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Universidad de Oriente

Ncleo de Anzotegui
Extensin Regin Centro-Sur
Anaco, Estado Anzotegui

Ctedra: Direccin Industrial


Profesor: Alexis Araujo
Autor: Saintime Charlemagne
Cedula: 2.488.062

Desarrolle una funcin staff y la departamentalizacin

Staff es un vocablo ingls de utilizacin muy frecuente en nuestra lengua. Sin


embargo, el trmino no es aceptado por la Real Academia Espaola (RAE).
La Fundacin del Espaol Urgente (Fundu), adems, califica este anglicismo
como innecesario ya que hay conceptos del castellano que permiten reemplazarlo.
La palabra staff hace referencia la plantilla o al personal que forma parte de una
organizacin. El staff por lo tanto es el grupo de trabajadores de una determinada
entidad.
Por ejemplo: El director de la udo felicito al staff del profesor por el trabajo que estn
realizando.
Las principales funciones del staff son:
Servicios: actividades especializadas contabilidad, compras, personal, entre
otras
Consultora y asesora: actividades especializadas como asistencias jurdica,
mtodos y procesos, consultora para el trabajo , entre otros
Monitoreo: hacer seguimiento y evaluar una determinada actividad o
proceso, sin intervenir en el o influenciara
Planeacin y control: casi siempre las actividades de planeacin y control
estn delegados a los rganos staff. Planeacin y control financiero
,presupuestal , de produccin, de mantenimiento, de mquinas y equipos, de
calidad entre otras
Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organizacin desde el
mas bajo a mas alto. Dentro de cualquier estructura se puede distinguir entre unidades
de lnea y unidades staff; ambos tipos estn formados por departamento, o en los
supuestos ms sencillos, por individuos que ocupan puesto de trabajo. En una
organizacin plenamente desarrollada puede funcionaren toda la escala jerrquica. En
los niveles inferiores de la empresa de fabricacin los analistas normalizan el flujo de
trabajo de operaciones programando la produccin. En los niveles intermedios,
intentan normalizar el trabajo intelectual de la organizacin, por ejemplo: formando
directivos medios y realizando estudios de investigacin de operaciones sobre las
tareas informativas.

La asesora staff es actualmente mucho ms decisiva que antes para las


empresas, el gobierno y otras instituciones. Los gerentes de operaciones enfrentan
hoy decisiones para las que se requiere de conocimientos especializados en cuestiones
econmicas, tcnicas, polticas, legales y sociales. En muchos casos en los que se
requiere de conocimiento altamente especializado quiz sea necesario otorgar a los
especialistas cierta autoridad funcional para la toma de decisiones a nombre de su
jefe.

Otra gran ventaja del personal de staff es que estos especialistas se les puede
conceder tiempo para pensar, reunir informacin y analizar, lujo que sus superiores,
absorbidos por la administracin de las operaciones, no pueden darse. No es comn
que los gerentes de

operaciones, sobre todo de altos niveles, dispongan de tiempo para hacer lo que en
cambio un asistente de staff puede realizar convenientemente.

El personal de staff no slo puede contribuir a favor de la efectividad de los


administradores de lnea, sino que, adems, sus anlisis y asesora se han vuelto una
necesidad cada vez ms apremiante a la vista de problemas crecientemente
complejos. Por lo dems, y a pesar de los riesgos del mando mltiple, la delegacin
de autoridad funcional a especialistas de staff suele ser un imperativo.

Elaborado por: Saintime Charlemagne


Cedula: 2.488.062