Informe Completo de Practicas I Listo para Entregar

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN ROMN JULIACA
CAPITULO I
1.1.0.- ASPECTOS GENERALES
INTRODUCCIN BREBE SOBRE LA MINICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN
ROMN (LUGAR DE PRCTICAS)
la Municipalidad Provincial de San Romn .La Ley Orgnica de Municipalidades y dems
disposiciones legales vigentes. Es el instrumento tcnico de gestin institucional de ms alta
jerarqua en materia organizacional, que da a conocer las funciones de los rganos hasta el
tercer nivel organizacional y sirve de base para la elaboracin de los dems instrumentos de
gestin. Abarca a todos los rganos de la Municipalidad de San Romn. El Reglamento de
Organizacin y Funciones ha sido formulado con la finalidad de implementar mejoras que
permitan elevar la calidad de los servicios que se ofrecen a la comunidad, contiene las
variaciones estructurales y organizacionales que la administracin municipal requiere tanto
para la actualidad como para enfrentar los desafos del futuro. La Organizacin detallada en
el presente Reglamento est planteada para lograr la eficacia y eficiencia municipal en la
prestacin de los servicios pblicos locales de su competencia; favorece el trabajo
coordinado y en equipo de las diferentes unidades orgnicas descritas. Propicia asimismo
una mayor participacin ciudadana y desarrollo de nuestra provincia. La aprobacin del
presente documento deja sin efecto la Ordenanza Municipal N 006-2007-MPSR/CM que
aprob la Estructura y el Reglamento de Organizacin y Funciones de la Municipalidad
Provincial de San Romn, publicada en el Diario Correo el 10 de noviembre de 2007.

1.1.1.-RAZON SOCIAL DEL CENTRO DE PRCTICAS
El concejo queda conformado de la siguiente manera:
Los siete primeros regidores de la lista del movimiento regional PICO, son:
el nuevo concejo provincial de San Romn estar conformado por siete
regidores del Proyecto para la Integracin y Cooperacin (PICO), seguido de dos
regidores del movimiento regional Poder Democrtico Regional (PDR), un
regidor de Poder Andino y otro regidor de Moral y Desarrollo, completando el
cuadro de los 11 regidores que acompaarn la gestin de
Oswaldo Marn Quiro (alcalde de la provincia de san Romn)
1. Elas Arturo Apaza Mamani,
2. Zenovio Gutirrez Vilca
3. Hilda Yoli Quispe Chaia
4. Fredy Jess Cossio Carren
5. Juan Carlos Ccoa Turpo
6. Niltn Apaza Granuele
7. Sonia Marlene Caldern Mamani
Seguidos de los dos primeros regidores de la lista de Poder Democrtico Regional:
8. Octavio Apaza Guevara
9. Yuly Beatriz Chata Yucra
Finalmente el primer regidor de la nmina de Poder Andino:
10. Abraham Melitn Contreras Vargas

El primer regidor de la nmina de Moral y Desarrollo:
11. Ysaac Mayta Prez.
1.1.2.-UBICACIN GEOGRAFICA DEL CENTRO DE PRCTICA Y RESEA

HISTORICA
RESEA HISTORICA
Hace ms de diez milenios en Juliaca se practicaba una fructfera actividad de subsistencia,
ya que por la creciente disminucin del frio, toda esta rea se convirti en un lugar de gran
habitabilidad para una fauna variada.
Razn de estas afirmaciones de los primeros pobladores se encuentra en la zona de

QOMER MOQO que es el lugar actual de las pampas de Taparachi. Con el transcurrir del
tiempo entre los aos 200 a.c. y 200 d.c. aproximadamente, se tuvo la presencia de
PUKARA en Juliaca, habitando pequeas aldeas y tributando religiosidad a las creencias
lticas y mitolgicas de dicha cultura.
Ya para entonces se forman los KOLLAS que dominaron gran parte del altiplano, hasta la
llegada de LOS INCAS que sometieron tras raudas guerras a estos en el siglo XV, logrando
su propsito pero con la atingencia siempre de la rebelda que los caracterizaba.
La otra historia, la republicana, ya la conocemos, Juliaca era un lugar obligado que permita
a cuanta gente, huestes militares, sociales y otros cruzar para lugares como Puno, Cusco,
La Paz, Potos, Oruro, Argentina y otros que eran ya ciudades que emergan en latitudes
diferentes que estaban sometidas a nuevos pensamientos de organizacin, de libertad y
sociabilidad.
Es en el siglo XIX donde JULIACA tiene un mayor auge por ser un centro especial de
comercio obligado para quienes queran expender sus mercancas del interior del
Departamento de Puno y los que llegaban de zonas de la costa de Arequipa esencialmente
y de all a otros pases que permitieron asentarse en nuestras tierras como grandes
comerciantes que empezaron el despegue que hoy por hoy tenemos.
Con la llegada del FERROCARRIL las cosas cambian y la modernidad va llegando a esta
zona, es as que el espritu emprendedor y de trabajo de sus moradores hacen buscar la
PROVINCIALIZACION que se dio tras arduas gestiones y luchas el 6 de setiembre del ao
de 1926 promulgada, como todos conocemos por el Presidente Don Augusto B. Legua.
UBICACIN DEL CENTRO DE PRCTICAS

Departamento: de puno
Provincia de: san Romn
Distrito de: Juliaca
DOMICILIO LEGAL
Plaza de Armas Jr. Juregui N 321
1.1.4.-INFRAESTRUCTURA
La municipalidad administra 76 locales entre los cuales se encuentra edificios,

complejos, parques, plaza, valos, estadios mercados centro comerciales, terminal
terrestre terminales zonales , planta asaltadora, piscina municipal y terrenos rsticos;
siendo su valoracin monetaria total neta segn la comisin de inventarios de bienes
muebles eh inmuebles 2011 -2012 de 55, 674 ,06 datos no conciliados con
contabilidad segn dicha comisin
1.1.5.-POBLACION (POR EDADES, SEXO, NIVEL DE INTRUCCION, RURAL,
URBANO, ETC.)
CUADRO ESTADISTICO DE JULIACA:
POBLACN:
De acuerdo a las cifras emitidas por el instituto nacional de estadstica e informtica (INEI),
la provincia de San Romn alberga a un total de 293 mil 697 habitantes, de los cuales 143mil
112 son varones y 150 mil 585 son mujeres.
HABITANTES VARONES MUJERES

293 MIL 697 143 MIL 112 150 MIL 585
AO
2013 -266,523
2014 -272,436
2015 -278,444
As mismo el reporte del INEI Puno revela que Juliaca como distrito alberga a 278 mil 444 habitantes
y los restantes se encuentran en la localidades de cabana, Cabanillas, y caracoto.
La mayora de la poblacin que vive en la ciudad de Juliaca se dedica a la actividad comercial en los
diferentes mercados y tiendas comerciales. Adems hace algunos aos se instal las grandes.
Dato Valor
Poblacin total 225.146
Hombres 110.861
Mujeres 114.285
% hombres 49,24
% mujeres 50,76
ranking provincial 1 / 109
ranking nacional 18 / 1.833
1.1.6.-MARCO LEGAL
La constitucin poltica del pas garantiza la plena autonoma de los gobiernos locales
en cuanto al logro de sus metas institucionales tales como la concepcin de planes en
los cuales se enmarca el desarrollo.
Tambin la constitucin poltica vigente en sus artculos 194 establece que en las
municipalidades provinciales y distritales son los rganos de gobierno local. Tiene
autonoma poltica, econmica y administrativa en los asuntos de su competencia y el
artculo 195 discrimina que los gobiernos locales promueven el desarrollo y de la
municipalidad provincial de San Romn Juliaca plan de desarrollo institucional 2011
2014 Gerencia de planeamiento y presupuesto SG PPCT.
Economa local, y la presentacin de los servicios pblicos de su responsabilidad en

armona con las polticas y planes nacionales y regionales de desarrollo.
Tambin las siguientes leyes y normas norman el funcionamiento de los gobiernos

locales.
Ley N27658 Ley Marco de la modernizacin del estado.

Ley N27972, Ley orgnica de municipalidades
Decreto legislativo N276 leyes de bases de carrera administrativa y
remuneraciones del sector pblico.
Decreto Supremo N005-90-PCM, reglamento de la carrera administrativa.
Ley N28273, la ley del sistema de acreditacin de los gobiernos regionales y
locales.
Ley de simplificacin administrativa y de reforma del estado.
La ley N27972, la ley orgnica de municipalidades en su artculo 73 se encuentran

definidas las competencias y atribuciones de las municipalidades y los alcances de
estas.
1.2.0.-ACTIVIDADES DEL CENTRO DE PRACTICAS (CONSIDERAR TODAS LAS
ACTIVIDADES QUE REALIZA EL CENTRO DE PRACTICS)
AREA GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
PROYECTO BINOMIO
La Gerencia de Desarrollo Sociales el rgano de lnea responsable de normar, ejecutar,

administrar, promover y controlar las actividades que corresponden al bienestar, desarrollo
social, educacin, cultura, deportes y recreacin
Programar, organizar, dirigir y controlar los procesos de formacin de la ciudadana y de la

participacin ciudadana en la gestin municipal y en el desarrollo local.
Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de promocin y apoyo a las organizaciones
sociales de base como comedores populares, comits del vaso de leche y clubes de madres.
Supervisar el procedimiento de registro y reconocimiento de las organizaciones de pobladores,

organizaciones sociales de base y dems organizaciones, estableciendo y promoviendo canales de
coordinacin con las instancias de la municipalidad.
Coordinar con el consejo de coordinacin local distrital y juntas de delegados las acciones necesarias
para la atencin de la poblacin.
Dirigir, supervisar y asesorar en la ejecucin de los planes y programas de promocin en materia de

participacin ciudadana.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades que promueven el bienestar e integracin
social de la juventud local.
Supervisar las actividades relacionadas con el bienestar e integracin social de las personas con
discapacidad.
Promover espacios de concertacin en el mbito de su competencia a fin de coadyuvar a los logros

de los objetivos institucionales.
Emitir resoluciones de gerencia para resolver los asuntos administrativos en el mbito de su

competencia.
Emitir resoluciones de gerencia para resolver en segunda instancia los recursos en los asuntos de su
competencia.
Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulacin y aplicacin del texto nico de
procedimientos administrativos TUPA, en el mbito de su competencia.
Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, procedimientos,

directivas y normatividad del rea a su cargo, en coordinacin con la gerencia de planificacin
Representar a la Municipalidad ante organismos pblicos y privados nacionales e internacionales

para coordinacin y realizacin de actividades concernientes al mbito de su competencia.
Cumplir, con las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven de sus funciones, con las
dems competencias asignadas por el gerente municipal y dems que le corresponden conforme a
ley.
1.3.0.-MISIN, VISIN, VALORES
1.3.0.- MISIN, VISIN, VALORES
VISIN INSTITUCIONAL
La Municipalidad de San Romn Juliaca, al 2018 es una institucin lder que promueve
la competitividad territorial y el posicionamiento comercial, industrial y artesanal de Juliaca;
brinda servicios de calidad. Cuenta con personal capacitado con identidad institucional,
incorporando tecnologa de vanguardia para contar con informacin sistematizada que
permita la transparencia y eficiencia de la gestin municipal. Su poblacin es consciente de
su rol ciudadano y participa proactivamente en la gestin municipal.
MISIN INSTITUCIONAL
Representar al vecindario, promoviendo la adecuada prestacin de servicios pblicos
locales y el desarrollo integral, sostenible y armnico de la Provincia de San Romn, a
travs de un manejo responsable, racional y transparente de los escasos recursos pblicos.
VALORES QUE ORIENTAN LA GESTIN MUNICIPAL
PRINCIPIOS Y VALORES
PRINCIPIOS QUE GUAN EL ACCIONAR DE LA MUNICIPALIDAD:
En el logro de la misin y de los objetivos institucionales, la administracin municipal a
travs de cada uno de sus funcionarios, aplicar y desarrollar los siguientes principios
corporativos:
Principios en relacin con el servicio pblico: El servicio pblico se enfoca en un
concepto de excelencia orientado a la satisfaccin de las necesidades bsicas del
ciudadano y de la comunidad en general, en trminos de eficiencia, eficacia, calidad,
oportunidad y cobertura.
El Recurso Humano: es el principal activo de nuestra organizacin, siendo la base
fundamental del xito de nuestra gestin. Privilegiamos la cohesin y la integracin
de nuestro personal, a objeto de obtener mayores competencias, flexibilidad, pro
actividad e iniciativa. Otorgamos un trato digno y de respeto con nuestros
funcionarios. Instruimos al personal en su desarrollo y potencialidad de sus
capacidades humanas y tcnicas.

Principios en relacin con el ciudadano: El ciudadano es la razn de ser de la
existencia del Estado y de la administracin pblica, por lo tanto la gestin
administrativa deber garantizar servicios, procesos y procedimientos de calidad
para la orientacin, atencin y satisfaccin de las peticiones y resolucin de las
necesidades del ciudadano de Puente Alto en lo individual y de la comunidad en lo
colectivo, garantizando a la vez, la participacin
VALORES DE LA MUNICIPALIDAD:
La cultura organizacional es el conjunto de normas, hbitos y valores, que practican los
individuos de una organizacin y que hacen de esta su forma de comportamiento.
Municipalidad Provincial de San Romn - Juliaca Plan de Desarrollo Institucional 2011 -
2014 Gerencia de Planeamiento y Presupuesto SG PPCT
La Municipalidad entiende los valores como la adopcin de principios que orientan el actuar
personal y profesional de sus autoridades, funcionarios y trabajadores. Se convierten en
normas de vida que se manifiestan de manera espontnea y permanente.
Los valores corporativos que servirn como los principios para construir una nueva cultura
organizacional son los siguientes:
Transparencia.
Trabajo en equipo.
Participacin ciudadana.
Responsabilidad social.
Identidad.
Solidaridad.
Integracin.
1.4.0.-OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS
OBJETIVO GENERAL:
Mejorar el procedimiento de Fiscalizacin Tributaria de la Sub Gerencia de Administracin
Tributaria.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Consolidar e implementar sistemas administrativos simplificados, para el
cumplimiento de las disposiciones municipales.
Implementar mecanismos para el incremento de la generacin de recursos
econmicos, materiales y humanos.
Obtener la sincronizacin con la base de datos de otras instituciones pblicas y
privadas para mejorar el procedimiento de fiscalizacin tributaria en la Sub Gerencia
de Administracin Tributaria.
Fomentar la cultura tributaria de los ciudadanos, y desarrollar las capacidades del
personal de la Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria.
1.5.0.-TALENTO HUMANO DEL CENTRO DE PRACTICAS (CONSIDERAR NIVEL
DE INSTRUCCIN, CARGOS QUE OCUPAN, EDADES, ETC)
A. GERENCIA MUNICIPAL La Gerencia Municipal es el rgano de direccin y
administracin encargada de ejecutar y hacer cumplir las Polticas del Concejo
Municipal y de la Alcalda. Planifica, Organiza, Dirige y Supervisa las actividades de
la municipalidad en estricta sujecin a las normas legales vigentes. Asimismo, es el

rgano responsable de la gestin de la calidad de las operaciones y de manera
particular, los que se refieren a la atencin directa al ciudadano.
B. GERENCIA DE SECRETARIA GENERAL La Secretara General es el rgano
responsable del apoyo a las acciones administrativas del Concejo Municipal y de la
Alcalda, conforme a la normatividad vigente, as como, garantizar el correcto
desarrollo de los Municipalidad Provincial de San Romn - Juliaca Plan de Desarrollo
Institucional 2011 - 2014 Gerencia de Planeamiento y Presupuesto SG PPCT
Pgina32 procesos de trmite documentario, el mantenimiento, uso, conservacin y
depuracin del patrimonio documental.
C. GERENCIA DE ASESORAJURDICA Es el rgano de asesoramiento a la Alta
Direccin y dems dependencias de la Municipalidad, responsable de conducir,
ejecutar y evaluar las acciones en el campo jurdico- legal administrativo y
responsable de asegurar que los actos administrativos de la Municipalidad se ajusten
a Ley, mediante la adecuada interpretacin, asesoramiento, difusin, y opinin sobre
los asuntos legales que afecten a la institucin.
D. GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO La Gerencia de Planeamiento
y Presupuesto es el rgano de Asesoramiento de la Municipalidad, responsable de
conducir, asesorar, ejecutar y evaluar los procesos de planificacin, presupuesto,
finanzas, racionalizacin, cooperacin tcnica, pre inversin estadstica de la
municipalidad, y las concernientes al Sistema Nacional de Inversin Pblica de
acuerdo a la normatividad vigente.
E. GERENCIA DE ADMINISTRACION La Gerencia de Administracin Tributaria es el
rgano encargado de Planear, coordinar, y controlar los procesos de recaudacin al
contribuyente as como los de registro, acotacin, recaudacin, fiscalizacin y
orientacin al contribuyente.
F. GERENCIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA La Gerencia de Administracin
Tributaria es el rgano encargado de Planear, coordinar, y controlar los procesos de
recaudacin al contribuyente as como los de registro, acotacin, recaudacin,
fiscalizacin y orientacin al contribuyente. Municipalidad Provincial de San Romn -
Juliaca Plan de Desarrollo Institucional 2011 - 2014 Gerencia de Planeamiento y
Presupuesto SG PPCT Pgina33
G. GERENCIA DE DESARROLLO URBANO La Gerencia de Desarrollo Urbano es el
rgano de lnea responsable de normar, ejecutar, administrar, promover y controlar
las actividades que corresponden al acondicionamiento territorial, las habilitaciones
urbanas y vivienda, el planeamiento urbano, el saneamiento fsico legal de la
propiedad municipal, as como la regulacin del transporte pblico y la circulacin
vial y trnsito en la ciudad.
H. GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL La Gerencia de Desarrollo Sociales el
las actividades que corresponden al bienestar, desarrollo social, educacin, cultura,
deportes y recreacin.
I. GERENCIA DE PROMOCION DEL DESARROLLO ECONMICO La Gerencia de
Promocin del Desarrollo Econmico es el rgano de lnea responsable de normar,
ejecutar, administrar, promover y controlarlas actividades que corresponden a la
promocin del desarrollo econmico local.
J. GERENCIA DE SERVICIOS PBLICOS La Gerencia de Servicios Pblicos es el
las actividades que corresponden al servicio de limpieza pblica, el mantenimiento
de reas verdes, el control sanitario a los centros de abastos, mercados, camal y el
comercio ambulatorio.
K. GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA La Gerencia de Infraestructura es el rgano
de lnea responsable de normar, ejecutar, administrar, promover y controlar las
actividades que corresponden a la formulacin de estudios y proyectos de inversin
pblica, ejecucin, Municipalidad Provincial de San Romn - Juliaca Plan de
Desarrollo Institucional 2011 - 2014 Gerencia de Planeamiento y Presupuesto SG
PPCT Pgina34 supervisin, y liquidacin de obras municipales y el mantenimiento
de la infraestructura vial.
L. GERENCIA FISCALIZACION Y CONTROL La Gerencia de Fiscalizacin y Control es
un rgano de lnea responsable de normar, cautelar ejecutar, administrar, el
cumplimiento de normas y de las disposiciones que corresponden a la fiscalizacin
sobre materia no tributaria que son de cumplimiento obligatorio por particulares,
empresas e instituciones en el mbito de la jurisdiccin de la Municipalidad Provincial
de San Romn, dentro del marco de los dispositivos legales aplicables; as como
lograr que los administrados cumplan de forma voluntaria las normas y disposiciones
municipales; todo ello, a efectos de imponer los correctivos correspondientes, y de
ser el caso, sancionar las acciones u omisiones detectadas a los infractores.
M. GERENCIA DE PREVENCION Y SEGURIDAD CIUDADANA La Gerencia de
Prevencin y Seguridad Ciudadana es el rgano de lnea responsable de normar,
ejecutar, administrar, promover y controlar las actividades que corresponden a la
prevencin y seguridad local.
FUNCIONARIOS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN ROMAN
Ing. Eco. Hugo ruve sardn Quispe: gerente municipal
Ing. Eco. Alejandro choque huayta cayllahua: gerente de planeamiento y presupuesto
Ing. Roger magno puma Salazar: gerente de infraestructura

CPCC. Rubn alemn Gonzales: gerente de administracin
a. s. Graciela Vargas Ugarte: gerente de administracin tributaria
Abg. . Lenidas Salazar Gonzales: gerente de desarrollo urbano
Sr. Edgar Luque Mamani: gerente de desarrollo social
Sr. Isaac amrico Aperregui Rossell: gerente de promocin de desarrollo econmico
Cap. PNP. Reynaldo bastidas Villaverde: gerente de prevencin y seguridad ciudadana
Abg. . Alfredo Gustavo Jordn pilco: gerente de fiscalizacin y control
Abg. . Ramiro Abel Eduardo alczar: gerente de secretaria general
Abg. . Rene wills Quispe Velsquez: gerente de asesora jurdica
Sr. Vctor Mario Gutirrez viza: gerente de servicios pblicos
Abg. . Jose Eulogio Gonzales Ortiz: procurador publico
1.5.1. CUADRO DE ASIGNACION DE PERSONAL

EQUIPO TECNICO
PROYECTO BINOMIO:
CARGO APELLIDOS Y DNI ONOMASTICO CODIGOS

NOMBRES
Residente del Ramos Mamani, 42960306 15/09/1981 23568546
proyecto Nilton. E
Supervisor Cruz Escobedo 42070661 16/01/1981 54789562

enrique
Especialista Argandoa 40570718 25/05/1980 17465234
huanca Gladys
Especialista Ponce Valdivia 46369302 28/08/1988 49163467
etel y esencia
Especialista Daz cayro, lidia 45512314 15/10/1988 23458912
rosa
Especialista Yanarico 41946453 24/04/1980 56127893
choquehuanca
Carina
Administradora Torres veltran 40577324 26/04/1980 96527413
Edith
Auxiliar Riveros calapuja 19/06/1987 74529681
Ruth
Asistente tcnica Mamani yucra, 02431393 10/10/1972 14583629
luz Mery
Almacenero Cruz miranda, 46729814 19/03/1990 95173684
Fredy German
chofer Pacori pacori 02370499 09/01/1958 84261539
luciano
1.6.0 ORGANIZACIN
1.6.1. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

1.6.2. ORGANIGRAMA FUNCIONAL
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL SECRETARIA

(ABG. Yohni Gilberto Mamani Ponce)
DAYANA NINA
Programar, organizar, ejecutar,

controlar y evaluar las actividades de ayudar al gerente en todo
su competencia. lo que le sea necesario ser
Planificar, coordinar, ejecutar, dirigir, su mano derecha
organizar y actualizarlas actividades
relacionadas al desarrollo social
Sub gerencia Sub gerencia de Sub gerencia de

Sub gerencia de educacin promocin y demuna persona
de registro participacin con discapacidad
civil Cultura vecinal y y adulto mayor
deportes y comunal
recreacin
Programar, Fomentar la Complementacin Dirigir, promover,

organizar, ejecutar, creacin de alimentaria. ejecutar y supervisar las
controlar y evaluar espacios culturales, actividades orientadas a
las actividades de musicales y de arte Coordinar el buen la proteccin, y
su competencia. en el mbito de la funcionamiento del defensora de los
Municipalidad. Programa del Vaso derechos del nio y
Registrar los de Leche adolescente
nacimientos, Promover la
matrimonios, defensa y
divorcios, conservacin del
defunciones y patrimonio cultural
dems actos que local.
modifiquen el
estado civil de las
personas
1.6.3. FUNCIONES DE CADA AREA
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
Son Funciones y atribuciones de la Gerencia de Desarrollo Social:
Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su
competencia.
Planificar, coordinar, ejecutar, dirigir, organizar y actualizarlas actividades
relacionadas al desarrollo social.
Promover y supervisar las actividades de Defensora del Nio, Adolescente y
la Mujer, de prevencin y asistencia al minusvlido y al adulto mayor.
Supervisar el registro de los nacimientos, matrimonios, defunciones y dems
actos del estado civil de las personas, as como el otorgamiento de las
certificaciones conforme a la normatividad vigente.
Artculo 126.- Para el desempeo de sus funciones la Gerencia de Desarrollo
Social cuenta con las siguientes Subgerencias:
Sub Gerencia de Registro Civil
Sub Gerencia de Educacin, Cultura, Deportes y recreacin
Sub Gerencia de Promocin y Participacin Vecinal y Comunal
Sub Gerencia de DEMUNA, Persona con Discapacidad y Adulto Mayor

competencia.
Planificar, coordinar, ejecutar, dirigir, organizar y actualizar las actividades
relacionadas al registro de hechos vitales conforme a la normatividad vigente.
Registrar los nacimientos, matrimonios, divorcios, defunciones y dems actos que
modifiquen el estado civil de las personas, as como las resoluciones judiciales o
administrativas que de ellos se refieran susceptibles de inscripcin y los dems actos
que seala la Ley.
Aprobar o denegar las solicitudes de rectificaciones y/o regularizaciones
administrativas de actas registrales.
Emitir las constancias de inscripcin correspondientes.
Expedir copias certificadas de los hechos vitales que se encuentran en los archivos
de registro civil de la Municipalidad.
Garantizar la privacidad de los datos relativos a las personas que son materia de
inscripcin
Velar por el, irrestricto respeto al derecho a la intimidad e identidad de las personas y
los dems derechos inherentes a ella derivados de su inscripcin en el Registro.
Celebrar matrimonios ordinarios y comunitarios, celebrados por autoridad o por
delegacin.
Garantizar la intangibilidad de las inscripciones de los Registros Civiles.
Elaborar las estadsticas mensuales de los hechos y actos vitales y reporte mensual
de fallecidos de menores y mayores de edad registrados en el registro Civil al
RENIEC y a la Oficina de Reclutamiento Militar.

Sub Gerencia de Educacin Cultura Deportes y Recreacin
competencia.
Fomentar la creacin de espacios culturales, musicales y de arte en el mbito de la
Municipalidad.
Promover la defensa y conservacin del patrimonio cultural local.
Fortalecer la identidad cultural rescatando valores, tradiciones y costumbres de la
localidad.
Promover la participacin de entidades educativas en actividades deportivas,
culturales artsticas y folclricas.
Estructurar y organizar actividades deportivas y recreativas en coordinacin con
diversas instituciones y organizaciones vecinales ligadas al deporte.
Promover la creacin y conducir el mantenimiento, organizacin y
Administracin de las bibliotecas municipales, fomentando la lectura.
Organizar y ejecutar cursos y talleres dirigidos a la comunidad.
Promover proyectos de infraestructura deportiva, recreativa, educativa y cultural.
Departamento de Biblioteca
Departamento de Deportes y Recreacin
competencia.
relacionadas a la promocin, participacin de los vecinos y la comunidad en el
mbito local.
Planificar y concertar el desarrollo social en su circunscripcin en armona con las
polticas y planes nacionales, aplicando estrategias participativas que permitan el
desarrollo de capacidades para superar la pobreza.
Coordinar el buen funcionamiento del Programa del Vaso de Leche y
Complementacin alimentaria.
Elaborar estudios de diagnstico para determinar necesidades, expectativas y
prioridades de la poblacin objetivo, segn perfiles, grupos etreos e ingresos
Supervisar la accin de entidades privadas que brinden servicios de asistencia y
rehabilitacin social a grupos en riesgo, en coordinacin con los rganos de gobierno
competentes.
Reconocer y registrar a las instituciones y organizaciones sociales y vecinales
De la localidad.
Sub Gerencia de DEMUNA Persona con Discapacidad y Adulto Mayor
Artculo 134.- La Sub Gerencia de DEMUNA Persona con Discapacidad y Adulto Mayor
est a cargo de un funcionario con categora de Subgerente, quien depende funcional
y jerrquicamente del Gerente de Desarrollo Social
Competencia.
mbito local.
Dirigir, promover, ejecutar y supervisar las actividades orientadas a la
proteccin, y defensora de los derechos del nio y adolescente

1.7.0.-REGLAMENTO (CONSIDERAR TODOS LOS REGLAMENTOS
ESPECIALMENTE DEL AREA DE PRCTICAS)
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL (AREA DE

PRACTUCAS)
Artculo 124.- La Gerencia de Desarrollo Social es el rgano de lnea responsable de

normar, ejecutar, administrar, promover y controlar las actividades que corresponden al
bienestar, desarrollo social, educacin, cultura, deportes y recreacin.
Artculo 125.- Son Funciones y atribuciones de la Gerencia de Desarrollo Social:
1. Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su

competencia.
2. Planificar, coordinar, ejecutar, dirigir, organizar y actualizarlas actividades
3. Promover y supervisar las actividades de Defensora del Nio, Adolescente y la
Mujer, de prevencin y asistencia al minusvlido y al adulto mayor.
4. Supervisar el registro de los nacimientos, matrimonios, defunciones y dems
actos del estado civil de las personas, as como el otorgamiento de las
certificaciones conforme a la normatividad vigente.
5. Supervisar y proponer actividades socio-econmicos, a fin de implementar
6. Programas de promocin social.
7. Formular el Plan Operativo Anual, evaluar trimestral y anualmente el
cumplimiento del mismo.


Sub Gerencia de Educacin, Cultura, Deportes y recreacin
Sub Gerencia de DEMUNA, Persona con Discapacidad y Adulto Mayor
Artculo 127.- La Sub Gerencia de Registro Civil est a cargo de un funcionario con
categora de Subgerente, quien depende jerrquicamente del Gerente de Desarrollo
Social.
Artculo 128.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Registro Civil:

competencia.
2. Planificar, coordinar, ejecutar, dirigir, organizar y actualizar las actividades

3. Registrar los nacimientos, matrimonios, divorcios, defunciones y dems actos que
modifiquen el estado civil de las personas, as como las resoluciones
judiciales o administrativas que de ellos se refieran susceptibles de inscripcin y
los dems actos que seala la Ley.
4. Aprobar o denegar las solicitudes de rectificaciones y/o regularizaciones
administrativas de actas registrales.
5. Emitir las constancias de inscripcin correspondientes.
6. Expedir copias certificadas de los hechos vitales que se encuentran en los
archivos de registro civil de la Municipalidad.
7. Garantizar la privacidad de los datos relativos a las personas que son materia de
inscripcin
8. Velar por el, irrestricto respeto al derecho a la intimidad e identidad de las
personas y los dems derechos inherentes a ella derivados de su inscripcin en
el Registro.
9. Celebrar matrimonios ordinarios y comunitarios, celebrados por autoridad o por
delegacin.
10. Garantizar la intangibilidad de las inscripciones de los Registros Civiles.
11. Elaborar las estadsticas mensuales de los hechos y actos vitales y reporte mensual
de fallecidos de menores y mayores de edad registrados en el registro Civil al
RENIEC y a la Oficina de Reclutamiento Militar.
12. Conservar y proteger los libros de registros y documentos en los que estn
registrados los hechos vitales, organizndolos en orden cronolgico.
13. 13) Formular el Plan Operativo Anual, evaluar trimestral y anualmente el
14. Cumplimiento del
mismo.
Artculo 129.- La Sub Gerencia de Educacin Cultura Deportes y Recreacin est a

cargo de un funcionario con categora de Subgerente, quien depende funcional y
jerrquicamente del Gerente de Desarrollo Social
Artculo 130.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Educacin

Cultura Deportes y Recreacin:

competencia.
relacionadas a la educacin, cultura y deporte en el mbito de la

Municipalidad.
3. Fomentar la creacin de espacios culturales, musicales y de arte en el mbito de
la Municipalidad.
4. Promover la defensa y conservacin del patrimonio cultural local.
5. Fortalecer la identidad cultural rescatando valores, tradiciones y costumbres de la
localidad.
6. Promover la participacin de entidades educativas en actividades deportivas,
culturales artsticas y folclricas.
7. Estructurar y organizar actividades deportivas y recreativas en coordinacin con
diversas instituciones y organizaciones vecinales ligadas al deporte.
8. 8) Promover la creacin y conducir el mantenimiento, organizacin y
9. Administracin de las bibliotecas municipales, fomentando la lectura.
10. 9) Organizar y ejecutar cursos y talleres dirigidos a la
comunidad.
11. 10) Promover proyectos de infraestructura deportiva, recreativa, educativa y
cultural.
cumplimiento del mismo.
13. 12) Otras funciones que le sean asignadas en el campo de su competencia.
Artculo 131.- La Sub Gerencia de Educacin Cultura, Deportes y Recreacin para el

cumplimiento de sus funciones, cuenta con los siguientes departamentos:
Departamento de Biblioteca
Departamento de Deportes y Recreacin
Artculo 132.- La Sub Gerencia de Promocin y Participacin Vecinal y Comunal est a

Artculo 133.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Promocin y

Participacin Vecinal y Comunal:

competencia.
mbito local.
3. Planificar y concertar el desarrollo social en su circunscripcin en armona con las
polticas y planes nacionales, aplicando estrategias participativas que permitan el
desarrollo de capacidades para superar la pobreza.
4. Coordinar el buen funcionamiento del Programa del Vaso de Leche y
5. Complementacin alimentaria.
6. Elaborar estudios de diagnstico para determinar necesidades, expectativas y

prioridades de la poblacin objetivo, segn perfiles, grupos etreos e ingresos
7. Supervisar la accin de entidades privadas que brinden servicios de asistencia y
rehabilitacin social a grupos en riesgo, en coordinacin con los rganos de
gobierno competentes.
8. Reconocer y registrar a las instituciones y organizaciones sociales y vecinales
9. De la localidad.
10. Organizar y fomentar diversas formas de asociacin y participacin ciudadana
orientadas a satisfacer las necesidades bsicas de la poblacin de menores
recursos.
11. Promover y fomentar la participacin de la sociedad civil en los diferentes
procesos de concertacin y coordinacin.
13. Cumplimiento del mismo.
est a cargo de un funcionario con categora de Subgerente, quien depende
funcional y jerrquicamente del Gerente de Desarrollo Social
1. Artculo 135.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de DEMUNA

Persona con Discapacidad y Adulto Mayor:
1) Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de
su
2. Competencia.
3. 2) Planificar, coordinar, ejecutar, dirigir, organizar y actualizar las actividades
mbito local.
4. 3) Dirigir, promover, ejecutar y supervisar las actividades orientadas a la
proteccin, y defensora de los derechos del nio y adolescente
5. 5) Promover y conducir el Centro Integral del Adulto Mayor CIAM
6. 6) Promover las conciliaciones extrajudiciales sobre asuntos de familia y filiacin,
entre cnyuges, padres y familiares, siempre que no exista procesos judiciales
sobre estas materias.
para el cumplimiento de sus funciones, cuenta con los siguientes departamentos:
Departamento de Oficina Municipal de Atencin de la Persona con

Discapacidad - OMAPED
Departamento del Centro Integral del Adulto Mayor - CIAM
REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES DE LA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN ROMAN

CAPTULO XI
DE LOS ORGANOS DE LINEA
GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA
Artculo 87.- La Gerencia de Administracin Tributaria, est a cargo de un funcionario

de confianza con categora de Gerente, quien depende funcional y jerrquicamente del
Gerente Municipal.
Artculo 88.- Son funciones de la Gerencia de Administracin Tributaria:

1) Planear, coordinar, y controlar los procesos de recaudacin al contribuyente as
como los de registro, acotacin, recaudacin, fiscalizacin y orientacin al contribuyente.
2) Proponer Proyectos de ordenanzas, decretos y directivas en el mbito de su
competencia
Artculo 89. La Gerencia de Administracin Tributaria para el logro de sus

actividades y funciones cuenta con la estructura orgnica siguiente:
1) Sub Gerencia de Gestin y Control de la Deuda
2) Sub Gerencia de Operaciones y Orientacin Tributaria
Sub Gerencia de Gestin y Control de la Deuda
Artculo 90.- La Sub Gerencia de Gestin y Control de la Deuda est a cargo de un

funcionario con categora de Sub Gerente quien depende funcional y jerrquicamente del
Gerente de Administracin Tributaria.
Artculo 91.- Son funciones de la Sub Gerencia de Gestin y Control de la

Deuda
:
1) Planificar, programar, dirigir, coordinar, ejecutar, controlar y evaluar los
procesos y las actividades concernientes al proceso de recaudacin y cobranza de
la deuda tributaria.
2) Proponer proyectos de normas y directivas de su competencia, para la mejor
aplicacin de los procedimientos tributarios.
Sub Gerencia de Operaciones y Orientacin Tributaria
Artculo 92. La Sub Gerencia de Operaciones y Orientacin Tributaria est a cargo

de un funcionario con categora de Subgerente, quien depende funcional y
jerrquicamente del Gerente de Administracin Tributaria.
Artculo 93.- Son funciones de la Sub Gerencia de Operaciones Tributarias y

Orientacin al Contribuyente:
1) Planificar, organizar, ejecutar y supervisar las actividades de recepcin e
ingreso en la base de datos de las declaraciones juradas y otros documentos tributarios
de su competencia.
2) Disear y establecer los valores de los servicios de la administracin tributaria.
Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria
Artculo 94. La Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria est a cargo de un

funcionario con categora de Sub Gerente, quien depende funcional y jerrquicamente del
Gerente de Administracin Tributaria.
Artculo 95.- Son funciones de la Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria:

1) Planificar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de fiscalizacin
tributaria orientadas a verificar el cumplimiento de las obligaciones tributarias y Derechos
Municipales.
Sub Gerencia de Ejecucin Coactiva
Artculo 96. La Sub Gerencia de Ejecucin Coactiva es el rgano encargado de

ejercer las acciones de coercin a nombre de la entidad, est a cargo de un funcionario
con categora de Subgerente, quien depende funcional y jerrquicamente del Gerente de
Administracin Tributaria.
Artculo 97.- Son funciones de la Sub Gerencia de Ejecucin Coactiva:

1) Planificar, organizar y ejecutar acciones de coercin para el cumplimiento de la
cobranza coactiva y ejecucin de embargos.
2) Programar y ejecutar los sistemas de trmite y la custodia de los expedientes de
cobranza coactiva y documentos de ejecucin de embargos.
3) Proponer proyectos de normas y directivas de su competencia, para la mejor
aplicacin de los procedimientos tributarios.
4) Proponer polticas, mecanismos e instrumentos necesarios para una buena y
efectiva cobranza coactiva y ejecucin de embargos.
GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA
Artculo 98.- La Gerencia de Infraestructura es el rgano de lnea responsable de

normar, ejecutar, administrar, promover y controlar las actividades que corresponden a
la formulacin de estudios y proyectos de inversin pblica, ejecucin, supervisin, y
liquidacin de obras municipales y el mantenimiento de la infraestructura vial.
Artculo 99.- Son Funciones y atribuciones de la Gerencia de Infraestructura:
1) Programar, organizar, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin de proyectos de

infraestructura y las actividades relacionadas al mantenimiento vial.
2) Formular y conducir el proceso tcnico y administrativo de la ejecucin de
proyectos de infraestructura bajo las diversas modalidades en concordancia con los

dispositivos legales vigentes.
Artculo 100.- Para el desempeo de sus funciones la Gerencia de

Infraestructura cuenta con las siguientes Subgerencias:
o Sub Gerencia de Obras Pblicas
o Sub Gerencia de Estudios y Proyectos
o Sub Gerencia de Supervisin y Liquidacin de Obras
o Sub Gerencia de Conservacin Urbana y Mantenimiento Vial
Sub Gerencia de Obras Pblicas
Artculo 101.- La Sub Gerencia de Obras Pblicas est a cargo de un funcionario con
categora de Sub Gerente, quien depende funcional y jerrquicamente del Gerente de
Infraestructura.
Artculo 102.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Obras

Pblicas:
1) Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su
competencia.
2) Proponer a la Gerencia de Infraestructura los lineamientos de poltica en los
asuntos de la elaboracin de expedientes tcnicos y construccin de obras.
Sub Gerencia de Estudios y Proyectos
Artculo 103.- La Sub Gerencia de Estudios y Proyectos, est a cargo de un

funcionario con categora de Sub Gerente, quien depende funcional y jerrquicamente del
Gerente de Infraestructura.
Artculo 104.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Estudios y

Proyectos:
competencia.
asuntos de la elaboracin de expedientes tcnicos, as como opinar o informar
sobre las modalidades de ejecucin de estudios.
3) Formular las normas y procedimientos sobre procesos tcnicos del rea de su
competencia
Sub Gerencia de Supervisin y Liquidacin de Obras

Artculo 105.- La Sub Gerencia de Supervisin y Liquidacin de Obras, est a cargo
jerrquicamente del Gerente de Infraestructura.
Artculo 106.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Supervisin y

Liquidacin de Obras:
1) Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su competencia.
2) Formular la normatividad tcnico funcional necesaria para la supervisin evaluacin
de las obras en el mbito de su competencia.
3) Preparar y/o adecuar normas y procedimientos complementarios a fin de establecer
los mecanismos que viabilicen el proceso de liquidacin tcnica y financiera de las obras.
Sub Gerencia de Conservacin de Infraestructura Urbana y Mantenimiento
Artculo 107.- La Sub Gerencia de Conservacin Urbana y Mantenimiento Vial, est a

jerrquicamente del Gerente de Infraestructura.
Artculo 108.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Conservacin

Urbana y Mantenimiento Vial:

asuntos de la Conservacin Urbana y del Mantenimiento Vial, as como opinar o
informar sobre las modalidades de ejecucin del mantenimiento vial.
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
Artculo 109.- La Gerencia de Desarrollo Urbano es el rgano de lnea responsable de

acondicionamiento territorial, las habilitaciones urbanas y vivienda, el planeamiento
urbano, el saneamiento fsico legal de la propiedad municipal, as como la regulacin
del transporte pblico y la circulacin vial y trnsito en la ciudad,
Artculo 110.- Son Funciones y atribuciones de la Gerencia de Desarrollo
Urbano:
2) Planificar, coordinar, ejecutar, dirigir, organizar y actualizarlas actividades
relacionadas al Plan de Desarrollo Urbano, zonificacin y catastro.

Urbano cuenta con las siguientes Subgerencias:
o Sub Gerencia de Control Urbano y Catastro
o Sub Gerencia de Autorizaciones Urbanas
o Sub Gerencia de Planeamiento Urbano y Plan Director

o Sub Gerencia de Saneamiento Fsico Legal
o Sub Gerencia de Transportes y Circulacin Vial
Sub Gerencia de Control Urbano y Catastro
Artculo 112.- La Sub Gerencia de Control Urbano y Catastro est a cargo de un

funcionario con categora de Subgerente, quien depende funcional y jerrquicamente del
Gerente de Desarrollo Urbano
Artculo 113.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Control

Urbano y Catastro:
competencia.
2) Proponer a la Gerencia de Desarrollo Urbano los lineamientos de poltica en los
asuntos del control urbano y catastro.
Sub Gerencia de Autorizaciones Urbanas

Artculo 115.- La Sub Gerencia de Autorizaciones Urbanas est a cargo de un
Sub Gerencia de Planeamiento Urbano y Plan Director
Artculo 117.- La Sub Gerencia de Planeamiento Urbano y Plan Director est a cargo
jerrquicamente del Gerente de Desarrollo Urbano
Artculo 118.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Planeamiento

Urbano y Plan Director:
2) Proponer a la Gerencia de Desarrollo Urbano los lineamientos de poltica en
las actividades relacionadas al Planeamiento Urbano y al Plan Director.
3) Proponer y elaborar estudios y/o proyectos de Planeamiento Urbano
especficos en las reas no urbanizadas.
Sub Gerencia de Saneamiento Fsico Legal
Artculo 119.- La Sub Gerencia de Saneamiento Fsico Legal est a cargo de un

Artculo 120.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Saneamiento

Fsico Legal:
las actividades relacionadas al saneamiento fsico y legal de la propiedad
municipal.
3) Proponer proyectos de normatividad relacionada con la adjudicacin de
terrenos fiscales, urbanos, eriazos y ribereos de propiedad de la
Municipalidad, de conformidad con la legislacin vigente
Sub Gerencia de Transportes y Circulacin Vial

Artculo 121.- La Sub Gerencia de Transportes y Circulacin Vial est a cargo de un
Gerente de Desarrollo Urbano.
Artculo 122.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Transportes y

Circulacin Vial:
las actividades relacionadas al Transportes y Circulacin Vial.
3) Elaborar, ejecutar, controlar y actualizar el Plano Vial y/o Plan de Rutas de
Juliaca.
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL

Artculo 124.- La Gerencia de Desarrollo Social es el rgano de lnea responsable de
bienestar, desarrollo social, educacin, cultura, deportes y recreacin.
Artculo 125.- Son Funciones y atribuciones de la Gerencia de Desarrollo Social:

3) Promover y supervisar las actividades de Defensora del Nio, Adolescente y la
Mujer, de prevencin y asistencia al minusvlido y al adulto mayor.

o Sub Gerencia de Registro Civil
o Sub Gerencia de Educacin, Cultura, Deportes y recreacin
o Sub Gerencia de Promocin y Participacin Vecinal y Comunal
o Sub Gerencia de DEMUNA, Persona con Discapacidad y Adulto Mayor
Artculo 127.- La Sub Gerencia de Registro Civil est a cargo de un funcionario con
categora de Subgerente, quien depende jerrquicamente del Gerente de Desarrollo
Social.
Artculo 128.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Registro Civil:

2) Planificar, coordinar, ejecutar, dirigir, organizar y actualizar las actividades

Artculo 129.- La Sub Gerencia de Educacin Cultura Deportes y Recreacin est

a cargo de un funcionario con categora de Subgerente, quien depende funcional y
Artculo 132.- La Sub Gerencia de Promocin y Participacin Vecinal y Comunal est

a cargo de un funcionario con categora de Subgerente, quien depende funcional y
Artculo 133.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Promocin y

Participacin Vecinal y Comunal:
relacionadas a la promocin, participacin de los vecinos y la comunidad en el mbito
local.
est a cargo de un funcionario con categora de Subgerente, quien depende
funcional y jerrquicamente del Gerente de Desarrollo Social
Artculo 135.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de DEMUNA Persona

con Discapacidad y Adulto Mayor:
Competencia.
relacionadas a la promocin, participacin de los vecinos y la comunidad en el mbito

local.
para el cumplimiento de sus funciones, cuenta con los siguientes departamentos:
o Departamento de Oficina Municipal de Atencin de la Persona con

Discapacidad - OMAPED
o Departamento del Centro Integral del Adulto Mayor - CIAM
GERENCIA DE SERVICIOS PBLICOS
Artculo 137.- La Gerencia de Servicios Pblicos es el rgano de lnea responsable de

servicio de limpieza pblica, el mantenimiento de reas verdes, el control sanitario a los
centros de abastos, mercados, camal y el comercio ambulatorio.
Artculo 138.- Son Funciones y atribuciones de la Gerencia de Servicios
Pblicos:
competencia.
relacionadas a los servicios pblicos que ofrece la municipalidad.
3) Supervisar el servicio de limpieza pblica hasta su disposicin final.
Artculo 139.- Para el desempeo de sus funciones la Gerencia de Servicios
Pblicos tiene la siguiente estructura orgnica:
o Sub Gerencia de Gestin Ambiental.
o Sub Gerencia de Limpieza Pblica
o Sub Gerencia de Salud y Control Sanitario
o Sub Gerencia de Centros de Abastos y Camales
Sub Gerencia de Gestin Ambiental
Artculo 140.- La Sub Gerencia de Gestin Ambiental est a cargo de un funcionario

Servicios Pblicos.
Artculo 141.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Gestin

Ambiental:
relacionadas a la promocin, participacin de los vecinos y la comunidad en la gestin
ambiental.
Sub Gerencia de Limpieza Pblica
Artculo 142.- La Sub Gerencia de Limpieza Pblica est a cargo de un

Gerente de Servicios Pblicos
Artculo 143.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Limpieza

Pblica:
2) Organizar, dirigir, ejecutar el servicio de limpieza pblica en su fase de barrido,
recoleccin, transporte y disposicin final; as como promover el aprovechamiento
industrial de los desechos slidos.
Sub Gerencia de Salud y Control Sanitario
Artculo 144.- La Sub Gerencia de Salud y Control Sanitario est a cargo de un

funcionario con categora de Subgerente, quien depende jerrquicamente del Gerente de
Servicios Pblicos.
Artculo 145.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Salud y

Control Sanitario:
Sub Gerencia de Centros de Abastos y Camales
Artculo 146.- La Sub Gerencia de Centros de Abastos y Camales est a cargo de un

Gerente de Servicios Pblicos.
Artculo 147.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Centros de

Abastos y Camal:
Artculo 148.- La Sub Gerencia de Centros de Abastos y Camales para el

cumplimiento de sus funciones, cuenta con la siguiente estructura orgnica:
o Departamento Santa Brbara

o Departamento Tpac Amaru
o Departamento San Jos
o Departamento Cerro Colorado
o Departamento Las Mercedes
o Departamento Pedro Vilcapaza

o Departamento San Luis
o Departamento de Camal Municipal
GERENCIA DE PROMOCIN DEL DESARROLLO ECONOMICO Artculo 149.- La
Gerencia de Promocin del Desarrollo Econmico es el rgano

de lnea responsable de normar, ejecutar, administrar, promover y controlar las
actividades que corresponden a la promocin del desarrollo econmico local.
Artculo 150.- Son Funciones y atribuciones de la Gerencia de Promocin del

Desarrollo Econmico:
competencia.
2) Disear y formular el Plan Estratgico de Desarrollo Econmico Sostenible y el
Plan Operativo, implementndolos en funcin a los recursos disponibles
Artculo 151.- Para el desempeo de sus funciones la Gerencia de Promocin del

Desarrollo Econmico cuenta con las siguientes subgerencias:
o Sub Gerencia de Fomento a la Inversin Privada y Licencias.

o Sub Gerencia de Promocin del Turismo y Artesana.
o Sub Gerencia de Fomento a la Economa Rural.
Sub Gerencia de Fomento a la Inversin Privada y Licencias
Artculo 152.- La Sub Gerencia de Fomento a la Inversin Privada y Licencias est a

jerrquicamente del Gerente de Promocin del Desarrollo Econmico
Artculo 153.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Fomento a la

Inversin Privada y Licencias:
Recreacionales, sociales, profesionales de acuerdo a la normatividad vigente.
Sub Gerencia de Promocin del Turismo y Artesana

Artculo 154.- La Sub Gerencia de Promocin del Turismo y Artesana est a cargo de
un funcionario con categora de Subgerente, quien depende funcional y jerrquicamente
del Gerente de Promocin del Desarrollo Econmico.
Artculo 155.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Promocin del

Turismo y Artesana:
2) Organizar, dirigir, ejecutar, y controlar la realizacin de las actividades
Tursticas y recreativas.
Sub Gerencia de Fomento a la Economa Rural
Artculo 156.- La Sub Gerencia de Fomento a la Economa Rural est a cargo de

un funcionario con categora de Subgerente, quien depende funcional y jerrquicamente
del Gerente de Promocin del Desarrollo Econmico
Artculo 157.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Fomento a la

Economa Rural:
2) Organizar, dirigir, coordinar, ejecutar y promocionar el desarrollo sostenible de la
economa rural.
GERENCIA DE PREVENCIN Y SEGURIDAD CIUDADANA
Artculo 158.- La Gerencia de Prevencin y Seguridad Ciudadana es el rgano de

lnea responsable de normar, ejecutar, administrar, promover y controlar las actividades
que corresponden a la prevencin y seguridad local.
Artculo 159.- Son Funciones y atribuciones de la Gerencia de Prevencin y

Seguridad Ciudadana:
2) Planificar, organizar, dirigir, coordinar, supervisar y controlar la ejecucin de las
actividades de la Polica Municipal, Seguridad Ciudadana, Serenazgo y Defensa Civil.
3) Elaborar y Proponer el Plan de Seguridad Ciudadana.
Artculo 160.- Para el desempeo de sus funciones la Gerencia de Prevencin y

Seguridad Ciudadana cuenta con las siguientes Subgerencias:
o Sub Gerencia de Serenazgo Municipal.
o Sub Gerencia de Polica Municipal.
Sub Gerencia de Serenazgo Municipal
Artculo 161.- La Sub Gerencia de Serenazgo Municipal est a cargo de un funcionario

Prevencin y Seguridad Ciudadana.
Artculo 162.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Serenazgo

Municipal:
2) Programar, ejecutar, coordinar y supervisar las actividades que protejan a la
Comunidad de actos que atenten contra la moral
Artculo 163.- La Sub Gerencia de Serenazgo Municipal para el cumplimiento de sus

funciones, cuenta con los siguientes departamentos:
o Departamento de Patrullaje
o Departamento de Vigilancia Remota
o Departamento de Seguridad Interna y Resguardo
Sub Gerencia de Polica Municipal
Artculo 164.- La Sub Gerencia de Polica Municipal est a cargo de un funcionario con
categora de Subgerente, quien depende funcional y jerrquicamente del Gerente de
Prevencin y Seguridad Ciudadana.
Artculo 165.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Polica

Municipal:
2) Programar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades orientadas al
cumplimiento de las disposiciones municipales,
Sub Gerencia de Defensa Civil
Artculo 166.- La Sub Gerencia de Defensa Civil est a cargo de un funcionario con
categora de Subgerente
Artculo 167.- Son Funciones y atribuciones de la Sub Gerencia Defensa Civil:

GERENCIA DE FISCALIZACIN Y
CONTROL
Artculo 168.- La Gerencia de Fiscalizacin y Control es un rgano de lnea responsable

de normar, cautelar ejecutar, administrar, el cumplimiento de normas y de las
disposiciones que corresponden a la fiscalizacin sobre materia no tributaria que son de
cumplimiento obligatorio por particulares, empresas e instituciones en el mbito de la
jurisdiccin de la Municipalidad Provincial de San Romn, dentro del marco de los
dispositivos legales aplicables
Artculo 169.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Fiscalizacin y

Control las siguientes:
1.8.0.-INFORMACION DEL PRACTICANTE
UN CUADRO DE DAROS PERSONALES
NOMBRES Pamela Marcy
APELLIDOS Cantani Ttito
DNI 70170711
EDAD 21 aos
LUGAR DE Sicuani cusco

NACIMIENTO
CENTRO DE UANCV , Escuela

ESTUDIO profesional de
administracin y
marketing
NUMERO DE 939554541
CELULAR
1.8.1.- CARGO QUE OCUPA EN EL CENTRO DE PRCTICAS
Ocupa el cargo de asistente del ingeniero y tambin ayudar a las especialistas del
proyecto en el rea de gerencia de desarrollo social Asistente del ingeniero y tambin
ayudar a las especialistas del proyecto.
Ayuda a mujeres con apoyos econmicos as como de talleres de desarrollo
Funciones desempeadas:
Promover el desarrollo constante a travs de la participacin activa.
Capacitacin para que puedan formar una micro empresa
Recepcionar y registrar la documentacin y correspondencia que ingresa a
la Oficina
Clasificar y archivar la documentacin emitida de la Oficina
1.8.2.-TIEMPO DE PERMANENCIA EN EL CARGO
Tiempo de permanencia del practicante en el rea de gerencia de desarrollo social es de

3 meses
Tiempo en el cual ser de mucha utilidad para poder aprender ms sobre los cargos de
administracin
EJECUCIN DE PRCTICAS:
TIEMPO DE INICIO DE TERMINO

PTRACTICAS PRACTICAS DE
PRACTICAS
3 MESES 12 de 12 de
octubre enero02016
2016
1.8.3 DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES PROFECIONALES
DESARROLLADAS EN EL AREA DE PRCTICAS
Las actividades que realizamos en el rea de gerencia de desarrollo social es

de:
Hacer cartas
Hacer oficios a veces
Recepcin de documentos
Ayudar a la administradora de la gerencia en la parte administrativa
Organizar documentos
Y otras actividades
ACOTACIONES DEL PRACTICANTE
La falta de metas a corto tiempo considero que en el rea en el que me encuentro las
metas las ponen a largo tiempo y por lo mismo hay veces en la cuales nos encontramos
en apuros puesto que lo dejan de lado por un tiempo
El trabajo en equipo en algunas ocasiones cada uno va por su lado y solo se preocupa
por s mismo en logar de pensar como organizacin pensar que si todo sale bien pues
ser bueno para todos

1.9.0.- OTROS PUNTOS QUE CONSIDERE IMPORTANTE
-BIBLIOGRAFIA
http://munisanroman.gob.pe/web/wp-content/uploads/2016/01/rof-2012.pdf
http://www.academia.edu/14175070/Municipalidad_Provincial_de_San_Rom%
C3%A1n
-CONCLUSIONES
Haber realizado mis prcticas profesionales en el municipio provincial de san
Romn Juliaca me ayudo mucho. Fuera de un contexto para encontrar la mejor
solucin a determinados problemas.
En el periodo de prcticas pre profesionales I se ha puesto de manifiesto todos los
conocimientos adquiridos durante la carrera profesional DE ADMINISTRACION Y
MARKETING, sin dejar de lado que durante este periodo tambin se fortaleci y
se adquiri nuevos conocimientos en este tema. El desarrollo de las prcticas pre
profesionales I ha contribuido a conocer la realidad existente dentro de una
empresa pblica como lo es la municipalidad provincial de san Romn Juliaca. A
lo largo del periodo de prcticas se ha llegado a conocer el funcionamiento de las
actividades desarrolladas del municipio de Juliaca. Al estar en la rea de
produccin se ayud en lo necesario y requerido para una correcta ejecucin de
actividades que se desarrollaron dentro del rea, es as que se lleg a ver y
conocer las necesidades existentes en la oficina de MEJORAMIENTO DEL
PROGRAMA DE NUTRICIN Y SALUD DEL BINOMIO MADRE NIO y ver cmo
se desarrolla y cules son sus requerimientos en los programas.

-RECOMENDACIONES
Alguna de las recomendaciones para los siguientes practicantes es que se
involucren desde que empiece sus prcticas y que se comprometan con el
proyecto que les asignan o que elijan que den su mejor esfuerzo y que aprendan
lo ms que se pueda de la experiencia
En el PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL PROGRAMA NUTRICIN Y
SALUD DEL BINOMIO - MADRE NIO mi recomendacin seria que le falta el
trabajo en equipo y ms personal tambin proyectarse a mediano plazo y ms
compromiso con los trabajadores del proyecto y encargados del mismo ayudar en
las entregas o en las distintas actividades realizadas por las especialistas. Y
tambin en ciertas ocasiones falta de comunicacin entre el personal sobre que
como se van a realizar las actividades y falta de organizacin seria de conversar
ms realizar reuniones donde todos participemos y veamos la manera en la cual
podra salir mejor.

-ANEXOS
-INCLUIR FOTOS DEL CENTRO DE P

-FOTOS DE LAS ACTIVIDADES DEASARROLLADAS

-FOTOS DEL PRACTICANTE DESARROLLANDO LAS DIFERENTES ACTIVIDADES


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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN ROMN JULIACA

1.1.0.- ASPECTOS GENERALES

INTRODUCCIN BREBE SOBRE LA MINICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN

ROMN (LUGAR DE PRCTICAS)

la Municipalidad Provincial de San Romn .La Ley Orgnica de Municipalidades y dems

disposiciones legales vigentes. Es el instrumento tcnico de gestin institucional de ms alta

gestin. Abarca a todos los rganos de la Municipalidad de San Romn. El Reglamento de

Organizacin y Funciones ha sido formulado con la finalidad de implementar mejoras que

variaciones estructurales y organizacionales que la administracin municipal requiere tanto

el presente Reglamento est planteada para lograr la eficacia y eficiencia municipal en la

prestacin de los servicios pblicos locales de su competencia; favorece el trabajo

coordinado y en equipo de las diferentes unidades orgnicas descritas. Propicia asimismo

una mayor participacin ciudadana y desarrollo de nuestra provincia. La aprobacin del

presente documento deja sin efecto la Ordenanza Municipal N 006-2007-MPSR/CM que

aprob la Estructura y el Reglamento de Organizacin y Funciones de la Municipalidad

Provincial de San Romn, publicada en el Diario Correo el 10 de noviembre de 2007.

1.1.1.-RAZON SOCIAL DEL CENTRO DE PRCTICAS

El concejo queda conformado de la siguiente manera:

el nuevo concejo provincial de San Romn estar conformado por siete

regidores del Proyecto para la Integracin y Cooperacin (PICO), seguido de dos

regidores del movimiento regional Poder Democrtico Regional (PDR), un

regidor de Poder Andino y otro regidor de Moral y Desarrollo, completando el

cuadro de los 11 regidores que acompaarn la gestin de

Oswaldo Marn Quiro (alcalde de la provincia de san Romn)

1. Elas Arturo Apaza Mamani,

2. Zenovio Gutirrez Vilca

3. Hilda Yoli Quispe Chaia

4. Fredy Jess Cossio Carren

5. Juan Carlos Ccoa Turpo

6. Niltn Apaza Granuele

7. Sonia Marlene Caldern Mamani

Seguidos de los dos primeros regidores de la lista de Poder Democrtico Regional:

8. Octavio Apaza Guevara

9. Yuly Beatriz Chata Yucra

Finalmente el primer regidor de la nmina de Poder Andino:

10. Abraham Melitn Contreras Vargas

El primer regidor de la nmina de Moral y Desarrollo:

11. Ysaac Mayta Prez.

1.1.2.-UBICACIN GEOGRAFICA DEL CENTRO DE PRCTICA Y RESEA

Razn de estas afirmaciones de los primeros pobladores se encuentra en la zona de

UBICACIN DEL CENTRO DE PRCTICAS

La municipalidad administra 76 locales entre los cuales se encuentra edificios,

1.1.5.-POBLACION (POR EDADES, SEXO, NIVEL DE INTRUCCION, RURAL,

CUADRO ESTADISTICO DE JULIACA:

112 son varones y 150 mil 585 son mujeres.

HABITANTES VARONES MUJERES

Economa local, y la presentacin de los servicios pblicos de su responsabilidad en

Tambin las siguientes leyes y normas norman el funcionamiento de los gobiernos

Ley N27658 Ley Marco de la modernizacin del estado.

La ley N27972, la ley orgnica de municipalidades en su artculo 73 se encuentran

1.2.0.-ACTIVIDADES DEL CENTRO DE PRACTICAS (CONSIDERAR TODAS LAS

ACTIVIDADES QUE REALIZA EL CENTRO DE PRACTICS)

AREA GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL

La Gerencia de Desarrollo Sociales el rgano de lnea responsable de normar, ejecutar,

Programar, organizar, dirigir y controlar los procesos de formacin de la ciudadana y de la

Supervisar el procedimiento de registro y reconocimiento de las organizaciones de pobladores,

Dirigir, supervisar y asesorar en la ejecucin de los planes y programas de promocin en materia de

Promover espacios de concertacin en el mbito de su competencia a fin de coadyuvar a los logros

Emitir resoluciones de gerencia para resolver los asuntos administrativos en el mbito de su

Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, procedimientos,

Representar a la Municipalidad ante organismos pblicos y privados nacionales e internacionales

1.3.0.-MISIN, VISIN, VALORES

1.3.0.- MISIN, VISIN, VALORES