La Importancia de la Planificacin Estratgica

La complejidad que presenta hoy la realidad organizacional est sometida a

diversos procesos de cambios tales como: sociales, polticos y fundamentalmente
econmicos, los cuales demandan una revisin en la concepcin de las
herramientas de la planificacin de la empresa; en este contexto la relevancia de
aspectos como: su estructura y la metodologa en la concepcin de planes
estratgicos, deben ser contemplados como base y directriz en la promocin del
crecimiento de la empresa, objetivo fundamental de la planificacin estratgica,
como herramienta para el cambio, y la toma de decisiones.
La falta de una visin global en la planificacin tradicional, de integralidad en sus
enfoques, y de ausencia de mecanismos de participacin efectiva de los
integrantes de la empresa, genera en muchos casos, planes desconectados de su
realidad, con pocas probabilidades de incorporarse con cierto xito en la gestin
organizacional
Reconceptualizar la planificacin empresarial, sus niveles, enfoques, y su relacin
con las variables territoriales, sociales, econmicas, definidas en un mbito de
participacin, fortalece los planes a largo plazo, la gestin, e incorpora contenido
estratgico lo cual favorece la planificacin, para as potenciarla partiendo de la
reconceptualizacin de los planes propuestos.
Se pretende entonces, que el enfoque de la planificacin estratgica, debe estar
correlacionada con la visin, misin y accin organizacional, conducente a
consolidar los planes financieros, sustentar estrategias, en un entorno incierto,
complejo sin participacin plena, "para convalidar las variables sociales, culturales,
econmicas y territoriales que fueron descuidadas por la ortodoxia de la
planificacin en los aos anteriores" (Victory, 1997).
Por ello la planificacin debe ser vista, como:
Un Reto a la capacidad de modelar la accin de los factores intervinientes en el
desarrollo de la empresa.

El futuro no es ms que la proyeccin del presente, se dice que planificar es

prever y decidir en el presente las acciones que nos conduzcan a un futuro
deseable y posible. Cules deben ser las acciones en el presente? Las que
demandan la satisfaccin de las necesidades esenciales como, la limitacin en
el obtencin de los diversos recursos de la empresa, su distribucin adecuada,
y el desafo que representa la generacin y la distribucin de las riquezas,
equilibrando objetivos sociales y financieros de los empleados y accionistas
de la empresa.

La planificacin de hoy enfrenta variables que se le contraponen, que la llevan

a considerar un gran reto, la incertidumbre, "El futuro ha pasado de ser un
objeto relativamente estable a convertirse en un objeto voltil. Por esta
razn, los planificadores contemporneos se enfrentan a demasiadas
 fuerzas que obstaculizan la posibilidad de alcanzar predicciones
correctas. Ante esta situacin, la postura ms inteligente es aceptar la
incertidumbre, tratar de comprenderla y convertirla en parte de nuestro
razonamiento."(Fernndez. s/f).
Por tanto, planificar es prever y decidir en el presente las acciones que nos
conduzcan a un futuro deseable y posible. En el intento de observar el proceso de
la planificacin y de sus herramientas, se puede bosquejar el siguiente
planteamiento en el marco funcional: La misin, visin y accin conforman el
laboratorio terico, institucional, socio econmico, fsico, espacial y territorial, a
travs del cual se concreta realidad; la primera respondera a mandatos
institucionales, la segunda es la concepcin terica y proyectiva que tienen los
tcnicos institucionales de la comunidad que la sustenta, la tercera la gestin
enfrentando las contradicciones que la realidad impone en su entorno complejo y
contradictorio respecto a respuesta y soluciones de sus problemas, del
enfrentamiento de estos componentes surge la accin como producto.

Otros Aspectos de Planificacin Estratgica en los Negocios

La Planificacin Estratgica es una herramienta por excelencia de la Gerencia
Estratgica, consiste en la bsqueda de una o ms ventajas competitivas de la
organizacin y la formulacin y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear
o preservar sus ventajas, todo esto en funcin de la Misin y de sus objetivos, del
ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.
Sallenave (1991), afirma que "La Planificacin Estratgica es el proceso por el
cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un
dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicacin y de determinacin
de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratgicos de la empresa".
La Planificacin Estratgica tiene por finalidad producir cambios profundos
en los mercados de la organizacin y en la cultura interna.

La expresin Planificacin Estratgica es un Plan Estratgico Corporativo, el

cual se caracteriza fundamentalmente por coadyuvar a la racionalizacin de la
toma de decisiones, se basa en la eficiencia institucional e integra la visin de
largo plazo (filosofa de gestin), mediano plazo (planes estratgicos funcionales)
y corto plazo (planes operativos).
Es el conjunto de actividades formales encaminadas a producir una
formulacin estratgica. Estas actividades son de muy variado tipo y van
desde una reunin anual de directivos para discutir las metas para el
ejercicio entrante, hasta la obligatoria recopilacin y envo de datos
presupuestarios por parte de todas las unidades de la empresa a la unidad
superior. Son aquellos mecanismos formales, es decir, de obligado
cumplimiento a plazo fijo, que "fuerzan" el desarrollo de un plan estratgico
para la empresa.
Aporta una metodologa al proceso de diseo estratgico, guan a la direccin en
la tarea de disear la estrategia.
La planificacin estratgica no es slo una herramienta clave para el directivo
implica, necesariamente, un proceso inter-activo de arriba abajo y de abajo arriba
en la organizacin; la direccin general marca metas generales para la empresa
(apoyada en la informacin de mercados recibida, con seguridad, de las unidades
inferiores) y establece prioridades; las unidades inferiores determinan planes y
presupuestos para el perodo siguiente; esos presupuestos son consolidados y
corregidos por las unidades superiores, que vuelven a enviarlos hacia abajo,
donde son nuevamente retocados, etc. Como consecuencia, el establecimiento de
un sistema formal de planificacin estratgica hace descender la preocupacin
estratgica a todos los niveles de la organizacin.