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Terminologa
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I. Contexto de la Agenda por Resultados
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II. Definicin de
la Gestin por Resultados
La gestin por resultados hace uso de
varios instrumentos y procesos
para generar datos e informacin que
puedan usarse
para mejorar las polticas, la planificacin,
la gestin,
el seguimiento, la evaluacin y
el suministro de bienes y servicios.
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Qu se requiere para una Gestin por Resultados?
Elementos:
Enfocarse en los resultados que se desean no en los insumos
Establecer metas claras y concretas
Construir una cadena logica que muestre los resultados deseados
a diferente niveles
Usar indicadores de monitoreo para mejorar la implementacin
Usar la evidencia de evaluaciones para mejorar la toma de
decisiones
Gestin tradicional de Gestin por Resultados
los Programas
Enfocado en resultados obtenidos
Enfocado en insumos, y no solo en insumos o actividades
actividades y productos realizadas
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Instrumentos para la Gestin por
Resultados
3. El seguimiento
4. La evaluacin
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La planificacin Estratgica esta basada en
Evidencia
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III. Definicin de
la Cadena de Resultados
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Ejemplos
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Elementos de la Cadena de Resultados
Metas a
Insumos Actividades Productos Resultados Largo
Plazo
Ejecucin
Implementacin Resultados
Metas a
Insumos Actividades Productos Resultados Largo
Plazo
Implementacin Resultados 14
La Cadena de Resultados para Prevencin
Ejemplo: VIH/SIDA
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La Cadena de Resultados en Sectores
Resultados
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Insumos Actividades Productos A Corto A Mediano A Largo
Plazo Plazo Plazo
Eficiencia
Efectividad
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En un Programa, la jerarqua de objetivos involucra a
varias Cadenas de Resultados.
~~Cada resultado se mide con uno o ms indicadores~~
1 2 3 4 5 Ao
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La Evaluacin empieza con las interrogantes
fundamentales identificadas de acuerdo a la
Cadena de Resultados
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Un buen sistema de seguimiento facilita la
evaluacin
Seguimiento Evaluacin de impacto
Recogida continua
de datos para: Evaluacin ex post de
Mejorar la gestin interna resultados para:
Explicar los caminos Confirmar o no las hiptesis
de la cadena de resultados
hacia los resultados
Establecer la causalidad
Ofrecer una base de
Dar una base de clculos de
clculos coste/eficiencia
coste-efectividad
(coste unitario por (eficacia)(coste/resultado)
producto)
El programa est
alcanzando
El programa es efectivo?
eficientemente los 26
resultados?
La evaluacin cualitativa tambin
complementa la evaluacin
Ejemplos de evaluacin cualitativa que no
requiere grupos de control:
Testimonios
Estudios de casos
Observaciones y anlisis (filmacin de profesores)
Rigor/Dificultad m as
d os s Censos
(Coste/tiempo y to le
M orma Evaluacin del
sofisticacin) f Impacto con
diseo
m as Observacin Encuestas experimental
d os directa peridicas
to os Encuesta
M pid Entrevistas nica
r en la Uso de
Entrevista comunidad archivos
de un oficiales
grupo focal
Validez
Entrevista
particular Fiabilidad
Credibilidad
nfasis estadstico
1. El asunto a analizar
La eleccin 2. La calidad de la informacin necesaria
depende de: 3. El plazo disponible
4. Costes 30
CONCLUSIN:
La gestin por resultados utiliza la planificacin estratgica,
la cadena de resultados, el seguimiento y la evaluacin
como instrumentos para generar evidencia y nuevos
conocimientos.
www.worldbank.org/asap
rrodriguezgarcia@worldbank.org
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