Ao De LA DiversificAcin proDuctivA y

del fortalecimiento de la educacin

Tarea 03

FACULTAD:
INGENIERA

ESCUELA PROFESIONAL:
INGENIERA de sistemas

ASIGNATURA:
Administracin de empresas

DOCENTE:
Lazaro diaz renee

ESTUDIANTE:
Luna panaspaico cristian

huaraz

01/07/2015
Tendencias antiguas y actuales de la administracin de
empresas.

Tendencias Antiguas Tendencias Actuales

Estructura permanente
Organizaciones definidas, estticas
rgidas y permanentes.
rdenes e instrucciones.
Rutina
Burcratas conservadoras y
tradicionalistas.
Capital financiero
Balance contable, numrico y
tradicional.
Mantener los negocios de la empresa
para obtener lucros y ahorros.
Resultados financieros de la empresa
Hacer
Estructura flexible
Organizaciones provisoras, efmeras,
sueltas y dinmicas.
Misin y Visin.
Ruptura
Emprendedores, creativos e
innovadores.
Capital intelectual
Balance patrimonial del conocimiento.
Generar nuevos negocios para
mantener la empresa en el mercado.
Resultados intangibles de la empresa
Pensar

Tendencias nuevas que aplican las empresas lderes de hoy

en da.

Los negocios y la tecnologa se han fusionado en un solo sistema, cabe una

nica estrategia global, para un solo mundo. Esto es central para
comprender el nuevo futuro.
La innovacin est estrechamente vinculada a los nuevos modelos de
negocio, la empresa y la colaboracin sectorial, el nuevo liderazgo y los
conocimientos de ingeniera.
Los conocimientos de ingeniera, la formacin y la creacin de redes de
conocimiento es lo que realmente genera resultados; en realidad es el
verdadero activo del siglo XXI.
La captura y anlisis de informacin de los clientes relacionada con un
producto (o servicio) uso, necesidades, deseos, anhelos y comportamiento
es una misin crtica para la empresa de nuestros das.
La integracin del cliente a travs de diversos puntos de contacto y a travs
de todos los canales es esencial para el xito futuro de la empresa, prestar
atencin a los detalles puede marcar la diferencia.
La capacidad de una organizacin empresarial para comprender la clave de
las tendencias que darn forma al futuro de la tecnologa, los clientes, la
sociedad y el mercado determinar la supervivencia de la empresa.
La empresa recibir otros impactos o distorsiones relevantes desde mbitos
tan diversos como empresas de mercados emergentes, el comercio y
 servicios electrnicos, vulneracin de cdigos de seguridad, y cambios
demogrficos en la clientela, cuestiones para las que tambin conviene estar
preparado.
El capital humano, el valor del talento ser el recurso ms valioso en el siglo
XXI.
Nuevos sectores disruptivos. Se debe partir del hecho que industrias
completamente nuevas se formarn a partir de innovaciones que todava no
se han introducido en el mercado. Cambios importantes pueden darse en
sectores tales como la mejora de la salud, la televisin interactiva, la
nanotecnologa, y en cadenas de suministro bajo demanda.
En un futuro prximo ser necesario que los nuevos lderes
empresariales sean conscientes de cmo atraer el talento, gestionar la
innovacin, generar visiones de largo alcance y capacidad para ejecutarlas
de forma rentable. Est surgiendo un nuevo paradigma sobre el
liderazgo que la empresa debe esforzarse en comprender y aplicar.