Productividad y Competitividad Empresarial-
La productividad empresarial es un mtodo
evaluativo que se refiere en que una empresa
logra resultados ms eficientes a un menor
costo, con el fin de incrementar satisfaccin de
los clientes y la rentabilidad.
existen tres elementos bsicos siguientes
3 Equipos y Materiales: Hardware; es decir
administracin empresarial.
2 Procedimientos y Mtodos: Software; es decir
gestin empresarial.
3 El Recurso Humano: Humanware
Para mejorar el hardware se requiere el recurso
financiero para invertir.
Para mejorar el software se requiere de
personas idneas y conocimientos, por lo que es
pertinente mejorar el humanware, por medio de
los mejores procesos de seleccin capacitacin
permanente y remuneracin adecuada, lo
importante es seleccionar y mantener el mejor
capital humano posible dentro de la empresa
para que no afecte e software.
La competitividad empresarial se refiere que una
organizacin logre mantenerse y permanecer en
el mercado a largo plazo.
Desafos de un Gerente del Talento Humano.-
1 Bsqueda constante sobre el cmo mejorar la
calidad y productividad mediante la utilizacin
adecuada de la fuerza de trabajo.
2 Mejorar las habilidades de las personas a
travs del desarrollo de competencias.
3 Administrar la diversidad de la fuerza de
trabajo: raza, sexo, grupo tnico etc.
4 Estimular peridicamente la innovacin y el
cambio de manera abierta y dinmica.
5 Enfrentarse con la temporalidad: retos,
incertidumbre, flexibilidad, riesgo.
6 Responder a las exigencias de la
globalizacin.
7 Facultar a las personas para decidir y actuar
mediante la descentralizacin del poder y la
disminucin de la aversin al riesgo.
8 Mejorar el comportamiento tico de los
trabajadores y de la empresa para mantener un
clima y cultura organizacional saludable.
La Importancia de la Productividad
Empresarial.-
La productividad es la relacin entre el resultado
d una actividad productiva y los medios que
han sido necesarios para obtener dicha
produccin. En el campo empresarial podramos
definir la productividad empresarial La
productividad es la solucin empresarial con
ms relevancia para obtener ganancias y
crecimiento.
Para lograr una buena productividad
empresarial es imprescindible una buena
gestin empresarial, la cual engloba un conjunto
de tcnicas que se aplican al conjunto de una
empresa. El objetivo de dicha gestin es mejorar
la productividad, sostenibilidad y competitividad,
garantizando viabilidad de la empresa.
Para poder lograrlo se debe conocer primero
cual es el proceso ms crtico y as poder
ponerle remedio.
Aspectos para obtener mejores resultados
en la Productividad Empresarial.-
1) Metas y Objetivos.- Establecer objetivos
y metas es esencial para el xito de uno
empresa.
2) Fomentar las Sinergias.- Para ello se
deben tener claros los valores dentro de
la organizacin empresarial, lo cual
permitir que los equipos puedan
comunicarse y trabajar mejor
3) Incentivacin de la Creatividad.-
Estimular no es solo cuestin de dinero.
Para una empresa es muy importante
incentivar a creatividad para lograr unos
objetivos de innovacin y producir
cambios en la empresa que hagan
aumentar la productividad empresarial
4) Innovacin Tecnolgica.- Incorporar
adelantos tecnolgicas mejoran los
resultados y con ello se aumenta la
productividad de la empresa.
5) Saber delegar Responsabilidades: Lo
peor para la productividad empresarial es
un jefe que asume todas las funciones.
No hay mejor jefe que aquel que sabe
delegar las tareas en las personas
adecuadas.
6) Planificar el Trabajo.- Administrar el
tiempo correctamente es importante a la
hora de aumentar nuestra productividad
empresarial ya que todo el tiempo que
perdemos dejamos de ser productivos.
7) Potenciar la Conciliacin y Flexibilidad
Laboral.- Importante para incrementar la
motivacin de los empleados. Un
empleado descontento es un empleado
poco productivo. La conciliacin d la
vida laboral y familiar afecta tanto a
hombres como a mujeres pero an hay
grandes diferencias entre ambos. Buscar
el equilibrio sera lo perfecto. Adems las
empresas que concilian ven reducido su
absentismo laboral en un 30%.
Convirtindonos en una compaa ms rentable.
Definicin de Productividad.-
En el campo de la economa, se entiende por
productividad al vnculo que existe entre lo que
se ha producido y los medios que se han
empleado para conseguirlo (mano de obra,
materiales, energa, etc.). La productividad
suele estar asociada a la eficiencia y al tiempo:
cuanto menos tiempo se invierta en lograr el
resultado anhelado, mayor ser el carcter
productivo del sistema.
Diferencias entre Eficacia v Eficiencia.-
La eficacia difiere de la eficiencia en el sentido
que la eficiencia hace referencia en a mejor
utilizacin de los recursos, en tanto que la
eficacia hace referencia en la capacidad para
alcanzar un objetivo aunque en el proceso no se
haya hecho el mejor uso de os recursos, es
decir, no importa si fuimos eficientes en el
proceso llevado a cabo para alcanzar el objetivo
y ser eficaces.
As, perfectamente es posible ser eficientes sin
ser eficaces y podemos ser eficaces sin ser
eficientes. Lo ideal sera ser eficaces y a la vez
ser eficientes.
Definicin de Eficacia.-
Del latn eficacia, la eficacia es la capacidad de
alcanzar el efecto que espera o se desea tras la
realizacin de una accin. No debe confundirse
este concepto con el de eficiencia (del latn
efficientia), que se refiere al uso racional de los
medios para alcanzar un objetivo
predeterminado (es decir, cumplir un objetivo
con el mnimo de recursos, tiempo y espacio).
Definicin de Eficiencia.-
La nocin de eficiencia tiene su origen en el
trmino latino efflcienfa y refiere a la habilidad
de contar con algo o alguien para obtener un
resultado. El concepto tambin suele ser
equiparado con el de fortaleza o el de accin.
Por ejemplo.- "Demuestra tu eficiencia para
hacer este trabajo y te quedars en la empresa,
"La eficiencia de este motor no puede ser
discutida, "Sin eficiencia, la existencia de esta
oficina no tiene sentido.
La eficiencia, por lo tanto, est vinculada a
utilizar los medios disponibles de manera
racional para llegar a una meta. Se trata de la
capacidad de alcanzar un objetivo fijado