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en la regin Loreto
Anlisis y lineamientos estratgicos para su desarrollo
Con el apoyo de
Comisin Europea
Cooperazione e Sviluppo Cesvi
Welthungerhilfe
Instituto Humanista de Cooperacin al Desarrollo Hivos
Elaborado por
Enzo Defilippi
Asesora Tcnica
Manuel Rojas (GIZ)
Jos Zamora (PDRS-GIZ)
Diseo y diagramacin
Ana Mara Tessey
* Desde el 1 de enero de 2011, la GIZ concentra la competencia y la larga experiencia del DED, la
GTZ e InWEnt. Como empresa federal, asiste al Gobierno de la Repblica Federal de Alemania a
alcanzar sus objetivos en el mbito de la cooperacin internacional para el desarrollo sostenible.
Presentacin
El proyecto Perbiodiverso, una iniciativa del Programa Nacional de Promocin del Biocomercio
(pnpb), apoyado por la Cooperacin Suiza seco y la cooperacin alemana al desarrollo giz, en
convenio con Mincetur, Promper y Minam, ha promovido, durante su primera fase (2007-2010),
el fortalecimiento de cinco cadenas de valor de cultivos nativos en cuatro regiones del Per bajo el
enfoque del biocomercio: maca en Junn, yacn y tara en Cajamarca, camu camu en Loreto y sacha
inchi en San Martn.
Estas cadenas fueron priorizadas conjuntamente con las instituciones lderes del pnpb con el fin
de contribuir a la mejora productiva con nfasis en prcticas sostenibles de produccin agrcola y
recoleccin silvestre y a la promocin del comercio en el sector de ingredientes y productos naturales.
Asimismo, se prioriz la articulacin de los productores rurales organizados a los mercados nacionales
e internacionales bajo condiciones de mayor equidad.
Durante la fase inicial del proyecto se elaboraron anlisis de cada cadena seleccionada, los cuales
permitieron mapear a los actores involucrados, dar a conocer sus caractersticas y vnculos, identificar
sus conflictos actuales y potenciales, y evaluar la incidencia de factores externos. Asimismo, se analiz
la distribucin de beneficios existente de acuerdo con cada eslabn de la cadena, para concluir con la
elaboracin participativa de estrategias de mejoramiento con un enfoque propobre.
Estos anlisis se han realizado con el propsito de alcanzar una visin amplia y concertada de las
cadenas priorizadas sobre la base de una documentacin rigurosa y, al mismo tiempo, de fcil lectura
para los distintos grupos interesados. Se constituyen as en lneas de base que podrn ser consulta-
das, mejoradas y actualizadas. Esta visin, junto con el consenso de los actores sobre sus propsitos
comunes y las propuestas de planeamiento estratgico para su desarrollo, constituye una hiptesis de
trabajo que busca mejorar la competitividad a lo largo de la cadena, en concordancia con el enfoque
del biocomercio.
Roberto Duarte
Coordinador del proyecto Perbiodiverso
Programa Desarrollo Rural Sostenible giz
3
Contenido
Introduccin 7
Conclusiones 66
Bibliografa 69
5
Introduccin
El camu camu es un producto de la diversidad biolgica nativa de la Amazona cuya demanda en los
mercados internacionales se basa en su elevado contenido de cido ascrbico, el cual tiene funcio-
nes antioxidantes que previenen el cncer y las enfermedades cardiovasculares.
El desarrollo de la cadena del camu camu es an incipiente. Sin embargo, las proyecciones de
la demanda permiten prever un desarrollo importante en el futuro cercano, el cual puede constituir
una significativa fuente de ingresos para gran parte de la poblacin amaznica que se encuentra en
condiciones de pobreza.
Con este ltimo propsito, en particular gracias al aporte de organismos de cooperacin interna-
cional, se ha desarrollado el enfoque de cadena de valor como mtodo de anlisis que permite enten-
der las relaciones funcionales produccin, acopio, transformacin y comercializacin y las que se
establecen entre los actores que participan en el proceso, desde la produccin hasta el consumo final.
Mediante una combinacin de pasos secuenciales y tcnicas participativas y de investigacin, este
enfoque permite comprender mejor la dinmica de la cadena, identificar los puntos crticos y disear
mecanismos de cooperacin entre los actores privados y pblicos para resolver los problemas de ine-
ficiencia e inequidad a lo largo de la cadena.
1. Las restingas son las orillas inundables de los ros que se aprovechan estacionalmente.
7
sus estrategias y los recursos que tienen aquellos a su disposicin: humanos, naturales, financieros,
sociales y fsicos.
Dentro de este marco, brevemente esbozado, el presente trabajo analiza la cadena de valor del camu
camu en la regin Loreto, con la finalidad de identificar sus fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas, as como disear los lineamientos de un planeamiento estratgico de desarrollo concerta-
do con los actores directos e indirectos.
8
Siglas y abreviaturas usadas
9
PNPB Programa Nacional de Promocin del Biocomercio
Produce Ministerio de la Produccin
PromPer Comisin de Promocin del Per para la Exportacin y el Turismo
SECO Secretara de Estado para Asuntos Econmicos de Suiza
SNV Servicio Holands de Cooperacin
Unalm Universidad Nacional Agraria La Molina
UNAP Universidad Nacional de la Amazona Peruana
Unctad Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo
10
I. Marco conceptual
y metodolgico
11
12
1. Las cadenas de biocomercio
Antes de abordar el objetivo propuesto, en este captulo revisaremos brevemente los fundamentos
conceptuales y metodolgicos que nos ofrecen el biocomercio y el enfoque de cadenas de valor para
el diagnstico de una realidad concreta y el planeamiento de su desarrollo concertado.
Para ello resumiremos el significado del biocomercio, el modelo de intervencin en las cadenas
de biocomercio y la metodologa de anlisis y planeamiento de la cadena de valor.
13
El enfoque de cadena de valor amenazas la vulnerabilidad de los hogares
rurales para enfrentar la articulacin a procesos
La aplicacin de los principios y criterios del bio- de mercado con enfoques y estndares de cali-
comercio en las cadenas de valor constituye una dad particulares. Se pretende diferenciar las es-
gua tanto para compradores, procesadores, pro- trategias de vida de las comunidades frente a los
ductores y recolectores como para los otros ac- retos empresariales de acuerdo con la gestin
tores que prestan servicios. Es una ayuda que les de sus activos tangibles e intangibles: humanos,
sirve para mejorar continuamente sus procesos naturales, financieros, sociales y fsicos.
e incorporar a lo largo de la cadena las mejores
prcticas ambientales y sociales. El enfoque de medios de vida permite ana-
lizar los recursos del territorio y las comunidades
Para proyectos como Perbiodiverso,3 la destacando las potencialidades y las limitacio-
perspectiva de los pequeos productores y las nes que estos ofrecen para los emprendimientos
comunidades rurales en el biocomercio se re- que se proponen en el mercado. Una situacin
coge en una estrategia de desarrollo rural que tpica se presenta cuando los proyectos de desa-
persigue una inclusin justa y equitativa de sus rrollo casi siempre dirigidos a un solo objeti-
productos en las cadenas de valor. De esta ma- vo se encuentran con esquemas multifuncio-
nera, se busca que sus espacios territoriales sean nales en los hogares rurales; si estos ltimos se
manejados en forma sostenible y que el merca- desconocen podran causar efectos contrarios a
do reconozca sus aportes a la conservacin y el los buscados, es decir, al objetivo de mejorar las
uso sostenible de la biodiversidad. condiciones de vida de las poblaciones que se
pretende apoyar. De ah la necesidad de inter-
Enfoques complementarios
venir partiendo de la comprensin de las estra-
tegias de mercado y subsistencia de las familias,
Como complemento del enfoque de cadena de
as como de la importancia de integrarlas a los
valor se utiliza el enfoque de medios de vida,4 cuyo
objetivos de desarrollo impulsados desde fuera.
fin es analizar los recursos y las capacidades de
los recolectores, los productores y los pequeos
La accin de los hogares rurales por lo gene-
empresarios rurales, en el nivel de sus chacras,
ral es mltiple, pues combina actividades dentro
en relacin con las estrategias de desarrollo de
y fuera de la chacra, dirigidas a distintos merca-
las cadenas de valor.
dos local, regional, nacional e internacional.
En este contexto, las familias toman decisiones
En este punto se busca identificar las for-
sobre cmo obtener recursos para garantizar su
talezas, las oportunidades, las debilidades y las
seguridad alimentaria y organizan sus actividades
3. El proyecto Perbiodiverso (2007-2013) se ejecuta en el segn una divisin por gnero de los miembros
marco del Programa Nacional de Promocin de Bioco- del hogar.
mercio (pnpb). Su objetivo general es impulsar y apoyar
en el Per la generacin y la consolidacin de los bio-
negocios que estn basados en la biodiversidad nativa. Herramientas metodolgicas
Se busca as incentivar la conservacin de los productos
mediante la aplicacin de criterios de sostenibilidad El empleo de los enfoques mencionados supone
ambiental y socioeconmica. Durante su primera fase el desarrollo de pasos secuenciales que incluyen
(2007-2010) este proyecto promovi la generacin de
conocimientos acerca de las siguientes cadenas de va- el uso de fuentes primarias y secundarias de
lor: camu camu, maca, sacha inchi, tara y yacn. Con el informacin por parte de un equipo multidisci-
apoyo de la Cooperacin Suiza seco y ejecutado por el plinario. Las fuentes primarias demandan la apli-
Programa Desarrollo Rural Sostenible (pdrs) de la giz.
cacin de tcnicas participativas rpidas de aco-
4. Empleado por el Department for International Develop-
ment (dfid) del Reino Unido. pio de informacin, tales como mapas parlantes,
14
entrevistas semiestructuradas, testimonios de El segundo eslabn se refiere a la elabo-
informantes clave, uso de diagramas de Venn y racin de una estrategia de comunicacin. El
organizacin de talleres interactivos. Las fuentes tercer eslabn trata del diseo de la estrategia
secundarias permiten analizar la informacin de desarrollo de la cadena o elaboracin del plan
existente y sistematizarla. estratgico. El cuarto, de la implementacin de
acuerdos entre los actores. Y, por ltimo, el quin-
Para conocer la dinmica de las cadenas se to eslabn es el monitoreo y la evaluacin. Un ele-
requiere que los agentes externos que orientan mento transversal del modelo es la participacin de
el anlisis tengan tanto una visin integral y mul- los actores en el proceso descrito.
tidisciplinaria como la flexibilidad y la capacidad
para emplear tcnicas participativas que recojan El mtodo supone una visin sistmica y
las perspectivas y los intereses de los diferentes circular que no termina con la aplicacin de las
actores de la cadena. medidas de desarrollo, sino que contina enri-
quecindose mediante los aprendizajes y los
Desde el punto de vista metodolgico, se resultados obtenidos. De ah que el eslabn de
pretende alcanzar una visin de la cadena que monitoreo y evaluacin sea un elemento deter-
sea amplia, en lo posible concertada, bien do- minante para una visin de largo plazo de la ca-
cumentada y, sobre todo, entendida como una dena de valor.
versin que siempre se puede actualizar y me-
1.3. El anlisis y el planeamiento de
jorar. Tanto la visin de mediano y largo plazo
la cadena del camu camu
que se alcance al final del proceso, como el con-
senso al que lleguen los actores de la cadena so- Tomando en cuenta el objetivo central del pro-
bre sus propsitos comunes, deben entenderse yecto Perbiodiverso lograr una inclusin efi-
como una hiptesis de trabajo enmarcada en ciente y justa de los productores en cadenas de
el esfuerzo por mejorar la competitividad de la valor que operen segn las reglas de juego del
cadena, en concordancia con el marco del bio- biocomercio, el anlisis de la cadena del camu
comercio. camu partir del inventario de los activos que
poseen y recursos que manejan las comunida-
1.2. Modelo de intervencin en las des productoras para posteriormente establecer
cadenas de biocomercio las relaciones funcionales e institucionales con
los dems eslabones de la cadena e identificar
Se debe sealar que el anlisis de la cadena es los impactos del contexto poltico y econmico.
parte de un modelo de intervencin dentro del
cual asume el paso inicial para su desarrollo. El De acuerdo con esta secuencia, las tcnicas
modelo de intervencin seguido en las cadenas y las herramientas que se usaron para el estudio
de biocomercio tiene cinco eslabones (grfico 1). fueron las siguientes:
15
Grfico 1. Modelo de intervencin en las cadenas de biocomercio
a) Delimitacin de la cadena
b) Anlisis del territorio y los hogares Participacin de
c) Mapeo los actores de la
Anlisis de la cadena
d) Anlisis de la relacin entre los actores
e) Anlisis foda
f ) Validacin
cadena
g) Difusin
Estrategia de
comunicacin a) Capacitacin
b) Comunicacin
Concertacin
Elaboracin propia.
16
II. Anlisis de la
cadena de valor
17
18
2. Delimitacin de la cadena: el camu camu en la regin Loreto
El anlisis de la cadena de valor se inicia con la evaluacin del potencial de un producto en un territo-
rio para convertirse en propulsor del desarrollo propobre. Dentro de esta perspectiva, en este captulo
analizaremos las caractersticas, las limitaciones y las posibilidades de la produccin del camu camu
en la regin Loreto.
2.1. Definicin del producto: el camu camu precipitaciones anuales entre 1.700 y 3.000 mil-
metros.
El camu camu (Myrciaria dubia H. B. K.), perte-
neciente a la familia Myrtaceae, es un frutal ar- La siembra del camu camu se puede produ-
bustivo silvestre de la Amazona, el cual crece en cir a lo largo de todo el ao. Se desarrolla a una
las riberas inundables de los ros y las cochas de temperatura media anual de 25 C y su produc-
aguas oscuras y puede permanecer completa- cin empieza al tercer ao de instalado el cul-
mente sumergido en agua durante cuatro o cin- tivo. Su densidad de siembra va desde dos por
co meses (Peters y Vsquez 1986). dos metros, con 2.500 plantas por hectrea, has-
ta cuatro por cuatro metros, con 652.
Distribucin geogrfica
En la Amazona peruana el periodo de co-
En Amrica Latina se encuentra en las riberas de secha es variable, por ros e inclusive por zonas,
los ros Solimoes (Amazonas), Negro, Trombetas, segn la maduracin del fruto (cuadro 1). En los
Xingu, Tocantines, Madeira, Tapajos, Acre, Yava- ros de la regin Loreto se lleva a cabo durante
ri, Macangana y Urup en el Brasil; Amazonas, los meses de noviembre a mayo; en tanto que
Ucayali, Maran, Napo, Tigre, Curaray, Yavar y en los ros de Ucayali se produce en los meses
Tahuayo en el Per; Putumayo e Inrida en Co- de marzo a mayo, con cosechas menores entre
lombia; y tambin en la cuenca superior del Ori- septiembre y octubre.
noco en Venezuela. La mayor concentracin y di-
versidad de las poblaciones est en la Amazona La planta produce un fruto que es aprove-
peruana (Peters y Vsquez 1986; Chvez 1993; chado en la alimentacin y demandado para fi-
Sebrae 1995). nes industriales.
Caractersticas
19
Cuadro 1. pocas de floracin y maduracin del camu camu en ros
de la Amazona peruana
Ro Ucayali
Ro Amazonas
Ro Maran
Ro Napo
20
Roca 1965); estudios recientes lo catalogan en Los rodales7 naturales de camu camu tienen ren-
2.700 mg/100 g de pulpa promedio,5 superando dimientos que varan entre 1,5 y 8 toneladas de
hasta en cincuenta veces a frutas reconocidas fruta por hectrea. Esta variabilidad se debe a la
tradicionalmente como la naranja y el limn (cua- alta densidad de plantones por hectrea, que en
dro 2). Adems, su cscara contiene abundante algunas reas llegara hasta los diez mil.
tinte natural cuyo uso es incipiente, requirindo-
se ms investigacin para el ntegro aprovecha- La fruta silvestre se encuentra en las reas
miento de este fruto. ms alejadas de los centros de procesamiento
(Iquitos, Pucallpa) y el acceso a ellas y la calidad
Las principales propiedades atribuidas al del fruto estn supeditados a los niveles del agua
camu camu se han encontrado en plantaciones en cada zona.
naturales alejadas; sin embargo, reproducir esos
ecotipos es difcil porque hace an falta investi- Usos
gacin y sistematizacin de experiencias al res-
pecto.6 En 1999, el iiap inici estudios sobre los conoci-
mientos de los pobladores en relacin con el uso
Rendimiento de la especie, encontrndose diferentes modali-
dades (cuadro 3):
Los rendimientos promedio de las plantaciones
Corteza, empleada para la preparacin del
son variables y dependen del grado de capita-
licor siete races, junto con otras especias.
lizacin para su mantenimiento y del acceso a
Se macera en aguardiente por siete das y
tecnologas mejoradas en el campo. Segn el
se utiliza para el tratamiento del reuma-
Minag, el rendimiento promedio nacional es de
tismo.
5,7 toneladas por hectrea, habindose reporta-
do casos en Ucayali que superan las 12 tonela- Corteza y raz, se emplean como agua de
das por hectrea. tiempo para el reumatismo y la diarrea. Si
Contenido en relacin
Contenido de vitamina C
Nombre comn Nombre cientfico con el camu camu
(miligramos por 100 gramos)
(%)
21
se raspa la corteza, se usa a manera de infu- El mercado de bebidas nutritivas y produc-
sin para dolores musculares. tos biolgicos tiene en el camu camu una ver-
dadera alternativa, sustentada en su excepcional
Corteza y fruto, sirven para teir fibras ve-
capacidad antioxidante y agradable sabor.
getales como la chambira (Astrocarium
chambira).
Produccin
Las hojas son utilizadas (sumergidas en
agua), como bebida refrescante contra la La regin Loreto es la principal productora de
fiebre, el dolor de cabeza y la calentura in- camu camu y en ella estas son las principales
terna. zonas:
22
Grfico 2. Produccin de camu camu en el Per, 2001-2007
Toneladas
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
La actividad agrcola del camu camu genera nctar de color rosado, el cual es prove-
anualmente alrededor de 150 mil jornales en Lo- niente de los pigmentos que se encuen-
reto y Ucayali. Los pobladores de estas zonas ven tran en la cscara.
en este producto una alternativa para la mejora
Transporte: para evitar su maltrato, la fru-
de su economa, adems de una oportunidad de
ta se deposita en recipientes de hasta diez
trabajo temporal como recolectores en periodos
kilogramos de capacidad, en condiciones
de cosecha. En efecto, durante estas pocas gran
de frescura para disminuir el riesgo de fer-
parte de la poblacin riberea abandona otras
mentacin.
actividades (agricultura y pesca, entre otras)
para dedicarse a la recoleccin del camu camu Recepcin y primer lavado: la fruta es reci-
(Minag 2005). bida en la planta industrial, pesada y lava-
da. Puede permanecer almacenada hasta
Derivados industriales tres das bajo sombra.
Remojado: la fruta se remoja en una solu-
Los principales derivados industriales conoci- cin de agua potable y desinfectante.
dos del camu camu son la pulpa refinada para
Segundo lavado: con agua potable, para
la elaboracin de nctares y bebidas y el polvo
eliminar los residuos de desinfectante.
liofilizado para la produccin de cpsulas. Estos
procesos siguen los siguientes pasos (Villachica Seleccin: la fruta es seleccionada y cla-
1996): sificada, se eliminan aquellas unidades
descompuestas o que no renen las ca-
1) Proceso de obtencin de pulpa refinada ractersticas deseadas.
de camu camu Pulpeado: la fruta seleccionada es proce-
Cosecha: la mejor fruta para la obtencin sada usando una mquina pulpeadora.
de pulpa refinada de camu camu es aque- La pulpa se colecta en un recipiente, sepa-
lla en estado semimaduro, la cual llega a rndola de la cscara y las semillas.
madurar en el periodo entre la cosecha y Refinado: en esta etapa, la pulpa obtenida
el procesado. De esta fruta se obtendr un es pasada por una mquina refinadora.
23
Tratamiento trmico: la pulpa es pasteuri-
zada con el fin de eliminar elementos or-
gnicos indeseables.
Envasado: se coloca la pulpa en un envase.
Almacenaje: la pulpa se almacena conge-
lada, entre 18 y 20 C.
2) Proceso de obtencin de polvo Estos son los nicos pases que actualmente ex-
liofilizado de camu camu portan productos elaborados con esta fruta. En
menor escala se le encuentra en Colombia, Ve-
La liofilizacin de la pulpa de camu camu sola-
nezuela y Bolivia.
mente se ha realizado de manera experimental
en pequeas unidades liofilizadoras. Este pro-
En el Per se produce camu camu en las re-
ceso es similar al anterior, pero se le aade las
giones de Loreto y Ucayali y, en pequeas can-
etapas de blanqueado de la pulpa, liofilizado,8
tidades, en la regin San Martn (grfico 3). Las
envasado, sellado, etiquetado y almacenaje.
poblaciones naturales y las plantaciones de este
fruto se extienden por aproximadamente 2.061
En suma, el camu camu es un producto de
hectreas; de este total, 1.300 corresponden
enorme potencial no aprovechado y cuya cade-
a poblaciones naturales y 761, a plantaciones
na de valor se encuentra todava en su fase ini-
sembradas (cuadro 5).
cial de desarrollo.
Fuente: Minag.
24
Grfico 3. Superficie sembrada de camu camu vechar hasta 280 mil hectreas de plantaciones
en la selva peruana (2005) adicionales. En tanto no emplea plaguicidas, la
mayor parte de la produccin de rodales natura-
les podra ser certificada como orgnica (Proex-
pansin 2006).
25
Grfico 4. Principales zonas productoras de camu camu en Loreto
Nez Cocha
28 de Julio Irlanda
Francisco de Orellana Apayacu
Santa Elena Canal Pinto Santa Elena
Santa Elena Beln
28 de Julio
Leyenda Brasil
Centro poblado Cuenca del Ucayali
Plantaciones
Rodales naturales Supay-Sahua Cocha
Ros
Fuente: IIAP.
Cuadro 6. Ubicacin y poblacin de las comunidades de las cuencas de los ros Amazonas, Napo y Tigre
26
Restingas, tahuampas y bajos, de 80 a 120 Napo y Putumayo (1.380 kilmetros) que se for-
m. s. n. m., es la parte ms baja. man fuera del territorio peruano y desembocan
en el gran ro Amazonas.
Alturas, de 120 a 180 m. s. n. m., formadas
por terrazas y colinas bajas inundables con
La gigantesca red hidrogrfica de ros for-
las grandes crecientes de los ros.
madores, afluentes y subafluentes determina
Altos, de 180 a 250 m. s. n. m., integrados particulares caractersticas para cada cuenca, en
por tierras aptas para bosques de produc- relacin con su rgimen hidrogrfico, color del
cin comercial. agua, direccin, posicin, sedimentacin, pen-
Empalmes, de 320 a 400 m. s. n. m., cerca- diente y navegabilidad.
nos a la selva alta y con tierras con posibili-
dades para bosques de proteccin. La cuenca del ro Amazonas, la ms grande
del mundo no solo por su extensin sino por su
El clima es clido, hmedo y lluvioso, con caudal y la riqueza biolgica que alberga, discu-
una temperatura promedio anual mnima de rre por sectores casi planos constituyendo valles
22 C y mxima de 32 C. Excepcionalmente alargados en forma de U, que presentan nume-
presenta mnimas de 17 C algunos das entre rosas islas en el cauce del ro y playas y orillares
junio y julio y mximas de 36 C entre octubre y en sus bordes. En periodos de creciente e inun-
enero. daciones se produce una alteracin de la din-
mica fluvial que termina modificando el curso de
La humedad relativa del aire est alrededor los grandes ros.
de 84%, con ligeras variaciones. Y la precipita-
cin pluvial flucta entre los dos y los tres mil 2.3. Los hogares rurales:
milmetros anuales. las comunidades ribereas
Posee un relieve llano, cubierto de bosques Segn la ltima Encuesta Nacional de Hogares
tropicales, con tres tipos de climas segn la cla- del inei, la regin Loreto pas de un nivel de po-
sificacin climtica de Thornthwaite: breza de la poblacin de 66,9% en el ao 2004 a
54,6% en 2007, porcentaje que sigue siendo muy
Clima de tipo lluvioso, semiclido, hmedo,
superior al promedio nacional, el cual es 39,3%.
con invierno seco.
Entre las regiones de la Amazona es la que regis-
Clima de tipo lluvioso, clido, hmedo y tra el mayor ndice de pobreza. Igualmente, en
seco en invierno. pobreza extrema pas de 38,0% en el ao 2004
Clima de tipo muy lluvioso y hmedo, clido a 33,9% en 2006, el doble del promedio nacional
con abundante lluvia durante todo el ao. de 16,1%.
El sistema hidrogrfico est constituido por En el territorio de la cadena viven 891 fami-
una red de pequeas quebradas, riachuelos y lias que se dedican a la pequea agricultura de
pequeos ros que confluyen en vertientes de subsistencia que complementan con la pesca, la
mayor caudal, constituyendo grandes cuencas recoleccin y la extraccin informal de recursos
como las de los ros Maran (1.414 kilmetros) forestales; la mayor parte se encuentra en situa-
y Ucayali (1.771 kilmetros), los que a su vez se cin de extrema pobreza.
unen en las cercanas de la ciudad de Nauta y
dan origen al ro Amazonas (713 kilmetros), el El nmero de personas que integra una fa-
cual recibe otras cuencas como las de los ros milia vara entre cinco y nueve personas, gene-
27
En su mayora, las comunidades carecen de
una adecuada infraestructura de servicios b-
sicos de energa, agua, educacin y salud (cua-
dro 8).
Comunidad Apayacu
28
Cuadro 7. Actividades agrcolas y forestales de los hogares en comunidades de
las cuencas de los ros Amazonas, Napo y Tigre, 2007
Maz, sanda,
Francisco de Orellana 1 de chacra Madera, camu camu 30,0 5,0 5,6
frijol caup
Pltano, yuca,
Napo 1 de chacra y/o
Juancho Playa maz (consumo), Madera, chonta, aguaje 4,0 9,0
1-5 de purmas
pltano (venta)
Canal Pinto 1 de chacra Yuca, pltano Madera, camu camu 9,0 2,9
Madera, aguaje,
28 de Julio 1-5 de purmas Pltano, arroz, yuca 60,0 5,0
camu camu
29
Cuadro 8. Situacin de los servicios bsicos en comunidades de las cuencas
de los ros Amazonas, Napo y Tigre, 2007
Institucin
Cuenca Comunidad Energa elctrica Agua potable educativa Centro de salud Otros
Comisara,
hotel
Francisco de Tanque elevado Primaria
Planta de energa Centro de salud municipal,
Orellana no potable y secundaria
radio y
telfono
Napo
Primaria
Juancho Playa Planta de energa No No
y secundaria
Primaria
Nez Cocha No No No
y secundaria
Local
Tanque elevado Inicial
28 de Julio No No comunal,
no potable y primaria
radio
Tigre
Primaria
Beln No No Centro de salud Radio
y secundaria
La cosecha de camu camu es una actividad cuyos pobladores explotan en forma irracional
temporal (estacional) para la comunidad, se rea- este recurso.
liza solo en la etapa de fructificacin en el rodal
en la cocha Shahuinto, muy alejada del pueblo y La produccin de camu camu se ve afecta-
en las plantaciones en las parcelas individuales da por la plaga denominada suelda con suel-
cercanas al poblado. da: una planta parasitaria que se adhiere al
camu camu y se combate solo en forma natural
La mayor parte de la produccin comercia- dejando que se extinga con la creciente de las
lizada procede de las parcelas, las cuales perte- aguas.
necen a 12 familias, cada una con una hectrea.
Estas reas carecen de documentos de recono- Centro poblado menor Yanashi
cimiento de su posesin.
Probablemente se origin por la extraccin del
La comunidad no est organizada para el caucho a fines del siglo xix. Su nombre significa
mantenimiento ni para la cosecha en el rodal y gusano negro. Hasta 1986 estaba reconocida
existen conflictos con la comunidad de Yanayacu, como comunidad nativa, actualmente se le
30
reconoce adems como centro poblado menor. Casero Canal Pinto
Su poblacin es de 1.800 habitantes que an no
tienen seguridad sobre la tenencia de sus tierras. Se fund en 1964. El total de su poblacin es de
115 habitantes, todos ribereos. Tiene categora
La comunidad cuenta con planta de luz, de centro poblado menor.
agua potable, local comunal y municipal, comi-
sara, iglesia y cementerio. En el aspecto edu- No cuenta con energa elctrica (el motor
cativo tiene un colegio secundario y un centro que tenan se ha deteriorado y hasta la fecha no
educativo ocupacional (ceo). En lo referente al han podido solucionar el problema) y los servi-
comercio, posee un centro de acopio. cios comunitarios son recibidos de la comuni-
dad de Francisco de Orellana; pero s tiene radio-
El territorio comprende: fona.
31
inundacin en 1986, formaron en nuevos terre- camu camu procedente de otras comunidades,
nos la comunidad de Nuevo Canad. En 1987, la especialmente de la cuenca del Curaray y las
asamblea general decidi adoptar el nombre de comunidades Canad, Nez Cocha, Juancho
Irlanda. Playa y Francisco de Orellana.
32
la comunidad y empezaron a trabajar con ellos camu camu, a manera de proyecto, pero dentro
mejorando las plantaciones existentes. Actual- de su enfoque no consideraba la articulacin
mente, solo cinco personas participan en el con el mercado.
proyecto y entre ellos renen tres hectreas de
plantaciones. Por otra parte, el Cedecam s se plante la
integracin al mercado y el sembro de camu
Casero Nez Cocha camu como una oportunidad e instal viveros y
compr plantones al inia. Asimismo, implemen-
Fue fundado en 1950 y est poblado por 283 ha- t el proceso de transformacin de la fruta.
bitantes. No se ha determinado an el estatus de
la comunidad, por ello, las 46 familias no cuen- Comunidad campesina Juancho Playa
tan con ttulos de propiedad ni con certificados
de posesin de las parcelas. Se fund en 1905 como comunidad campesina.
Tiene una poblacin total de 210 habitantes. El
Carece de posta mdica, servicios higini- casero cuenta con los siguientes servicios b-
cos, energa elctrica, sistema de comunicacin sicos:
y servicios comunitarios. Solo tiene infraestruc-
Un colegio primario y secundario cuya in-
tura educativa: un centro educativo inicial y
fraestructura es de material noble y posee
centros educativos de primaria y secundaria. A
dos salones de clase, uno para primaria y
este ltimo acuden estudiantes de comunida-
otro para secundaria.
des vecinas.
Planta de luz.
En el casero las chacras son de 0,5 a 2,0 hec-
Cementerio comn ubicado en San Pedro
treas por familia. Tiene 40 hectreas de purmas
de Mangua.
y un rodal de camu camu. Las chacras se insta-
lan en zonas inundables, en terrenos de altura y Chacra comunal que actualmente se en-
en las islas; 37% de familias se dedica solo a la cuentra empurmada.
agricultura. Los principales cultivos son pltano,
yuca, maz, arroz y frijol para autoconsumo, cuyo
excedente se comercializa para comprar los pro-
ductos de primera necesidad de los hogares.
33
El uso actual de las tierras es el siguiente: pulpa. Han formado una empresa llamada La
chacras en produccin de una hectrea por fa- Restinga, integrada por 23 socios, dedicada al
milia; purmas de una a cinco hectreas por fami- acopio, el procesamiento y el comercio de pro-
lia y monte alto con alrededor de 70 hectreas. ductos, en la que dan prioridad al camu camu.
Dos son las actividades principales de la co- En el ao 2003 no exista organizacin y las
munidad: la agricultura de consumo y la pesca cosechas se realizaban en forma individual. An-
realizada en Mario Cocha, Vicente Cocha, Nez tes de 2005 vendan solo fruta en baldes y sin
Cocha y el ro Napo. Asimismo, algunas familias pesar, desde 2006 venden el producto en pulpa.
se dedican adems a la extraccin de madera en Anteriormente se cosechaba tres veces por ao,
un monte alto de bajial (la especie de mayor ex- ahora el rodal se mantiene inundado gran parte
traccin es la cumala), de chonta y de aguaje en del ao.
la zona de Nez Cocha.
care Per trabaj en la comunidad propor-
Tres familias producen carbn. Aproxima- cionando plantones de camu camu para las par-
damente 100 sacos por mes que se venden en celas de las familias, sembrndolas cerca de sus
cinco a siete soles cada uno en Iquitos. casas; con el tiempo, algunas de estas permane-
cieron y otras han sido abandonadas y, por con-
Los principales cultivos son pltano, yuca y siguiente, se han perdido. An existe un grupo
maz; el pltano es el producto que ms se ven- de personas que decidieron continuar unidas y
de, generalmente para comprar productos de siguieron adelante con la ong Cedecam.
primera necesidad.
Comunidad 28 de Julio
Cuenta con rodales naturales y plantacio-
nes de camu camu en parcelas individuales. El Tiene su origen en zonas tomadas por el ejrci-
rodal de camu camu tiene una extensin total to ecuatoriano antes de 1942, que estableci un
de cuatro hectreas y se encuentra ubicado en cuartel, el cual fue recuperado por el Per lue-
el interior del territorio comunal. Las plantacio- go del conflicto armado de ese ao. En 1976 se
nes abarcan nueve hectreas instaladas cerca reubic la comunidad en la zona donde se en-
del cao Len Isla. cuentra en la actualidad y desde 1992 es reco-
nocida como grupo tnico quechua del Tigre. Su
La cuarta parte de las familias que integran poblacin llega a los 468 habitantes.
la comunidad se dedica a la cosecha del camu
camu, organizndose con el fin de realizar la La comunidad cuenta con un tanque de agua
limpieza de los rodales previa a la cosecha. La que abastece el servicio pblico, local comunal,
cosecha de camu camu es libre y no requiere radiofona, centro educativo primario bilinge y
permisos de la comunidad, a pesar de que el te- centro educativo inicial bilinge. No tiene servi-
rreno est a nombre de esta y no se encuentra cios higinicos (letrinas) ni puesto o centro de sa-
parcelado. lud, por lo que se recurre a la localidad de Intuto
cuando se presentan problemas de salud.
En la cosecha participan todos los miem-
bros de la comunidad. Los integrantes del comi- La actividad principal de la poblacin es la
t que se ha conformado les compran a quienes agrcola. El 47% de las familias se dedica a la
no son miembros, pero pagan menor precio; cosecha de camu camu. Se cultiva pltano, yuca
asimismo, supervisan la cosecha para evitar que y arroz para consumo en las purmas que tienen
quiebren las ramas. Cosechan siempre y cuan- una extensin aproximada por familia de 1 a 5
do tengan mercado seguro y venden la fruta en hectreas.
34
La pesca es una actividad masculina, los El territorio est formado por:
pobladores demoran de 10 a 15 das pescando
Rodal de camu camu.
fuera de su comunidad y las mujeres eventual-
mente realizan la pesca de peces ornamentales. Chacras en las que se cultivan productos
de panllevar (pltano, yuca) para autocon-
La comunidad 28 de Julio cuenta con un sumo.
permiso de aprovechamiento forestal que au- Bosque alto del que se extrae madera y pal-
toriza a sus pobladores a extraer madera de la mito.
quebrada Amaun Poza y Aucayacu.
Aguajales.
35
3. Mapeo de la cadena: caractersticas de los actores
El concepto de cadena de valor se refiere a la coordinacin entre los actores que cumplen funciones a
lo largo de la cadena. En el caso de las cadenas del biocomercio se trata de un proceso de cooperacin
con un propsito comn: insertar la cadena en los mercados, atendiendo las exigencias de estos en
materia de eficiencia econmica y sostenibilidad social y ambiental.
El primer paso para realizar el mapa de la cadena consiste en identificar el mbito de esta, definir
quines son los actores y determinar cules son sus cualidades, roles e intereses. Para la caracteriza-
cin de los actores de la cadena se utilizarn los instrumentos metodolgicos de la cadena de valor.
As, se los agrupar en dos conjuntos: 1) los actores directos, quienes estn involucrados en los proce-
sos de provisin de insumos, produccin primaria, acopio, comercializacin, transformacin y consu-
mo final; y 2) los actores indirectos, que son las entidades y las instituciones, pblicas y privadas, que
cumplen diferentes funciones de soporte y apoyo al desarrollo de la cadena en los diferentes niveles
micro, meso y macro.
En este captulo hacemos una descripcin de la cadena de valor del camu camu y de las caracte-
rsticas, los roles y las funciones de los diferentes actores que la integran.
La cadena de valor del camu camu comprende El inters de diversas entidades gubernamenta-
cinco grandes eslabones, desde la produccin les por desarrollar actividades de investigacin
primaria, pasando por el acopio, la transfor- sobre el camu camu se inici en la dcada de
macin y la comercializacin hasta el consumo 1970, pero este no fue introducido al mercado
final en los mercados local y de exportacin internacional sino hasta 1995.
(grfico 5).
En 1997, el Estado tom la iniciativa de pro-
Desde el punto de vista territorial, esta ca- mover la instalacin de diez mil hectreas de
dena abarca las cuencas de los ros Amazonas, camu camu en diversas restingas ubicadas en la
Napo y Tigre en la regin Loreto fases de pro- selva. Por ello, desde 1999, las Direcciones Regio-
duccin y acopio e incluye tambin a la ciu- nales de Agricultura tienen la facultad de otorgar
dad de Lima, donde se concentran las empresas a las pequeas asociaciones de productores y
procesadoras del camu camu como materia pri- dems personas jurdicas contratos de concesin
ma para realizar transformaciones primarias y hasta por diez aos renovables en los cauces,
derivados. las riberas y las fajas marginales de los ros.
36
Grfico 5. Mapeo de la cadena del camu camu en la regin Loreto
Consumidores
Acopiadores locales de
Recolectores locales fruta fresca
Consumidores
nacionales de
derivados
Transportistas
Transportistas
interprovinciales
internacionales y bancos
Elaboracin propia.
37
Posteriormente, en el ao 2000, se aprob el 9). Entre los actores directos se encuentran los
Programa Nacional para la Promocin de Planta- productores primarios (recolectores y cultiva-
ciones de Camu Camu. dores), los acopiadores, los transformadores, los
exportadores y, por ltimo, los consumidores fi-
Una sntesis del desarrollo de la cadena del nales.
camu camu se presenta en el cuadro 10.
Productores primarios
La dinmica de la cadena
En la cadena del camu camu se presentan dos
Las frutas son cosechadas y acopiadas en los modelos de produccin. Por un lado, la recolec-
rodales naturales y las parcelas. Ah son adquiri- cin y la siembra en pequea escala con bajos
das por acopiadores individuales o directamen- niveles de rendimiento y procesamiento arte-
te por las empresas transformadoras y/o expor- sanal de la pulpa. El otro modelo corresponde
tadoras. a fruta cultivada a mayor escala y con mayores
conocimientos tcnicos, lo cual genera mejores
El producto es luego trasladado a Iquitos, rendimientos.
donde es procesado. Algunas empresas cuen-
tan con sus propias plantas para producir pulpa; Por ello, los primeros actores de la cadena
otras utilizan servicios de maquila. son los comuneros recolectores y/o cultivadores
del camu camu, aun cuando tambin haya habi-
La fruta procesada tiene varios destinos. El do intentos empresariales de produccin directa
principal es el mercado externo. En este caso es que no han prosperado (cuadro 11).
trasladada a Lima por dos vas: directamente por
avin o primero por barco a Pucallpa y de all en El costo de produccin de un kilogramo
camin a travs de la carretera Central. El camu de camu camu es de un sol en promedio, pero
camu es exportado bajo dos presentaciones: de acuerdo a un estudio disponible (Crdenas
pulpa congelada de fruta o liofilizado. 2008) existe una gran variabilidad de los costos
de mantenimiento y cosecha entre las diferen-
3.2. Actores directos tes comunidades y cuencas, de acuerdo con sus
caractersticas y problemticas particulares. La
La cadena del camu camu involucra cinco acto- cuenca del Napo es la que registra el mayor cos-
res directos y cuatro actores indirectos (cuadro to, que llega hasta 1,36 soles por kilogramo, que
la hace no competitiva, mientras que la cuenca
Cuadro 9. Actores de la cadena del camu camu del Amazonas tiene un costo promedio de 0,67
en la regin Loreto soles y la cuenca del Tigre, de 0,89 soles (cuadro
Actores directos Actores indirectos 12). El costo vara tambin entre comunidades
(grfico 6).
Productores primarios Institutos de investigacin
Elaboracin propia.
38
Cuadro 10. Hechos importantes en el desarrollo de la cadena
del camu camu en la regin Loreto
Ao Hechos
1970 en Inters de las entidades gubernamentales por desarrollar actividades de investigacin sobre
adelante el camu camu.
La empresa agrcola San Juan (de la corporacin Backus) inicia proyectos de investigacin en campo,
1982
sin llegar a un volumen mnimo de oferta necesario para una exportacin sostenible.
La empresa Agroindustrial del Per investiga el cultivo en campo para fines agroindustriales y tam-
1993 bin para sus propias plantaciones de altura en Pucallpa, con plantas injertadas de alrededor de 5
aos.
Introduccin al mercado internacional. El camu camu se exporta en forma de pulpa congelada a Ja-
1995 pn. Los compradores son las empresas comerciales que importan la mayora de materias primas
para las empresas industriales en Japn.
El Estado toma la iniciativa de promover la instalacin de diez mil hectreas de camu camu en restin-
gas. Con el apoyo del Minag y su programa de promocin del cultivo se instalan 5.700 hectreas de
1997 camu camu en Loreto y Ucayali con un total de 4.500 beneficiarios. De esta rea sembrada, se estima
que actualmente se mantienen tres mil hectreas y aproximadamente 1.100 de ellas tienen un ma-
nejo adecuado.
Las Direcciones Regionales de Agricultura tienen la facultad de otorgar a las pequeas asociaciones
1999 de productores y dems personas jurdicas contratos de concesin hasta por diez aos renovables en
los cauces, las riberas y las fajas marginales de los ros.
Se empieza a trabajar con el camu camu en la estacin experimental del iiap.
El Minag reporta 1.199 hectreas dedicadas a la produccin de camu camu; 87% de estas se encuen-
tran en Loreto, 12% en Ucayali y la diferencia en San Martn. Esta cifra no considera las ms de 1.300
2004 hectreas de rodales naturales existentes en la regin Loreto.
Con apoyo financiero de la Unin Europea, Welthungerhilfe (Agro Accin Alemana), Cesvi de Italia e
Hivos de Holanda, la ong Cedecam inicia la implementacin del proyecto Programa integral para el
aprovechamiento sostenible del camu camu en cuencas seleccionadas de Loreto en las cuencas de
los ros Napo y Ucayali.
Se firma una carta de entendimiento entre la ong Cesvi y el pdrs-gtz que desarrolla un plan de trabajo
2008 en conjunto para el fortalecimiento y la promocin de la cadena del camu camu en la regin Loreto.
Se registra una reduccin en las exportaciones de 64% en relacin al ao anterior.
39
Cuadro 11. Tipo de productores e historia de su participacin
Ao Hechos
Agrcola San Juan inici sus investigaciones y siembras experimentales en 1982 y en 1989 estable-
ci plantaciones para fines agroindustriales.
Antes de 1997 Cosecha de rodales naturales para la agroexportacin desde 1994 a cargo de personas naturales,
familias y comunidades locales de las cuencas de Jenaro Herrera, Mazn y Tigre.
Empresas agroindustriales en los terrenos de altura, cerca de la carretera principal de Pucallpa.
La cosecha de rodales naturales se expandi a reas ms alejadas de Iquitos, incluyendo las cuen-
cas del Putumayo, Francisco de Orellana, Yavar, Supay, Napo, Tahuayo, Ampiyacu, Oroza y Maniti.
En esta poca, otras empresas compraban el fruto, incluyendo Agrcola San Juan, Camu Camu Ex-
port, Per Amazon Export, Vivero Nuevo Paraso, Asociacin Trpicos y la Empresa Comunal de
1997 a 2000 Servicios Agropecuarios (Ecomusa) Juan Pablo II de Requena.
Siembra por pequeos productores como beneficiarios de varios proyectos, incluyendo progra-
mas del Minag, el iiap, Foncodes, Contradrogas (Winrock International y adex) y Welthungerhilfe.
En Pucallpa las empresas ampliaron sus reas de plantaciones y mejoraron sus tcnicas de produc-
cin y plantacin.
40
Grfico 6. Costo de produccin de camu camu por comunidad, 2007
1,6
1,4
1,2
1,0
0,8
0,6
0,4
0,2
0
Francisco Juancho Nez Canal Yanashi Apayacu Beln 28 de
de Orellana Playa Cocha Pinto Julio
41
El cuadro 13 presenta la situacin de las em- cer lugar, Peruvian Heritage con 7,2% (cuadro
presas exportadoras entre 2001 y 2007, de las 14). Estas empresas estn afiliadas a la Asocia-
cuales 4 concentraban 75% de la exportacin de cin de Exportadores del Per (adex).
derivados.
Consumidores
Para el ao 2009 se aprecia una importante
concentracin de la exportacin en una empre- El ltimo eslabn de la cadena tiene como acto-
sa, Agroindustrial del Per, con 41,5% del total; res a los consumidores nacionales de camu camu
seguida por Inversiones 2 A con 12,9%; y, en ter- fresco o procesado en derivados, a las empresas
Cuadro 13. Exportadores peruanos de derivados de camu camu y montos exportados, 2001-2007,
en miles de dlares
2007
Empresa 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Miles de
Porcentaje
dlares
Per Amazon Export s. a. 0 0 0 0 195 646 1.524 30,04
Selva Agroindustrial s. a. 0 0 0 0 0 0 799 15,74
Agroindustrial del Per s. a. 16 4 84 329 231 616 792 15,61
Agroindustria aib s. a. 0 0 0 0 300 346 706 13,91
Selva Industrial s. a. 0 0 0 6 41 88 347 6,83
Frutas de la Selva s. a. c. 0 0 0 0 0 0 316 6,22
Camu Camu del Per s. a. c. 0 0 0 0 0 0 178 3,51
Otros 24 603 150 222 139 430 413 8,14
Total 40 607 234 551 906 2.126 5.075 100,00
Fuente: Sunat.
Elaboracin propia.
Cuadro 14. Exportadores peruanos de derivados de camu camu y montos exportados, 2008-2009
2008 2009
Empresa
Miles de dlares Miles de dlares Porcentaje
Ecoandino s. a. c. 24 56 5,9
J. Locher s. a. c. 11 45 5,8
Fuente: Sunat.
Elaboracin propia.
42
extranjeras que lo usan como materia prima de Institutos de investigacin
algn otro proceso y a los consumidores exter-
nos de derivados producidos en el Per. En materia de investigacin, la Estacin Experi-
mental San Roque del inia y el iiap desarrollan
3.3. Actores indirectos trabajos de investigacin en mejoramiento ge-
ntico y manejo tecnolgico del cultivo a travs
Como se ha sealado en el cuadro 9, los actores de diversos proyectos.
indirectos de la cadena son las instituciones p-
blicas y privadas que aparecen como soporte de Prestadores de asistencia tcnica
cada uno de los eslabones. Ejercen su funcin en
diferentes mbitos: sea micro o local (gobiernos Entre las entidades prestadoras de asistencia
locales, agencias agrarias, entidades de microfi- tcnica destaca la ong Cedecam que, a travs del
nanzas), meso (instituciones de orden regional, proyecto Programa Integral para el Aprovecha-
cmaras de comercio, gremios especializados) o miento Sostenible del Camu Camu en Cuencas
macro (entidades vinculadas a la esfera poltica Seleccionadas de Loreto, promovi el manejo
nacional que tienen asiento en la regin, como integral de la cadena de valor de este cultivo
el Minag en el sector pblico; y el ippn o adex en con acciones orientadas al incremento de la pro-
el sector privado empresarial). duccin de rodales y plantaciones mediante la
asistencia tcnica con nfasis en la produccin
En nuestro caso son institutos de investiga- orgnica. En el marco de este proyecto se certifi-
cin, prestadores de asistencia tcnica, transpor- caron alrededor de 150 hectreas orientadas a la
tistas y entidades de apoyo. produccin de camu camu en el ao 2005, en las
cuencas de Napo y Ucayali.
43
Transportistas Loreto para impulsar iniciativas de desarrollo
de la pequea agroindustria rural.
Dada la distancia entre los centros de produccin
y acopio y los de transformacin, los transportis- cite Frutas y Plantas de Loreto: junto con el
ippn han liderado el Subcomit Tcnico de
tas interprovinciales desempean un papel clave
en la cadena. A su vez, los transportistas areos Normalizacin de Camu Camu, formado por
y martimos de carga internacional asisten a los empresarios, instituciones acadmicas, de
exportadores. investigacin, el Minag y otras instituciones
pblicas; para establecer las normas tcnicas
Entidades de apoyo para la pulpa de camu camu.
44
4. Relaciones especficas entre actores
Despus de hacer el mapa de la cadena e identificar la amplia gama de actores que participan en ella,
pasamos a presentar una caracterizacin de la trama de las relaciones que los vincula, centrndonos
en sus aspectos econmicos.
4.1. Relaciones econmicas para, sobre esa base, disear estrategias que
mejoren la inclusin de los productores prima-
Las principales relaciones econmicas entre los
rios.
actores son las de intercambio del producto con
distintos niveles de procesamiento.
Para ello utilizaremos la distribucin de los
beneficios generados a lo largo de la cadena
Las relaciones entre productores y acopia-
usando los costos y los precios promedio de la
dores son segmentadas. Los recolectores y los
cuenca del ro Amazonas (Cesvi 2008).
minifundistas venden a los acopiadores locales,
mientras que los cultivadores prefieren a las em-
presas que cuentan con transporte propio (bar- El precio promedio que recibe por kilogra-
cazas) para acopiar adems fruta que proviene mo de camu camu un productor-recolector en
de rodales naturales. A su vez, los acopiadores Loreto es 0,88 soles (cuadro 15). Si a este se le
estn subordinados a las empresas procesadoras- descuenta un costo estimado de 0,67 soles por
exportadoras. Estas empresas son las que fijan costos de produccin, recoleccin y transporte,
los precios y las condiciones de calidad para la la utilidad neta para el productor sera en pro-
compra de la fruta. medio de 0,21 soles por kilogramo.
En el caso de que las comunidades demo- El acopiador compra la fruta del camu
raran 4 das o ms en trasladar la fruta por ro camu en la comunidad, la transporta a Iquitos y
hasta la ciudad de Iquitos tendran un elevado la traslada del puerto a la planta de procesa-
porcentaje de mermas por deterioro de esta, lo miento, por lo que cobra 1,60 soles y obtiene
que generara posibles prdidas econmicas. Por una utilidad de 0,43 soles por kilogramo. El pro-
ello, la opcin obligada es vender la fruta a los cesador le compra al acopiador y realiza el pro-
acopiadores o a las empresas procesadoras que ceso de seleccin y transformacin de la fruta a
operan en la zona. pulpa de camu camu, la empaqueta y almacena
en una cmara frigorfica y la vende al expor-
4.2. Distribucin del valor agregado tador a 5,57 soles. El exportador enva a Lima
los paquetes embalados de camu camu y ven-
Un balance de la forma en la cual se distribuye el de al exterior a un precio fob de 10,08 soles por
valor agregado a lo largo de la cadena permite kilogramo de pulpa. El importador paga el flete
apreciar cmo participan los diferentes actores y el seguro hasta el lugar de destino y cobra el
45
Cuadro 15. Precio, costo, utilidad y valor agregado por kilogramo de camu camu
en pulpa de la regin Loreto*, 2008
Rubro Productor Acopiador Procesador Exportador Importador
Valor agregado (soles por kilogramo) 0,88 0,72 3,97 4,51 4,10
equivalente en moneda extranjera de 14,18 so- mayor a la del productor y el procesador, una
les. Procesador, exportador e importador perci- utilidad quince veces mayor.12
ben 3,08, 4,26 y 2,67 soles, respectivamente.
Se observa en este anlisis que la mayor Desde un punto de vista general, la principal
participacin en la utilidad se obtiene en la ex- caracterstica de las relaciones entre los actores
portacin (39,5%) y el procesamiento (28,8%). El de la cadena sera la asimetra, situacin que
exportador consigue una utilidad veinte veces afecta sobre todo a los productores primarios.
46
5. Factores externos a la cadena: el marco poltico y econmico
En esta fase del anlisis resulta importante recordar que toda cadena de valor se encuentra inserta en
la economa y la sociedad nacional y, por ende, no se puede comprender fuera de ellas. Desde este
punto de vista, en el presente captulo se abordan los factores externos, los cuales afectan de manera
importante los procesos que estamos estudiando.
Ellos constituyen el marco en el que se realizan las actividades de la cadena del camu camu. Se
incluyen como elementos principales de este entorno el marco poltico e institucional y el marco eco-
nmico, a escala nacional e internacional, de la cadena.
47
5.2. Marco econmico La demanda de camu camu ha variado des-
de el boom de la dcada de 1990. Al final del
En trminos econmicos, la cadena del camu siglo xx se exportaba 198,0 toneladas con un
camu se enmarca en el mercado nacional e inter- valor fob de 687.346 dlares. Luego, en el ao
nacional de este producto y sus derivados, cuyas 2001, hubo problemas con la produccin, la ex-
principales tendencias vamos a resumir. portacin se redujo en 90% y se lleg a exportar
solo dos toneladas. Posteriormente, en los aos
Mercado nacional 2002 y 2003 se exportaron 35,8 y 26,6 toneladas,
respectivamente; aunque estos volmenes estu-
El mercado interno es todava insignificante. Esto vieron debajo de los producidos en los tres aos
se debe a la alta demanda de la fruta en los mer- anteriores, el precio se haba incrementado con-
cados internacionales y a la escasa difusin en el siderablemente.
pas de sus bondades para la salud y la nutricin,
as como al desconocimiento acerca de sus posi- A partir del ao 2004 se registr un creci-
bilidades en la preparacin de alimentos. miento sostenido y se lleg a exportar en el ao
2007 un volumen de 1.262 toneladas, lo que re-
El mercado interno (nacional o regional) present un valor fob de 5.072.319 dlares. En
consume la fruta en la forma de yogur, extracto, cuanto al precio, despus del monto tope de
nctares, concentrados y mermeladas, as como 19,6 dlares por kilogramo en el ao 2001, en
en el men de ciertos hoteles y restaurantes. En el 2005 y el 2007 lleg a 4,0 dlares, pero en el
supermercados limeos se puede encontrar la 2009 el precio promedio cay a 3,4 dlares por
fruta fresca a un precio que llega hasta 10 soles kilogramo (cuadro 16).
por kilogramo.
En los ltimos dos aos los volmenes de
exportacin han tenido una variacin porcen-
Mercado externo
tual negativa: durante el 2008 las exportaciones
se redujeron en 63,9%, tendencia que se man-
La exportacin de pulpa de camu camu se ini-
tuvo durante el ao 2009 con una disminucin
ci en 1995 con un embarque de 50 toneladas
de 57,8%. Esta cada refleja la frgil capacidad de
al Japn. Durante los aos siguientes, la expor-
oferta de las restingas naturales ligada al efecto
tacin estuvo en manos de una sola empresa
del cambio climtico. Por otro lado, los bajos ni-
que le venda a este pas a un precio cif que
veles de asociatividad han propiciado deficien-
oscilaba entre 3,0 y 3,5 dlares por kilogramo.
cias en la comercializacin del producto.
Desde esa fecha los mercados se han diversifi-
cado y el volumen exportado ha crecido consi- La mayor presencia de eventos extremos
derablemente. en los ltimos aos (sequas o bajas excesivas,
crecidas e inundaciones) mellan la productivi-
En el mercado de destino el producto se uti- dad del camu camu y tambin influyen negati-
liza principalmente para la preparacin de bebi- vamente en su disponibilidad.
das y nctares. Tanto en Estados Unidos como en
Europa se comercializa camu camu en cpsulas. Existe adems un claro retraso en materia
Asimismo, en Brasil se puede encontrar champ de innovacin tecnolgica en los procesos de
y otros productos cosmticos que incluyen camu transformacin del producto, el cual ocasiona
camu en sus ingredientes, lo que constituye otra que muchas veces no se cumpla con los estn-
lnea promisoria de expansin. dares de calidad que requiere el mercado.
48
Cuadro 16. Valor fob y volumen de exportaciones peruanas
de camu camu, 1999-2009
Cuadro 17. Exportaciones peruanas de camu camu, por principales derivados, 2001-2009
Fuente: Sunat.
Elaboracin propia.
49
ma cambia durante 2009, ao en el cual Estados Sin embargo, actualmente el mercado en-
Unidos pasa al primer lugar con 39,1% del valor frenta dificultades derivadas de la existencia de
fob y Japn ocupa el segundo lugar, bastante un monopsonio y esto se muestra en la reduc-
cerca, con 37,6%, seguido de Canad con 12,0%. cin de las exportaciones. As, no se reconoce las
En el ao 2008 las exportaciones experimenta- caractersticas de producto orgnico del camu-
ron una cada equivalente a 64,7% respecto del camu ni la procedencia de zonas naturales de re-
ao anterior y nuevamente disminuyen en 2009 coleccin consideradas bancos de germoplasma
en 37,5% (cuadro 18). nicos en el planeta. Esta situacin se constituye
en un problema serio para los ingresos y el bien-
Dentro de la oferta exportadora destacan estar de las familias rurales dedicadas a su pro-
las presentaciones en pulpa, 79% del valor y duccin y en un incentivo para la destruccin y
97,4% del volumen; jugo, 13,9% del valor y 1,5% el mal manejo de los ecosistemas naturales, con
del volumen; y harina, 3,1% del valor y 0,1% del evidentes efectos negativos.
volumen (grfico 7).
Otros factores desfavorables que enfrenta
Grfico 7. Exportacin peruana de camu camu por este producto en cuanto a competitividad son la
valor de los productos segn tipo de presentacin, competencia, las barreras comerciales y la falta
2007, porcentajes
de inversin en investigacin y desarrollo.
Fuente: Promper.
Elaboracin propia.
Perspectivas
50
Cuadro 18. Exportaciones peruanas de camu camu por pas de destino, 2001-2009
(miles de dlares fob)
2009
Pas 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Miles de
Porcentaje
US $
Estados Unidos 10.661 10.279 45.479 111.813 94.705 242.529 209.676 270.906 259.555 39,1
Japn 28.498 591.368 203.369 405.352 737.934 1.626.880 3.816.186 926.884 249.358 37,6
Otros 2 2.574 2.400 5.279 46.855 129.142 935.473 495.824 14.094 2,1
Total 39.193 607.081 251.256 524.381 884.720 2.028.664 5.017.045 1.769.193 663.456 100,0
Fuente: Promper.
Elaboracin propia.
51
Adems, existen dificultades para el acce- el cual la cooperacin internacional puede cola-
so del camu camu a los mercados de Europa y borar fomentando alianzas pblico-privadas.
Estados Unidos en su condicin de alimento
nuevo y seguro por las restricciones de la re- Es importante mencionar que las expecta-
glamentacin del Novel Food (1997) y el Gene- tivas generadas por la creciente demanda han
rally Recognized as Safe o gras (1958), respec- ocasionado niveles ms intensos de extraccin,
tivamente. con riesgos de erosin gentica e impactos ne-
gativos sobre otros organismos y el medio am-
El tercer factor adverso que resta competiti- biente (Pinedo et al. 2004).
vidad al camu camu es la falta de investigacin.
An es poco lo que se ha hecho al respecto y
tambin es limitada la sistematizacin de las ex- La evaluacin de los factores externos a la
periencias. Por esta razn, se hace imperativo es- cadena permite concluir que existe un marco
tandarizar el trabajo sobre calidades y alcanzar favorable, aunque este hecho se traduzca en
rendimientos homogneos que permitan po- una poltica selectiva de fomento y apoyo que
sicionar adecuadamente este producto, factor no asume plenamente el enfoque de cadena de
relevante que explicara en parte la cada de las valor y privilegia a los eslabones finales vincula-
exportaciones en los dos ltimos aos. dos a la exportacin antes que a los productores
primarios.
En esta perspectiva se espera un mayor pa-
pel del sector privado y es tambin el campo en
Las especies de Myrciaria son arbustos o rboles con inflorescencias en glomrulos axilares,
con 4 a 6 flores hermafroditas.
52
6. Estrategia de mejoramiento: anlisis de fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas de la cadena
del camu camu en la regin Loreto
El estudio de la cadena nos permite identificar los aspectos que resulta necesario mejorar con miras al
desarrollo de la zona, con ese fin se utiliza el anlisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y ame-
nazas (foda) de la cadena del camu camu en la regin Loreto. En el presente captulo desarrollaremos
ese ejercicio sobre la cadena en su conjunto.
Fruto mejorado.
Cuadro 19. Anlisis foda de la cadena de valor del camu camu en Loreto
Fortalezas Debilidades
Creciente inters mundial por los productos naturales. Falta de difusin del paquete tecnolgico.
Alto contenido de cido ascrbico (vitamina C) de Insuficiente inversin en estudios de investigacin
la fruta. tanto sobre cultivo como acerca de generacin de
valor agregado.
Diversidad gentica del camu camu en la selva baja.
Reduccin en las exportaciones experimentada des-
Existencia de ms de mil hectreas de camu camu
de el ao 2008.
en estado silvestre.
Inexistencia de incentivos crediticios para el man-
Disponibilidad de suelos frtiles para las plantaciones
tenimiento de los cultivos durante los tres primeros
de camu camu.
aos.
Existencia de una herramienta para la zonificacin
Falta de presencia de inversionistas nacionales y
de las reas potenciales de camu camu.
regionales en camu camu.
Adopcin de tecnologa de cultivo del camu camu
Costo elevado y deficiente servicio de transporte
por parte de los productores.
areo.
Existencia de organizacin para el manejo y la siembra
Deficiente suministro y elevado costo de los servicios
del camu camu con relativo xito.
bsicos de luz y agua.
Disponibilidad de cuerpos de agua como medio de
Desconocimiento de polticas de patentes y marcas
transporte.
contra la biopiratera.
53
Cuadro 19
Oportunidades Amenazas
Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos y nego- Eliminacin de la Ley de Promocin de la Amazona.
ciacin en curso con la Unin Europea.
Estructura monopsnica del mercado.
Incentivos tributarios a travs de la Ley de Promocin
Perturbacin en las organizaciones de manejo
de la Amazona.
de rodales por parte de intermediarios.
Financiamiento por parte de la cooperacin tcnica in-
Cada de los precios por incremento de la oferta
ternacional para lneas de investigacin sobre el camu
de camu camu.
camu.
Presencia de plagas o enfermedades en la
Desarrollo de la agroindustria en la Amazona que per-
domesticacin del camu camu.
mite la generacin de valor agregado de productos ba-
sados en el camu camu. Contaminacin de los ros debido a la actividad
petrolera.
Posibilidad de asistencia a ferias internacionales.
Prdida de material gentico por la explotacin
Inters de los pobladores organizados en la conserva-
indiscriminada en los rodales de camu camu.
cin de los rodales naturales de camu camu.
Alteraciones en el cultivo y el aprovechamiento
Posibilidad de generar mayores conocimientos sobre
por efecto del cambio climtico.
la diversidad biolgica.
Ser punto focal amaznico del Programa Nacional de
Promocin de Biocomercio.
Creciente demanda mundial por productos naturales
y mercados con certificacin verde.
Elaboracin propia.
54
6.2. Matriz de puntos crticos
Cuadro 20. Puntos crticos de los eslabones de la cadena productiva del camu camu, por ejes estratgicos
a) Dificultades tcnicas para enfrentar las crecientes a) No hay control sanitario por parte
exigencias sanitarias. de las autoridades en las plantas
b) Insuficiente control de plagas de parte de los procesadoras.
4. Comercializacin
productores y ausencia de control de parte de las
entidades responsables, lo que afecta la calidad y
la cantidad de la fruta.
55
Cuadro 20
56
Cuadro 20
57
III. Planeamiento estratgico
de la cadena de valor
59
60
7. Recomendaciones para el planeamiento estratgico de la cadena
del camu camu en la regin Loreto
El anlisis detallado de las funciones bsicas, los distintos actores y las relaciones de conflicto y coope-
racin que se presentan en los diferentes mercados ponen de relieve la necesidad de disear objetivos
que recojan los intereses y las expectativas de los diversos actores de la cadena.
Los resultados que se presentan a continuacin constituyen una hiptesis de trabajo que deber
ser madurada y validada por las instituciones y los actores de la cadena interesados en avanzar en un
proceso de largo aliento que conduzca hacia la mejora de la competitividad de la cadena y la revalo-
racin del camu camu como producto de la biodiversidad nacional.
61
62
7.2. Lineamientos estratgicos de accin e indicadores
Lineamiento estratgico 1. Lograr una oferta estratgicamente diversificada, con un valor agregado significativo, de calidad, y volmenes que permitan tener una presencia
competitiva en los mercados nacionales.
1. Elaborar e implementar proyectos de Desarrollar una oferta exportable sostenible, con las Al 2012: Rehabilitar y mejorar las Comunidades
rehabilitacin y ampliacin del cultivo del plantaciones del camu camu como punto de partida. parcelas existentes. ong
camu camu (plantaciones). La recoleccin se llevar a cabo como una actividad Al 2012: Mejorar el volumen de Minag
complementaria y de apoyo al aumento de la oferta. produccin de las parcelas en un
30%.
2. Elaborar un estudio de microzonificacin Incrementar las reas de cultivo del camu camu en Al 2015: Implementar no menos Comunidades
para el establecimiento de nuevas reas de plantaciones. de 50 hectreas de plantaciones ong
produccin (plantaciones), identificar roda- con una productividad de cuatro Universidades
les para recoleccin como alternativa en el toneladas por hectrea. Institutos de investigacin
corto plazo y buscar un manejo adecuado Gobierno Regional Loreto
en el mediano plazo.
3. Establecer una parcela modelo, con la ltima Tecnificar y mejorar el cultivo del camu camu. Al 2012: Funcionamiento de una Comunidades
tcnica existente. parcela modelo por cuenca o
comunidad.
4. Construir viveros para la produccin de Contar con una infraestructura adecuada y personal Al 2012: Existencia de un vivero Comunidades
plantas de camu camu. calificado. por cuenca con 10 mil plantas
por ao.
5. Establecer convenios interinstitucionales para Viabilizar las oportunidades comunes de las Al 2012: Haber establecido cinco Comunidades
apoyo tcnico, investigacin y desarrollo instituciones. convenios. ong
tecnolgico. Minag, inia, iiap
Gobierno Regional Loreto
7.2. Lineamientos estratgicos de accin e indicadores
Actividad 2. Elaborar e implementar un programa de capacitacin para el fortalecimiento de la cadena productiva (produccin, gestin empresarial).
1. Curso taller en produccin y buenas Contar con un programa y un manual de Dos talleres de capacitacin para iiap
prcticas agrcolas. capacitacin para facilitar el desarrollo y cada comunidad entre los aos inia
Curso sobre control de calidad, el fortalecimiento de la cadena productiva 2010 y 2011. Comits de productores
mrketing y comercializacin. (buenas prcticas agrcolas para el camu camu). Al 2011: Cinco monitoreos Universidades
Estandarizar la tecnologa. de capacitacin por cada cite Frutas y Plantas
Curso sobre organizacin y gestin
Contar con un plan de monitoreo y seguimiento comunidad. Gobierno Regional Loreto
empresarial.
del proceso productivo del camu camu. Al 2012: Todas las comunidades
Seguimiento y monitoreo de los
procesos de capacitacin. habrn recibido capacitacin
relacionada con la produccin y
la gestin empresarial.
2. Investigacin de los aspectos genticos Generar diferentes proyectos de investigacin Nmero de lneas de semillas inia
y productivos. Continuar el estudio de (mejoramiento gentico). generadas y experimentadas en iiap
lneas de semillas y tcnicas de cultivo. Desarrollar e implementar diferentes sistemas de campo.
Capacitacin sobre los resultados produccin de plantones de camu camu. Al 2011: Implementar los sistemas
obtenidos. desarrollados.
63
7.2. Lineamientos estratgicos de accin e indicadores
64
Lineamiento estratgico 2. Diversificar y consolidar la presencia de las comunidades y las empresas, los productos y los servicios peruanos en los mercados de destino priorizados.
Actividad 1. Realizar estudios del mercado potencial para la venta del camu camu y sus derivados.
1. Recopilacin de informacin para el Facilitar y consolidar el conocimiento del A fines de 2010: Tener un Minag
estudio del mercado del camu camu. mercado nacional e internacional. estudio de mercado tanto para ong
el mercado interno como para Gobierno Regional Loreto
el externo.
2. Priorizar mercados, entre ellos el Determinar los mercados de venta de A fines de 2010: Definir los Cmara de Comercio, Industria y Turismo
interno, como punto de partida de la mayor potencial, priorizando la regin mercados locales y nacionales. de Loreto
comercializacin del camu camu. amaznica y Lima. Direccin Regional de Comercio
Exterior y Turismo (Dircetur)
Minag
Gobierno Regional de Loreto
3. Realizacin de estudios de mercado Contar con herramientas de trabajo para Al 2010: Conocer los mercados Minag
de la oferta de productos elaborados a facilitar la penetracin de los mercados. nacionales y externos (nuevos ong
partir del camu camu. pases). Gobierno Regional Loreto
4. Difundir las oportunidades de negocio. Dotar a las comunidades de informacin A fines de 2010: Las comunidades Ministerio de la Produccin (Produce)
especfica sobre las oportunidades en los deben contar con informacin Dircetur
mercados locales y nacionales. sobre los mercados locales y Cmara de Comercio, Industria y
nacionales. Turismo de Loreto
A fines de 2011: Contar con Gobierno Regional Loreto
informacin sobre los mercados
externos. Participacin en ferias
internacionales.
7.2. Lineamientos estratgicos de accin e indicadores
Lineamiento estratgico 3. Desarrollar una cultura productiva con visin global y estratgica que fomente capacidades de emprendimiento y buenas prcticas comerciales
basadas en valores.
1. Capacitar a los agentes econmicos Generar conciencia sobre la importancia de la Al 2010: Organizacin de al menos inia-Minag
involucrados en el cultivo del camu produccin como actividad generadora de cuatro eventos por ao. Cmara de Comercio, Industria y
camu. riqueza y desarrollo. Turismo de Loreto
Dircetur
ong
Gobierno Regional Loreto
2. Ofrecer cursos de comercializacin a Desarrollar capacidades de comercializacin Al 2011: La mitad de los productores Dircetur
los productores de las comunidades entre los productores de las comunidades. debe haber recibido algn tipo de Cmara de Comercio, Industria y
del sector. capacitacin. Turismo de Loreto
Al 2015: La mayora de empresarios Gobierno Regional Loreto
tienen conocimientos sobre comercio
exterior.
3. Desarrollar foros de intercambio Promover el conocimiento de casos de xito A partir de 2010: Inicio de un ong
de experiencias entre los agentes como instrumento para generar una cultura programa anual de intercambio entre Cmara de Comercio, Industria y
productivos. exportadora. productores de diferentes regiones. Turismo de Loreto
Gobierno Regional Loreto
Elaboracin propia.
65
Conclusiones
Luego de analizar la cadena de valor del camu camu en la regin Loreto se hace evidente un conjunto
de problemas. A continuacin se presentan recomendaciones destinadas a orientar la participacin de
las instituciones de asistencia tcnica o cooperacin internacional para su solucin.
1. Respecto de la fruta, los principales proble- que los recolectores entienden que la fruta
mas son la produccin variable y la hetero- nunca llegar a madurar, pues si ellos no la
gnea calidad del producto. La condicin cosechan alguien ms lo har. Esto no solo
variable impide diversificar la oferta entre contribuye a que la fruta cosechada con-
varios mercados, por lo cual la cadena pro- tenga un menor nivel de cido ascrbico
ductiva es casi exclusivamente dependiente (y, como consecuencia, menor valor en el
de las condiciones (calidad y precio) impues- mercado), sino que tambin incentiva la
tas principalmente por el mercado externo. depredacin de la especie.
En este sentido, cabra preguntarse sobre el
Un manejo inadecuado de la cosecha. El
efecto en la cadena productiva de un cam-
camu camu es una fruta delicada que re-
bio en las preferencias de los consumidores
quiere de un manejo relativamente com-
o de una restriccin sanitaria impuesta por
plejo. Por un lado, los recolectores deben
losgobiernos de los pases importadores.
saber cmo cosechar adecuadamente la
fruta con el fin de prolongar su duracin y,
2. Tres son las causas principales de la produc- por otro, se necesitan equipos e infraestruc-
cin variable y la heterognea calidad del tura adecuados para procesar la fruta antes
camu camu extrado de los rodales silves- de que se malogre. En Loreto hacen falta
tres: tanto equipos como capacitacin.
Una inadecuada definicin de los derechos Competencia entre comercializadores. Lo
de propiedad de los rodales. Si bien queda variable de la produccin de camu camu
claro que es la comunidad la que ejerce el intensifica muchas veces la competencia
derecho de propiedad sobre los rodales, las entre los comercializadores, quienes pre-
reglas para determinar quines dentro de fieren comprar fruta con bajo contenido
la comunidad se benefician de su explota- de cido ascrbico a no comprar nada
cin no estn igual de claras. Esto incentiva (los recolectores saben que siempre hay
que todos los miembros de la comunidad alguien que comprar con independencia
se apresuren a cosechar cuanta fruta pue- de la calidad). Esto trae como consecuencia
den en el menor tiempo posible. La con- que la calidad promedio de la fruta recolec-
secuencia principal de este problema es tada sea muy pobre. Una de las empresas
que crea un incentivo (perverso) para que comercializadoras reporta haber intentado
la fruta sea cosechada antes de tiempo, ya mejorar la calidad de la fruta cosechada en
66
rodales adelantando dinero a cambio de los agricultores en las diferentes etapas de
fruta ms madura y estableciendo precios la cadena de valor del camu camu, pues ya
diferenciados por calidad, pero sus esfuer- no se vern como simples proveedores de
zos fueron en vano. El incentivo perverso materia prima, lo que motivar que parte
a cosechar fruta poco madura es tal que del valor agregado generado permanezca
no existe una cantidad suficiente para en el mbito rural.
mantener el esquema. Dos factores que
agravan esta situacin son la naturaleza Apoyar la explotacin racional de los ro-
silvestre del producto y la escasez de alter- dales silvestres. Si bien, de acuerdo con
nativas productivas en la zona. El primero nuestro anlisis, el desarrollo de la industria
hace que el nico costo que enfrenten los del camu camu debera ir por la senda del
recolectores es el costo de oportunidad del cultivo, no se debe descuidar el producto
tiempo dedicado a la cosecha, el cual es silvestre, el cual seguir siendo explotado.
casi nulo. Esto hace que estn dispuestos El Estado podra apoyar la explotacin ra-
a aceptar cualquier precio por la fruta reco- cional de los rodales silvestres a travs de
lectada. De haber tenido que invertir algo la mejora de la capacidad organizativa de
en la produccin, el precio mnimo que los comits de productores, la formacin
aceptaran sera aquel que les permitiese de guardabosques, la capacitacin de los
recuperar el capital invertido. cosechadores, la provisin de herramientas
o equipos y de garantas para la obtencin
de microcrditos, entre otras actividades.
3. Una manera de enfrentar los problemas
productivos es la siguiente: Apoyar la investigacin cientfica. El camu
camu es una especie poco conocida que
Incentivar el cultivo del camu camu. Los
an requiere de investigacin para conocer
problemas ocasionados por la propiedad
todos sus usos y propiedades.
comunal de los rodales silvestres y los
incentivos perversos que esta genera son La cooperacin internacional podra hacer
de tal magnitud que es poco probable que un aporte considerable en este aspecto.
los dirigentes comunales puedan enfren- As, se podran asignar fondos que se ca-
tarlos. Por esta razn, sera recomendable nalizaran a los mejores proyectos de inves-
incentivar el cultivo individual del camu tigacin relacionados directamente con el
camu, con la asociacin comunal como desarrollo comercial del camu camu. De
base. Para ello se tendra que realizar un acuerdo con las entrevistas realizadas, las
inventario de las zonas adecuadas y ubicar
investigaciones cientficas deberan dirigir-
tierras aptas para plantaciones de camu
se a desarrollar variedades que:
camu y en lugares accesibles. Adems,
es fundamental solucionar el problema Produzcan ms fruta por planta.
de propiedad o titulacin de las parcelas Sean ms fciles de cosechar.
individuales y planificar las futuras parce-
Se puedan cosechar durante todo
las de camu camu y su produccin con los
el ao.
otros cultivos que se producen en la zona.
El tener conocimiento de todo el proceso Sean resistentes a plagas e insectos.
de la cadena e informacin sobre precios y Resistan la lluvia.
productores impulsar la participacin de Crezcan en zonas no inundables.
67
4. El principal problema en la produccin de el largo plazo, por lo que solo queda una
pulpa de camu camu parece ser la informa- pequea plaza en el mercado estadouni-
lidad en la que operan algunas empresas dense donde existen competidores como
procesadoras, lo que permite que procesen la acerola. Por este motivo una estrategia
la pulpa en condiciones sanitarias deficien- atractiva sera incentivar el consumo interno
tes con potenciales efectos negativos sobre tanto local como regional. El mercado lime-
toda la cadena de valor si el producto fuese o sera un buen punto de venta, tomando
rechazado en el mercado de destino. en cuenta que la comida nacional est en
pleno auge.
5. Un segundo problema en cuanto a la pulpa
de camu camu est en la norma tcnica que
7. Un ltimo problema que vale la pena men-
supuestamente orienta su produccin, la cual
cionar es aquel ocasionado por instituciones
es demasiado general y superficial, lo cual ha
de asistencia tcnica o funcionarios de estas
relajado el control sanitario. En este sentido,
que han empezado a incursionar en la co-
la recomendacin es elaborar una nueva
mercializacin del camu camu. Durante el
norma tcnica con requisitos ms estrictos
trabajo de campo, varios de los actores de
que tomen en cuenta las expectativas de los
la cadena coincidieron en sealar que este
compradores en los mercados de destino. La
hecho los desanimaba a colaborar con los
cooperacin internacional puede contribuir
programas de apoyo de la cooperacin inter-
considerablemente asistiendo al gobierno en
nacional ya que, por un lado, las instituciones
la elaboracin de una nueva norma tcnica.
de asistencia tcnica cuentan con fondos no
6. En lo referente al mercado, este se encuen- reembolsables que les permiten competir en
tra muy enfocado al mercado externo, en condiciones muy favorables; y, por otro lado,
especial al japons y el estadounidense, lo los funcionarios pueden solicitar informacin
que hace que en la prctica se dependa de en nombre de su institucin que luego usan
solo dos grandes mercados compradores con fines privados. En este caso, la recomen-
(cualquier variacin en ellos afectara la pro- dacin sera evitar que instituciones que
duccin). Respecto del mercado europeo, prestan asistencia tcnica o sus funcionarios
por considerarse al camu camu como Novel participen directa o indirectamente en la
Food, su introduccin ser en el mediano o cadena de comercializacin del producto.
68
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