Granja Caracoles

Proyecto de Granja de Caracoles Pgina |2
NDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO ........................................................................................... 4

2. ANLISIS DE LA IDEA Y ELECCIN DEL NEGOCIO ............................................ 6
3. PERFIL DE LA PERSONA EMPRENDEDORA ....................................................... 8
3.1. Persona promotora 1 ......................................................................................... 8
4. DESCRIPCIN DE LA OFERTA .............................................................................. 9

4.1. Caractersticas de la oferta ................................................................................ 9
4.2. Aspectos Diferenciales .................................................................................... 10
4.3. Cobertura de Necesidades que Satisface........................................................ 11
4.4. Propiedad Industrial y Registro de marca ........................................................ 12
5. ANLISIS DEL MERCADO .................................................................................... 13

5.1. Caractersticas, tamao y evolucin del mercado ............................................ 13
5.2. Anlisis del entorno ......................................................................................... 14
5.3. Anlisis de la demanda ................................................................................... 18
5.4. Anlisis de la competencia .............................................................................. 21
6. PLAN DE MARKETING.......................................................................................... 22
6.1. Establecimiento de precios .............................................................................. 22
6.2. Canales de distribucin ................................................................................... 23
6.3. Comunicacin y promocin ............................................................................. 24
7. RECURSOS NECESARIOS PARA LA PUESTA EN MARCHA DEL

PROYECTO ................................................................................................. 26
7.1. Recursos fsicos .............................................................................................. 26
7.1.1 Infraestructuras e instalaciones................................................................. 26

7.1.2. Equipos necesarios para la prestacin de servicios ................................. 27
7.1.3. Descripcin detallada del proceso de prestacin del servicio. .................. 27
7.2. Recursos humanos ......................................................................................... 29
7.2.1. Estructura organizativa de la empresa ..................................................... 29

7.2.2. Descripcin de los puestos de trabajo...................................................... 30
7.2.3. Gestin de los recursos humanos ............................................................ 31
7.3. Forma jurdica ................................................................................................. 32
8. ANLISIS DAFO .................................................................................................... 33

9. VALORACIN Y ANLISIS FINANCIERO ............................................................ 37

9.1. Inversin inicial ................................................................................................ 37
9.1.1. Activo no corriente ................................................................................... 37

9.1.2. Activo corriente ........................................................................................ 38
9.2. Fuentes de financiacin................................................................................... 40
9.3. Previsiones de ingresos .................................................................................. 42
9.4. Costes de produccin ...................................................................................... 44
9.5. Previsin de gastos generales y gastos de personal ....................................... 45
9.6. Previsin de tesorera...................................................................................... 48
9.7. Anlisis de resultados, balances y ratios ......................................................... 50
10. PLAN DE ACCIN ............................................................................................... 55

10.1. Planificacin de Actividades .......................................................................... 55
10.2. Gua de trmites ............................................................................................ 57
11. MAPA DE ACTIVIDAD ......................................................................................... 86

La empresa nace con el objetivo de explotar una granja de caracoles en la zona

EUROACE; formada por la Comunidad Autnoma de Extremadura, Alentejo y Centro
de Portugal.
La helicicultura es la cra racional en cautiverio, con fines comerciales, de caracoles

terrestres comestibles. Est orientada a la cra de caracoles con el objeto de
aprovechar su carne y sus productos.
La empresa orientar su actividad a la cra de caracoles terrestres, centrndose en

dos variedades de estos moluscos gasterpodos: La Helix Aspera y la Otala lctea.
Este proyecto ser puesto en marcha por una persona con amplios conocimientos y
experiencia tcnica en granjas de caracoles bajo el rgimen jurdico de empresario/a
individual.
La persona promotora tiene 32 aos de edad, es natural de Cceres y posee la

Licenciatura en Biologa. Adems tiene conocimientos bsicos del caracol, debido a
que realiz un curso formativo de caracol terrestre.
Respecto a su experiencia laboral, hay que destacar que esta persona ha trabajado
durante los ltimos 5 aos para una empresa dedicada a la cra de caracoles.
Los aspectos diferenciales de la oferta de la empresa vienen definidos en torno a una

serie de pilares fundamentales como: calidad del producto, zona EUROACE, precios,
experiencia del personal y conservacin del medio ambiente.
La demanda de la empresa va a estar determinada por cuatro grandes grupos de

clientela:
A. Particulares: son aquellas personas que van a consumir el producto. No son

demanda directa, puesto que no son ellos/as quienes adquieren los productos,
pero s que son el destinatario final y, por tanto, pblico objetivo del Plan de
Comunicacin.
B. Restaurantes y establecimientos dedicados a la restauracin: adquieren los

productos para poder ofrecrselo a su clientela.
C. Supermercados y grandes almacenes: estas grandes superficies adquieren los

productos de la empresa para poder vender el producto en sus
establecimientos.
D. Empresas dedicadas a la fabricacin de productos de belleza: gracias a las

propiedades saludables que presenta la baba de caracol, la empresa tiene
posibilidad de vender los productos a las empresas dedicadas a dicha
actividad.
Para la adquisicin del material necesario, el diseo, desarrollo y comercializacin de

los servicios se requiere una inversin inicial de 95.629 . Para cubrir esta inversin
y comenzar a ejercer la actividad mes a mes, presenta unas necesidades de
financiacin globales de 133.000 , que se van a cubrir con la aportacin inicial de la
persona promotora de 58.000 (33.000 euros correspondern a una aportacin en
especie de los terrenos en los que se va a desarrollar la actividad y un elemento de
transporte y el resto ser aportado con recursos monetarios propios) y la solicitud de
un prstamo a largo plazo de 75.000 . Debido a las caractersticas de este tipo de
actividad se prevn resultados negativos hasta la consolidacin de la produccin. Sin
embargo durante el segundo ao, momento en que el negocio ya es sostenible, el
resultado esperado antes de intereses e impuestos (BAII) ser de 12.096,75 . El
quinto ao se espera alcanzar un BAII de 20.667,40 . El punto de equilibrio se
consigue por tanto en el ao 2, con un volumen de ingresos de 67.034,33 .
La helicicultura es la cra racional en cautiverio, con fines comerciales, de caracoles

terrestres comestibles. Est orientada a la cra de caracoles con el objeto de
aprovechar su carne y sus productos.
La empresa va a orientar la cra a una clase de caracoles, en concreto los caracoles

terrestres, que son aquellos que viven en tierra. stos son moluscos gasterpodos con
conchas.
Los caracoles de criadero comen alimentos de tipo vegetal. Tambin pueden comer
frutos, semillas y comidas harinosas. Es preferible que las plantas tengan un ciclo de
al menos dos aos, perodo necesario para que los caracoles resulten adultos y
vendibles.
Las hierbas utilizadas en los criaderos son:
A) Plantas netamente alimentarias: Rbano forrajero, Colza, Col forrajera, y otros tipos
de brasicaleas, Col de Tallo, varios tipo de Chicoria, Girasol
B) Plantas exclusivamente utilizadas para la proteccin estival o invernal. Trifoglio

repens, Trebol enano.
C) Plantas alimentarias y tambin de proteccin: Alcachofa, Tarasaco y Barbana. La

siembra se hace por sectores o a pilas, facilitando as el trabajo manual de limpieza y
pulido. Algunos helicicultores utilizan, en los mismos recintos, plantas aromticas, tales
como Organo, Tomillo, Menta, Salvia, etc. Estas plantas segn algunas experiencias,
garantizan una cierta transmisin de estos olores en la piel de los caracoles criados,
elevando as la aromatizacin de su carne. Esta integracin resulta particularmente til
en el ltimo perodo de crecimiento algunos meses antes de su recoleccin.
Existen dos sistemas de criaderos diferentes:
1. Sistema de criadero parcial: consiste en introducir en los recintos los caracoles

pequeos recogidos en estado libre en la misma naturaleza, alimentarlos y
recogerlos despus de letargo.
2. Sistema de criadero a ciclo biolgico completo: consiste en la introduccin, en

recintos preparados y estudiados al efecto de introducir reproductores
destinados a acoplarse y a multiplicarse.
La empresa utilizar este segundo sistema.

La eleccin del negocio viene principalmente fundamentada en la formacin y

experiencia de la persona promotora, que le han llevado a plantearse su propio
negocio como una forma de autoemplearse y de dedicarse a la actividad que le
apasiona.
El proyecto empresarial va a ser impulsado por una persona formada y con

experiencia en el campo de la helicicultura.
Esta persona tiene 32 aos de edad, es natural de Cceres y posee la Licenciatura de

Biologa. Adems posee conocimientos bsicos del caracol, debido a que realiz un
curso formativo de caracol terrestre.
Respecto a su experiencia laboral, hay que destacar que esta persona ha trabajado
durante los ltimos 5 aos para una empresa dedicada a la cra de caracoles.
Entre sus competencias instrumentales, destacan: capacidad de organizacin,

resolucin de problemas y toma de decisiones.
Entre sus competencias interpersonales, destacan: razonamiento crtico y compromiso

tico y habilidades en las relaciones interpersonales.
Entre sus competencias sistemticas, destacan: liderazgo, iniciativa y espritu

emprendedor, creatividad, sensibilidad hacia temas medioambientales y motivacin
por la calidad.
Tambin hay que destacar otra serie de competencias que posee esta persona, como
la ambicin profesional, la capacidad de entender el lenguaje y propuestas de otros/as
especialistas, la experiencia previa y capacidad de aplicar los conocimientos tericos
en la prctica, as como el conocimiento de tres lenguas, como la espaola, inglesa y
portuguesa.
Su labor en la empresa consistir en encargarse de los trabajos de cra y venta de los

caracoles.
La empresa va a criar caracoles terrestres, que son aquellos que viven en tierra. Los
caracoles terrestres son moluscos gasterpodos con conchas.
Las caractersticas fisionmicas de estos caracoles son las siguientes:
- Son animales invertebrados.
- La mayora de los caracoles terrestres son pulmonadas, es decir, tienen un

pulmn y respiran aire.
- Tienen un pie muscular fuerte, utilizando el moco que le permite trepar,

evitando que los cuerpos blandos se sequen.
- Tienen un manto y uno o dos pares de tentculos en su cabeza.
- Posee rdula (placa dura y alargada con abundantes dientecillos situada en la

boca de algunos moluscos) y un cerebro primitivo.
- Son hermafroditas.
- Los caparazones son diestros en su espiral.
Concretamente, la crianza de los caracoles va a ser ms especfica, centrndose la

empresa en dos tipos de caracoles terrestres: Helix Aspersa y Otala Lactea.
Los aspectos destacables del tipo Helix Aspersa son los siguientes:
- Se encuentra en todas partes (jardines, bosques, muros).

- Originario de los pases mediterrneos.
- Tamao de 28 a 35 mm.
- Peso entre 7 a 15 gramos.
- El ms demandado gastronmicamente.
Por otra parte el Otala Lactea, es un caracol de origen marroqu, en el que la carne es
rica en protenas y pobre en grasas. Se encuentran en Espaa y al sur de Francia.
Comnmente se conocen como cabrillas.
Proyecto de Granja de Caracoles P g i n a | 10
Los aspectos diferenciales de la oferta del proyecto que se va a emprender vienen

definidos en torno a varias circunstancias:
1. Zona EUROACE: se aadir valor al producto ofertado, gracias a los recursos

naturales que aportan los territorios de la zona de Extremadura, Centro y
Alentejo.
2. Experiencia del personal: el personal de la empresa dispone de una amplia

experiencia en el sector de la produccin helicicultura, ya que la persona
promotora posee numerosos conocimientos acerca de las actividades
relacionadas con este sector.
3. Precio: los precios de la empresa van a ser inferiores a los precios establecidos
por la competencia del sector.
4. Calidad: el producto ofertado por la empresa goza de una excelente calidad

debido al proceso productivo seguido.
5. Conservacin del medio ambiente: la empresa est concienciada para la

preservacin, el cuidado y respeto del medio ambiente, utilizando polticas
encaminadas al favorecimiento del medio ambiente.
Las necesidades que van a ser cubiertas por esta empresa van a ser las siguientes:
- Disposicin de alimentos con alta cantidad de hierro.
- Compromiso con el bienestar de los animales.
- Conservacin del medio rural.
- Disposicin de un producto que aporta facultades rejuvenecedoras.
- Disposicin de un producto natural y saludable.
- Ayuda a evitar las posibles enfermedades por falta de hierro.

4.4. Propiedad Industrial y Registro de marca
La vigente Ley de Propiedad Intelectual es el Texto Refundido aprobado por Real

Decreto Legislativo 1/1996 de 12 de abril:
https://www.boe.es/diario_boe/txt.php?id=BOE-A-1996-8930
En esta Ley habrn de enmarcarse todas las actuaciones que la empresa realice y que
tengan conexin con marcas, patentes, sistemas de produccin, etc. propiedad de
otras entidades y organismos o de otras personas.
En este negocio, las cuestiones de propiedad industrial o intelectual que puedan

suscitarse sern aquellas relacionadas con la gestin de la actividad como el uso de
determinados programas de gestin informticos o el uso de alguna de las marcas
propias de la regin o la organizacin a travs de franquicias o modelos patentados.
5. Anlisis del mercado

5.1. Caractersticas, tamao y evolucin del mercado
El caracol es un animal prehistrico, debido a la existencia de restos fsiles de

moluscos encontrados en las cavernas prehistricas.
Los primeros criadores de caracoles dedicados a la Helicicultura son los romanos,

aproximadamente en el ao 50 a.C.
En la Edad Media fue el apogeo de los caracoles debido a que se consuman en

abundancia, una de las razones de su xito radicaba en que la carne de caracol era
apta para la abstinencia cuaresmal.
En la Edad Contempornea, la Helicicultura se limitaba a la simple bsqueda de

caracoles, siendo destinada dicha bsqueda para el consumo propio o para vender en
mercados. A partir de los aos 60 comienzan a criarse caracoles en instalaciones
rsticas al aire libre.
En Espaa se consumen muchos caracoles terrestres debido a la tradicin existente

en la cultura gastronmica espaola. El tipo de caracol consumido en Espaa vara
dependiendo de la regin, siendo el ms consumido en territorio espaol el blanquillo,
aunque siendo ms universal tanto en Espaa como en el resto del mundo el Hlix
Aspersa.
En lo que respecta a la oferta, la Helicicultura era algo nuevo y desconocido para el

empresariado agrario conservador, siendo un sector poco innovador, en el que se
usan tcnicas de produccin muy tradicionales.
En lo que respecta a la demanda, el mercado est abastecido con la oferta de carne

tradicional: ternera, cerdo, pollo, etc. siendo poco innovador a la hora de demandar
productos gastronmicos nuevos.
Hoy en da, el caracol se usa para fines cosmticos, en concreto la baba de caracol se
utiliza para fines rejuvenecedores, por lo que el mercado se ha ampliado para este
producto.
5.2. Anlisis del entorno
La regin EUROACE se extiende al espacio geogrfico del Alentejo, Regin Centro de

Portugal y Extremadura. Cuenta con una extensin aproximada de 92.500 km en la
que residen 3.388.563 personas (6% de la poblacin peninsular). El territorio
EUROACE equivale casi a la quinta parte de la superficie de Espaa y supera en
extensin a Portugal.
Su localizacin estratgica en el suroeste peninsular y respecto de grandes reas

metropolitanas de la pennsula ibrica (Madrid, Lisboa, Sevilla, Oporto), as como de la
fachada atlntica y la diagonal continental, confiere a la EUROACE una posicin
privilegiada en el marco de la nueva Estrategia Territorial Europea.
Su estructura territorial cuenta con una buena red de ciudades medias y pequeas,
con una adecuada dotacin de servicios y con fcil accesibilidad extrarregional, que se
ver incrementada prximamente con el tren de alta velocidad.
La poblacin total de Extremadura es a 1 de Enero de 2013 de 1.104.004 personas, de

las cuales 555.950 son mujeres mientras que 548.054 son hombres. La pirmide
poblacional es una pirmide con forma de urna, lo que significa que tiene una
poblacin envejecida y una tasa de natalidad y de mortalidad bajas.
Pirmide de poblacin Extremadura

100 y ms
90-94
80-84
70-74
60-64
50-54 Mujeres
40-44
Hombres
30-34
20-24
10-14
0-4
60 40 20 0 20 40 60
Fuente: Elaboracin propia a partir de datos del INE Revisin del Padrn de Habitantes a 1 de Enero de
2013.
La poblacin total de Alentejo en 2011 es de 757.302 personas, de las cuales 390.563

son mujeres, mientras que 366.739 son hombres. Por otra parte la poblacin total de
Centro son 2.327.755 personas, de las cuales 1.216.492 son mujeres mientras que
1.111.263 son hombres.
Por otra parte, el gasto medio anual por hogar en Extremadura de alimentos y bebidas
no alcohlicas en 2013 fue de 3.555,13 y la evolucin en los ltimos aos es la
siguiente:
Gasto medio anual por hogar de los hogares en Extremadura de

Alimentos y Bebidas no alcohlicas
Unidades: Euros
4.000,00
3.900,00
3.800,00
3.700,00
3.600,00
3.500,00
3.400,00
3.300,00
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Fuente: Elaboracin propia, a partir de los datos obtenidos del Instituto Nacional de Estadstica (INE).
Tal y como puede comprobarse, el gasto medio anual de los hogares en Extremadura
de alimentos y bebidas no alcohlicas ha ido disminuyendo hasta el ao 2011. No
obstante, en los tres ltimos aos puede apreciarse una ligera recuperacin.
Por otra parte, se hace necesario atender un conjunto de normas que regulan la
actividad de este sector.
Normativa aplicable
Las disposiciones legales, y por tanto de obligado cumplimiento, que tienen relacin
ms o menos directa con el sector y que deben considerarse a la hora de hablar del
sector de la helicicultura son las que a continuacin se detallan:
Normativa europea:
Reglamento (CE) 178/2002 del Parlamento europeo y del Consejo de 28 de

enero de 2002, por el que se establecen principios y requisitos generales de la
legislacin alimentaria, se crea la Autoridad europea de Seguridad Alimentaria
y se fijan procedimientos relativos a la seguridad alimentaria.
Reglamento (CE) 1774/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo de 3 de

octubre de 2002 por el que se establecen las normas sanitarias aplicables a los
subproductos de animales no destinados al consumo humano.

abril de 2003, relativo a la higiene de los productos alimenticios.

abril de 2004, por el que se establecen normas especficas de higiene de los
alimentos de origen animal.

abril de 2004, por el que se establecen normas especficas para la
organizacin de controles oficiales de los productos de origen animal
destinados al consumo humano.

enero, por el que se fijan requisitos en materia de higiene de los piensos.
Reglamento (CE) 1234/2007 de 22 de octubre de 2007, de creacin de la

Organizacin Comn de Mercados Agrcolas.
Normativa espaola
Reglamento de Actividades Molestas, Insalubres, Nocivas y Peligrosas.

Decreto 2414/1961, de 30 de noviembre.
Ley 19/1995, de 4 de julio, de modernizacin de las explotaciones agrarias.
Real Decreto 2207/1995, de 28 de diciembre, por el que se establecen las

normas de higiene relativas a los productos alimenticios.
Ley 11/1997, de 24 de abril, de envases y residuos de envases.
Real Decreto 348/2000, de 10 de marzo, por el que se incorpora al

ordenamiento jurdico la Directiva 98/58/CE, relativa a la proteccin de los
animales en las explotaciones ganaderas.
Ley 8/2003, de 24 de abril de sanidad animal.
Real Decreto 479/2004, de 26 de marzo, por el que se establece y regula el

Registro general de explotaciones ganaderas.
Real Decreto 1144/2006, de 6 de octubre, por el que se regulan las

condiciones de aplicacin de la normativa comunitaria en materia de higiene de
los piensos.
Otro de los aspectos a considerar son las subvenciones que se presentan. A travs
de los recursos que ofrece la web http://activacionempresarial.gobex.es se proceder
al estudio de solicitud de lneas de ayudas y financiacin a las que se pudiera optar
con el ejercicio de la presente actividad.
El mercado de la empresa se va a concentrar en cuatro tipos de clientela potencial: las

personas que viven en la zona EUROACE; los restaurantes y puestos de comida que
se ubican en la regin; los supermercados, grandes almacenes o establecimientos no
especializados; y las empresas de fabricacin de perfumes y cosmticos.
En primer lugar, son clientes/as potenciales las personas que viven en Extremadura,
Centro y Alentejo, porque al fin y al cabo son las que van a consumir los productos
ofertados por la empresa.
El nmero familias que residen en Extremadura dependiendo del tamao del ncleo
familiar es el siguiente:
N de personas en ncleo familiar N de ncleos

2 personas 130.253
3 personas 87.958
4 personas 83.944
5 personas 14.587
6 o ms personas 2.738
Fuente: Elaboracin propia a partir de los datos obtenidos en el INE, 2011.
El nmero de ncleos familiares segn los datos obtenidos del INE portugus, es de
233.364 en Alentejo y de 720.204, en Centro.
Por otra parte, tambin formarn parte de la demanda potencial de la empresa los
restaurantes y puestos de comida que se ubican en Extremadura, Centro y Alentejo.
En Extremadura, segn los datos obtenidos de la Direccin General de Turismo del
Gobierno de Extremadura en 2012 son los siguientes:
Tipo de establecimiento N de establecimientos

Restaurantes de 1 Categora 7
Restaurantes de 4 Categora 1.201
Cafeteras de 1 Categora 10
Total 2.146
Fuente: Elaboracin propia a partir de los datos obtenidos en la Direccin General de Turismo de la Junta
de Extremadura, 2012.
Segn los datos obtenidos del INE portugus, en Centro hay 15.859 empresas que se
dedican a la restauracin o similar y en Alentejo hay 6.304 empresas en el ao 2012.
Tambin formarn parte de la clientela potencial los supermercados, grandes

almacenes o establecimientos no especializados donde se puede vender el producto
de la empresa. En Extremadura haba en 2013, segn los datos extrados del INE
1.977 establecimientos. En Centro y Alentejo el nmero de establecimientos no
especializados en 2012 eran los siguientes:
N de comercios de Venta al por

N de comercios de Venta al por
menor de otros comercios no
menor en los supermercados e
especializados con alimentos,
hipermercados
bebidas o tabaco
Centro 490 4.031
Alentejo 195 1.286
Fuente: Elaboracin propia a partir de los datos obtenidos en el INE portugus. 2012
Por ltimo, debido al constante incremento en el uso de la baba de caracol para la

fabricacin de productos de belleza, cabe destacar el nmero de empresas situadas
tanto en Extremadura como en Espaa incluidas bajo el siguiente cdigo CNAE:
- 20.42. Fabricacin de perfumes y cosmticos

N de empresas en N de empresas TOTAL

Tipo de actividad
Extremadura en Espaa
Fabricacin de perfumes
16 1.110 1.126
y cosmticos
Fuente: Elaboracin propia a partir de los datos obtenidos en el INE, 2013.
En lo que respecta a Centro y Alentejo, el sector de la belleza puede dividirse en el

siguiente tipo de empresa:
N de empresas N de empresas
Tipo de Actividad TOTAL
en Centro en Alentejo
Fabricacin de otras preparaciones y
5 1 6
artculos farmacuticos
Fuente: Elaboracin propia a partir de los datos obtenidos en el INE portugus.
La competencia directa de la empresa va a estar constituida por las empresas

dedicadas a la produccin de caracoles, es decir, las granjas de caracoles existentes
en Extremadura, Centro y Alentejo.
Estas empresas se incluyen en la actividad clasificada con el cdigo CNAE2009 01.49:

Otras explotaciones de ganado, dentro de la cual se establecen las explotaciones de
criaderos de gusanos, moluscos terrestres y caracoles. En Espaa, para este tipo de
sector no existen datos concretos del nmero de empresas dedicadas a dicha
actividad, aunque en el MAGRAMA puede encontrarse que en Espaa existen algo
ms de 100 empresas dedicadas al sector de la Helicicultura.
En Centro y Alentejo, el nmero de empresas dedicadas a la produccin de otros

animales (donde vienen incluidos los caracoles) es el siguiente:
N de empresas N de empresas
Tipo de Actividad TOTAL
en Centro en Alentejo
Produccin de otros
391 412 803
animales
Fuente: Elaboracin propia a partir de los datos obtenidos en el INE portugus. Ao 2012.
6.1. Establecimiento de precios
En el establecimiento de precios se tendrn en cuenta las condiciones establecidas

por productores consolidados con el fin de mejorar la competitividad y adquirir cuota
de mercado.
La empresa se va a dedicar a la venta de dos tipos de caracoles vivos: Helix Aspersa

(caracol) y Otala Lactea (cabrilla).
Los precios por kilogramo dependiendo del tipo de caracol vivo son los siguientes:
Tipo de caracol Precio

Helix Aspersa 8,5 /kg
Otala Lactea 6,5 /kg
6.2. Canales de distribucin
La venta de los productos ofertados por la empresa, se va a realizar a travs de

intermediarios, mediante los siguientes canales:
- Venta en supermercados y grandes almacenes: los/as consumidores/as

pueden adquirir los productos en gran parte de los supermercados y
grandes almacenes de la zona EUROACE.
- Venta a travs de minoristas: comercializacin de los productos a travs de

empresas de restauracin (bares y restaurantes).
- Venta a empresas dedicadas a la fabricacin de productos destinados a la

belleza y cuidado de la piel.
6.3. Comunicacin y promocin
Estos aspectos son muy importantes a la hora de dar a conocer la empresa y todos los
productos y servicios que ofrece.
Objetivo de la comunicacin
Atraccin de clientela y entrada en el mercado.
Pblico objetivo
El pblico objetivo del Plan de Comunicacin va a diferenciarse en los siguientes

grupos, ya mencionados en el apartado 5.3. Anlisis de la demanda:
- Clientela particular: ncleos familiares que demanden el producto.
- Supermercados y grandes almacenes.
- Restaurantes y bares.
- Empresas dedicadas a la fabricacin de productos de belleza.
Mensaje
El mensaje que se quiere transmitir se centra en la calidad ofrecida por los productos
cultivados as como las propiedades nutricionales que aportan al organismo.
Estrategia
Las estrategias de comunicacin de la empresa van a ser las siguientes:
COMUNICACIN CORPORATIVA
La imagen corporativa se identificar con la filosofa de la empresa la cual se centra en

el respeto medioambiental y la vida saludable.
Los elementos utilizados en la empresa tales como folios, carpetas, catlogos, tarjetas
de visita, etc., estarn hechos de papel/cartn reciclado para afianzar el compromiso
de la empresa con el entorno. As mismo, se rotular la furgoneta de reparto con el
logo identificativo de la empresa.
COMUNICACIN EXTERNA
La comunicacin externa se canalizar a travs de las siguientes estrategias:

Marketing one to one. Personalizacin de la oferta y el mensaje de la empresa en

funcin de las necesidades de la clientela.
Marketing directo, utilizando los medios publicitarios para hacer acciones publicitarias
directas, en este caso, anuncios en prensa y radio.
Marketing relacional. A travs de ferias ganaderas y haciendo contactos con

asociaciones del sector de la helicicultura. Algunas de las ferias ms importantes son:
- Expoaviga de Barcelona.
- Fira del Caragol de Sant Jordi.
Se proceder a la creacin de una pgina web, que aportar muchas ventajas a la

empresa, como pueden ser:
- Informacin detallada del producto a la clientela.
- Fidelizacin de clientela.
- Incorporacin de la empresa a las TIC.
- Facilidad de venta.
- Ahorro en costes.
En este apartado se van a analizar los recursos necesarios que la empresa necesita
para poner en marcha el proyecto.
7.1. Recursos fsicos
Teniendo en cuenta la naturaleza del negocio, es importante la ubicacin de las

instalaciones, ya que para una granja de caracoles es necesario adecuarla a una serie
de condiciones ambientales especficas:
- Humedad del entorno al 80-86%.

- Temperatura ptima de 18-22.
- Terrenos con sombra y protegidos del viento.
La empresa ocupar una finca de 2.000 m2 en rgimen de propiedad, teniendo que

acondicionar la misma. La distribucin de la superficie ser la siguiente:
Nave de obra de 800 m2, que se dividir en:
- Sala de reproduccin (500 m2).
- Sala de incubacin y primera fase de cra (50 m2).
- Sala de segunda fase de cra (50 m2)
- Almacn (50 m2).
- Oficina (25 m2), aseo, sala de embalaje y mquinas, sala de higiene y

utensilios de limpieza irn en una sala paralela (125 m2).
Dos invernaderos al aire libre cubiertos con tela de sombreo verde para la fase
de engorde (1.200 m2). Cada uno constar de 25 lneas de 1 metro de ancho y
20 metros de largo.
Para el desarrollo de la actividad, ser necesario adquirir equipamiento, herramientas

y un elemento de transporte, entre otros. A continuacin se detallan estos elementos:
- Mobiliario necesario para oficina y despacho.

- Equipos informticos.
- Vehculo de transporte.
- Maquinaria, tiles y herramientas necesarias.
Malla de sombreo.
Sistema de riego.
Chapa galvanizada.
Postes y varillas.
Mesas de engorde.
Perfil anti fuga.
Otros materiales (bridas, alambres).
La empresa abarcar todo el proceso de produccin, separndolo en tres fases

diferentes:
a) Fase de cra, cuya funcin principal es optimizar la fase reproductora de

los caracoles en dos salas, una de maternidad y otra de incubacin. Se
realiza en nave cerrada, con una sala de maternidad y otra de
incubacin, para poder controlar las condiciones medioambientales,
humedad relativa, temperatura y fotoperiodo, favoreciendo la
estimulacin del caracol a comer y reproducirse. Una vez se ha
producido la reproduccin, el caracol que hace de hembra (los caracoles
son hermafroditas) deposita los huevos bajo la tierra en unos habitculos
destinados a ellos.
b) Fase de engorde: Cuando se obtienen los alevines, stos se depositan

en invernaderos especializados para la fase de engorde. Para que sea
rentable el negocio, el invernadero de 1.200 m2 debe estar dividido en 25
lneas de 1 metro de ancho por 20 de largo.
En el invernadero se plantarn trboles para que sirva de alimento a los

alevines. Tambin se les alimentar con pienso.
c) Fase de comercializacin: Cuando se ha terminado el proceso de

engorde, los caracoles se venden por kilogramo a la clientela potencial.
7.2. Recursos humanos
La estructura organizativa de la empresa se encuentra dividida en las tres siguientes

reas principales:
- rea de Gestin y comercial: se va a encargar de la gerencia y gestin de la

empresa, as como de la venta al pblico de los productos ofertados por la
empresa.
- rea de Compras y Logstica: se encargar de la compra de materias primas y

del transporte.
- rea de produccin: se va a encargar de todo lo relacionado con la produccin

de caracoles.
Las tareas no incluidas en las reas mencionadas sern subcontratadas a

profesionales externos/as.
El organigrama de la empresa atendr a la siguiente estructura:
rea de Gestin y comercial
rea de Produccin rea de Compras y Logstica

La persona emprendedora, con la titulacin en Biologa, cuenta con conocimientos

bsicos del caracol, debido a que realiz un curso formativo de caracol terrestre. Esta
persona, se va a encargar de coordinar el rea de gestin y comercial.
Se necesitar contratar 2 personas ms para poder poner en marcha el proyecto:
En primer lugar, se contratar un/a responsable del rea de compras y logstica, cuya
funcin es el aprovisionamiento de materias primas y la gestin de los productos tanto
vendidos como las materias primas compradas. Esta persona tendr que tener una
formacin mnima de formacin profesional en compras y logstica.
En lo que respecta al rea de produccin, se contratar a una persona. Esta persona

ser el/la responsable del rea y entres las tareas que va a desempear, destacan: las
posturas, incubacin y nacimientos, control sanitario, barrido de pasillos para limpiarlos
de caracoles, revisin de mallas, retirada y registro de caracoles muertos, limpieza y
riego de invernadero, alimentacin, desinfeccin, control de calidad, seleccin,
calibrado, purgado, limpieza, embolsado, rotulado.
Tanto los la persona emprendedora como el/la responsable del rea de compras y
logstica, debern ayudar al/la responsable del rea de produccin en el desempeo
de sus funciones.
Para esta rea no es necesaria la formacin universitaria o superior, siendo requisito

mnimo que posea estudios secundarios, as como la experiencia previa en actividades
relacionadas con las llevadas a cabo en la empresa.
La plantilla se podr incrementar en una o dos personas en la campaa de verano ya

que es la temporada alta de los caracoles.
Por tanto, la plantilla estar compuesta por la persona promotora y por dos personas
responsables de dos reas de la empresa.
Seleccin
Para la seleccin de los recursos humanos se publicarn ofertas a travs de portales

de empleo especializados y de redes profesionales.
La seleccin se har mediante entrevista personal por parte de la persona

emprendedora de la empresa.
Contratacin
La contratacin de todo el personal de la empresa se realizar a jornada completa. La

incorporacin de operarios/as a la lnea de produccin se ver incrementada conforme
aumente el volumen de produccin.
En este aspecto, se podr hacer uso de los posibles recursos y ayudas a la

contratacin obtenidos a travs de la pgina web de activacin empresarial del
Gobierno de Extremadura a la que se ha hecho mencin anteriormente en el apartado
5.2. Anlisis del entorno.
Formacin
La formacin del personal ser esencial en referencia a que deben conocer la filosofa
de la empresa, la misin y su visin.
A los/as futuros/as empleados/as que se incorporen a la cadena de produccin, se les

dar un curso formativo para la obtencin del carnet de manipulador/a de alimentos y
se les aportar formacin sobre Prevencin de Riesgos Laborales (PRL). Esta materia
es sumamente importante debido a las normas de seguridad existentes.
As mismo, sern formados/as en cada uno de los puestos de trabajo que vayan a
ocupar y se les orientar hacia la polivalencia y rotacin.
Otra de las mximas de la empresa ser la formacin continua y la concienciacin

sobre el respeto al medioambiente y la consecucin de estndares de calidad.
La forma jurdica elegida para esta empresa es la de empresario/a individual.
Esta forma jurdica se rige en materia mercantil por el Cdigo de Comercio y en

materia de derechos y obligaciones por el Cdigo civil. Adems la Ley 20/2007 que
regula el estatuto del trabajo autnomo: http://www.seg-
social.es/Internet_1/Normativa/index.htm?ssUserText=46275&dDocName=097507
Las caractersticas principales de este tipo de empresas (texto extrado de

http://www.ipyme.org):
Control total de la empresa por parte del/la propietario/a, que dirige su gestin.
La personalidad jurdica de la empresa es la misma que la de su titular

(empresario/a), quien responde personalmente de todas las obligaciones que
contraiga la empresa.
No existe diferenciacin entre el patrimonio mercantil y su patrimonio civil.
No precisa proceso previo de constitucin. Los trmites se inician al comienzo

de la actividad empresarial.
La aportacin de capital a la empresa, tanto en su calidad como en su

cantidad, no tiene ms lmite que la voluntad del/la empresario/a.
Es la forma que menos gestiones y trmites ha de hacer para la realizacin de

su actividad, puesto que no tiene que realizar ningn trmite de adquisicin de
la personalidad jurdica.
Para obtener ms informacin acerca de esta forma jurdica o de otras posibles, puede
consultarse el Portal PYME del Ministerio de Industria, Energa y Turismo a travs del
siguiente enlace:
http://www.ipyme.org/es-
ES/CreacionEmpresas/FormasJuridicas/Paginas/FormasJuridicas.aspx
Tambin se puede obtener informacin a travs del Punto de Activacin Empresarial

del Gobierno de Extremadura:
http://activacionempresarial.gobex.es/
El anlisis DAFO es muy importante para la empresa, ya que gracias a ello se pueden
estudiar las fortalezas y debilidades de la empresa as como las oportunidades y
amenazas, analizando tanto el microentorno como el macroentorno de la empresa.
DEBILIDADES AMENAZAS
- Empresa desconocida. - Productos sustitutivos.

- Dificultad para diferenciarse. - Crisis econmica.
- Lenta obtencin de beneficio. - Demanda estacional.
- Falta de experiencia. - Reticencias a la asociacin.
- Retenciones aduaneras.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
- Especializacin en un territorio concreto: - Escasa competencia directa.

Zona EUROACE. - Idea innovadora.
- Conocimiento del sector de la helicicultura. - Proveedores de la Zona EUROACE.
- Calidad del producto ofertado. - Ventajas saludables.
- Impulso del empleo en la regin. - Apertura de nuevos mercados.
- Precios competitivos. - Amplitud de mercados internacionales.
- Mano de obra propia.
- Atencin personalizada.
Conclusiones
Establecer estrategias de diagnstico, para lo que se utiliza el Anlisis CAME

(Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar):
CORREGIR LAS DEBILIDADES
- La empresa es desconocida, ya que es una empresa de nueva creacin, por lo

que deber realizar una estrategia de comunicacin para poder llegar a
acceder al mercado en igualdad de condiciones que sus competidores dentro
del sector.
- Dificultad para diferenciarse: al ser una empresa dedicada a la helicicultura, es

muy complicado diferenciar el producto, por lo que la empresa deber otorgar
un valor aadido a sus productos respecto a su competencia a travs de otros
aspectos como: calidad del producto, precio
- Lenta obtencin de beneficio. Durante el primer ao, no existe beneficio ya que

hay que esperar 6 meses para que nazcan los caracoles, por lo que recuperar
las prdidas para empezar a obtener beneficios no es una tarea sencilla.
- Falta de experiencia: aunque la persona promotora del negocio ha trabajado

durante 5 aos en una empresa de este sector, nunca ha dirigido su propio
negocio. Por ello es recomendable que realice algn curso de gestin
empresarial.
AFRONTAR LAS AMENAZAS
- Productos sustitutivos: la carne de caracol puede ser sustituida por otro tipo de
carne, como pueden ser los mejillones o las almejas.
- Crisis econmica: debido a la crisis econmica y financiera de los ltimos aos,

las familias han prescindido de algunos bienes que no son considerados de
primera necesidad. Los caracoles pueden ser considerados como un bien que
no es de primera necesidad, por lo habr que realizar un importante esfuerzo
de marketing en poner en valor las cualidades nutricionales de los mismos.
- Demanda estacional: los caracoles no se venden en la misma cantidad durante

todo el ao, sino que hay una temporada en la que la demanda es mayor.
Durante dicha la poca de baja demanda, la reduccin de las ventas puede
comprometer el futuro de la empresa.
- Reticencias a la asociacin: el sector es, en lneas generales, muy

individualista y presenta reticencias para asociarse con otras empresas. Sera
una oportunidad a tener en cuenta para este negocio llegar a acuerdos con
otras empresas del sector.
- Retenciones aduaneras: es posible que, en el momento en que la empresa

decida vender sus productos en mercados internacionales, encuentre
problemas en las aduanas. Ser necesario prestar especial atencin a la
legislacin vigente al respecto en los diferentes pases.
MANTENER LAS FORTALEZAS
- Especializacin para un territorio concreto: Zona EUROACE. Es una empresa

100% local, que aprovecha los recursos endgenos de la zona y que conoce
las necesidades especficas de la regin. Todo ello aportar valor a la
empresa.
- Conocimiento del sector de la helicicultura: la persona emprendedora tiene un

amplio conocimiento del sector, siendo importante la presencia de la empresa
en ferias, exposiciones, congresos para seguir estando informada de las
novedades del sector.
- Calidad del producto ofertado: es una forma de diferenciacin del producto

respecto al de la competencia, lo cual se lograr con un buen proceso
productivo y alimentos para los caracoles de calidad.
- Impulso del empleo en la zona: a medida que la empresa crezca, crear una
serie de puestos de trabajo, ya sean fijos o temporales, que contribuirn a
reducir la alta tasa de paro que existe en Extremadura, que es de un 32,1%.
- Precios competitivos: la empresa trata de diferenciarse respecto de su

competencia directa a travs del establecimiento de precios inferiores.
- Mano de obra propia: la empresa se encarga de todo el proceso productivo de

los caracoles, lo que supone una clara ventaja competitiva.
- Atencin personalizada: existe una clara orientacin hacia la clientela dentro

del negocio, ofreciendo en todo momento una atencin personalizada.
EXPLOTAR LAS OPORTUNIDADES
- Escasa competencia directa: como se ha analizado anteriormente, no existen

muchas granjas de caracoles ni en Extremadura ni en Espaa, siendo un
negocio poco comn.
- Idea Innovadora: podra considerarse como una idea innovadora, ya que el tipo
de negocio es poco conocido, siendo una de las primeras empresas en
implantar esta idea en la zona EUROACE.
- Proveedores de la Zona EUROACE: impulsa el mercado de la regin,

comprando los caracoles reproductores a proveedores tanto de Centro,
Alentejo y Extremadura.
- Ventajas saludables: la baba de caracol, debido a sus propiedades aporta una

serie de beneficios a la piel que no aportan otras cremas fabricadas con
diferentes materiales.
- Apertura de nuevos mercados: el sector de la helicicultura siempre ha sido

tradicional debido a que su producto era destinado a la alimentacin, pero en
los ltimos tiempos dicho producto ha evolucionado hacia otros mercados
como el mercado de la cosmtica.
- Amplitud de mercados internacionales: aunque el caracol es un producto

consumido principalmente en la dieta mediterrnea, existe una amplia variedad
de mercados internacionales que podran demandarlo si se les diera a conocer.
A continuacin se hace una valoracin financiera de los recursos que se van a

necesitar.
9.1. Inversin inicial
9.1.1. Activo no corriente
Bienes y derechos que son necesarios en la empresa mientras dure su actividad y su

uso es imprescindible para producir el bien o servicio.
ACTIVO MATERIAL, conjunto de elementos patrimoniales tangibles, muebles e

inmuebles que se utilizan de manera continuada en la produccin de bienes y servicios
y que no estn destinados a la venta
Edificios, Locales y Terrenos: El proyecto se va a desarrollar en una finca rural de

2.000 m2 aportada por la persona promotora, situada a las afueras del rea
metropolitana, y valorada en 25.000 euros. La obra civil y de acondicionamiento est
valorada en 30.000 euros.
Utillaje y Mobiliario:
El utillaje comprender los tiles necesarios para las labores de fabricacin, adems
del material de oficina necesario para iniciar la actividad (archivadores, papel,
bolgrafos, etc.). Esta partida ser de 4.500 euros.
En cuanto al mobiliario, ser necesario adquirir mesas de trabajo, sillas de oficina,

sillas de espera, estanteras y armarios. El valor de estos elementos asciende a 1.500
euros.
Equipos Informticos: Se adquirir un ordenador de sobremesa, perifricos e

impresora multifuncin. El coste total es de 1.000 euros.
Eequipamiento: En esta partida se incluye el equipamiento necesarios para llevar a

cabo la actividad productiva: la malla de sombreo valorada en 2.000 euros, el sistema
de riego valorado en 550 euros, la chapa galvanizada valorada en 5.000 euros, los
postes y varillas de hierro valorados en 2.500 euros, las mesas de engorde valoradas
en 1.000 euros y el perfil anti fuga con un valor de 800 euros.
Elementos de transporte: Aqu se incluye un elemento de transporte aportado por la

persona promotora del negocio y valorado en 8.000 euros al tratarse de una furgoneta
ya usada.
ACTIVO INMATERIAL, conjunto de bienes intangibles y derechos que permanecen en

el tiempo y se utilizan en la produccin de bienes y servicios.
Aplicaciones Informticas: inversiones en software requeridas como soporte a la

actividad empresarial. Se incluyen programas ofimticos (procesadores de textos,
hojas de clculo, bases de datos), antivirus y la creacin de una pgina web. El coste
ser de 1.500 euros.
Bienes y derechos necesarios para la actividad y que van a permanecer en la empresa

durante un periodo inferior a un ao. Se pueden considerar:
Existencias, materias primas, envases y embalajes Las materias primas

(caracoles reproductores) se adquirirn a personas de la zona EUROACE. Las
cantidades de cada tipo que se adquirirn para comenzar la actividad son:
Cantidad(150
Tipo de caracol Precio por kilo Precio Total
uds/kg)
Helix Aspersa 50 kg 7 350
Otala Lactea 17 kg 5 85
Se adquirir adems pienso por valor de 0,60 /kg, adquiriendo 800 kg, por lo que el
coste total ser de 480 euros. Tambin se adquirirn 3 paquetes de semillas de trbol,
siendo el coste de 270 euros.
Tesorera Inicial. Estimacin de la cantidad de dinero necesaria para mantener la

actividad empresarial durante los primeros meses en funcin de los cobros y los pagos
que se vayan produciendo.
INVERSIN INICIAL
ADQUISICIONES
T
i
ADQUISICIN APORTACION
CONCEPTO TIPO IVA p TOTAL
A EMPRESAS EN ESPECIE
o
I
Adquisicin del terreno 21% 25.000 25.000
Edificios y Construcciones 30.000 21% 30.000
Instalaciones 21% 0
Maquinaria 21% 0
Equipamiento 11.850 21% 11.850
Mobiliario 1.500 21% 1.500
Utillaje 4.500 21% 4.500
Vehculos de transporte 21% 8.000 8.000
Equipos informticos 1.000 21% 1.000
Otros 21% 0
Total Inmovilizado Material 48.850 33.000 81.850
Gastos de I+D (*) 21% 0
Patentes, Modelos de Utilidad, Marcas, Nombre Comercial 21% 0
Aplicaciones informticas 1.500 21% 1.500
Derechos de traspaso, Fondo de Comercio, Concesiones administrativas 21% 0
Otros (canon de franquicias, fianzas...) 21% 0
Total Inmovilizado Inmaterial 1.500 0 1.500
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 83.350
Existencias Iniciales (M.P., productos terminados, envases y embalajes) 1.550 10% 1.550
Tesorera inicial para la puesta en marcha(**) 37.372
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 1.550 0 1.550
TOTAL INVERSION 51.900 33.000 84.900
Total IVA SOPORTADO 10.729 10.729
Total Impuesto de Transmisiones (ITPYADJ) 0
Total Necesidades Iniciales 62.629 95.629
133.000
9.2. Fuentes de financiacin
La persona promotora de la empresa se encuentra en el proceso de constitucin de la

misma y va a realizar una aportacin dineraria de 25.000 , adems de aportar el
terreno donde se va a desarrollar el negocio con un valor de 25.000 y el elemento de
transporte valorado en 8.000 lo que conformar su aportacin en especie.
Las necesidades para la financiacin del proyecto se determinan en:
NECESIDADES DE FINANCIACIN INICIALES
TIPOLOGIA PRECIO DE ADQUISICIN
Capital Aportado 58.000

En Especie 33.000
Dinerario 25.000
Otros (detallar)
Subvencin concedida
Recursos Propios 58.000
Deudas bancarias a L/P 75.000
Otras deudas Bancarias
Recursos Ajenos a L/P 75.000
Deudas bancarias a C/P
Proveedores varios 0
Otros (acreedores, anticipos de clientes...)
Recursos Ajenos a C/P 0
NECESIDADES DE FINANCIACIN TOTALES 133.000
Se ha optado por la financiacin con recursos ajenos va prstamo bancario con las
siguientes caractersticas:
AMORTIZACIN PRSTAMO
PRSTAMO INICIAL
Importe de Capital 75.000
Aos 8 aos
Euribor 8,00%
Diferencial
Gastos de Formalizacin (2%) 1500
Tipo Inters nominal 8,00%
RESMEN EUR
Importe de Capital 75.000,00
Importe de Intereses: 26.784,09
Coste total operacin: 101.784,09
Cuota Mensual (a): 1.060,25
Cuota Anual 12.723,01
Num. Cuotas: 96
Tipo Inters (TAE): 8,00%
T. Inters Equivalente Mensual: 0,67%
La empresa se pondr en funcionamiento el 1 de septiembre, instalando a los

caracoles reproductores para que stos tengan los alevines.
Los caracoles reproductores tendrn dos reproducciones anuales, una ser en

septiembre y la otra ser en febrero.
Los alevines nacern la primera quincena de octubre y la primera quincena de marzo.

Estos alevines se engordarn durante alrededor de 5 meses, es decir, a finales de
febrero y a finales de agosto, estarn listos para la venta.
Cada caracol podr tener unos 150 huevos, estimndose que 120 de ellos puedan
nacer.
Con todos estos datos, la previsin de ingresos es la siguiente:
- Se van a adquirir 10.050 caracoles, estimando que 5.025 de ellos ponen

huevos, por lo que 5.025 x 120 = 603.000 alevines por periodo reproductivo.
- La venta se realizar por kilogramos, siendo unos 120 caracoles por kilo los
ofertados, por lo que se estima que la venta por perodo reproductivo va a ser
de 5.025 kilogramos.
- El peso de venta de caracoles y cabrillas es diferente, ya que hay casi tres

veces ms caracoles reproductores que cabrillas, por lo que de los 5.025
kilogramos que se van a vender por perodo reproductivo (10.050 kilogramos
en total), se estima que de caracoles se vendern por ciclo reproductivo 3.350
kilogramos y anualmente 6.700 kilogramos, mientras que de cabrillas sern
1.675 kilogramos por ciclo productivo y anualmente 3.350 kilogramos.
- El precio unitario por kilogramo de caracoles ser de 8,5 , mientras que de

cabrillas ser 6,5 .
- Se necesita un perodo de tiempo para la reproduccin de los primeros

animales. Por este motivo, durante los primeros 6 meses de la actividad de la
empresa, no se generarn ingresos.
- Existe estacionalidad en la demanda. Se considera que las ventas van a ser

mayores durante los meses de mayo, junio y julio.
Los resultados para el primer ao son los siguientes:

PREVISIN DE INGRESOS Y CONSUMOS

HIPOTESIS DE PARTIDA Caracoles Cabrillas
N medio de productos vendidos al mes 279 140
Precio medio por Producto 8,50 6,50
IVA repercutido 21% 21%
PREVISIN DE INGRESOS
sep oct nov dic ene feb marz abril may juni juli agost
DATOS ESTIMADOS mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12 TOTAL
Caracoles
N Productos 1 0 0 0 0 0 0 400 550 700 650 650 400 3.350
Precio 8,50 8,50 8,50 8,50 8,50 8,50 8,50 8,50 8,50 8,50 8,50 8,50
Ingresos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.400,00 4.675,00 5.950,00 5.525,00 5.525,00 3.400,00 28.475,00
Coste Servicio 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 29,60 40,70 51,80 48,10 48,10 29,60 247,90
Cabrillas
N Productos 2 0 0 0 0 0 0 150 175 400 400 400 150 1.675
Precio 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50
Ingresos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 975,00 1137,50 2600,00 2600,00 2600,00 975,00 10887,50
Coste Servicio 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11,10 12,95 29,60 29,60 29,60 11,10 123,95
INGRESOS POR VENTAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.375,00 5.812,50 8.550,00 8.125,00 8.125,00 4.375,00 39.362,50
Iva repercutido 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 918,75 1.220,63 1.795,50 1.706,25 1.706,25 918,75 8.266,13
Facturado a clientes 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.293,75 7.033,13 10.345,50 9.831,25 9.831,25 5.293,75 47.628,63
Cobros del periodo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.293,75 7.033,13 10.345,50 9.831,25 9.831,25 5.293,75 47.628,63
Cobros periodos anteriores 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL COBROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.293,75 7.033,13 10.345,50 9.831,25 9.831,25 5.293,75 47.628,63
Perfil de cobro de facturas Franja de Porcentaje (%) de las

El Porcentaje (%) del Importe 1. al contado 100%
facturado A CLIENTES cada 2. a los 30 das
mes que se COBRA en las
3. a los 60 das
franjas de tiempo
4. a los 90 das
especificadas.
9.4. Costes de produccin
Se incluir aqu la compra de materia prima necesaria para la cra de los caracoles y
las cabrillas. Bsicamente se trata del pienso y las semillas que servirn de
alimentacin a los mismos.
COSTES DE PRODUCCIN
Coste anual de
CONSUMIBLES coste Unitario Unidades vendidas
consumos
Caracoles 0,07
Pienso 0,05 3.350,00 247,90
Semillas 0,03
Cabrillas 0,07
Pienso 0,05 1.675,00 123,95
Semillas 0,03
371,85 TOTAL
9.5. Previsin de gastos generales y gastos de personal
Compras
Se incluyen aqu las compras de materias primas, envases y etiquetado.
Gastos variables
En los costes variables se incluye la compra de animales reproductores as como su

alimentacin. En principio est prevista una nica compra al inicio de la actividad.
Los costes de transporte sern asumidos por la clientela.
Gastos fijos
Los principales costes en lo que se incurre son:
- Servicios exteriores.
- Suministros, servicios y otros gastos: aqu se incluyen los gastos procedentes
de suministros tales como: agua, luz, internet, etc.
- Gastos de constitucin.
- Gastos comerciales: su objetivo es dar a conocer la empresa para poder captar
un mayor nmero de clientes/as.
- Seguros.
- Tributos: licencias de obra y apertura, tasas, etc.
COMPRAS Y GASTOS GENERALES
AO 1 mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12 TOTAL
Compras: 371 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 371

materias primas,
envases, materiales, productos
embalajes 371 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gastos variables:
Comerciales (Comisiones por venta, dietas) 1.179 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.1790
Caracoles reproductores 435 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Semillas y pienso caracoles reproductores 744 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gastos fijos: 690 690 690 690 690 690 690 690 690 690 690 690 8.280
Promocin comercial 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1.200
Servicios Exteriores (gestora ) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1.200
Suministros 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4.800
Tributos (licencias de obra y apertura, tasas) 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 360
Seguros 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 720
Gastos
Gastos de
I+Dconstitucin, Registros, Diligencias 0 00
TOTAL GASTOS y compras 2.240 690 690 690 690 690 690 690 690 690 690 690 9.830
Iva soportado 367 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 829

Total Pagos 2.607 732 732 732 732 732 732 732 732 732 732 732 10.659
Gastos de personal
El sueldo del personal de la empresa se muestra a continuacin:
GASTOS DE PERSONAL
AO 1
Categora/ puesto/ funciones mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12 TOTAL
Gerente
Salario Bruto trabajador/a 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 14.400
Seguridad Social (260 ) 260 260 260 260 260 260 260 260 260 260 260 260 3.120
Coste trabajador autnomo 1.460 1.460 1.460 1.460 1.460 1.460 1.460 1.460 1.460 1.460 1.460 1.460 17.520
Responsable rea Compras y Logstica

Coste Seguridad Socual (a cargo de la empresa, 33%) 363 363 363 363 363 363 363 363 363 363 363 363 4.356
Coste empresa 1.463 1.463 1.463 1.463 1.463 1.463 1.463 1.463 1.463 1.463 1.463 1.463 17.556
Responsable rea de Produccin

Coste Seguridad Social (a cargo de la empresa, 33%) 363 363 363 363 363 363 363 363 363 363 363 363 4.356
Coste empresa 1.463 1.463 1.463 1.463 1.463 1.463 1.463 1.463 1.463 1.463 1.463 1.463 17.556
COSTE EMPRESA TOTAL 4.386 4.386 4.386 4.386 4.386 4.386 4.386 4.386 4.386 4.386 4.386 4.386 52.632
Gastos de amortizacin
AMORTIZACIN CONTABLE
PRECIO DE
TIPOLOGIA VIDA TIL AOS CUOTA ANUAL
ADQUISICIN
0 5 0,00
Gastos de I+D 0 5 0
Patentes, Modelos de Utilidad, Marcas, Nombre Comercial 0 5 0
Aplicaciones informticas 1.500 5 300
Derechos de traspaso, Fondo de Comercio 0 5 0
Otros (canon de franquicias, fianzas...) 0 5 0
TOTAL AMORT. INMOV. INMATERIAL 300
Adquisicin del terreno (no se amortiza) 0 0
Construcciones 30.000 50 600
Instalaciones 0 15 0
Maquinaria 0 12 0
Equipamiento 11.850 15 790
Mobiliario 1.500 15 100
Utillaje 4.500 4 1.125
Vehculos de transporte 8.000 8 1.000
Equipos informticos 1.000 5 200
Otros (proyectos tcnicos) 0 5 0
TOTAL AMORT. INMOV. MATERIAL 3.815
A continuacin se muestran los flujos de caja previstos en el primer ao teniendo en

cuenta los pagos y cobros realizados y pendientes de realizar:
FLUJOS DE CAJA
AO 1 mes 0 mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12
COBROS:
Cobros de las ventas 0 0 0 0 0 0 5.294 7.033 10.346 9.831 9.831 5.294
Prestamo a Corto Plazo 5.000
Prstamo a Largo Plazo 75.000
Subvenciones cobradas 0
Otros (detallar) 0
Aportaciones de socios/as (Cap Social) 25.000
TOTAL COBROS 100.000 5.000 0 0 0 0 0 5.294 7.033 10.346 9.831 9.831 5.294
PAGOS:
Pagos sueldos 4.386 4.386 4.386 4.386 4.386 4.386 4.386 4.386 4.386 4.386 4.386 4.386
Pago compras y gastos generales 2.607 732 732 732 732 732 732 732 732 732 732 732
Pago IVA a Hacienda 3.809
Devolucin capital prstamos 560 564 568 572 575 579 583 587 591 595 599 5.603
Pago intereses 1.500 629 523 517 511 505 498 492 486 479 473 467 460
Pago de las inversiones 62.629 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL PAGOS 64.129 8.183 6.205 6.203 6.200 6.198 6.196 6.193 6.191 6.188 9.995 6.183 11.181
FLUJO DE CAJA NETO 35.872 -3.183 -6.205 -6.203 -6.200 -6.198 -6.196 -899 842 4.157 -163 3.648 -5.887
SALDO FINAL DE TESORERA 35.872 32.689 26.484 20.281 14.081 7.883 1.687 788 1.631 5.788 5.625 9.273 3.385
La empresa necesita pedir un prstamo a corto plazo con las siguientes

caractersticas:
AMORTIZACIN CRDITO
CRDITO INICIAL
Importe de Capital 5.000
Aos 1 aos
Euribor 2,50%
Diferencial 4,50%
Gastos de Formalizacin (2%) 100
Tipo Inters nominal 7,00%
RESMEN EUR
Importe de Capital 5.000,00
Importe de Intereses: 191,60
Coste total operacin: 5.191,60
Cuota Mensual (a): 432,63
Cuota Anual 5.191,60
Num. Cuotas: 12
Tipo Inters Anual (TAE): 7,00%
T. Inters Equivalente Mensual: 0,58%
A continuacin se detalla la cuenta de prdidas y ganancias, el balance de situacin y

la evolucin en la cuenta de prdidas y ganancias durante los primeros 5 aos de
actividad de la empresa.
CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS
AO 1 mes 0 mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12 TOTAL
INGRESOS DE EXPLOTACIN 0 0 0 0 0 0 0 4.375 5.813 8.550 8.125 8.125 4.375 39.363
CONSUMOS 0 0 0 0 0 0 0 41 54 81 78 78 41 372
margen bruto 0 0 0 0 0 0 0 4.334 5.759 8.469 8.047 8.047 4.334 38.991
Gastos de personal 0 4.386 4.386 4.386 4.386 4.386 4.386 4.386 4.386 4.386 4.386 4.386 4.386 52.632
Gastos variables 0 1.179 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.179
Gastos fijos 0 690 690 690 690 690 690 690 690 690 690 690 690 8.280
Amortizaciones 0 343 343 343 343 343 343 343 343 343 343 343 343 4.115
Total gastos 0 6.598 5.419 5.419 5.419 5.419 5.419 5.419 5.419 5.419 5.419 5.419 5.419 66.206
Beneficio antes de impuestos e intereses 0 -6.598 -5.419 -5.419 -5.419 -5.419 -5.419 -1.085 340 3.050 2.628 2.628 -1.085 -27.215
Gastos financieros 1.500 629 523 517 511 505 498 492 486 479 473 467 460 7.540
Beneficio antes de impuestos -1.500 -7.227 -5.942 -5.936 -5.930 -5.923 -5.917 -1.577 -146 2.570 2.155 2.162 -1.545 -34.755
IRPF (al 20%) 0
RESULTADO DEL EJERCICIO -1.500 -7.227 -5.942 -5.936 -5.930 -5.923 -5.917 -1.577 -146 2.570 2.155 2.162 -1.545 -34.755
El primer ao la empresa obtendr un resultado negativo debido al tiempo necesario

para la reproduccin de los primeros caracoles. Sin embargo el resultado ser positivo
a partir del segundo ao.
9.000
8.000
7.000
6.000
5.000
4.000 INGRESOS
3.000 GASTOS
2.000
1.000
0
mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes mes mes
10 11 12
El balance final del primer ao es:
BALANCE FINAL
ACTIVO PASIVO
Capital Aportado 58.000

Activo no corriente 79.235 Resultado del Ejercicio -34.755
Reserva legal (10 % de PyG) 0
Adquisicin del terreno 25.000 Subvenciones 0
Edificios y Construcciones 30.000 Otros (detallar) 0
Instalaciones 0 Patrimonio Neto 23.245
Maquinaria 0
Equipamiento 11.850 Prstamos bancarios a largo 60.471
Mobiliario 1.500 Pasivo no corriente 60.471
Utillaje 4.500
Vehculos de transporte 8.000
Equipos informticos 1.000
Otros (proyectos tcnicos) 0 Proveedores varios 0
(-) Amortizacin acumulada del inmovilizado material -3.815 Prstamos bancarios a corto plazo 7.554
Inmovilizado material 78.035 Hacienda Pblica (acreedor por IVA) 4.205
Gastos de I+D 0 Hacienda Pblica (acreedor por IRPF) 0
Patentes, Modelos de Utilidad, Marcas, Nombre Comercial 0
Aplicaciones informticas 1.500
Derechos de traspaso, Fondo de Comercio, Concesiones Admvas 0
Otros (canon de franquicias, fianzas...) 0
(-)Amortizacin acumulada del inmovilizado inmaterial -300
Inmovilizado inmaterial 1.200
Existencias, materias primas 1.549
Hacienda Pblica (deudor por IVA) 11.306
Clientes 0
Tesoreria 3.385
Activo corriente 16.241 Pasivo Corriente 11.759
ACTIVO 95.476 PATRIMONIO NETO Y PASIVO 95.476

Los datos de los ratios del proyecto para el primer ao son:
RATIOS
Ratios Frmula Ratio del primer ao de actividad

Activo Corriente
Ratio de Liquidez 1,38
Pasivo Corriente
Fondo de maniobra Activo Corriente-Pasivo Corriente 4.481,32
Pasivo Total
Ratio de Endeudamiento 3,11
Patrimonio Neto
Beneficio antes Imp e Int
Mrgen de Beneficio -69,14%
Ventas
Activo Total
Ratio de Solvencia 1,32
Pasivo Total
Beneficio antes Imp e Int
Rentabilidad Econmica 0,00%
Activo Total
Beneficio Neto
Rentabilidad Financiera 0%
Patrimonio Neto
Beneficio Neto
Rentabilidad sobre ventas -88%
Ventas
Clientes
Plazo de Cobro x360 0
Ventas
Proveedores
Plazo de Pago x360 0
Inversin Inicial
Gastos Fijos
Punto de equilibrio 67.034,33
Margen bruto
El dato ms importante que refleja esta tabla es el punto de equilibrio. Este indicador
muestra las ventas necesarias para comenzar a obtener beneficios y se estima en
67.034,33.
Las previsiones de prdidas/ganancias para los primeros cinco aos son:
ao 2 ao 3 ao 4 ao 5
Crec imiento de la Cifra de V entas 100% 5% 5% 5%

Crec imiento de la c ifra de c onsumos 100% 5% 5% 5%
Crec imiento de la c ifra de gastos fijos y variables (IPC) 2% 2% 2% 2%
Crec imiento de la c ifra de gastos de personal 2% 2% 2% 2%
Crec imeinto del Benefic io Neto 859% 33% 26% 21%
El crecimiento de la cifra de ventas va a ser de un 100% el segundo ao, debido a que

van a existir dos ciclos productivos y en el primer ao slo existe uno.
El crecimiento de la cifra de gastos fijos y variables variar conforme al IPC, por lo que
se ha estimado un incremento anual de un 2%. Tambin se prev un incremento en la
cifra de gastos de personal del 2%. Aunque es posible que este gasto aumente si se
contratan a ms personas.
EVOLUCIN DE LA CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS
ao 1 ao 2 ao 3 ao 4 ao 5
INGRESOS DE EXPLOTACIN 39.362,50 78.725,00 82.661,25 86.794,31 91.134,03
Consumos 371,85 383,01 394,50 406,33 418,52

margen bruto 38.990,65 78.341,99 82.266,75 86.387,98 90.715,51
% margen bruto sobre ventas 0,99 1,00 1,00 1,00 1,00
Gastos de personal 52.632,00 53.684,64 54.758,33 55.853,50 56.970,57
Gastos variables mensualmente: 1.178,70 0,00 0,00 0,00 0,00
Amortizacin de activos 4.115,00 4.115,00 4.115,00 4.115,00 4.115,00
Gastos fijos: 8.280,00 8.445,60 8.614,51 8.786,80 8.962,54

Total gastos 66.205,70 66.245,24 67.487,84 68.755,30 70.048,11
Beneficio antes de impuestos e intereses -27.215,05 12.096,75 14.778,91 17.632,68 20.667,40
Gastos financieros 7.539,53 7.539,53 7.539,53 7.539,53 7.539,53
Beneficio antes de impuestos -34.754,58 4.557,22 7.239,38 10.093,15 13.127,87
IRPF (20%) 0,00 911,44 1.447,88 2.018,63 2.625,57
RESULTADO DEL EJERCICIO -34.754,58 3.645,78 5.791,50 8.074,52 10.502,29
La grfica de evolucin del resultado neto es:

Evolucin del Resultado Neto
15.000,00
10.000,00
Resultado Neto () 5.000,00
0,00
-5.000,00 1 2 3 4 5
-10.000,00
-15.000,00
-20.000,00
-25.000,00
-30.000,00
-35.000,00
-40.000,00
Ao
Grado de desarrollo del proyecto: Fase inicial
Las actividades planificadas para este ao, antes del comienzo de la actividad
empresarial, son las siguientes:
1. Bsqueda de financiacin. 3 meses.

2. Acondicionamiento del terreno. 3 meses.
3. Bsqueda y acuerdos con proveedores. 3 meses.
4. Campaa de marketing inicial. 4 meses
5. Contratacin de personal. 2 meses.
6. Adquisicin de caracoles reproductores. 1 mes.
Grfico 1 Correspondiente al primer ao
Mes1 Mes2 Mes3 Mes4 Mes5 Mes6 Mes7 Mes8 Mes9 Mes10 Mes11 Mes12
1
2
3
4
5
6
1 Bsqueda de financiacin
2 Acondicionamiento del terreno
3 Bsqueda y acuerdos con proveedores
4 Campaa marketing inicial
5 Contratacin del personal
6 Adquisicin de caracoles reproductores
Responsables de cada actividad:

La persona promotora ser quien se responsabilice de todas las actividades. Para la

ltima actividad, contar con el consejo de las personas a las que contrate como
responsables de rea.
Plan Comercial
La empresa ya tiene definidas sus polticas de servicios y su imagen
corporativa, las cuales va a potenciar a travs de la web.
Plan de operaciones
Las operaciones comenzarn una vez acondicionadas las instalaciones,
seleccionado el personal y contactado con los principales proveedores.
Plan econmico-financiero
o Aportacin de la persona emprendedora.
o Bsqueda de financiacin ajena
Plan de legalizacin de actividades:

o Jurdico:
La forma jurdica empresario/a individual no tiene legislacin
especfica. En su actividad empresarial, est sometido a las
disposiciones generales del Cdigo de Comercio de 1885 en
materia mercantil y a lo dispuesto en el Cdigo Civil Espaol en
materia de derechos y obligaciones.
Informacin sobre requisitos y plazos de formalizacin.
Solicitud de licencia de apertura y autorizaciones pertinentes.
Escrituras pblicas propiedad de terreno y apertura de cuenta
en entidad financiera.
Otros requisitos legales: adquisicin de derechos de software.
o Fiscal:
Alta en censo de actividades econmicas.
Liquidacin del Impuesto sobre la Renta de las Personas Fsicas
(IRPF).
o Laboral:
Alta en el Rgimen Especial de Trabajadores/as Autnomos/as
Afiliacin y alta de los/as empleados/as
GUA DE TRAMITACIN ITINERARIO 3.

Autorizacin Ambiental Unificada. Con Calificacin Urbanstica.
Evaluacin de Impacto Ambiental Abreviada
Se encuadran en este itinerario las actividades recogidas en el Anexo II del

Reglamento de Autorizaciones y Comunicaciones Ambientales, Decreto 81/2011.
En este caso concreto se considera la opcin con calificacin urbanstica, es decir,

actividades que se lleven a cabo en suelo rural (y no son de uso tradicional), y que se
encuentre recogidas en el Anexo III (sometidas a Evaluacin de Impacto Ambiental
Abreviada) del Reglamento de Evaluacin Ambiental de Extremadura, Decreto
54/2011.
En relacin a la Calificacin Urbanstica, hay que tener en cuenta que para obtenerla,
la superficie debe ser de un mnimo de 1,5 hectreas.
ACTIVIDAD: Otras explotaciones ganaderas

(Helicicultura y Lombricultura), 069
Esta actividad no se encuentra recogida en ninguno de los anexos del Decreto

54/2011, que aprueba el reglamento de Evaluacin Ambiental de la Comunidad
Autnoma de Extremadura, por lo que no procedera someterla a Evaluacin de
Impacto Ambiental. Sin embargo, al llevarse a cabo en suelo rural necesitar
someterse a Evaluacin de Impacto Ambiental Abreviada.
NOTA: Con respecto a las actividades ganaderas se recomienda consultar

previamente en el Servicio de Sanidad Animal (D.G. de Agricultura y Ganadera) sobre
el rgimen de distancias entre las explotaciones para evitar incumplimientos en una
fase ms avanzada del proceso.
A. Trmites Constitucin de Empresa
A continuacin se indican los trmites necesarios en caso de elegir como forma

jurdica una Sociedad Limitada Mercantil:
1. Certificacin Negativa del Nombre
Reserva en el Registro Mercantil Central del nombre de la sociedad que se desea

constituir, obteniendo una certificacin que acredite que dicho nombre no est
registrado con anterioridad. Este trmite es previo al otorgamiento de la escritura
pblica de constitucin.
En el caso de que se trate de Cooperativas la certificacin negativa del nombre se

obtiene en el Registro de Sociedades Cooperativas, ste ha de informar al Registro
Mercantil Central de la denominacin solicitada con carcter previo a la expedicin de
la certificacin negativa.
Documentacin: Existe un impreso oficial normalizado, en el cual se recoge el

nombre elegido hasta un mximo de cinco. Hay que indicar siempre a continuacin del
nombre el tipo de sociedad de que se trata. Se puede solicitar a travs de internet:
http://www.rmc.es.
Organismo: Registro Mercantil Central.
Plazo: Antes de ir al notario. La validez del nombre concedido es de 3 meses (Real

Decreto 158/2008). Pasado este plazo sin que se haya constituido la empresa debe
renovarse, siempre que no hayan transcurrido ms de 6 meses, ya que entonces
habr caducado definitivamente.
2. Escritura Pblica
Previamente, se realizar el Ingreso del Capital Social acordado por los socios
fundadores en una Cuenta Bancaria abierta a nombre de la Sociedad. Existe un capital
social mnimo exigido para cada una de las diferentes modalidades de sociedades
mercantiles. Por ejemplo, para sociedades limitadas es de 3.000 y para sociedades
annimas de 60.000 .
Formalizacin pblica ante notario, por el que los socios fundadores proceden a la
firma de la escritura de constitucin de la Sociedad estableciendo los estatutos de la
misma y mediante la que se asume la totalidad de participaciones sociales.
Documentacin:
- Certificacin negativa de la denominacin acreditando la no existencia de otra

Sociedad con la misma denominacin.
- Estatutos sociales.
- Acreditacin del desembolso del capital social (en efectivo o mediante
certificacin bancaria).
Organismo: Se firma en notara.
3. Solicitud de NIF Provisional
El objeto del Nmero es identificar a la Sociedad a efectos fiscales, ste ha de ser

solicitado por toda persona jurdica, pblica o privada, cualquiera que sea su actividad.
El NIF provisional tiene una validez de 6 meses. Puede ser solicitado junto con la
Declaracin Censal, en el mismo modelo (036).
Documentacin:
- Modelo 036 debidamente cumplimentado.

- Fotocopia de la Escritura o Contrato de Constitucin de la Sociedad.
- Fotocopia del DNI o NIE del firmante de la solicitud, que debe ser cargo
representativo de la Sociedad o Entidad.
Organismo: Administracin de la Agencia Tributaria (AEAT).
Plazo: 30 das naturales desde la constitucin de la sociedad.
4. Declaracin Censal (Alta en el censo de empresarios)
Declaracin censal de comienzo, modificacin o cese de actividad que han de

presentar a efectos fiscales los empresarios individuales, los profesionales y las
sociedades.
Documentacin:
- Primera Copia de Escritura en el caso de las sociedades.

- Nmero de Identificacin Fiscal, NIF (salvo que se solicite en esta declaracin).
- Modelo 036/037 (simplificado, cuando no se solicite el NIF).
Organismo: Administracin de la Agencia Tributaria.
5. Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurdicos

Documentados
Estos impuestos gravan las transmisiones patrimoniales onerosas, operaciones

societarias y actos jurdicos documentados.
El Real Decreto-ley 13/2010, de 3 de diciembre, de actuaciones en el mbito fiscal,

laboral y liberalizadoras para fomentar la inversin y la creacin de empleo, establece
la exencin en el impuesto de transmisiones patrimoniales y actos jurdicos
documentados (ITP/AJD), en su modalidad de operaciones societarias, para la
constitucin de sociedades.
Aunque se establece la exencin, es necesario presentarla liquidacin.
Documentacin:
- Impreso necesario para la liquidacin del impuesto, es el Modelo 600 facilitado

por la Consejera de Economa y Hacienda.
- Primera copia y copia de la escritura de constitucin de la sociedad.
- DNI o NIE del representante legal de la empresa y NIF de la sociedad.
Organismo: Consejera de Economa y Hacienda del Gobierno de Extremadura.
Plazo: 30 das hbiles desde el otorgamiento de la escritura pblica ante el notario.
6. Inscripcin en el Registro Mercantil de la Sociedad.
A partir de este momento, la empresa tendr personalidad jurdica plena.
Documentacin:
- La Escritura Pblica de constitucin de la Sociedad.

- Fotocopia del Nmero de Identificacin Fiscal (NIF).
- Liquidacin del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales. Impreso Modelo 600
cumplimentado.
Organismo: Registro Mercantil de la provincia donde se ubique la sociedad.

7. Solicitud de NIF Definitivo
Documentacin:
- Resguardo del Modelo 036.

- Original de la primera copia de la Escritura de Constitucin inscrita en el
Registro Mercantil.
- Fotocopia de la hoja de inscripcin.
Organismo: Administracin de la Agencia Tributaria (AEAT).
Plazo: 6 meses desde la solicitud del NIF provisional.
8. Declaracin de alta en el Impuesto de Actividades Econmicas.
El Impuesto de Actividades Econmicas es un tributo derivado del ejercicio, en el

territorio nacional, de actividades empresariales, profesionales o artsticas, se realicen
o no en local determinado y se encuentren o no especificadas en las tarifas del
impuesto.
Documentacin:
- Liquidacin del impuesto. Modelo 840.

- Modelo 036/037 (simplificado) de alta en el Censo.
- NIF de la empresa.
Organismo: La solicitud de alta se realiza en la Administracin de la Agencia

Tributaria (AEAT) y la liquidacin y recaudacin en el Ayuntamiento de la localidad
donde se ubica la sociedad.
Tasa: Exenciones de pago:
- Personas fsicas.
- Negocios con facturacin inferior a 1.000.000
- Empresas de nueva creacin en los primeros 2 aos de funcionamiento.
La presentacin de la declaracin censal (Modelo 036) exonera a los sujetos pasivos

exentos del IAE de la presentacin de las declaraciones especficas de dicho impuesto
(Modelo 840).
En el caso de empresarios individuales, el proceso de constitucin es ms

sencillo, bastara con el DNI. Para Comunidades de Bienes, el DNI de los
promotores, contrato pblico o privado y obtencin del CIF. Los pasos
necesarios son:
- Declaracin de alta en el Impuesto de Actividades Econmicas.

- Declaracin Censal (Alta en el censo de empresarios).
9. Inscripcin de la empresa en la Seguridad Social
Es obligatorio para todo empresario que vaya a efectuar contrataciones, como paso
previo al inicio de sus actividades.
La inscripcin ser nica por cada provincia donde se tenga un centro de trabajo,
salvo que en la misma provincia se ejerzan dos o ms actividades sometidas a
ordenanzas de trabajo distintas.
Al presentar la solicitud para abrir la cuenta de cotizacin inicial, la Tesorera de la

Seguridad Social asignar un nmero (Cdigo de Cuenta de Cotizacin), con los dos
primeros dgitos del mismo referidos a la provincia en la que se encuentra el domicilio
de la empresa. El empresario deber de solicitar un Cdigo de Cuenta de Cotizacin
en cada una de las provincias y para cada uno de los regmenes en que realice la
actividad.
Documentacin: Se debe presentar el Modelo TA-6 para todos los Regmenes.
Empresario individual:
- Modelo oficial de solicitud.

- Documento identificativo del titular de la empresa, empresario individual o
titular del hogar familiar.
- Documento emitido por el Ministerio de Economa y Hacienda asignando el
Nmero de Identificacin Fiscal en el que conste la Actividad Econmica de la
Empresa.
Empresario colectivo y Sociedades Espaolas:
- Modelo oficial de solicitud.

- Documento identificativo del titular de la empresa, empresario individual o

titular del hogar familiar.
- Documento emitido por el Ministerio de Economa y Hacienda asignando el
Nmero de Identificacin Fiscal en el que conste la Actividad Econmica de la
Empresa.
- Escritura de Constitucin debidamente registrada, o certificado del Registro
correspondiente (Libro de Actas en el caso de Comunidades de Propietarios).
- Fotocopia del DNI o NIE de quien firma la solicitud de inscripcin.
Documento que acredite los poderes del firmante, si no estn especificados en
la escritura.
Organismo: Direccin Provincial de la Tesorera General de la Seguridad Social.
Plazo: El empresario que por primera vez vaya a contratar a trabajadores, deber
solicitar su inscripcin como empresa antes del inicio de la actividad.
10. Alta de los trabajadores en la Seguridad Social
Alta en el Rgimen General: el empresario est obligado a solicitar el alta, la baja y a

comunicar las variaciones de datos de todos sus trabajadores.
Documentacin:
- Afiliacin trabajadores: (Si el trabajador no tiene asignado n propio de

afiliacin)
Fotocopia del DNI del trabajador, documento identificativo (extranjeros).

Modelo TA1.
- Solicitud de alta:
Fotocopia del documento de afiliacin del trabajador.

Fotocopia del DNI del trabajador, o documento identificativo (extranjeros).
Modelo TA2/S.
Plazo: Solicitud del alta, previo al inicio de la relacin laboral hasta 60 das antes.
En los casos en que no se hubiere podido prever con antelacin dicha iniciacin, si el
da o das anteriores a la misma fueren inhbiles, o si la prestacin de servicios se
iniciare en horas asimismo inhbiles, debern remitirse, con anterioridad al inicio de la
prestacin de servicios, por telegrama, fax o por cualquier otro medio electrnico,
informtico o telemtico.
Alta en el rgimen de Autnomos: este Rgimen de la Seguridad Social ser

obligatorio para trabajadores por cuenta propia. Rgimen opcional para socios
trabajadores de Cooperativas de trabajo asociado.
Documentacin: Modelo de solicitud, TA0521, acompaado de:
- Copia y original del impreso de alta en el IAE.

- Fotocopia del DNI del solicitante.
- Tarjeta de afiliacin a la Seguridad Social (cuando se haya trabajado con
anterioridad; si no, hay que simultanear este trmite).
- Documento de adhesin a una mutua de accidentes de trabajo.
- Certificado del colegio correspondiente, para las actividades de Colegios
Profesionales.
Plazo: 30 das naturales desde la fecha de alta en Hacienda (Modelo 036).
11. Comunicacin de Apertura del Centro de Trabajo.
Constituida la Sociedad o decidida por el empresario la iniciacin de su actividad, se

deber proceder a la comunicacin de apertura del centro de trabajo, a efectos del
control de las condiciones de Seguridad y Salud Laboral.
Documentacin: Formulario oficial que se facilita en la Direccin Provincial del

Ministerio de Trabajo e Inmigracin o en la Consejera correspondiente de la
Comunidad Autnoma.
Organismo: Direccin General de Trabajo de la Consejera de Empleo, Empresa e

Innovacin.
Plazo: Dentro de los 30 das siguientes a la apertura del centro de trabajo.

12. Comunicacin de contratos trabajadores.
Los empresarios estn obligados a comunicar a los Servicios Pblicos de Empleo, en

el plazo de los diez das hbiles siguientes a su concertacin, el contenido de los
contratos de trabajo que celebren o las prrrogas de los mismos, deban o no
formalizarse por escrito. Dicha comunicacin se realizar mediante la presentacin de
copia del contrato de trabajo o de sus prrrogas.
Tambin debe remitirse a los Servicios Pblicos de Empleo la copia bsica de los
contratos de trabajo, previamente entregados a la representacin legal de los
trabajadores, si la hubiese.
Actualmente la comunicacin de contrato al SEXPE se puede realizar de forma

telemtica a travs de la herramienta Contrat@ (www.extremaduratrabaja.es).
Documentacin:
- Comunicacin de datos del contrato que previamente han suscrito la empresa y

el trabajador.
- Copia bsica del contrato firmada previamente por el representante de los
trabajadores, si lo hubiese.
Organismo: Oficinas del Servicio Pblico de Empleo.
Plazo: 10 das siguientes a su concertacin.
B. Trmites Puesta en marcha de la actividad
1. Informe de Compatibilidad Urbanstica
El titular deber solicitar al Ayuntamiento correspondiente, un Informe de

Compatibilidad Urbanstica que acredite la compatibilidad del proyecto con el
planeamiento urbanstico. Este informe posteriormente acompaar a la solicitud de
Autorizacin Ambiental.
Documentacin:
- Modelo de solicitud.
- Caractersticas principales y ubicacin del proyecto. Plano de emplazamiento y
distribucin de la instalacin proyectada.
- Justificacin del cumplimiento del planeamiento urbanstico. Con referencia

expresa a
usos urbansticos permitidos, caractersticas de las construcciones, tamao de
la parcela y distancias a ncleo urbano, construcciones, dominio pblico e
infraestructuras.
Organismo: Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento del municipio en el que se

vaya a ejercer la actividad.
Plazo: Ser expedido por el Ayuntamiento en el plazo mximo de 30 das.
Resultado: Informe de Compatibilidad Urbanstica, que incluir:
- Planeamiento al que est sujeta la finca, as como su localizacin y grado de

urbanizacin.
- Clasificacin urbanstica del suelo.
- Usos urbansticos admitidos y, en su caso, existencia de limitaciones de
carcter urbanstico.
- Modificaciones del planeamiento que se estn tramitando y que pudieran
afectar a la ubicacin de la instalacin.
- Compatibilidad del proyecto con el planeamiento urbanstico.
2. Solicitud de Autorizacin Ambiental Unificada y de Evaluacin de

Impacto Ambiental Abreviada.
Se presenta en la D.G de Medio Ambiente la solicitud de Autorizacin Ambiental

Unificada que integrar la de Evaluacin de Impacto Ambiental.
- Evaluacin de Impacto Ambiental Abreviada
El promotor presenta ante el rgano ambiental, la D.G Medio Ambiente, la solicitud de

sometimiento a Evaluacin de Impacto Ambiental Abreviada, integrada en la solicitud
de AAI y el Documento Ambiental. En el caso de que el rgano sustantivo no fuese el
Ayuntamiento, esta solicitud se presentar en el rgano sustantivo que lo trasladar a
la D.G de Medio Ambiente una vez realizadas las observaciones oportunas. El rgano
ambiental ser quin recabe del resto de las administraciones afectadas los informes
preceptivos. En caso de existir una posible Afeccin a la Red Natura, el rgano
ambiental solicitar al rgano competente en materia de conservacin de la naturaleza
el Informe de Afeccin, que formar parte del Informe de Impacto Ambiental.

Posteriormente, la Direccin General de medio Ambiente ser quin emita Informe de
Impacto Ambiental que determinar, a efectos ambientales, la viabilidad o no de
ejecutar el proyecto, y que formar parte de la resolucin administrativa por parte del
rgano sustantivo.
Organismo: D.G. de Medio Ambiente.
Documentacin:
- Solicitud de sometimiento a Evaluacin de Impacto Ambiental Abreviada,

integrada en la solicitud de AAI
- Documento Ambiental del proyecto con, al menos, el siguiente contenido:
a. Definicin, caractersticas y ubicacin del proyecto.

b. Las principales alternativas estudiadas.
c. Un anlisis de impactos potenciales en el medio ambiente.
d. Las medidas preventivas, correctoras o compensatorias para la adecuada
proteccin del medio ambiente.
e. La forma de realizar el seguimiento que garantice el cumplimiento de las
indicaciones y medidas protectoras y correctoras contenidas en el
documento ambiental.
Plazo: El Informe de Impacto Ambiental se emitir en un plazo mximo de 3 meses

desde la recepcin del expediente. De no formularse en ese plazo, deber entenderse
emitido en sentido favorable.
Resultado: Informe de Impacto Ambiental.
- Autorizacin Ambiental Unificada.
La Autorizacin Ambiental Unificada integra en un solo acto administrativo las

autorizaciones, informes preceptivos y prescripciones necesarias para la implantacin
y puesta en marcha de las actividades e instalaciones en materia de: contaminacin
atmosfrica, vertidos a sistemas integrales de saneamiento (no incluye vertido de
aguas residuales a dominio pblico hidrulico), residuos, suelos contaminados,
contaminacin acstica, lumnica
Documentacin: (Se presentan de forma conjunta la documentacin de la

Autorizacin y de la Evaluacin).
- Modelo de solicitud de autorizacin ambiental unificada.

- Formulario tcnico de solicitud de autorizacin de emisiones a la atmsfera, de
acuerdo a la instruccin tcnica 1/2014 de la Direccin General de Medio
Ambiente. (Slo en el caso de la actividad estar catalogada en el Grupo A o B
del RD 100/2011, que actualiza el catlogo de actividades potencialmente
contaminadoras de la atmsfera)
- Documentacin que identifique y acredite la titularidad de la instalacin,
aportndose la que sea de aplicacin en cada caso: escrituras de constitucin
de la propiedad, poderes de representacin, escrituras de propiedad del
terreno o contrato de arrendamiento, N.I.F. de la persona que suscriba la
solicitud, y de la sociedad.
- Informe del Ayuntamiento en cuyo trmino municipal se ubique la instalacin,
acreditativo de la compatibilidad del proyecto con el planeamiento urbanstico
o, en caso de que el Ayuntamiento no emitiera dicho informe en un plazo de
treinta das, copia de la solicitud del mismo (solicitado anteriormente al
Ayuntamiento)
- Proyecto bsico, suscrito por tcnico competente, que desarrolle la informacin
relativa a los aspectos ambientales objeto de la autorizacin ambiental
unificada (Anexo VIII, Decreto 81/2011)
- Documento Ambiental. (Presentado para la Evaluacin de Impacto)
- Resumen no tcnico de todas las indicaciones especificadas en los puntos
anteriores, para facilitar su compresin a efectos del trmite de informacin
pblica.
- Determinacin de los datos que, a juicio del solicitante, gocen de
confidencialidad de acuerdo con las disposiciones vigentes, con indicacin
expresa de la norma con rango de ley que ampara dicha confidencialidad.
Organismo: D.G. Medio Ambiente
El promotor presentar en la D.G Medio Ambiente la documentacin requerida, esta

Direccin enviar copia al Ayuntamiento afectado para su consulta, y este emitir
informe de adecuacin de las instalaciones. El Ayuntamiento emitir este informe en el
plazo de 30 das y recoger todos los aspectos que sean de su competencia de
acuerdo al contenido recogido en el artculo 12.1 del Decreto 81/2011.
Del mismo modo la D.G. de Medio Ambiente emitir Informe Tcnico Ambiental.
Como el proyecto est sometido a Evaluacin de Impacto Ambiental Abreviada, en

ningn caso se emitir la Autorizacin Ambiental hasta tener el Informe de
Impacto Ambiental.
Una vez recabados todos los informes la D.G de Medio Ambiente emite la Resolucin
de Autorizacin Ambiental Unificada, que enviar al promotor y al Ayuntamiento
afectado.
Resultado: Autorizacin Ambiental Unificada.
Plazo: Se dictar la resolucin en un plazo mximo de 6 meses desde la presentacin

de la solicitud de autorizacin, transcurrido dicho plazo sin haberse notificado
resolucin expresa, podr entenderse desestimada la solicitud.
3. Solicitud de Licencia Urbanstica /Calificacin Urbanstica
Se solicitar la Calificacin Urbanstica del terreno cuando las instalaciones para el

desarrollo de la actividad se vayan a ubicar en suelo no urbanizable comn o protegido
(segn las limitaciones establecidas en la Ley 15/2001, del Suelo y Ordenacin
Territorial de Extremadura).
Se presentar en el Ayuntamiento la solicitud de Licencia Urbanstica y la

documentacin para la Calificacin Urbanstica.
Una vez presentada la solicitud de Licencia Urbanstica, el Ayuntamiento solicitar la

Calificacin Urbanstica.
El otorgamiento de la Licencia Urbanstica quedar paralizado hasta la obtencin del

Informe de Impacto Ambiental, de la Calificacin Urbanstica y de la Autorizacin
Ambiental.
- Calificacin Urbanstica.
Organismo:
- Cuando se ejecute en suelo no urbanizable comn en municipios 20.000

habitantes, ser el Ayuntamiento (Departamento de Urbanismo) quien resuelva
la Calificacin.
- Cuando se ejecute en suelo no urbanizable protegido o comn en municipios <
20.000, el Ayuntamiento enviar a la Consejera de Fomento, Vivienda,
Ordenacin del Territorio y Turismo (Direccin General de Transportes,
Ordenacin del Territorio y Urbanismo) el expediente para la Calificacin, y
ser esta Direccin la que resuelva la Calificacin Urbanstica, que despus
remitir al Ayuntamiento.
Documentacin:
- Modelo de solicitud normalizado.

- Solicitud de la licencia de obras del promotor ante el Ayuntamiento, en la que
venga especificado el nombre, apellidos o en su caso denominacin social y
domicilio del solicitante.
- Acreditacin de la representacin con que acte el promotor por cualquier medio
vlido en derecho, que deje constancia fidedigna o mediante declaracin en
comparecencia personal del interesado.
- Proyecto Tcnico, que deber contener como mnimo:
Memoria, en la que deber justificarse expresamente su adecuacin al

ambiente en que se ubiquen.
Plano de situacin de la parcela, a escala mnima 1:10.000, respecto a alguno
de los planos del Planeamiento vigente.
Plano de emplazamiento de la edificacin dentro de la parcela, acotando las
distancias a linderos, y sealando la superficie de la unidad rstica apta para la
edificacin, vinculada a las instalaciones; que no podr ser inferior ni a la
parcela mnima establecida por el Planeamiento Urbanstico Municipal, ni 1,5
Has. (art. 26.1.1.a., de la Ley 15/2001, de 14 de diciembre, del Suelo y
Ordenacin Territorial de Extremadura).
Superficie ocupada por la edificacin y descripcin de las caractersticas
fundamentales de la misma:
a) Superficie ocupada en planta.

b) Superficie total construida.
c) Nmero de plantas.
d) Altura en metros.
e) Tipo de cubierta.
f) Paramentos exteriores (materiales de fachadas, etc.).
g) Sistema de abastecimiento (determinando procedencia del agua).
h) Sistema de saneamiento (sealando destino y tratamiento de los
vertidos).
Planos acotados de planta, alzado y seccin, de las edificaciones

proyectadas.
Distancia de la edificacin, a:
a) Linderos.
b) Ncleo Urbano.
c) Edificaciones ms cercanas, enumerando todas las que se encuentren en
un radio 300 m, especificando distancia, tipologa y uso de las mismas.
d) Carreteras o camino, designando su cdigo o lugares que comunican.
e) Lnea de mxima avenida, si procede, porque exista ro, cauce o embalse
prximo.
En el caso de que existan otras edificaciones en la finca, indicar, para cada una
de ellas (en caso contrario, indicarlo expresamente):
a) Tipologa y uso.
b) Superficie ocupada por las edificaciones actuales.
c) Superficie construida total existente.
d) N de plantas.
e) Licencia de Obras autorizada y si no la tiene solicitud de legalizacin de
las edificaciones existentes o en su caso, documento pblico
administrativo que indique fecha de antigedad de las mismas.
- Justificacin de que no existe posibilidad de formacin de ncleo de poblacin (Art.

18.4 de la Reforma LSOTEX, Ley 9/2010).
- En caso de que la participacin del Municipio en el aprovechamiento urbanstico
otorgado por la Calificacin pretenda realizarse mediante entrega de terrenos por
valor equivalente, deber aportarse acuerdo expreso del Pleno del Ayuntamiento
en tal sentido en cumplimiento de los requisitos previstos en el artculo 40 de la
LSOTEX (Art. 27, 1, 4 LSOTEX en relacin dada por la ley 9/2010, de 18 de
octubre). De no remitir pronunciamiento alguno, se entender aplicable el Canon
Urbanstico previsto en el artculo citado.
- Justificar que para el emplazamiento de los mismos no existe otro suelo idneo y
con calificacin urbanstica apta para el uso de que se trate.
- Superficie de la finca acreditada por fotocopia de la Escritura de propiedad, Nota
Simple, Certificado del Catastro (no ser vlida consulta catastral) o Certificado del
Ayuntamiento, y acreditacin de derecho bastante para realizar la construccin,
edificacin o uso del suelo pretendido.
- Documento ambiental que sea preceptivo, que deber incluir:
a) Propuesta de la parte proporcional de los terrenos que deba ser objeto de

reforestacin para preservar los valores naturales de stos y de su entorno
(segn el art. 27.1.2 de la Ley 15/2001, de 14 de diciembre, del Suelo y
Ordenacin Territorial de Extremadura).
b) Proponer el plan de restauracin o de obras y trabajos para la correccin de
los efectos derivados de las actividades o usos desarrollados y reposicin de
los terrenos a determinado estado, que deber ser ejecutado al trmino de
dichas actividades o usos y, en todo caso, una vez caducada la licencia
municipal y la calificacin que le sirva de soporte.
- Informes sectoriales exigibles por razn de su ubicacin o actividad emitido por el

organismo correspondiente acreditacin de haber cursado la solicitud de dicho
informe. Direccin General de Infraestructuras y Transporte (Carreteras),
Direccin General de Patrimonio Cultural, Direccin General de Turismo,
Confederacin Hidrogrfica, Direccin General de Agricultura y Ganadera
(Regados) Direccin General de Desarrollo Rural (Vas Pecuarias).
- En caso de haber recibido ya el informe sectorial de alguno de los organismos,
deber aportarlo para as sustituirlo por la solicitud anteriormente aportada, con
motivo de realizar una resolucin lo menos condicionada posible.
- Informe de la Direccin General de Medio Ambiente (Servicio de Proteccin
Ambiental) sobre el Documento Ambiental Preceptivo y que deber hacer
referencia al Plan de Restauracin y la Reforestacin establecidos en el art. 27.1
de la Ley 15/2001, de 14 de diciembre, del Suelo y Ordenacin Territorial de
Extremadura propuestos por el Promotor.
- Telfonos de contacto del Promotor, as como del Proyectista o Tcnico encargado
de la Tramitacin del Proyecto.
Resultado: Calificacin urbanstica
- Solicitud de Licencia de urbanstica: Licencia de obras, edificacin e

instalacin, y licencia de usos y actividades.
La Licencia Urbanstica llevar implcita tanto la licencia de obras, edificacin e

instalacin (para efectuar cualquier tipo de obras en un local, nave o establecimiento,
para el ejercicio de la actividad empresarial), como la licencia de usos y actividades,
que constatar la adecuacin de las instalaciones proyectadas a la normativa
urbanstica vigente y a la reglamentacin tcnica que pueda serle aplicable.
Concretamente estn sujetos a licencia de obras, los actos contemplados en el artculo

180 de la Ley 15/2001, LSOTEX.
Estarn sujetos a licencia de usos y actividades los actos contemplados en el artculo

184 de la Ley 15/2001, LSOTEX.
Se recomienda antes de la realizacin del proyecto consultar al tcnico competente del

Centro de Salud del SES, sobre la normativa y la adecuacin de las instalaciones en
cuanto a sanidad.
Documentacin para iniciar el procedimiento de licencia urbanstica, concesin

de licencia de obras: (orientativa, depende de cada Ayuntamiento).
- Modelo normalizado de solicitud

- Presupuesto firmado por el ejecutor material de la obra, o memoria explicativa,
valorada y detallada suscrita por el solicitante.
- DNI del solicitante, en caso de persona fsica CIF y DNI del apoderado si se
tratara de sociedades.
- Recibo del ingreso previo del pago de la tasa en la Tesorera Municipal.
- Declaracin responsable de que se tiene derecho bastante para realizar la
construccin, edificacin o uso del suelo.
- Declaracin responsable del solicitante de que los actos sujetos a licencia que
pretende ejecutar se encuentran amparados en la legalidad vigente.
- Declaracin responsable de que se ha obtenido autorizacin o las
autorizaciones concurrentes exigidas por la legislacin en cada caso aplicable,
as como la concesin o concesiones correspondientes cuando el acto
pretendido suponga la ocupacin o utilizacin de dominio pblico del que sea
titular Administracin distinta.
- Memoria descriptiva de las actividades sujetas a licencia o proyecto o
proyectos tcnicos correspondientes, segn legalmente proceda.

Plazo (licencia de obras): El plazo de inicio de las obras ser el previsto en la licencia
de acuerdo con lo previsto en el proyecto tcnico. En su defecto el plazo ser de 3
meses. La concesin de la licencia quedar paralizada hasta tener la Calificacin y el
Informe de Impacto, as como la Autorizacin Ambiental.
Resultado: Licencia Urbanstica: licencia de obras.
4. Solicitud de inicio de actividad.
Con carcter previo a la concesin de la Licencia de Uso y Actividad (por parte del
Ayuntamiento) y una vez otorgada la autorizacin ambiental unificada y finalizadas las
obras, ser necesario comprobar el cumplimiento de las condiciones fijadas en la
autorizacin ambiental por parte del rgano ambiental.
Documentacin:
1. Una memoria, suscrita por tcnico competente, que certifique que se han
cumplido las condiciones fijadas en la autorizacin ambiental unificada, en la
ejecucin de las obras e instalaciones. El contenido de la memoria ser el
indicado en el Anexo XII (Decreto 81/2011)
2. Informes de medicin de emisiones al medio ambiente o de calidad del medio

ambiente potencialmente afectado u otros ensayos recogidos en la autorizacin
ambiental. Estos informes debern ser realizados por organismos de control
autorizados para actuar en el mbito de la calidad ambiental que corresponda
para cada caso.
3. Copia de la licencia de obra, edificacin e instalacin en caso de que hubiera

sido preceptiva.
Organismo: D.G. Medio Ambiente
La D.G de Medio Ambiente realizar una visita de comprobacin, y emitir un informe

en el que se har constar si las instalaciones se ajustan al proyecto aprobado y a las
condiciones establecidas en la Autorizacin Ambiental, comprobando as el
cumplimiento de lo establecido en la Autorizacin Ambiental.
La D.G de Medio Ambiente comunicar el otorgamiento de inicio de actividad al titular

de la autorizacin, al Ayuntamiento y al rgano sustantivo (en el caso de actividades
de Energa y Minas)
Resultado: Conformidad con el inicio de la actividad.
Plazo: La D.G. de Medio Ambiente responder a la solicitud en el plazo de un mes, si

transcurrido este no se recibiese notificacin alguna se entender otorgada.
5. Comprobacin del Ayuntamiento
Una vez finalizadas las obras el ayuntamiento har la comprobacin correspondiente,

constatando la adecuacin de las instalaciones proyectadas a la normativa urbanstica
vigente y a la reglamentacin tcnica que pueda serle aplicable.
Esta comprobacin pondr fin el proceso de obtencin de la Licencia Urbanstica,

otorgando la licencia de usos y actividades.

Plazo: La licencia de usos y actividad (Licencia Urbanstica) se conceder una vez

emitida la Resolucin de Autorizacin Ambiental, finalizadas las obras y comprobada
su adecuacin.
6. Adquisicin y legalizacin del libro de visitas
De acuerdo con la legislacin laboral, las empresas debern adquirir y sellar el libro de
visitas, que deben tener obligatoriamente en cada centro de trabajo aunque no
empleen trabajadores por cuenta ajena, y que debe encontrarse a disposicin de los
funcionarios del Cuerpo Nacional de Inspeccin del Trabajo. Adems, podrn llevar un
libro de matrcula por cada centro de trabajo, en el que se inscribirn todos los
trabajadores que presten sus servicios en el mismo.
Documentacin:
- Modelo oficial del Libro de Visitas de la Inspeccin de Trabajo.

- Ficha de Empresa cumplimentada.
Organismo:
- Adquisicin del libro en una librera.

- Legalizacin en la Inspeccin de Trabajo del Ministerio de Empleo y

Seguridad Social (Jefatura Provincial).
Plazo: Se debe conservar el libro de visitas durante un plazo mnimo de 5 aos a partir
de la fecha de la ltima diligencia.
7. Solicitud Hojas de Reclamaciones
Este trmite es necesario para todas aquellas empresas que ofrezcan sus servicios o
productos directamente a los consumidores. Quedan excluidas las siguientes
actividades:
- La ejercida por profesionales liberales que lleven a trmino una actividad para
cuyo ejercicio sea necesaria la colegiacin previa en un Colegio Profesional
legalmente reconocido.
- La enseanza reglada.
- Los servicios pblicos competencia de la Administracin.
- La de los centros, servicios y establecimientos sanitarios pblicos y privados.
- La relacionada con el suministro de gas y energa elctrica.
- La del servicio de Telecomunicaciones.
- La de los servicios financieros.
- Entidades Aseguradoras.
Documentacin: Modelo de Solicitud y copia del CIF del solicitante.
Organismo: Instituto de Consumo de Extremadura (Consejera de Salud y Poltica

Social).
Plazo: Previo al inicio de la actividad.
C. Actividades e instalaciones sujetas a Reglamentos de Seguridad

Industrial
1. Puesta en funcionamiento de actividades e instalaciones industriales

e Inscripcin en Registro Industrial.
Estn sujetas a este procedimiento la puesta en servicio por nueva implantacin,

ampliacin o traslado de cualquier actividad o instalacin industrial de las relacionadas
en el Anexo I la Orden de 12 de diciembre de 2005, o para la instalacin y puesta en

funcionamiento de maquinarias, productos, aparatos o elementos sujetos a normas
reglamentarias de seguridad industrial.
Con la solicitud de puesta en marcha se presenta tambin la solicitud de inscripcin en

el Registro Industrial.
Organismo: Direccin General de Industria y Energa.
Documentacin:
- Modelo de solicitud.
- Hoja de comunicacin de datos al Registro Industrial, segn el modelo oficial

que se recoge en los anexos al Reglamento de Establecimientos Industriales
aprobado por el Real Decreto 697/1995, de 28 de abril.
- DNI o CIF del titular, segn corresponda. DNI del representante. Escritura de
constitucin y estatutos sociales. Acreditacin de la representacin o
apoderamiento.
- Proyecto Tcnico firmado por tcnico titulado competente y visado por su

Colegio Oficial correspondiente, en su caso, o Memoria Tcnica donde se
recojan los datos y caractersticas de la actividad, as como la relacin de
mquinas (cuando proceda) cumplimentada en el modelo oficial
correspondiente a la ficha tcnica descriptiva de mquinas. En caso de que la
Memoria Tcnica, sea suscrita por un tcnico titulado competente, deber venir
visada por su colegio profesional.
- En su caso, Certificado de direccin tcnica, expedido por tcnico titulado

competente y visado por el Colegio Oficial.
- Fichas tcnicas descriptivas de las caractersticas de cada una de las

instalaciones que indica el interesado en la solicitud, segn el modelo oficial.
- Plano de situacin escala 1:10.000 y plano de emplazamiento, sealando la

situacin del establecimiento, instalacin, maquinaria, producto, aparato o
elemento sujeto a normas reglamentarias de seguridad industrial que se
pretenda poner en servicio.
- En su caso documentacin que acredite el cumplimiento de la legislacin de

medio ambiente: informe ambiental
Instalaciones objeto de este procedimiento, con las limitaciones que se indican en la

Orden de 12 de diciembre de 2005:
- Instalaciones elctricas de baja tensin.
- Instalaciones elctricas de alta tensin.
- Instalaciones de gas.
- Instalaciones de ascensores.
- Instalaciones de gras torre.
- Mquinas.
- Instalaciones de aparatos a presin.
- Instalaciones frigorficos.
- Instalaciones de agua.
- Instalaciones de calefaccin, climatizacin y ACS.
- Instalaciones de almacenamiento de productos petrolferos lquidos.
- Instalaciones de almacenamiento de productos qumicos.
- Instalaciones de proteccin contra incendios.
Plazo: antes de iniciar la actividad
Normativa:
Decreto 49/2004, que regula el procedimiento para la instalacin y puesta en

funcionamiento de establecimientos industriales.
Orden de 12 de diciembre de 2005, que dicta las normas para la tramitacin de los
expedientes de instalacin y puesta en funcionamiento de establecimientos e
instalaciones industriales.
D. Trmites especficos
1. Registro de Produccin y Gestin de residuos
Las instalaciones ganaderas son actividades que generan residuos, y conforme a lo

dispuesto en la Ley 22/2011 de 28 de julio, de residuos y suelos contaminados,
debern realizar una Comunicacin Previa al inicio de la actividad de produccin de

residuos.
La comunicacin previa al inicio de actividades de produccin y gestin de residuos

est integrada en el procedimiento de la autorizacin ambiental
La Direccin General de Medio Ambiente incorporar la informacin aportada en la

Autorizacin Ambiental Unificada al Registro de Produccin y Gestin de
Residuos.
Legislacin:
- Ley 22/2011, de 28 de julio, de residuos y suelos contaminados.
- Decreto 141/1998, de 1 de diciembre, por el que se dictan normas de gestin,
tratamiento y eliminacin de los residuos sanitarios y biocontaminados.
- Real Decreto 833/1988, de 20 de julio, por el que se aprueba el Reglamento
para la ejecucin de la Ley 20/1986, Bsica de Residuos Txicos y Peligrosos.
2. Notificacin/Autorizacin de operadores de subproductos animales y

productos derivados no destinados al consumo humano: Registro de
operadores SANDACH
Tal como establece el artculo 23 del Reglamento (CE) 1069/2009, toda persona fsica
o jurdica que tenga bajo su control un subproducto animal o un producto derivado no
destinado al consumo humano, deber llevar a cabo una notificacin a la autoridad
competente antes de iniciar operaciones de generacin, transporte, manipulacin,
procesamiento, almacenamiento, introduccin en el mercado, distribucin, uso o
eliminacin de dichos productos.
Cuando se trate de establecimientos o plantas que realicen una o varias de las

actividades especificadas en el artculo 24 del Reglamento 1069/2009, no ser
suficiente con la notificacin, sino que deber solicitarse una autorizacin. En este
caso, tras la presentacin de la documentacin, ser realizada una visita de inspeccin
por personal tcnico de la Direccin General, el cual cumplimentar el protocolo de
inspeccin. Finalizado positivamente se proceder a dictar Resolucin y a inscribir en
el Registro SANDACH.
En ambos casos, la informacin que se comunique ser incorporada al Registro de

Operadores de SANDACH.
Documentacin:
- Solicitud/Notificacin en modelo oficial.

- Copia NIF, CIF.
- Acreditacin de la representacin del solicitante si es persona jurdica.
- Memoria de actividad.
Organismo: Direccin General de Agricultura y Ganadera.
Plazo:
Antes de iniciar las operaciones.
Resultado:
Autorizacin (cuando la misma sea necesaria) e Inscripcin en el Registro de
Operadores de SANDACH.
Normativa:
- Real Decreto 1528/2012, de 8 de noviembre, por el que se establecen las

normas aplicables a los subproductos animales y los productos derivados no
- Reglamento CE n 1069/2009 por el que se establecen las normas sanitarias
aplicables a los subproductos animales y los productos derivados no
3. Registro de Explotaciones Agrarias (REA)
Todas las explotaciones agrarias de Extremadura debern inscribir los datos de

superficie de la explotacin en el Registro de Explotaciones Agrarias, para la
percepcin de subvenciones de la PAC.
La informacin recogida en el Registro de Explotaciones Agrarias muestra la situacin

real de la agricultura y la ganadera extremeas, de este modo, dicho registro permite
obtener, entre otras, las siguientes prestaciones:
- Hacer toda clase de estudios con los datos.

- Facilitar la toma de decisiones a la Administracin de manera ms ajustada a la
realidad del campo extremeo.
- Aportar informacin necesaria para obtener la calificacin de Explotacin
Agraria Prioritaria, Agricultor a Ttulo Principal, Tarjeta de Transporte, altas y
bajas en la Seguridad Social, etc.
- Asimismo, aporta la informacin necesaria para la concesin de determinadas
autorizaciones administrativas, o para la obtencin de apoyos a ayudas
pblicas gestionadas por la Administracin Autonmica.
La declaracin de datos de parcelas agrarias al REA, para su inscripcin en el mismo,
se realizar mediante el trmite de Solicitud nica y Actualizacin del Registro de
explotaciones. Cuando se realice en el plazo establecido mediante Orden anual.
Cuando la explotacin agraria se cree con posterioridad a la finalizacin del plazo
establecido para la Solicitud nica, se presentar la Declaracin al Registro de
Explotaciones Agrarias. En ambos casos, la declaracin de datos se realizar a travs
de internet Iniciativa Arado, http://pame.gobex.es/tramites/arado/tramites.htm
El nmero de animales que componen la explotacin, y sus tipos, se obtendrn de

oficio del Registro Ganadero de Extremadura.
Documentacin:
- Solicitud en modelo oficial (Iniciativa Arado). En caso de no tener firma digital,

el promotor tendr que imprimir el documento, firmarlo y presentarlo.
- Fotocopia compulsada CIF, NIF y poderes del representante legal
- Fotocopia compulsada de la escritura de propiedad de las parcelas o contrato
de arrendamiento.
Resultado: Inscripcin en REA.
Plazo: 6 meses.
Organismo: Direccin General de Poltica Agraria y Comunitaria.
Normativa:
- Ley 5/1992, de Ordenacin de la Produccin Agraria de Extremadura.

- Decreto 3/1993. Regula el funcionamiento del Registro de Explotaciones
Agrarias.
- Orden de 11 de marzo de 2003. Desarrolla el decreto 3/1993 de 26 de enero,

sobre funcionamiento del Registro de explotaciones Agrarias.
- Orden de 12 de marzo de 2007. Regula el procedimiento para la declaracin de
los datos en el Registro de explotaciones Agrarias.
4. Registro de Explotaciones Ganaderas de Extremadura (REGA)
Las explotaciones ganaderas debern estar inscritas en el Registro de General de

Explotaciones Ganaderas antes de iniciar su actividad. Una vez inscrita la explotacin
en dicho Registro se asignar un cdigo de identificacin de la explotacin que
garantizar la identificacin de la explotacin de forma nica.
Una vez se solicite la inscripcin en el Registro se realizar una visita de inspeccin

por el veterinario oficial zona. Si la inspeccin es favorable ser inscrita en el Registro
Autonmico. Los datos del registro autonmico sern comunicados de oficio por la
Direccin General de Agricultura y Ganadera al Ministerio de Agricultura, Alimentacin
y Medio Ambiente para su inclusin en el REGA.
Una vez inscrito en el REGA, se comunica de oficio al Registro de Explotaciones

Agrarias el censo de ganado.
Documentacin:
- Instancia de solicitud en modelo normalizado.

- Hoja de solicitud de alta/as de especie firmada y cumplimentada
adecuadamente.
- Fotocopia compulsada del N.I.F, D.N.I. o C.I.F.
- Fotocopia compulsada de la representacin legal del titular, empresa o persona
fsica si no coincide con el solicitante.
- Copia de la cdula catastral de ubicacin de la finca (con expresin de
polgonos y parcelas de que se compone).
- Fotocopia compulsada del contrato de arrendamiento, contrato de compraventa
o escritura (segn proceda, si el solicitante no es el mismo que aparece en
Cdula Catastral).
- Autorizacin municipal (obligatorio para explotaciones intensivas).
Organismo: Direccin General de Agricultura y Ganadera.
Plazo: Plazo mximo de inscripcin de 3 meses y silencio positivo. La inscripcin se

har antes de iniciar la actividad y una vez obtenidos todos los permisos
autorizaciones y licencias exigidas.
Resultado: Inscripcin en el REGA y asignacin de cdigo de identificacin de la

explotacin. Inscripcin de censo ganadero en REA.
Normativa:
- Real Decreto 479/2004, de 26 de mayo, por el que se establece el Registro

General de Explotaciones Ganaderas.
- Ley 8/2003, de Sanidad Animal.
- Real Decreto 348/2000, de 10 de marzo. Incorpora al ordenamiento jurdico la
directiva 98/58/CE, de 20/07/1988, relativa a la proteccin de los animales en
las explotaciones ganaderas.
En relacin a la cra de caracoles, su comercializacin sin acondicionar, o

acondicionados en las instalaciones del productor, es una operacin conexa a la
produccin primaria y, por tanto, los operadores deben estar registrados por la
autoridad competente (en el caso que nos ocupa, la D.G. de Agricultura y Ganadera)
y cumplir el Reglamento 852/2004 (higiene de los productos alimenticios) y, en
particular, su anexo I. En estas circunstancias no se precisa inscripcin en el Registro
General Sanitario de Empresas Alimentarias y Notificacin de Alimentos (RGSEAA).
Cuando los caracoles vivos fueran acondicionados fuera de las instalaciones del
productor primario para su venta a otro operador o al consumidor final, los
establecimientos que se dedicaran a esta actividad estarn sujetos a registro e
inscripcin en el RGSEAA (no precisan autorizacin). Adems, se deber cumplir con
lo establecido en el Reglamento 852/2004 y, en particular, su anexo II, y en el caso de
su acondicionamiento para su venta al consumidor final, adems, les ser de
aplicacin el Reglamento 853/2004 (higiene de los alimentos de origen animal),
artculos 4, 5 y 6. Por consiguiente, todos los establecimientos que acondicionan
caracoles fuera de las instalaciones del productor primario estarn sujetos a registro e
inscripcin en el RGSEAA (no precisan autorizacin) y no llevarn marca de
identificacin.
Por ltimo, cuando los caracoles fueran preparados (sacrificados), adems del
Reglamento 852/2004 y en particular su anexo II, les ser de aplicacin el Reglamento
853/2004 y, de manera especfica, la seccin XI del anexo III. Los establecimientos
estarn sujetos a inscripcin y registro en el RGSEAA y llevarn marca de
identificacin.
En el caso concreto de la lombricultura, cuando su objetivo sea la produccin de

compost.
5. Registro de Productos Fertilizantes elaborados con materias de origen

orgnico
Determinados productos fertilizantes, entre los que se encuentran las enmiendas

orgnicas de vermicompost, slo podrn ser puestos en el mercado si previamente
han sido inscritos en el Registro de Productos Fertilizantes de la Direccin General de
Productos Agrcolas y Ganaderos del Ministerio de Agricultura, Alimentacin y Medio
Ambiente.
Documentacin:
- Modelo de comunicacin.
- Ficha de caractersticas del producto.
Los interesados pueden descargarse estos documentos, rellenarlos y entregarlos en

las oficinas de registro correspondientes, o bien pueden utilizar la aplicacin de
registro electrnico del MAGRAMA para realizar la inscripcin va telemtica.
Organismo: Direccin General de Productos Agrcolas y Ganaderos. Ministerio de

Agricultura, Alimentacin y Medio Ambiente.
Plazo: Se establece un plazo mximo de 2 meses para la inscripcin; transcurrido

dicho plazo sin que exista notificacin alguna al interesado, el fabricante podr
proceder a la comercializacin del producto.
Resultado: Inscripcin en el Registro, que tendr una validez de 10 aos.

Transcurrido este tiempo, la inscripcin podr ser renovada siempre que no se
modifiquen los ingredientes utilizados como materia prima, ni la composicin final del
producto, ni el tratamiento o el proceso de fabricacin.
Normativa:
- Real Decreto 824/2005, de 8 de julio, sobre productos fertilizantes.

GRANJA DE CARACOLES: Actividad sujeta a AAU (con calificacin urbanstica, opcin 3)

Otras explotaciones ganaderas (Helicicultura y Lombricultura), 069

Granja Caracoles

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Proyecto de Granja de Caracoles Pgina |2

1. RESUMEN EJECUTIVO ........................................................................................... 4

4. DESCRIPCIN DE LA OFERTA .............................................................................. 9

4.2. Aspectos Diferenciales .................................................................................... 10

4.3. Cobertura de Necesidades que Satisface........................................................ 11

4.4. Propiedad Industrial y Registro de marca ........................................................ 12

5. ANLISIS DEL MERCADO .................................................................................... 13

5.2. Anlisis del entorno ......................................................................................... 14

5.3. Anlisis de la demanda ................................................................................... 18

5.4. Anlisis de la competencia .............................................................................. 21

6.2. Canales de distribucin ................................................................................... 23

6.3. Comunicacin y promocin ............................................................................. 24

7. RECURSOS NECESARIOS PARA LA PUESTA EN MARCHA DEL

7.1.1 Infraestructuras e instalaciones................................................................. 26

7.2.1. Estructura organizativa de la empresa ..................................................... 29

8. ANLISIS DAFO .................................................................................................... 33

9. VALORACIN Y ANLISIS FINANCIERO ............................................................ 37

9.1.1. Activo no corriente ................................................................................... 37

9.3. Previsiones de ingresos .................................................................................. 42

9.4. Costes de produccin ...................................................................................... 44

9.5. Previsin de gastos generales y gastos de personal ....................................... 45

9.6. Previsin de tesorera...................................................................................... 48

9.7. Anlisis de resultados, balances y ratios ......................................................... 50

10. PLAN DE ACCIN ............................................................................................... 55

10.2. Gua de trmites ............................................................................................ 57

11. MAPA DE ACTIVIDAD ......................................................................................... 86

La empresa nace con el objetivo de explotar una granja de caracoles en la zona

La helicicultura es la cra racional en cautiverio, con fines comerciales, de caracoles

La empresa orientar su actividad a la cra de caracoles terrestres, centrndose en

La persona promotora tiene 32 aos de edad, es natural de Cceres y posee la

Los aspectos diferenciales de la oferta de la empresa vienen definidos en torno a una

La demanda de la empresa va a estar determinada por cuatro grandes grupos de

A. Particulares: son aquellas personas que van a consumir el producto. No son

B. Restaurantes y establecimientos dedicados a la restauracin: adquieren los

C. Supermercados y grandes almacenes: estas grandes superficies adquieren los

D. Empresas dedicadas a la fabricacin de productos de belleza: gracias a las

Para la adquisicin del material necesario, el diseo, desarrollo y comercializacin de

La helicicultura es la cra racional en cautiverio, con fines comerciales, de caracoles

La empresa va a orientar la cra a una clase de caracoles, en concreto los caracoles

Las hierbas utilizadas en los criaderos son:

B) Plantas exclusivamente utilizadas para la proteccin estival o invernal. Trifoglio

C) Plantas alimentarias y tambin de proteccin: Alcachofa, Tarasaco y Barbana. La

Existen dos sistemas de criaderos diferentes:

1. Sistema de criadero parcial: consiste en introducir en los recintos los caracoles

2. Sistema de criadero a ciclo biolgico completo: consiste en la introduccin, en

La empresa utilizar este segundo sistema.

La eleccin del negocio viene principalmente fundamentada en la formacin y

El proyecto empresarial va a ser impulsado por una persona formada y con

Esta persona tiene 32 aos de edad, es natural de Cceres y posee la Licenciatura de

Entre sus competencias instrumentales, destacan: capacidad de organizacin,

Entre sus competencias interpersonales, destacan: razonamiento crtico y compromiso

Entre sus competencias sistemticas, destacan: liderazgo, iniciativa y espritu

Su labor en la empresa consistir en encargarse de los trabajos de cra y venta de los

Las caractersticas fisionmicas de estos caracoles son las siguientes:

- Son animales invertebrados.

- La mayora de los caracoles terrestres son pulmonadas, es decir, tienen un

- Tienen un pie muscular fuerte, utilizando el moco que le permite trepar,

- Tienen un manto y uno o dos pares de tentculos en su cabeza.

- Posee rdula (placa dura y alargada con abundantes dientecillos situada en la

- Los caparazones son diestros en su espiral.

Concretamente, la crianza de los caracoles va a ser ms especfica, centrndose la

- Se encuentra en todas partes (jardines, bosques, muros).

Los aspectos diferenciales de la oferta del proyecto que se va a emprender vienen

1. Zona EUROACE: se aadir valor al producto ofertado, gracias a los recursos