CUADRO COMPARATIVO

RECLUTAMIENTO
DANNIA ESTEFFANY LEGUIZAMON GUTIERREZ
GESTION DE TALENTO HUMANO
FICHA: 1260382
GRUPO: 69195

09/05/2017
 DEFINICIN IMPORTANCIA OBJETIVO VENTAJAS DESVENTAJAS TIPOS DE FUENTE
EXTERNA Este Su objetivo es Introduce ideas Tiempo y Las referencias de
reclutamiento traer nuevas en la costos al otros empleados.
El reclutamiento es dirigido a experiencia y organizacin: implementar las Los candidatos
externo funciona con candidatos del habilidades que talentos, tcnicas ms espontneos
candidatos que Mercado del la organizacin habilidades y adecuadas. interesados en
provienen de fuera. Recurso no tiene en ese experiencias. Cuand la trabajar en la
Cuando hay una Humano. Es momento. Enriquece el empresa no se empresa.
vacante, la decir, fuera de patrimonio por encuentra en Los anuncios de
organizacin trata de la organizacin el aporte de condiciones de empleo, en que se
cubrirla con personas los cuales son nuevos talentos verificar con describe el
extraas, es decir sometidos al y habilidades. exactitud la empleo,
candidatos eternos proceso de Aumenta el procedencia de condiciones del
atrados mediante las seleccin. capital los candidatos, puesto y
tcnicas de intelectual a el reclutamiento exigencias de los
reclutamiento. El incluir nuevos externo se candidatos. Tras
reclutamiento externo conocimientos vuelve un poco poner el anuncio
incide sobre y destrezas. inseguro al no en los medios que
candidatos reales o Renueva la conocer a los se consideren
potenciales, cultura mismos. indicados se
disponibles o organizacional Cuando realiza la
empleados en otras y enriquece con monopolizan entrevista a los
organizaciones y nuevas las vacantes y candidatos
puede involucrar una aspiraciones. las seleccionados y
o ms de las tcnicas Incentiva la oportunidades se elige la
de reclutamiento. interaccin de que se persona
la organizacin presentan en la considerada ms
con Mercado empresa, apta para el
del Recurso puede frustrar puesto.
Humano. al personal, ya Las agencias de
Indicado para que este empleo y
enriquecer ms percibe empresas de
intensa y barreras trabajo temporal.
rpidamente el imprevistas en Las asociaciones
capital su desarrollo profesionales.
intelectual. profesional. Las instituciones
Afecta la educativas.
poltica salarial Los sindicatos
de la empresa, Las entidades
al actuar sobre estatales.
su rgimen Las ferias de
interno de trabajo.
salarios, en Las bolsas de
especial empleo en
cuando la internet.
oferta y la Las redes
demanda de sociales.
Recursos
Humanos no
est en
equilibrio.
 Este Su objetivo es Aprovecha Puede bloquear
INTERNA reclutamiento buscar mejor el la entrada de Empleados que se
est orientado candidatos potencial del nuevas ideas, retiran
Est orientado a a buscar los dentro de la Talento experiencias y La promocin de
buscar los candidatos candidatos organizacin, Humano. expectativas. informacin sobre
dentro de la dentro de la en donde se Motiva el Facilita el vacantes,
organizacin, a los organizacin ofrecen desarrollo conservatismo indicando las
actuales empleados, mejores profesional de y favorece la vacantes
donde se ofrecen oportunidades los actuales rutina actual. existentes y
mejores laborales como empleados. Permanece requisitos exigidos
oportunidades asensos y Incentiva la casi inalterable Recomendaciones
laborales como transferencias. permanencia el actual y referencias de
asensos y de los patrimonio los empleados de
transferencias. empleados y su humano de la la empresa
fidelidad a la organizacin.
organizacin. Ideal para
Ideal para empresas
situaciones de burocrticas y
estabilidad y mecanicista.
poco cambio Mantiene y
ambiental. conserva la
No requiere cultura
socializacin organizacional
organizacional existente.
de nuevos Funciona como
miembros. un sistema
Posibilidad de cerrado de
mejor reciclaje
seleccin, pues continuo.
los candidatos
son bien
 conocidos.
El costo
financiero es
menor que el
reclutamiento
externo.