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Ensayo de la Lnea del Tiempo de la Logstica

La logstica tiene sus orgenes desde los aos de 1800, con la introduccin de
la lgica Booleana por parte del matemtico George Boole; que fue el primero
en definirla como un sistema lgico que nos sirve para definir formas de
interseccin entre conjuntos.

Para el ao 1900 se desarrolla lo que es la Lgica Clsica como los estudiados


en los Principia Mathematica de Russell y Whitehead. Esta lgica solo
reconoce dos valores de verdad en sus frmulas (verdadero o falso), por lo que
por esas caractersticas tambin se le conocer como lgica bivalente o lgica
estandarizada. Tambin se introduce los cuantificadores u operadores y en
elaborar una Teora de la Cuantificacin.

La logstica vuelve a retomar gran importancia en el ao 1920 al utilizarse en la


milicia militar relacionado con la adquisicin y suministro de materiales. Y para
1937 debido al comienzo de la segunda Guerra mundial se necesitaba
desarrollar la logstica an ms para poder cumplir con todos los objetivos que
se tenan planteados a llegar.

Para 1955 una vez que concluy la segunda guerra mundial, la demanda
creci en los pases industrializados y la capacidad de distribucin era inferior a
la de venta y produccin. Esto ocasionaba que se vendieran productos
innecesarios y mal distribuidos y los canales de distribucin comenzaron a ser
obsoletos.

Debido estos problemas que causaban grandes prdidas, la alta gerencia,


consiente que la distribucin fsica tena que ser eficiente y representar
rentabilidad en lugar de gastos, comenz a probar modificaciones sustanciales
en los sistemas de distribucin y esta comenz a tener identidad propia dentro
de la estructura de la organizacin. As se dan los orgenes de la logstica en
los que el departamento de distribucin controlaba el almacenamiento, el
transporte y en parte el manejo de pedidos.

En el periodo de 1970 y 1985 no era suficiente el outsourcing de las


organizaciones, las empresas necesitaban que se empleara el concepto de just
in time en los pedidos, esto quiere decir que se entregara la cantidad exacta,
en el momento exacto, en el tiempo exacto que fuera necesario. Con esto se
logr tener un control preciso de la cantidad de materiales que eran necesarios,
as como la optimizacin del tiempo y los recursos. Este enfoque fue utilizado
particularmente por las industrias aeronutica, espacial, automotriz y de
electrodomsticos debido a que gracias a la optimizacin del tiempo se logr
evitar la depreciacin que en estas mercancas es altamente acelerada.
En la dcada de 1900 surgi lo que es la planeacin estratgica, en esta poca
el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar su
logstica a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a
los clientes ms importantes (clientes estratgicos) y de igual forma mejorar
las relaciones con los proveedores y establecer alianzas con ellos.

Esto da como resultado la inclusin de estos personajes en la planeacin


estratgica de la empresa y de la importancia de la colaboracin y cooperacin
para hacerle frente a la globalizacin de los mercados.

En el 2002 se enfoca la calidad del servicio logstico como principal ventaja


ante todo problema, por ejemplo que se tenga un alto porcentaje de fiabilidad,
lo que nos dar la confianza de hacer un excelente trabajo.

Para el 2008 la planeacin estratgica de las organizaciones ya no solo abarca


a nuestros clientes estratgicos y nuestros proveedores, si no que se arma una
cadena de proveedores, productores y distribuidores que abarca desde la
recoleccin de la materia prima hasta el consumidor final, empleando no solo el
outsourcing y el just in time si no que desarrollando un compromiso de todos
los que forman esta cadena para generar una produccin econmica sino con
cierto valor agregado y entregndola siempre en el lugar indicado al momento
necesario, a lo que actualmente se le conoce como cadena de suministro.

Hasta nuestro das esto se ha venido aplicando para una mejor organizacin
por lo que es muy importante para nosotros como estudiantes de Ingeniera
Industrial tener en claro cmo debe funcionar una empresa para tener
excelentes resultados.
INGENIERIA INDUSTRIAL.

MATERIA:
Logstica y Cadena de Suministro

MAESTRO:
Ing. Erasmo Martnez Rodrguez

TRABAJO:
Ensayo de la Lnea del Tiempo de la Logstica

ALUMNO:
Juan Alejandro Jimnez Ocaa

VILLAHERMOSA, TAB. 2013