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ARH COM RESPONSABILIDADE DE LINHA E FUNO DE STAFF
Quem deve gerir as pessoas o prprio gerente ao qual elas esto subordinadas.
Ele tem a responsabilidade linear e direta pela conduo de seus subordinados Para
que o gerente possa assumir com plena autonomia essa responsabilidade de gerir seu
pessoal, ele precisa receber assessoria e consultoria do rgo de ARH, que lhe
proporciona os meios e servios de apoio e orientao a respeito das polticas e
procedimentos adotados pela organizao. Em plena era da informao, onde a
mudana, a competitividade, a imprevisibilidade e a incerteza constituem os desafios
bsicos da empresa, este antigo sistema centralizador e fechado est se abrindo.
Nunca a ARH foi to necessria como neste momento de mudana e transio.
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AS ESPECIALIDADES DA ARH
1. Posicionamento: selecionar, recrutar, entrevistar, testar, registrar
pessoas, analisar, descrever, desenhar e ampliar a cargos, promoes e
transferncias.
2. Manuteno de pessoal: Aconselhamento, avaliao de desempenho,
clculo de rotatividade, sade e preveno de acidentes, benefcios e
servios.
3. Relaes no trabalho: relaes com empregados, relaes sindicais,
greves, negociaes coletivas, contratos coletivas ou individuais e
acordos mtuos.
4. Treinamento e desenvolvimento: treinamento no cargo, treinamento e
desenvolvimento de gerentes e executivos. 13 - Remunerao: pesquisas
salariais, planos de incentivos, participao nos lucros, aquisies de
aes, enriquecimento de cargos e salrios.
5. Comunicaes internas: revista interna (House organ), manual de
empregados, controle de rudos, pesquisas de atitude e clima.
6. Organizao: desenho da estrutura organizacional, planejamento e
avaliao, inovao, utilizao de abordagens para reduzir conflito e
superar resistncias s mudanas organizacionais.
7. Administrao: alternativas de modelos gerenciais (estilos autoritrio,
consultivo, participativo e de auto- administrao) e assistncia
mudana.
8. Polticas de planejamento de pessoal: definio de objetivos
organizacionais, polticas e estratgias, identificar, traduzir e cumprir
polticas de RH e planejamento de RH.
9. Auditoria e pesquisa: relatrios gerenciais, avaliao de polticas e
programas, estudo de inovao e anlise de custos e benefcios.
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Responsabilidade de linha
Lidar com as pessoas sempre foi parte integral da reponsabilidade de linha de cada
executivo desde o presidente at o mais baixo nvel de supervisado.
Cada qual no seu papel para proporcionar o melhor em termos de conduo d pessoas
em direo aos objectivos das organizaes, permitindo tambem o alcance dos
objectivos inviduais.
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CONFLITOS ENTRE LINHA E STAFF
3) Nem sempre existe uma distino clara entre linha e Staff nas
organizaes.
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A FUNO DE STAFF E A RESPONSABILIDADE DE LINHA NA GESTO DE
PESSOAS
Vantagens
Desvantagens
A principal desvantagem desse estilo a possibilidade de conflitos entre os rgos de
linha e de staff porque os especialistas de staff tendem a forar suas sugestes e
tentam impor suas ideias.
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CONCLUSO
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Referncias Bibliogrficas
Ir para cima Dicionrio escolar da lngua portuguesa/Academia Brasileira de Letras. 2
edio. So Paulo. Companhia Editora Nacional. 2008. p. 1 200.
Ir para cima http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAOoYAF/organizacao-linha-staff
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