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GESTIN TECNOLGICA ASSO

GESTIN TECNOLGICA
EJECUCIN

ELKIN RODRIGUEZ MORENO


Cdigo d0700017

PROYECTO

ASESORA INTEGRAL SERVICIOS NUEVAS TECNOLOGAS

Profesor
PEDRO JESUS GOMEZ JOYA
Gestin Tecnolgica ASSO

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA


FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD Y
SALUD OCUPACIONAL

Florencia Caquet, 05 de Abril de 2016

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NDICE

PROYECTO ASESORA INTEGRAL EN SERVICIOS NUEVAS TECNOLOGAS

1. Descripcin del Proyecto...................................................................................... 2


1. 1. Descripcin de la Actividad Principal del proyecto
1. 2 Antecedentes del proyecto
1. 3 Presentacin de los promotores del proyecto
2. Recursos Humanos Necesarios.............................................................................5
3. Plan Comercial.........................................................................................................6
3.1 Descripcin del Producto o Servicio....................................................................6
3.2 Anlisis de costes y clculo del Punto Muerto.....................................................7
3.3 Presupuesto de ventas y evolucin de ingresos y gastos................................8
3.4 Poltica comercial de cobros y pagos.........8
4. Plan Econmico Financiero..................................................................................10
4.1. Plan de Inversin............... ..............................................................................11
4.2. Plan de Financiacin.........................................................................................12
4.3. Anlisis de Viabilidad Econmico-Financiera...................................................13
5. Anlisis viabilidad Econmico Financiera del proyecto....................................14
5.1 Anlisis de la Viabilidad Econmica del Proyecto..............................................15
5.1.1 Clculo de la Rentabilidad Financiera Media del Proyecto.............................15
5.1.2 Conclusiones...................................................................................................15
5.2 Anlisis de la Viabilidad Financiera del Proyecto...............................................16
5.2.1 Clculo del Umbral mnimo de Solvencia del Proyecto..................................16
5.2.3 Conclusiones..................................................................................................16

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ESTRUCTURA DEL PROYECTO

En el presente documento se har una descripcin del proyecto de inversin


de inversin sobre la implementacin de un proyecto de gestin tecnolgica que se
pretende llevar a cabo, para lo cual se har un desglose de los distintos recursos
humanos, tcnicos y de capital, necesarios para llevar a buen trmino nuestra
iniciativa empresarial.

Plan de empresa, estructura

1. Descripcin del Proyecto


2. Recursos Humanos necesarios
3. Plan Comercial
4. Plan Econmico Financiero

1. Descripcin del Proyecto

1.1 Descripcin de la actividad principal del proyecto.

El futuro proyecto comprende la creacin de una asesora integral de servicios


relacionados con el sector de las nuevas tecnologas.

1.2 Antecedentes del Proyecto

La idea surgi al comprobar que la mayora de las empresas no cuentan con


personal especializado en este tipo de actividades relacionadas con las
nuevas tecnologas. Por lo cual muchas de las decisiones referentes a la
implantacin o el uso de las mismas por parte de la empresa, suele no
conllevar el incremento de productividad deseado, e incluso en ciertos casos,
debido al desembolso realizado, puede disminuir.

1.3 Presentacin de los Promotores.

El equipo humano que llevar a cabo el proyecto, es un equipo con amplia


experiencia en el sector de las nuevas tecnologas, dentro del equipo
contamos con licenciados en Administracin y direccin de empresas,
Marketing e informtica, perfiles que se complementan de forma
extraordinaria, posibilitando dar las mejores soluciones a nuestros clientes.

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2. Recursos Humanos necesarios

Se ha estimado que se necesitar contar con una plantilla compuesta por 6


trabajadores, cada uno de los cuales tendr asignadas, en funcin de su puesto
de trabajo, ciertas tareas imprescindibles para el correcto desarrollo de la
actividad.
En la siguiente tabla se resume la plantilla necesaria desglosada por los
distintos puestos o cargos, tambin se hace mencin al rgimen de la seguridad
social al cual estarn afiliados y el sueldo lquido mensual que recibirn.

Rgimen de
Puesto a No Sueldo Liquido
Seguridad
Desempear Trabajadores Mensual
Social
Administrador 1 Contributivo 3.200.000
Programador 1 Contributivo 2.700.000
Asesor Financiero 1 Contributivo 2.500.000
Asesor Comercial 2 Contributivo 2.500.000
Marketing 1 Contributivo 2.700.000

El sueldo lquido mensual es el importe que el trabajador cobrar una vez


descontadas la seguridad social, es decir, lo que el trabajador ingresar en su
cuenta bancaria, es importante indicar el sueldo lquido mensual o sueldo neto, en
lugar del sueldo bruto, por considerar, que esta es la variable que ms le interesa
conocer a todo trabajador, es claro que el costo del trabajador para la empresa
ser superior a este sueldo lquido, este coste es el que se ha tenido en cuenta
para el clculo de los costes mensuales de la empresa.

3. Plan Comercial

Por medio del plan comercial, realizaremos una descripcin del producto o
servicio ofertado por la empresa, as como un anlisis de los costes en los que se
incurrirn, adems de una cuantificacin de los objetivos comerciales que se
esperan alcanzar. Tambin se har una mencin a la poltica comercial de cobros y
pagos.
Nuestro plan comercial consta de cuatro partes

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3.1 Descripcin del servicio.

En este apartado realizaremos la descripcin del producto o servicio que ser


ofertado por la empresa, hacindose mencin de sus principales
caractersticas, entre las cuales cabe destacar.

Nosotros ofertaremos un servicio de asesora integral en todo lo relacionado


con el sector de las nuevas tecnologas.
Los servicios principales son:

Anlisis de las necesidades operativas de nuestro cliente e implementacin


de los recursos informticos necesarios para cubrirlas. Estos recursos
incluirn tanto el desarrollo de las aplicaciones informticas como la
instalacin de los equipos y su posterior mantenimiento.

Realizacin de campaas de marketing online: Las campaas de marketing,


constarn del desarrollo de los anuncios publicitarios y su posicionamiento
en los principales buscadores..

3.1.1 Necesidades que cubre

Por medio de nuestro servicio pretendemos cubrir todas las necesidades


que pudieran surgir a nuestros futuros clientes, en relacin a las nuevas
tecnologas. Consiguiendo que incrementen su productividad (al automatizar
ciertos procesos) y posicionarlos por delante de la competencia en Internet.

3.1.2 Ventajas respecto a la competencia

Creemos que nuestra principal ventaja competitiva, es contar con un grupo


interdisciplinar, con el cual podemos cubrir las principales reas
empresariales (administracin, produccin y marketing), de tal forma que
siempre podremos tener una visin global de la situacin de nuestro cliente
analizando las verdaderas necesidades a cubrir en cada una de las reas,
otra de las principales ventajas, es que al cubrir con nuestra plantilla todas
las reas de actividad, no ser necesario externalizar ninguna tarea a
realizar (por ejemplo implementacin del sistema informtico) con el
consiguiente ahorro de costes para el cliente.

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3.2 Anlisis de Costos y Clculo del Punto Muerto.

Como sabemos, una de las primeras tareas que debe realizar todo emprendedor
a la hora de embarcarse en un nuevo proyecto empresarial, es identificar y
cuantificar los costos en los cuales incurrir a la hora de desarrollar su actividad,
estos costes es lo que se denomina estructura de costes de la empresa.
El conocimiento de la estructura de costos, nos permitir calcular el punto
muerto o umbral de rentabilidad, el punto muerto, nos indica el nivel de ventas
que se debe alcanzar para empezar a obtener beneficio. Por tanto, esta variable
habr de ser tenida en cuenta a la hora de realizar el presupuesto de ventas, ya
que si dicho presupuesto est por debajo del nivel marcado por el umbral de
rentabilidad, obtendramos prdidas en lugar de beneficios, es decir, el punto
muerto nos estar indicando el nivel mnimo que debe alcanzar el presupuesto
de ventas que nosotros realicemos.

3.2.1 Estructura de costos y el punto muerto.

3.2.1.1 Costes Variables o del Producto

Se considera que un coste es variable cuando est directamente relacionado


con el nivel de actividad o ventas de la empresa. El costo variable ms
fcilmente identificable es el costo en materias primas o mercaderas, tambin
se considera coste variable el gasto en mano de obra que se pueda imputar
directamente a la fabricacin o venta del producto, electricidad consumida en
la fabricacin.

No obstante, para simplificar en cierta medida el clculo de los costes


variables de nuestro negocio hemos optado por utilizar el % de margen de
contribucin al beneficio, por medio del cual, podremos cuantificar el valor de
los costes variables sin perder rigor analtico.

% de Margen medio de Contribucin al beneficio o Margen Bruto del


negocio.

Se entiende por margen de contribucin a la diferencia entre los ingresos por


ventas y los costes variables en los que se incurren en la realizacin de
dichas ventas. El margen de contribucin medio considerado para el proyecto

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asciende a 90,00 %. Es decir, consideramos que de cada 100 pesos de


ingresos que se generen en el desarrollo de la actividad, se obtendrn 90
pesos de margen, con los cuales se habrn de cubrir el resto de gastos en los
cuales incurriremos en el desarrollo de la actividad (costes fijos o de
estructura) para una vez cubiertos estos, empezar a obtener beneficio.

3.2.1.2 Costes Fijos, Generales o del periodo .

Se consideran costes fijos, generales o del periodo, al resto de costes en los


que incurre la empresa y que no estn en funcin del nivel de actividad de la
misma. Aqu se enmarcan los siguientes costes.

3.2.2 Sueldos y Salarios

Los sueldos y salarios son el coste asociado a los recursos humanos de la


empresa. Suele ser la partida de mayor importancia dentro de los costes
generales. Parte de los sueldos y salarios pueden considerarse como costes
variables (mano de obra directa) pero nosotros asignaremos todos como
costes fijos, ya que en principio la plantilla ser fija al 100 %
independientemente del volumen de actividad que se tenga.
Como se ha comentado en el prrafo anterior, el gasto en sueldos y salarios
est ntimamente relacionado con la organizacin de Recursos Humanos de
la empresa.
Seguridad
Puesto a No Gastos mensual en
Social a cargo
Desempear Trabajadores sueldos
de la empresa
Administrador 1 $ 0.0 3.200.000
Programador 1 $ 124.000 2.700.000
Asesor
1 $ 124.000 2.500.000
Financiero
Asesor
2 $ 135.000 2.500.000
Comercial
Marketing 1 $ 124.000 2.700.000
Totales
6 $ 507.000 13.600.000
Mensuales

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3.2.2.1 Estimacin de Gastos de Servicios Exteriores

Los principales gastos en servicios externos a la empresa, en los que se


incurrir, vienen expresados en la siguiente tabla, en la cual se muestran
agrupados por los distintos servicios a los que se refieren, indicndose
tambin la periodicidad del gasto.

3.2.2.2 Impuestos

A la hora de realizar cualquier actividad es necesario realizar el pago de


ciertos impuestos de acuerdo a la ley.

3.2.2.3 Gastos Financieros

Consideraremos gastos financieros al pago de los intereses de prstamos


bancarios o cualquier otra fuente de financiacin con coste que sea utilizada
por la empresa. Por ello, para la cuantificacin de estos costes, emplazamos
al lector al punto IV. Plan Econmico-Financiero, en el cual se hace mencin
de las fuentes de financiacin utilizadas por la empresa as como de su costo.

2.2. Umbral de Rentabilidad

Una vez hemos definido la estructura de costes de la empresa, distinguiendo


entre costes fijos y costes variables. Podemos pasar a calcular el Punto Muerto o
Umbral de Rentabilidad. Para ello lo primero que haremos ser definir el concepto
de Punto Muerto.

Se considera Punto Muerto al volumen de ventas a partir del cual se comenzar a


obtener beneficio. Por ello tambin se denomina Umbral de Rentabilidad, ya que
nos est indicando el valor a partir del cual la rentabilidad ser positiva.

La principal utilidad del umbral de rentabilidad , es la de servir de gua a la hora


de elaborar el presupuesto de ventas, ya que si el presupuesto de ventas
estimado fuera inferior al Punto Muerto tendremos la certeza de que obtendremos
prdidas, de tal forma que siempre se debern presupuestar unas ventas
superiores al Punto Muerto.

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3.3 Presupuesto de ventas y evolucin prevista de ingresos y gastos.

Una vez cuantificados los gastos en los que se prev incurrir la empresa, ha
llegado la hora de hacer mencin a la previsin de ventas. Tras analizar la
situacin actual del mercado y ms concretamente el sector en el cual ser
llevada a cabo la actividad, hemos considerado que durante el primer ao la
empresa no estar en disposicin de alcanzar un volumen de ingresos superior a
su Punto Muerto.

3.4 Poltica Comercial de Cobros y Pagos

Debido a la actual situacin de iliquidez por la que est atravesando la econmica


a nivel mundial, hemos considerado esencial, hacer una mencin especial a la
poltica de cobros y pagos que seguir la empresa en el desarrollo de su
actividad. Ya que esta poltica es de vital importancia en la gestin del Flujo de
Caja.
La poltica de cobros a clientes y pagos a proveedores que desde la gerencia de
la empresa se llevar a cabo ser, realizar el cobro de las ventas Al contado
mientras que el pago de las compras a proveedores ser a 90 Das. Con esta
poltica se pretender asegurar en la medida de lo posible la futura liquidez de la
empresa.

4.0 Plan Econmico-Financiero

Plan de Inversin
Plan de Financiacin
Anlisis de la Viabilidad Econmico-Financiera

Por medio del desarrollo de estos apartados, realizaremos un anlisis de la


estructura econmico-financiera inicial con la que contar la empresa.
Empezando por el desglose del plan de inversin (estructura econmica),
posteriormente el plan de financiacin (estructura financiera) y acabando por
realizar el anlisis de viabilidad econmico-financiera del proyecto.

4.1. Plan de Inversin

Todo proyecto necesitar contar, en su fase inicial, con una serie de


inversiones encaminadas a la correcta consecucin del mismo.
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En principio ests inversiones debern ajustarse lo mximo posible, buscando


el equilibrio que nos permita contar con una estructura econmica (activos) lo
suficientemente robusta como para poder desarrollar correctamente nuestra
actividad, pero evitando sobredimensionar la empresa, ya que un
sobredimensionamiento (exceso de inversin inicial), podra disminuir la
rentabilidad econmica del proyecto, a la vez que hara necesario contar con
una mayor estructura financiera (pasivo), lo cual disminuir la rentabilidad
financiera e incluso podra poner en peligro la solvencia del mismo (al tener que
utilizar una mayor proporcin de recursos ajenos con respecto a los recursos
propios debido a la necesidad de financiar un mayor volumen de activos).
Para conseguir cuantificar en su justa medida el correcto volumen de
inversiones iniciales, se hace indispensable desarrollar un presupuesto de
inversin, en el cual se desglose uno a uno los elementos de inversin que
sern necesarios. En el siguiente apartado, desglosaremos el presupuesto de
Inversin necesario para llevar a cabo nuestro proyecto.

4.1.1 Presupuesto de Inversin

Como se ha comentado anteriormente, toda actividad econmica necesita


contar con una serie de bienes y derechos para su desarrollo. Este conjunto de
bienes y derechos con los que la empresa cuenta es lo que en finanzas se
denomina Activo de la empresa.
.
4.2 Plan de Financiacin

Tras definir en el punto anterior la futura estructura econmica de la empresa


(activo), desglosada en el presupuesto de inversin. Ahora haremos mencin a
la estructura financiera con la que contara la nueva empresa, es decir,
indicaremos cuales son los recursos que sern utilizados para financiar el
presupuesto de inversin.

A la hora de financiar los activos de cualquier empresa, se pueden utilizar dos


tipos distintos de fuentes de financiacin como son, los recursos propios y los
recursos ajenos.

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Recursos Propios: En principio, los recursos propios con los que cuenta todo
proyecto se componen del capital que aportan los socios promotores. Estas
aportaciones pueden ser en dinero o en especie, con el paso del tiempo, los
recursos propios, estarn constituidos adems de por la aportacin inicial de los
socios, por las reservas, que sern los beneficios obtenidos y no distribuidos por la
empresa. La principal caracterstica de los recursos propios es que no son exigibles
y por tanto la empresa no tendr la obligacin de devolverlos en ningn momento,
por lo cual tambin se conocen como pasivo no exigible.

Recursos Ajenos. Son los recursos financieros procedentes de instituciones


financieras, o terceras personas ajenas a la empresa normalmente proveedores de
inmovilizado. Esta financiacin ajena ha de ser devuelta por la empresa por lo que
tambin se denomina pasivo exigible.

Nuestro primera paso fue definir es que proporcin de Fondos propios y Fondos
ajenos utilizaremos en la financiacin del proyecto empresarial. En la siguiente
tabla mostramos la proporcin que pensamos nos asegurar un correcto nivel de
solvencia.

ESTRUCTURA FINANCIERA
Tipo de Recursos % Sobre el Total del Pasivo
Fondos propios 50 %
Fondos ajenos 50 %
Total 100 %

En el ejercicio anterior se puede observar en la tabla, hemos considerado que con


un porcentaje del 50,00 % de Fondos Propios, contaremos con un grado de
autonoma lo suficientemente amplio como para no tener problemas de solvencia,
tambin podemos observar como los fondos ajenos supondrn un 50,00 % del total
de los recursos inicialmente utilizados.

Para acabar con el anlisis de la estructura financiera, en la siguiente tabla, se ha


realizado un resumen de la composicin del pasivo de la empresa mostrando el %
de utilizacin de cada fuente de financiacin, su importe y las condiciones que se
habrn de negociar con los distintos proveedores de financiacin

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RESUMEN DE LA ESTRUCTURA FINANCIERA


TIPOS DE FUENTES DE
IMPORTE % DEL PASIVO
FINANCIACION
Aportacin de los
24.862,000 50 %
promotores
Financiacin de
prstamos con entidades
24.862,000
de crdito
Principal 24.862,000
Tipo de Inters nominal 3%
Aos de prstamo 4 aos
50 %
Tipo de pago Mensual
% gastos de
0%
formalizacin
Gastos de formalizacin
0%
estimados
Cuota mensual 2.764.000
Total fuentes de
49.724.000 100 %
financiacin

Una vez elaborado el presupuesto de inversin (Activo) y el plan de financiacin


(Pasivo), estamos en condicin de elaborar el balance inicial

4.3 Anlisis de la Viabilidad Econmico-Financiera

Antes de la puesta en marcha de nuestro proyecto empresarial y asumir el


riesgo inherente a su desarrollo, es imprescindible realizar un anlisis para
comprobar su viabilidad econmico financiera, de tal forma que los resultados
obtenidos nos permitirn concluir si es conveniente llevar a cabo dicho
proyecto, si hay que realizar alguna modificacin o conviene abandonar la idea.

4.3.1 Viabilidad Econmica

Econmicamente el proyecto ha demostrado ser rentable, ya que se obtiene una


rentabilidad financiera media del 60 %. Esto hace que los $ 13.862,000 de
aportacin inicial de los promotores se conviertan en $ 36.958,080 en el ao 4.

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Esta rentabilidad es muy difcil de conseguir en activos sin riesgo, como pudieran
ser depsitos bancarios, por lo que siempre que se cumplan las proyecciones
establecidas, se puede considerar como un buen proyecto de inversin.

Viabilidad Financiera

Desde el punto de vista financiero, el proyecto ha demostrado ser solvente, al


mantener todos los aos el saldo de tesorera por encima del umbral de
insolvencia.

El actual proyecto, es aceptable, tanto desde el punto de vista econmico


como financiero.

5. ANLISIS VIABILIDAD ECONMICO Y FINANCIERA DEL PROYECTO

Una vez realizadas las proyecciones financieras, estamos en disposicin de


realizar los anlisis de viabilidad econmica y financiera del proyecto.

1. Anlisis de Viabilidad Econmica del proyecto

1.2. Conclusiones

1.1. Clculo de la Rentabilidad Financiera Media del Proyecto

Para nuestro proyecto hemos optado por el uso de la herramienta Rentabilidad


Financiera y la Rentabilidad Financiera Media.

Los datos necesarios para el clculo de cada una de las rentabilidades, los
encontramos en los estados financieros proyectados.

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RENTABILIDAD FINANCIERA
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
Resultado Neto -6.485 2.453 25.845 85.937
Fondos Propios iniciales 15.845 16.935 13.538 85.856
Fondos propios finales 10.456 18.583 35.745 172.846
Rentabilidad Financiera -36,643 % 23.56 % 96.56% 65.17%

RENTABILIDAD FINANCIERA MEDIA


Aportacin Inicial Social 34.726,89
Fondos propios ao 4 178.943,89
Rentabilidad Financiera Media 69.13 %

La rentabilidad financiera media, es la tasa o tipo de inters que iguala los fondos
iniciales aportados por los socios y los fondos propios del ao.

En el ejercicio anterior se puede observar en el grfico, la Rentabilidad Financiera


Media de nuestro proyecto asciende a un 65,17 % anual, esto significa que por
trmino medio, recibiremos ao a ao durante estos 4 aos una rentabilidad del
65,17 % anual, de tal forma que pasaramos de tener $ 34.726,89de aportacin
inicial a contar con $ 178.943,89 al cabo de los 4 aos importe del patrimonio neto
en el ao 4.

Como podemos comprobar al cabo de los 4 aos de mantener el capital inicial


invertido en el proyecto a una tasa del 65,17 % anual compuesto, este se habr
convertido en un capital igual a los fondos propios del ao 5.

5.1.2 Conclusiones

5.2 Conclusin
Una vez que hemos comprobado que el clculo de la Rentabilidad Financiera
Media es correcto y su valor asciende a 58,74 % anual compuesto. Podemos
concluir que siempre que se cumplan las proyecciones realizadas, el proyecto
demostrar ser econmicamente viable.

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5.2.2 Desarrollo de la Conclusin


Los criterios que se han aplicado a la hora de realizar el anlisis de viabilidad
econmica son comparar la rentabilidad financiera media del proyecto con la
rentabilidad que se podr obtener a da de hoy por invertir nuestro dinero en un
activo financiero libre de riesgo. Veamos primero que significa un activo
financiero libre de riesgo.

Definicin de Activo Financiero Libre de Riesgo:

Se entiende por activo financiero libre de riesgo, aquel activo que nos asegure
una rentabilidad sin arriesgar el dinero que se invierte l, los nicos activos
financieros que actualmente pueden ser calificados de sin riesgo son la deuda
pblica de pases con la mejor calificacin crediticia. Por lo tanto, hemos
considerado como activo libre de riesgo las obligaciones a 4 aos y por tanto,
ser su rentabilidad la que hemos utilizado para compararla con la rentabilidad
del proyecto. Una vez que hemos seleccionado el activo libre de riesgo
obligaciones a 4 aos del tesoro pblico espaol que utilizaremos para analizar
la viabilidad econmica del proyecto, nicamente tendremos que ver cul es la
rentabilidad que nos ofrece este activo y compararla con la de nuestro proyecto
aplicando los criterios de anlisis comentados en el aparado

Descripcin de los criterios de anlisis de viabilidad.

Inversin a realizar Inversin Alternativa


Activos a comprar Proyecto de inversin Prstamos a 4 aos
Variables a comparar Rentabilidad Financiera Media Rentabilidad Anual
Valor 65,17 % 12,34

Para nuestro proyecto encontramos que la Rentabilidad Financiera Media del


proyecto es de 65,17 %, podemos comprobar, esta Rentabilidad es superior a
cuatro veces la rentabilidad ofrecida a 4 aos, esto hace que, siempre que se
cumplan las proyecciones realizadas, el proyecto pueda considerarse como una
excelente oportunidad de inversin.

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5.2 Anlisis de Viabilidad Financiera del proyecto

5.2.1. Clculo del Umbral mnimo de Solvencia del Proyecto

CALCULO DEL UMBRAL DE SOLVENCIA


Variables Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
Pasivo circulante 12.354.000 14.458.000 23.352.000 54.752.000
% umbral de solvencia 10 % 10 % 10 % 10 %
Importe del Umbral de
12.354 14.458 23.352 54.752
solvencia

Como ya se ha comentado anteriormente, un proyecto demostrar tener viabilidad


financiera, siempre y cuando mantenga en todo momento un saldo de tesorera
positivo. No obstante, nosotros aplicando el principio de prudencia, para poder
atribuirle a un proyecto la calificacin de viabilidad financiera, le exigiremos que el
saldo de tesorera, adems de ser positivo, este siempre por encima de un cierto
Umbral de Solvencia.

5.2.2. Conclusiones

Como se puede observar en el grfico anterior, en principio el proyecto no


presentara problemas de solvencia, ya que durante los aos proyectados el saldo
de tesorera se encuentra por encima del Umbral de Solvencia. Por lo cual se
puede decir, que el proyecto a priori demostrar tener Viabilidad Financiera

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