Generar Inters

Tocando la necesidad o problema del mercado

El mundo completo en esta oportunidad

A quien no le gusta viajar

A quien no le gusta conocer el mundo

A quien no le gusta volver a los lugares que le generaron un gran recuerdo

Fuimos conscientes del gran universo potencia que representa el turismo

Empleados y auto empleados

Hacer nfasis en Capital y mentalidad

Hacer comparaciones con los productos actuales

Cul es nuestra competencia:

La competencia directa de nuestra idea de negocio son las Agencias de Viajes que
disean paquetes tursticos, realizan reservas y atencin al cliente.

Cuando se trata de paquetes tursticos, la compra se hace a travs de agencias de

viaje, por otra parte est el turista que no viene con un paquete armado y
simplemente lo hace por cuenta propia, viajero que es el mas expuesto a los
problemas que ya hemos mencionado.
La oferta de las agencias en Colombia est sustentada principalmente en la venta del
producto de Sol y Playa con una tendencia hacia la complementariedad con productos de
cultura, laborales y profesionales y de naturaleza.
Es por esto que Aviatur, L Alianza, Swiss Andina y el global de operadores tursticos,
representa la competencia directa ms fuerte a nivel de agencias para nosotros.
Es de aclarar que Las agencias de viajes nacionales han tenido un comportamiento en
donde se marca la tendencia de atender principalmente el mercado local. y gracias a este
comportamiento se presenta una oportunidad para aprovechar el turismo receptivo.

NUESTRAS FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES

Nos permiten diferenciarnos de la competencia mediante la eficacia y eficiencia en el
desempeo interno, as mismo aprovechando las situaciones positivas que se generan en
el sector mediante las cuales nuestra idea de negocio puede crecer y tener xito.
ALGUNAS DE LAS FORTALEZAS Y OPORTUNDADES SON (LEER UN PAR)
NUESTRO PLAN DE MARKETING
La estrategia de marketing de nuestra idea est basada en el mix de servicio, precio,
distribucin y comunicacin. Un modelo de servicio que aprovecha las ventajas de las
tecnologas de informacin, una estrategia de pre3cio que aprovecha el modelo de
economa de escala para obtener reduccin de costes, una estrategia de distribucin y
comunicacin basadas en las recomendaciones, el voz a voz, el uso insensivo de redes
sociales y estrategias de posicionamiento seo y sem. Estas estrategias estn diseadas
para lograr el mayor grado de visibilidad y contribucin a los objetivos; ya que Sabemos
que si no somos visibles en la web, no tendremos xito.

Con base a esto, planteamos:

NUESTRA ESTRATEGIA CORPORATIVA
Nuestra estrategia corporativa, est enfocada y diseada para crear valor.
La principal rea en las cual tomamos nuestras decisiones es a travs del Desarrollo
interno, motivo por el cual la configuracin de Travel and Living Colombia est diseada
para crear valor durante todo el proceso productivo.
La sinergia de los procesos, las competencias organizacionales y la forma en que hemos
planificado el gobierno corporativo nos permite mantener el desarrollo interno de nuestra
estrategia.
En este orden de ideas los pilares de nuestra estrategia corporativa son: LEER MISION,
VISION Y VALORES.
Travel and living Colombia est enfocada en un modelo dinmico, de crecimiento
constante y con objetivos en el futuro. Buscamos generar valor mediante un desempeo
financiero positivo (que podrn ver ms adelante), tambin con un modelo Taylor made y
mediante la generacin de alianzas.
La diversificacin de nuestro servicio nos permite brindar soluciones a cualquier tipo de
turista.
Finalmente, como parte dela estrategia corporativa. Las actividades y el capital humano
estn diseados para construir ventaja corporativa lo que supondra una ventaja
competitiva. Este diseo nos permitir generar estabilidad y garantizar el crecimiento.

Y, COMO LA ESTRATEGIA CORPORATIVA NECESITA

SOPORTE, ESE SOPORTE ES:

NUESTRO CAPITAL HUMANO

Pero nuestro capital humano debe responder a la siguiente pregunta:
Qu espera el cliente, como podemos superar las expectativas?
El cliente espera responsabilidad, responsabilidad en toda la cadena de valor del servicio
turstico, responsabilidad social y ambiental y, pero tambin busca cdigos de conducta
responsable. As mismo, el cliente demanda informacin veraz sobre los productos y
servicios que compra, espera poder vivir experiencias exticas, empaquetadas y a en una
gran mayora un precio justo y que tengan un alto nivel de valor agregado y un acceso
VIP a los recursos y un alto contacto con estos recursos.

Es por todo esto que sabemos y planteamos que con el capital humano correcto y las
polticas correctas Travel and Living Colombia ser un modelo de negocio exitoso. Razib
por la cual el equipo directivo y las polticas organizacionales estn enfocadas a integrar
el capital humano a la estrategia corporativa.
El xito a largo plazo de Travel and Living Colombia S.A.S., depende de la capacidad
para atraer, motivar y desarrollar nuestro capital humano, las personas son la base para
asentar el crecimiento sobre una base constante. Es por esto que nuestra poltica de
RRHH consiste en contratar colaboradores dotados de una personalidad y de aptitudes
profesionales especficas que les permitan desarrollar una relacin a largo plazo con la
Empresa y un equilibrio entre su vida profesional y su vida privada.

y Cul es la personalidad y cules son esas aptitudes?

bsicamente son los valores que mencionaba anteriormente: Los principios y valores
de Travel and Living Colombia S.A.S., son los lineamientos en los que deben inspirarse
todos los empleados:

Creatividad
Transparencia
Amabilidad
Calidez
Responsabilidad y Garanta

Expuesto esto, continuaremos con nuestro plan

financiero.