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ESTRATEGIA DE NEGOCIACION
1. PREPARE CUIDADOSAMENTE LA NEGOCIACIN
Involucre a las personas adecuadas dentro de su organizacin, defina sus
objetivos con claridad y revise cualquier historial de relaciones que haya tenido
con su contraparte.
Aprenda todo lo que pueda acerca de sus interlocutores en la negociacin y la
realidad del contexto comercial en el que operan. Imagine sus posibles intereses,
prioridades, limitaciones as como el proceso de toma de decisiones.
Preprese para explorar con su contraparte las diversas normas legales
disponibles para llevar a cabo los acuerdos que se produzcan.
2. TENGA EN CUENTA LAS DIFERENCIAS
Infrmese sobre las prcticas comerciales del pas de su interlocutor.
Sea sensible a los hbitos culturalmente arraigados acerca de cmo hacer
negocios en el pas en el que se llevan a cabo las negociaciones.
Desarrolle el hbito de cuestionar de forma continua sus suposiciones sobre su
interlocutor y las que l pueda hacer sobre Usted.
Tenga en cuenta la importancia de manejar adecuadamente las diferencias
culturales.
3. ASIGNE RECURSOS HUMANOS Y TCNICOS APROPIADOS A CADA
NEGOCIACIN
Designe las personas de sus empresa que debern estar presentes en las
negociaciones y tambin aquellas otras que deben estar preparadas para
intervenir tales como traductores, tcnicos, abogados, asesores fiscales, etc.
Trate de que su equipo negociador no cambie. Evite presentar cada poco a
nuevas personas que van a intervenir en las negociaciones.
4. DESARROLLE UNA RELACIN ABIERTA Y DE CONFIANZA CON LA
OTRA PARTE
Lleve a cabo compromisos que puedan evolucionar con el tiempo si las
circunstancias cambian. Una buena relacin de trabajo entre las partes, facilitar
hacer frente a las dificultades que puedan surgir en el futuro y resolverlas de
manera eficaz.
Acte con transparencia y trate de comprender y encontrar soluciones a los
problemas que pueda presentarle la otra parte.
Tengan en cuenta que las personas que participan en una negociacin no tienen
necesariamente que ser amigos para establecer relaciones comerciales
productivas.
Estrategias de negociacin internacional
5. ACTE CON INTEGRIDAD
No es necesario revelar todo en una negociacin, pero toda la informacin que
se facilite a la contraparte debe ser verdica.
Mentir o engaar puede poner el peligro el acuerdo, las relaciones personales
entre las partes, la reputacin comercial de la empresa y, en ltima instancia,
puede dar lugar a sanciones legales.
Mostrar un comportamiento ntegro durante las negociaciones es una seal para
la contraparte de su profesionalidad e inters por llegar a un acuerdo.
6. CONTROLE SUS EMOCIONES
En lugar de reaccionar ante el comportamiento de la otra parte, actu y tome la
iniciativa especialmente en situaciones que pueden resultar conflictivas.
Si la otra parte observa que usted es colaborativo, tender a ofrecer la
informacin que se necesita y a realizar concesiones, mientras que en caso
contrario adoptar una actitud que impida llegar a un acuerdo.
7. SEA FLEXIBLE
Est abierto a pensar de forma creativa en las negociaciones acerca de cmo
los intereses de su interlocutor pueden complementarse con los suyos y de esta
forma lograr un acuerdo que satisfaga a ambos, sin disminuir el valor que
obtengan las partes.
Slo un acuerdo mutuamente beneficioso ser sostenible en el tiempo -si una
parte recibe un beneficio desproporcionado, la otra parte no estar interesada en
implementar y mantener el acuerdo en el tiempo-.
Comprender las dificultades que tiene la contraparte en la negociacin es un
elemento importante para lograr acuerdos duraderos y realistas.
Estrategias De Negociacin Internacional 2
8. ESTABLEZCA COMPROMISOS REALISTAS
Establezca acuerdos, nicamente, sobre aquello que realmente pueda llevar a
cabo, tal y como se espera que la contraparte se comporte.
Compruebe la capacidad de decisin que tiene su interlocutor: la gente tiende a
exagerar su autoridad y asumir compromisos que no puede o debe hacer.
Conozca sus opciones y sepa cundo hay que abandonar la mesa de
negociacin ya que se pueden encontrar ofertas ms convenientes en otros
lugares.
9. CONFIRME LOS TRMINOS DEL ACUERDO PARA GARANTIZAR UN
ENTENDIMIENTO COMN
Al final de cada reunin revise cuidadosamente lo que acord con la contraparte
y trate de resolver aquellos puntos en los que no hubo acuerdo.
10. PREPRESE PARA EL CASO DE QUE LAS NEGOCIACIONES NO
TENGAN XITO
Es posible que en las negociaciones no se llegue a un acuerdo por diferentes
razones, algunos de ellas controladas por las partes y otras incontrolables.
Anticipe estas situaciones y preprese para discutir opciones alternativas con su
contraparte.
NORMAS DE PROTOCOLO
1. SE REQUIERE ALGN PERMISO ESPECIAL PARA EXPORTAR?
1. Factura comercial
2. Encargo conferido (autorizacin ante la autoridad aduanera para que el
agente aduanal lleve a cabo el despacho a nombre del exportador)
3. Carta de instrucciones al agente aduanal (informacin especfica y
detallada de la operacin y se entrega directamente al agente aduanal)
4. Lista de empaque
5. Certificado de origen
6. Documento del transporte
7. Documentos que avalen el cumplimiento de las regulaciones y restricciones
no arancelarias, tales como: certificados sanitarios, certificados de calidad,
permisos, etc.
http://www.quiminet.com/productos/una-de-gato-peruana-
28228371184/proveedores.htm
http://eleconomista.com.mx/columnas/columna-especial-
valores/2017/01/16/mexico-panorama-economico-2017
http://www.riesgopaiscoface.com/cofablog/entorno-economico-actual-en-
mexico/
http://www.bancomundial.org/es/country/mexico/overview