Aumentando

eficiencia en equipos
de carguo superficial
Agenda
1. Introduccin
2. Planeamiento estratgico inicial
3. Costos ABC
4. Evaluacin de la gestin de mantenimiento
5. Simulacin de costos proyectados, sobre la base de
la vida til del activo
6. Desarrollo y control de un BSC (tablero de mando
integral)
7. Resultados econmicos obtenidos
8. Conclusiones y recomendaciones
 1. Introduccin

Las transformaciones empresariales guardan una relacin con el continuo

desarrollo de las comunicaciones, la evolucin de la tecnologa, la
globalizacin y la competitividad, por lo que se requiere optar esquemas
flexibles, diversas y cambiantes, de tal forma que permitan evolucionar en
toda la organizacin.

La implementacin de estrategias como la Gestin Estratgica de Costos

(GEC) responde al constante crecimiento y cambios de la tecnologa, la
apertura de los negocios sin frontera y la creciente globalizacin, exigen a
las empresas competir cada vez ms con otras, siendo la competitividad la
meta permanente que debemos plantearnos todos los gestores de las
organizaciones.
 1. Introduccin

Para ser competitivos no solo es necesario contar

con la tecnologa de punta en los equipos (CF
962G) si no usarlas a fin de asegurar la mejor
consecucin de los objetivos estratgicos de la
corporacin.

Ante esta disyuntiva, los principios bsicos de la Gestin de Activos basada en

Ingeniera de Confiabilidad, representan de forma eficiente y eficaz los retos
permanentes a los que estn sometidas las organizaciones de la actual
Sociedad del Conocimiento.

Finalmente, con la implementacin de un planeamiento estratgico

respondiendo a la misin y visin de la empresa, as como el uso del Balance
Scorecard (BSC) como modelo sistemtico de medicin y control, nos ha
permitido obtener resultados muy alentadores en los equipos de carguo
superficial.
 2. Planeamiento estratgico inicial

Ordenamiento de datos, este debe de

ser una de las causas en que no se
logre obtener resultados a tiempo en
toda empresa cuando se decida el
control de costos ABC. Tipo Costo Estruc. Datos Concepto de Consumo Cantidad Precio Unitario US$
Operativo COMBUSTIBLE Combustible 4.9 3.620689655
LLANTAS Camara 4 111.76

Generar una estructura de la Diversos (Parches, tapas, etc.)

Neumatico
1
4
11.1
2521.1

tecnologa de la informacin con el finMAT. DESGASTE Protector

Adaptador Central
4
6
55.16
284.3
de poder apoyar las metas y objetivos Adaptador LH
Adaptador RH
1
1
322.45
322.45
especficos e integrarlos en todos los Cuchilla 1 1628.21
Perno 14 6.48
niveles operativos de mantenimiento Segmentos Cuchillas 7 204.15
Seguros 8 15.75
(costos ABC). Tuerca 14 4.4
Uas 8 62.48
Total Operativo
La brecha de valor Mantenimiento LUB. + FILTROS Grasa 12.48 7.397887324
2008
Prolongador de Refrigerante 1 13.61 2009
Rtulos de fila 5
Refrigerante 6 7 8 913 10 11
15.33 12 1 2
0962602 4,802
PM1 4,503 3,619 3,815 4,291 1 6,215 7,425
494.57 7,947 5,632 5,117
o

COMBUSTIBLE PM2
4,548 3,827 3,069 3,123 2,734 1 4,584 883.49
6,532 6,791 3,965 3,914
se

PM3 1 1406.73
de

LLANTAS
MAT. DESGASTE PM4 428 723 1 729 2354.19 565 550
REPUESTOS
LUB. + FILTROS Consumibles
254 511 522 133 801 1 299 8.035
837 1,065 1,027 363
REPUESTOS Electrico 165 28 130 33 1 604 25.2
56 91 75 289
Planchas 1 145.13
0962604 3,086 8,852 6,854 7,331 7,937 7,980 6,598 6,867 5,686 2,146
i n Repuestos 1 268.34
vis
COMBUSTIBLE 2,963 7,637 6,368 6,577 5,741 6,693 5,453 5,576 4,274 1,266
Soldadura 1 36.98
pre
LLANTAS
MEDIA VIDA Mano de Obra Especializada 300 25
MAT. DESGASTE Repuestos 403 1,127 1 28
47435.41 420 565
LUB. + FILTROS 123 689 464 754 838 624 1,055 656 771 591
REPUESTOS 123 23 231 662 61 215 76 289
 Objetivos de Mantenimiento
Proyecto I Proyecto II Proyecto III Proyecto IV Proyecto V

El objetivo de mantenimiento es
lograr que los equipos (Activos)
Objetivo
generen Rentabilidad, esto se logra General 1
con productividad, bajos costos Desarrollar Objetivo
nueva estructura General 2
operativos y uso correcto de estos.
Organizacional Crear una Cultura Objetivo
necesaria Organizacional en General 3
1.Creacin de una cultura interna Mantenimiento Establecer
organizacional en mantenimiento, basado en Objetivos a Objetivo
el conocimieto corto plazo General 4
basado en el activo intangible del tcnico Desarrollar
personal: el conocimiento, la Nuevas Polticas Objetivo
en la Organizacin General 5
motivacin, trabajo en equipo y
Desarrollar
uso correcto del talento humano la Funcin de
idneo. RR.HH.

2. Orientarnos a la eficiencia global de los equipos, implementar sistemas de mantenimiento productivo, con
un alcance amplio que cubra la vida del equipo.
3. Desarrollar mtodos, disciplinas, procedimientos, herramientas para optimizar el impacto total de los
costos operativos.
4. Involucrar a todo el personal de mantenimiento, a las reas relacionadas de soporte, contratistas y socios
estratgicos
 3. Costos ABC

Composicin
del costo

Objetivos a corto plazo Objetivos a largo plazo

(planeamiento)
 3. Costos ABC
3.1 Aplicacin de Costos ABC
EQ. PESADO 244,025 169,334 172,954 322,147 245,053 333,398 397,729 397,411 407,643 334,994 304,672 217,225
CARGADOR 53,387 35,056 36,063 48,499 48,118 53,785 66,399 92,283 96,193 90,112 82,954 56,546
CARGADOR MULTI 2,913 8,052 1,998 2,350 1,697 1,054 1,450 1,920 2,775 5,032 4,869 1,297
Suma DISTRIBUIDOR
de PRECIO TOTAL US$ Rtulos de columna
AGREGADOS 6,908 2,188 4,084 3,063 3,234 467 5,094 1,706 11,997 4,489 6,026 1,588
Rtulos de fila
EXCAVADORA CARGADOR CARGADOR MULTI
91,424 59,113 DISTRIBUIDOR
61,497AGREGADOS
124,977EXCAVADORA
80,878KIT PATA DE CABRA MOTONIVELADORA
90,249 126,655 PAVIMENTADORA
133,929 RETROEXCAVADORA
104,505 74,521 RODILLO COMPACTADOR
78,711 67,469
DIRECTOS
KIT PATA DE CABRA 693,730.02 3 30,261.31
49 21 50,713.49
130 1,049,014.76 326.30 24507,429.06 586 30,956.89 81,808.89
72 2 10,958.5625
MOTONIVELADORA
MANTENIMIENTO 17,548
189,659.17 19,768
12,370.22 19,816 48,092 424,252.57
45,057.32 36,806 91,150
326.30 51,726204,825.67 59,948 28,684.17
64,525 57,181
42,459.38 55,226 28,129
6,155.09
PAVIMENTADORA
ACEROS 4,498.51 21 24 25,500
9,405.15 18,650.76 2 2,056.42 47 914.50 3,940 4,433 1,455
RETROEXCAVADORA 26,459 6,659 4,844 3,814 6,492 4,934 4,860 3,302 4,839 4,028 5,481 7,618
CONSUMIBLE 976.23 149.79 283.71 1,002.53 1,133.53 44.28 168.56 144.26
RODILLO COMPACTADOR 519 649 706 296 311 188 1,325 624 2,205 1,269 2,069 2,491
FILTRO
RODILLO LISO
31,816.315,930 2,011.22
4,033 1,779
2,200.99
6,698
25,504.90
6,470 7,173 17,949
9,051.72 14,064 73.23
10,160
4,211.76
20,462 5,435
1,143.80
7,296
LUBRICANTE
RODILLO LISO VIBRATORIO 47,867.62
13,528 2,898.37
11,003 8,091 1,769.01
18,046 43,858.62
7,879 30.94
8,634 16,67929,561.83 14,281 461.15
16,811 5,044.15
15,647 8,616 611.19
4,831
REPUESTO
RODILLO NEUMATICO 67,866.801,810 5,495.51
1,665 681 23,824.64
1,430 259,499.52
125 295.35
377 127,855.09
244 242 27,004.05464 8,010.01
10,242 3,003 2,989.11
839
SERVICIOTANDEM
RODILLO 32,217.301,203 1,566.57
632 2,068 5,668.12
1,248 69,814.13
112 287 73730,349.22 1,505 186.95
1,776 24,160.56
4,768 2,819 1,262.50586
TRACK DRILL
SOLDADURA 4,416.40 248.76 1,905.70 5,922.09 3,236 7,399 4,817.84 516 1,232 25
864.34 4.23
TRACTOR
OPERACIN 22,373
504,070.85 20,467
17,891.09 31,283 38,002 50,739
5,656.17 624,762.19 68,335 93,288
302,603.38 69,005 86,563
2,272.73 37,804
39,349.51 42,349 36,119
4,803.47
TRACTOR AGRICOLA 2,191 3,529 3,897 3,456 3,599 5,402 2,677 935
COMBUSTIBLE 424,704.56 14,629.60 5,656.17 549,068.27 241,189.14 2,272.73 27,967.52 4,803.47
TRANSPORTES 1,290,918 327,346 360,896 339,533 359,148 377,203 923,890 582,034 479,322 506,002 446,455 294,891
CONSUMIBLE
CAMION CISTERNA
3.87
27,184 24,790 22,477 16,419
1.90
13,593 23,029 17,709 14,065 11,425 7,546 13,684 9,950
MAT DE CORTE
CAMION IMPRIMADOR 30,571.886,323 696.44
669 1,043 1,129 45,992.53
1,398 669 65829,694.28 620 1,048 5,962.99
3,024 1,519 1,077
MAT RODANTE
CAMION LUBRICADOR 48,790.548,596 2,565.05
2,187 1,938 1,939 29,699.50
3,661 4,352 2,648 31,719.96 3,048 4,948 5,419.00
6,156 7,824 2,854
INDIRECTOS
CAMION MEZCLADOR 65,666.08
28,812 5,144.57
14,788 13,239 128.51
7,186 44,912.41
6,409 585.87
7,005 7,03042,486.25 11,875 4,465.09
10,214 1,522.38
15,698 17,901 1,692.88
9,567
SEMIREMOLQUE
MANTENIMIENTO 51.476,704 2,575
2,403.59 15,400 9,427
128.51 1,010
50.16 11,975 987 23.11 3,228 4,307
1.62 4,502
1.54 954 329
TRACTOREMOLCADOR
HERRAMIENTA 25,195
51.47 8,070
2,403.59 25,970 14,440
128.51 6,858
50.16 8,959 8,537 23.11 18,094 10,979
1.62 17,6701.54 6,548 5,561
VOLQUETE 1,188,105 274,268 280,831 288,994 326,218 321,214 886,322 531,105 436,402 451,406 398,025 265,554
OPERACIN 65,614.61 2,740.98 44,862.25 585.87 42,463.13 4,463.47 1,520.84 1,692.88
PLANTAS INDUSTRIALES 62,586 50,738 45,484 25,339 24,147 332,396 64,493 70,867 66,555 70,833 48,407 179,806
SEGURIDAD
Caldero
30,162.05
10,115 2,734 2,916 369
778.62
422 89 569
130.03 69.47783 2,598 6,610 7,675
SERVICIO
Chancadora Cnica 35,452.56
26,150 2,740.98
21,554 17,162 11,936 44,083.63
7,492 585.87
263,162 41,550 42,333.11 30,036 4,394.00
35,229 1,520.84
25,868 15,876 1,692.88
29,954
Total general
Chancadora de Impacto 759,396.105,002 35,405.88
128 145 50,842.00
1,433 1,093,927.18
509 912.17
41 288549,915.30 30 35,421.99280 83,331.27
2,266 3,090 12,651.44
3,728
Chancadora de Mandibula 4,796 5,459 3,311 316 787 3,147 6,013 11,596 1,795 2,520 7,853 2,654
Faja Transportadora 4,396 7,362 3,281 1,504 4,540 2,491 2,337 5,063 8,917 5,017 3,912 26,049
Planta de Asfalto 457 1,093 3,480 600 1,793 51,204 759 7,496 3,652 2,559 3,038
Planta de Concreto 1,294 440 833 11 146 32 87 132
Planta Mezcladora 1,625 1,559 471 42 347 235 4,575 9,337 2,644 9,019 218 3,771
Zarandas 8,752 10,411 13,884 9,127 8,111 11,996 9,160 13,958 9,278 19,893 8,288 102,937
EQUIPO AUXILIAR 10,947 11,756 13,301 12,951 9,305 29,535 80,150 51,908 77,824 48,084 54,268 36,402
 3. Costos ABC
CARGADOR DE RUEDAS CAT 962G

Precio Precio Total Frecuencia

Item Cdigo Cantidad Unidad US$/Hr US$/Hr Total
Unitario US$ US$ Hrs

Material Rodante
Filtros 2.5398
1.1886 3.7845
10.21
Neumatico
Filtro Aceite de Motor 23.5 X 25
1R-1807 4.00 Pza
1.00 Pza 3268.68
20.43 13074.72
20.43 5600
250 2.3348
0.0817 3733 3.50
Camara
Filtro Aire Primario 23.5 X 25
245-6375 1.00 Pza
4.00 144.90
80.67 579.60
80.67 5600
500 0.1035
0.1613 3733 0.16
Protector
Filtro Aire Secundario 23.5 X 25
245-6376 4.00 Pza
1.00 71.52
50.49 286.07
50.49 5600
500 0.0511
0.1010 3733 0.08
Diversos
Filtro (Parches,
Primario tapas, etc.)
Combustible 1R-0770 1.00 Pza 44.51 11.10
44.51 220
250 0.0505
0.1780 0.05
Filtro Secundario Combustible 1R-0762 1.00 Pza 40.47 40.47 1000 0.0405
Filtro Aceite de Transmision
Neumatico 1G-8878
23.5R25 XHA2 -1.00
L3 Pza 84.78
3268.68 84.78 500 0.1696
Filtro Aceite Hidraulico 2254118 1.00 Pza 117.18 117.18 500 0.2344
Filtro Aceite Hidraulico 1440832 1.00 Pza 87.02 87.02 500 0.1740
Filtro Aire cabina 7X-6041 2.00 Pza 48.12 96.24 2000 0.0481
Lubricantes
GETS 0.8938
4.7530 8.77
Motor
Uas 15W-40
2269089 8.00
8.00 Gln
Pza 13.49
108.25 107.92
866.00 250
500 0.4317
1.7320 250 3.46
Refrigerante
Seguros Coolant
2269090 13.00 Gln
8.00 Pza 15.33
20.46 199.29
163.68 6000
500 0.0332
0.3274 250 0.65
Prolongador de Refrigerante 1195152 1.00 Lt 13.61 13.61 3000 0.0045
Adaptador LH 8E5300 1.00 Pza 138.29 138.29 2500 0.0553 2000 0.07
Transmision HD50 9.00 Gln 13.49 121.41 1000 0.1214
Adaptador RH 8E5301 1.00 Pza 138.29 138.29 2500 0.0553 2000 0.07
Diferencial HD80W-90 20.00 Gln 13.65 273.00 2000 0.1365
Adaptador Central 4T4307 6.00 Pza 284.92 1709.52 2500 0.6838 2000 0.85
Hidraulico HD10W 30.00 Gln 11.09 332.82 2000 0.1664
Segmentos Cuchillas 9W6747 7.00 Pza 230.28 1611.96 1000 1.6120 500 3.22
Varios 2.8084 7.7134
Perno 5P8136 14.00 Pza 6.62 92.68 1000 0.0927 500 0.19
Planchas 145.13 220 0.6597
Tuerca
Soldadura
8J2933 14.00 Pza 3.99 55.86
36.98
1000
220
0.0559
0.1681
500 0.11
Cuchilla
Consumibles 9V6575 1.00 Pza 1664.45 1664.45
8.04 12000
220 0.1387
0.0365 12000 0.14
Electrico 25.20 220 0.1145
Grasas 0.4197
La gestin de costos
Repuestos
Grasa
SOS XHP 222ABC, 12.48
nosKgspermite controlar
7.40 por lnea de negocio, por
402.51
92.33
220
220
1.8296
0.4197
0.4094
elemento
Muestra de costo, por tipo
Aceite de Motor
Combustibles
1.00de
Pza equipo, 15.47
por actividad,
15.47 por
250 costos
0.0619 unitarios
Muestra Aceite de Transmision 1.00 Pza 15.47 15.47 250 16.8966
0.0619
(variables,
Combustible
Muestra fijos, directos
Aceite Hidraulico Diesel e 1.00
indirectos)
4.90 Gln
Pza y,15.47
finalmente
3.45 16.90 el costo
15.47 del ciclo de vida
2501 16.8966
0.0619
Muestra de Diferenciales 2.00 Pza 15.47 30.94 250 0.1238
del activo.
PAT 1.00 Pza 200.00 200.00 2000 0.1000
13.99
 4. Evaluacin de la gestin de equipos
La evaluacin de mantenimiento se basa desde el inicio, sobre la
adquisicin del equipo (leasing operativo o financiero).
Cargador 962G Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

Modalidad Leasing operativo Leasing operativo Alquiler

Plazo (meses) 56 28 Flexible
Horas supuestas 220 220 220
Horas totales 12,320 6,160
Tarifa mensual $ 3,742 $ 5,645 $ 10,560
Tarifa horaria (a) $ 17.01 $ 25.66 51% $ 48.00 182%
Costo de rep. 1/2 vida $ 60,000 $ 0.00 $ 0.00 87%
Provisin rep. 1/2 vida(b) $ 4.87 $ 0.00 $ 0.00
Tarifa (a+b) $ 21.88 $ 25.66 17% $ 48.00 119%
Precio de venta al final $ 70,600 $0 $ 0 87%
Provisin compra final(c) $ 5.73 $ 0.00 $ 0.00
Tarifa (a+b+c) $ 27.61 $ 25.66 -7% $ 48.00 74%
87%
Equivalencia en meses (a+b) 56 48 26
Equivalencia en meses (a+b+c) 56 60 32

Estratgias
Repuestos originales
Ritmo 5
0 hr
Capacitacin 5,000 7,000 11,200 14,000

Descuentos especiales $ 55,000 (m.v.) //////////////////////////

Stock diferido //////////////////////////
Certificacin de operatividad 5,000 11,200 14,000 16,000
 4. Evaluacin de la gestin de equipos
Capacitacin del personal
Evaluacin de mantenimiento auditora A todo el persona operador y
Evaluar los diferentes sistemas de mantenedor
mantenimiento Todos los sistemas del equipo
Elaborar diagramas a fin de encontrar 962G
fortalezas y debilidades 18 horas-ao / persona
Efectuar Outsourging a fin de focalizar en Nota mnima 14 aprobado
nuestras actividades core bussines. Lnea de carrera, bonos,
Desarrollar y controlar el uso de tecnologa motivacin, identificacin.
de punta (Visin link, Signum oil analysis)
 4. Evaluacin de la gestin de equipos
DESCRIPCION DESCRIPCIN HORAS INVERSIN COSTO
SUBCOMPONENTE # DE PARTE CONJUNTO 5000 7000 10000 15000 OBSERVACION US$ US$ / Hora

TURBOCOMPRESOR 2500841 TURBO INSPECC X INSPECC CAMBIO DEBE DURAR 7000 H 220 0.031
BOMBA DE AGUA 2275464 BBA. AGUA X X X 738 0.105
BOMBA DE COMBUSTIBLE 2123657 BOMBA X X X 551 0.079
BOMBA DE ACEITE 2004497 X DEBE DURAR 7000 H 1221 0.174
INYECTORES 2413400 X X X 4740 0.677
BOMBA HEUI 2544357 X X 2296 1.968
ARRANCADOR 1114275 ACOND CAMBIO
ALTERNADOR 2374847 ACOND CAMBIO
TERMOSTATO (2) 1193075 X X X 39.4 0.006
SELLO DE CIGEAL DEL 1192921 X X X
EXCLUDER 4R9999 X X X
SELLO CIGEAL POSTE 7E7589 X X X
TEMPLADOR 1900643 X X X 254.11 0.051
CULATA 2195844 ACOND ACOND GUIAS, ASIENTOS,RESORTES, 2955 0.236
BLOCK 2214480 INSPECC INSPECC X 7182 0.359
EJE DE LEVAS 2124288 INSPECC INSPECC X
CIGEAL 2105590 INSPECC INSPECC X
RADIADOR ACOND ACOND 2500 0.5
COMPRESOR 1630872 X X X 935 0.187
CONTROL GP UN (ECM) 2555285 CUANDO SE REQUIERE

VALVE GP MODULATION 2443114 (6) X X X 1504.62 0.301

CONTROL GP POWER TRAIN 2621408 CUANDO SE REQUIERE
CONTROL GP TRANSMISION 2011408 X X X 124.3 0.025
HARNESS TRANSMISION 2474865 X X X 465.3 0.037
TRANSMISION 2378187 ACOND X COSTO 40% VALOR 74539 4.259
PUMP GP TRANSMISION 2418692 ACOND X
CONVERTIDOR DE TORQUE 2419022 ACOND X

PLANETARY BRAKE 1643018 (2) X X X 8R9207 (2) + 2280418 (2) SELLOS

X X X 1234003 SEAL + 9G5315(2) DUO CONE
GEAR GP BEVEL & PINION 1570340 X X X 0300060 , 0300061, 1J4757, 1J2860,
X X X 2D9455, 2D9454, 6Y2539, 6Y2540, 1561153

PLANETARY BRAKE 1120757 (2) X X X 8R9207 (2) + 2280418 (2) SELLOS

X X X 1234003 SEAL + 9W6671 (2) DUO CONE
GEAR GP BEVEL & PINION 1120778 X X X 0300060 , 0300061, 1J4757, 1J2860,
X X X 2D9455, 2D9454, 6Y2539, 6Y2540, 1561153
 5. Simulacin de costos proyectados vida til
del activo
Objetivo 1 Objetivo 2
Alcanzar las 11,200 horas de vida til Alcanzar las 14,000 horas de vida til
Capacitacin de operadores Uso de datos estadsticos histricos
Evaluar rendimiento del Ritmo 5 Evaluar rendimiento indicadores product link
Desarrollar la mejoras del product link Ejecucin de media vida y correccin sobre
Actuar sobre el monitoreo de condiciones evidencia desgaste de componentes internos
Desarrollar y capacitar a monitores Plan de Seguridad y Medio Ambiente
Obtener repuestos en las diferentes Elevar la productividad del equipo
regiones del pas con planificacin
Premisa: Premisa:
Reparacin de media vida entre 6 - 7 mil horas Reparacin de media vida entre 9 - 10 mil horas
Vida til: 11,200 HR Vida til: 14,000 HR
MEDIA VIDA: MEDIA VIDA + ADICIONALES:
Estandar Mejora % Estandar Mejora %
M.O. 12,975 9,515 73% Reparaciones de M.O. 23,605 17,310 73%
Repuestos 27,874 27,874 100% Repuestos 50,490 50,490 100%
Miscelneos 2,595 1,903 73% media vida de Miscelneos 4,721 3,462 73%
Transporte 3,400 3,400 100% Transporte 3,400 3,400 100%
Total 46,844 42,692 91%
acuerdo a Total 82,215 74,662 91%
Horas 11,200 11,200 recomendaciones Horas 14,000 14,000
Ratio 4.18 3.81 91% Ratio 5.87 5.33
Rutinario 2.81 2.81 del fabricante Rutinario 2.81 2.81
Flete Flete
Repuestos 6.99 6.62 95% Repuestos 8.68 8.14
Valor de rescate = US$ 70,000 Valor de rescate = US$ 50,000
5. Simulacin de costos proyectados vida til
del activo

Pareto
determina los
costos mayor
Control
incidencia
de D2
Evaluacin
porcentual de
costos
 5. Simulacin de costos proyectados vida til
del activo
CARGADOR FRONTAL 962G
Vida til 11,200 Valor del equipo $ 200,200 VA Costos de posesin varan
Horas
Plazo (m)
100 Valor de Rescate $ 40,040
112 Depreciacin hora $ 14.30
$ 183,750 de acuerdo a las horas
Tasa 10.00% A menos horas se
Tasa mes 0.80%
Cuota inc. Cuota incrementan los costos de
Periodo
0
Intereses Amort. Cuota Saldo
$ 200,200
Rescate Uniforme
Horas Dep. + Int.
GG y MO
1 $ 1,596 $ 1,113 $ 2,710 $ 199,087 $ 2,710 $ 2,487 100 $ 24.87 Problemas financieros con
2 $ 1,588 $ 1,122 $ 2,710 $ 197,965 $ 2,710 $ 2,487
3 $ 1,579 $ 1,131 $ 2,710 $ 196,834 $ 2,710 $ 2,487 Deprec. Inters leasing operativo (220 hr)
4 $ 1,570 $ 1,140 $ 2,710 $ 195,694 $ 2,710 $ 2,487 $ 14.30 $ 10.57
5 $ 1,560 $ 1,149 $ 2,710 $ 194,544 $ 2,710 $ 2,487 57% 43%
6 $ 1,551 $ 1,158 $ 2,710 $ 193,386 $ 2,710 $ 2,487
7 $ 1,542 $ 1,168 $ 2,710 $ 192,219 $ 2,710 $ 2,487
8 $ 1,533 $ 1,177 $ 2,710 $ 191,042 $ 2,710 $ 2,487
9 $ 1,523 $ 1,186 $ 2,710 $ 189,855 $ 2,710 $ 2,487
10 $ 1,514 $ 1,196 $ 2,710 $ 188,660 $ 2,710 $ 2,487
11 $ 1,504 $ 1,205 $ 2,710 $ 187,455 $ 2,710 $ 2,487
12 $ 1,495 $ 1,215 $ 2,710 $ 186,240 $ 2,710 $ 2,487
 5. Simulacin de costos proyectados vida til
del activo
ANLISIS DE REEMPLAZO

Valor nuevo (US$) 230,500 230,500

Tasa dscto. 10%

Defensor Retador
962G 962G
9,000 horas
Valor del equipo antiguo 90,000
Inversin 75,000 230,500
Total 165,000 230,500

Prdida de rendimiento
Consumo de comb. (gal/h) 4.60 4.40
Costo combustible ($/gal) 3.23

Se proyecta uso del equipo

en funcin de horas/mes
Se analiza su reemplazo:

Obsolescencia tecnolgica
Disminucin de su rendimiento
Regulaciones gubernamentales
Requisitos de minera
 5. Simulacin de costos proyectados vida til
del activo Horas Escenario propuesto 200

Intervalo Frecuencia %Relativo %Acumulado Interv.

Horas escenario real 80 140 0 0.00% 0.00% 140
30 140 0 0.00% 0.00% 140
Intervalo Frecuencia %Relativo %Acumulado Interv. 140 0 0.00% 0.00% 140
20 0 0.00% 0.00% 20 170 16 3.21% 3.21% 170
50 3 2.40% 2.40% 50 200 51 10.24% 13.45% 200
80 7 5.60% 8.00% 80 230 136 27.31% 40.76% 230
110 2 1.60% 9.60% 110 260 158 31.73% 72.49% 260
140 5 4.00% 13.60% 140 290 105 21.08% 93.57% 290
170 11 8.80% 22.40% 170 320 30 6.02% 99.60% 320
200 9 7.20% 29.60% 200 350 2 0.40% 100.00% 350
230 11 8.80% 38.40% 230 380 0 0.00% 100.00% 380
260 13 10.40% 48.80% 260 410 0 0.00% 100.00% 410
290 11 8.80% 57.60% 290 498 100.00%
320 13 10.40% 68.00% 320 Consumo Promedio (Gl/Hr.): 3.9
350 10 8.00% 76.00% 350 0.2
380 10 8.00% 84.00% 380
Clase Frecuencia %Relativo %Acumulado Val
410 8 6.40% 90.40% 410
440 6 4.80% 95.20% 440
3.50 5 1.36% 1.36% 3.50
470 4 3.20% 98.40% 470 3.70 8 2.17% 3.53% 3.70
500 2 1.60% 100.00% 500 3.90 25 6.79% 10.33% 3.90
125 100.00% 4.10 33 8.97% 19.29% 4.10
4.30 56 15.22% 34.51% 4.30
4.50 71 19.29% 53.80% 4.50
Evaluacin de bajas horas 4.70 66 17.93% 71.74% 4.70
4.90 81 22.01% 93.75% 4.90
reales 5.10 23 6.25% 100.00% 5.10
Nuevo escenario propuesto 368 100.00%

Uso de variables aleatorias Primer control de D2, plan de reduccin de ratio gl/hr
 5. Simulacin de costos proyectados vida til
del activo
FLUJO DE EFECTIVO PROYECTADO
EQUIPO CARGADOR FRONTAL CAT 962G
Horas Acumuladas por el Equipo: 230 310 510 800 1,120 1,350 1,700 2,020 2,220 2,510 2,920 3,180

Item Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12

Total Ventas Proyectadas: 12,739.70 4,431.20 11,078.00 16,063.10 17,724.80 12,739.70 19,386.50 17,724.80 11,078.00 16,063.10 22,709.90 14,401.40
Total Costos Proyectados: 9,470.57 7,850.56 11,468.98 10,514.01 14,605.05 10,096.41 12,512.98 15,430.18 9,261.77 12,095.38 11,925.22 24,363.52

Margen Bruto Proyectado: 3,269.13 -3,419.36 -390.98 5,549.09 3,119.75 2,643.29 6,873.52 2,294.62 1,816.23 3,967.72 10,784.68 -9,962.12

Horas a Utilizar el Equipo: 14,000

Horas Equipo para Media Vida: 8,000
Horas Equipo para Overhoule: 15,000

Disponibilidad Fsica Mes de Equipo:

N Meses de Recupero:
Tarifa de Venta por Hora (US$/Hr): 55.39

Tipo de Cambio (S/.): 2.90

Tasa de Inflacin Anual: 3.00%
Tasa de Inflacin Mensual: 0.25%

DEPRECIACIN DEL EQUIPO

Valor del Equipo (US$): 193,000
Valor de Salvamento del Equipo (US$): 57,900
Valor Total a Depreciar del Equipo (US$): 135,100
N Horas a Depreciar: 11,200
N Meses Depreciacin (6,000 Hr/ao): 65
Valor Mensual de Depreciacin (US$):
 6. Control de costos y vida til activo BSC

OBJETIVO
PERSPECTIVA POLTICAS INDICADOR / CONTROL / INFORME
OBJETIVOS
ESPECFICO
1 Desarrollar el procedimiento de registro de MAXIMIZAR
1 Informe detallado de Costos, bajo la estructura de cada
LA UTILIDAD.
datos fidedignos y confiables. En base a un componente de la tarifa:
proceso definido y establecido en toda la 1 021001005 / 021001006
Combustible/ 021001009 / 021001010 (Ao 2007)
Llantas
empresa. Equipos con Media Vida. Vender a
Elementos de desgaste 14,500 horas (Dic 2013)
Repuestos
Valor de Rescate a Dic 2013: US$ 80,000 por equipo.
Lubricantes y filtros Depreciacin
VNA2012 = US$ 1040,000. (a)
GGO GGC
Crear valor para la organizacin a 2 021001007 / 021001008 / 021001011 (Ao 2007)
2 Capacitacitar y familiarizar con los costos a
travs de una gestin que genere
personal administrativo y operativo. Equipos con Media Vida. Vender a 16,000 horas (Dic 2015)
ganancias, rendimiento econmico, Valor de Rescate a Dic 2015: US$ 55,000 por equipo.
FINANCIERA VNA2012 = US$ 607,000 (b)
desarrollo y rentabilidad.
3 (Utilidad
Hacer seguimiento
operativa,permanente de costos 3
utilidad neta, 2 Cumplimiento
021001012 / 021001013de controles
(Ao 2009)en formatos de control componentes
presupuestados vs. Ejecutados Equipos sin Media
menores, Vida. Vender
llantas, backlogs.a 10,000 horas (Dic 2013)
rendimiento del capital invertido). Valor de Rescate a Dic 2013: US$ 80,000 por equipo.
(actualizacin de costos de presupuetos,
para sincerar valores presupuestados). VNA2012 = US$ 429,898 (c )
4 3 Seguimiento
021001014 y control
/ 021001017 (Aode Costos presupuestados vs. ejecutados.
2010)
EquiposSustento de variaciones. a 10,000 horas (Dic 2013)
sin Media Vida. Vender
Valor de Rescate a Dic 2013: US$ 80,000 por equipo.
VNA2012 = US$ 677,000 (d)
(a): RESULTADOS DE CARGADORES Propuesta de venta 04 CF 962H
021001005 021001006 021001009 021001010 16.01.13 con media vida.xls
Tablero de Relacin con ventas (b): RESULTADOS DE CARGADORES Propuesta de venta 03 CF 962H
VAN 021001007 021001008 021001011 16.01.13 a las 16,000 horas.xls
control de (c) : RESULTADOS DE CARGADORES Propuesta de venta 02 CF 962H
Vida til activo
mando BSC 2009 021001012 021001013 al 17.01.13 sin media vida.xls
(d): RESULTADOS DE CARGADORES Propuesta de venta 02 CF 962H 2010
021001014 021001017 al 17.01.13 sin media vida.xls
 7. Resultados obtenidos
VAN USD VAN 962H Con media vida (M3G00372/373/379/394)
200,000

150,000

100,000
Para este fin estamos usando 50,000

las alternativas de MV o no 0

ejecucin de MV con los -50,000

indicadores de Rentabilidad -100,000

2008 2009 2010 2011 2012 2013
AOS
2014
que es el cociente entre VNA, M3G00372 61,261 67,717 45,833 -13,342 171,736 72,198 142,888
M3G00373 70,385 101,387 40,878 -9,566 -6,846 58,170 155,590
en nuestro caso tomamos el M3G00379 64,140 72,281 58,366 -11,098 57,099 56,506 112,934
M3G00394 96,424 109,649 -73,708 15,962 40,304 95,840 129,180
VF por valores finales en este
periodo, entre el valor del VAN 962H Sin media vida (M3G00519/533/591/594)
activo adquirido como 300000

Leasing Financiero (USD 250000

243025

197,500) 200000
206657

169500
Como podemos apreciar, los VAN USD 158961
150000
mejores indicadores son los 104693
94193 89666
105854
100000
de media vida. 66805
AOS
50000 33321
21575

0
2010 2011 2012 2013 2014
VAN (M3G00519/533) 104693 94193 89666 105854 33321 158961
VAN (M3G00591/594) 243025 206657 169500 21575 66805
 7. Resultados obtenidos
Rentabilidad (flujo de caja /Inversin inicial) CF962H

M3G00372 2.78
M3G00373 2.08
La mejor alternativa al final de su ciclo M3G00379 2.08

de vida del activo fue el de ejecutar M3G00394 1.98

M3G00519 1.53
media vida y prolongar su reemplazo M3G00533 1.53
hasta 15000 horas aproximadamente de M3G00594 1.63

operacin para su venta final. M3G00591 1.63

0 0.5 1 1.5 2 2.5 3

M3G00591 M3G00594 M3G00533 M3G00519

M3G00394 M3G00379 M3G00373 M3G00372

Evaluacin de
rentabilidad sobre los
valores finales del
flujo real al final de su
periodo de vida con
su venta.
 8. Conclusiones

Para generar valor internamente en una empresa, primero debemos de

centrarnos en desarrollar, incrementar y apoyar al crecimiento sobre la
base de los activos intangibles, es decir el capital intelectual por medio del
conocimiento.

Trabajar son los socios estratgicos e involucrarlos en los procesos a fin de

logra una ventaja comparativa al desarrollar plenamente el Outsourcing,
que nos es nada ms que el anlisis de costos, proveerse de servicios que la
empresa no es core bussines y, desarrollar sus habilidades distintivas (core
competence) a fin de crear valor agregado para la empresa.

Mantenimiento: Debe participar en todos los simposios, cursos etc., a fin

de estar al da sobre las tendencias actuales de mejoras, crear cultura de
comunicacin con sus pares a fin de obtener el benchmarking de costos y
otros indicadores sobre equipos.
 8. Conclusiones

Operaciones: Capacitacin a todo el personal sobre todos los proceso que

involucran el uso de equipos, a fin de garantizar su correcta operacin,
mejorar su productividad, seguridad de operacin y el entendimiento
completo de como mantenimiento crea valor Gestionando el Activo.

Uso de repuestos originales a fin de obtener descuentos especiales sobre

la base de un planeamiento y programacin a tiempo a fin de adquirirlos a
stock diferido, garantizando la proyeccin de uso del activo, obtener las
garantas extendidas y crear una cultura de stock cero en nuestra
empresa.
 8. Recomendaciones

Sugiero evaluar el contexto de los segmentos donde se aplica el

equipo, as como las condiciones macro y micro econmicas.

EL crecimiento de toda empresa se pone en manifiesto cuando

atraviesa por el momento de crisis y es all donde aflora el valor
intangible de la empresa.

El crecimiento de toda empresa esta asociado directamente con el

crecimiento del recurso humano, y esto a su vez con la motivacin y
las expectativas de desempeo.

Finalmente, estos aspectos generan los grandes cambios y por ende

eleva el nivel competitivo de la empresa.
Buscar continuamente la
aplicacin prctica de todo lo
aprendido y ser humilde en
trasmitirlo.
GRACIAS.