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Braslia-DF.
Elaborao
Produo
APRESENTAO.................................................................................................................................. 5
INTRODUO.................................................................................................................................... 8
UNIDADE I
GESTO ADMINISTRATIVA........................................................................................................................ 9
CAPTULO 1
ADMINISTRAO NO ESPORTE................................................................................................ 10
CAPTULO 2
MARKETING ESPORTIVO.......................................................................................................... 17
UNIDADE II
REA MULTIDISCIPLINAR........................................................................................................................ 38
CAPTULO 1
MEDICINA ESPORTIVA.............................................................................................................. 42
CAPTULO 2
FISIOTERAPIA DESPORTIVA........................................................................................................ 45
CAPTULO 3
ODONTOLOGIA DESPORTIVA .................................................................................................. 49
CAPTULO 4
PSICOLOGIA DO ESPORTE....................................................................................................... 57
CAPTULO 5
NUTRIO ESPORTIVA............................................................................................................. 61
UNIDADE III
DIREITO DESPORTIVO............................................................................................................................ 65
CAPTULO 1
DESPORTO.............................................................................................................................. 65
CAPTULO 2
LEGISLAO E O ESPORTE...................................................................................................... 68
CAPTULO 3
ESTGIO SUPERVISIONADO..................................................................................................... 73
CAPTULO 4
ESTATUTO DO TORCEDOR ....................................................................................................... 77
REFERNCIAS................................................................................................................................... 80
Apresentao
Caro aluno
Conselho Editorial
5
Organizao do Caderno
de Estudos e Pesquisa
A seguir, uma breve descrio dos cones utilizados na organizao dos Cadernos de
Estudos e Pesquisa.
Provocao
Textos que buscam instigar o aluno a refletir sobre determinado assunto antes
mesmo de iniciar sua leitura ou aps algum trecho pertinente para o autor
conteudista.
Para refletir
Questes inseridas no decorrer do estudo a fim de que o aluno faa uma pausa e reflita
sobre o contedo estudado ou temas que o ajudem em seu raciocnio. importante
que ele verifique seus conhecimentos, suas experincias e seus sentimentos. As
reflexes so o ponto de partida para a construo de suas concluses.
Praticando
6
Ateno
Saiba mais
Sintetizando
Exerccio de fixao
Atividades que buscam reforar a assimilao e fixao dos perodos que o autor/
conteudista achar mais relevante em relao a aprendizagem de seu mdulo (no
h registro de meno).
Avaliao Final
7
Introduo
Ol Aluno!
Objetivos
Promover e oferecer conhecimentos claros e especficos aos modelos
de gestes aplicados ao desporto, observando as caractersticas
multidisciplinares e legislativas.
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GESTO UNIDADE I
ADMINISTRATIVA
Fonte: Figura adaptada e disponvel em: <http://www.cursogoldenmaster.com.br>. Acessado em: 4 nov. 2014.
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CAPTULO 1
Administrao no esporte
Breve histrico
Em 1906 ocorreu a primeira conveno nacional das ACMs brasileiras, com gestores das
unidades do RJ, SP e RS. Periodicamente, estes gerentes locais se reuniam para troca de
experincias em gesto e respectivo treinamento, por vezes com especialistas vindos dos
EUA. Nos anos de 1920, os gestores eram denominados de secretrios gerais e passaram
a ser formados no Uruguai e mais tarde em So Paulo-SP. Neste perodo a Associao Crist
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GESTO ADMINISTRATIVA UNIDADE I
de Moos criou o Instituto Tcnico Continental, com sede no Rio de Janeiro, Buenos Aires
e Montevidu, onde eram formados tcnicos em Educao Fsica e em administrao.
Em 1922, a ACM participou da organizao dos Jogos Olmpicos Latino-Americanos,
que foram parte dos festejos do Centenrio da Independncia do Brasil. Neste evento,
a ACM se associou ao Comit Olmpico Internacional para cobrir a parte administrativa
do evento, dada a carncia de administradores esportivos no pas. Nas dcadas de 1930
e 1940 ocorreram a publicao dos manuais no Exrcito Brasileiro sobre organizao de
competies sob esta denominao, de autoria de Jair Jordo Ramos, oficial identificado
por vrios postos na literatura esportiva de acordo com as diferentes edies dos manuais.
Estes livretos foram publicados com poucas alteraes at a dcada de 1970. Nos anos de
1940, circulou no Exrcito um outro livro de Jordo Ramos, com o ttulo Deem Estdios
ao Exrcito, que abordou a manuteno das instalaes esportivas como uma funo
administrativa bsica. O manual de Educao Fsica da Marinha Brasileira (sem autoria
identificada) dos anos de 1940 seguia o do Exrcito, mas com adio de preceitos de
organizao de esportes por citao de publicaes da Marinha do EUA.
11
UNIDADE I GESTO ADMINISTRATIVA
12
GESTO ADMINISTRATIVA UNIDADE I
Figura 4. Maria Lenk homenageada tendo seu nome no parque aqutico olmpico no Rio de Janeiro.
13
UNIDADE I GESTO ADMINISTRATIVA
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GESTO ADMINISTRATIVA UNIDADE I
Em 1997-1998 foi feita uma pesquisa de Lamartine DaCosta (1999) para o CNPq, em que
se identificou nas IES de Educao Fsica a situao das disciplinas da graduao. Nesse
levantamento a disciplina de Administrao Esportiva (denominao mais comum
encontrada) entre 82 outras opes posicionou-se em quinto lugar na frequncia de
escolhas por parte das IES, comprovando-se assim que a sua tradio de implantao
desde 1941 estava consolidada. Embora na graduao houvesse fixao e estabilidade,
a disciplina em nvel de mestrado tanto da UGF e quanto da UNICAMP foi desativada;
simultaneamente apareceram cursos de MBA em gesto esportiva em vrios pontos
do pas como igualmente cursos lato sensu na mesma rea de conhecimento. Entre
estes novos empreendimentos destacou-se o MBA da Fundao Getlio Vargas FGV
do Rio de Janeiro, que gerou influncia nacional na formao profissional no tema.
A Secretaria Nacional de Esporte do Ministrio do Esporte em 1999 implementa
neste perodo o projeto Gesto Esportiva, com o objetivo de capacitar, atravs de
palestras e cursos de qualificao profissional, recursos humanos, visando a melhoria
gerencial do esporte brasileiro. O pblico-alvo do projeto constituiu-se de servidores,
tcnicos de esporte, dirigentes esportivos, professores de Educao Fsica, atletas e
ex-atletas. Em 1999 este projeto capacitou 450 pessoas (10 cursos ministrados) e em
2000 o total atingiu 1800 pessoas capacitadas (30 cursos ministrados). Em Portugal,
Lamartine DaCosta participa de bancas (Jris naquele pas) de doutorado em Gesto
do Esporte completando a cooperao iniciada nos anos de 1980. Em 2003 surge
o Estatuto da Defesa do Torcedor (Lei no 10.761 de 2003). Tal Estatuto oferece um
conceito legal de torcedor como sendo toda pessoa que aprecie, apoie ou se associe a
qualquer entidade de prtica desportiva do pas e acompanhe a prtica de determinada
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UNIDADE I GESTO ADMINISTRATIVA
A pesquisa realizada por Rosngela Ramoska de Abreu (2002), com o tema a Relao do
Marketing Esportivo versus Associaes Esportivas concluiu que a parceria entre clubes
e empresas com o emprego do Marketing Esportivo est se tornando cada vez maior.
Quanto aos clubes que no possuem patrocinadores em relao aos outros, enfrentam
inmeros problemas e dificuldades para se manter. O Brasil tem uma tradio esportiva,
mas deve percorrer um longo caminho profissional. Ratificando esta posio, o Primeiro
Encontro de Marketing Esportivo-2003 (PROMARK Servios-FIA e FEA/USP) alertou
que Faltam profissionais especializados para promover os negcios na grande rea do
esporte brasileiro. Estas consideraes podem ser admitidas para a gesto do esporte
brasileiro em geral desde que se ampliam as opes no mercado de trabalho, mas o ritmo
da capacitao profissional parece no estar atendendo ainda a expectativa da demanda
pelo menos em termos de qualidade. Esta interpretao tornou-se comum nas pesquisas
de dissertaes de mestrado no tema da gesto esportiva desde a dcada de 1980, porm
contrastam com os novos cursos abertos desde a dcada de 1990 e o porte razovel de
livros publicados no Brasil neste tema.
16
CAPTULO 2
Marketing Esportivo
Alm de ser uma forma de comunicao saudvel, envolve sentimentos de uma grandeza
insupervel que s o esporte pode oferecer. Adrenalina, alegria, conquista, vibrao e
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UNIDADE I GESTO ADMINISTRATIVA
emoo so alguns dos elementos que fazem da atividade um misto de aventura e poder.
No se pode esquecer o papel dos dolos, que, nesse processo, so os verdadeiros porta-
-vozes do mercado, com suas mensagens traduzidas em forma de talentos esportivos.
Eventos como os Jogos Olmpicos, Copa do Mundo e Superbowl, que atraem bilhes
de espectadores ao redor do mundo, so bons exemplos de como o esporte surge como
uma excelente forma, diferenciada, de atingir objetivos de marketing propostos pelas
empresas. Esporte produz entretenimento, produz paixo. Mas uma indstria e deve
ser administrada como um negcio.
Fonte: <http://tribunadoceara.uol.com.br/esportes/futebol-americano/cinemas-brasil-exibem-pela-1a-vez-o-super-bowl/>
Acesso em: 4 nov. 2014.-
Conceitos de marketing
Segundo Kotler (1999):
Marketing is not the art of finding clever ways to dispose of what you
make. Marketing is the art of creating genuine customer value. lt is the art
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GESTO ADMINISTRATIVA UNIDADE I
Estratgias de marketing
Segundo Stanton (1980), estratgia de marketing a maneira como se deve proceder
para atingir os objetivos de marketing. Estratgias so mtodos amplos escolhidos para
se atingir objetivos especficos. Elas descrevem os meios para se atingir os objetivos no
prazo de tempo exigido. O objetivo de uma estratgia de marketing, de acordo com
Stanton (1980), encontrar meios sustentveis para a empresa competir em um mundo
que muda cada vez mais rapidamente. Dentro desse processo, fundamental conhecer
muito bem seus consumidores e concorrentes.
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UNIDADE I GESTO ADMINISTRATIVA
orientadas para metas, como: aonde a empresa deseja chegar; como alcanar esse
objetivo; e como manter uma vantagem competitiva. De acordo com Ferrell (2000), a
estratgia de marketing envolve a seleo de um mercado-alvo especfico e a tomada de
decises em relao a elementos cruciais de produto, preo e distribuio para satisfazer
s necessidades dos consumidores desse mercado selecionado.
Ferrell (2000) ainda ressalta que escolher a estratgia mais adequada entre muitas
possibilidades o teste final para o desenvolvimento de uma boa estratgia de marketing.
As empresas esto constantemente buscando meios sustentveis para competir,
ou seja, vantagens competitivas. Uma opo desenvolver produtos diferenciados,
segundo Kotler (1999). A estratgia de diferenciao pode se basear em produtos com
performance ou servios superiores, posicionamento e imagem distintos, ou um sistema
de distribuio mais eficiente. O objetivo aqui fazer com que seus consumidores
reconheam que seu produto diferente dos concorrentes, permitindo que se possa
praticar preos mais altos e obter margens de lucratividade mais vantajosas. De
qualquer modo, o desafio da empresa decidir qual a combinao de fatos tangveis
e intangveis que maximiza o valor que o consumidor atribui sua oferta bem como a
lucratividade da empresa. De acordo com Kotler (1999), a imagem de marca permite
que o consumidor identifique claramente o benefcio do seu produto, diferenciando-o
dos seus concorrentes, criando uma ligao emocional com o consumidor. O desafio de
uma estratgia de comunicao posicionar o produto corretamente, garantindo um
lugar claro e de destaque na mente do consumidor.
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GESTO ADMINISTRATIVA UNIDADE I
Tudo o que a empresa faz e tem um impacto na percepo do consumidor deve ser
planejado para desenvolver uma posio desejada, segundo o autor acima, o que inclui
no s o produto em si e sua comunicao, mas seu nome, preo, embalagem, entre outros.
De acordo com Aaker e Shansby (1982), o processo de desenvolvimento de uma estratgia
de posicionamento envolve os seguintes passos: identificar os concorrentes; determinar
como esses concorrentes so percebidos e avaliados; determinar o posicionamento dos
concorrentes; analis-los; e tomar as decises prprias de posicionamento, sejam elas por
atributo, preo/qualidade, uso/utilidade, usurio, classe do produto, benefcios, ocasies
especficas, desassociao de classe ou posio contrria a concorrncia.
por preo: que s diferencia o produto de fato a mdio e longo prazo, caso
os concorrentes no sejam capazes de alcanar os valores;
Dias (2003) fala sobre o posicionamento do produto, dizendo que este deve seguir
quatro ideias bsicas: o mercado que posiciona o produto, e no a empresa; o
posicionamento deve basear-se em fatores intangveis, como liderana tecnolgica ou
qualidade; deve-se fixar um pblico-alvo especfico; e a empresa deve estar disposta a
arriscar mudanas, corrigindo rapidamente os erros a partir das respostas do mercado.
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GESTO ADMINISTRATIVA UNIDADE I
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UNIDADE I GESTO ADMINISTRATIVA
Fonte: Figura adaptada e disponvel em: <http:// bodytech.com.br>. Acessado em: 11 ago. 2014.
Composto de marketing
Desta maneira, de acordo com Kotler (1999), deve-se decidir primeiro o que fazer, sua
estratgia, para depois decidir como fazer a ttica. A ttica composta por decises
referentes a todos os componentes do marketing mix: produto, preo, praa e promoo.
Todo esse marketing mix inter-relacionado e absolutamente ligado estratgia.
Segundo o mesmo autor, no contexto do marketing ttico que so estabelecidas as
ferramentas do mix de marketing que sustentaro e proporcionaro o posicionamento
do produto. Para Kotler (1999), mix de marketing definido como o grupo de variveis
controlveis de marketing que a empresa utiliza para produzir a resposta que deseja no
mercado-alvo. Assim, todas as aes que a empresa exerce para modificar a demanda
de um deterninado produto consistem em marketing mix. De acordo com Kotler (1999),
as ferramentas conhecidas como os 4 Ps podem ser entendidas assim:
Decises de produto
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UNIDADE I GESTO ADMINISTRATIVA
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GESTO ADMINISTRATIVA UNIDADE I
Churchill (2000) afirma que para a elaborao de preos, deve ser levado em conta o
valor necessrio para cobrir os custos e obter lucro, bem como os preos dos concorrentes
e o que o cliente percebe como valor. Estabelecem-se, assim, as estratgias de formao
de preos, que so:
Assim, de acordo com Mullin, Hardy e Sutton (1996), pode-se afirmar que a expresso
marketing esportivo pode ser usada para descrever tanto as atividades de marketing
dos esportes, ou seja, os esforos por parte de dirigentes de clubes, ligas, federaes e
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UNIDADE I GESTO ADMINISTRATIVA
Um fenmeno que pode ser observado diz respeito ao fato de que anteriormente, at
a dcada de 1980, os clubes eram vistos unicamente como veculos de divulgao de
outras marcas, como Coca-cola, Parmalat, General Motors, Fiat, entre outras, mas a
partir da dcada passada os clubes passaram tambm a ser encarados como marcas a
serem exploradas, de maneira que produtos com as marcas dos clubes passariam a ser
consumidos /gerando um grande incremento de receita.
No primeiro caso descrito, segundo Tavares (In ALMEIDA, 2000), o Marketing Esportivo
uma das estratgias de comunicao para agregar valor imagem de uma companhia
ou de uma marca. E ele tem deixado de ser coadjuvante nos oramentos das empresas.
Para se ter uma ideia, em 1998 o investimento mundial foi em tomo de US$ 11 bilhes
de dlares, em publicidade ligada ao esporte, e o investimento s nos EUA equivale a
praticamente metade deste valor, ou seja, US$ 5,5 bilhes de dlares. O objetivo do
Marketing Esportivo, neste caso, o de estimular a demanda pelos produtos ou servios
da marca ou da empresa patrocinadora do esporte. E tal fato ento realizado atravs
de visibilidade, quando se procura projetar e reforar a marca da companhia ou do
produto; transfere-se a imagem junto com os atributos do produto, ou seja, tenta-se fazer
associaes entre o produto que se tem para vender e um determinado esporte.
Alm disso, Tavares (In ALMEIDA, 2000) cita que, com o patrocnio esportivo, pode
se ter tambm um relacionamento bussiness to bussiness B2B, uma vez que centros
de hospitalidade so montados nos locais dos eventos, onde se convidam clientes,
fornecedores e tem-se um contato maior com eles. As razes que fazem uma empresa
atuar no segmento esportivo do futebol ou associar sua imagem a ele, segundo o
autor acima, residem no fato de que uma modalidade ligada sade, e o praticante
de esporte tido como sendo um indivduo saudvel. tambm uma modalidade
que agrega ambiente familiar e fraterno. Alm disso, no h discriminao social e
possvel, nos estdios, se observar pessoas de distintas classes sociais e raas diferentes
convivendo juntas, sem problemas, como em uma unio de comunidades. O esporte,
por sua prpria natureza, est ligado tambm emoo, vitalidade, competio, e
capaz de fazer com que todos se entusiasmem. Ainda segundo Tavares (In ALMEIDA,
2000), para se saber em que esportes investir, precisa-se, basicamente, procurar um
pblico que coincida com o pblico-alvo da companhia e onde os atributos daquele
esporte sejam compatveis aos da marca que se quer promover.
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GESTO ADMINISTRATIVA UNIDADE I
Segundo Slvio Lancelotti (apud POZZI, 1998), a histria dos patrocnios no futebol
teve incio na Itlia, em 1952, quando uma empresa de bebidas, a Stock, produtora de
um conhaque j famoso, colocou anncios em todos os estdios do pas e garantiu uma
cota de US$ 30,000.00 (trinta mil) quantia enorme, naquela poca a cada clube da
Srie A, a primeira diviso italiana.
De acordo com Pozzi (1998), somente em 1981 houve a liberao, por parte da Fifa,
do uso de logomarcas dos patrocinadores nas camisas dos clubes, e a evoluo dos
investimentos foi brutal: dos US$ 4 milhes que 16 patrocinadores aplicaram na Srie
A italiana em 1982 para mais de US$ 400 milhes em 1996. A Juventus de Turim foi a
recordista, com quase US$ 7 milhes por ano pagos pela Sony neste ltimo ano citado.
Este foi o embrio do Marketing Esportivo. A partir de ento, o negcio se desenvolveu
e hoje praticamente todas as equipes contam com um fornecedor oficial de material
esportivo e tambm ao menos com um patrocinador para o clube.
O Marketing Esportivo est cada vez mais presente em nossas vidas, profissionalizando
entidades esportivas, tomando possvel a realizao de eventos cada vez mais organizados,
vendendo cada vez mais produtos ligados ao esporte, beneficiando a imagem de empresas
e proporcionando o devido suporte tcnico e financeiro aos atletas.
Marketing mix
O marketing mix ou composto de marketing um conjunto de variveis
controlveis que influenciam a forma como os consumidores respondem ao
mercado e consiste naquilo que a empresa pode fazer no sentido de influenciar
a procura pelo seu produto, visando alcanar o nvel desejado de vendas
junto do seu mercado-alvo. O conceito, apresentado por Neil Borden nos anos
60 como sendo uma lista de elementos importantes ou ingredientes que
permitem desenvolver o programa de marketing de uma empresa, foi baseado
na expresso utilizada por James Culliton na caracterizao de um executivo
de marketing como sendo um misturador de ingredientes. O marketing mix foi
formulado primeiramente por Jerome McCarthy em seu livro Basic Marketing
e trata do conjunto de pontos de interesse para os quais as organizaes
devem estar atentas se desejam perseguir seus objetivos de marketing. Os 4 Ps
resultam da simplificao dos doze elementos constituintes do marketing mix
identificados por Borden e congregam todas as variveis do marketing mix em
quatro variveis bsicas: Produto (Product), Preo (Price), Praa (Place; ponto
de venda/distribuio) e Promoo (Promotion).
Fonte: <http://www.academia.edu/7551039/INTRODU%C3%87%C3%83O>
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UNIDADE I GESTO ADMINISTRATIVA
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GESTO ADMINISTRATIVA UNIDADE I
teoria dos 4 Ps do marketing tradicional que passa a ser abordado aqui, no contexto
dos esportes, como pode ser constatado a seguir: difcil definir o preo de um esporte
com base na tradicional anlise de custo, uma vez que o custo operacional da venda de
um ingresso ou de um ttulo do clube virtualmente impossvel de ser estimado. Assim,
o preo se baseia geralmente na estimativa de demanda do produto:
Ainda de acordo com Pozzi (1998), vrios fatores podem influenciar na definio da
estratgia de preo, tais como segmentao, promoo, relaes pblicas e tempo entre
a compra e o consumo, que no caso do futebol como evento algo simultneo. o ltimo
dos 4 Ps a praa ou, no caso, a distribuio. De acordo com Oliveira (1999), os canais
de distribuio utilizados pelos clubes brasileiros tambm so precrios, dado que
normalmente as vendas ocorrem somente nas boutiques prprias e nas lojas de material
esportivo das cidades, o que equivale somente a 5% das possibilidades em termos de
canais de distribuio. Segundo o mesmo autor, a expectativa dos especialistas do setor
a de que outros canais, com a profissionalizao do esporte, certamente venham a ser
explorados, como a Internet, os postos de combustveis, as grandes redes de varejo, os
grandes magazines, os supermercados, entre outros.
31
UNIDADE I GESTO ADMINISTRATIVA
Ainda de acordo com Gryner (In ALMEIDA, 2000), o marketing pode ajudar por
demais a gerao de mais itens na categoria receita no esporte, como na redefinio
de seu negcio, descobrindo qual o seu pblico, desenvolvendo produtos para grupos
especficos dentre este pblico, de modo a aumentar a receita e colaborando para que
os clubes no continuem dependentes de uma s fonte de arrecadao.
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GESTO ADMINISTRATIVA UNIDADE I
Assim, os clubes como marcas possuem seus ativos, isto , tudo aquilo capaz de gerar
receita para estes clubes. Aqui, estaremos focados nas mais tradicionais, a saber:
licenciamento e patrocnio, bilheteria e estdios, patrocnio e publicidade e direitos
de transmisso.
Segundo Pozzi (1998), o termo patrocnio pode ser definido como a proviso de
recursos de todo o tipo por uma organizao para o direto suporte de um evento, seja de
esporte ou artes, ou de interesse social, seja educacional ou ambiental, com o propsito
de associar diretamente a imagem da marca, empresa e/ou produto com o evento. O
patrocinador usa ento este relacionamento para atingir seus objetivos promocionais
ou facilitar e dar suporte a seus objetivos globais de marketing. Na verdade e em termos
prticos, o patrocnio um acordo profissional entre o patrocinador e o patrocinado
para que se alcancem os objetivos claramente definidos por ambas as partes. Isso
implica em uma definio, acompanhamento, controle e mensurao dos resultados
contra os objetivos traados previamente.
De acordo com Lus Fernando Pozzi, ex-Diretor da Blue Orange, empresa que atua
no segmento de Marketing Esportivo, hoje no Jornal do Brasil, o esporte tornou-se
uma mdia publicitria muito importante, uma vez que a mdia tradicional ficou muito
clara e congestionada. Por meio do esporte, os anunciantes podem atingir um grupo
grande de pessoas de maneira mais eficiente.
De acordo com a mesma fonte, uma das grandes vantagens do patrocnio a sua
habilidade de ser incorporado dentro da propaganda, representaes promocionais e
promoo de vendas, de uma forma que faz com que o efeito combinado seja muito
33
UNIDADE I GESTO ADMINISTRATIVA
Fonte: Figura adaptada e disponvel em: <http://www.101greatgoals.com/>. Acesso em: 7 nov. 2014.
34
GESTO ADMINISTRATIVA UNIDADE I
o automobilismo, responsvel por 25% dos direitos de TV, 9% das horas de programao
e 21 % da receita publicitria. De acordo com Lula Vieira (In ALMEIDA, 2000), deve-se
tomar cuidado, entretanto, para que o patrocnio s equipes de futebol no venha a
substituir totalmente a propaganda, pois em determinadas ocasies o patrocnio pode
no colaborar em nada para aumentar o conhecimento da marca. Temos neste contexto
o exemplo da Kalunga, que patrocinava o Corinthians, e o fez por vrios anos, mas
apesar do nome da empresa ter sido largamente divulgado, tal fato no foi acompanhado
por outros tipos de aes publicitrias que divulgassem outras informaes sobre a
empresa, como sua rea de atuao, seus produtos ofertados, de maneira que poucos
sabiam sua especialidade, que de distribuidora de artigos de escritrio.
Segundo Viana (In ALMEIDA, 2000), o resultado deste quadro um percentual baixo
da verba publicitria gasta com esporte no Brasil. Apenas 3% dos R$ 8 bilhes da verba
total de propaganda vai para o Marketing Esportivo, dos quais aproximadamente 80%
se destina ao futebol. Nos EUA e na Europa, esse percentual supera os 5%.
35
UNIDADE I GESTO ADMINISTRATIVA
No nvel mais essencial est o produto ncleo, que responde aos seguintes questionamentos:
o que o consumidor est realmente procurando? E quais necessidades o produto est
realmente satisfazendo? Cabe ento ao especialista em marketing a misso de perceber o
produto na perspectiva do consumidor.
1. Em relao ao ambiente:
2. Em relao finalidade:
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GESTO ADMINISTRATIVA UNIDADE I
Em relao aos servios esportivos de uma escola, o que pode ser adicionalmente agregado
so: nvel diferenciado dos profissionais, qualidade das instalaes fsicas, reputao
diante da comunidade escolar e das demais escolas, a conexo com a proposta pedaggica
da escola, qualidade do material esportivo, participao em eventos afins etc.
37
REA UNIDADE II
MULTIDISCIPLINAR
Se desejarmos saber algo que no pertence nossa pesquisa mas que pertence s
pesquisas de outra pessoas fora de nossa equipe e convidarmos uma equipe de
representantes da mdia representantes das religies representantes do estado e assim
estaramos fazendo uma equipe transdisciplinar porque ocorrem trocas entre o que
interno e o que externo nossa pesquisa.
Do latin:
Inter = entre um e outro, entre dois, duplo multi = muitos, mltiplos,
multiplicao, diversos trans = transferncia, transformao, trnsito,
Equipes de sade inter , multi e transdisciplinar ? Equipes de sade:
equipe de cirurgies, e. pediatria, e. ortopedia, e. traumatologia, e.
enterologia e. proctologia e. oncologia e. pneumonologia e. neurologia e.
ginecologia, e. obstetrcia, e. infectologia, e. anestesiologia, e. urologia,
e. nefrologia, e. dermatologia etc.
O interesse das acadmicas por tal assunto surgiu das experincias em estgios e
projetos cientficos e de extenso, onde muitas das equipes de profissionais da sade
acham que fazem trabalho interdisciplinar, no entanto, o que demonstram em
seus respectivos contextos, seja dentro do hospital ou da academia, so desafios do
trabalho multidisciplinar.
Multidisciplinaridade
O trabalho da equipe multidisciplinar visa avaliar o paciente de maneira independente
e executando seus planos de tratamento como uma camada adicional de servios.
Logo, no h um trabalho coordenado por parte dessa equipe e uma identidade
grupal, ou seja, o mdico, em geral, responsvel pela deciso do tratamento, e os
outros profissionais vo se adequar demanda do paciente e as decises do mdico
referente a este (BRUSCATO et al, 2004). Segundo Fossi e Guareschi (2004) a equipe
multidisciplinar deve construir uma relao entre profissionais, onde o paciente visto
como um todo, considerando um atendimento humanizado. Dessa forma, foca-se nas
demandas da pessoa, e a equipe tem como finalidade de atender s necessidades globais
desta, visando seu bem-estar.
Para que isso ocorra importante que haja vnculo entre o paciente e os profissionais,
que pode ser considerado no manejo do psiclogo inserido no contexto hospitalar. Tal
insero favorvel nas instituies quando esse tem a oportunidade e espao para
reunies entre os variados profissionais da equipe multidisciplinar, para poder destacar
a importncia do reconhecimento do conjunto dos aspectos emocionais do paciente.
Interdisciplinaridade
O termo interdisciplinaridade de acordo com Gomes e Deslandes (1994), surgiu no sculo
XIX, ou seja, no um conceito contemporneo diante do surgimento do conhecimento
39
UNIDADE II REA MULTIDISCIPLINAR
Transdisciplinaridade
A transdisciplinaridade acena uma mudana. Ela tenta suprir uma anomalia do sistema
anterior, no destri o antigo, apenas mais aberta, mais ampla. A necessidade da
transdisciplinaridade decorre do desenvolvimento dos conhecimentos, da cultura e da
complexidade humana. Essa nova complexidade exige tecer os laos entre a gentica,
o biolgico, o psicolgico, a sociedade, com a parte espiritual ou o sagrado devendo
tambm ser reconhecidos. uma epistemologia, uma metodologia proveniente do
caminho cientfico contemporneo, adaptado, portanto, aos movimentos societrios
atuais (PAUL, 2005).
40
REA MULTIDISCIPLINAR UNIDADE II
41
CAPTULO 1
Medicina Esportiva
42
REA MULTIDISCIPLINAR UNIDADE II
Por fim, importante ressaltar que a Medicina Esportiva est diretamente ligada
qualidade de vida e sade das pessoas.
43
UNIDADE II REA MULTIDISCIPLINAR
Formao
44
CAPTULO 2
Fisioterapia Desportiva
De onde veio
Na histria da Fisioterapia Esportiva no Brasil, Nivaldo Baldo teve um grande papel
no desenvolvimento dessa fisioterapia, sendo um de seus precursores. Ele considera
que muito dos atletas recorrem ao uso de produtos qumicos, medicamentos, aditivos,
hormnios animais, no intuito de no ficar no anonimato, onde as dificuldades
sociais e econmicas predominam utilizando modernas tcnicas de tratamento como
a propriocepo (exerccios de equilbrio onde o fisioterapeuta provoca reaes de
desequilbrio em vrios tipos de terrenos, exerccios subaquticos em piscinas trmicas
ou no e exerccios bem orientados) os profissionais dessa rea vm contribuindo para
o retorno s atividades.
45
UNIDADE II REA MULTIDISCIPLINAR
O trabalho da Fisioterapia Desportiva um pouco diferente dos outros, pois tudo tem
que ser muito rpido e funcionalmente mais efetivo, pois o atleta mais do que qualquer
outro indivduo precisar executar todas as funes do seu corpo, msculos, ossos
e articulaes, no mximo de potncia e amplitude para execuo perfeita de todos
os movimentos.
Tratamentos
46
REA MULTIDISCIPLINAR UNIDADE II
Vale lembrar tambm que, alm dos recursos analgsicos o fisioterapeuta do esporte
deve se preocupar em manter o condicionamento fsico do atleta, sempre que possvel
Atuao
A Fisioterapia Desportiva uma das reas de atuao do profissional fisioterapeuta
na atualidade, o profissional inevitavelmente est sujeito a inmeras e constantes
presses e cobranas em termos dos resultados de seu tratamento para um retorno
funcional e no menor tempo possvel do atleta sua prtica desportiva. As situaes
esportivas expem ao mesmo tempo, sobrecargas posturais, foras excessivas
e repetitividade.
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CAPTULO 3
Odontologia Desportiva
Assim sendo, frente a algum desequilbrio bucal, a resposta dos nossos dentes e tecidos
moles atravs da dor. Sabe-se que a dor afeta o nosso rendimento habitual e diminui
nossa qualidade de vida, por isso os desportistas atualmente vm ganhando um
enfoque diferenciado no que se refere a prtica odontolgica. Osadeptos de atividades
fsicasdevem realizar um check-up odontolgico regularmente a fim de conferir as
condies dentrias, gengivais, sseas e das articulaes faciais, bem como buscar na
Odontologia uma forma de preveno para eventuais acidentes causados pelo esporte,
otimizando assim seu desempenho nas atividades.
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UNIDADE II REA MULTIDISCIPLINAR
benefcios de uma adequada sade bucal e sua relao com a sade geral do indivduo.
Alguns exemplos de afeces que podem acometer os pacientes so:
Crie dentria: a crie uma doena que consiste na desmineralizao dos dentes
que estiverem em contato com a placa bacteriana, sofrendo com a ao dos produtos
metabolizados pela mesma, acarretando desde manchas at cavitaes nos elementos
dentrios. A crie capaz de produzir sensibilidade ao frio e calor, dor desde os
estgios iniciais aos mais avanados, o que acaba resultando muitas vezes em uma m
alimentao e consequente diminuio da qualidade de vida e do ritmo dos desportistas.
- bruxismo do sono;
Alm das DTM, outras dores orofaciais podem afetar os adeptos de atividades fsicas,
como dores neuropticas. Essas dores tm natureza lancinante e forte, podendo ser
exemplificada pela neuralgia do trigmeo. As alternativas de tratamento sempre devem
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REA MULTIDISCIPLINAR UNIDADE II
Assim sendo, notvel a importncia de uma boa sade bucal e seus benefcios para
um corpo mais ativo. Os participantes de atividades desportivas devem prestar mais
ateno sua sade oral, e contam com a ajuda dos dentistas para isso. No podemos
esquecer que a nossa sade inicia pela boca, e que por mais trivial que possa parecer,
ela faz parte do nosso corpo, devendo ser igualmente bem cuidada, a fim de otimizar
o desempenho dosadeptos de atividades fsicase melhorar a qualidade de vida das
pessoas em geral.
O atleta, por exigir mais do seu fsico em relao s demais pessoas, necessita estar sempre
atento sua sade, e a sade bucal no pode ficar fora deste contexto. Constatou-se que
o rendimento de um atleta pode ser reduzido se ele tiver algum distrbio na sua sade
bucal. E ainda, por outro lado, seu rendimento est intimamente relacionado com a
vitria ou a derrota. Dessa forma, o tratamento do atleta abrange diversas especialidades
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REA MULTIDISCIPLINAR UNIDADE II
odontolgicas, cujo objetivo principal promover sua sade bucal, e claro, reabilit-lo,
o que interfere na esttica e autoestima. Mas temos uma grande preocupao: prevenir
um risco a que atletas so expostos, que so os traumas desportivos, visto que so a
terceira maior causa dos traumas faciais. Buscamos prevenir as fraturas dos ossos
da face e dos dentes bem como leses de lngua, lbios e bochechas. O traumatismo
dental um problema de sade pblica, pois pode levar perda dentria imediata (no
momento do acidente) ou mediata (no decorrer do tratamento ou anos aps, devido
reabsoro das razes dentrias). Mas caso o trauma desportivo ocorra, podemos
intervir corrigindo o dano anatmico e o distrbio funcional.
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UNIDADE II REA MULTIDISCIPLINAR
Fonte: Figura adaptada e disponvel em:< http://i.huffpost.com/gen/1535234>. Acessado em: 7 dez. 2010.
foi a consequncia natural do trabalho. Mas, apesar de criada e dirigida por dentistas,
a associao tem um enfoque multidisciplinar. Participam hoje dela 54 profissionais,
entre dentistas, mdicos, nutricionistas, psiclogos e fonoaudilogos. Nosso objetivo
melhorar o rendimento do atleta a partir da melhora de sua sade bucal, afirma o
dr. Csar, presidente-fundador da Abrodesp. Alm de der Jofre e Zequinha Barbosa,
os profissionais assistem a atletas como Maurren Maggi, campe brasileira de salto
triplo, George Arias, campeo brasileiro de Boxe e ainda Paulo Zorello e Francisco
Veras: tricampeo mundial e campeo pan-americano de kickboxing. Recebem ainda
atendimento os atletas da Seleo Olmpica de Boxe, de Handbol Feminino e todos os
atletas olmpicos do projeto Futuro do Ibirapuera.
Os dentes do Ronaldinho
Figura 14.
O pequeno Ronaldo Luiz Nazrio de Lima, quando tinha 15 anos, quase deixou
de ser o famoso Ronaldinho, eleito o melhor jogador do mundo por duas vezes
(1996/1997) e campeo da Copa do Mundo de 1994, nos Estados Unidos, devido
a um simples problema nos dentes. Quando comeou a praticar o futebol,
Ronaldo j batia um bolo, porm, era muito mole. O projeto de atleta no corria,
era bastante desengonado e possua um condicionamento fsico considerado
muito ruim. O tcnico do So Cristvo chegou a pensar em cort-lo da equipe.
Mas para a sorte de Ronaldo e, claro, para o mundo da bola, o time do subrbio
carioca possua na comisso tcnica um dentista com viso esportiva. Ao
conhecer o garoto, logo ele pde observar que o futuro craque da seleo tinha
dois canais infecciosos, uma enorme falha ortodntica, alm de respirar pela
boca. Ao tratar o problema, o at ento preguioso Ronaldinho passou a ter o
mesmo desempenho fsico dos outros jogadores e melhorou ainda mais o seu
belo futebol. Saiba que um atleta que respira pela boca apresenta rendimento
fsico 21% menor, se comparado ao que respira pelo nariz. J um canal aberto
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UNIDADE II REA MULTIDISCIPLINAR
Projeto de lei
A Associao Brasileira de Odontologia ABO, idealizadora de um projeto de lei que
obriga a presena de um cirurgio-dentista especializado em Odontologia Esportiva em
competies. O PL no 5391/2005 foi encampado e apresentado por Gilmar Machado
(PT-MG) na Cmara dos Deputados. Segundo o presidente nacional da ABO, Norberto
Francisco Lubiana, h motivos de sobra para agilizar o trmite. Estamos s vsperas de
uma Copa do Mundo e no prximo ano sero realizados os Jogos Pan-Americanos no
Rio de Janeiro. Eventos deste porte atraem a ateno e estimulam a prtica esportiva
no Pas inteiro. de suma importncia que amadores, categorias de base e atletas
profissionais pratiquem sua modalidade com toda a segurana e usufruam os benefcios
que a Odontologia pode proporcionar ao seu desempenho, declara o presidente da ABO.
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CAPTULO 4
Psicologia do Esporte
Fonte: Figura adaptada e disponvel em: <http://sportv.globo.com/site/eventos/>. Acessado em: 7 dez. 2010
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UNIDADE II REA MULTIDISCIPLINAR
A Psicologia do Esporte tem como objetivo compreender e lidar com os fatores psquicos
que interferem nas aes do exerccio fsico e no esporte. Alm disso, precisamos estar
atentos na influncia dos fatores cognitivos, motivacionais e emocionais que esto
diretamente ligados na questo do desempenho esportivo. O Psiclogo do Esporte
precisa estar atento a tudo que diz respeito ao atleta. Precisa trabalhar toda a sua histria
de vida dentro do esporte e dentro da modalidade. importante lembrar que o atleta,
antes de ser um atleta um ser humano e precisa ser tratado como tal. O trabalho com
equipe multidisciplinar (Psiclogo/ Mdico/ Fisioterapeuta/ Nutricionista/ Educador
Fsico) tem mostrado um resultado interessante para o atleta, seja de modalidade
individual ou coletiva. O trabalho precisa envolver todas as reas, para que o trabalho
seja realmente efetivo. O trabalho na rea realizado nos perodos pr-competitivos,
durante a competio e ps-competitivos, dando assim um suporte completo ao atleta
e a equipe.
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REA MULTIDISCIPLINAR UNIDADE II
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UNIDADE II REA MULTIDISCIPLINAR
Voc no conseguir fazer uma grande execuo, a no ser que a faa primeiro
no treino.
Errei mais de 9.000 cestas e perdi quase 300 jogos. Em 26 diferentes finais de
partidas fui encarregado de jogar a bola que venceria o jogo... e falhei. Eu tenho
uma histria repleta de falhas e fracassos em minha vida. E exatamente por
isso que sou um vencedor.
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CAPTULO 5
Nutrio Esportiva
At meados dos anos 1980 o esporte mundial era visto como uma fonte de renda
alternativa para a maioria dos atletas. Com o passar dos anos, especialmente em
meados da dcada de 1990, atletas de todas as modalidades, principalmente o futebol, o
golfe e o basquete se tornaram verdadeiras minas de ouro no apenas para seus clubes,
mas tambm para marketeiros e grandes empresas que comeavam a enxergar no
esporte um grande filo a explorar. Isso desde que, claro, os resultados em campo, nas
quadras ou nas piscinas se tornassem realidade. Em busca da alta performance e de
resultados cada vez mais inimaginveis, no era raro que atletas de renome mundial
acabassem apelando para o uso de substncias ilcitas, que garantiam o aumento de
massa muscular e, consequentemente, traziam a queda de recordes atrs de recordes.
A festa foi boa e rendeu seus feitos, mas o movimento foi desacelerando medida que
grandes nomes do esporte foram surpreendidos e tiveram alguns de seus resultados
cassados. Alm da vergonha individual, os grandes patrocinadores se viam frente a
uma nova realidade, muitas vezes atrelando suas marcas a atletas problemticos e no
to eficientes como prometiam.
Claro que at hoje o doping uma realidade mundo afora, mas aquele movimento dos
anos 1990 deu incio a uma verdadeira revoluo no esporte mundial, que viu no trabalho
de nutricionistas e fisiologistas a frmula para grandes resultados, ao mesmo tempo
em que garantiam a patrocinadores, clubes e federaes internacionais uma imagem
mais limpa de competies regionais e mundiais. Os resultados foram to bons que
em pouco tempo um novo profissional surgia no mercado, o Nutricionista Esportivo,
especializado em lidar com atletas de alto nvel, o que completamente diferente do
trabalho com os chamados atletas de final de semana, por exemplo.
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UNIDADE II REA MULTIDISCIPLINAR
O curso no Brasil
Os cursos na rea de Nutrio Esportiva, geralmente de ps-graduao, envolvem o
conhecimento ligado s prticas de atividade fsica pelo estudo dos nutrientes, sua
metabolizao e seus efeitos no desempenho e na recuperao de indivduos envolvidos
em esportes recreativos ou profissionais, de diferentes modalidades, alm de contribuir
para a formao continuada dos profissionais de Nutrio no atendimento a pessoas
fisicamente ativas, esportistas e atletas, sem perder de vista a questo central da
melhoria da qualidade de vida.
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REA MULTIDISCIPLINAR UNIDADE II
Fisiologista
Descrio do cargo
Formao bsica
Formao adicional
Mercado de trabalho
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UNIDADE II REA MULTIDISCIPLINAR
Caractersticas pessoais
Estratgias de carreira
Vida profissional: como na maioria dos casos esta uma funo que
exigir a sua integrao a uma equipe, aprenda desde logo a cultivar
e ampliar uma boa network (rede de relacionamentos) na rea:
fisiologistas de renome, tcnicos desportivos, preparadores fsicos de
equipes profissionais, coordenadores de laboratrios de fisiologia,
professores de fisiologia de faculdades etc. Busque inicialmente estagiar
em equipes de menor evidncia na mdia ou mesmo academias e clubes
para atuar como avaliador fsico. Esteja sempre atualizado com relao
aos softwares relacionados sua funo. Com a forte informatizao do
setor e a necessidade de locomoo para acompanhar os atletas, um
bom Laptop j quase equipamento obrigatrio.
Fonte: <educacaofisica.com.br>
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DIREITO DESPORTIVO UNIDADE III
CAPTULO 1
Desporto
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UNIDADE III DIREITO DESPORTIVO
desporto como um relevante fenmeno jurdico, e face ao seu grande interesse social,
educacional, cultural e comercial, entendeu necessrio fazer a sua regulamentao
estatal. Assim o desporto passou a ser juridicamente regulado. A infante disciplina
Direito Desportivo, ao surgir, notadamente aps os ditames da Carta Magna de 1988,
causou grande impacto, posto que passou a regular o comportamento jurdico entre
as Entidades Administradoras do Desporto EAD (Confederaes e Federaes),
entidades de prticas desportivas (clubes), torcedor, atleta e o papel do Poder Pblico,
notadamente como fonte de fomento e instrumento de fiscalizao.
Por ser uma rea relativamente nova, ainda est se adaptando, ora sendo regulado por
normas jurdicas de natureza privada; ora por normas de ordem pblica. Sobre esse
hibridismo se manifestou Martinho Neves Miranda (2007, p. 126): Desse modo, tem-se que
o Direito Desportivo, assim considerado com conjunto de normas que regula as relaes
jurdicas relacionadas ao desporto em suas diversas manifestaes, carrega sobre os
seus ombros a marca indelvel da combinao do regramento pblico com o privado,
sendo para Hourcade a dualidade de fontes normativas o que efetivamente particulariza
esse novo ramo do direito. Por esta razo, alm das normas desportivas propriamente
ditas, o advogado desportivo deve ter conhecimentos multifacetrios em vrios ramos
jurdicos, por exemplo: Penal, Civil, Trabalho, Tributrio, Empresarial, Processual,
Direitos da Criana e Adolescente, Administrativo, Internacional, Previdencirio e
principalmente, Constitucional. No se discute que o desporto, notadamente o futebol,
possui grande relevncia para o desenvolvimento humano, tanto no mbito individual,
quanto coletivo.
O valor de econmico desportivo, com a edio da Lei Pel, principal lei desportiva
vigente, ganhou importante incremento de recursos a ttulo de investimentos. Sobre
esse tpico Alexandre Bueno Cateb (2004, p. 14) discorre: Aps a aprovao da Lei
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DIREITO DESPORTIVO UNIDADE III
Figura 18. A Lei Pel favoreceu muito o crescimento dos empresrios do esporte.
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CAPTULO 2
Legislao e o esporte
Legislaes pioneiras
Ao longo dos anos, muitas foram as legislaes que trataram do desporto brasileiro,
merecendo destaque o Decreto-Lei no 3.199 de 1941, obra do respeitvel jurista Joo
Lyra Filho, que, mesmo com o pas sob a gide do Estado Novo de Getlio Vargas,
teve o mrito de estruturar o desporto brasileiro, criando normas gerais. Em virtude da
poltica autoritria (ditatorial) do Estado Novo, o controle das entidades desportivas se
dava em mbito nacional, sendo controladas a participao de equipes brasileiras em
competies estrangeiras, bem como a vinda de equipes do exterior para confrontarem-
se com equipes do pas. Porm, o que realmente tornou o Decreto-Lei no 3.199/1941
um marco no ordenamento desportivo foi a reestruturao do desporto brasileiro
com a criao do Conselho Nacional de Desportos. Passaram os anos, o cenrio
poltico nacional sofreu transformaes e mudaram os valores sociais, sendo editadas
novas normas sobre o desporto, dentre as quais cumpre destacar a Lei no 6.257/1951,
a Lei no 6.354/1976. e os Decretos no 81.102/1977 e no 82.877/1977, que tambm
complementaram e alteraram o regramento sobre o esporte no pas.
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DIREITO DESPORTIVO UNIDADE III
Cinco anos depois de o desporto alar patamar constitucional, foi promulgada a Lei no
8.672, em 6 de julho de 1993, promovendo e concretizando a modernizao da legislao
desportiva. A lei ficou conhecida como Lei Zico e instituiu normas gerais sobre o
desporto, com diretrizes mais democrticas, reservando espao para a autonomia
desportiva e a liberdade de associao, ambas com sede constitucional, deixando
transparente, em todos os seus 71 artigos, a positivao da filosofia da permissividade.
Acerca da Lei Zico, o Professor lvaro Melo Filho, um dos idealizadores da letra legal,
esclarece os aspectos inovadores trazidos pela norma:
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UNIDADE III DIREITO DESPORTIVO
Posteriormente, revogando a Lei Zico, em 24 de maro de 1998, surge a Lei Pel (Lei
no 9.615/1998), mantendo, em grande parte, as inovaes trazidas pela Lei Zico e
trazendo outras contribuies (segundo alguns, para pior), para o desporto nacional.
Nesse sentido, faz-se pertinente colacionar os ensinamentos do advogado Mauro Lima
Silveira sobre a Lei Pel:
Ainda mais incisivo sobre a letra legal em comento, o festejado Professor lvaro Melo
Filho tambm comenta (ou ataca):
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DIREITO DESPORTIVO UNIDADE III
Uma das principais inovaes trazidas pela Lei Pel ao desporto nacional foi o passe
livre, que pode ser encarado sob dois prismas opostos: o dos atletas e o das agremiaes.
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UNIDADE III DIREITO DESPORTIVO
Para os atletas, o passe livre aparentou ser verdadeira Lei urea, haja vista que, tais
quais os escravos nos tempos antigos, os atletas profissionais encontravam-se vinculados
a seus senhores (os clubes) por meio de grilhes (o passe) e podiam ser livremente
negociados, como mercadorias, independentemente de sua vontade, situao abolida
pela Lei Pel.
Para as agremiaes, a Lei Pel soa como autorizao para que uma alcateia (o uso do
coletivo proposital) de empresrios do desporto e de clubes estrangeiros suguem a
nata do talento do esporte brasileiro, para v-los exercer seus misteres em arenas de
outros pases sem que haja a justa reposio e/ou gratificao pecuniria, reduzindo
ainda mais as j parcas receitas de nossos clubes. Sem embargo, independentemente
do posicionamento do leitor, insta salientar que as alteraes sofridas pela Lei Pel e
a existncia de institutos outros em nosso ordenamento jurdico, que no o passe,
quais sejam a clusula penal e a multa rescisria, podem funcionar como substitutivos
do passe, a fim de evitar o pior dos quadros imaginado por atletas e agremiaes,
mantendo os talentos do esporte e os recursos financeiros em solo brasileiro. Assim, em
que pese no mais existir o passe, ao menos enquanto perdurar o vnculo empregatcio
entre o atleta e sua agremiao, continua assegurado o Direito dos clubes indenizao
por eventual transferncia dos esportistas. Todavia, com a Lei Pel e o fim do passe,
a sobrevida dessa indenizao passa a ter prazo expresso, limitado ao mximo dos 7
(sete) anos previstos para os contratos de trabalho, tendo sua existncia sustentada
pela Clusula Penal obrigatria.
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CAPTULO 3
Estgio Supervisionado
73
UNIDADE III DIREITO DESPORTIVO
Da contextualizao
Na Universidade, o Estgio Supervisionado tido como um momento primordial na
graduao, permitindo ao aluno o contato mais prximo com a futura profisso, a
insero em situaes prticas de ordem tcnica, cientfica e sociocultural, a integrao
da aprendizagem terica com o contexto profissional. Ao campo de estgio, essa prtica
oferece a possibilidade de acolher pessoas com novas tcnicas e ideias, assim como a
integrao Universidade/Empresas/Comunidade.
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DIREITO DESPORTIVO UNIDADE III
do aluno, considerando que cada vez mais so requisitados profissionais com habilidades
e bem preparados. Ao chegar universidade o aluno se depara com o conhecimento
terico, porm muitas vezes, difcil relacionar teoria e prtica se o estudante no
vivenciar momentos reais em que ser preciso analisar o cotidiano (MAFUANI, 2011).
Segundo Bianchi et al. (2005) o Estgio Supervisionado uma experincia em que o
aluno mostra sua criatividade, independncia e carter. Essa etapa lhe proporciona uma
oportunidade para perceber se a sua escolha profissional corresponde com sua aptido
tcnica. Esta atividade oferecida nos cursos de licenciatura a partir da segunda metade
dos mesmos, quando o graduando j se encontra inserido nas discusses acadmicas
para a formao docente e ela apenas temporria. O Estgio Supervisionado vai muito
alm de um simples cumprimento de exigncias acadmicas. Ele uma oportunidade
de crescimento pessoal e profissional. Alm de ser um importante instrumento de
integrao entre universidade, escola e comunidade (SANTOS FILHO, 2010).
76
CAPTULO 4
Estatuto do Torcedor
Em fevereiro desse ano, outro jornalista que comemorou a mudana no Estatuto foi
Juca Kfouri, que atua em vrios veculos de comunicao importantes no Pas. A festa
da impunidade, dos falsos argumentos que confundiam autonomia com estar acima
do bem e do mal, como se as entidades esportivas fossem soberanas e inatingveis,
finalmente acabou, comemora Kfouri.
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UNIDADE III DIREITO DESPORTIVO
No papel tudo muito bonito, muito claro e objetivo, o torcedor est realmente
fortalecido. Num pas como o Brasil, onde os governantes esto sempre usando a Lei em
benefcio prprio, sabido que do sonho realidade o caminho longo. Basta assistir
aos noticirios esportivos, os comentaristas esto sempre questionando o desrespeito
ao torcedor, inclusive alguns, como o prprio Flvio Prado, fazem questo de mostrar a
realidade nua e crua para os telespectadores.
Na concepo dele, melhor acompanhar o jogo no conforto de sua casa, pois, o estdio
virou um local frequentado por marginais, onde todo o tipo de malfeitor se torna o dono
do espao. As famlias no tem segurana, principalmente em dias de clssico.
78
Para (no) Finalizar
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Referncias
AIDAR, A.; OLIVEIRA, J.; LEONCINI, M.P. A nova gesto do futebol. Rio de
Janeiro: Fundao Getlio Vargas, 2000.
AIDAR, Carlos Miguel et al. Curso de direito desportivo. So Paulo: cone, 2003.
BRUNORO, J.C.; AFIF, A. Futebol: 100% profissional. So Paulo, Ed. Gente, 1997.
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MELO FILHO, lvaro. Direito desportivo: novos rumos. Minas Gerais: Del Rey, 2004.
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REFERNCIAS
PARKS, J.B.; ZANGER, B.K. Sport and fitness management: career strategies and
profissional content. Illinois: Human Kinetics Books, 1990.
83
REFERNCIAS
84