Universidade do Sul de Santa Catarina Unisul

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Avaliao a Distncia

Unidade de Aprendizagem: Gesto do Desenvolvimento Humano e Organizacional

Curso: Qumica Industrial
Professor: Alessandra de Oliveira
Nome do aluno: Karoliny Teixeira
Data: 04/03/2016

Orientaes:
Procure o professor sempre que tiver dvidas.
Entregue a atividade no prazo estipulado.
Esta atividade obrigatria e far parte da sua mdia final.
Encaminhe a atividade via Espao UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

Questo 1 (4,0 pontos)

Faa uma pesquisa nos sites das revistas eletrnicas disponveis na sequncia e busque
um artigo que discorra sobre o Gestor de pessoas: pode ser sobre os desafios
enfrentados por esse profissional, habilidades ou competncias que lhes so requeridos
na atual fase da gesto de pessoas, que estudamos em nosso material didtico.
Elabore uma breve resenha crtica, entre 15 e 20 linhas, sobre o artigo escolhido, que
deve, portanto, conter um resumo e uma anlise crtica luz das teorias estudas em
nosso material didtico.
Siga as normas da ABNT e no deixe de apresentar a referncia bibliogrfica do artigo
escolhido.
Exemplos de sites em que voc pode realizar essa pesquisa:
Revista Voc SA: http://exame.abril.com.br/revista-voce-sa/
Revista Melhor: http://www.revistamelhor.com.br/
Revista RH: http://www.rh.com.br/
Resposta:
Conforme o artigo A Gesto de Pessoas e a valorizao da diversidade (2007), a Gesto
de Pessoas deve ser focada na satisfao da empresa e dos seus colaboradores. Para que
um empreendimento prospere necessrio, alm de uma boa administrao, empenho e
disciplina da parte dos funcionrios. E funo do gestor auxiliar para que isto ocorra,
direcionando as habilidades individuais nas atividades certas, propondo desafios dentro
dos limites de cada um, promovendo a comunicao entre os setores. O gestor precisa
conhecer toda a organizao para garantir o sucesso de todos.
O gestor de pessoas de fundamental importncia em uma organizao, pois ele que
seleciona o funcionrio para determinada funo de acordo com suas habilidades e
limitaes. Tambm o gestor que promove a comunicao entre funcionrios de
diversos setores, prope desafios que estimulem o profissional, alm de lidar com
conflitos e escassez de recursos. O gestor de pessoas estabelece o equilbrio entre a
contribuio do colaborador (trabalho, conhecimento, capacidade) e a retribuio por
servio prestado (salrio, benefcios). Para isso, este precisa conhecer a empresa e seus
colaboradores.
Referncia:
CAMPOS, Paulo. A Gesto de Pessoas e a valorizao da diversidade. Publicado em:
24/09/2007. Disponvel em: http://www.rh.com.br/Portal/Mudanca/Artigo/4855/a-
gestao-de-pessoas-e-a-valorizacao-da-diversidade.html# Acesso em: 25/02/2016

Questo 2 (3,0 pontos)

Em alguns segmentos de negcio h falta de colaboradores com o perfil requerido pela
Organizao. No artigo Ilumine sua gesto, de Luiz Edmundo Rosa, h uma srie de
encaminhamentos sobre como se deve gerenciar as pessoas numa organizao, em cujo
segmento de negcios no haja muitos profissionais disponveis. Amparados no que
estudamos, leia esse artigo, o qual pode ser acessado pelo link disponvel a seguir1, e,
num texto de at 15 linhas, apresente quais das sugestes presentes nesse artigo esto
sob a responsabilidade e representam desafios ao Gestor de Pessoas. Justifique suas
indicaes, considerando o contedo estudado em nossa disciplina.
Disponvel em: < http://www.revistamelhor.com.br/dicas/1216/ilumine-sua-gestao >.
Acesso em: 25 jan. 2016.

Resposta:

1
Necessrio estar cadastrado no site para acessar o artigo na integra.
Cuidar bem dos talentos: o gestor deve conhecer bem seus colaboradores e suas
habilidades, de modo que consiga explorar o que h de melhor em cada pessoa.
Atualizar a proposta de valor: o reconhecimento das habilidades e do esforo do
colaborador, seja com bnus ou cargos de liderana, mais gratificante do que um alto
salrio sem perspectiva de crescimento.
Ser um melhor lugar para trabalhar: organizaes que prezam respeito, confiana,
segurana, que inspiram e se comprometem com seus funcionrios e clientes, atraem
pessoas com melhores habilidades que querem contribuir para o crescimento da
empresa.
Criar equipes polivalentes: o gestor deve equilibrar as habilidades dos seus
colaboradores de modo realizar as atividades de maneira eficiente, alm de promover
a disseminao de conhecimento entre eles.
Investir nas classes menos favorecidas: o gestor deve reconhecer talentos independentes
da classe social. Muitas pessoas de classes menos favorecidas esto esperando apenas
uma oportunidade para mostrar seu talento.

Questo 3 (3,0 pontos)

O Gestor de Pessoas vivencia diversos desafios em seu cotidiano laboral. Um deles a
evaso de talentos. Muitas vezes, a empresa gasta com excelentes contrataes e
programas de treinamento e, aps um tempo, esses profissionais so seduzidos pela
concorrncia e partem em busca de outras oportunidades. Gerenciar isso requer
conhecimento, habilidade e competncia. Em reportagem publicada na Revista Exame,
em 2013, Joo Mrcio Souza, diretor da empresa Talenses, falou o que um gestor deve
fazer para evitar a evaso de colaboradores do alto-escalo. Acompanhemos essa
entrevista:

1. Proposta de valor agregado

Segundo Souza, a proposta de valor e ainda no estamos falando de
remunerao precisa estar clara para o executivo. A experincia do
trabalho, o alinhamento de cultura e valores so fundamentais para evitar
que os bons profissionais migrem para a concorrncia. preciso que a
empresa seja clara no valor agregado de cada posio, mencionando as
experincias que o executivo pode ter com o cargo, as habilidades que
poder desenvolver e as competncias que ele poder exercitar, diz.
2. Coerncia entre os momentos
O projeto de vida do executivo deve estar alinhado com o ciclo que a
empresa planeja para ele. Se a empresa busca algum para enfrentar novos
desafios e repaginar a estratgia da empresa, no conveniente ter um
diretor chave em busca de estabilidade, e vice-versa.
3. Olho na presidncia
A presena da presidncia no dia a dia das decises tambm essencial
para manter os executivos afinados com a casa. Neste nvel, a relao
um pouco mais poltica, preciso que haja uma identificao e uma boa
relao, diz Souza. Para ele, esse relacionamento deve ser construdo
como um equilbrio entre transparncia, envolvimento e autonomia.
4. Remunerao, claro
A estratgia de remunerao, naturalmente, tem de ser muito competitiva,
na avaliao de Souza. No s pelo salrio, mas com possibilidades de
bnus, participaes societrias e outras formas de recompensa. preciso
uma criatividade muito maior na hora de pensar a estratgia de
remunerao dos executivos, diz Souza.
Fonte: Disponvel em <http://exame.abril.com.br/gestao/noticias/4-sugestoes-para-
evitar-o-troca-troca-de-executivos>. Acesso em: 12 jun. 2013.

Aps a leitura desse texto e com base nas teorias estudadas, elabore um texto, de
aproximadamente 10 linhas, versando sobre quais habilidades so necessrias ao Gestor
de Pessoas para que sua ao seja eficaz diante de cenrios, como o apresentado na
reportagem. Identifique e descreva essas habilidades, considerando a entrevista
apresentada e o contedo de nossos estudos.
Resposta:
O Gestor deve saber influenciar as pessoas, de modo a estabelecer uma ligao entre o
que a organizao precisa e o que o colaborador pode oferecer. Precisa tambm saber
negociar interesses pessoais com os da empresa, para que ambos estejam no mesmo
contexto e no disputando o mesmo espao com diferentes ideias. Igualmente, o gestor
de pessoas deve esclarecer os benefcios oferecidos aos cargos de alto escalo, a
experincia adquirida, o desenvolvimento de novas habilidades, que agregam valores
alm da remunerao e que podem contribuir para outras formas de recompensas.