INTEGRANTES

GALARZA LIMAYMANTA, ROOSEVETH

ORIHUELA BEJARANO CARLOS

CASO N 6 UN NUEVO TIPO DE ESTRUCTURA

1. DESCRIBA Y EVALUE LO QUE PFIZER ESTA HACIENDO?
Pfizer est ahorrando el tiempo que desperdician los empleados en sus trabajos que
realizan que esta entre un 60 y 80 % lo que fue contratado para ello lo que se busca es
ahorrar el tiempo y ganar ms dinero y al tener ms trabajo de apoyo que hacer estos
explotan sus habilidades para desempearse mejor.
2. Qu implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque (pinselo en
trminos de los seis elementos del diseo organizacional?
Buenas:
Pfizer busca hacer ms eficiente y eficaz en menos tiempo
Divisin y especializacin del trabajo
Descentralizacin de la empresa
Departamentalizacin por tipo (funcional)

Malas:
El personal con maestra en administracin de empresas estaba googleando y
haciendo diapositivas en PowerPoint
3. Cree que este diseo funcionaria en otro tipo de organizaciones?porque?
Dependera de a qu tipo organizacin va afectar, porque si se trata de organizaciones
que les quita tiempo el trabajo de oficina sera perfecto, porque dedicaran su tiempo
a realizar otras funciones, pero si es el caso de organizaciones que dedican el mayor
tiempo a realizar trabajos de oficina sera errneo ya que la mayora de los empleados
se quedaran desempleados, porque no tendran nada que hacer.
4. Qu papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia de una
organizacin? Explique su respuesta
Hace que las organizaciones se organicen adecuadamente a la empresa, la empresa
Pfizer busca continuamente formas de ser ms eficiente y eficaces, segn los estudios
internos los empleados desperdiciaban su tiempo en tareas triviales por lo cual se
busca soluciones, por ello las tareas de apoyo se hacen con una empresa
subcontratada y los resultados son favorables.
Se busca el apoyo de una empresa para que haga las tareas complementarias que hace
que la eficiencia y desarrollo sea favorable por el tiempo y el costo