Вы находитесь на странице: 1из 4

INFORME DE LECTURA

Administracin. Un enfoque Bblico


Myron Rush

Alumna:
Fabiana Elizabeth Sofrn

Para:
Daniel Araujo

En cumplimiento parcial
De los requisitos exigidos para aprobar la materia
Gestin Pastoral

Instituto Bblico Buenos Aires


Buenos Aires Septiembre 2016
2

1. Idea Central del Autor

El autor intenta resaltar los principios bblicos de administracin y liderazgo.


Intenta mostrar lo medios administrativos para negociar el desarrollo y
mantenimiento de un negocio u administracin cristiana prspera y sus
fundamentos bblicos. El libro est dirigido a negociantes cristianos con deseo de
dirigir y operar sus negocios seculares desde un punto de vista bblico.

2. Conceptos Importantes

La Gerencia que se maneja con principios bblicos, trata de satisfacer las


necesidades de la gente que se esfuerza en cumplir su tarea. A medida que el
gerente supla las necesidades de sus subalternos, descubrir que sus empleados
correspondern en forma voluntaria, entusiasta y continua. Las actitudes
autoritarias de las empresas hacia la administracin, originan problemas en las
relaciones humanas y a la vez causa escasa productividad.
Si usted se dedica a ensear a un hombre, ste se convertir en lo que usted es,
pero si usted le sirve, no habr limite a su potencial. El modelo de servicio lo
podemos encontrar en Jess, Filipenses 2.5-7.

La administracin puede simplificarse a dos categoras bsicas: el enfoque en los


objetos y en las ideas. Las personas entran en la categora de objetos,
lamentablemente. Es ms fcil administrar objetos que ideas. Los objetos son
tangibles, las ideas intangibles. Muchos gerente no se dan cuenta que las
personas son el recurso de ms valor que tiene una organizacin. Consideran que
ellos son la nica fuente de ideas. Dios afirma que en el hombre existe el potencial
creador ilimitado, nada les ser imposible, gnesis 11.6.
3

Los ingredientes claves para desarrollar una organizacin exitosa se pueden


observar en la historia de la Torre de Babel:
Fijarse una meta (v.3-4)
Unidad de propsito (v.6)
Un lenguaje en comn (v.1 y 6)
Cumplir con la voluntad de Dios (v.7-9, no lo tuvieron en cuenta)
Dios dice que cuando existe una entrega al trabajo en comn y a una meta, una
unidad de propsito y un sistema de comunicacin eficaz, nada de lo que intenten
ser imposible de alcanzar.

Las personas sern creativas hasta donde su organizacin y su jefe les permita.
Extrayendo la fuerza creadora de cada individuo, es una de las formas ms
eficaces de aumentar la productividad individual y la de las organizaciones.

Las organizaciones son semejantes a las personas, porque atraviesan un ciclo


vital: nace, tienen una infancia, alcanzan madurez, llegan a la vejez y
eventualmente mueren. Una barrera para el empleo del poder creador de una
organizacin es la tradicin. En su nacimiento e infancia se es todo lo innovador
posible. La tradicin se forma con un historial de xitos y fracasos, que ser parte
de la poltica, procedimiento, metodologa y reglas de la organizacin. Esto es el
principio del proceso de madurez.

La influencia del medio ambiente en la productividad individual es importante y es


responsabilidad del gerente de produccin. Las condiciones de ese ambiente
estn dadas por:
Respuestas frente a las necesidades del grupo
Su actitud hacia la gente
El empleo de su autoridad
Su reaccin ante los errores fracasos
Estar dispuestos a dar al equipo el crdito que merece por su trabajo
4

Desarrollar confianza dentro de un equipo de trabajo, ya sea en un empresa o en


la iglesia, mantendr un ambiente laboral de productividad, seguridad y libre para
realizar las tareas, a la vez que producir un espritu innovador con poder creativo.
Por el contrario, la desconfianza produce frustracin, inseguridad y temor.
Un segundo paso para crear un ambienta laboral favorable y de productividad, es
permitir tomar decisiones. El hecho de otorgar poder a otra persona, constituye en
s la mxima manifestacin de confianza. Ese poder significa, tener derecho a
decidir qu acciones se tomarn. Jess estableci metas a sus discpulos, y les
dio libertad para decidir la forma en que alcanzaran esas metas, ellos emplearon
su poder creador y su ingenio para formular planes que les permia llegar a la
meta.

3. Desafos

Creo que el mayor desafo que plantea es poder tratar con gracia todo tipo de
relacin. Considerar a las personas valiosas, con potencial y con necesidades por
satisfacer. Los ambientes de trabajo donde cada uno es valorado por lo que puede
aportar, donde cada uno se interrelacionan complementando al equipo, son
ambientes de crecimiento y desarrollo mutuo.

4. Ideas para profundizar en el futuro

Desarrollar una mirada de confianza sobre los que comenten errores.


Despojarse de los juicios de valor, y dar oportunidades de cambio y crecimiento,
tal como Dios lo hace con nosotros mismo.
Aprender a empoderar.
Comprometerse genuinamente con el equipo de trabajo.