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O documento resume um curso sobre a metodologia ágil Scrum para gerenciamento de projetos. Ele explica que Scrum permite entregas mais rápidas de software, mitigando riscos. Também define os papéis chave de Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento e como eles trabalham em ciclos curtos para entregar valor ao cliente de forma contínua.
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Relatório sobre Curso sobre Metodologia Ágil SCRUM
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Relatório sobre Curso sobre Metodologia Ágil SCRUM
O documento resume um curso sobre a metodologia ágil Scrum para gerenciamento de projetos. Ele explica que Scrum permite entregas mais rápidas de software, mitigando riscos. Também define os papéis chave de Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento e como eles trabalham em ciclos curtos para entregar valor ao cliente de forma contínua.
O documento resume um curso sobre a metodologia ágil Scrum para gerenciamento de projetos. Ele explica que Scrum permite entregas mais rápidas de software, mitigando riscos. Também define os papéis chave de Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento e como eles trabalham em ciclos curtos para entregar valor ao cliente de forma contínua.
SERRA/ES Fonte: Curso sobre Gerenciamento de Projetos com Metodologia gil Scrum ministrado pela instrutora Ludimila Monjardim. Escola de treinamento: APOEMA CURSOS http://apoemacursos.com.br/project/weather-app-mockupgerenciamento- agil-de-projetos-de-software-com-scrum/
INTRODUO
O mundo da Tecnologia da Informao tem em seu DNA a evoluo contnua,
aquilo que era feito com uma determinada eficincia a 5 anos atrs hoje j considerado obsoleto e lento. Falando especificamente da rea de TIC, no dia a dia de quem trabalha nesse universo comum no dia a dia a participao em projetos diversos, seja projetos de melhoria ou implantao de um novo processo. Ocorre que a cada dia em funo da mudana agressiva do mercado tudo deve ser feito o mais rpido possvel, no adianta um projeto ser bem implantado, deve ser feito de forma rpida pois corre-se o risco de ao final da execuo desse projeto o tema j estar obsoleto, no contexto de Gerenciamento de Projeto existem hoje vrias metodologias comprovadamente eficazes, contudo, atualmente ser eficaz hoje no mais suficiente necessrio ser gil, nesse aspecto que falaremos da Metodologia gil Scrum.
A metodologia Scrum
Scrum no propriamente uma metodologia, mas sim um framework, um
conjunto de diretrizes que permite a quem a adota realizar o Gerenciamento do Projeto de forma mais gil, alm da prpria eficincia. Importante ressaltar que esse framework no especfico para rea de TIC apesar de ser mais usada nesse universo. Ela foi concebida por pensadores que observaram uma chance de otimizar entregas no contexto de projetos, corrigindo algumas questes que em outras metodologias no era possvel acontecer. A essncia do Scrum
Agora a grande pergunta, porque adotar Scrum? a essncia do sucesso desse
framework a caracterstica do seu ciclo de vida de entregas, o objetivo principal realizar entregar mais otimizadas no mbito do projeto, essa agilidade nas entregas mitiga uma srie de riscos, entregas mais rpidas permite a identificao de problemas de requisito ou escopo permitindo assim a diminuio do insucesso do projeto. Fazendo uma comparao projetos regidos pelas metodologias tradicionais a exemplo da WaterFall as entregas demoram a ser realizadas. Vale ressaltar que quando falamos de entregas no contexto especfico da TIC no contexto de sistemas a entrega realizada, pronta significa: programa funcionando no ambiente do cliente disponvel para testes e pronto para utilizao em ambiente produtivo, esse o foco central.
Ciclo de Vida do Scrum
Analisando a imagem abaixo vemos alguns papeis em destaque, o Product
Owner este responsvel pelo produto na viso do cliente, pelo levantamento dos requisitos e a definio do escopo, o Product Owner responsvel que seja feito o produto certo, ou seja, no apenas um produto que funcione, mas o produto certo para a empresa. Do lado oposto existe o Scrum Master, esse responsvel por balizar todos os acontecimentos do projeto de forma que estejam de acordo com a metodologia Scrum, no incomum que o Scrum Master tambm participe ativamente do desenvolvimento da soluo, por fim, existe o Team Developer esta a equipe de desenvolvimento propriamente dita responsvel dentre outras coisas a criao do programa. O foco central da metodologia realizar entregas rpidas em ciclos de desenvolvimento rpidos com uma atuao dinmica e eficiente de todos os envolvidos. Quebra de Paradigmas com o Scrum Em metodologias tradicionais para o apoio ao Gerenciamento de Projetos existem diversos papis, contudo, a atribuio do Gerente de Projetos a figura central de toda a responsabilidade em fazer com que o projeto tenha sucesso ou no, ou seja, o Gerente de Projetos o bastio do projeto, se o projeto entregue no prazo este recebe toda a glria, contudo, se algo no vai bem este tambm o ponto focal da cobrana pela ineficincia do projeto. No framework Scrum todos so responsveis pelas entregas, desde o Product Owner, passando pelo Scrum Master at o Team Developer, pelo Scrum, todo tem papis em p de igualdade de responsabilidades, o perfil multidisciplinar cadente nos colaboradores envolvidos em projetos que adotam o Scrum, por fim, com essa metodologia se todos trabalharem de forma colaborativa e unida a chance do sucesso do projeto ser entregue dentro dos parmetros de prazo, custo e qualidade aumentam exponencialmente.