DIMENSIONES Y VARIABLES

DIMENSIN FACTORES O VARIABLES

A. CARGA FISICA Esttica (Posturas adoptadas)

Dinmica (Desplazamientos, elevacin de

Cargas)

B. ENTORNO FISICO Ambiente Trmico

Ruido

Iluminacin

Vibraciones

C. CARGA MENTAL Presin de tiempos

Atencin

Complejidad

D. ASPECTOS PSICOSOCIALES Iniciativa

Comunicacin con dems trabajadores

Relacin con el mando

Status social

E. TIEMPO DE TRABAJO Cantidad y organizacin del tiempo de trabajo.

A. CARGA FISICA

Las posturas ms frecuentemente adoptadas por el

CARGA
trabajador, as como su duracin en minutos por hora de
ESTTICA
trabajo.

Respecto al esfuerzo realizado en el puesto

El peso en Kg. de la carga que provoca el esfuerzo.

Si esfuerzo realizado en el puesto de trabajo es Continuo o

Breve pero repetido

Si el esfuerzo es continuo se indicar la duracin total del

CARGA
esfuerzo en minutos por hora.
DINMICA
Si los esfuerzos son breves pero repetidos se indicar las
veces por hora que se realiza el esfuerzo

Respecto al esfuerzo de aprovisionamiento

La distancia recorrida con el peso en metros, la frecuencia por

hora del transporte y el peso transportado en Kg.

B. ENTORNO FISICO
 Velocidad del aire en el puesto de trabajo

Temperatura del aire seca y hmeda

AMBIENTE Duracin de la exposicin diaria a estas condiciones
TRMICO
Veces que el trabajador sufre variaciones de temperatura en la
jornada

El nivel de atencin requerido por la tarea

RUIDO El nmero de ruidos impulsivos a los que est sometido el

trabajador

El nivel de iluminacin en el puesto de trabajo

El nivel (medio) de iluminacin general del taller

AMBIENTE El nivel de contraste en el puesto de trabajo

LUMINOSO El nivel de percepcin requerido en la tarea

Si se trabaja con luz artificial

Si existen deslumbramientos

La duracin diaria de exposicin a las vibraciones

VIBRACIONES
El carcter de las vibraciones

C. CARGA MENTAL
 Tiempo en alcanzar el ritmo normal de trabajo

Modo de remuneracin del trabajador

Si el trabajador puede realizar pausas

Si el trabajo es en cadena
PRESIN Si deben recuperarse los retrasos
DE TIEMPOS Si en caso de incidente puede el trabajador parar la mquina o la cadena

Si el trabajador tiene posibilidad de ausentarse momentneamente de su

puesto de trabajo fuera de las pausas previstas

Si tiene necesidad de hacerse reemplazar por otro trabajador

Las consecuencias de las ausencias del trabajador

El nivel de atencin requerido por la tarea

El tiempo que debe mantenerse el nivel de atencin referido

La importancia de los riesgos que puede acarrear la falta de atencin

La frecuencia con que el trabajador sufre dichos riesgos

La posibilidad tcnica de hablar en el puesto

ATENCIN El tiempo que puede el trabajador apartar la vista del trabajo por cada hora
dado el nivel de atencin

El nmero de mquinas a las que debe atender el trabajador

El nmero medio de seales por mquina y hora es

Intervenciones diferentes que el trabajador debe realizar

Duracin total del conjunto de las intervenciones por hora

Duracin media de cada operacin repetida

COMPLEJIDAD
Duracin media de cada ciclo

D. ASPECTOS PSICOSOCIALES
 Si el trabajador puede modificar el orden de las operaciones que
realiza

Si el trabajador puede controlar el ritmo de las operaciones que

realiza

Si puede adelantarse

Si el trabajador controla las piezas que realiza

INICIATIVA Si el trabajador realiza retoques eventuales

La norma de calidad del producto fabricado

Si existe influencia positiva del trabajador en la calidad del producto

La posibilidad de cometer errores

En caso de producirse un incidente quin debe intervenir

Quin realiza la regulacin de la mquina

El nmero de personas visibles por el trabajador en un radio de 6

metros

Si el trabajador puede ausentarse de su trabajo

COMUNICACIN
CON LOS DEMS Qu estipula el reglamento sobre el derecho a hablar
TRABAJADORES La posibilidad tcnica de hablar en el puesto

La necesidad de hablar en el puesto

Si existe expresin obrera organizada

La frecuencia de las consignas recibidas del mando en la jornada

RELACIN CON EL La amplitud de encuadramiento en primera lnea

MANDO La intensidad del control jerrquico

La dependencia de puestos de categora superior no jerrquica

La duracin del aprendizaje del trabajador para el puesto

STATUS SOCIAL La formacin general del trabajador requerida

E. TIEMPOS DE TRABAJO

Duracin semanal en horas del tiempo de trabajo

Tipo de horario del trabajador

Norma respecto a horas extraordinarias

CANTIDAD Y
ORGANIZACIN DEL Si son tolerados los retrasos horarios
TIEMPO DE TRABAJO
Si el trabajador puede fijar las pausas

Si puede fijar el final de su jornada

Los tiempos de descanso