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UNIVERSIDAD TECNICA DE ORURO
FACULTAD NACIONAL DE INGENIERIA
PERFIL DE PROYECTO
FACTIBILIDAD DE UNA PLANTA DE PRODUCCIN DE PRENDAS DE
VESTIR EN BASE A FIBRA DE ALPACA EN LA CIUDAD DE ORURO
MAKE TO ART ALPACA
POR JVENES EMPRENDEDORES DE LA

FACULTAD NACIONAL DE INGENIERA EN
LA CIUDAD DE ORURO
1. INTRODUCCIN.-
MAKE TO ART es una planta de produccin de prendas de vestir para varones y mujeres en base a
fibra de alpaca que est dedicada desde hace ms de 30 aos a la elaboracin y confeccin de una
variedad de prendas de vestir de este tipo.
MAKE TO ART posee una amplia tradicin textil, tanto en tejidos planos como de punto, es una de las
principales empresas productoras de vestimenta o prendas de vestir de fibra o lana de Alpaca en el
departamento de Oruro.
La planta produce y exporta sus productos tanto en el mbito local, nacional e internacional desde hace
ms de 30 aos, lo que le da un amplio conocimiento de las caractersticas del producto y de las
necesidades de los clientes.
El deseo de MAKE TO ART es hacer conocer a todo el mundo el arte orureo, mostrando modelos
nicos e innovadores, dando a conocer en los productos nuestras tradiciones y costumbres.
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Actualmente MAKE TO ART ALPACA es una planta productiva que est relacionado tanto en el
mercado local, nacional, como tambin internacional, que presenta sus productos elaborados
naturalmente a base de fibra o lana de alpaca 100% natural y que est hecho para satisfacer a los
clientes ms exigentes que busquen algo nuevo y acorde a su personalidad y expectativas.
La fibra de alpaca tiene caractersticas apropiadas para la confeccin de prendas de vestir y accesorios
diversos. Es una de las fibras naturales ms finas y suaves del mundo.
2. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA.-
La empresa est dedicada a la elaboracin y confeccin de una variedad de prendas de vestir en fibra
o lana de alpaca. Es una microempresa con muchos aos de experiencia, se tiene por objeto una
utilidad mercantil con el fin de dividir los beneficios entre los socios que son miembros de una misma
familia. El nombre de la empresa es MAKE TO ART ALPACA.
En los ltimos aos en nuestra regin se han realizado proyectos para mejorar las condiciones
productivas de la crianza de alpaca, tales como el Proyecto de capacitacin sobre el criado y
alimentacin adecuada de las Alpacas que a travs del Ministerio de aguas y rea rural ha ejecutado y
desarrollado experiencias en comunidades alpaqueras de todo el altiplano boliviano, como tambin en
las distintas regiones donde se cra este tipo de animales, hasta el nivel de validacin de propuestas
tecnolgicas. Asimismo, el estudio de este mercado y la informacin a las distintas personas implicadas
en el mismo, empezando de la crianza de animales, ha sido una tarea no slo de los encargados de
empresas o ministerios de gobierno, tambin se tuvo la participacin de muchas facultades y
estudiantes capacitados en el rea de agronoma, veterinaria, y otras reas similares, que aportaron
con modelos organizativos, capacitaciones constantes en temas relacionados al mismo y de desarrollo
empresarial. Diversas ONGs, aunque en mbitos limitados, vienen actuando en el mejoramiento de la
produccin, productividad y aspectos de la comercializacin y organizacin de productores.
La fibra de alpaca tiene caractersticas nicas que otras fibras no poseen, cualidades que la resaltan y
le dan un alto valor econmico y de calidad.
FIGURA 1 LANAS DE ALPACA
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3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.-
En el mercado local y nacional, enfocndonos en el consumo o compra de este tipo de productos en la

ciudad de Oruro, no existe gran cantidad y variedad de productos de prendas de vestir confeccionadas
en base a fibra o lana de alpaca, debido al costo de este tipo de productos, que es muy elevado, debido
a la calidad de la prenda, en nuestro caso los productos elaborados y confeccionados en la planta
productiva de la empresa MAKE TO ART, que son comercializados son: chompas, chalecos, mantas,
ponchos, polainas, vestidos, ruanas, guantes, braceras , etc., tanto para varones como para mujeres,
que buscan una buena calidad y comodidad, as como tambin un buen acabado, pero el problema es
que muchos no conocen el producto, porque no es muy comn en los mercados, galeras y otros
lugares comerciales reiterando que el precio no es accesible ya que este tipo de prendas es
comercializado comnmente en dlares y es considerada un lujo.
3.1 FORMULACIN DEL PROBLEMA.-
En la ciudad de Oruro existe un mercado poco competitivo, y la empresa MAKE TO ART ALPACA est
pensando en sacar al mercado una gama de nuevos productos para maximizar sus ganancias y darlas
a conocer a todo el pblico orureo para que los adquieran, ya sea por medio de pedidos o compras
en los distintos puntos de venta, estas prendas que consisten en chompas, chalecos, vestidos, chalinas,
guantes y chullos, etc., para la poca de invierno, pero como en el mercado existe competencia de
prendas de este tipo provenientes de china y de otros lugares, la empresa mencionada est en un
dilema sobre si es buena la produccin de estos nuevos productos, o seguir con solo la produccin de
chompas, chalecos, vestidos, abrigos y chalinas clsicos, para sacarlos al mercado internacional a
precios accesibles.
Ser conveniente para la empresa lanzar al mercado orureo esta una nueva gama de
productos para que la gente los conozca y los compre o mantener la produccin de prendas al
mercado internacional?
4. OBJETIVOS.-
4.1 OBJETIVO GENERAL.-
Determinar la factibilidad de una planta de produccin de prendas de vestir en base a fibra de lana de
alpaca considerando criterios de rentabilidad, con el fin de obtener mayores beneficios para la planta
de produccin MAKE TO ART ALPACA.
4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS.- Los objetivos que se quieren alcanzar son:
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Determinar la demanda y oferta de prendas de vestir en base a fibra de alpaca en la ciudad de

Oruro.
Crear una imagen atractiva para la presentacin de la lnea de productos de prendas de vestir a
base de fibra de alpaca as tener mayores ganancias para la planta productiva.
Lograr por medio de la publicidad que el 60% de los consumidores mantengan un grado de lealtad
y preferencia hacia los productos elaborados a base de fibra o lana de alpaca que ofrece la planta
productiva de la empresa MAKE TO ART ALPACA.
Tener el 30% de la participacin de mercado local a principios del primer semestre del ao 2015
con productos innovadores y de calidad.
Tomar una buena decisin sobre la produccin y distribucin de estos nuevos productos,
ofrecindolos al mercado a precios accesibles en el mercado orureo.
Identificar el nivel ptimo de capacidad del sistema y realizar constantes mantenimientos a la

maquinaria empleada, para evitar retrasos en la produccin y de esta manera inculcar valores
positivos a todo el personal de la planta productiva.
Evitar que estos productos traigan prdidas para la empresa, ofertndolos y distribuyndolos de
forma ptima e inmediata en el menor tiempo posible.
Desarrollar una cultura exportadora con visin global y estratgica que fomente capacidades de
emprendimiento y buenas prcticas comerciales basadas en valores.
Contribuir a la generacin de fuentes de empleo y al mejoramiento de la calidad de vida a familias
orureas.
Usar maquinaria ecolgica que no contamine el medio ambiente y proteja a los animales, usando
fibra de alpaca industrial y otras alternativas que nos mantengan en armona con la naturaleza.
5. JUSTIFICACION.-
Este proyecto est enfocado a determinar, conocer la factibilidad de la planta productiva de prendas de
vestir en base a fibra o lana de alpaca, pretendiendo lograr el fortalecimiento de los productos
artesanales ya existentes en nuestro medio en la ciudad de Oruro. Creando de esta manera un espacio
de carcter socio cultural donde nuestros artesanos tengan la posibilidad de mostrar el esfuerzo
creativo y la habilidad de sus manos en el mercado internacional, alcanzando niveles de notoriedad y
presencia en uno de los mercados ms importantes de consolidacin para el pas.
5.1 JUSTIFICACIN TCNICA.-
Los componentes y actividades programadas en el presente proyecto de factibilidad de la planta

productiva de prendas de vestir a base de fibra o lana de alpaca en la ciudad de Oruro, incluyen un
extenso programa de capacitacin de maquinaria moderna, tecnolgica y su aplicacin en esta rea,
con la participacin de estudiantes de la carrera de ingeniera industrial, y est dirigido a todos los
trabajadores que componen la planta productiva.
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El dimensionamiento del proyecto responde a las necesidades inmediatas de los trabajadores al

capacitarlos en el manejo de tecnologa moderna adquirida a la par de los avances tecnolgicos, y el
correcto manejo de los recursos naturales, tal es el caso del uso de la fibra o lana de alpaca como
materia prima.
5.2 JUSTIFICACIN ECONMICA.-
La finalidad de la evaluacin econmica es la de conocer, administrar, suministrar elementos de juicio

sobre los costos y beneficios del proyecto, para que se pueda establecer la conveniencia al uso
propuesto de los recursos econmicos que se solicitan.
Los componentes del proyecto estn ligados a la disponibilidad y uso de los recursos tanto econmicos,
tecnolgicos, naturales y humanos, y los beneficios que se contabilicen no son el resultado de
modificaciones actividades individuales sino del conjunto ellas.
5.3 JUSTIFICACIN SOCIAL.-
Como empresa lo que se pretende lograr es el crear un mercado como una actividad social organizada
en el que nuestro especial inters es el de apoyar al sector artesanal vulnerable como es el caso de
indgenas, campesinos, madres cabeza de familia, quienes se han unido a la planta productiva de la
empresa MAKE TO ART ALPACA, para superar las dificultades econmicas de sus familias. Los
mismos que ayudaran por medio de sus productos a que la empresa adquiera una imagen consolidada
no solo en nuestro departamento, pas, sino tambin en el mercado internacional difundiendo el arte y
cultura de los Bolivianos.
De esta manera se pretende dar a conocer mejor el patrimonio cultural inmaterial artesanal, logrando
que se tome mayor consciencia de su importancia, propiciando formas de dilogo que respeten la
diversidad cultural y promoviendo el uso responsable de las mismas que segn la convencin de la
UNESCO 2001 requiere medidas urgentes de salvaguardia
5.4 JUSTIFICACIN AMBIENTAL.-
Debido a la variedad cultural de nuestro pas as como la variedad de recursos naturales se espera que
el presente proyecto represente variados e innovadores productos artesanales elaborados en
diferentes materias primas como fibra de lana de alpaca tanto en colores naturales, como en una gama
variada de colores industriales entre otros, transformados en prendas de vestir, bolsos, chompas,
chalecos, guantes, ponchos, buzos, chalinas, mantas, piezas de decoracin, entre otros.
De esta forma que no contamine el medio ambiente, utilizando maquinaria ecolgica, como por ejemplo
las mquinas de tejer manuales que funcionan sin necesidad de corriente elctrica o algn combustible,
la hiladora manual, las remalladoras caseras para la aplicacin del fleco y agujas comunes, de fcil
acceso en mercados populares de nuestra regin, de esta manera tener una relacin eco-amigable con
la naturaleza.
6. ALCANCES Y LIMITACIONES.-
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6.1 ALCANCE.-
El presente proyecto se realizar en la planta productiva MAKE TO ART ALPACA, enfocando el

estudio hacia la estructura administrativa, recursos humanos y tecnolgicos con los que cuenta la
empresa, las materias primas empleadas en la elaboracin y confeccin de prendas de vestir de lana
de alpaca, los mercados posibles en nuestro pas y tambin en el exterior, con un anlisis de funciones,
tareas y, objetivos propuestos para determinar la factibilidad en la planta productiva de prendas de
vestir a base de fibra de alpaca de la empresa MAKE TO ART ALPACA.
6.2 LIMITACIONES:
La empresa MAKE TO ART ALPACA, no tiene una participacin continua y conocida en el mercado
del departamento de Oruro definido, por lo tanto no se cuenta con un local o puesto de venta fijo, al
igual que la inversin o capital que tampoco est determinado exactamente, ya que esto va en funcin
a los pedidos realizados por los clientes, tanto en el interior como en el exterior de nuestro pas, la
informacin disponible en fsico es poca pero til y precisa, por lo que el estudio est limitado a la
informacin que se pueda recolectar tanto de la opinin de las personas respecto de los productos que
se ofrecen, la que nos proporcione el gerente propietario de la planta productiva, al igual que la
proporcionada por los trabajadores de la misma, de igual forma el tiempo empleado para el
levantamiento y recopilacin de informacin puede ser una restriccin en el estudio.
7.- MARCO TERICO.-
Se necesita comprender y conocer algunos conceptos y definiciones de suma importancia que a

continuacin detallaremos:
FACTIBILIDAD:
Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas
sealadas. Generalmente la factibilidad se determina sobre un proyecto.
Estos resultados se entregan a la gerencia, quienes son los que aprueban la realizacin del sistema
informtico.
El estudio de factibilidad es una tarea que suele estar organizada y realizada por los analistas de
sistemas. El estudio consume aproximadamente entre un 5 % y un 10 % del costo estimado total del
proyecto, y el perodo de elaboracin del mismo vara dependiendo del tamao y tipo de sistema a
desarrollar.
FACTIBILIDAD ECONMICA:
Se refiere a que se dispone del capital en efectivo o de los crditos de financiamiento necesario para
invertir en el desarrollo del proyecto, mismo que deber haber probado que sus beneficios a obtener
son superiores a sus costos en que incurrir al desarrollar e implementar el proyecto o sistema;
tomando en cuenta la recesin econmica y la inflacin para determinar costos a futuro.
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Los estudios de factibilidad econmica incluyen anlisis de costos y beneficios asociados con cada
alternativa del proyecto. Con anlisis de costos/beneficio, todos los costos y beneficios de adquirir y
operar cada sistema alternativo se identifican y se hace una comparacin de ellos.
FACTIBILIDAD COMERCIAL:
Proporciona un mercado de clientes dispuestos a adquirir y utilizar los productos y servicios obtenidos
del proyecto desarrollado. Asimismo, indica si existen las lneas de obtencin, distribucin y
comercializacin del producto del sistema y de no ser as indica que es posible crear o abrir esas lneas
para hacer llegar las mercancas o los servicios a los clientes que as lo desean. Indicar si el mercado
es o no sensible al bien o servicio producido por el proyecto y la aceptabilidad que tendra en su
consumo o uso.
FACTIBILIDAD HUMANA U OPERACIONAL:
Se refiere a que debe existir el personal capacitado requerido para llevar a cabo el proyecto y as
mismo, deben existir usuarios finales dispuestos a emplear los productos o servicios generados por el
proyecto o sistema desarrollado.
FACTIBILIDAD TCNICA O TECNOLGICA:
Indica si se dispone de los conocimientos y habilidades en el manejo de mtodos, procedimientos y

funciones requeridas para el desarrollo e implantacin del proyecto. Adems indica si se dispone del
equipo y herramientas para llevarlo a cabo, y de no ser as, si existe la posibilidad de generarlos o
crearlos en el tiempo requerido por el proyecto.
PROYECTO:
THOMPSON, 2006 manifiesta "Un proyecto es una herramienta o instrumento que busca recopilar,
crear, analizar en forma sistemtica un conjunto de datos y antecedentes, para la obtencin de
resultados esperados. Es de gran importancia porque permite organizar el entorno de trabajo".
Para Juran, 1997 proyecto es: problema escogido para ser solucionado.
Ortiz, 2009 manifiesta que un proyecto es el Conjunto de actividades interrelacionadas que tienen un
objetivo comn, alcanzable autnomamente como unidad de accin en un periodo de tiempo
determinado, al que estn asignadas personas y medios materiales informativos y financieros.
EMPRESA:
La Oficina del Emprendedor ESPAA, 2010 propone Una empresa es un sistema que interacciona
con su entorno materializando una idea, de forma planificada, dando satisfaccin a unas demandas y
deseos de clientes, a travs de una actividad econmica". Requiere de una razn de ser, una misin,
una estrategia, unos objetivos, unas tcticas y unas polticas de actuacin. Se necesita de una visin
previa y de una formulacin y desarrollo estratgico de la empresa. Se debe partir de una buena
definicin de la misin. La planificacin posterior est condicionada por dicha definicin.
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La Comisin de la Unin Europea, 2009 sugiere: "Se considerar empresa toda entidad,
independientemente de su forma jurdica, que ejerza una actividad econmica.
FIBRA O LANA DE ALPACA:
Es una de las fibras ms suaves y lujosas que se ve en cuanto a la gran variedad en el altiplano
boliviano, la fibra o lana de alpaca tiene una gran elasticidad y capacidad de tensin al hilado, poseen
una sensacin de sensibilidad, tiene propiedades trmicas, resistencia a la traccin y flexibilidad, gran
durabilidad.
ESTUDIO DE MERCADO:
Kotler, Bloom y Hayes, 2003 sealan que El estudio de mercado consiste en reunir, planificar, analizar
y comunicar de manera sistemtica los datos relevantes para la situacin de mercado especfica que
afronta una organizacin".
Segn Thompson, 2008 el estudio de mercado es: "Proceso de planificar, recopilar, analizar y
comunicar datos relevantes acerca del tamao, poder de compra de los consumidores, disponibilidad
de los distribuidores y perfiles del consumidor, con la finalidad de ayudar a los responsables de
marketing a tomar decisiones y a controlar las acciones de marketing en una situacin de mercado
especfica" .
EL PRODUCTOR: en unos casos es el criador de los ovinos que al mismo tiempo es su

propietario y quien lo pastorea, cuida, maneja y atiende directamente.
LOS INTERMEDIARIOS: son los agentes de la cadena que intervienen en la compra, acopio y
venta de la fibra grasienta del productor. Pueden ser minoristas o mayoristas.
LOS INDUSTRIALES TEXTILES: son las empresas transformadoras de la fibra grasienta en

productos textiles: hilos, telas y confecciones.
LOS ARTESANOS TEXTILES: son fabricantes de confecciones que utilizan tecnologa

artesanal en base a fibras procesadas por la industria textil y/o por los hilanderos artesanales
que son quienes fabrican hilos con maquinaria artesanal. En la ltima dcada ya se vienen
desarrollando artesanos que utilizan tintes naturales, provenientes de flores y algunos
minerales, para el teido de la lana de alpaca.
LOS COMERCIALIZADORES: son aquellos entes, naturales o jurdicos, que compran y venden
los productos textiles, tanto para el mercado local, regional y nacional, como para exportacin,
industrial o artesanal.
DEFINICIN DEL MERCADO: El mercado geogrfico para las prendas de vestir en fibra o lana
de alpaca es la ciudad de La Paz, ya que tiene un flujo grande de turismo, Cochabamba, Potos,
ya que el clima es frgido y adems se concentra buena cantidad de dinero por la actividad
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minera en ste, los mercados de Estados Unidos, Europa, etc al ser pases en los que casi todo
el ao el clima es frgido y las prendas de vestir de lana de alpaca son muy cotizadas no solo
por las propiedades fsicas que presenta tambin por los beneficios que brinda al ser orgnica.
El mercado especfico y potencial para los productos hechos con lana de alpaca son:
Exportaciones.
Centros mineros.
Ferias Nacionales como Expocruz, Feicobol , Feria por carnavales en la Terminal de Buses en
Oruro
En la entrevista con el Gerente de la empresa MAKE TO ART ALICE, se pudo verificar que existe
un gran inters para implementar una mayor produccin, producir ms para alcanzar los mercados.
COMERCIALIZACIN:
La comercializacin es una combinacin de actividades, en virtud de la cual, las materias primas, se

preparan para el consumo y llegan al consumidor final en forma conveniente en el momento y el lugar
oportuno. Incluye por lo tanto: el acopio, el transporte, la seleccin de cada producto.
8.- DISEO METODOLGICO.-
Los mtodos utilizados fueron los siguientes: cuantitativos y cualitativos.
Para el mtodo cuantitativo se aplicara tcnicas como: estadsticas, encuestas, inventarios e informes
de estudios realizados en el presente proyecto.
Las fuentes de datos cualitativos: grupos focales, entrevistas semi-estructuradas, entrevistas a
informantes claves, observaciones, revisin de materiales y documentos.
La presente investigacin se fundament en la aplicacin de tcnicas e instrumentos sencillos de la

planificacin estratgica y de proyectos orientada a objetivos.
8.1 DETERMINACIN DE LA VIABILIDAD COMERCIAL:
a. Determinacin de la oferta:
1) Inventario y catalogacin del patrimonio cultural artesanal:
En primera instancia se realizar una validacin del inventario de la planta productiva de la empresa
MAKE TO ART ALPACA, con el fin de obtener una lnea base sobre la cual se parti para determinar
los posibles productos que la empresa va a ofertar. Los mismos que se organizaron en forma
secuencial.
2) Priorizacin de los productos artesanales que la empresa va a ofertar:
Se crear una matriz de criterios de calificacin de los productos artesanales, con seis parmetros de
calificacin, a cada uno se le asignar un puntaje el mismo que ser determinado de acuerdo a la
importancia que tiene dicho parmetro para el proyecto. Los parmetros que se consideraron fueron:
1. Capacidad de produccin
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2. Agrado a la vista del producto.
3. Facilidad de transportacin y empaque.

4. Fragilidad del producto
5. Calidad del producto terminado
6. Proceso de fabricacin
3) Anlisis de proveedores.
4) Anlisis de la oferta sustitutiva o complementaria:
Se considera como competidores a todas las tiendas artesanales que se dediquen a la venta,
importacin o exportacin de estos productos en la regin Altiplnica o a nivel nacional e internacional.
Una vez identificada la competencia se analizar la ubicacin, infraestructura, servicios, costo, tipo de
clientes que lo adquieren, capacidad, ventajas y desventajas.
b. Determinacin de la demanda:
1) Determinacin:
2) Clculo de la muestra:
Para determinar la muestra se utilizara la frmula estadstica de Canavos que se detalla a continuacin:
Donde:
N = universo de estudio
P= 0.5 probabilidad de ocurrencia de un evento
Q= 0.5 Probabilidad de no ocurrencia de un evento
e= 10% margen de error
Z= 2% Margen de confiabilidad
n= Muestra.
3) Determinacin de la oferta exportable:
Por medio de una encuesta se recoger la informacin que nos permita determinar los productos de
mayor inters en el mercado meta.
4) Caracterizacin de la demanda y perfil del comprador:
Las tcnicas que se utilizaran para la caracterizacin de la demanda sern primarias y secundarias.
Para la recoleccin de la informacin primaria se aplicara la tcnica de la encuesta mediante un
cuestionario para determinar la aceptacin de los productos artesanales en el mercado orureo.
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La informacin secundaria se obtendr mediante el anlisis de informacin secundaria de

documentacin facilitada por el gerente propietario de la planta productiva de la empresa.
5) Confrontacin de la oferta vs demanda:
Primeramente se obtendr las proyecciones a 4 meses tanto de la oferta como de la demanda. El

mtodo que se utilizara fue el del incremento compuesto. Con los datos obtenidos se proceder a
identificar la demanda insatisfecha y la cuota objetivo de mercado.
8.2 DEFINICIN DE LA VIABILIDAD TCNICA:

En base a la evaluacin del estudio de mercado se proceder a:
a. Definir los productos de la empresa:
Para definir los productos se considera los datos obtenidos en el estudio de mercado, realizando una
descripcin de todo lo que se va a ofertar, para as poder determinar la capacidad real del proyecto.
b. Tamao del proyecto:
Con toda la informacin recopilada se realizar un anlisis de la capacidad productiva de nuestros

proveedores determinando as el tamao del proyecto y el tamao de la infraestructura a ser utilizada
por la empresa.
c. Localizacin del proyecto:
Para esto se efectuar una macro y micro localizacin. Mediante los datos anteriores se definir el rea
adecuada para ubicar a la empresa con fines de tener los mejores beneficios y minimizar los costos.
Se analizara las necesidades de los proveedores y de los diferentes procesos de exportacin para
definir un punto estratgico donde se ubicar el proyecto.
FIGURA 2: REGIONES DONDE SE LLEVA A CABO LA CRIANZA Y ELABORACION DE PRODUCTOS A

BASE DE FIBRA O LANA DE ALPACA
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d. Definicin del proceso productivo:
En base al paso anterior se realizara diagramas de flujo para cada uno de los procesos que la empresa
debe cumplir para satisfacer a plenitud las necesidades tanto de proveedores, compradores, legales y
administrativas de la empresa.
8.3 DETERMINACIN DE LA VIABILIDAD ADMINISTRATIVO LEGAL:
a. Viabilidad legal:
El anlisis legal se bas en la Constitucin Poltica del Ecuador, Ley de Cultura, Ley de Turismo, Ley
de Compaas y reglamentos para Exportaciones de las Aduanas, lo que permitir el conocimiento
detallado de los trmites legales pertinentes para la operacin del proyecto.
b. Anlisis administrativo:
Permiti organizar por departamentos funcionales a la empresa en base de un organigrama, as mismo
se incluy la elaboracin del manual de funciones, procesos de reclutamiento del personal, polticas
empresariales y de ms procesos necesarios.
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8.4 EVALUACIN FINANCIERA Y ECONMICA DE LA EMPRESA:
Una vez cumplido los pasos anteriores se realizara el anlisis econmico y financiero de la empresa
para lo cual se cumpli las etapas y tablas sugeridas por Muoz, E. 2005. y documentos contables
como son:
a. Inversiones del proyecto
b. Fuentes y usos del proyecto
c. Clasificacin de las inversiones
d. Depreciacin de activos fijos
e. Estructura de costos para la vida til del proyecto
f. Estructura de ingresos
g. Calculo del flujo de caja del proyectado
9. BIBLIOGRAFA:
La bibliografa consultada para la elaboracin del presente proyecto es la siguiente:
VALENCIA, J. 2004 "Cmo Aplicar la Planeacin Estratgica a la Pequea y Mediana

Empresa". Editorial Ecafsa, Mxico. 52, 53p.
VELASTEGUI, H. 2002. Formulacin y Evaluacin de Proyectos Tursticos. ESPOCH.

Riobamba Ecuador.
VILLAROEL, F. 1985 El Ecuador que usted no ha visto, Tomo 3 Chimborazo Impreseal Quito
SAPAG N; SAPAG R; "Preparacin y Evaluacin de Proyectos"; 2004; Editorial Mc Graw Hill;

Colombia; Cuarta Edicin 80-83, 190-192, 156, 267
ACERENZA, M. 1999. Promocin turstica un enfoque metodolgico Editorial Trillas, Mxico,

Tercera reimpresin 176p.
AEBOLEDA, G. 1998 8h. Proyectos Formulacin, Evaluacin y Control. Colombia

Ph. D. Luz Dvalos, Manual de Marketing.
www.labcalidad.wordpress.com
www.thecmosite.com
www.es.wikipedia.org/wiki/Plan_de_marketing
Stanton William, Fundamentos de marketing
Instituto CUANTO. Richard Webb y Graciela Fernndez Baca, Anuario
Estadstico Per en Nmeros 2012. Lima 2012.
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
http://www.aduanet.gob.bo/operatividadAduana/index.html
http://www.incalpaca.com
http://www.prompex.gob.bo
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ANEXOS:
PLAN DE TRABAJO
OBJETIVOS ACTIVIDADES MTODO/ TCNICA
ESTUDIO DEL MERCADO DE ENCUESTA.
PRENDAS DE VESTIR DE FIBRA ENTREVISTA.
DE ALPACA.
1.-DETERMINAR LA DEMANDA Y
IDENTIFICAR A LOS DOCUMENTACIN.
OFERTAS DE PRENDAS DE PROVEEDORES DE MATERIA I.N.E.
VESTIR EN BASE A FIBRA DE PRIMA (DISTRIBUIDORES DE ANUARIOS, CATLOGOS,ETC.
ALPACA EN LA CIUDAD DE FIBRA O LANA DE ALPACA).
ORURO. PUBLICIDAD.
CANALES DE DIISTRIBUCIN. INFORMES.
DOCUMENTACIN.
PUBLICIDAD POR RADIO, TV Y
REDES SOCIALES.
REALIZAR PLANFLETOS,
2.-CREAR UNA IMAGEN PARTICIPACIN ACTIVA EN VOLANTES Y DISTRIBUIRLOS EN
ATRACTIVA PARA LA NUESTRO MEDIO Y ZONAS CONCURRIDAS DE LA
PRESENTACIN DE LA LNEA DE PROMOCION DE LOS CIUDAD DE ORURO.
PRODUCTOS. IMPLEMENTAR PASACALLES POR
PRODUCTOS DE PRENDAS DE AVENIDAS PRINCIPALES
VESTIR A BASE DE FIBRA DE MOSTRANDO LOS PRODUCTOS.
ALPACA AS TENER MAYORES REALIZAR PROMOCIONES DE
GANANCIAS PARA LA PLANTA VENTA Y DESCUENTOS.
PRODUCTIVA. LA UBICACIN ES ESTRATEGICA
POR TANTO SE BUSCARA UN
LOCALIZACIN DEL LOCAL DE LOCAL CENTRICO Y
DISTRIBUCION Y VENTA DE CONCURRIDO PARA LA VENTA Y
LOS PRODUCTOS. DISTRIBUCION DE LOS
PRODUCTOS
3.-LOGRAR POR MEDIO DE LA APERTURA A NUEVAS IDEAS,

ADOPTANDO UNA
PUBLICIDAD QUE EL 60% DE LOS BENCHMARKING (PROCESO PERSPECTIVAMS AMPLIA DE
CONSUMIDORES MANTENGAN UN CONTINUO DE GESTIN Y LOS PRODUCTOS.
GRADO DE LEALTAD Y AUTO-MEJORA EN LA PLANTA COMPETENCIA, QUE LOS
PREFERENCIA HACIA LOS PRODUCTIVA). CLIENTES COMPREN TODOS LOS
PRODUCTOS CON
PRODUCTOS ELABORADOS A PROMOCIONES, DESCUENTOS Y
BASE DE FIBRA O LANA DE CALIDAD.
ALPACA QUE OFRECE LA PLANTA DISEO DE LOGOTIPOS DE LA
PRODUCTIVA DE LA EMPRESA EMPRESA.
MAKE TO ART ALPACA. CONTRATAR PERSONAL REALIZAR CATALOGOS DE LOS
CAPACITADO EN DISEO GRAFCO PRODUCTOS.
Y PUBLICIDAD. EDITAR PROPAGANDAS
AUDIOVISUALES LLAMATIVAS.
EVALUACIN Y ADQUISICIN DE
4.- TENER EL 30% DE LA TECNOLOGA A COSTOS
PARTICIPACIN DE MERCADO EL ESTUDIO DE LA LOCALIDAD DEL ACCESIBLES Y DE CALIDAD.
LOCAL A PRINCIPIOS DEL PRIMER MERCADO DE ORURO. REALIZAR PROPAGANDAS POR
TV CON IMGENES DE MODELOS
SEMESTRE DEL AO 2015 CON DE PRENDAS UNICOS,
LLAMATIVOS E INNOVADORES.
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PRODUCTOS INNOVADORES Y EDITAR IMGENES LLAMATIVAS QUE

DE CALIDAD. DESPIERTEN EN LAS PERSONAS
INTERES Y ASI ADQUIERAN LOS
PUBLICIDAD MASIVA POR PRODUCTOS.
FACEBOOK Y WHATSAPP. DIFUNDIR AUDIOS DONDE LAS
PERSONAS DEN OPINIONES
POSITIVAS DEL PRODUCTO Y LOS
INVITEN A COMPRARLOS.
SE ELABORAR LOS PLANOS DE

DISTRIBUCIN, LOS CUALES
SIRVEN PARA ESTABLECER EL
TAMAO Y LOCALIZACIN DE LAS
DETERMINACIN DE LA REAS INDUSTRIALES
DISTRIBUCIN PTIMA DE LA DEDICADAS A: RECEPCIN DE
PLANTA. MATERIAS PRIMAS,
ELABORACIN DE PRODUCTOS,
SERVICIOS AUXILIARES,
CONTROL DE CALIDAD, ENVASE Y
EMPAQUE, ALMACENAMIENTO E
INTER COMUNICACIN DE LA
PLANTA.
DETERMINARN LOS
5.- TOMAR UNA BUENA DECISIN REQUERIMIENTOS DE EQUIPOS DE
SOBRE LA PRODUCCIN Y FBRICA PARA LA OPERACIN Y EL
DISTRIBUCIN DE ESTOS ADQUISICIN DE EQUIPO Y MONTO DE LA INVERSIN
MAQUINARIA. CORRESPONDIENTE. DEL ANLISIS
NUEVOS PRODUCTOS, DE LAS CARACTERSTICAS Y
OFRECINDOLOS A PRECIOS ESPECIFICACIONES TCNICAS DE
ACCESIBLES EN EL MERCADO LAS MQUINAS
ORUREO. SE ELABORAR LOS PLANOS DE
DISTRIBUCIN, LOS CUALES SIRVEN
PARA ESTABLECER EL TAMAO Y
DETERMINACIN DE LA LOCALIZACIN DE LAS REAS
DISTRIBUCIN PTIMA DE LA INDUSTRIALES DEDICADAS A:
PLANTA. RECEPCIN DE MATERIAS PRIMAS,
ELABORACIN DE PRODUCTOS,
SERVICIOS AUXILIARES, CONTROL DE
CALIDAD, ENVASE Y EMPAQUE,
ALMACENAMIENTO E INTER
COMUNICACIN DE LA PLANTA.
EL ESTUDIO TCNICO CONTEMPLAR
LOS SIGUIENTES PUNTOS:
- ANLISIS Y DETERMINACIN DEL
TAMAO PTIMO DEL PROYECTO.
ESTUDIO TCNICO DEL PROYECTO.
- ANLISIS Y DETERMINACIN DE LA
6.- IDENTIFICAR EL NIVEL PTIMO LOCALIZACIN PTIMA DEL PROYECTO.
DE CAPACIDAD DEL SISTEMA Y
- INGENIERA DEL PROYECTO.
REALIZAR CONSTANTES
MANTENIMIENTOS A LA HAR POSIBLE CUANTIFICAR LAS
MAQUINARIA EMPLEADA, PARA NECESIDADES DE MANO DE OBRA
EVITAR RETRASOS EN LA POR ESPECIALIZACIN Y
ASIGNARLES UN NIVEL DE
PRODUCCIN Y DE ESTA MANERA
DEFINICIN DE LA ESTRUCTURA Y REMUNERACIN PARA EL CLCULO
INCULCAR VALORES POSITIVOS A DE ORGANIZACIN DE LA PLANTA DE LOS COSTOS DE OPERACIN. DE
TODO EL PERSONAL DE LA PRODUCTIVA. IGUAL MANERA, DEBERN
PLANTA PRODUCTIVA. DEDUCIRSE LOS COSTOS DE
MANTENIMIENTO Y REPARACIONES,
AS COMO EL DE REPOSICIN DE LOS
EQUIPOS.
DEFINIR LA ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA QUE MS SE ADAPTE
A LOS REQUERIMIENTOS DE SU
ESTUDIO ADMINISTRATIVO DE LA POSTERIOR OPERACIN. CONOCER
PLANTA PRODUCTIVA. ESTA ESTRUCTURA ES
FUNDAMENTAL PARA DEFINIR LAS
NECESIDADES DE PERSONAL
15
CALIFICADO PARA LA GESTIN Y, POR

LO TANTO, ESTIMAR CON MAYOR
PRECISIN LOS COSTOS INDIRECTOS
DE LA MANO DE OBRA EJECUTIVA.
7.- EVITAR QUE ESTOS EL TAMAO DE UN PROYECTO ES

SU CAPACIDAD INSTALADA, Y SE
PRODUCTOS TRAIGAN PRDIDAS ESTUDIO ADMINISTRATIVO DE EXPRESA EN UNIDADES DE
PARA LA EMPRESA, LA PLANTA PRODUCTIVA. PRODUCCIN POR AO"
OFERTNDOLOS Y PARA UN MISMO VOLUMEN DE
DISTRIBUYNDOLOS DE FORMA PRODUCCIN SE OBTIENEN
RESULTADOS ECONMICOS MUY
PTIMA E INMEDIATA EN EL DIFERENTES SI EL TAMAO
MENOR TIEMPO POSIBLE. CONSIDERA LA OPERACIN DE
DOS PLANTAS A UN SOLO TURNO
CADA UNA O DE UNA PLANTA A
DOS TURNOS.
SON COMPETIDORES TODAS LAS
ANLISIS DE LA OFERTA TIENDAS ARTESANALES QUE SE
SUSTITUTIVA O COMPLEMENTARIA. DEDIQUEN A LA ELABORACIN O
CONFECCIN DE ESTE TIPO DE
PRODUCTOS.
UNA VEZ IDENTIFICADA LA
COMPETENCIA SE DEBE ANALIZAR LA
UBICACIN, INFRAESTRUCTURA,
SERVICIOS, COSTO, TIPO DE
CLIENTES QUE LO ADQUIEREN,
CAPACIDAD, VENTAJAS Y
DESVENTAJAS.
CON LOS ELEMENTOS FINANCIEROS
DESCRITOS ESTARAMOS EN
CONDICIONES DE ANALIZAR A LO
ANLISIS SOBRE LA POSICIN LARGO DEL TIEMPO LA POSICIN
FINANCIERA ESPERADA. FINANCIERA QUE DEBER ALCANZAR
LA EMPRESA, AS COMO SUS
RENDIMIENTOS OPERACIONALES, SU
CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO Y
SUS EXPECTATIVAS DE
RECUPERACIN.
REALIZAR EL ESTUDIO
FINANCIERO DE ESTA ETAPA,
ORDENAR Y SISTEMATIZAR LA
8.- DESARROLLAR UNA CULTURA INFORMACIN DE CARCTER
EXPORTADORA CON VISIN ESTUDIO FINANCIERO. MONETARIO QUE
GLOBAL Y ESTRATGICA QUE PROPORCIONARON LAS ETAPAS
FOMENTE CAPACIDADES DE ANTERIORES, ELABORAR LOS
CUADROS ANALTICOS Y DATOS
EMPRENDIMIENTO Y BUENAS ADICIONALES PARA LA
PRCTICAS COMERCIALES EVALUACIN DEL PROYECTO Y
BASADAS EN VALORES. EVALUAR LOS ANTECEDENTES
PARA DETERMINAR SU
RENTABILIDAD.
16
LA INFORMACIN GENERADA POR

LOS ESTUDIOS DE MERCADO,
TCNICO Y FINANCIERO SE ANALIZA
EVALUACIN ECONMICA. CON EL PROPSITO DE DEFINIR EL
MONTO DE LAS INVERSIONES DE
CAPITAL NECESARIA PARA
IMPLEMENTAR EL PROYECTO;
ASIMISMO, EL RESULTADO DE DICHO
ANLISIS SE INCORPORA A LAS
PROYECCIONES DEL FLUJO DE
EFECTIVO.
CHARLAS ORALES EN
AMBIENTES DE LA EMPRESA
CAPACITACIONES A SOBRE MANEJO DE MAQUINARIA.
PERSONAS INTERESADAS Y ENCUESTA A LOS NUEVOS
SELECCIN DE PERSONAL POSTULANTES.
NUEVO. ENTREVISTAS DE LOS
INTERESADOS PREVIAS A LA
9.- CONTRIBUIR A LA
SELECCIN.
GENERACIN DE FUENTES DE DOTAR DE LECHE, ABARROTES Y
EMPLEO Y AL MEJORAMIENTO DE DISTRIBUIR CADA MES UN OTROS ALIMENTOS A LAS
LA CALIDAD DE VIDA A FAMILIAS SUBSIDIO DE ALIMENTOS A FAMILIAS DE LOS
ORUREAS. LOS TRABAJADORES PARA TRABAJADORES
QUE PUEDAN SUSTENTAR A REALIZAR REUNIONES CON LA
SUS FAMILIAS. PARTICIPACION DE LOS
TRABAJADORES Y SUS FAMILIAS
PARA CONFRATERNIZAR.
CON EL ESTUDIO TCNICO SE
DETERMINARN LOS
10.- USAR MAQUINARIA
REQUERIMIENTOS DE EQUIPOS
ECOLGICA QUE NO CONTAMINE DE LA PLANTA PRODUCTIVA
EL MEDIO AMBIENTE Y PROTEJA A PARA LA OPERACIN Y EL
LOS ANIMALES, USANDO FIBRA ADQUISICIN DE EQUIPO Y MONTO DE LA INVERSIN
MAQUINARIA. CORRESPONDIENTE. DEL
DE ALPACA INDUSTRIAL Y OTRAS
ANLISIS DE LAS
ALTERNATIVAS QUE NOS CARACTERSTICAS Y
MANTENGAN EN ARMONA CON ESPECIFICACIONES TCNICAS
LA NATURALEZA. DE LAS MQUINAS ECOLOGICAS.
SE REALIZARA UN INVENTARIO DE
ANLISIS DE PROVEEDORES DE LOS PROVEEDORES DE LAS
FIBRA DE ALPACA. ARTESANAS EN NUESTRA REGIN,
ANALIZANDO DIVERSOS
PARMETROS ENTRE LOS MS
IMPORTANTES LA CALIDAD DE LA
FIBRA, PRECIO, CAPACIDAD DE
PRODUCCIN, PARA LO CUAL SE
APLICARA UN CUESTIONARIO.
17
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDADES MARZO ABRIL MAYO JUNIO
DEFINIR EL PROYECTO DE FACTIBILIDAD BASANDONOS
EN UNA PLANTA PRODUCTIVA, EMPRESA O
MICROEMPRESA Y ELABORACIN DEL PERFIL.
ESTUDIO DEL MERCADO
IDENTIFICAR A LOS PROVEEDORES DE MATERIA PRIMA

(DISTRIBUIDORES DE FIBRA O LANA DE ALPACA).
CANALES DE DISTRIBUCIN
LOCALIZACIN DEL LOCAL DE DISTRIBUCION Y VENTA

DE LOS PRODUCTOS.
CONTRATAR PERSONAL CAPACITADO EN DISEO

GRAFICO Y PUBLICIDAD.
ESTUDIO TCNICO DEL PROYECTO
ESTUDIO FINANCIERO
EVALUACIN ECONMICA
ESTUDIO ADMINISTRATIVO DE LA PLANTA

PRODUCTIVA.
ANLISIS DE LA OFERTA SUSTITUTIVA O

COMPLEMENTARIA.
ANLISIS SOBRE LA POSICIN FINANCIERA ESPERADA.
DETERMINACIN DE LA DISTRIBUCIN PTIMA DE LA

PLANTA.
DEFINICIN DE LA ESTRUCTURA Y DE ORGANIZACIN

DE LA PLANTA PRODUCTIVA.
PUBLICIDAD MASIVA POR FACEBOOK Y WHATSAPP.
PROCESO CONTINUO DE GESTIN Y AUTO-MEJORA EN

LA PLANTA PRODUCTIVA
CAPACITACIONES A PERSONAS INTERESADAS Y

SELECCIN DE PERSONAL NUEVO.
DISTRIBUIR CADA MES UN SUBSIDIO DE ALIMENTOS A

LOS TRABAJADORES PARA QUE PUEDAN SUSTENTAR
A SUS FAMILIAS.
18
ADQUISICIN DE EQUIPO Y MAQUINARIA.
ANLISIS DE NUEVOS PROVEEDORES DE FIBRA DE

ALPACA.
APLICAR LA LTIMA FASE DE LA METODOLOGIA
MENCIONADA EN EL PROYECTO.
REUNIN CON EL GERENTE DE LA PLANTA
PRODUCTIVA DE LA EMPRESA Y LOS TRABAJADORES
PARA INFORMAR SOBRE EL OBJETIVO DESEADO
(FACTIBILIDAD DE LA PLANTA).
REVISION DEL PROYECTO CON PREVIAS
CORRECCIONES SEGN LA PUNTUACION ASIGNADA.
DEFENSA DEL PROYECTO.
CRONOGRAMA EN MESES
ESTABLECIDO POR LA PLANTA
PRODUCTIVA DE LA EMPRESA MAKE
ACTIVIDAD/SUB TO ART ALPACA
COD
ACTIVIDAD
1 2 3 4
MARZO ABRIL MAYO JUNIO
CONSTRUCCIONES
1.
CIVILES
Construccin,
1.1 acondicionamiento y
remodelacin
2 EQUIPAMIENTO
Compra: mquinas de
2.1 tejer, mesas grandes para
planchar, insumos.
Compra de un equipo de
2.2 computacin completo e
impresora
2.3 Montaje de equipos
SERVICIOS DE
3 DESARROLLO
EMPRESARIAL
19
Asistencia tcnica en
3.1 administracin y
contabilidad
3.2 gestin productiva y
control de calidad
3.3
elaboracin(tejido)
3.4
comercializacin
3.5
imagen corporativa
20

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UNIVERSIDAD TECNICA DE ORURO

FACULTAD NACIONAL DE INGENIERIA

MAKE TO ART ALPACA

POR JVENES EMPRENDEDORES DE LA

FIGURA 1 LANAS DE ALPACA

3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.-

En el mercado local y nacional, enfocndonos en el consumo o compra de este tipo de productos en la

3.1 FORMULACIN DEL PROBLEMA.-

4.1 OBJETIVO GENERAL.-

4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS.- Los objetivos que se quieren alcanzar son:

Determinar la demanda y oferta de prendas de vestir en base a fibra de alpaca en la ciudad de

Identificar el nivel ptimo de capacidad del sistema y realizar constantes mantenimientos a la

5.1 JUSTIFICACIN TCNICA.-

Los componentes y actividades programadas en el presente proyecto de factibilidad de la planta

El dimensionamiento del proyecto responde a las necesidades inmediatas de los trabajadores al

5.2 JUSTIFICACIN ECONMICA.-

La finalidad de la evaluacin econmica es la de conocer, administrar, suministrar elementos de juicio

5.3 JUSTIFICACIN SOCIAL.-

5.4 JUSTIFICACIN AMBIENTAL.-

El presente proyecto se realizar en la planta productiva MAKE TO ART ALPACA, enfocando el

7.- MARCO TERICO.-

Se necesita comprender y conocer algunos conceptos y definiciones de suma importancia que a

FACTIBILIDAD HUMANA U OPERACIONAL:

FACTIBILIDAD TCNICA O TECNOLGICA:

Indica si se dispone de los conocimientos y habilidades en el manejo de mtodos, procedimientos y

FIBRA O LANA DE ALPACA:

EL PRODUCTOR: en unos casos es el criador de los ovinos que al mismo tiempo es su

LOS INDUSTRIALES TEXTILES: son las empresas transformadoras de la fibra grasienta en

LOS ARTESANOS TEXTILES: son fabricantes de confecciones que utilizan tecnologa

La comercializacin es una combinacin de actividades, en virtud de la cual, las materias primas, se

8.- DISEO METODOLGICO.-

Los mtodos utilizados fueron los siguientes: cuantitativos y cualitativos.

La presente investigacin se fundament en la aplicacin de tcnicas e instrumentos sencillos de la

8.1 DETERMINACIN DE LA VIABILIDAD COMERCIAL:

2) Priorizacin de los productos artesanales que la empresa va a ofertar:

2. Agrado a la vista del producto.

3. Facilidad de transportacin y empaque.

4) Anlisis de la oferta sustitutiva o complementaria:

3) Determinacin de la oferta exportable:

4) Caracterizacin de la demanda y perfil del comprador:

La informacin secundaria se obtendr mediante el anlisis de informacin secundaria de

5) Confrontacin de la oferta vs demanda:

Primeramente se obtendr las proyecciones a 4 meses tanto de la oferta como de la demanda. El

8.2 DEFINICIN DE LA VIABILIDAD TCNICA:

a. Definir los productos de la empresa:

b. Tamao del proyecto:

Con toda la informacin recopilada se realizar un anlisis de la capacidad productiva de nuestros

c. Localizacin del proyecto:

FIGURA 2: REGIONES DONDE SE LLEVA A CABO LA CRIANZA Y ELABORACION DE PRODUCTOS A

d. Definicin del proceso productivo:

8.3 DETERMINACIN DE LA VIABILIDAD ADMINISTRATIVO LEGAL:

8.4 EVALUACIN FINANCIERA Y ECONMICA DE LA EMPRESA:

VALENCIA, J. 2004 "Cmo Aplicar la Planeacin Estratgica a la Pequea y Mediana

VELASTEGUI, H. 2002. Formulacin y Evaluacin de Proyectos Tursticos. ESPOCH.

SAPAG N; SAPAG R; "Preparacin y Evaluacin de Proyectos"; 2004; Editorial Mc Graw Hill;

ACERENZA, M. 1999. Promocin turstica un enfoque metodolgico Editorial Trillas, Mxico,

AEBOLEDA, G. 1998 8h. Proyectos Formulacin, Evaluacin y Control. Colombia

3.-LOGRAR POR MEDIO DE LA APERTURA A NUEVAS IDEAS,

PRODUCTOS INNOVADORES Y EDITAR IMGENES LLAMATIVAS QUE

SE ELABORAR LOS PLANOS DE

CALIFICADO PARA LA GESTIN Y, POR

7.- EVITAR QUE ESTOS EL TAMAO DE UN PROYECTO ES

LA INFORMACIN GENERADA POR