1.

Realizar las correcciones de la entrega 2: para ello solo deben

recoger los comentarios que se les hizo en la segunda
entrega, y lo que sea de ajustes o correcciones, elaborarlo.
Hay aspectos que se les hizo de manera preventiva,
tmenlos en cuenta para gua.
2. Se debe entregar la iniciativa de RSE totalmente diseada y que
apunte a todos los grupos de inters en RSE. De acuerdo a lo
que ustedes idearon cono estrategia, ahora hay que
desarrollarla de manera ms estructurada. Para ello,
realicen lo que se encuentra en el numeral 3.
3. Definir un cronograma de implementacin, que contenga:
o Actividades objeto de la implementacin: descripcin de las
actividades que desarrollaran para llevar a cabo la
estrategia, por ejemplo: elaborar encuestas a
determinada poblacin, realizar un estudio de clima
laboral o realizar los materiales de comunicacin.
Como se darn cuenta se deben contemplar las
acciones. Les sugiero que lo tomen por fases uy de all
despliegan las actividades y as les queda ms fcil.
o Responsables de la ejecucin de las actividades. Cada
actividad debe tener un responsable. Recuerden que
ustedes hacen parte de la estrategia... as que
pnganse tareas.
o Recursos a utilizar (ejemplo, infraestructura, personal, entre
otros). Qu tipo de recursos usaran: equipos de
comunicacin, determinados profesionales, entre
otros.
o Tiempo de implementacin (en meses). Todo debe tener
un tiempo, as que midan muy bien como lo
determinaran. Si lo hacen por fases ser ms sencillo.
Sean consecuentes con el tiempo. No se pude
implementar en dos meses pero tampoco en 10 aos.
o Resultado esperado (se refiere a que entregables deben
darse al final de la implementacin de la iniciativa). Que
esperan se de al trmino de cada actividad en
trminos de la estrategia, por ejemplo: estudio de
clima laboral, el entregable sera un anlisis de cmo
est el clima y los potenciales planes de accin.
 o Presupuesto y costos de la implementacin de la iniciativa
planteada. Deben colocarle costos a lo que realizaran.
Una sugerencia, no olviden costear salarios, costos de
transporte, viajes, comida si as se requiere algunos
fallan en eso.
4. Realizar las conclusiones generales del diseo de la iniciativa.
Deben estar fundamentadas en que les deja como
experiencia este diseo y n que ayuda verdaderamente a la
organizacin, de llevarse a cabo. Siempre pinselo en
trminos de sostenibilidad
5. Proponer recomendaciones generales para una implementacin
efectiva de la iniciativa. Que le recomendaran ustedes a la
empresa para que esta estrategia sea implementada.
Siempre vanlo en dos vas, lo positivo que ser y las
potenciales adversidades que puede tener y de all que
debe hacer la empresa para vencerlas.