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Ao del Buen Servicio al Ciudadano

Dedicatoria:

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN Y NEGOCIOS

INTERNACIONALES

LA PRODUCTIVAD

DOCENTE:

ALIAGA LPEZ, GUILLERMO

INTEGRANTES:
ARMAS BUSTILLO, MARYORI
BAZAN CARDENAS, JEAN
TRUJILLO DIAZ, TATIANA

2017- HUACHO
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DEDICATORIA:

Queremos dedicarle este trabajo a Dios

que nos ha dado la vida y fortaleza para

terminar este trabajo, a nuestros padres por

estar ah cuando ms los necesitamos; en

Especial a nuestra madre por su ayuda y

Constante cooperacin.
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NDICE

1. Introduccin..5

2. El control en las prcticas administrativas....6

3. Elementos de

concepto..7

4. Requisitos de un buen

control..7

5. Importancia del control

6. Importancia del control dentro del proceso administrativo

6.1 Bases del control.9

6.2 Elementos del control....10

6.3 Procesos de control....11

6.3.1 Medicin .11

6.3.2 Comparacin...11

6.3.3 Accin administrativa .12

6.4 Reglas del proceso de

control......................................................................................12

6.5 Pasos del proceso de control ....

.14

6.6 Principios de control.....16

6.7 Tipos de control18

6.8 Tcnicas para el control.....19

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6.9 Fallas en el proceso de control..

..20

7. Conclusin...21

8. Bibliografa ...

..22

INTRODUCCIN
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LA PRODUCTIVIDAD

La productividad, tambin conocido como eficiencia es genricamente entendida como la relacin

entre la produccin obtenida por un sistema de produccin o servicios y los recursos utilizados para
obtenerla. Tambin puede ser definida como la relacin entre los resultados y el tiempo utilizado
para obtenerlos osea cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, ms
productivo es el sistema.

Si analizamos la palabra PRODUCTIVIDAD la podremos descomponer en los dos trminos que la

componen: PRODUCCION Y ACTIVIDAD. Esto es lo que ha conllevado durante muchos aos a la
creencia de que este concepto est asociado nicamente a la actividad productiva de la empresa y
ha limitado su utilizacin en otras reas que no clasifican como tal.

IMPORTANCIA

La productividad es fundamental para crecer o para aumentar la rentabilidad. Exige una

buena gestin de los recursos que se poseen para conseguir que las actividades se desarrollen de
manera eficiente desde las que estn destinadas a la produccin del servicio, utilizando mtodos y
alinendose a los objetivos establecidos , es vital detectar los elementos que no funcionan
correctamente para corregirlos o mejorarlos incrementando as la productividad Suele estar
asociada a la eficiencia y al tiempo por ende cuanto menos tiempo se invierta en lograr el
resultado deseado, mayor ser el carcter productivo del sistema que utilizamos en
nuestra empresa o negocio. El objetivo de toda empresa es mejorar la productividad, la
sostenibilidad, la competitividad, para garantizar la viabilidad de la empresa a medio y largo plazo.

El aumento de la productividad tiene, adems, muchos beneficios para las empresas, sea cual sea
su tamao o sector de actividad:

Ayuda a conseguir los objetivos empresariales marcados en mayor grado y con

mayor eficacia.

Supone un gran ahorro de costes, ya que nos permite deshacernos de aquellos elementos
innecesarios para la consecucin de nuestros objetivos
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Supone un gran ahorro de tiempo, lo que nos da la posibilidad de realizar un mayor

nmero de tareas en un menor tiempo y, generalmente, con menor esfuerzo. Esto, a la
larga, nos permite reservar ese "tiempo de ms" a tareas que permitan hacer crecer
nuestro negocio.

Dota a nuestro negocio de mayor agilidad y, por lo tanto, flexibilidad a la hora de

responder a los cambios en las demandas de nuestros clientes o del mercado en general.

Factores que influyen en la productividad empresarial

Conocer cules son los factores influyentes en este mbito, te ayudar a mejorar la
productividad empresarial de tu empresa y conseguir una organizacin mucho ms
eficiente.

Factores externos de la productividad empresarial

o La calidad y disponibilidad de los recursos ya que afecta a la produccin de

productos y servicios.

o La disposicin de la industria, los cambios en el sector y la aparicin de

nuevos competidores lo que hace es que aumente la competitividad
incentivando la mejora continua en la clima y la cultura organizacional.

o El nivel de capital y su aumento, el cual facilita o no el nivel de inversin

futuro

o Los avances tecnolgicos ya que mejoran el nivel y calidad de los

conocimientos y los equipos utilizados

o El entorno macroeconmico y microeconmico

Factores internos de la productividad empresarial

o Un ptimo mantenimiento de todo el equipo para asegurar un funcionamiento

en perfectas condiciones y continuado, evitando paradas que afecten a la
productividad.

o Adopcin de las medidas correctivas necesarias para evitar embudos o

cuellos de botella que hagan descender la produccin.

o Uso eficaz de todas las mquinas y capacidades.

o Realizar inversin con el fin de sustituir la maquinaria obsoleta o muy

anticuada y mejorar la automatizacin y la utilizacin de la tecnologa de la
informacin.
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o Mejorar los procesos de manipulacin de materiales, almacenamiento,

sistemas de comunicacin y control de calidad

o Prestar atencin al rendimiento del material, sustituyndolo cuando pierde

eficacia o utilidad.

o Eleccin de las materias primas ms adecuadas.

o Optimizacin del uso de la energa, poniendo en prcticas sistemas de

ahorro.

o Control adecuado de los desechos y las sobras. Utilizar sistemas de reciclaje.

o Motivacin de los empleados mediante incentivos salariales, reconocimientos

y promocin personal y laboral, por ejemplo implantando polticas de recursos
humanos que faciliten nuevos modelos de trabajo.

o Formacin adecuada y continua.

o Promocin y cuidado constante del bienestar de los trabajadores, la salud y la

prevencin de riesgos.

o Facilitar un buen ambiente laboral, conocido como clima laboral.

o Tcnicas de mejora continua consistentes en la introduccin de pequeos

cambios, correccin de errores y deteccin de reas de mejora de forma
constante, sin que supongan cambios traumticos o difciles de asimilar por
los empleados.

o Implicacin de los empleados en equipos de trabajo con el objetivo de

mejorar las reas que ms conocen por su experiencia de trabajo diario.

o Implantacin de sistemas enfocados a una mayor y mejor especializacin y

divisin del trabajo pero que, al mismo tiempo, favorezcan la coordinacin
entre departamentos.

Cmo aumentar la productividad

empresarial
o Establecer metas y objetivos es fundamental para
conseguir el xito de una empresa, marcar un camino a seguir que
sirva como gua y motivacin.
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o Fomentar las sinergias teniendo claros los valores dentro de

la organizacin empresarial, esto permite que los diferentes equipos
puedan comunicarse y trabajar mejor generando motivacin
laboral y as conseguir el aumento de la productividad.

o Incentivar la creatividad para conseguir innovar y producir

cambios en la empresa que hagan aumentar la productividad
empresarial. La creatividad es un activo indispensable para la
supervivencia de cualquier empresa ya que nos permite ser
competitivos y hacer frente a los constantes cambios del mercado.

o Incorporar mejoras tecnolgicas que mejoren los resultados

y de ese modo la productividad de la empresa. Las empresas han de
ser cada vez ms competitivas y para ello se ha de innovar con
nuevas tecnologas invirtiendo en procesos de produccin que
ayuden a aumentar la productividad.

1. Tipos de productividad
Existen tres tipos diferentes de productividad.

Productividad laboral. Tambin se denomina productividad por hora

trabajada. Es aquella que se establece en un parmetro de horas
determinadas (por ejemplo X cantidad de productividad por hora
trabajada).

Productividad total. Toma en cuenta todos los factores que

intervienen en la produccin.

Productividad marginal. Es el producto que se obtiene al realizar una

modificacin en una de las variables o factores que se tienen en
cuenta para la productividad. Por ejemplo cuando se aumenta la
cantidad de personal o el nmero de maquinarias necesaria para
determinada labor y se disminuye as el tiempo de elaboracin.
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o Gestionar el tiempo adecuadamente es muy importante a

la hora de mejorar la productividad empresarial ya que todo el
tiempo que se pierde o no se invierte bien deja de ser productivo.

o Potenciar medidas de conciliacin y flexibilidad laboral es

fundamental para incrementar la motivacin de los empleados ya
que un empleado descontento es un empleado poco productivo.