UNIVERSIDAD PRIVADA LEONARDO DA VINCI

FACULTAD DE NEGOCIOS

MODELO COSTO ,VOLUMEN,UTILIDAD

CURSO

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

DIRIGIDO

RODRIGUEZ VIDAL GONZALO ARSTEDES

AUTORES

CRUZ MOSTACERO ANA SHEYLA

FERREL ROJAS FIORELA

PANDO TOUZET ELIZABETH

CARRERA

ADMINISTRACION VI

PRACTICA

TRUJILLO PERU
2017
PRACTICA:

CASO 1: PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

Mello-Tote Company fabrica fundas de nylon que se utilizan con dispositivos populares porttiles MP3.
Los costos variables son de $18 por funda, el precio es de $28 y los costos fijos son de $43 000.

Se pide:

1. Calcule el margen de contribucin para la funda de nylon

2. Determine la cantidad de fundas de nylon que deber vender Mello-Tote Company para alcanzar el
punto de equilibrio
3. Si Mello-Tote Company vende 6 000 fundas de nylon, cul ser la utilidad de operacin?

1.1) MC= P(q) - Cv(q)

P= 28
CV= 18

MC= 10

1.2) PE= CF/PV-CV

CF= 43000
PV= 28
CV= 18

PE= 4300
Mnimo tiene que vender 4300 fundas de nylon para mantenerse en un punto de equilibrio
donde no gana ni pierde

1.3) U.OPERACION= MC-CF

MC= PV-CV
P= 28
CV= 18
CF= 43000
Q= 6000
U.O= 17000

La utilidad de operacin ser de S/. 17000 de acorde a las 6000 fundas de nylon

CASO 2: PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

Olmos Company fabrica purificadores de aire para uso residencial. Los costos fijos ascienden a $1 386 000
por ao. Los costos variables por unidad son de $98 y el precio promedio por unidad es de $120.

Se pide:

1. Calcule la cantidad de purificadores de aire que deber vender Olmos Company para alcanzar el
punto de equilibrio.
2. Si Olmos Company vende 85 000 purificadores de aire en un ao, cul ser la utilidad de operacin?
3. Si los costos variables de Olmos Company disminuyen hasta $70 por purificador de aire mientras que
el precio y los costos fijos permanecen sin cambio, cul ser el nuevo punto de equilibrio?
2.1) PE= CF/PV-CV
CF= 1386000
CV= 98
PV= 120

PE= 63000
Para alcanzar el punto de equilibrio debe vender 63000 purificadores

2.2) U.OPERACION= MC-CF

MC= PV-CV
P= 120
CV= 98
CF= 1386000
Q= 85000
U.O= 484000
La utilidad de operacin con respecto a los 85000 purificadores es de S/. 484000

2.3) PE= CF/PV-CV

CF= 1386000
CV= 28 Reduccin de 70 en costos variables
PV= 120

PE= 15065.21739
Pe= 15066
El nuevo punto de equilibrio ser que debe vender 15066 purificadores para ni ganar ni perder,
debido a que sus costos variables disminuyeron

CASO 3: PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES, META DE UTILIDAD

Glass-Works, Inc. elabora y vende una variedad de floreros de cristal cortado. Los costos fijos son de $216
000 por ao. El precio promedio por un florero de cristal cortado es de $24 y el costo variable promedio
es de $16 por unidad.

Se pide:

1. Calcule la cantidad de floreros que debern venderse para alcanzar el punto de equilibrio.
2. Si Glass-Works desea obtener $130 000 en utilidades, qu cantidad de floreros deber vender?
Elabore un estado de resultados por costeo variable para verificar la respuesta.

3.1) PE= CF/PV-CV

CF= 216000
PV= 24
CV= 16

PE= 27000

Debe vender 27000 floreros para llegar al punto donde ni pierde ni gana

3.2) Unidades x vender= CF + U.Deseada/MC

CF= 216000
PV= 24
CV= 16
 U.DESEADA= 130000
UXV= 232250

Deber vender 232250 floreros para tener utilidades deseadas de S/.130000

CASO 4: PUNTO DE EQUILIBRIO PARA UNA EMPRESA DE SERVICIOS

Leota Mohrman posee y opera a The Hassle-Free Hothouse (THH), la cual proporciona plantas vivas y
arreglos florales para oficinas. Leota tiene costos fijos de $2 380 por mes por oficina/ renta de
invernaderos, gastos de publicidad y un camin repartidor. Los costos variables para las plantas, para los
fertilizantes, para las macetas y para otras provisiones hacen un promedio de $25 por orden. THH carga
$60 por mes para la orden promedio.

Se pide:

1. Calcule la cantidad de rdenes que debe alcanzar en promedio THH cada mes en el punto de
equilibrio.
2. Cul es la utilidad de operacin para THH en un mes con 65 rdenes? Y con 100 rdenes?
3. Suponga que THH decide incrementar el precio a $75 por orden. Cul es el nuevo punto de
equilibrio expresado en el nmero de rdenes por mes?

4.1) PE= CF/PV-CV

CF= 2380
PV= 60
CV= 25
PE= 68

Debe alcanzar 68 rdenes como mnimo cada mes para no ganar ni perder

4.2) U.OPERACION= MC-CF

MC= PV-CV
P= 60
CV= 25
CF= 2380
Q= 65
U.O= -105

U.OPERACION= MC-CF
MC= 0
PV= 60
CV= 25
CF 2380
Q= 100
U.O 1120

Si podemos apreciar si la empresa solo coloca 65 rdenes se generan prdidas y si sus rdenes
son de 100 genera utilidades, por conclusin si se encuentra menor a su punto de equilibrio sea 68
rdenes perder y mayor a este generar utilidades

4.3) PE= CF/PV-CV

CF= 2380
PV= 75
CV= 25
PE= 47.6
PE= 48

El nuevo punto de equilibrio al incrementar su precio ser de 48 ordenes

CASO 5: PUNTO DE EQUILIBRIO EN IMPORTE MONETARIO

Green Bay Motors, Inc. emplea 20 vendedores para comercializar su lnea de automviles de lujo. El
automvil promedio se vende en $65 000 y se paga una comisin del 6% al vendedor.
Green Bay Motors est considerando un cambio al acuerdo de comisiones a travs del cual la empresa le
pagara a cada vendedor un salario de $1 500 por mes ms una comisin de 2% de las ventas realizadas
por ese vendedor. Cul es el monto del total de las ventas mensuales de automviles al cual Green Bay
Motors sera indiferente con relacin a cul plan debera seleccionar? (Adaptado de CMA).

5.1) PV= 65000

CV= 6%*65000
CF= 1500
PE= CF/1-(CV/PV)

PE= 1595.744681
PE= 1596
El monto total de ventas es de 1596 al cual Green Bay es indiferente

CASO 6: PUNTO DE EQUILIBRIO EN IMPORTE MONETARIO DE VENTAS, MARGEN DE SEGURIDAD

StarSports, Inc. representa a atletas profesionales y estrellas del cine y de la televisin. La agencia tuvo
ingresos de $10 780 000 el ao pasado, con costos variables totales de $5 066 600 y costos fijos de $2 194
200.

Se pide:

1. Determine la razn del margen de contribucin para StarSports, con base en los datos del ao
pasado. Calcule el punto de equilibrio expresado en el ingreso por ventas.
2. Cul fue el margen de seguridad de StarSports el ao pasado?
3. Uno de los agentes de StarSports propuso que la empresa empezara a desarrollar estrellas del
deporte a nivel preparatoria en todo el pas. Se espera que esta propuesta incremente los ingresos
en $150 000 por ao, con un incremento en los costos fijos de $140 000. Es esta propuesta una
buena idea? Explique su respuesta.

6.1) MC= It-Cv

MC= 5713400
U.o= Mc-CF
U.o= 3519200

PE= CF/1-(CV/PV)
CF= 2194200
PV= 10780000
CV= 5066600

PE= 2194199.53
PE= 2194200

El punto de equilibrio respecto a sus ingresos del ao pasado es de S/.2194200

CASO 7: PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES, UTILIDAD DESPUS DEL IMPUESTO SOBRE LA RENTA,
META DE UTILIDAD, SUPUESTOS CVP

Almo Company fabrica y vende toldos ajustables que se adaptan a casas rodantes y trailers. El mercado
incluye tanto la compra de nuevas unidades, as como los toldos de reemplazo.
Almo desarroll su plan de negocios de 2007 con base en el supuesto de que los toldos se venderan a un
precio de $400 cada uno. Los costos variables para cada toldo se proyectaron en $200 y los costos fijos
anuales se presupuestaron en $100 000. La meta de utilidad despus de impuesto sobre la renta de Almo
fue de $240 000; la tasa fiscal efectiva de la empresa es 40%.

Aunque las ventas de Almo en general aumentan durante el segundo trimestre, los estados financieros
de mayo reportaron que las ventas no cumplieron con las expectativas. Para los cinco primeros meses del
ao, tan slo se haban vendido 350 unidades al precio establecido, con los costos variables como se
haban planeado y era claro que la proyeccin de las utilidades despus de impuestos de 2007 no se
alcanzara a menos de que se tomaran algunas acciones. El presidente de Almo asign a un comit
administrativo para que analizara la situacin y para que desarrollara varios cursos de accin alternativos.
Las siguientes opciones mutuamente excluyentes, denominadas A, B y C, se le presentaron al presidente.

A. Reducir el precio de venta en $40. La organizacin de ventas ha pronosticado que, con un precio
significativamente reducido, se podrn vender 2 700 unidades durante el resto del ao. Los costos
fijos y variables unitarios totales permanecern como se presupuestaron.
B. Reducir los costos variables por unidad en $25 a travs del uso de materiales menos costosos y
tcnicas de manufactura ligeramente modificadas. El precio de ventas tambin se reducir en $30 y
se han pronosticado ventas de 2 200 unidades para la parte restante del ao.
C. Reducir los costos fijos en $10 000 y el precio de venta en 5%. Los costos variables por unidad
permanecern sin cambio alguno. Se esperan ventas de 2 000 unidades para la parte restante del
ao.

Se pide:

1. Determine el nmero de unidades que Almo Company deber vender con la finalidad de alcanzar el
punto de equilibrio suponiendo que no se hacen cambios en el precio de venta y en la estructura de
costos.
2. Determine el nmero de unidades que Almo Company deber vender con la finalidad de lograr su
meta de utilidades despus de impuestos.
3. Determine cul de las alternativas debera seleccionar Almo Company para alcanzar su meta de
utilidades anual despus de impuestos. Asegrese de apoyar su seleccin con clculos apropiados.
4. La precisin y la confiabilidad del anlisis CVP estn limitadas por varios supuestos fundamentales.
Identifique por lo menos cuatro de estos supuestos. (Adaptado de CMA.)

Pregunta 1

X= Costo fijo X= 100000 = 500

Mc 200
PREGUNTA 2 : Utilidad deseada despus de impuestos
Costos fijos + (1 T)
UNIDADES X VENDER =
= MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIO

240 000
100000 + (1 0.40)
UNIDADES X VENDER =
200
UNIDADES X VENDER = 2500 UNIDADES A VENDER

PREGUNTA 3
La ms cercana a la meta es la alternativa A con esta se podra tener ingresos de $199 200 pero en
conclusin no se llegara a la planeta .
CASO 8: CVP, META DE UTILIDAD ANTES Y DESPUS DE IMPUESTOS

Head-Gear Company produce cascos para carreras de bicicletas. En la actualidad, Head-Gear considera un
precio de $30 por casco. Los costos variables son de $20.40 por unidad y los costos fijos son de $38 680.
La tasa fiscal es 25%. El ao pasado, se vendieron 13 400 cascos.

Se pide.

1. Cul es la utilidad neta de Head-Gear para el ao anterior?

2. Cul es el punto de equilibrio de Head-Gear medido en ingresos?
3. Suponga que Head-Gear desea obtener una utilidad de operacin antes de impuestos de $153 320.
Cuntas unidades se debern vender?
4. Suponga que Head-Gear desea obtener una utilidad de operacin despus de impuestos de $150
000. Cuntas unidades se debern vender? (Redondee a la unidad ms cercana)

8.1) VENTAS 13400*30 S/.402,000.00

COSTOS V 20.40*13400 S/.273,360.00
MARGEN DE CONTRIBUCION S/.128,640.00
COSTOS FIJOS 38680 S/.38,680.00
UTILIDAD OPERACIONAL S/.89,960.00
IMPUESTOS 25% S/.22,490.00
UTILIDAD NETA S/.67,470.00

8.2) PE= CF/1-CV/VT

CF= 38680
CV= 20.4
PV= 30

PE= 38679.32

8.3) UNIDADES X VENDER= (38680+153320)/(30-20.40)

UNIDADES X VENDER= 20000

Se deben vender 20000 unidades para obtener unas ganancias de S/. 153320

8.4) UNIDADES X VENDER= (38680+150000/1-0.25)/30-20.40

UNIDADES X VENDER= 24862.5
UNIDADES X VENDER= 24863

Se deben vender 24863 unidades para obtener una utilidad despues de impuestos de S/:150000

CASO 9: MARGEN DE CONTRIBUCIN, CVP, UTILIDAD NETA, MARGEN DE SEGURIDAD

Chromatics, Inc. produce novedosos esmaltes para uas. Cada botella se vende en $3.60. Los costos
variables son los siguientes:

Base de acrlico $ 0.75

Pigmentos 0.38
Otros ingredientes 0.35
Botellas, materiales de empaque 1.15
Comisiones de ventas 0.25

Los costos indirectos fijos son de $12 000 por ao. Los costos fijos de ventas y de administracin
son de $6 720 por ao. Chromatics vendi 35 000 botellas el ao anterior.
Se pide:

1. Cul es el margen de contribucin por unidad para una botella de esmalte para uas? Cul es la
razn de margen de contribucin?
2. Cuntas botellas debern venderse para alcanzar el punto de equilibrio? Cul es el punto de
equilibrio expresado en ingresos por ventas?
3. Cul fue la utilidad de operacin de Chromatics el ao anterior?
4. Cul fue su margen de seguridad?
5. Suponga que Chromatics aumentara el precio a $4.00 por botella, pero que anticipara que las ventas
disminuiran a 30 400 botellas. Cul ser el nuevo punto de equilibrio en unidades? Debera
Chromatics aumentar el precio? Explique.

9.1) Ventas 3.6 S/.3.60

(-)Costos variables 0.75+0.38+0.35+1.15+0.25 S/.2.88
Margen de contribucin= ventas - costos variables S/.0.72

El margen de contribucin es de S/. 0.72 en razn al margen de contribucin mientras ms

cantidad de botellas existan ms ser su margen de contribucin

9.2) PE= CF/PV-CV

CF= 12000
CV= 2.88
PV= 3.6

PE= 16666.66667

Deben venderse 16667 botellas como mnimo para tener un punto de equilibrio

PE= CF/1-CV/VT
CF= 12000
CV= S/.2.88
PV= 3.6

PE= S/.11,999.20

El punto de equilibro expresado en ingresos es de S/. 11999.20

9.3) Ventas 3.6*35000 S/.126,000.00

Costos Cv + Cf S/.112,800.00
Utilidad bruta ventas - costos variables S/.13,200.00
Costos de ventas y Adm S/.6,720.00
Utilidad operativa S/.6,480.00

9.5) Ventas 3.6*30400 S/.121,600.00

Costos Cv + Cf S/.112,800.00
Utilidad bruta ventas - costos variables S/.8,800.00
Costos de ventas y Adm S/.6,720.00
Utilidad operativa S/.2,080.00
 No le conviene debido a que es demasiada la cantidad que baja y el precio incremento pero en
una porcin poco razonable no satisface

PE= CF/PV-CV
CF= 12000
CV= 2.88
PV= 4

PE= 10714.28571

Podrn vender menos botellas pero su ganancia es muy poca con respecto al primer punto de
equilibrio

4.1) PE= CF/PV-CV

CF= 2380
PV= 60
CV= 25

PE= 68

Debe alcanzar 68 rdenes como mnimo cada mes para no ganar ni perder

4.2) U.OPERACION= MC-CF

MC= PV-CV
P= 60
CV= 25
CF= 2380
Q= 65
U.O= -105

U.OPERACION= MC-CF
MC= 0
PV= 60
CV= 25
CF 2380
Q= 100
U.O 1120

Si podemos apreciar si la empresa solo coloca 65 rdenes se generan prdidas y si sus rdenes
son de 100 genera utilidades, por conclusin si se encuentra menor a su punto de equilibrio sea 68
rdenes perder y mayor a este generar utilidades
4.3) PE= CF/PV-CV
CF= 2380
PV= 75
CV= 25

PE= 47.6
PE= 48

El nuevo punto de equilibrio al incrementar su precio ser de 48 ordenes