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FACULTAD DE ARQUITECTURA
RECTOR:
DR. JESUS ANCER RODRIGUEZ.
SECRETARIO GENERAL:
ING. ROGELIO G. GARZA RIVERA.
SECRETARIO ACADEMICO:
DR. UBALDO ORTIZ MNDEZ.
SUBDIRECTOR DE POSTGRADO:
DR. ADOLFO BENITO NARVEZ TIJERINA.
UNIVERSIDAD AUTNOMA DE NUEVO LEN
FACULTAD DE ARQUITECTURA
TESIS
MODELO PARA LA EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION EN LA
EMPRESA CONSTRUCTORA GRANDE EN EL AREA METROPOLITANA DE
MONTERREY.
PRESENTA:
ARQ. GUSTAVO CSAR PEA REYES
A DIOS:
Por guiarme en el camino y darme fortaleza para culminar esta tesis.
A MIS PADRES:
Lzaro Pea y Mara Guadalupe, por brindarme su cario y apoyo en culminar
esta meta.
A MIS HERMANOS:
Lzaro, Adriana y Claudia, por brindarme entusiasmo y fuerza en este camino.
A MIS ASESORES:
M.C. Humberto Javier Garca Chapa
M.C. Gilberto Ramrez Garza
M.C. Jess Manuel Fitch Osuna
Y con infinita gratitud al M.C. Arq. Francisco Fabela Beltrn, por brindarme su
apoyo y confianza.
NDICE DEL CONTENIDO
No. Pgina
CAPITULO 1 Planteamiento del problema
1.1 Introduccin 1
1.2 Antecedentes 2
1.3 Justificacin 3
1.4 Alcances y limitaciones 6
1.5 Objetivos 7
1.6 Hiptesis 9
CAPITULO 2 Marco terico: Anlisis tcnico econmico en
proyectos de inversin 10
2.1 Estudio tcnico y de prefactibilidad 10
2.1.1 Etapa de prefactibilidad y factibilidad en proyectos de inversin 15
2.1.2 Estudio de mercado 18
2.1.3 El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto,
actuales y proyectadas 19
2.1.4 La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales
y proyectadas 19
2.1.5 La comercializacin del producto o servicio generado por el
proyecto 19
2.1.6 Los proveedores y la disponibilidad y precio de los insumos,
actuales y proyectados 20
2.1.7 La toma de decisiones en proyectos de inversin 29
2.2 Evaluacin econmica-financiera 36
2.2.1 Flujos de efectivo en proyectos de inversin 36
2.2.2 El factor riesgo en proyectos de inversin 43
2.2.3 La rentabilidad de las inversiones 52
2.3 Organizacin 59
2.3.1 La calidad en el servicio 59
2.3.2 Efectos econmicos de los aspectos organizacionales 62
2.3.3 Modalidades de estructuras administrativas 67
2.4 Planeacin financiera 72
2.4.1 Funcin del apalancamiento financiero en proyectos de inversin 72
2.4.2 El financiamiento en proyectos de inversin 76
2.4.3 El Costo de Capital 81
Capitulo 3 Metodologa de la investigacin 88
3.1 Determinacin de la muestra 88
3.2 Diseo y confiabilidad del instrumento 90
3.3 Anlisis cuantitativos 94
3.3.1 Matriz inicial de datos 94
3.3.2 Anlisis de medidas de tendencia central 95
3.3.3 Anlisis factorial 99
3.4 Comprobacin de hiptesis 100
CAPITULO 4 conclusiones y recomendaciones 101
BIBLIOGRAFA 103
Anexo A Formato del cuestionario 105
Anexo B Datos inciales por empresa 112
Anexo C Medidas de tendencia central por variable 115
Anexo D Comprobacin de hiptesis 121
Anexo E Glosario de trminos 127
NDICE DE FIGURAS
Figura 1 Clasificacin de las empresas constructoras segn su tamao 3
CMIC.
Figura 2 Numero de empresas afiliadas 4
Figura 3 Personal ocupado por empresa 4
Figura 4 Valor de la produccin de las empresas a la CMIC por tamao
de empresa afiliada a la CMIC
Figura 5 Modelo para evaluacin de proyectos de inversin en la
empresa constructora grande en el rea metropolitana de Monterrey 8
Figura 6 Los cuatro componentes de una serie cronolgica 23
Figura 7 Flujos de efectivo netos 36
Figura 8. Empresa constructora tipo lineal-asesor 67
Figura 9. Eficiencia de la funcin 99
NDICE DE TABLAS
1.1. INTRODUCCIN
Es por ello que se necesita una metodologa que ayude a una empresa
constructora grande a evaluar correctamente un proyecto de inversin.
1
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1.2. ANTECEDENTES
2
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1.3. JUSTIFICACIN
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1.5 OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS PARTICULARES
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ESTUDIO TECNICO ESTUDIO DE MERCADO LA TOMA DE DECISIONES FLUJOS DE EFECTIVO EL FACTOR RIESGO RENTABIL IDAD CALIDAD EFECTOS ECONOMICOS EVALUACION APALANCAMIENTO EL FINANCIAMIENTO EL COSTO DE CAPITAL
Y DE PREFACTIBILIDAD EN EL DE LOS ASPECTOS EX-POST FINANCIERO
SERVICIO ORGANIZACIONALES Y COMERCIALIZACION
SAPAG CHAIN EROSSA SAPAG CHAIN, KINNEAR PERDOMO MORENO SAPAG CHAIN, RAMIREZ H. BIERMAN Y S. SMIDT RON MC CANN FONTAINE, SAPAG CHAIN J. GALLARDO CERVANTES J. GALLARDO CERVANTES BACA URBINA SAPAG CHAIN
CORTAZAR MARTINEZ BACA URBINA J. GALLARDO CERVANTES J. A. HONOJOSA J.A. HINOJOSA STONER FREEMAN EROSSA, SUAREZ SALAZAR J.A. HINOJOSA J.A. HINOJOSA J.A. HINOJOSA L.J. GITMAN
BACA URBINA PRIDE-DERREL ORFELIO LEON SAPAG CHAIN J. GALLARDO CERVANTES INTERNET TERRA, GITMAN L. J. GITMAN HAIME LEVY J.A. HINOJOSA
PERDOMO MORENO LELAND BLANK Y A. TARQUIN PERDOMO MORENO J.A. HINOJOSA, BACA URBINA RAMIREZ PADILLA
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1.6 HIPOTESIS
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Baca Urbina enuncia que entre los objetivos que persigue el estudio de
viabilidad tcnica estn los siguientes:
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n-1
Costo total = I o (C) + C = mnimo
t=0 (1 i) t
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que haga falta por medio de maquila. Este mtodo en si se llama mtodo de
escalacin y aunque debido a que este es un mtodo ms detallado, para este
proyecto de investigacin no se profundizar; ya que si estudiamos el primer
caso, se tendra capacidad ociosa y en el ltimo una saturacin del equipo que
puede ser perjudicial si no se sabe administrar correctamente.
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Esta etapa constituye el paso final del estudio preinversional. Por tal
motivo, entre las responsabilidades de la evaluacin, ms all del simple
estudio de viabilidad, est la de velar por la optimizacin de todos aquellos
aspectos que dependen de una decisin de tipo econmico como, por ejemplo,
el tamao, la tecnologa o la localizacin del proyecto, entre otros.
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Figura 6. Los cuatro componentes de una serie cronolgica. Fuente: Gabriel Baca Urbina
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Al generalizar:
t+n-1
Ti
Pm1=
i=1
n
IE3 = T3
PMC1
Donde la suma de los IE de los cuatro trimestres debe ser igual a cuatro.
Una vez calculados los IE de los cuatro trimestres, se procede a ajustar la
demanda trimestral promedio proyectada.
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DT= = (Y +Y )
x x
2
x=1 n
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Por otra parte, existen bienes que se caracterizan por tener una
demanda pasajera; en un perodo estn de moda, pero posteriormente al
cambiar los gustos, dejan de ser demandados. En otros casos se produce un
efecto similar por una alta rotacin, derivada del avance tecnolgico que
genera bienes sustitutos de mejor calidad.
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quo o el no hacer nada nuevo es un curso de accin tan vlido como aqul
que seala un cambio en el statu quo.
- Identificar los objetivos hacia los cuales se debe dirigir la toma de decisiones.
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Evaluacin econmica-financiera
2.2.1. Flujos de efectivo en proyectos de inversin
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AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6
$60,000 $120,000 $160,000 $180,000 $110,000 $50,000
AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6
$40,000 $70,000 $100,000 $100,000 $70,000 $40,000
Costo AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6
inicial
Flujo de $60,000 $120,000 $160,000 $180,000 $110,000 $50,000
ingresos
de
efectivo
Flujo de $150,000 $40,000 $70,000 $100,000 $100,000 $70,000 $40,000
egresos
de
efectivo
Flujos -$150,000 $20,000 $50,000 $60,000 $80,000 $40,000 $10,000
netos de
efectivo
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El tratamiento del leasing para fines tributarios difiere entre los pases de
acuerdo con su propia normativa. En Chile, por ejemplo, el total de la cuota es
deducible de impuestos, considerndose en forma similar a un arrendamiento.
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En suma a todo lo anterior, los diversos libros sobre finanzas que tratan
el tema del riesgo, incluyen acepciones tales como:
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- Riesgo nico o propio: Es el riesgo que puede ser eliminado por medio de la
diversificacin y resulta del hecho de que muchos de los peligros que rodean a
una determinada empresa son especficos de la misma, y tal vez de sus
competidores inmediatos.
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=PlX1+P2X2...+PnPn
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Otro enfoque para el anlisis del riesgo es el mtodo Monte Carlo que,
de hecho, es una clase de simulacin para tomar decisiones en la cual las
distribuciones de probabilidad describen ciertos elementos econmicos. Este
mtodo utiliza las distribuciones, que pueden ser empricas o tericas, para
generar resultados aleatorios, los cuales, a su vez, se combinan con los
resultados tcnico - econmicos de un estudio de factibilidad para tomar
decisiones respecto al proyecto. Mientras ms simulaciones se efecten, se
espera que el resultado sea ms confiable, aunque esto no es totalmente
cierto.
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F1 = P + Pi = P (1 + i) = P (1 + i)l
(frmula 1)
Fn = P (1 + i)n
(frmula 3)
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F 1 900
P= _______ = __________ =1000
(1 + i)n (1 + 0.9)1
Otro ejemplo simple sera el que explican Bierman y Smidt, ellos hablan
sobre el significado del valor presente o actual sealando que un dlar recibido
hoy es ms valioso que un dlar recibido dentro de cinco aos en virtud de las
posibilidades de inversin disponibles para el dlar de hoy. Al invertir o prestar
el dlar recibido hoy, puedo tener considerablemente ms de mi dlar dentro
de cinco aos. Si el dlar recibido se emplea ahora para el consumo, estar
dando ms que el valor de un dlar de consumo en el ao cinco. Por esta
razn los ingresos futuros deben descontarse siempre.
Ecuacin No. 1
P = P0 + Pl + P2 +.....+ Pn-l + Pn-1
(1+i)0 (1+i)1 (1+i)2 (1+i)n-1 (1+i)n
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Ecuacin No. 2
P= Bl + B2 + B3 + Bn-l
(1+i)1 (1+i)2 (1+i)3 (1+i)n-1
FA= 1
(1 + i)n
donde:
n = tiempo
i = la tasa empleada para descontar los flujos de efectivo
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del inversionista, la tasa deber contener un premio real, un premio para cubrir
la inflacin y un premio para cubrir el riesgo asumido.
Dado que la frmula del VAN es una diferencia de flujos, se generan tres
posibles resultados: que el VAN sea mayor, igual o menor que cero. En
consecuencia los siguientes dos criterios guan las decisiones de aceptacin o
rechazo de proyectos:
Y dado que este indicador (B/C) deriva del VAN, tambin requiere la
existencia de una tasa de descuento para su clculo.
VAN
B/C= VAP
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Frmula de la TIR
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La TIR, al igual que los indicadores anteriores (VAN y B/C) tiene dos
criterios a seguir para aceptar o rechazar propuestas de inversin:
0= P0 + Bl + B2 + ...+ Bn
(1+i)0 (1+i)1 (1+i)2 (1+i)n-1
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Organizacin
2.3.1. La calidad en el servicio
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a) Modalidad de extensin
La realizacin del proyecto tiene el mismo nivel jerrquico en la lnea que
los departamentos operativos formales, independientemente de un tipo de
organizacin lineal, funcional o matricial; su carcter es temporal y desaparece
al concluirse el proyecto
b) Modalidad de integracin
A diferencia de la modalidad anterior, la estructura del proyecto
permanece constante en la fase de operacin, como parte de la organizacin
existente
c) Modalidad de coordinacin
El proyecto depende de manera directa del nivel mximo de autoridad,
con estructura propia, que puede ser temporal y desaparecer al concluirse; o
con carcter permanente al iniciar sus operaciones
c) Tipo matricial
La matriz se compone de las reas operativas y las que brindan apoyo
comn, como: Administrativo, jurdico, en una interesante interrelacin lineal -
asesor que permite la expansin, contraccin y optimizacin de recursos
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Planeacin financiera
2.4.1. Funcin del apalancamiento financiero en proyectos de
inversin
Donde:
AF = apalancamiento financiero
PT = pasivo total
AT = activo total
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ie = i(l -T)
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donde:
ie = costo de capital efectivamente pagado
i = costo de la deuda o crdito
T = porcentaje de ISR + porcentaje de PTU4
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Este enfoque es vlido slo cuando el nivel de las UAII utilizado para
calcular y comparar estos factores es el mismo.
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- estabilidad financiera
- liquidez
- rentabilidad.
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anterior, podemos decir que tenemos dos puntos de vista para clasificar los
tipos de financiamiento: el plazo y el origen
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maquinaria y equipo de oficina permite a las empresas usar estos activos sin
financiar la inversin. Su pago mensual a las compaas arrendadoras incluye
el costo de inters, de depreciacin y otros. Este mtodo se utiliza tanto para
activos fijos de nuevas empresas, principalmente para edificios, maquinaria y
equipo de transporte, as como para empresas en operacin. Puesto que el
arrendamiento no necesita fondos de capital, mejora la estructura financiera y
en algunos casos constituye la nica forma de emplear activos adicionales
cuando se vence la capacidad de conseguir crditos.
Pagar una cantidad por concepto de la compra del bien, la cual deber
ser inferior a su valor comercial al momento de ejecutar la operacin.
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Arrendamiento global: adems del valor del equipo financia los gastos de
mantenimiento (plizas), seguro, impuestos
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22.- Sapag Chain, Preparacin y Evaluacin de Proyectos, 4ta ed., pag. 326
23.- Jorge Arturo Hinojosa, Evaluacin Econmica Financiera de Proyectos
de Inversin, Ed Trillas, pag. 373
24.- David Noel Ramrez Padilla, Contabilidad Administrativa, 4ta. Ed., pag 245.
25.- Lawrence J. Gitman, Fundamentos de Administracin Financiera, 7. Ed.
pag. 436
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La tasa que debe utilizarse depende del tipo de flujo de caja que se est
evaluando. As, si el flujo de caja corresponde a un proyecto puro o econmico,
la tasa relevante para descontar los flujos corresponde al costo de oportunidad
del proyecto alternativo de similar nivel de riesgo. Si el flujo de caja
corresponde al flujo del inversionista, la tasa de descuento relevante debe ser
un promedio ponderado del costo de oportunidad especfico del proyecto y el
costo de los prstamos de terceros.
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El costo de utilizar los recursos que prev cada una de estas fuentes se
conoce como costo del capital. Aunque la definicin pudiera parecer clara, la
determinacin de ese costo es en general complicada.
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Hasta aqu ya se sabe cmo calcular el primer trmino de los dos que
componen la TREMA y slo falta preguntar, cul debe ser el valor del premio
al riesgo que deba ganarse? La respuesta no es fcil, pero en trminos
generales se considera que un premio al riesgo, considerado ahora como la
tasa de crecimiento real del dinero invertido, habiendo compensado los efectos
inflacionarios, debe ser de entre 10 y 15%. Esto no es totalmente satisfactorio,
ya que su valor debe depender del riesgo en que se incurra al hacer esa
inversin, y de hecho, cada inversin es distinta.
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Modelo para la evaluacin de proyectos de inversin en la empresa constructora grande en el
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Otra buena referencia para tener idea del riesgo, es el propio estudio de
mercado, donde, con una buena informacin de fuentes primarias, es posible
darse cuenta de las condiciones reales del mercado y, desde luego, del riesgo
que se tiene al tratar de introducirse en l. No hay que olvidar que a mayor
riesgo, mayor es la tasa de rendimiento.
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Financiera
TREMA global mixta = 0.6655
La TREMA del capital total ($200 000 000) result ser de 66.55%; esto
significa que es el rendimiento mnimo que deber ganar la empresa para
pagar 76% de inters sobre $100 000 000 aportado por los inversionistas
mayoritarios; 79.2% de inters sobre $50 000 000 aportados por otras
empresas y 35% de inters a la aportacin bancaria de $50 000 000. Hasta
aqu es ms claro porqu se le llama TREMA. Si el rendimiento de esta
empresa no fuera de 66.55% (el mnimo que puede ganar para operar) no
alcanzara a cubrir ni el pago de intereses a los otros accionistas, ni su propia
TREMA, y por eso se le llama tasa mnima aceptable.
Se puede decir que siempre que haya una mezcla de capitales (o capital
mixto) para formar una empresa, debe calcularse la TREMA de esa empresa
como el promedio ponderado de las aportaciones porcentuales y TREMA
exigidas en forma individual.
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3. Metodologa de la investigacin
Tabla 3.
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Anlisis de la muestra
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Tabla 4
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En esta se muestra los valores de las empresas por variable, Anlisis Tcnico
Econmico (75.76), Evaluacin Econmica Financiera (67.31), Organizacin
(76.85) y Planeacin Financiera (67.05). El promedio general de las cuatro
variables de todas las empresas es de 71.74.
Tabla 5
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Donde se puede observar que el valor mnimo fue 25 y el valor mximo es 100;
la media mxima fue de 95.45 y se encuentra en item: Importancia a la
planeacin del estudio tcnico y el item: Importancia de contar con modelos
computacionales y La mediana fue de 100 y la moda de 100. En la desviacin
estndar el valor mayor pertenece al Grado de realizacin de diferentes
escenarios para la proyeccin de flujos de efectivo con 33.20.
Tabla 6
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rea metropolitana de Monterrey.
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Modelo para la evaluacin de proyectos de inversin en la empresa constructora grande en el
rea metropolitana de Monterrey.
conseguir un crdito
47. Actitud de la empresa 11 25 100 81.81 100 100 25.22
sobre la posible asociacin
con alguna persona fsica
o moral
48. Grado de bsqueda de 11 25 100 77.27 75 100 28.40
diferentes esquemas de
financiamiento
49.Grado de recurrencia al 11 25 75 65.90 75 75 16.85
arrendamiento financiera
50. Grado de incorporacin 11 25 75 43.18 25 25 22.61
de la opcin de leasing
51. Grado que considera 11 25 100 56.81 50 75 25.22
sea la banca su estrategia
de fondeo
52. Grado que consideran 11 25 100 54.54 50 25 26.96
sean particulares su
estrategia de fondeo
53. Grado que consideran 11 25 100 61.36 50 25 30.33
sean instituciones como el
Fovi
54. Grado en que se logra 11 75 100 86.36 75 75 13.05
disminuir el costo del
financiamiento
55. Grado de utilizacin de 11 25 75 47.72 50 25 23.59
modelos como el CAPM
56. Grado de utilizacin de 11 25 100 75 75 75 22.36
pronsticos para el calculo
de la trema
98
Modelo para la evaluacin de proyectos de inversin en la empresa constructora grande en el
rea metropolitana de Monterrey.
Figura 9
Eficiencia de la funcin
Anlisis de la eficiencia
78
76 Organizacin
74
Anlisis
72 Tcnico
Econmico
70
Evaluacin
68 Econmica
financiera
66 Planeacin
Financiera
64
62
99
Modelo para la evaluacin de proyectos de inversin en la empresa constructora grande en el
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Los resultados obtenidos para cada de las variables fueron las siguientes.
100
Modelo para la evaluacin de proyectos de inversin en la empresa constructora grande en el
rea metropolitana de Monterrey.
Organizacin
Al preguntar sobre la importancia de contar con modelos computacionales,
encontramos que obtuvo un valor promedio en la tabla de medidas de
tendencia central 2 de 95.45% de los sistemas es la forma de eficientizar
las tcnicas de la empresa, mientras que en segundo termino con 90.90%
las empresas consideran a la calidad como primordial dentro de la empresa
y por ultimo con 88.63% Eficiencia de la empresa para sortear las
diferentes trabas jurdicas.
Evaluacin econmica-financiera
Al preguntar sobre la variable evaluacin econmica-financiera
encontramos con 93.18% Importancia que se le da a la planeacin, en
segundo termino se encontr con un 84.09%, mientras que con un 81.81%
empataron Grado de utilizacin de un modelo interno para la evaluacin de
sus proyectos y Grado de utilizacin de tcnicas internas.
__________________________
1 Ver pgina 99, Anlisis Factorial 2 Ver paginas 95 y 98 Anlisis de medidas de tendencia central.
101
Modelo para la evaluacin de proyectos de inversin en la empresa constructora grande en el
rea metropolitana de Monterrey.
Planeacin financiera
Por ultimo al preguntar sobre la variable Planeacin financiera encontramos
con un 90.90% Grado de aptitud y eficiencia del personal para conseguir un
crdito, mientras que con un 86.36% Grado en que se logra disminuir el
costo del financiamiento, y por ultimo con un 81.81% Actitud de la empresa
sobre la posible asociacin con alguna persona fsica o moral.
102
Modelo para la evaluacin de proyectos de inversin en la empresa constructora grande en el
rea metropolitana de Monterrey.
BIBLIOGRAFA
103
Modelo para la evaluacin de proyectos de inversin en la empresa constructora grande en el
rea metropolitana de Monterrey.
Ron, Mc. Cann. El placer de servir con calidad, Editorial Pax. Mxico.
Stoner, A.F. James. y Freeman, Edward. R., Gilbert Jr, R. Daniel. 1996.
Administracin, 6a Ed., Editorial Prentice Hall, Mxico.
104
Modelo para la evaluacin de proyectos de inversin en la empresa constructora grande en el
rea metropolitana de Monterrey.
Anexo A
Formato del cuestionario por empresa
105
Modelo para la evaluacin de proyectos de inversin en la empresa constructora grande en el
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A.- MUY UTILIZADO B.- MEDIO UTILIZADO C.- POCO UTILIZADO D.- NULO
O MUY EFICIENTE O MEDIO EFICIENTE O POCO EFICIENTE O PESIMO
A B C D
1 ET POSICION DE LA EMPRESA CON RESPECTO AL ESTUDIO TECNICO EN
LA EVALUACION DE SUS PROYECTOS COMO METODO PARA LA
PLANEACION EFICAZ DE PROYECTOS DE INVERSIN
2 ET IMPORTANCIA DADA A LA PLANEACION DEL ESTUDIO TECNICO DE UN
DETERMINADO PROYECTO DE INVERSION
3 ET IMPORTANCIA QUE SE LE DA AL MANEJO DE ESTUDIOS A NIVEL
PREFACTIBILIDAD HACIA UN DETERMINADO PROYECTO DE
INVERSIN
4 ET GRADO DE UTILIZACION EN EL ESTUDIO TECNICO DEL METODO
VOGEL PARA LA LOCALIZACION OPTIMA DE PROYECTOS
5 ET GRADO DE UTILIZACION EN EL ESTUDIO TECNICO DE METODOS QUE
AYUDAN A LA DISTRIBUCION OPTIMA DE UN PROYECTO COMO SON
EL DIAGRAMA DE RECORRIDO O EL SYSTEMATIC LAYOUT PLANNING
1 EM IMPORTANCIA DADA AL ESTUDIO DE MERCADO DE UN DETERMINADO
PROYECTO DE INVERSIN
2 EM GRADO DE BUSQUEDA DE NECESIDADES INSATISFECHAS EN LA
SOCIEDAD PARA SU CONVERTIBILIDAD EN PROYECTOS REALES
3 EM GRADO DE REALIZACION DE INVESTIGACIONES PRELIMINARES COMO
SOPORTE HACIA UN DETERMINADO PROYECTO DE INVERSIN
4 EM GRADO DE UTILIZACION DE METODOS COMO SELECCIN DE
MERCADOS REPRESENTATIVOS PARA ELABORAR LAS
PROYECCIONES DE LA DEMANDA EN UNA ZONA ESPECIFICA HACIA
UN DETERMINADO PROYECTO DE INVERSIN
5 EM EFICIENCIA DE LA EMPRESA PARA PLANEAR, CONSTRUIR Y
COMERCIALIZAR SUS PROYECTOS DE INVERSIN
1 TD GRADO DE IMPLEMENTACION DE UN DEPARTAMENTO DE ANLISIS
FINANCIERO
2 TD GRADO DE EXIGENCIA Y ACERTABILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES
DE UNA INVERSIN CON LA APERTURA DE MERCADOS
INTERNACIONALES
3 TD GRADO DE RECURRENCIA DE TEORIAS PARA AYUDA A LA TOMA DE
DECISIONES DE UNA INVERSIN
4 TD GRADO DE CONFIANZA DE LA EMPRESA HACIA LOS ANLISIS QUE SE
REALIZAN DE LAS TENDENCIAS FUTURAS DE LOS MERCADOS, DE LAS
UTILIDADES DE LA EMPRESA Y DE LAS FINANZAS, PARA LA
OBTENCION DE LA MEJOR ALTERNATIVA DE INVERSIN
5 TD IMPORTANCIA QUE SE LE DA A LA INTEGRACION DE GRUPOS DE
TRABAJO ENTRE ALTOS Y MEDIOS MANDOS PARA EFICIENTIZAR LA
ELECCION DE LA MEJOR ALTERNATIVA DE INVERSIN
106
Modelo para la evaluacin de proyectos de inversin en la empresa constructora grande en el
rea metropolitana de Monterrey.
107
Modelo para la evaluacin de proyectos de inversin en la empresa constructora grande en el
rea metropolitana de Monterrey.
A.- MUY UTILIZADO B.- MEDIO UTILIZADO C.- POCO UTILIZADO D.- NULO
O MUY EFICIENTE O MEDIO EFICIENTE O POCO EFICIENTE O PESIMO
A B C D
1 GRADO DE RECURRENCIA AL FACTORAJE PARA REDUCCION DE SU CICLO DE
FE FLUJO DE EFECTIVO
2 GRADO DE EFICIENCIA EN LA ELABORACION DE ANLISIS Y CONTROL DE LAS
FE ENTRADAS Y SALIDAS DE DINERO EN EL TRANSCURSO DEL TIEMPO DE UN
PROYECTO DE INVERSIN
3 GRADO DE REALIZACION DE DIFERENTES ESCENARIOS PARA LA
FE PROYECCION DE FLUJOS DE EFECTIVO TALES COMO, PROYECCION
OPTIMISTA, PROYECCION BASICA Y PROYECCION DE RIESGO
1 IMPORTANCIA QUE SE LE DA A LA PLANEACION PARA DISMINUIR EL RIESGO
FR EN PROYECTOS DE INVERSIN
2 GRADO DE UT ILIZACION DE UN MODELO INTERNO PARA LA EVALUACION DE
FR SUS PROYECTOS
3 GRADO DE UTILIZACION DEL METODO VaR O VALOR EN RIESGO PARA
FR AYUDAR A ADMINISTRAR Y CONTROLAR EL RIESGO DE UNA MANERA MAS
EFICIENTE
4 GRADO DE UTILIZACION DE MODELOS DE SIMULACION COMO LA SIMULACION
FR DE HERTZ PARA LA EVALUACION DE INVERSIONES BAJO RIESGO
108
Modelo para la evaluacin de proyectos de inversin en la empresa constructora grande en el
rea metropolitana de Monterrey.
A.- MUY UTILIZADO B.- MEDIO UTILIZADO C.- POCO UTILIZADO D.- NULO
O MUY EFICIENTE O MEDIO EFICIENTE O POCO EFICIENTE O PESIMO
A B C D
1 CA GRADO EN QUE LOS TRABAJOS SON BIEN EJECUTADOS Y NO HAY QUE
REHACERLOS
PLANEACION
INVESTIGACION
RECURSOS HUMANOS
CAPACITACION
METODOS Y TECNICAS
109
Modelo para la evaluacin de proyectos de inversin en la empresa constructora grande en el
rea metropolitana de Monterrey.
OTRO: MENCIONAR
A.- MUY UTILIZADO B.- MEDIO UTILIZADO C.- POCO UTILIZADO D.- NULO
O MUY EFICIENTE O MEDIO EFICIENTE O POCO EFICIENTE O PESIMO
A B C D
1 AF GRADO EN QUE LA EMPRESA HACE USO DE RECURSOS MONETARIOS
AJENOS
2 AF GRADO DE APTITUD Y EFICIENCIA DEL PERSONAL PARA CONSEGUIR UN
CREDITO Y HACER MAS RENTABLE A LA EMPRESA, GRACIAS AL ADECUADO
MANEJO DE RECURSOS AJENOS
3 AF ACTITUD DE LA EMPRESA SOBRE LA POSIBLE ASOCIACION CON ALGUNA
PERSONA FISICA O MORAL, YA SEA NACIONAL O EXTRANJERA
1 FI GRADO DE BUSQUEDA DE DIFERENTES ESQUEMAS DE FINANCIAMIENTO
110
Modelo para la evaluacin de proyectos de inversin en la empresa constructora grande en el
rea metropolitana de Monterrey.
PREGUNTAS ABIERTAS
GE CUAL CONSIDERAN QUE SEA EL TIEMPO PROMEDIO DE RETORNO DE
1 LA INVERSIN EN SUS PROYECTOS ( EN AOS)
111
Modelo para la evaluacin de proyectos de inversin en la empresa constructora grande en el
rea metropolitana de Monterrey.
Anexo B
Datos inciales por empresa
112
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rea metropolitana de Monterrey.
113
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rea metropolitana de Monterrey.
114
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rea metropolitana de Monterrey.
Anexo C
Medidas de Tendencia Central por Variable
115
Modelo para la evaluacin de proyectos de inversin en la empresa constructora grande en el
rea metropolitana de Monterrey.
Anlisis factorial
116
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Desviacin Estndar
n Desviacin
( xi x ) Estndar= 8.60
i 1
=
n 1
117
Modelo para la evaluacin de proyectos de inversin en la empresa constructora grande en el
rea metropolitana de Monterrey.
Desviacin Estndar n
i 1
( xi x ) Desviacin Estndar= 11.88
=
n 1
118
Modelo para la evaluacin de proyectos de inversin en la empresa constructora grande en el
rea metropolitana de Monterrey.
Desviacin Estndar n
i 1
( xi x ) Desviacin Estndar= 9.34
=
n 1
119
Modelo para la evaluacin de proyectos de inversin en la empresa constructora grande en el
rea metropolitana de Monterrey.
Desviacin Estndar n
i 1
( xi x ) Desviacin Estndar= 10.49
=
n 1
120
Modelo para la evaluacin de proyectos de inversin en la empresa constructora grande en el
rea metropolitana de Monterrey.
Anexo D
Comprobacin de Hiptesis
121
Modelo para la evaluacin de proyectos de inversin en la empresa constructora grande en el
rea metropolitana de Monterrey.
Ya que nuestro anlisis esta basado en una muestra que es menor a 30 elementos, nuestra
hiptesis la comprobaremos con el estadstico "t" Student.
Utilizaremos el siguiente procedimiento, que consta de siete pasos, como sigue a continuacin.
Paso 2, Estadstica
Paso 7 Conclusin:
Debe concluirse que el nivel de significancia del 5%, que la eficiencia en el anlisis tecnico econmico
de las empresas constructoras es mayor al 70%, ya que las puntaciones de "t" caen dentro del rea
de aceptacin + 2,2281. Por lo tanto la Hiptesis nula se rechaza.
122
Modelo para la evaluacin de proyectos de inversin en la empresa constructora grande en el
rea metropolitana de Monterrey.
Ya que nuestro anlisis esta basado en una muestra que es menor a 30 elementos, nuestra
hiptesis la comprobaremos con el estadstico "t" Student.
Utilizaremos el siguiente procedimiento, que consta de siete pasos, como sigue a continuacin.
Paso 2, Estadstica
Paso 7 Conclusin:
Debe concluirse que el nivel de significancia del 5%, que la eficiencia de la evaluacion econmica financiera
en las empresas constructoras es mayor al 70%, ya que las puntaciones de "t" caen dentro del rea
de aceptacin + 2,2281. Por lo tanto la Hiptesis nula se rechaza.
123
Modelo para la evaluacin de proyectos de inversin en la empresa constructora grande en el
rea metropolitana de Monterrey.
Ya que nuestro anlisis esta basado en una muestra que es menor a 30 elementos, nuestra
hiptesis la comprobaremos con el estadstico "t" Student.
Utilizaremos el siguiente procedimiento, que consta de siete pasos, como sigue a continuacin.
Paso 2, Estadstica
Paso 7 Conclusin:
Debe concluirse que el nivel de significancia del 5%, que la eficiencia en la Organizacin
de las empresas constructoras es mayor al 70%, ya que las puntaciones de "t" caen dentro del rea
de aceptacin + 2,2281. Por lo tanto la Hiptesis nula se rechaza.
124
Modelo para la evaluacin de proyectos de inversin en la empresa constructora grande en el
rea metropolitana de Monterrey.
Ya que nuestro anlisis esta basado en una muestra que es menor a 30 elementos, nuestra
hiptesis la comprobaremos con el estadstico "t" Student.
Utilizaremos el siguiente procedimiento, que consta de siete pasos, como sigue a continuacin.
Paso 2, Estadstica
Paso 7 Conclusin:
Debe concluirse que el nivel de significancia del 5%, que la eficiencia en la Planeacion financiera
de las empresas constructoras es mayor al 70%, ya que las puntaciones de "t" caen dentro del rea
de aceptacin + 2,2281. Por lo tanto la Hiptesis nula se rechaza.
125
Modelo para la evaluacin de proyectos de inversin en la empresa constructora grande en el
rea metropolitana de Monterrey.
Ya que nuestro anlisis esta basado en una muestra que es menor a 30 elementos, nuestra
hiptesis la comprobaremos con el estadstico "t" Student.
Utilizaremos el siguiente procedimiento, que consta de siete pasos, como sigue a continuacin.
Paso 2, Estadstica
Regin de no rechazo
Paso 7 Conclusin:
Debe concluirse que el nivel de significancia del 5%, que la eficiencia Global
de las empresas constructoras es mayor al 70%, ya que las puntaciones de "t" caen dentro del rea
de aceptacin + 2,2281. Por lo tanto la Hiptesis nula se rechaza.
126
Modelo para la evaluacin de proyectos de inversin en la empresa constructora grande en el
rea metropolitana de Monterrey.
Anexo E
Glosario de trminos
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Modelo para la evaluacin de proyectos de inversin en la empresa constructora grande en el
rea metropolitana de Monterrey.
128
Modelo para la evaluacin de proyectos de inversin en la empresa constructora grande en el
rea metropolitana de Monterrey.
El valor actual neto: Es el valor monetario que resulta de restar la suma de los
flujos descontados la inversin inicial.
La relacin Beneficio/costo: est dada por el cociente que hay entre el valor
actual neto (VAN) y el valor actual de la inversin (VAP)
129
Modelo para la evaluacin de proyectos de inversin en la empresa constructora grande en el
rea metropolitana de Monterrey.
130
CURRICULUMVITAE
Arq.GustavoCsarPeaReyes
Informacinpersonal
Domicilio PragaNo.4436Fracc.LasTorres,Monterrey,N.L.
Telfonoparticular: (81)83573496
Celular: 8113985426
Fecha,Lugardenacimiento: 26/Oct/73,Monterrey,N.L.
CdulaProf.No.: 2576434
Nacionalidad: Mexicana
Emailpersonal: gpenareyes@yahoo.com
Educacin
LICENCIATURA: ARQUITECTURA
FacultaddeArquitectura
UniversidadAutnomadeNuevoLen(Gen.1996)
POSGRADO: ADMINISTRACINDELACONSTRUCCIN
FacultaddeArquitectura
EstudiosdePosgrado
UniversidadAutnomadeNuevoLen(Gen.2002)
Idiomas
INGLESCentrodeIdiomasdelaEscuelaNormalSuperior
"Profr.MoissSenzGarza,Mty.(Sep1996aJul1997)
Porcentaje65%
ExperienciaenComputacin
Office,AutoCAD,Project,Opus
CursosySeminarios
UpdateonPMDevelopment
OverviewofConstructionExtensiontoPMBoKGuideStandard
Impartido por Moiss Moshinsky - Sistmica Consultores, S. C.
Program Number: CONAC01 1.5 PDUs
Program Number: CONEXT10 2 PDUs
PreparacinextensadeexamendecertificacinPMPdelProjectManagementInstitute
Impartido por Moiss Moshinsky - Sistmica Consultores, S. C.
Registro PMI No. 1721-PEC20 35 PDUs
HerramientasEficacesparaAdministrarProyectos
Impartido por Moiss Moshinsky - Sistmica Consultores, S. C.
Registro 1721 - ETMP10 24 hrs 24 PDUs
ConferenciaEvaluacinFinancieradeProyectos
Impartido por la Arq. Berenice Zamarrn Alvarado- 1 PDUs
AsesorcertificadoenmateriadeCrditoalaVivienda
Impartido por el INFONAVIT en la CMIC, septiembre 2010
SimposioInternacionaldeArquitecturaOPUSXX
MxicoantelaArquitecturaInternacional
UniversidadRegiomontana,DivisindeCienciasyArquitectura
CiclodeConferenciasITESMMxico,Realidadysolucin
Conferencista:Arq.PedroRamrezVzquez
Tema:RealidadesdelaArquitecturaMexicana
"CursodeSeguridadIndustrialyRiesgosenlaConstruccin"
IndustriadelALCALI,S.A.deC.V.,Garca,NuevoLen
ISeminarioRegionalsobrelaSeguridadylaSaludenelTrabajo
CMIC,InstitutodeCapacitacindelaIndustriadelaConstruccin
ExperienciaProfesional
GRUPOACONSA www.aconsamty.com
Periodo: Ene2011alafecha
Girodelaempresa: GerenciadeProyectos
Cargo: GerentedeProyectosSr.
Experiencia: Administracin de la construccin, Revisin de Ingenieras, supervisin y
asesoratcnicadeProyecto
JefeInmediato: Ing.CarlosRodrguezGerenteAsociado
PMPCONSULTORES www.pmpconsultores.com
Periodo: Abr2010aOct2010
Girodelaempresa: GerenciadeProyectos
Cargo: GerentedeProyectosSr.ZonaSur
Experiencia: Administracindelaconstruccin
JefeInmediato: Ing.SaulFernandezLderdeProyectos
Logros: Uso de la Administracin de Proyectos para reducir costos y tiempos,
optimizacinderecursos,aumentodecalidad,simplificacindetcnicasconstructivas.
Funciones: Gerente de Proyectos Zona Sur para la ampliacin y remodelacin de
campusparaUniversidadTecMilenioenelsurdelPas,comprendelaverificacindeestndares
deCalidad,TiempoyCosto.Proyectosllaveenmano
GRUPOACONSA www.aconsamty.com
Periodo: Abr2007aNov2009
Girodelaempresa: GerenciadeProyectos
Cargo: GerentedeProyectosJr.
Experiencia: Administracin de la construccin, Revisin de Ingenieras, supervisin y
asesoratcnicadeProyecto
JefeInmediato: Ing.RicardoFloresGerenteAsociado
Logros: Simplificacin de tcnicas constructivas verificando los planos, uso
adecuado de la administracin de la construccin para abatir costos y reducir tiempos en las
diferentes etapas del proyecto, nulos accidentes laborales debido a prevencin de accidentes y
supervisincontinua,optimizacinderecursos,aumentoenlaproductividadsuperioral20%
VEGAGERENCIAYADMINISTRACINDECONSTRUCCIN www.vegagerencia.com.mx
Periodo: Jul2006aFeb2007
Girodelaempresa: GerenciadeProyectos
Cargo: LderdeProyecto
Experiencia: SupervisinyasesoratcnicadeProyecto
JefeInmediato: Ing.AntonioGmezGerentedeproyectos
Logros: Simplificacin de tcnicas constructivas, uso adecuado de la
administracindelaconstruccinparaabatircostosyreducirtiemposenlasdiferentesetapasdel
proyecto, nulos accidentes laborales debido a prevencin de accidentes y supervisin continua,
aumentoenlaproductividadsuperioral25%
Funciones: Gerenciadesupervisinyasesoratcnicaparalaconstruccindetienda
BODEGAAURRERAubicadoenCd.Mante,Tamaulipas,paralaempresaWalMartdeMxico,S.A.
deC.V.VerificacindeestndaresdeCalidad,Tiempo,CostoySeguridadIndustrial.
Lder de Proyecto en la generacin de proyecto, licitacin y permisos de Centro de Distribucin
ubicadoenTorren,CoahuilaparaempresaFortacero,S.A.deC.V.
Lder de proyecto en la generacin de proyecto, licitacin y permisos de Fraccionamiento
Residencial Valle de San Francisco, ubicado en San Pedro Garza Garca, N.L., para la empresa
DesarrollosSierraMadre,S.A.
COPRINSA
Periodo: Sep2005aFeb2006
Girodelaempresa: GerenciadeProyectos
Cargo: ResidentedeSupervisinTcnicaexterna
Experiencia: SupervisinyasesoratcnicadeProyecto
JefeInmediato: Ing.CarlosdelaGarzaDirectorGeneral
Logros: Simplificacin de tcnicas constructivas, uso adecuado de la
administracindelaconstruccinparaabatircostosyreducirtiemposenlasdiferentesetapasdel
proyecto, nulos accidentes laborales debido a prevencin de accidentes y supervisin continua,
aumentoenlaproductividadsuperioral20%
Funciones: Responsable en la supervisin y asesora tcnica para la construccin de
Centro de Distribucin ubicado en Montemorelos, Nuevo Len para la empresa Bebidas
Mundiales, S.A. de C.V. y el Corporativo ARCA. Verificacin de estndares de Calidad, Tiempo,
CostoySeguridadIndustrial.
GRUPOPREMORESA www.premoresa.com.mx
Periodo: Jun2001aAgo2005
Girodelaempresa: ConstruccinenGeneralresidencial,comercialeindustrial
Cargo: CoordinadordeProyectos.
Experiencia: Planeacin,Organizacin,EjecucinyControldeObrasyProyectos
JefeInmediato: Ing.LzaroP.Rivera.DirectorGeneral
Logros: Simplificacin de tcnicas constructivas, uso adecuado de la
administracin de la construccin para abatir costos y reducir tiempos, aumento en la
productividad,reduccindeaccidenteslaboralesdebidoaprevencindeaccidentesysupervisin
continua,mejoracontinuadeprocesosdebidoalacapacitacindelostrabajadores
Funciones: Responsableenlasupervisindeproyectosejecutivos,suadministraciny
ejecucin;estimacionesycotizaciones;tratodirectoconelcliente,proveedoresycontratistas.
MUNICIPIODESANTACATARINA
SECRETARIADEDESARROLLOURBANOYECOLOGIA
DIRECCINDEPLANIFICACION,DEPARTAMENTODEPROYECTOS
Periodo: Nov2000aJun2001
Girodelaempresa: DependenciadeGobierno
Cargo: Gestordeproyectos
Experiencia: Gestinydesarrollodeproyectos
JefeInmediato: Arq.LeticiaNezRodrguez.JefedeProyectos
Logros: Implementacin de tcnicas para eficientizar la comunicacin con las
distintasdependenciaseintegracindeunplandeapoyoacadaunadeellas.
Funciones: ResponsabledeproyectosyasesorasparalasdiferentesDependenciasdel
Municipio
ARTEENMADERAYCONSTRUCCION,S.A.
Periodo: Nov1999aNov2000
GirodelaEmpresa: ConstruccinenGeneralresidencial,comercialeindustrial
Cargo: JefedeCostosyPresupuestos.
Experiencia: ControldeObrayCostos.Administracindeobra
JefeInmediato: Ing.RalRodrguez.DirectorGeneral
Funciones: Responsable de el costeo y control administrativo de proyectos tanto
habitacionalescomoproyectoscomercialesygubernamentales
DIRECCINDESEGURIDADPBLICADELESTADO
Periodo: JulaNov1999
GirodelaEmpresa: DependenciadeGobierno
Cargo: Proyectista
Experiencia: DiseoArquitectnico
JefeInmediato: Ing.NemesioAguirre
Funciones: Responsable en la colaboracin de Diseo Arquitectnico de proyectos
paralamismaDireccin
GRUPOVILLACERO www.villacero.com.mx
Periodo: MaraJul1999
GirodelaEmpresa: MaquiladoradeAcero
Cargo: JefedeCostosyPresupuestos
Experiencia: ControldeObrayCostos.AdministracindelaConstruccin
JefeInmediato: Ing.RicardoSalinasGerenteGeneral
Funciones: Responsabledelcosteoycontroladministrativodeproyectosinmobiliarios
GRUPOACOSTAVERDEYASOCIADOSwww.grupoav.com
AV.DESARROLLADORA,S.A.DEC.V.
Periodo: Ene1998aMar1999
GirodelaEmpresa: Desarrolladoradeproyectos
Cargo: JefedeCostosyPresupuestos.
Experiencia: ControldeObrayCostos.Administracindeobra
JefeInmediato: Arq.MiguelngelReyesVidalesGerente
Funciones: Responsabledelcosteoycontroladministrativodeproyectosinmobiliarios
FIDEVALLE
CASETADELINSTITUTODEINGENIERIACIVIL,ZONAVALLEORIENTE
Departamentodecontroldeestimaciones
Periodo: SeptaDic1997
Cargo: Auxiliarencontroldeestimaciones.
Experiencia: Administracin
JefeInmediato: Arq.MaximilianoGarza
Funciones: ResponsabledelcontroladministrativodeproyectosdelComplejoVialde
Tnel de la Loma Larga, Paso a desnivel Diego Rivera, Puente vehicular Arq. Pedro Ramrez
Vzquez,conexindeAv.LzaroCrdenashacialaAv.J.Vasconcelos,GarzaGarcayMty.N.L.
JCP&ARQUITECTOSTALLERDEARQUITECTURADEARQ.JUANCARLOSPEREZGONZALEZ
Periodo: AbraAgo1997
Cargo: Jefedeproyectos.
Experiencia: Diseoarquitectnico
JefeInmediato: Arq.JuanCarlosPrezGonzlez
Funciones: ResponsableenlaColaboracindeDiseoArquitectnico
Cualidades
ResolucindeConflictos ComunicacinOralyEscrita
TrabajoBajoPresin FacilidaddeRelacionesPblicas
TrabajoenEquipo BuenaOrtografa
ActituddeServicio FacilidadparaComunicarse
AdministracindeRecursos Liderazgo
Analtico RelacionesInterpersonales
ManejodeCompensaciones ManejoyEvaluacindeDesempeo
Proactivo TomadeDecisiones