Ao del Buen Servicio al Ciudadano

INSTITUTO DE EDUCACIN SUPERIOR

TECNOLGICO PBLICO
ZEPITA

Carrera Profesional
Tcnico en Contabilidad

Tema: Gestin de Recursos Humanos

Unidad Didctica : Contabilidad Gubernamental

Docente : C.P.C EDITH CHIPANA COPAJA
Semestre : III
Presentado por:
GONZALES PEREYRA, Luz Mara
CAHUACHIA CAPIA, Gerbert Roel
HUACCA RAMOS, Huber

Zepita Per
2017
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INDICE
AGRADECIMIENTO .................................................................................................................. 3
GESTION DE RECURSOS HUMANOS ................................................................................. 4
IMPORTANCIA ....................................................................................................................... 4
OBJETIVOS ............................................................................................................................ 5
Los principales objetivos de la Gestin de Recursos Humanos son: ............................ 5
FUNCIONES ........................................................................................................................... 5
RESPONSABILIDADES ........................................................................................................ 6
Productividad........................................................................................................................... 7
Calidad de vida en el trabajo ................................................................................................ 7
Cumplimiento de la normativa .............................................................................................. 8
Objetivos a largo plazo .......................................................................................................... 8

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AGRADECIMIENTO

Agradecemos a Dios por haber hecho posible realizar el

presente trabajo, as mismo agradecer a nuestros
Docentes que nos impulsan para adquirir conocimientos
para nuestra formacin profesional y a nuestros
compaeros de aula por compartir una experiencia tan
enriquecedora, en especial a nuestros queridos padres.

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GESTION DE RECURSOS HUMANOS

La Gestin de Recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al

incremento y preservacin del esfuerzo, las prcticas, la salud, los
conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la estructura, en
beneficio de un sujeto, de la propia organizacin y del pas en general. De igual
manera, podemos decir que realizar el proceso de auxiliar a los empleados a
alcanzar un nivel de desempeo y una calidad de conducta personal y social que
cubra sus necesidades y expectativas personales.
La Gestin de Recursos Humanos consiste en planear, organizar y desarrollar
todo lo concerniente a promover el desempeo eficiente del personal que
compone una estructura.
La Gestin de Recursos Humanos en una organizacin representa el medio que
permite a las personas colaborar en ella y alcanzar los objetivos individuales
relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Administrar Recursos Humanos significa conquistar y mantener a las personas
y miembros de una organizacin, en un ambiente de trabajo armonioso, positivo
y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal
permanezca en la organizacin.

IMPORTANCIA
La importancia de la gestin de los recursos humanos radica en que actualmente
la empresa debe dar respuestas a los cambios experimentados en la sociedad
en general y del mundo laboral en particular entre los que destacan:
Aumento de la competencia y por lo tanto de la necesidad de ser
competitivo.
Los costos y ventajas relacionadas con el uso de los recursos humanos.
La crisis de productividad
El aumento del ritmo y complejidad de los cambios sociales, culturales,
normativos, demogrficos y educacionales.
Los sntomas de las alteraciones en el funcionamiento de los lugares de
trabajo.
Las tendencias para la prxima dcada

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OBJETIVOS
Los objetivos de la Gestin de Recursos Humanos derivan de los objetivos de la
organizacin.
Uno de los objetivos principales que caracteriza a toda empresa, es la
elaboracin, distribucin y comercializacin de algn producto, bien o
servicio (como una actividad especializada). Semejantes a los objetivos de la
organizacin, la Gerencia de Recursos Humanos debe considerar los objetivos
individuales de sus miembros como esencia de su desarrollo personal y
corporativo, es decir una mezcla de crecimiento tanto para la empresa como para
los empleados.
Los principales objetivos de la Gestin de Recursos Humanos son:
Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades,
motivacin y satisfaccin suficientes para conseguir los objetivos de la
organizacin.
Establecer, conservar y atesorar condiciones organizacionales que
permitan la aplicacin, el desarrollo y la satisfaccin plena de las
personas y el logro de los objetivos individuales.
Alcanzar la eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.

FUNCIONES
La Gestin de Recursos Humanos realiza el manejo integral en diferentes
funciones desde el inicio al fin de una relacin laboral como son:
Reclutar y seleccionar el personal con el perfil seleccionado
Capacitar y entrenar
Evaluar el desempeo laboral
Describir las responsabilidades que definen cada puesto en la
organizacin
Desarrollar programas, talleres, cursos, etc., y cualquier otros programas
que vallan acorde al crecimiento y mejoramiento de los discernimientos
del personal.
Promocionar el desarrollo del liderazgo
Ofrecer asistencia psicolgica a los empleados en funcin de mantener
un ambiente armnico entre todos.
Solucionar conflictos y problemas que se provoquen en el personal

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Informar a los empleados ya sea mediante boletines,

reuniones, memorndums o por va mails, las polticas y procedimientos
de recursos humanos.
Supervisar la administracin de los programas de ensayo
Desarrollar un marco personal basado en competencias
Avalar la variedad de puestos de trabajo como forma o va de que una
empresa triunfe en los distintos mercados.

RESPONSABILIDADES
La comprensin y relacin con los empleados como individuos, por lo que
la identificacin de las necesidades individuales que le ayuden ser ms
efectivo dentro del puesto de trabajo.
Desarrollo de interacciones positivas entre los trabajadores, de forma que
se mantenga un ambiente optimo que pueda garantizar una buena
productividad en la empresa.
Identificar las reas que tengan ciertas debilidades en cuanto al
conocimiento para desempear una buena funcin en la ejecucin de sus
tareas, estas debilidades son la base para RR.HH. establecer medidas
correctivas en forma de talleres y seminarios.
Generar una tribuna para todos los empleados a expresar sus objetivos y
proporcionar los recursos necesarios para llevar a cabo programas de
profesional y personal, esencialmente, en ese orden.
Reclutamiento de la fuerza de trabajo requerida, de forma que cuando se
exista una vacante disponible, se pueda seleccionar al personal ms
idneo para ocupar el puesto.
El departamento de recursos humanos tambin mantiene una actitud
abierta a las quejas de los empleados, en busca de que estos puedan
acercarse al Departamento de RR.HH. a llevar cualquier inquietud que le
afecte dentro del rea laboral.
Es el departamento responsable de realizar las evaluaciones de
desempeo de cada uno de los trabajadores de la empresa, de forma que
estas puedan servir de base para cualquier promocin de igual forma
identificar cualquier debilidad que pueda servir para brindar al empleado
capacitaciones acorde a la debilidad encontrada.

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Promociones, transferencias o la expulsin de los servicios prestados por

el empleado son algunas de las funciones que son aplicadas por el
departamento de recursos humanos. Las promociones se llevan a cabo,
y se basan principalmente en el rendimiento global del individuo,
acompaado por el lapso o la tenencia que ha servido a la organizacin.
El Departamento de RR.HH. es quien tiene la responsabilidad de mantener la
sinergia dentro de la empresa con cada uno de los empleados de forma que
estos se sientan augustos con la labor que desempean de forma que se sientan
parte de la empresa, esto ayuda que de forma conjunta trabajando en equipo los
empleados puedan lograr las metas organizacionales establecidas por la
empresa. Para lograr esta sinergia entre los empleados el departamento de
RR.HH. debe de enfocarse en mantenerlos motivados a realizar cada da mejor
su labor.

Productividad
Para cualquier empresa u organizacin, el incremento de la productividad se
constituye en un objetivo importante. Por medio de la gestin de los recursos
humanos puede conducirse un conjunto de acciones destinadas al incremento
de la productividad laboral.
Las empresas ms productivas se diferencian de las menos productivas entre
otras cosas por el tratamiento y orientacin que otorga a la gestin del recurso
humano.

Calidad de vida en el trabajo

Actualmente existe la tendencia de lograr que los empleados incrementen su
nivel de compromiso con la actividad especfica que desarrollan dentro de la
organizacin. Son muchos los empleados que desean poder ejercer un control
personal sobre su trabajo y tener la oportunidad de aportar y contribuir con
mayores logros a la empresa u organizacin.
En consecuencia existe un nmero cada vez creciente de empresas que estn
convencida de que el hecho de dar oportunidades a los empleados para cubrir
estas nuevas aspiraciones y expectativas har que estos se sientan ms
satisfechos, incrementando su calidad de vida en el trabajo.

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Cumplimiento de la normativa
En lo que respecta a la gestin de los recursos humanos, las organizaciones
deben acatar leyes, normas, arbitrajes y decisiones de los tribunales.
Esta legislacin afecta prcticamente a todas las funciones y actividades en las
que est implcita la gestin de los recursos humanos.
Por tanto es importante conocer y/o disponer de asesoramiento en leyes y
normativas que inciden en las decisiones sobre seleccin, retribuciones, higiene
y seguridad en el trabajo y relaciones laborales.

Objetivos a largo plazo

Estn referidos a la rentabilidad y competitividad, al incremento de valor de la
empresa y en definitiva a una mejora de la eficiencia y eficacia de la empresa u
organizacin.
La gestin de los recursos humanos tiene repercusiones significativas en los
resultados finales de la empresa u organizacin, a travs de las contribuciones
al logro de los objetivos explcitos como los implcitos.

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CONCLUSIONES

Las organizaciones sean estas de cualquier denominacin naturaleza y tamao,

deben contar con un control de recursos humanos procurando que este sea
eficiente y eficaz.
La naturaleza compleja de las personas depende de factores internos y externos
por lo que es muy importante contar con una motivacin continua y dinmica.
La comunicacin es importante en todo tipo de organizacin y el gestor y
administrador educativo tiene que definir los canales de comunicacin que
existen en su centro educativo sean estos de carcter formal e informal y sacar
el mejor provecho de los mismos.
El reclutamiento interno y externo tiene sus ventajas y desventajas por lo que
una buena poltica de contratacin en relacin a la ocupacin de las vacantes de
carcter administrativo y direccional depender en gran manera del anlisis de
las caractersticas del centro de trabajo lo que hay que considerar es que la
competencia sea en igualdad de condiciones.

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BIBLIOGRAFIA

Sitio: http://gestionyadmderecursos.blogspot.pe/2012/11/conclusiones.html.
Sitio :http://mooqia.com/la-importancia-de-la-gestion-de-recursos-humanos/
Sitio: http://psicologiayempresa.com/la-gestion-de-recursos-
humanosimportancia-y-objetivos.html
Sitio web :http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/03/10/gestion-de-recursos-
humanos/

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