Creatividad e Innovacin

El Ingeniero Emprendedor
 Olas

Informacin
y
2a Rev. Conocimiento
1a Rev. Industrial
Industrial
Agrcola
Velocidad
Factor Tecnologa y
estratgico Mquina Capital
de la ventaja Tierra Intelectual
competitiva

Manufactura Mentefactura

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Entorno global

Cambios
Tecnolgicos Competitividad

Globalizacin Crisis financiera

Internacional

Era del Cambios Sociales

Conocimiento Y Culturales

Desempleo
Internacionalizacin
Estructural
De las empresas

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Contexto emprendedor nacional

Competitividad

Globalizacin

Cambios Sociales
Y Culturales

Desempleo
Estructural

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Inhibidores

Competitividad

Globalizacin

Cambios Sociales
Y Culturales

Desempleo
Estructural

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Actores

Competitividad

Globalizacin

Cambios Sociales
Y Culturales

Desempleo
Estructural

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Globalizacin

MBA Ing. Jos Stella

 Competitividad

Globalizacin

Cambios Sociales
Y Culturales

Desempleo
Estructural

MBA Ing. Jos Stella

Reflexin

Para el ao 2020, el mayor

empleador en el mundo
desarrollado ser uno
mismo.

Nicholas Negroponte

MBA Ing. Jos Stella

Reflexin

En tiempos de cambios,
quienes estn abiertos al
aprendizaje se aduearan
del futuro, mientras que
aquellos que creen saberlo
todo estarn bien
equipados para un mundo
que ya no existe .
(Erich Hoffer)

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Qu es Emprendedorismo (Entrepreneurship)?

La palabra emprendedor
proviene del francs
entrepreneur (pionero), y se
refiere a la capacidad de una
persona para hacer un esfuerzo
adicional por alcanzar una meta
u objetivo.

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Qu es Emprendedorismo (Entrepreneurship)?

Emprender (del lat. in,

en, y prendre, coger).

1. tr. Acometer y comenzar

una obra, un negocio, un
empeo, especialmente si
encierran dificultad o peligro

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Qu es Emprendedorismo (Entrepreneurship)?

Emprender desde la mirada

economista

El entrepreneur es quien compra materia

prima a un precio cierto, las procesa y las
vende a un precio incierto (riesgo)
Richard Cantilion (1755)

Jean Baptiste Say (1803) diferenci al

entrepreneur del capitalista, asociando al
primero con el concepto de innovacin.

Entrepreneur es aquel que hace el cambio

de recursos desde una zona de bajo
rendimiento a una de productividad alta y
rendimiento mayor

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Qu es Emprendedorismo (Entrepreneurship)?

Emprender desde la mirada

economista
Entrepreneur son las personas
(empresarios) que buscan
generar valor a travs de la
creacin o expansin de la
actividad econmica, mediante
la identificacin y explotacin de
nuevos productos, procesos o
mercados.

OECD 2009 en base a Richard Cantillon, Adam Smith,

Jean Baptiste Say, Alfred Marshall, Joseph Schumpeter,
Israel Kirzner y Frank Knight, para establecer las siguients
definiciones.

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Qu es Emprendedorismo (Entrepreneurship)?

El Emprendedor mirados desde

los rasgos

David Mc Clelland (1961), caracteriza al

emprendedor por su alta necesidad de
logro, dando pi a una cantidad de
estudios que buscaron identificar
caractersticas distintivas de los
individuos emprendedores.
Rasgos identificados:
Necesidad de logros
Propensin a correr riesgos
Fuente de control
Tolerancia a la ambigedad

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Qu es Emprendedorismo (Entrepreneurship)?

Soar Espritu Emprendedor es la

tendencia propia de una
persona, que se refleja en un
Actuar conjunto de actitudes y
habilidades para soar, actuar y
Lograr lograr resultados concretos,
resultados
dentro de un marco tico.

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Qu es Emprendedorismo (Entrepreneurship)?

El Emprendedor desde una mirada

Iniciativa integral

La creacin de una empresa o evento

emprendedor, ser el resultado de
Toma de Articulacin
riesgo de recursos decisiones fundamentales:

Iniciativa
Articulacin de recursos
Gestin
Relativa
Relativa autonoma
Gestin
autonoma Toma de riesgo
Albert SHAPERO (1984)

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Qu es Emprendedorismo (Entrepreneurship)?

Desplazamiento
El Emprendedor desde una mirada
integral

El evento emprendedor, resulta

Disponibilidad entonces el producto de un complejo
de recursos Factores Deseabilidad
proceso, que se caracteriza por
evidenciar:
Cambiar un patrn de vida previo
Iniciar una empresa
Factibilidad Albert SHAPERO (1984)

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Qu es Emprendedorismo (Entrepreneurship)?

El Emprendedor desde una mirada

integral

Se denomina emprendedor a
aquella persona que sabe
descubrir, identificar
una oportunidad de
negocios, decide organizarla,
conseguir los recursos
necesarios para comenzarla y
luego llevarla a cabo
(est fuertemente orientada al
logro y asume riesgo)
MBA Ing. Jos Stella
Qu es Emprendedorismo (Entrepreneurship)?

Entrepreneurship implica un proceso

dinmico que involucra la
identificacin, desarrollo y ejecucin
de una oportunidad o de una mejor
manera de hacer las cosas.
El resultado de este proceso es la
creacin de nuevas empresas
formadas bajo condiciones de riesgo e
incertidumbre que crean valor para la
sociedad en la que desarrollan sus
actividades.

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Qu es Emprendedorismo (Entrepreneurship)?

El ESPRITU EMPRENDEDOR y la
innovacin son centrales para el
proceso creativo en la economa y para
la promocin del crecimiento,
incrementando la productividad y
creando empleo

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Qu es Emprendedorismo (Entrepreneurship)?

Utilidades
Ganancias
financieras en
proporcin a los
logros personales

Independencia
Realizacin
Personal Poder para tomar
Contribucin a la sus propias
comunidad Recompensa decisiones de
negocios
al Espritu
Emprendedor
Satisfaccin
Personal Libertad
Disfrutar una Escape de una
forma situacin
satisfactoria de indeseable
vida

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El mito del perfil emprendedor.

El emprendedor
ES o se HACE?
Los poseedores del gen D4DR
largo, frente a la necesidad de
mayor estmulo, desarrollaran una
capacidad innovadora.

El emprendedor ES
(40%) y se HACE (60%)

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Caractersticas de los emprendedores

Competitividad

Globalizacin

Cambios Sociales
Y Culturales

Desempleo
Estructural

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El emprendedor profesional

Competitividad

Globalizacin

Cambios Sociales
Y Culturales

Desempleo
Estructural

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Tipos de emprendimientos

Globalizacin

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Tipos de emprendedores

Competitividad

Globalizacin

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Una idea genial, funcionar?.

Idea versus
Oportunidades

Qu es creatividad?

Qu es invencin?
Qu es innovacin?
MBA Ing. Jos Stella
Una idea genial, funcionar?.

Idea versus
Oportunidades
Creatividad

La creatividad es el sustento de la
invencin y la innovacin.
Invencin Pero es posible, y ocurre a menudo, que las
invenciones no se convierten nunca en
Innovacin
innovacin, pues no cumplen el requisito
de encontrar un lugar en el mercado.
Por lo tanto la invencin es altamente
creativa pero no siempre logra ser aplicable
o vendible.

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Creatividad Invencin Innovacin
Bsqueda de Inicialmente Pensamiento
mltiples formas de pensamiento divergente y
solucionar: un divergente pero luego convergente
problema, una debe convertirse en
necesidad, un pensamiento Adems exige:
concepto convergente conocimiento del
mercado, mentalidad
Debe ser: fluida, prctica y orientacin
abundante, mltiple, A travs del anlisis y empresarial.
variada evaluacin se escoge
la mejor solucin As se logra llevar a la
Pensamiento realidad el negocio
divergente diseado.

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Una idea genial, funcionar?

La Innovacin es confundida a menudo con la creatividad (un evento

natural) y con la invencin (el desarrollo de algo totalmente nuevo).

La Innovacin es el proceso natural de hacer las cosas de un modo

diferente a cmo se hicieron en el pasado. La Innovacin busca
diferenciarse en los ojos de sus clientes.

Pueden procurarse dos clases de innovacin:

Innovacin sustentable, la continua mejora de un producto o proceso,

Innovacin de salto cuntico, un cambio sustancial que produce una
diferencia revolucionaria.

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Una idea genial, funcionar?

Creatividad: proceso mental para la generacin de nuevas ideas o

conceptos, o establecimiento de nuevas asociaciones que definen la
relacin entre algunas ideas o conceptos existentes.

Invencin: descripcin terica de una idea nueva que es

tcnicamente viable y tiene potencialmente aplicacin comercial
prctica.

Innovacin: convierte ideas creativas en nuevos y tiles productos,

servicios o prcticas de negocios, de un modo efectivo, eficiente y
econmicamente viable.

MBA Ing. Jos Stella

Creatividad

Establecer, fundar, introducir por vez primera algo; hacerlo nacer o

darle vida, en sentido figurado.

Crear una industria, un gnero literario, un sistema filosfico, un orden

poltico, necesidades, derechos, abusos.

Se refiere generalmente a la produccin de ideas nuevas y tiles por

un individuo o un pequeo grupo de personas que trabajan juntas

Es un fenmeno que se inicia y se exhibe a nivel individual.

Los factores ambientales impacta, pero el foco de la creatividad esta

principalmente en el individuo.

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Innovacin

Se se trata de "un proceso de desarrollo e implementacin de una

nueva idea" (Van de Ven &Angle, 1989).
Proceso de emprender cualquier nueva idea de solucin al problema de
en su uso. . . es la generacin, aceptacin e implementacin de nuevas
ideas, procesos, productos o servicios

Este proceso puede llevarse a cabo en muchos dominios diferentes,

puede ser de carcter tcnico, sin duda, pero tambin de organizacin
(por ejemplo, mejoras en el proceso) o social (por ejemplo, crculos de
calidad) (Kanter, 1983).
Funciona mucho ms en el grupo y los niveles de la
organizacin. La atencin se centra ms en las interrelaciones, las
interacciones y la dinmica entre los actores y componentes de la
organizacin y su entorno.

MBA Ing. Jos Stella

Una idea genial, funcionar?

Idea versus
Oportunidades
Hay productos y servicios que llaman
mucho la atencin pero que no son
fciles de vender, muy atractivos pero
poco comercializables.
Es importante conocer el mercado al
que se va a dirigir el producto o
servicio: identificarlo, cuantificarlo,
conocerlo (saber sobre sus hbitos de
compra).

MBA Ing. Jos Stella

Una idea genial, funcionar?

MERCADO?

CARACTERISTICAS?

OPORTUNIDADES?

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Una idea genial, funcionar?

Idea versus
Oportunidades
Las ideas para un emprendimiento
deben tener potencial de desarrollo
(innovacin) y no slo quedar en una
propuesta interesante pero poco til,
inaplicable o poco sustentable en el
tiempo.

MBA Ing. Jos Stella

Una idea genial, funcionar?
La creatividad es un proceso que
produce un resultado o producto
original, mientras que la
innovacin es el cambio,
modificacin o mejora de un
producto existente
La prueba de una
innovacin no es su
novedad ni su
contenido cientfico,
ni el ingenio de la idea,
sino su xito en el
mercado.
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REQUERIMIENTOS ORGANIZACIONALES PARA LA
CREATIVIDAD

Tolerancia de errores.
Aceptacin del riesgo.
Compromiso de tiempo y recursos
La aceptacin de un posible fracaso.
Debe ser pensada como una inversin. Usted no
debe iniciarlo y detenerlo.
Compromiso a largo plazo para ser creativo
Proceso formal, continuo y complejo.
Fuente: Creativity? Innovation? Are They Different? Do We Need Both? by Ned Herrmann (from
FOCUS Volume 10, Number 3, May-June 1999
ttp://www.amcreativityassoc.org/Articles/Hermann-
Creativity%20Innovation%20Are%20They%20Different.pdf

MBA Ing. Jos Stella

REQUERIMIENTOS ORGANIZACIONALES PARA LA
INNOVACIN

menor nivel de riesgo, por lo tanto, los niveles de

aprobacin son menores.
el xito es incremental, puede ser terminado en cualquier
nivel deseado.
Hay menor necesidad de un compromiso a largo plazo de
los recursos y el dinero y una cultura de gestin menos
sofisticados.
la innovacin es a menudo un evento al azar / QFD? TRIZ?

MBA Ing. Jos Stella

APRENDIZAJE DE LA CREATIVIDAD

La creatividad es un proceso, puede ser enseada y

aprendida

Existen numerosos seminarios, talleres y cursos de grado

que concede la universidad en la creatividad y la
resolucin creativa de problemas

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APRENDIZAJE DE LA INNOVACIN

No existe un cuerpo especfico de

conocimiento que podra servir como base
de la enseanza y el aprendizaje.

Muchas, si no la mayora, de las tcnicas

innovadoras se derivan principalmente de
lo que sabemos acerca de la creatividad

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 Resultado de la innovacin exitosa

Aviva la llama:
Chispa Aceleracin Combustible

Proceso de
Innovacin
Sistemtico
Creatividad Invencin Innovacin

Crecimiento del negocio:

Curva
Tiempo Sigmoidea
(S-Curve)
Aumento vtas.

Ventas acumuladas

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 BSQUEDA DEEl IDEAS Y POTENCIALES
Proceso Emprendedor Profesional

OPORTUNIDADES (*)

Solo el 2% de las ideas de negocio recibe efectivamente la financiacin y/o

capital de riesgo.

Las probabilidades de xito aumentan exponencialmente cuando se logran

validar las oportunidades de negocio

Una idea de valor es un requisito para el xito posterior, pero de ninguna

manera asegura el xito en el negocio.
Jeffrey Timmons.

(*) Extrado de: Miguez, D (2008). El Emprendedor profesional: un integrador para la creacin
de empresas dinmicas. 1 ed. Buenos Aires: Milton Merlo

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 Generacin de Ideas y Potenciales
oportunidades
Cul es la diferencia entre una idea y una
oportunidad de negocio?
Qu es un Paradigma y un Punto de Inflexin?
Qu es una Ventana de Oportunidad?
Qu es una Idea Fuerza o Oportunidad Validada?

Las Ideas Fuerzas o Oportunidades Validadas tienen las cualidades de

ser atractivas, duraderas y estar basadas en productos o servicios que
crean o agregan valor a clientes que estn dispuestos a pagar por ello.

A su vez estos clientes son representativos de un mercado potencial

atractivo para los inversores de riesgo.

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 Los Puntos de Inflexin (*)

Modelos
Disruptivos
Generacin de Valor

NUEVO PUNTO DE
INFLEXIN
Modelos E2
Adaptados

Paradigmas
Vigentes
Gestin E1
Continuista

t1 t2
(*) Tiempo
Extrado de: Miguez, D (2008). El Emprendedor profesional: un integrador para la creacin
de empresas dinmicas. 1 ed. Buenos Aires: Milton Merlo

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 Recombinaciones de Puntos de
Inflexin (*)

Cambio Tecnolgico Cambio Social

Cambio

Cambio
Empresarial

Cambio Poltico

Cambio
Educacional

Tiempo

(*) Extrado de: Miguez, D (2008). El Emprendedor profesional: un integrador para la creacin
de empresas dinmicas. 1 ed. Buenos Aires: Milton Merlo

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 Financiamiento
Con la perseverancia no alcanza. El sesgo
financiero
1. Salida a la bolsa
2. Recompra por founders
3. Venta participacin a un
tercero
Emprende
dor
De dnde la
Estrategia
de Salida saco? Familiares
y amigos

Fondos de
inversin
Subsidios

Inversores
ngeles
Prestamos

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FUENTES DE IDEAS y OPORTUNIDADES

Tormenta de ideas con amigos, colegas y conocidos

En centros o redes de apoyo a Emprendedores
Lectura de peridicos y revistas de inters general
Lectura de revistas especializadas
Uso de Buscadores de Internet
Contactos con personas de otras regiones o de diferentes mbitos
Capitalizando experiencia propia
Investigando modelos de negocio ya probados en otras regiones
Visitando ferias y convenciones
Contactando empresas que buscan nuevos mercados o
desprenderse de ellos.
Contactando estudios de abogados y contadores.
Analizando desarrollos de institutos cientficos y tecnolgicos

MBA Ing. Jos Stella

Finalmente

hay quienes se
sorprenden de que las
cosas hayan ocurrido,

hay quienes dejan que

las cosas ocurran,

y hay quienes hacen

que ocurran cosas.
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TAREA para la semana prxima:

Buscar ideas Creativas buenas y seleccionar:

a) 2 que consideren viables como innovacin-

emprendimiento
b) 2 que consideren que no son viables ..

Fuentes : Catlogos Innovar y otros

http://www.innovar.gob.ar/catalogos

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 Otras Actividades

1-Ver la presentacin
http://www.slideshare.net/fernando_johann/filminas-desarrollo-emprendedor-primer-
encuentro-2010

2-Leemos este artculo

http://www.slideshare.net/federicomarque/capitulo-1-1742167

3-Leemos este artculo

http://www.iae.edu.ar/iaehoy/prensa/paginas/
Item%20de%20prensa.aspx?itemid=866

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MBA Ing. Jos Stella