UNIVERSIDAD PERUANA UNION

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

E.P DE CONTABILIDAD Y GESTION TRIBUTARIA

CURSO

DIRECCION EMPRESARIAL

DOCENTE

Dr. Leonardo Blas Rojas Atanacio

 PLANEACION ORGANIZACION

Es precisa
Trabajo en equipo

La planeacin debe contemplar objetivos

Otra caracterstica es el trabajo en equipo. Las
especficos, es decir, no objetivos generales
compaas saludables saben cmo desarrollar
sino objetivos que puedan medidos;
equipos que colaboren para alcanzar metas
igualmente, contempla estrategias o
comunes. Los empleados y gerentes estn
acciones concretas que permitan alcanzar
siempre dispuestos a ofrecer su asistencia a los
dichos objetivos.
dems para lograr los objetivos corporativos.

Moral de los empleados alta

Es factible
Los empleados de las organizaciones saludables
poseen una moral alta. stos valoran sus
La planeacin, antes de ser realizada, debe
puestos en las organizaciones y deseen trabajar
considerar los recursos y la verdadera
all por mucho tiempo. La productividad es alta
capacidad de la empresa, y no debe proponer
y los eventos de las organizaciones se disfrutan
objetivos o estrategias que estn fuera del
y son exitosos.
alcance de las posibilidades de la empresa.
Ofrecer oportunidades de entrenamiento

Es coherente Las compaas proporcionan entrenamiento en

el trabajo y oportunidades para que los

La planeacin debe tener en cuenta todos los empleados mejoren sus habilidades laborales.
planes de la empresa, sean de largo, mediano Las organizaciones llevan otras personas para
o corto plazo; debe ser coherente con todos proporcionar un amplio y necesario
los dems planes y, de ese modo, lograr entrenamiento departamental y corporativo.
eficiencia en su ejecucin. Tambin ofrecen oportunidades para obtener
certificaciones y educacin continua.

Es evaluada constantemente Liderazgo

La planeacin debe ser evaluada Un buen liderazgo es una de las principales
constantemente, se debe controlar y evaluar caractersticas de una organizacin saludable.
permanentemente su desarrollo y sus Los empleados tienen buena relacin con sus
resultados. jefes, la que se basa en la confianza. Los jefes
saben cmo hacer que los empleados funcionen
Es flexible juntos. Cuando es necesaria la correccin, los
empleados aceptan la crtica constructiva
La planeacin no debe estar escrita en piedra, ofrecida por los lderes.
debe ser lo suficientemente flexible como
Manejar el bajo rendimiento
para permitir cambios o correcciones cuando
sean necesarios, por ejemplo, cuando sea
Las compaas confrontan el bajo rendimiento
necesario adaptarla a los cambios repentinos
en lugar de ignorarlo. Las organizaciones toman
del mercado.
acciones correctivas para mejorarlo. Los niveles
superiores de gerencia valoran la opinin de los
empleados que hacen sugerencias sobre cmo
Genera participacin
mejorar las productividades y lograr tasas de
rendimiento altas. Las compaas incluso llevan
La planeacin debe comprometer la
especialistas para detectar problemas y ofrecer
participacin de todos los miembros de la
soluciones.
empresa, todos deben aportan en su
Comprender riesgos
elaboracin y desarrollo.
Las organizaciones saludables comprenden los
riesgos que enfrentan y toman los pasos
Genera motivacin
necesarios para protegerse de ellos. Cuando un
evento ocurre debido a riesgos organizativos,
La planeacin debe identificar y
una organizacin saludable aprende de ello. Las
comprometer a todos los miembros de la
compaas usan la precaucin, pero
empresa con el logro de los objetivos y, de
comprenden que los riesgos son necesarios
ese modo, motivarlos en su consecucin.
para facilitar el crecimiento.