CURSO

GENERACION DE IDEAS DE NEGOCIOS

ACTIVIDAD INICIAL

INTEGRANTES

AMINTA ROCIO DIAZ

YOLANDA BURGOS
ZORAIDA MARIA TAMAYO
ILTSA ASENET RENDON
ELIANA ESCOBAR

GRUPO
110013_47

TUTOR
LUZ MIRYAN MORENO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

FEBRERO DEL 2016

 INTRODUCCIN

Este trabajo se desarrolla con el fin de dar cumplimiento a lo solicitado en la

actividad inicial y en la gua integrada de actividades del curso, que consiste en
evidenciar la presentacin personal, lecturas y videos de material de apoyo,
creacin de cuenta en DreamShaper en el entorno prctico, y proyeccin de cuadro
comparativo sobre las metodologas Design Thinking y Business Model Canvas y
su aplicacin en la plataforma de emprendimiento prctico (DreamShaper).
Posteriormente, se realiza la consolidacin en un solo documento colaborativo, que
dar fe de la participacin de cada uno de los integrantes del grupo.
Con esta actividad, iniciaremos el desarrollo de habilidades para la generacin de
ideas de negocio, a travs de la herramienta dispuesta por la UNAD DreamShaper
 OBJETIVOS

Objetivo General
Realizar un reconocimiento general de cada uno de los entornos del curso
Generacin de Ideas de Negocio y afianzar los conocimientos previos sobre este
curso.

Objetivos Especficos

a) Socializar con los compaeros del curso Generacin de Ideas de

Negocios.

b) Obtener acceso a la plataforma de DreamShaper, para el desarrollo de

futuros proyectos de emprendimiento.

c) Realizar un anlisis comparativo sobre las metodologas Design Thinking

y Business Model Canvas, versus su aplicacin en la plataforma de
emprendimiento prctico (DreamShaper).
 Desarrollo de la Actividad
1- Pantallazo presentacin personal en el foro general, y del email de registro

Itsa Rendn
Aminta Daz
Eliana Escobar
Zoraida Tamayo
YOLANDA BURGOS
3-Cuadro comparativo
DreamShaper Design Thinking: Tiene 5 pasos Business Model Canvas
fundamentales (empatizar,
definir, idear, prototipar, evaluar)
Descripcin Es importante tener claridad, El producto debe ofrecer
del producto respecto del producto que soluciones a las necesidades y
requerimos o vamos a ofrecer, expectativas de los clientes,
respondindonos a las preguntas: buscando alcanzar un grado
Qu, Cmo y Por qu (mtodo 1) de satisfaccin alto, capaz de
sorprender innovando.
(Propuesta de Valor).
Resultados Recopilacin de informacin Se describen las actividades
del prototipo relacionada con el comportamiento ms importantes, que le
de cada uno de los integrantes del apunten a que el modelo de
entorno, con el fin de establecer negocio o la idea funcione
prototipos (mtodo 4). (actividades claves)
Toda la informacin recaudada se
considera, se clasifica y se
organiza, con el fin de parametrizar
prototipos (mtodo 5).
Con la informacin debidamente
clasificada, se define el problema
jugando, para llegar al
planteamiento de soluciones
(mtodo 9). Adems, se hace
necesario, hacerse varias
 preguntas, lo ms precisas
posibles, con el fin de optimizar o
maximizar el beneficio. (Mtodo
11). Es til adems la aplicacin de
la lluvia de ideas para optar por la
mejor opcin. (Mtodo 12)
Equipo del Preparacin de una buena Un componente vital de las
proyecto entrevista con el fin de empatizar actividades claves, es la
con los clientes internos y externos, eleccin del equipo del
para generar confianza y seguridad proyecto (actividades claves).
(mtodos 2 y 3)
Modelo de La informacin recolectada en las
negocios etapas anteriores, nos permite En el modelo de negocio, se
estructurar una idea de negocio, renen todas las etapas del
que satisfaga las inquietudes y modelo Canvas.
expectativas, que surgen a partir
del mapa de empata (mtodo 6).
Mercado Un buen producto puede Es muy importante definir para
construirse o distribuirse a partir del quines estamos creando
conocimiento que se tiene de valor y quines son nuestros
usuarios o personas en particular; clientes importantes y definir
el resultado de esta informacin tipos de segmentacin en el
nos permitir segmentar el mercado, con el fin de cuidar
mercado, llevando a cada persona la relacin con los mismos.
o grupo de personas con (Cliente y relacin con el
preferencias comunes, el producto cliente).
que quieren o necesitan (mtodo 8)

Competidores El conocimiento que se tenga de Se definen los socios clave y

los competidores, sus productos, proveedores, que nos lleve a
sus clientes fieles, debe ser un optimizar economas de
insumo para construir y evaluar con escala, reducir riesgos y
los ltimos, los prototipos que asegurar los activos (socios
llevarn a un mayor nivel de clave)
satisfaccin (Mtodo 15)
La evaluacin de los prototipos,
debe ser transversal al proceso,
pues adems de tener como
referencia a los competidores,
debe incluirse a los clientes
internos y externos, en todas las
etapas de su desarrollo. (Mtodo
16, 17 y 19)
Operacin En cualquier etapa del proceso A travs de los canales de
empresarial, es til aplicar el comunicacin, se llega al
mtodo de lluvia de ideas, pues segmento de clientes, para
 cualquier situacin, es susceptible
de mejorarse, con la participacin
creativa de todas las personas
interesadas en el mejoramiento de
un bien o servicio (Mtodo 12)
Plan de A partir del conocimiento del
trabajo producto o servicio, y las
necesidades del cliente, es preciso
definir un mapa de trayectoria, que
contemple la informacin del
producto, los posibles usos, el
mtodo a travs del cual se usa, el
tiempo requerido para su
instalacin, el mantenimiento y la
duracin del mismo, con el fin de
evitar contratiempos o frustraciones
(mtodo 7)
Resultado En la fase inicial de planeacin, se
aplican listas de chequeo, con el fin
de minimizar el riesgo de incurrir en
fallas, para una posterior
retroalimentacin (mtodo 10).
Contar con un gua o lder en cada
proceso o circunstancia, acerca al
logro de los resultados esperados,
dentro de los cuales se contempla
siempre el de gua para la
estructuracin de las actividades
de lluvia de ideas. (Mtodo 13).
Este ejercicio de clasificacin y
depuracin de la informacin
recaudada, facilita la estructuracin
de rutas de trabajo y seleccin de
objetivos comunes. (Mtodo 14).
Matrices de Una vez se tenga definido o
inversin desarrollado el prototipo modelo,
se hace necesario evaluar para
decidir sobre los recursos que se
vincularn al proceso de
produccin, con miras a lograr la
rentabilidad que se espera.
(Mtodo 18)
entregarles la propuesta de
valor (canales)
Se definen los recursos
necesarios (fsicos,
intelectuales, humanos y
financieros) para que la idea
de negocio genere rentabilidad
(recursos).
Se relacionan todas las etapas
del componente de
infraestructura, pues all
convergen alianzas,
actividades y recursos clave,
para planear y definir la ruta de
ejecucin.
Se realiza anlisis de costos,
tanto fijos como variables, con
el fin de identificar cules son
los insumos que generan
mayor rentabilidad o que estn
poniendo en riesgo la situacin
financiera de la empresa, para
tomar decisiones (costes).
Se define cules son los tipos
de ingresos, la forma de
generarlos y los mecanismos
para fijar precios (ingresos).
Se definen los recursos
necesarios (fsicos,
intelectuales, humanos y
financieros) para que la idea
 de negocio genere rentabilidad
(recursos).

CONCLUSIONES

Esta actividad adems de permitirnos reconocer a los compaeros con los que
vamos a trabajar en el recorrido del curso, nos muestra en forma general el
contenido de este y bajo que conceptos vamos a aplicar las ideas de negocio y el
modelo para desarrollarlas.
 BIBLIOGRAFA

http://www.entuxia.com/financiacion/wp-content/uploads/MODELO-DE-
NEGOCIOCANVAS-EJEMPLO.pdf

http://www.mercadeo.com/blog/2014/06/generando-modelos-de-negocios/

DreamShaper UNAD 2016.

https://www.youtube.com/playlist?list=PLf4eHapOe-1hguF9hRF1NEGt6tioJcuIs