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GESTUAL Y GRAFICA
La comunicacin es la accin y efecto de comunicar, es decir, la
transmisin de seales mediante un cdigo comn al emisor y al receptor,
y constituye una de las formasen que las personas interactan entre s.
Hay diversas formas de comunicacin: oral, gestual y escrita.
La representacin y el anlisis de los objetos y procesos tcnicos se construir desde
una perspectiva de cambio, estableciendo el paralelismo con la escritura desde sus
orgenes , ante las funciones que cumplen para la comunicacin y que incluye la
representacin de los objetos a escala, el empleo de diversas formas de representacin
simblica y especializada, como el dibujo , el diagrama, el manual , etctera .
APRENDAMOS A ESCUCHAR
Deje hablar!
Muestre su inters al escuchar.
Elimine distracciones.
Pngase en los zapatos del otro.
Sea paciente (no interrumpa).
Controle sus emociones.
No caiga en la tentacin de la crtica.
Pregunte
TCNICAS DE PARTICIPACIN ORAL
Una presentacin oral de un tema frente a un grupo puede hacerse en forma individual o
colectiva Hay diferentes maneras de realizar una actividad de comunicacin oral, siguiendo
procedimientos diversos, formales e informales que facilitan el proceso, dependiendo del
objetivo, del tema, y pblico, entre otros Estas tcnicas se agrupan en:
Conferencia Reunin de personas que escuchan frente a frente la informacin que otra
proporciona.
1. La estrategia de la distraccin
Este elemento, siendo el nmero uno, es la tcnica fundamental del control social. Si
hay algo relevante que puede poner en juego la reputacin de algn exponente
poderoso, o que posiblemente no agrade a los civiles, no hay nada mejor que encontrar
algo llamativo que capture la atencin del pblico y lo haga dejar de pensar en lo que
en serio importa. Hay que empapar al pblico con pequeas distracciones
insignificantes y continuas, una tras otra y otra. Y el tiempo de reflexin? Eso en el
mundo de la comunicacin masiva no existe.
Mantener la Atencin del pblico distrada, lejos de los verdaderos problemas
sociales, cautivada por temas sin importancia real. Nos explica Chomsky, en su
texto Armas silenciosas para guerras tranquilas.
2. Problema-reaccin-solucin
Y me atrevo a decir que esta es la ms perversa de las estrategias. As como su mismo
nombre lo indica, uno de los secretos reside en crear problemas para despus ofrecer
soluciones. Se crea una complicacin que causar, sin lugar a dudas, una reaccin
negativa en el pblico para despus presentar a un hroe que parece con capa roja y
sper poderes para liberarnos de la tragedia. Si hay una crisis econmica aceptaremos
un deterioro en los derechos laborales y humanos. Si crece el nivel de violencia,
nosotros mismos pediremos ms leyes de seguridad y suplicaremos que se
incrementen los castigos y las penas.
Qu tan fcil se desat la crisis? Qu tan repentina fue la catstrofe? Bueno, no est
de ms preguntarnos esto de vez en cuando.
3. La estrategia de la gradualidad
Quieren que se logre llevar a cabo una medida social, poltica o econmica
inadmisible? No es tan difcil, slo hay que aplicarla de poquito en poquito. As no nos
daremos cuenta de qu es lo que est pasando y una vez que miremos atrs, tal vez
unos diez aos al pasado, veremos con claridad ese cambio tan radical que se fue
efectuando gradualmente.
Un ejemplo de esto podran ser los cursos de filosofa o literatura cada vez menos
frecuentes en la lista de materias obligatorias para alumnos de escuela elemental. La
materia primero se aplicaba a todos por igual, despus se convirti en una especie de
optativa y ahora est prcticamente erradicada del programa.
4. La estrategia de diferir
Cuesta trabajo, s, pero es necesario y a la larga gracias a ese esfuerzo que hoy parece
insoportable estaremos mucho mejor. Ser cierto? Tendr fin ese tnel? Si se planea
un deterioro en algn aspecto de la vida en sociedad, las razones de ste saldrn a la
luz tan pronto como sea posible, antes de que el problema construido sea irrefutable.
Si el sacrificio es a futuro ser mucho ms fcil de asimilar que uno que venga
inmediato, de la nada. Se tiene siempre la esperanza de que ese esfuerzo ser
recompensado con un futuro mucho ms prspero. Valdr la pena tolerar hoy la
inseguridad extrema en la que estamos hundidos, ya que se estima que en unos diez
aos la realidad ser mucho mejor, nos dicen.
8. Promover la mediocridad
Eres una persona promedio, no tienes que preocuparte por problemas de relevancia
social, econmica, ecolgica, etc. Ese ya no es tu campo de accin, hay alguien mucho
ms capaz encargndose de ello.
Convencen al pblico, dice Chomsky, los hacen creer que est de moda el hecho de
ser estpido, vulgar o inculto.
9. Reforzar la culpabilidad
Si la persona cree que l mismo es el culpable de su propia desgracia, a causa de su
falta de inteligencia o su limitada capacidad, entonces no culpar a nadie ms. Como
ejemplo estn esos libros de autoayuda que te garantizan que t y solamente t eres
autnomo de tu propio destino y puedes salir adelante sin tomar en cuenta el contexto
en el que vives.
En vez de que haya una rebelin contra el sistema poltico o econmico, la persona se
desmotiva y se culpa. Pero esto no solamente tiene un efecto individual, sino que
desmorona el sentido de solidaridad. Si creemos que una persona sufre por sus mismos
errores y no por las circunstancias, entonces la empata se ver reducida de manera
significativa.