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LAPLANIFICACINYCONTROLDEPROYECTOSENLA

INDUSTRIADELACONSTRUCCIN
M.Sc.Ing.ManuelEnriqueGarcaNaranjoBustos(*)

1. RESUMEN Baseenlaexperiencia,endesmedrodelconocimientodesconfianza
anteideasdecambioeinnovacin.
Lapresenteponenciaresaltaelimportanteroldelaplanificacinycontrolde Investigacinydesarrollocasiinexistente,alnorealizarseesfuerzos
obras,alavezquehaceunarevisindelosprincipalesprocesosdeplanificacin seriosdeI+Dorientadosamejorarlosprocesosdeconstruccinysu
yefectaunabrevereferenciasobrelasnuevastendenciasque,anivel administracin.
internacional,sedanenestecampo. Actitudmentalhacia elinmovilismopor:faltadecuestionamiento
considerareficientelotradicionalfaltade desafoparamejorarel
2. INTRODUCCIN desempeodescuidodelasactividadesdeapoyoaltrabajoproductivo.

Laindustriadelaconstruccinesunreadegranactividadeimportanciadentro Porotrolado,yenformaconcreta,lasituacinrealdentrodelosproyectosde
deldesarrolloeconmicodecualquierpas,particularmenteelnuestro. construccin,noshablade:

Atravsdelaconstruccinsesatisfacelasnecesidadesdeinfraestructura Bajosnivelesdecalidad:eldiseoyconstruccinnoreflejansiemprelos
y vivienda. requerimientosdelcliente.
Laconstruccindemandaimportantesrecursospblicosyprivadospara Faltadeconstructabilidad,estoes,capacidaddematerializarundiseoa
laejecucindeobras. travsdelaconstruccin.
Constituyeunafuenteimportantedetrabajo,yaqueusamanodeobraen Incompatibilidad de ingeniera, debido a la cantidaddeagentes
formaintensiva. involucradoseneldesarrollodelproceso.
Generaunaimportanteactividadindirectaenmuchasotrasreasdela Procurainadecuadadesperdiciosimproductividadfaltadeseguridad,
economadeunpas. etc.
Porotrolado,normalmenteseenfrentaampliacionesdeplazosesacrifica
Enlosltimosaosasistimosavientosdecambioenelpas,queesperamos elalcanceparacumplirconlos"deadlines"seefectaun"tradeoff"de
seanduraderos.Elcrecimientoeconmico,apesardelacrisisfinanciera lacalidadyseenfrentalanecesidaddereplantearlospresupuestos.
internacional,vadelamanodeunaimportantesolidezmacroeconmica.El
SectorConstruccinnoesajenoaestecrecimientogeneraldelpas,sinoque SiseanalizacmohaevolucionadoenlasltimasdcadasenlosEstados
sepuedeafirmarqueesunodesusprincipalespropulsores.Tansloen UnidoslaproductividaddelSectorConstruccinversuslaproductividadde
infraestructuranacional,ydeacuerdoaestudiosrealizadosporInstitutoPeruano otrossectoresproductivos(industriaymanufactura),puedeconcluirseenel
deEconoma,elPerdebedestinarmsde23,000millonesdedlaresparala cuadrosiguiente:
mejoradelainfraestructuradelpas.

Resultaclaroqueellorequerirlaparticipacindirectaycomprometidadelas
empresasvinculadasalaindustriadelaconstruccinydemandardestas
competencia,eficienciaycompetitividad.

2.1 Antecedentes
Sin embargo,debereconocerseque,en laactualidad,laindustria de la
construccinesprobablementeunodelossectoreseconmicosconmenor
gradodedesarrollo.Seproducendeficienciasvariadasyfaltadeefectividad,
quesetraduceengastoexcesivoderecursosylimitadacompetitividad.

Lascaractersticasproductivasdelaindustriadelaconstruccinpuedenresumirse
enlosiguiente:
Curvadeaprendizajelimitada,debidoalacontinuamovilizacinde
personal. (Tomado de http://www.aecbytes.com/buildingthefuture/2009/
Sensitividadalclimayentornonatural,debidoaquegranpartede InnovativeTechnologiesimages/fig1.png)
trabajossedesarrollanalairelibre.
Presindetrabajo,porelcumplimientoajustadodeplazos.Limita SilamostradaeslasituacindelSectorConstruccinenunpasconmayores
planificacinyorganizacinquepromueveerroresyproblemas. avancestecnolgicosqueelnuestro,podremostenerunaapreciacindecul
Incentivosnegativos,debidoainteresescontrapuestosdelosdiversos eselespaciodemejoraqueexisteparaelSectorConstruccinenelpas.
constituyentesfragmentacinpropiadelaindustriayresistenciaalcambio.
Capacitacinyreciclajelimitado,alnopromoverseundesarrollosostenido 2.2 RetosdelSector
delascapacidadesdelpersonal.
Relacionesantagnicas,yaquelasdiferentesetapasdelosproyectos Anteestarealidad,resultanecesariovalorarlaimportanciadeunaadecuada
sonrealizadaspordiferentesagentesconinteresesdivergentes. PlanificacinyControldelosproyectosdeconstruccin.Probablementeen
Planificacindeficiente,altrabajarenfuncindeloinmediato,enfatizndose ningnotrocontextocomoeneldeunproyectodeconstruccinesnecesario
muchasvecesaspectosquenosoncrticosparaelcumplimientodelos planificartantosfrentesenformasimultnea,involucrandoademselmanejode
objetivosdelproyecto. unasignificativacantidaddeinformacin.Enestecomplejoesfuerzo,multiplicar
nuestracapacidaddeprocesamientodedichainformacinyfortalecernuestro
(*) M.Sc.IngenieraHidrulica.UniversidaddeNewcastleUponTyne,Inglaterra niveldecompetenciaenlainterpretacindelamisma,constituyendoselementos
DiplomadoenIngenieraHidrulica,IHE,Delft,HolandaIngenieroCivil, clavesparagarantizarunatomadedecisioneseficienteyoportunaycontribuir
PUCPCargosactuales:DirectordelaCarreradeIngenieraCivil,UPC conelloaldesarrollodeproyectosdeconstruccinexitosos.
DirectordelaMaestraenDireccindelaConstruccin,UPC.

Difundidopor:INSTITUTODELACONSTRUCCIONYGERENCIAICG
Telefax:(01)4217896/icg@icgmail.org/www.construccion.org
2.3 ElRoldelaPlanificacinyControl GrupodeProcesosdeCierre:formalizalaaceptacindelproducto,
Enesteentorno,laplanificacinyelcontrolesunprocesofundamentalenel serviciooresultado,yterminaordenadamenteelproyectoounafasedel
contextode losproyectosde construccin.Elplanificadorno solodebe mismo.
concentrarseenlasreasdeconocimientomstradicionalescomosonelcosto
yelplazodeunproyecto,sinoquedebeconsideraraspectosigualmentemuy Cabeobservarqueentrelosprocesosdedireccindeproyectossubyaceel
importantescomosonelalcanceylacalidaddelosmismos.Porotrolado, ciclo"planificarhacerrevisaractuar",planteadoporDeming(2).
resultatambinnecesarialaadecuadagestindelosrecursoshumanosyla
oportunaplanificacinquepermitaenfrentarenformaadecuadaloseventuales
riesgosdelproyecto.Finalmente,otrostemas,comosonlagestindelas
comunicacionesylaplanificacinadecuadadelasadquisicionesresultantambin
necesariasparacompletarsatisfactoriamenteelproyecto.Hacerqueestos
puntosdevistaseanabordadoscomotareapropiadelplanificador,esunnuevo
enfoquequecontribuiramejorarlaformulacindelneasdeaccinencaminados
alograrproyectosexitososyconello,aportaraunamejorageneraldelsector.

3. LAGERENCIADEPROYECTOS,SEGNEL
PMBOK
ElPMIatravsdelPMBOKestableceelPlandeGestindeunProyecto
comoeldocumentoformalquedefinecmoseejecutar,supervisarycontrolar
elproyecto.Elniveldedetalledeesteplanvaradeacuerdoalanaturalezadel LosGruposdeProcesosdelaDireccindeProyectosestnrelacionadospor
proyecto.Puedetenerplanessubsidiarios. losresultadosqueproducendemodotalquelasalidadeunprocesose
convierteporlogeneralenentradaaotroprocesoo,esunproductoentregable
delproyecto.
Adems,losGruposdeProcesosson,engeneral,actividadessuperpuestas
queseproducencondiferentesnivelesdeintensidadalolargodelproyecto.La
figurasiguientemuestracmointeractanlosgruposdeprocesosyelnivelde
superposicinendistintosmomentosdentrodeunproyecto.

Sesealaqueparaqueunadireccindeproyectosseaefectivaserequiereque
elequipodedireccinseacompetenteenporlomenoslascincoreasde
experienciasiguientes:
FundamentosdelaDireccindeProyectos,queincorpora:ladefinicin
delciclodevidadelproyectoloscinco GruposdeProcesosdela
DireccindeProyectosylasnuevereasdeConocimiento.
DeacuerdoalPMBOK2004,losGruposdeProcesosdelaDireccinde
Conocimientos,normasyregulacionesdelreadeaplicacin.
Proyectosestnconformadospor44Procesosagrupadosen9Areasde
Comprensindelentornodelproyecto(culturalysocial/internacionaly
Conocimiento:
poltico/fsico)
Conocimientosy habilidades de direccingeneral, tomando en
consideracinqueladireccingeneralcomprendelaplanificacin,
organizacin,seleccindepersonal,ejecucinycontroldelasoperaciones
deunaempresa.
Habilidadesinterpersonales:comunicacinefectiva,influenciaenla
organizacin,liderazgo,motivacin,negociacinygestindeconflictos,
resolucindeproblemas.

Ladireccindeproyectossematerializamediantelaejecucindeprocesos(1),
usandoconocimientos,habilidades,herramientasytcnicasdedireccinde
proyectos,querecibenentradasygeneransalidas.

LosProcesosdeDireccindeProyectosestnorientadosalpropsitointegrado
deiniciar,planificar,ejecutar,supervisarycontrolar,ycerrarunproyecto.Se
dividenencincogrupos,definidoscomoGruposdeProcesosdeDireccinde
Proyectos: GestindelaIntegracin: describelosprocesosyactividadesque
GrupodeProcesosdeIniciacin:defineyautorizaelproyectoouna formanpartedeladireccindeproyectos,queseidentifican,definen,
fasedelmismo. combinan,unenycoordinandentrodelosGruposdeProcesosdela
GrupodeProcesosdePlanificacin:defineyrefinalosobjetivosy DireccindeProyectos.
planificaelcursodeaccinrequeridoparalograrlosobjetivosyel GestindelAlcance: describelosprocesosnecesariosparaasegurarse
alcancepretendidodelproyecto queelproyectoincluyatodoeltrabajorequerido,ysloeltrabajorequerido,
GrupodeProcesosdeEjecucin:integraapersonasyotrosrecursos paracompletarelproyectosatisfactoriamente.
parallevaracaboelplandegestindelproyecto. GestindelTiempo:describelosprocesosrelativosalapuntualidad
GrupodeProcesosdeSeguimiento yControl: mideysupervisa enlaconclusindelproyecto.
regularmenteelavance,afindeidentificarlasvariacionesrespectodel GestindelCosto: describelosprocesosinvolucradosenlaplanificacin,
plandegestindelproyecto,detalformaquesetomenlasmedidas estimacin,presupuestoycontroldecostos,deformaqueelproyectose
correctivascuandoseanecesario,paracumplirconlosobjetivosdel completedentrodelpresupuestoaprobado.
proyecto. GestindelaCalidad: describelosprocesosnecesariosparaasegurarse
queelproyectocumplalosobjetivosparaloscualesfueemprendido.

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GestindelosRecursosHumanos: describelosprocesosque 9. DesarrollodelCronograma(AreadeConocimiento:Gestindel
organizanydirigenelequipodelproyecto. TiempodelProyecto)
GestindelasComunicaciones:describelosprocesosrelacionados Eselprocesonecesarioparaanalizarlassecuenciasdelasactividades,
conlageneracin,recopilacin,distribucin,almacenamientoydestino laduracin delasmismas,losrequerimientos derecursos y las
finaldelainformacindelproyectoentiempoyforma. restriccionesparacrearelcronogramadelproyecto.
GestindelosRiesgos: describelosprocesosrelacionadosconel 10. EstimacindeCostos(AreadeConocimiento:GestindelCosto
desarrollodelagestinderiesgosdeunproyecto. delProyecto)
GestindelasAdquisiciones: describelosprocesosparaadquirir Eselprocesonecesarioparadesarrollarunaaproximacindeloscostos
productos,serviciosoresultados,ascomoparacontratarprocesosde delosrecursosnecesariosparacompletarlasactividadesdelproyecto.
direccin. 11. PreparacindelPresupuestodeCostos(AreadeConocimiento:
GestindelCostodelProyecto)
ElProjectManagementInstitute(PMI)hadesarrolladolaextensindelPMBOK Eselproceso necesariopara sumarlos costosestimadosdelas
paralaConstruccin(ConstructionExtensiontoaGuidetothePMBOK2000 actividadesindividualesopaquetesdetrabajo,afindeestableceruna
Edition).Enestedocumentoseresaltalanecesidaddeincorporaralgunas lneabasedecostos.
reasdeconocimientocomplementariasyespecficasaplicablesalaindustria 12. PlanificacindeCalidad(AreadeConocimiento:Gestindela
delaconstruccin.Estasson: CalidaddelProyecto)
Eselprocesonecesarioparaidentificarquestndaresdecalidadson
GestindelaSeguridadIndustrial:incluyelosprocesosrequeridos relevantesparaelproyecto,ydeterminarcmosatisfacerlos.
paraasegurarqueelproyectoesejecutadoconelcuidadosuficientepara 13. PlanificacindelosRecursosHumanos(AreadeConocimiento:
evitarpotencialesaccidentes. GestindelosRR.HH.delProyecto)
GestindelMedioAmbiente: incluyelosprocesosrequeridospara Eselprocesonecesarioparaidentificarydocumentarlosrolesdentrodel
asegurarqueelimpactodelproyectoenelreaquelorodeanoser proyecto,lasresponsabilidadesylasrelacionesdecomunicacin,as
superioralestipuladoporley. comoparacrearelplandegestindepersonal.
GestinFinancieradelProyecto: incluyelosprocesosparagestionar 14. PlanificacindelasComunicaciones(Area deConocimiento:
losrecursosfinancieros,actualizandoyanalizandolosrespectivosflujos GestindelasComunicacionesdelProyecto)
decaja. Eselprocesonecesarioparadeterminarlasnecesidadesconrespectoa
GestindelosReclamos: describelosprocesosrequeridospara lainformacinylascomunicacionesentrelosinteresadosoconstituyentes
eliminaryprevenirlosreclamosdeconstruccin,generalmentevinculados delproyecto.
aadicionalesocambios. 15. PlanificacindelaGestindeRiesgos(AreadeConocimiento:
GestindelosRiesgosdelProyecto)
ElGrupodeProcesosdePlanificacin Eselprocesonecesarioparadecidircmoabordar,planificaryejecutar
Comprendeelsiguienteconjuntodeprocesosquedebeserabordadoporel lasactividadesdegestinderiesgosparaunproyecto.
equipodelproyecto: 16. IdentificacindeRiesgos(AreadeConocimiento:Gestindelos
RiesgosdelProyecto)
1. Des ar r o llo d el Plan d e Ges ti n d el Pr o y ec to ( r ea d e Eselprocesonecesarioparadeterminarquriesgospodranafectaral
Conocimiento:GestindelaIntegracindelProyecto) proyectoydocumentarsuscaractersticas.
Eselprocesonecesarioparadefinir,preparar,integrarycoordinartodos 17. AnlisisCualitativodeRiesgos(AreadeConocimiento:Gestin
losplanessubsidiariosenunplandegestindelproyecto.Elplande delosRiesgosdelProyecto)
gestindelproyectoseconvierteenlaprincipalfuentedeinformacin Eselprocesonecesarioparapriorizarlosriesgosyencaminaracciones
paradeterminarcmoseplanificar,ejecutar,supervisarycontrolar, posteriores,evaluandoycombinandolaprobabilidaddeocurrenciayel
ycerrarelproyecto. impactodelosmismos.
2. PlanificacindelAlcance(AreadeConocimiento:Gestindel 18. AnlisisCuantitativodeRiesgos(AreadeConocimiento:Gestin
AlcancedelProyecto) delosRiesgosdelProyecto)
Eselprocesonecesarioparacrearunplandegestindelalcancedel Eselprocesonecesarioparaanalizarnumricamenteelefectodelos
proyectoquedocumentecmosedefinir,verificarycontrolarel riesgosidentificadosenlosobjetivosgeneralesdelproyecto.
alcancedelproyecto,ycmosecrear ydefinir laestructura de 19. PlanificacindelaRespuestaalosRiesgos(Areade
desglosedeltrabajo. Conocimiento:GestindelosRiesgosdelProyecto)
3. Definicin delAlcance (Area de Conocimiento: Gestindel Eselprocesonecesarioparadesarrollaropcionesyaccionespara
AlcancedelProyecto) mejorarlasoportunidadesyreducirlasamenazasalosobjetivosdel
Eselprocesonecesarioparadesarrollarunenunciadodetalladodel proyecto.
alcancedelproyectocomobaseparafuturasdecisionesasociadasal 20. PlanificacindelasComprasyAdquisiciones(Gestindelas
mismo. AdquisicionesdelProyecto)
4. CreacindelaEDT(AreadeConocimiento:GestindelAlcance Eselprocesonecesarioparadeterminarqucompraroadquirir,cundo
delProyecto) ycmohacerlo.
Esel procesonecesario parasubdividirlosprincipales productos 21. PlanificacindelaContratacin(GestindelasAdquisiciones
entregablesdelproyectoyeltrabajocomprendidoencomponentesms delProyecto)
pequeosymsfcilesdegestionar. Es el proceso necesario para documentar los requerimientos y
5. DefinicindelasActividades(AreadeConocimiento:Gestin proveedoresdelosmismos.
delTiempodelProyecto)
Eselprocesonecesarioparaidentificarlasactividadesespecficasque
debenrealizarseparaproducirlosdiversosproductosentregablesdel 4. LAPLANIFICACINDESDELAPERSPECTIVADE
proyecto. LASFASESDELCICLODEVIDADEUN
6. EstablecimientodelaSecuenciadelasActividades(Area de PROYECTO
Conocimiento:GestindelTiempodelProyecto)
Eselprocesonecesarioparaidentificarydocumentarlasdependencias 4.1 IngenieradeConstruccin:Compatibilizacinde
entrelasactividadesdelcronograma. informacintcnicayanlisisdeconstructabilidad
7. EstimacindeRecursosdelasActividades(AreadeConocimiento: Eldiseo,alserunprocesoqueinvolucradiferentesespecialidadesyque
GestindelTiempodelProyecto) respondealpropsitodecrearunobjetoapartirdeinformacinquepuede
Eselprocesonecesarioparaestimarlostiposylascantidadesde juzgarsecomogeneralmenteimprecisaeincompleta,conducealanecesidad
recursosnecesariospararealizarcadaactividaddelcronograma. detrabajarenformapermanenteenlacompatibilizacindelainformacin
8. Es tim aci n de la Du rac i n d e las Ac tivid ades (A r ea d e tcnicaproducida,ascomoenlacapacidaddeldiseoasertransformadoen
Conocimiento:GestindelTiempodelProyecto) realidad.Hacerqueesteprocesoseaeficazyeficiente,requieredeherramientas
Eselprocesonecesarioparaestimarlacantidaddeperodoslaborables tecnologasdeinformacintipoBIM(BuildingInformationModeling).
queserequerirnparacompletarcadaactividaddelcronograma. EncuantoalaConstructabilidad(3),esimportantetomarencuentaque,talcomo

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lo sealaP. Orihuela(4),lasmsgrandes oportunidadesdemejorarla
productividaddeunaobra,nosedandurantelaetapadeconstruccinestas
oportunidadessedanmuchoantes,enlaetapadediseo,enlaetapade
planificaciny,msimportantean,enlasetapasdeanteproyectoyfactibilidad.

4.4 TomadeDecisionesenProyectosdeConstruccin
Tenerunavisinholsticadecmoacontecelaevolucindelalcancedeun
proyectodeconstruccinesfundamentalparacomprenderelimpactodenuestras
decisiones.
Ellosepromuevenosoloconlaexperienciaindividualsinotambinconuna
adecuadagestindelconocimientoalinteriordelaempresa,lacualpuedeser
ampliamenteaprovechadaconeldebidousoderecursosTI.

5. NUEVAS TENDENCIASENLAPLANIFICACINY
(tomadodehttp://www.motiva.com.pe/Articulos/CONSTRUCTABILIDAD.pdf)
CONTROL

LosPrincipiosdelaConstructabilidad,recogidosporMcGeorge&Palmer(1997),
5.1 LastPlanner
Enestesistemaseintroduceadicionalmentealaplanificacingeneraldelaobra
aseraplicadosenlascincofasesdelciclodevidadeunproyecto,establecen
(planmaestro), realizadotradicionalmente,planificacionesintermediay
losiguiente:
semanales,ascomoelseguimientodeloplanificadoatravsdelindicador
PAC(porcentajedeasignacionescompletadas).

ElindicadorPACseconvierteen laformademedir eldesempeode la


planificacinylaproductividaddelaunidaddeproduccinyseobtienecomola
4.2 Planificacindelagestindelcontratoycontrolde raznentreelnmerodeasignacionescompletadasylasplanificadas.Unbuen
documentacin desempeosesitaporencimadel80%undesempeopobreestpordebajo
Lagestindecontratosesunafuncinmuyimportanteparalaejecucindel del60%.Equiposconexperienciaenelsistemamantienenundesempeopor
proyecto,puesrepresentalabasequesustentalarelacincomercialentre encimadel85%(Howell,2002).
clientesomandantesysuscontratistasyproveedores,yaquedeterminalos
derechosydeberesdecadaunadelaspartes.Estaproblemticanoestrivial Elprocesodeaplicacindelsistemapuederesumirseenlossiguientespasos:
ydeterminaunaseriedeinteraccionesenlosplanoshumano,tcnicoylegal, Revisindelplangeneraldelaobra(programamaestro)
querequierendeunaadecuadaplanificacindelagestindelcontratoydela Elaboracindelaplanificacinintermediaparaunhorizontede5a6
documentacinquesegeneracomoproductodeestanecesidad.Hacerque semanas,realizandoanlisisderestriccionesconelfindeeliminarlos
esteesfuerzosearealizadodeunamaneraeficienteyprofesional,requiereel cuellosdebotella,enmarcadadentrodelplangeneral(programamaestro)
soportederecursosTI,comoeselcasodelsoftwarePrimaveraContract Elaboracindelaplanificacinsemanal,conlaparticipacindelosltimos
Manager(Expedition). planificadores:maestros,contratistas,almacenistayresidentes,como
partedelinventariodeactividadesejecutablesobtenidoenlaplanificacin
intermedia.
Reuniones de verificacin de cumplimiento del plan semanal,
establecimientodelPACydelascausasdenocumplimientodelo
Porotrolado,esimportanteestarfamiliarizadoconlosdistintostiposdecontratos: planificado.
asumaalzada,apreciosunitarios,agastosreembolsables,ascomoconlos
mtodosdecontratacin:tradicional,EPC,EPCM,DesignBuild.Igualmente,
debeserconsideradalagestinderiesgosenloscontratosylagestinde
reclamos.

4.3 Planificacindeltiempoycostoscomobaseparael
estudiodeescenariosyestimacindeimpactosdelos
cambios
Losproyectosdeconstruccinsecaracterizanporelcambio.Estasituacinse
sumaaotraasociadaalconocimientousualmentelimitadoacercadeloshechos
presentesyocurrenciasfuturasdelproyectotodoellohaceque,anconla
planificacinmsesmerada,staresulteserlamodelacindeunescenario
probable,perosusceptibleaenfrentarcambiosimprevistos.Entalsentido,si (tomadode:Lastplanner,unavanceenlaplanificacinycontrol
bienesfundamentaltenerlabaseconceptualpararealizarunaadecuada deproyectosdeconstruccin.EstudiodelcasodelaciudaddeMedelln
planificacindelproyectoentrminosdetiempoycostos,esigualmenteimportante LuisFernandoBoteroBotero*,MarthaEugenialvarezVilla)
estarencapacidaddemodelarsituacionestpicasocambiosquepueden
acontecerenlosproyectosdeconstruccin.Parahaceresteprocesoms 5.2 Lookahead Schedule
productivo,resultabastantetilaprovecharfuncionalidadesdeherramientas Elinstrumentodel LookaheadProcessesun programade asignaciones
comoPrimaveraProjectPlanner. potencialesparalasprximassemanas,denominado"LookaheadSchedule".

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Elnmerodesemanas,incluidosenlaprogramacin(generalmentede3a12), 15. Plantearestrategiasde solucinpara situacionesreales,utilizando
estbasadoenlascaractersticasdelproyecto,laconfianzaenelsistemade informacindebasequesegeneraenunproyectodeconstruccin.
planeamientoylostiemposadisposicin(LeadTimes)paraadquiririnformacin, 16. Fomentaralinteriordelasorganizacionesunaadecuadagestindel
materiales,manodeobrayequipo. conocimientogenerado,adquiridooutilizadoporlamisma.

5.3 LaTeoradeRestricciones 7. CONCLUSIONES


Lateoraderestricciones(TOC)esunafilosofaglobaldesarrolladaporelDr. Comocierredelpresenteartculo,cabeefectuarlassiguientesreflexiones:
EliyahuM.Goldratt,generalmenteaplicadaparalamarchaymejoradeuna
organizacin.TOCconsistedeunconjuntodeherramientasderesolucinde Sibienelpassevieneencaminandoltimamenteauncrecimientoy
problemasydegestinytomadedecisiones.TOCseaplicasistemticay desarrollosostenido,losrecursosdisponiblesparalainversinpblica
lgicamentepararesponderalassiguientestrespreguntasesencialespara sonlimitadosydebenseradecuadamenteutilizados
cualquierprocesodemejoracontinua: Anivelmundial,peroparticularmenteenelpas,elSectorConstruccin
Qucambiar?Paraqucambiar?Cmohacerelcambio? exhibeespaciosdemejorasustantivosparaquelosprocesosinvolucrados
Aplicacionesmsespecficasdelosprocesosdepensamiento(TP)pueden alcancenestndarescomparablesconlosquemuestraelsectorindustrial
tambinusarseparamejorarsignificativamentehabilidadesvitales,talescomo: odemanufactura
solucindeconflictosganarganarcomunicacinefectivageneracinde UnodeloscaminosparalograrmejorasimportantesenelSectores
destrezasdeequiposdelegaciny"empowerment".TOCpostulaqueel elevarlosnivelesqueactualmentemuestranlostemasdeplanificaciny
objetivoeshacermsdineroydescribetrescaminosparaalcanzarestameta: sobretododecontroldelosproyectosdeconstruccin
aumentarelrendimientoreducirinventariosyreducirgastosoperativos. Paraelmanejoconcretodelostemasdeplanificacinycontrolexisten
diversasmetodologasyplanteamientos,cadaunodeloscualesdebe
6. COMPETENCIASDE UN PLANIFICADOR ser no slo conocidosinoademsevaluado crticamente porlos
profesionalesinvolucrados.
Entrminosgenerales,lamejoradel SectorConstruccin demanda de Elconocimiento,experienciaycompromisodelosprofesionaleses
profesionalescapacesdeplanificarycontrolareficazmenteunproyectode fundamentalenelesfuerzodemejorarlaproductividadgeneraldelSector
construccin,diseandoygestionandoadecuadamenteelflujodeinformacin Construccin.
quesegeneraenunproyectoutilizandoeficazmentetecnologadeinformacin
adhocparaelprocesamiento,seguimiento,controleinterpretacindedicha 8. BIBLIOGRAFA
informacinconelobjetivodetransformarlaenmateriaprimarelevanteparala
tomadedecisiones. PMI,GuadelosFundamentosdelaDireccindeProyectos,Guadel
PMBOK,3ra.Edicin,2004
Entrelascompetenciasquedebenserfomentadas,cabesealarlassiguientes: Orihuela,PabloOrihuela,Jorge:Constructabilidaden Pequeos
ProyectosInmobiliarios,VIICongresoIberoamericanodeConstruccin
1. Manejarlosfundamentosdelaplanificacindeproyectos,definiendoel yDesarrolloInmobiliairoM.D.I.,Per,2003
rolde cada unodelosinvolucrados alrededor de unproyectode BoteroBotero/LuisFernandolvarezVilla/MarthaEugenia.Last
construccin. planner,un avanceenla planificacin y controlde proyectos de
2. Comprenderladinmicadelcambioenelcontextodeunproyectode construccin.EstudiodelcasodelaciudaddeMedelln,Ingeniera&
construccin,culessonlasvariablesdeterminantesendichoprocesoy Desarrollo,2005
cmodebenserplanificadas. SerpellB./Alfredo.AdministracindeOperacionesenlaConstruccin,
3. Identificar,analizar,priorizaryprepararunplanderespuestasproactivo AlfaOmega,2da.Edicin,2002
aeventosquesepuedenpresentarduranteunproyectodeconstruccin
yquepuedenproducirimpactossignificativosenelmismo. 9. REFERENCIAS
4. ConocerlosfundamentosdelaIngenieradeConstruccin,incluyendo
losconceptosdecompatibilizacindeinformacintcnicayanlisisde (1) Procesoesunconjuntodeaccionesyactividadesinterrelacionadas,que
constructabilidaddeunproyectodeconstruccin. sellevanacaboparaalcanzarunconjuntopreviamenteespecificadode
5. Estructurarunplanparamanejarenformaadecuadaelprocesode productos,resultadososervicios.
IngenieradeConstruccinenunproyecto.
6. Utilizarprogramasparalamodelacindeinformacindeedificaciones (2) W.EdwardsDeming(19001993)introdujoelconceptodeCiclodeMejora
(BIM)pararealizarlacompatibilizacindeinformacintcnicayanlisis Continua.Eldestacqueparallegaraunamejorcalidadquesatisfagaalos
deconstructabilidaddeunproyectodeconstruccinenformaeficiente. clientesdeberecorrerseconstantementecuatroetapas:
7. Definirparaunproyectodeconstruccin,elconjuntodeproductos,servicios
yresultadosquedebenseralcanzadosalolargoyaltrminodelmismo. Planificar:implicaestudiarlasituacinactual,definirelproblema,analizarlo,
8. Estructurardeunamaneraadecuadalascomunicacionesdeunproyecto, determinarsuscausasyformularelplanparaelmejoramiento.
definiendocmostasdebensergeneradas,distribuidasyalmacenadas. Hacer:significaejecutarelplan.
9. Utilizarplataformasinformticasdiseadasparaimplementarunaestructura Revisar:esveroconfirmarsisehaproducidolamejoradeseada.
adecuadadelmanejodelascomunicaciones,quepermitagestionarel Actuar:implicainstitucionalizarelmejoramientocomounanuevaprctica
alcancedeunproyecto,efectuandounprocesodeseguimientoycontrol conducentealamejorayestandarizacin.
eficienteyoportuno.
10. Conocerlosconceptos,herramientasytcnicasquepermitanhacerun (3) ElCII(ConstructionIndustryInstitute)defineestatcnicacomounsistema
seguimientoadecuadoalplazodeunproyectodeconstruccin. paraconseguirunaptimaintegracindelconocimientoyexperiencia
11. Conocerlosconceptos,herramientasytcnicasquepermitanhacerun constructivosenlaplanificacin,eneldiseo(ingeniera),enlasadquisiciones
seguimientoadecuadodelcostoestimadodeunproyecto. yenelmanejodelasoperacionesdeconstruccinorientadoatratarlas
12. UtilizarprogramascomoPrimaveraProjectPlannerparamodelar peculiaridadesdelaobraylasrestriccionesdelentornoconlafinalidadde
escenariosquepermitanelseguimiento,controlyanlisisdelasituacin alcanzarlosobjetivosdelproyecto.
deunproyectodeconstruccin,evaluandoasimismosudesempeo.
13. Integrarlasdistintasreasdeconocimientopararesolversituaciones (4) Orihuela,PabloOrihuela,Jorge: ConstructabilidadenPequeos
queafectanaunproyectodeconstruccinconunavisinpanormicae ProyectosInmobiliarios,VIICongresoIberoamericanodeConstrucciny
integradora. DesarrolloInmobiliairoM.D.I.,Per,2003.
14. Desarrollareljuiciocrticoeinterpretativoapartirdelasolucindecasos
realesqueacontecenenproyectosdeconstruccin.

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