10 de Marzo de 2017

Aprendiz: Natalia Cspedes Duque 69169

El reconocido psiclogo Edward De Bono, plantea una herramienta de

comunicacin, titulada Seis sombreros sin pensamiento, desarrollando una
divisin del pensamiento a partir de colores, esta idea fue construida con el fin de
ser til para la solucin de problemas y la toma de decisiones en diversos contextos.
Bono da un enfoque imaginativo y creativo, donde est en bsqueda de generar
pensamientos sobre los cuales se desva diversas perspectivas y se adoptan
nuevos patrones. Esta herramienta ha sido sobre todo utilizada en temas como
negocios, ideas creativas o desarrollo del pensamiento inventivo, entre otros.

Observando esta teora, considero que podemos ir ms all equiparando la idea de

los sombreros con nosotros mismos, y aplicndola a todos los mbitos de nuestra
vida, al da a da, al estar cotidiano. Cuando pasemos por circunstancias poco
agradables, nos enfrentemos a un problema, todo se nos vuelva del revs o
simplemente al levantarnos cada maana, hemos de colocarnos el sombrero que
ms nos ayude, el que nos transmita los pasos que dar y nos marque una sonrisa.

Est en nuestra decisin seleccionar alguno de los seis sombreros diseados por
Bono, y de esta manera apropiarlo a nuestras situaciones, y cada uno con un
significado que determinar cmo estaremos.
Los sombreros que propone de Bono son:

Blanco
Rojo
Negro
Amarillo
Verde
Azul
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Cada vez que uno se posa en nuestra cabeza cambiamos nuestra perspectiva,
nuestras sensaciones y nuestra actitud. Lo que nos pasa cuando nos ponemos
estos sombreros es lo siguiente:

Sombrero Blanco (Puro - Objetivo): Este sombrero nos permite ver los hechos de
manera pura y real, ser neutros y objetivos frente a las diversas situaciones,
podemos asumir una posicin propia y sin ser subjetivos.
Ejemplos:

Como estudiante de Gestin del Talento humano, se debe presentar una

postura objetiva, desde el primer momento dentro de una organizacin,
siendo as el caso de la preparacin, ejecucin y resultados de un proceso
de reclutamiento, se debe ser en su totalidad objetivo frente a este proceso.

Casos tan simples como el momento de elegir la nota para uno de nuestros
compaeros de estudio, si nos agrada posiblemente su nota sea ms
elevada, pero en caso contrario si nos disgusta un poco, pues su nota no
ser analizada de la misma manera, y es justo all, donde podemos
posicionar el sombrero blanco y ser un poco ms objetivos.

Sombrero Rojo (Intuitivo Emocional): Nos permite ms que ver, sentir. Somos
emocionales e intuitivos. Con este sombrero podemos inspeccionar nuestros
propios sentimientos y los de los dems. No es posible justificar con la lgica los
sentimientos.
Ejemplos:
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Como seres humanos actuamos de diversas maneras, y por ende

expresamos nuestros sentimientos. En una discusin podemos exaltarnos, y
expresar nuestros sentimientos de manera diferente, podemos decir cosas
que no tienen sentido, que quiz no debimos decir, etc. Es justo all, donde
el sombrero rojo, debe situarse en nuestra cabeza para ser un poco ms
intuitivos.

Si algo nos disgusta de otras personas el ideal es llamar a esa persona y

decrselo, de la mejor manera, tomando en cuenta los sentimientos de
nosotros mismos, y la de esa persona a quien le vamos expresar nuestro
disgusto de forma correcta.

Sombrero Negro (Negativo Critico): Vemos todo lo que puede salir mal y por
qu no puede funcionar. Somos negativos. Nos permite hacer un intento objetivo de
poner de cara los elementos negativos y hacernos preguntas negativas. Podemos
confrontar ms fcilmente pasado y futuro.

El positivismo o el negativismo que dejemos en nuestro da, son factores que

influirn en su desarrollo, si somos negativos o pensamos que nada bueno
pasara en ese da, si no se le pone el nimo, pues tenemos en nuestra
cabeza el sombrero negro.

Si en el momento de recibir un resultado, la prueba de un examen, una

respuesta de vida o muerte somos negativos, pues no se puede esperar que
pase algo que nos llene de satisfaccin, por el contrario, seguiremos
llamando a las circunstancias negativas que nos pueden pasar.

Sombrero Amarillo (Positivo Constructivo): Vemos los elementos

constructivos de la realidad y las oportunidades. Somos positivos. Nos permite
hacer un intento objetivo de poner de cara los elementos positivos. Podemos
analizar la realidad desde un aspecto lgico y prctico hasta un aspecto
esperanzador de visiones y sueos. Con este sombrero somos ms constructivos y
podemos hacer que las cosas sucedan.

Al ser positivos, y posar el sombrero amarillo en nuestra cabeza vamos

abriendo nuevas oportunidades, si somos positivos frente a la ejecucin de
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diversas actividades y le dejamos todo el empeo, pues seguramente todo

saldr muy bien, y quiz mejor de lo que esperamos.

Si nuestra situacin econmica, emocional, etc. No se encuentra de la mejor

manera, pues ser positivos nos genera un poco ms de motivacin para
buscar diversas maneras de salir de esa situacin por la que cruzamos, y as
logramos darle ms sentido a nuestra vida.

Sombrero Verde (Creativo Provocativo): Vemos la realidad de forma creativa.

Somos imaginativos, provocativos y estamos en continuo movimiento. Nos permite
buscar todas las alternativas posibles e ir ms all de lo conocido y satisfactorio,
apostamos por descubrir. Con este sombrero reemplazamos el juicio por la idea de
explorar y descubrir provocaciones y nuevas alternativas.

En toda actividad que realicemos este sombrero nos permitir ir un poco ms

all de la situacin, quiz ver la realidad y un toque de elementos que nos
permitan experimentar nuevas situaciones, como el simple hecho de hacer
cosas nuevas, conocer diferentes lugares, dar un poco de imaginacin y
plantear una vida con mucha ms satisfaccin.

Una entrevista de trabajo, permite se arriesgados, creativos y provocativos,

donde sustentamos de una manera diferente todo aquello que esta retratado
en una hoja de vida y todo aquello que nos compone, este sombrero permite
sin perder tener un bueno manejo de una entrevista, sin perder la postura.

Sombrero Azul (Organizacin accin): Vemos de manera organizada nuestro

pensamiento y la realidad. Somos capaces de controlar y gestionar el pensamiento.
Este sombrero llama a los otros, define los temas a los que ha de dirigirse el
pensamiento. Con este sombrero llegaremos a las conclusiones y determinaremos
la accin a desarrollar. Este sombrero suele usarse al final de un recorrido para dar
paso a la accin final.

Expresar nuestras ideas de manera organizada nos permite idear acciones

que contribuirn a nuestras laboras, nuestro ser.
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Cuando tenemos la capacidad de asimilar diversos contextos podemos

organizar las posibles situaciones que se presenten en ese contexto, y tener
una mayor claridad, y una manera ms clara de actuar.
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BIBLIOGRAFA

https://www.google.com.co/webhp?sourceid=chrome-
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8#q=sombreros+del+pensamiento+edward+de+bono&*
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