N-

DIC-
E.
1. UNA VISIN DE FUTURO 8

2. LA NANO REVOLUCIN 12
2.1. Small is different 14
2.2. Un nano mercado global 16

3. EL MARCO DE ACTUACIN 19

4. EL NANO UNIVERSO VASCO 24

4.1. Hacia un ecosistema eciente e integrador... 27
4.2. ...con una orientacin clara al mercado... 29
4.3. ...basado en la colaboracin entre todos los agentes... 30
4.4. ...donde el conocimiento es a la vez input y resultado... 32
4.5. ...y el talento, el activo ms valioso... 33
4.6. ...con la implicacin de toda la sociedad vasca 34

5. LA ESTRATEGIA NANOBASQUE EN ACCIN 36

5.1. Empresa 41
5.2. Conocimiento 43
5.3. Sociedad 47

6. GESTIN DE LA ESTRATEGIA: LA AGENCIA NANOBASQUE 48

6.1. Movilizacin de la empresa vasca 51
6.2. Articulacin de una Comunidad de Conocimiento en nanociencias 53
6.3. Socializacin de las nanociencias 56

7. RECURSOS E INDICADORES 58

8. LAS NANOCIENCIAS:
UN COMPROMISO DE TODOS, UNA OPORTUNIDAD PARA TODOS 64

ANEXO: CIC NANOGUNE 67

ANEXO: CIC MICROGUNE 68
Una visin de futuro
UNA
VISIN
DE
FUTURO
Estrategia NanoBasque
El siglo XXI va a ser una era de grandes
cambios. Veremos, por ejemplo, cmo los
vehculos que circulen por las carreteras sern
prcticamente perfectos desde la perspectiva
de la seguridad, economa y respeto al medio
ambiente. Los materiales de su interior garan-
tizarn la mxima seguridad para los pasaje-
ros en caso de un accidente; pesarn un 40%
menos que los vehculos de hace dos dcadas,
llevarn neumticos con alta resistencia a
la rodadura, a la abrasin y al desgaste y,
al funcionar con pilas de hidrgeno, apenas
emitirn gases de efecto invernadero. Para
ser capaz de participar progresivamente en
la generacin de estos adelantos el sistema
10.
productivo vasco deber prepararse y estar a
la altura de las exigencias del mercado.
La nanociencia y la nanotecnologa son la
respuesta a muchos de los retos econmicos,
sociales y ambientales a los que nos enfren-
tamos en el presente. Y ms importante an,
son el vehculo para impulsar una revolucin
dentro de la Comunidad Autnoma del Pas
Vasco (CAPV) que implicar el desarrollo de
un modelo con nuevas formas de produccin
y nuevas relaciones entre los agentes del
sistema vasco deinnovacin y entre estos los
agentes externos. Impulsar la integracin de
la nanotecnologa en las empresas vascas ser
una de las claves para optimizar el nivel de

productividad de la CAPV, acelerar la innova-
cin de los principales sectores de actividad
econmica y promover la diversicacin de
nuestro tejido industrial.
Para ello necesitaremos construir un nuevo
modelo de relaciones en el que estn impli-
cadas las empresas, los agentes cientcos,
tecnolgicos, polticos y sociales de dentro
y fuera del pas. Un modelo que consolide
el intercambio continuo de informacin y
conocimiento y permita la creacin de nuevas
oportunidades de negocio. Un modelo basado
en la colaboracin intensiva de todos los
agentes.
Las aplicaciones de la nanotecnologa se
extienden a la prctica totalidad de sectores
de gran crecimiento como la electrnica, la
energa, la produccin de materiales para
el transporte y la construccin, la moda, la
alimentacin o el cuidado personal. Gracias
a la nanotecnologa dispondremos de cremas
que nos protegern de las radiaciones solares,
nos cuidarn la piel y eliminarn nuestras
arrugas; nos vestiremos con prendas que
cambiarn de color dependiendo del entorno
y ya no se ensuciarn; generaremos energa
de forma limpia; sensorizaremos los edicios;
reinventaremos la informtica con compu-
tadores cunticos basados en electrnica
molecular... La puesta en valor econmico de
Una visin de futuro
Las empresas vascas,
sumadas a la innovacin
posibilitada por la nanotecnologa,
sern ms competitivas en los
mercados internacionales
la nanociencia complementa otras apuestas
empresariales vascas como las biociencias.
Gracias a las innovaciones radicales posibili-
tadas por la nanociencia seremos capaces de
poner al alcance de las personas herramientas
de diagnstico y terapia que sern claves en
el tratamiento del cncer y de otras enfer-
medades. En la misma lnea, el impulso de la
nanociencia al desarrollo de la medicina rege-
nerativa y el avance de una nueva generacin
de biomateriales permitir, entre otras cosas,
la sustitucin de tejidos daados por nuevos
tejidos sanos y funcionales.
En futuro prximo asistiremos a aplicaciones
revolucionarias que hoy no somos siquiera ca-
paces de anticipar. En denitiva, la nanotec-
nologa ser el catalizador de un gran cambio
cualitativo y cuantitativo en la industria que
nos traer nuevos productos y procesos. Las
empresas vascas, sumadas a la innovacin
posibilitada por la nanotecnologa, sern ms
competitivas en los mercados internacionales.
No hay ningn mbito ni agente del sistema
productivo vasco que no pueda beneciar-
se de una u otra forma del desarrollo de la
nanotecnologa. Es el momento del futuro. Ya
estamos ah.
11.
nanoind
dustria
La Nano Revolucin

SMALL 2.1
IS DIFFERENT
La Nano Revolucin

El prejo nano viene del griego y signica pequeo. Un nanmetro es la millonsima

parte del milmetro, o sea una millonsima parte del canto de un cntimo de euro,
o una cienmilsima parte del dimetro de un pelo humano. Visto desde lo pequeo,
en un nanmetro se pueden alinear seis tomos de carbono o diez de hidrgeno. Un
nanmetro es tambin la mitad del dimetro de la doble hlice de la molcula de ADN.

Lo que comnmente se llama nanoescala comprende distancias que van desde 0,1
nanmetros hasta unos 100 nanmetros. En esta escala, las propiedades de los
materiales cambian debido al connamiento cuntico y a la predominancia de las

tomos

La nanoescala.

14.

supercies e interfaces. Por ello, quiz sea
ms adecuado armar que algo es etiqueta-
do como nano cuando al menos una de sus
dimensiones es mayor que las de un tomo,
pero lo sucientemente pequea como para
que exhiba propiedades signicativamente
diferentes de aquellas que se observan en la
macroescala. De hecho se suele decir que lo
pequeo es diferente (small is different), con
lo que se est proclamando que en la nanoes-
cala aparece una fenomenologa que no es
directamente escalable de lo que ocurre en las
escalas superiores. Se comprende bien tanto
el rgimen puramente atmico y molecular
como el de la materia condensada, pero an
queda mucho recorrido para entender lo que
se encuentra en medio.
Por ejemplo, un metal noble como el oro,
caracterizado por ser inerte, presenta una
destacable actividad cataltica cuando se con-
sideran pequeos agregados de sus tomos.
En la nanoescala, la conductividad elctrica,
la respuesta ptica o el magnetismo dependen
del tamao y la geometra de los nanoobje-
tos, algo que no ocurre en la macroescala.
Siguiendo con el caso del oro, una dispersin
coloidal de nanopartculas de oro puede
presentar diversos colores dependiendo de
su tamao, mientras que una pieza de oro es
siempre amarilla, independientemente de que
le cambiemos la forma o el tamao.
Adems, los procesos qumicos, mecnicos o
electrnicos no son separables en la nanoes-
cala de la misma forma que podemos hacer a
escalas superiores. Al mismo tiempo, nos en-
La Nano Revolucin
Small is different
contramos en el rango de tamaos de muchos
componentes y estructuras biolgicas clave y
se puede aprender de los procesos biolgicos
que operan a escala molecular para ingenieri-
zar la materia y dar lugar a nuevos sistemas.
Por ello, la nanoescala impone un reto cient-
co adems de tecnolgico para poder extraer
un rendimiento industrial signicativo, y as
hablamos de nanociencia y nanotecnologa.
La nanociencia se dene como la ciencia que
estudia los fenmenos y la manipulacin de
la materia a escala nanomtrica, mientras
que la nanotecnologa est dedicada al diseo
y a la creacin de materiales, dispositivos y
sistemas a travs del control de la materia en
la nanoescala.
La nanociencia y la nanotecnologa no son
avances especcos surgidos de una discipli-
na determinada, sino una forma de aproxi-
marse a la materia que afecta e involucra a
todas las reas de la ciencia y la tecnologa.
La fsica, la biologa, la qumica convergen en
lo nano abriendo un abanico de innitas posi-
bilidades. Nanotecnologa es por tanto mucho
ms que una nueva disciplina, es mucho ms
que una mera continuacin de la microelec-
trnica. La nanotecnologa, o ms propia-
mente las nanotecnologas, abarcan todas las
disciplinas desde la medicina a la ingeniera.
Este hecho supone un valor aadido para
el avance del conocimiento y la tecnologa,
adems de un reto importante que implica
acercar comunidades que llevan mucho tiem-
po funcionando de forma independiente.
15.
La Nano Revolucin
UN MERCADO
GLOBAL
La Nano Revolucin Vasca
UN NANO
MERCADO GLOBAL
2.2
2.2
La nanotecnologa, como aplicacin industrial
de la nanociencia, tiene el potencial de in-
crementar radicalmente el nivel de bienestar
general y de transformar algunas reas de la
economa global. El impacto de la nanotec-
nologa reside en la posibilidad de producir
combinaciones nicas de propiedades, de
funciones y de prestaciones en materiales y
sistemas de una manera que ha sido impo-
sible conseguir hasta ahora. La nanotecno-
loga abre la puerta para crear materiales y
sistemas a medida mediante la manipulacin
de la materia y la explotacin de los fenme-
nos a escala nanomtrica, lo cual permitir
una extraordinaria exibilidad en el diseo
y produccin de los materiales, y dar lugar
a una gama innita de prestaciones que el
usuario podr escoger a la carta. Y todo ello,
al realizarse con precisin atmica, con un
menor consumo de materia, de energa y con
una generacin menor de residuos.
1
Trilln norteamericano.
16.
Las micro y nanotecnologas
ofrecen al tejido industrial
importantes perspectivas de
innovacin, ya sea incremental
o radical
La posibilidad de manipular la materia a es-
cala nanomtrica y de controlar la agregacin
de estructuras con precisin atmica anticipa
la aparicin de nuevas formas de produccin
y de nuevos productos con alto valor aadido.
Las empresas que sean capaces de adelantarse
y de adaptarse a los cambios derivados del
desarrollo de la nanotecnologa dispondrn de
ventajas que las harn ms competitivas en el
mercado global. Las micro y nanotecnologas
ofrecen al tejido industrial importantes pers-
pectivas de innovacin, ya sea incremental o
radical.
Segn informes emitidos por Lux Resear-
ch (www.luxresearchinc.com), la venta de
productos que incorporen nanotecnologa
llegar a representar el 15% de la factura-
cin del sector manufacturero global en el
ao 2015, frente al 0,1% del ao 2004. En
trminos absolutos, estiman que el valor de
mercado total de productos posbilitados por
la nanotecnologa alcance en el mismo ao
la cifra de 1.5 trillones1 de dolares excluyen-
do a los semiconductores y 2.95 trillones de
dolares incluyendo a los semiconductores.
Estimaciones de la compaa BASF son ms
conservadoras y cifran el valor en la mitad de
los nmeros de Lux Research para el mismo
periodo e indican que el mercado de la nano-
tecnologa va a experimentar en los prximos
aos crecimientos anuales del orden de
10-15 %.
 La Nano Revolucin

PRODUCTOS NANO EN EL MERCADO (2008)

502 productos de salud y bienestar
91 productos de casa y jardn
80 productos de alimentacin
56 productos de electrnica y computacin
52 productos cruzados 426 producidos en EEUU
43 productos de automocin

31 productos de aplicaciones
227 producidos en el este asitico
18 productos infantiles
108 producidos en Europa
38 productos en el resto del mundo

Inventario de productos que contienen nanotecnologa. Fuente: Project on emerging nanotechnologies.

Las oportunidades de la nanociencia y la una de las principales caractersticas de la

nanotecnologa estn bien reconocidas inter-
nacionalmente. Ms de 35 pases y regiones
han iniciado programas nacionales para el
fomento de la investigacin y el desarrollo
en nanociencias y nanotecnologa. Segn
el World NanoTechnology Market Investor
GuideTM (2006-2010), las inversiones globa-
les en I+D en nanociencia y nanotecnologa
declaradas por las diferentes organizaciones
nacionales y la Comisin Europea se han in-
crementado por 10 en el periodo comprendido
entre los aos 1997 y 2006, habindose pasa-
do de 430 a unos 6.200 millones de dlares.
En el ao 2006, la inversin privada en nano-
tecnologa alcanz la cifra de 5.300 millones
de dlares, lo que supuso un incremento del
19% sobre las inversiones en el ao 2005.
Por lo tanto, existe un importante consenso
en armar que la nanotecnologa se congura
como el paradigma disruptivo para el desa-
rrollo de soluciones tecnolgicas rompedoras,
jugando un papel crtico tanto para sectores
industriales tradicionales como para sectores
emergentes de gran crecimiento. De hecho,
nanotecnologa es precisamente su horizonta-
lidad; es casi imposible pensar en un sector
industrial que no pueda beneciarse de
alguna forma de la nanotecnologa.
En el presente, la nanotecnologa se consti-
tuye como una tecnologa con el potencial
de mejorar el rendimiento de muchos tipos
de productos y aadir valor aadido a los
mismos. Muchas de las innovaciones induci-
das por la nanotecnologa no son visibles a los
consumidores, pero los productos mejoran y
esto constituye una oportunidad para aumen-
tar los mrgenes comerciales.
Adems del impacto en los sectores tradi-
cionales, la nanotecnologa puede generar
nuevas oportunidades de negocio donde estos
sectores convergen. Es precisamente en esta
convergencia donde se puede llegar a crear
un nuevo sector industrial, una nanoindustria,
diferenciada de los sectores ya existentes.

17.
La Nano Revolucin

Innovacin posibilitada por la nanotecnologa.

El estado actual de desarrollo de la nanotec- con mayores capacidades y rendimientos

nologa se caracteriza por un enfoque science
push en el que predominan las actividades
de investigacin. Sin embargo, el carcter de
aplicacin horizontal y posibilitador de la na-
notecnologa, junto con el potencial de incidir
en los diferentes eslabones de la cadena de
valor de los productos, hace viable la coexis-
tencia de este enfoque con una aproximacin
demand pull. Un caso concreto de este ltimo
esquema lo presenta la evolucin de la micro-
electrnica hacia la nanotecnologa, siguiendo
una aproximacin top down con la que, por
ejemplo, se potencia la produccin de com-
ponentes electrnicos cada vez ms pequeos
(procesadores, memorias, etc.), a demanda de
usuarios ms y ms exigentes. As, la nano-
tecnologa acoge una doble aproximacin
technology push y demand pull desde la que
garantizar la innovacin y competitividad de
empresas actuales, al tiempo que posibilita la
diversicacin sectorial mediante la creacin
de nuevas empresas que comercializarn pro-
ductos ni tan siquiera imaginados hoy da.

18.
El marco de actuacin

EL MARCO
DE
ACTUACIN
Estrategia NanoBasque

En la Estrategia de Lisboa (2000) la UE se propuso el objetivo de lograr en el ao

2010 que Europa se convierta en la economa ms dinmica y competitiva basada en
el conocimiento. En la Declaracin de Berln (2007) se destacaba que la riqueza de
Europa se basa en el conocimiento y las capacidades de sus gentes; sta es la clave de
crecimiento, el empleo y la cohesin social. En sintona con las polticas europeas, en
el Pas Vasco nos encontramos inmersos en la llamada segunda transformacin econ-
mica y social, con la que se busca la transicin a una sociedad del conocimiento.

El Plan de Ciencia, Tecnologa e Innovacin 2010 afronta la segunda transformacin

con cuatro grandes apuestas: responder a las necesidades de la base empresarial y me-
jorar su competitividad, impulsar desde la ciencia y la tecnologa nuevos sectores que
contribuyan a la diversicacin, congurar el desarrollo sostenible como una nueva
variable de competitividad y contribuir al conocimiento universal y la excelencia de la
capacidad intelectual de la CAPV.

20.
 El marco de actuacin

Una sociedad del conocimiento es aquella con capacidad de generar, apropiar y utilizar
el conocimiento para atender las necesidades de su desarrollo y as construir su propio
futuro, convirtiendo la creacin y la transferencia de conocimiento en un n en s
mismo, al tiempo que en herramienta para su propio benecio. En esta sociedad la
innovacin, como puesta en valor empresarial y apropiacin social del conocimiento,
es la piedra angular de la competitividad y el progreso. La sociedad del conocimiento
se caracteriza por un alto grado de interaccin entre los actores del sistema de la
ciencia, la tecnologa y la industria, y entre ellos y los propios ciudadanos, desdibu-
jando las fronteras entre productores y usuarios, y generando nuevos ujos de valor.
As, las sociedades del conocimiento acogen modelos de innovacin abierta que se
desarrollan sobre sistemas multidisciplinares y que se caracterizan por la gene-
racin distribuida de la innovacin, la apertura al talento externo y la gestin de
la propiedad intelectual de una forma ms exible y abierta, a travs de licencias,
licencias cruzadas o incluso la donacin de patentes entre los miembros del sistema.
La nanotecnologa encaja perfectamente en este modelo de innovacin abierta, ya que
viene caracterizada por tener un carcter emergente intrnsecamente multidisciplinar,
eminentemente granular (a lo largo de toda la cadena de valor), propicio para la con-
vergencia tecnolgica y con posibilidades de aplicacin en mltiples sectores.

Aunque las nanociencias son, por derecho propio una de las reas de diversicacin
en la CAPV junto a las biociencias, la energa y la electrnica para el transporte
inteligente, lo cierto es que las implicaciones de la nanotecnologa van mucho ms
all, impactando sobre la mayor parte de los sectores que el PCTI considera en su
visin de conjunto, y constituyndose como una verdadera oportunidad para el
tejido industrial vasco:

Apuestas estratgicas del PCTI 2010.

21.
El marco de actuacin
Al igual que ha sucedido en el resto del
mundo, la CAPV lleva varios aos apostando
por la investigacin en nanociencia y nano-
tecnologa. Durante los ltimos aos, diver-
sas empresas vascas y agentes de la oferta
cientco-tecnolgica han ido derivando sus
actividades hacia la nanotecnologa de una
forma natural. ste ha sido el caso de un
buen nmero de departamentos universita-
rios y centros tecnolgicos con capacidades
y actividades en el campo de los materiales y
la electrnica. Se han creado departamentos
y unidades especcas y se est incorporando
personal nuevo para avanzar en la investiga-
cin en la nanociencia y el desarrollo de la
micro y nanotecnologa.
Automocin, aeronutica, energa, electrnica,
telecomunicaciones, salud, medio ambiente,
acero, metalurgia, electrodomsticos, qumica,
textil y mquina herramienta son algunos
de los sectores de la CAPV en los que existe
un mayor campo de aplicacin de la nanotec-
nologa. En el Pas Vasco existe un ncleo im-
portante de empresas que realizan algn tipo
de actividad en micro y nanotecnologas. Dos
22.
Un ncleo importante de
empresas han ido derivando sus
actividades hacia la
nanotecnologa de forma
natural
tercios de ellas son PYMEs de menos de 250
empleados y algo ms de un tercio pertenecen
a alguno de los grandes grupos empresariales
vascos. En este sentido, el tamao parece ser
un factor crtico decisivo para determinar la
actividad de las empresas en el mbito de las
nanotecnologas.
De momento y en general, la actividad de las
empresas vascas en nanotecnologa se locali-
za en aplicaciones con una presencia espera-
da en el corto plazo en el mercado, casi todas
ellas en temas de sensrica y recubrimientos
materiales. Las aplicaciones a medio plazo se
centran ms en las reas de manufacturing
y energa, mientras que las de largo plazo se
localizan casi exclusivamente en el rea de
salud.
Actualmente, la actividad de estas empresas
se centra en la fase de ejecucin de proyectos
de I+D, apenas una de cada seis ha desarro-
llado prototipo y son muy pocas las que han
logrado sacar un producto propio al mercado.
Estos datos conrman que existe una necesi-
dad clara de desarrollo de una estrategia para

la promocin de la nanotecnologa que posi-
bilite a las empresas un mayor acercamiento
al mercado global.
La nanociencia y la nanotecnologa ya
aparecan como una de las reas prioritarias
del anterior Plan de Ciencia, Tecnologa e
Innovacin del Departamento de Industria
Comercio y Turismo del Gobierno Vasco (PCTI
2001-2004). El principal instrumento desde el
que se ha planteado la investigacin en nano-
ciencia y nanotecnologa ha sido el Programa
de Investigacin Estratgica ETORTEK. En el
marco de este programa se han ejecutado dos
grandes proyectos vertebradores de la inves-
tigacin en nanociencia en el Pas Vasco: NA-
NOMATERIALES (2005-2007), ya iniciado en el
proyecto NANOMAT (2002-2004), centrado en
la generacin de conocimiento en el campo
de los nanomateriales desde una perspectiva
de la ciencia e ingeniera de materiales; y
NANOTRON (2005-2007), focalizado en la
generacin de conocimiento en nanosistemas
y nanoelectrnica.
El desarrollo de una estrategia
para la promocin de la
nanotecnologa posibilitar a las
empresas un mayor
acercamiento al mercado global
Resultados provisionales en julio de 2008 (Fuente: Centro Tecnolgico para el Desarrollo Industrial).
2
El marco de actuacin
Adems, la participacin de los agentes vas-
cos en proyectos de investigacin en nano-
tecnologa en el marco del Sptimo Programa
Marco de la Unin Europea ha sido notable.
Del total de retornos obtenidos por la CAPV,
el 34% proceden del rea de nanotecnolo-
gas, materiales y produccin. Los resultados
provisionales2 sitan a la CAPV en el primer
lugar entre las comunidades autnomas en
cuanto a retornos obtenidos en nanotecnolo-
gas, materiales y produccin, que ascienden
al 36% de todos los retornos obtenidos por el
Estado en esta rea.
Por todo ello el Gobierno Vasco, consciente
del inmenso potencial de la nanotecnolo-
ga para generar crecimiento econmico y
avanzar en la transicin hacia la sociedad del
conocimiento, plantea una apuesta estrat-
gica decidida y ambiciosa con la que aspira
a convertir a la CAPV en un referente inter-
nacional en la innovacin posibilitada por la
nanotecnologa.
23.
El nano universo vasco
EL NANO
UNIVERSO
VASCO
Estrategia NanoBasque
Los avances cientcos y empresariales del
Pas Vasco en el campo de la nanociencia y
la nanotecnologa apuntan a que las capaci-
dades cientco tecnolgicas y empresariales
vascas en estas reas evolucionan en la direc-
cin adecuada y tienen un nivel satisfactorio
y superior en general al resto de las Comuni-
dades Autnomas del Estado.
Existen sin embargo aspectos que necesi-
tan de un refuerzo importante para que el
conjunto del sistema sea capaz de impulsar
la necesaria transformacin y diversicacin
del sistema productivo vasco. Aspectos como
la participacin de las empresas junto con los
agentes cientco-tecnolgicos en proyectos
de I+D, el impulso de empresas tractoras y
la puesta en marcha de un sistema favorable
de apoyo al desarrollo de proyectos empresa-
riales en este campo son factores clave que
26.
se unen a la necesidad de ganar mayor masa
crtica en los grupos investigadores existentes,
crear capacidades en algunos campos rele-
vantes de la nanotecnologa (nanofabricacin
por ejemplo) y mejorar el nivel de interaccin
entre los grupos investigadores.
La Estrategia nanoBasque articula los vectores
que permitirn la creacin de un nuevo
modelo productivo de futuro para la CAPV
impulsado por la nanotecnologa; un modelo
en el que todos los agentes de dentro y fuera
del pas actan de forma coordinada para res-
ponder a los retos del presente y del futuro. El
sistema resultante, como si de un organismo
vivo se tratara, se denir a travs de unos
objetivos concretos, con una naturaleza espe-
cca y unas pautas de actuacin dirigidas a
funcionar de la forma ms eciente posible.
 El nano universo vasco

UN MERCADO
GLOBAL
HACIA UN
La Nano Revolucin Vasca

ECOSISTEMA
EFICIENTE E
INTEGRADOR...
4.1

2.2

Hoy en da se asume que la nanotecnologa ser uno de los motores de crecimiento

econmico del siglo XXI, as como una de las claves de la sostenibilidad que debe mar-
car el desarrollo futuro de la humanidad. La Estrategia nanoBasque es una iniciativa
dirigida a estimular una revolucin para transformar a la CAPV en una economa y
sociedad del conocimiento dinmica, atendiendo a las necesidades de su desarrollo
sostenible y contribuyendo a construir su propio futuro en un mundo globalizado y
plural.

UN SISTEMA...

... PRODUCTIVO
... ORIENTADO A RESULTADOS
... DIVERSIFICADO
... ABIERTO
... CONECTADO
... ROBUSTO
... COHESIONADO
... COMPETITIVO
... SOSTENIBLE

Caractersticas del nano universo vasco.

27.
El nano universo vasco

La Estrategia nanoBasque se plantea como
nalidad la creacin de un ecosistema de
innovacin posibilitado por la nanotecnologa
que impulse un nuevo modelo productivo,
industrial, empresarial y cientco en la CAPV.
Este ecosistema estar caracterizado por ser:
> productivo y orientado a resultados, que
destaca por sus indicadores de conocimiento
y que es capaz de convertir de forma eciente
el conocimiento en valor, haciendo que la
nanotecnologa sea un componente impor-
tante integrado en una amplia variedad de
productos y procesos de empresas vascas o
de empresas del extranjero reconociendo el
thought in the Basque Country;
> diversicado, que ha hecho posible que
exista un nuevo sector de actividad industrial
basado en la nanotecnologa, tanto a partir
de start-ups y spin-offs como de sectores que
incorporen la nanotecnologa en sus produc-
tos y procesos, con una cifra de negocio que
supone un porcentaje reconocible del PIB
vasco;
> abierto al exterior y conectado con otros
ecosistemas, que piensa y acta globalmente,
siendo la colaboracin y la gestin creativa
de la propiedad industrial sus motores de
expansin;
> robusto, cohesionado y competitivo, con
capacidad de respuesta ante los avances de
los dems pases y regiones del mundo;
> sostenible, capaz de generar un ujo
permanente de conocimiento, de valor, de
personas, de inversiones y de colaboraciones,
as como sensibilizado con la comprensin
pblica de la nanotecnologa, de manera que
se garantice la continuidad de las acciones
emprendidas desde la Estrategia.

28.

...CON UNA
ORIENTACIN
CLARA AL
MERCADO...
4.2
Es un objetivo claro y prioritario de esta Es-
trategia la orientacin hacia el mercado de las
actuaciones que se realicen en el mbito del
nuevo modelo, de forma que todos los esfuer-
zos realizados tengan un reejo en trminos
de rentabilidad econmica. Y aunque en esta
misin es imprescindible contar con el trabajo
de todos los agentes involucrados en el mode-
lo, es obvio que, por su propia naturaleza, las
empresas son especialmente importantes para
el xito nal.
Las nanociencias estn identicadas como un
rea capacitada para contribuir a la diversi-
cacin del tejido empresarial vasco. Existen
grandes expectativas de mercado inducidas
por las micro y las nanotecnologas, y la
Estrategia nanoBasque busca, precisamente,
que la CAPV participe de ese mercado con
previsiones de crecimiento exponencial a lo
largo de la prxima dcada.
El nuevo modelo de ecosistema que plantea
la Estrategia nanoBasque refuerza el poten-
cial de las empresas estrechando su lazo de
unin con el resto de los agentes cientcos
y tecnolgicos. Este ecosistema innovador se
caracteriza por generar y hacer uir valor a
partir del conocimiento de una forma abierta
y cooperativa en la que intervienen todos los
agentes, aunque sean las empresas las ver-
daderas protagonistas de la innovacin al ser
ellas las que nalmente ponen en valor dicho
conocimiento con nuevos productos, procesos,
servicios, mecanismos de gestin, etc.
El nano universo vasco
Otro factor que la Estrategia no puede dejar
de atender en un tema tan importante como
la explotacin de los resultados de la investi-
gacin es el emprendizaje. Existe un universo
de potenciales empresas que van a ser creadas
en un futuro prximo al amparo de este nue-
vo modelo, y para las que se establecer una
batera de instrumentos de apoyo adhoc, que
integrarn los ya existentes y otros nuevos
materializados por ejemplo en nuevos canales
de nanciacin especcos para empresas
nano, redes de mentores expertos capaces de
asesorar a los emprendedores en cuanto a la
viabilidad de su proyecto empresarial, incuba-
doras especcas para este tipo de empresas,
canales de comunicacin con otras redes de
emprendizaje fuera de la CAPV, etc.
El resultado es el refuerzo de la competitivi-
dad y la creacin de nuevas empresas con el
n ltimo de ganar nuevas cuotas de mer-
cado y generar de forma sostenida riqueza y
bienestar. Mediante la colaboracin intensiva
entre diversos agentes del ecosistema, la
Estrategia nanoBasque busca aanzar una
slida posicin de la CAPV en la explotacin
de los resultados de la investigacin realizada
En denitiva, la Estrategia nanoBasque pone
los mecanismos para que el previsible xito
cientco y tecnolgico se traduzca en valor
econmico
29.
El nano universo vasco
UN MERCADO
GLOBAL
La Nano Revolucin Vasca
...BASADO EN
LA COLABORACIN
2.2
ENTRE TODOS
LOS AGENTES...
4.3
Si hay algo que dene al sistema de innova-
cin vasco es, sin lugar a dudas, la calidad de
las organizaciones que lo articulan en el m-
bito de la empresa, la ciencia, la tecnologa, y
la sociedad, la formacin y cualicacin de las
personas que lo integran y la disponibilidad
de recursos cientco tecnolgicos y empre-
sariales en general que permiten desarrollar
actividades de un alto valor aadido.
Todo esto viene apoyado por una serie de
elementos adicionales de vital importancia
para la consolidacin del conjunto del sistema
como los instrumentos de nanciacin p-
blicos y privados, los programas de apoyo al
emprendizaje, las iniciativas de formacin de
alto nivel, entre otras.
30.
Muchos de los agentes cientcos y tecnol-
gicos que forman parte del sistema han ido
derivando sus actividades hacia la nanocien-
cia y la nanotecnologa de una forma natural.
El nuevo modelo impulsado por la Estrategia
nanoBasque parte de la masa de agentes
existente para articular los mecanismos de
integracin y coordinacin que permitan
obtener el resultado ms eciente de las ac-
tividades realizadas por ellos, impulsando una
comunidad investigadora consolidada y de ex-
celencia. De la misma forma, se establecern
los instrumentos que permitan identicar e
integrar a las empresas que ya estn iniciando
proyectos de investigacin en micro y nano-
tecnologas y que tienen previsto el desarrollo
de productos o la implementacin de procesos
que incorporen nanotecnologa.
Se busca en denitiva establecer un ujo de
conocimiento entre grupos de investigacin, y
 El nano universo vasco

Se busca establecer un
ujo de conocimiento entre
grupos de investigacin,
y entre stos y las empresas
desde el que generar
valor y propiciar
procesos innovadores

entre estos y las empresas desde el que gene- grado de desarrollo en nanociencia y nanotec-
rar valor y propiciar procesos innovadores. nologa como los EEUU y el este asitico.

En todo momento el ecosistema debe perma- La apuesta decidida por la proyeccin inter-
necer abierto y permeable a la participacin nacional de este nuevo modelo impulsado
y colaboracin con otras organizaciones por las nanociencias permite la conexin con
de fuera de la CAPV, de forma que se nutra la investigacin ms avanzada en el entorno
con nuevas aportaciones y se enriquezca as internacional, el aumento de la capacidad de
la produccin de conocimiento y valor. La la base cientco-tecnolgica vasca, y la par-
colaboracin externa viene a complementar ticipacin en iniciativas de negocio de escala
por tanto la coordinacin de los agentes a internacional.
nivel interno, y este proceso ha de ser tal
que, a medida que se vaya perfeccionando, se
eliminen los obstculos y se cree un sistema
homogneo ms all de cualquier frontera
territorial. Este punto resulta crucial para la
consecucin del objetivo de integrar plena-
mente a la CAPV en el Espacio Europeo de In-
vestigacin (ERA) y de abrir el radio de accin
hacia otras regiones del mundo con un alto

31.
El nano universo vasco

...DONDE EL
CONOCIMIENTO
ES A LA VEZ
INPUT Y
RESULTADO...
4.4

Un ecosistema innovador se caracteriza por generar y hacer uir nuevo conocimiento a

partir de ideas, conceptos y conocimientos previos. De esta forma, el conocimiento se
constituye a la vez como un input y como uno de los principales productos del sistema
de nanotecnologa que aspira a crear y consolidar la Estrategia nanoBasque.

Esta generacin y ujo de conocimiento no es posible si se carece de una base

cientco-tecnolgica adecuada. A da de hoy, ya existen grupos de investigacin en
la CAPV activos en nanociencia y nanotecnologa. Ahora es necesario establecer las
acciones e instrumentos que permitan consolidar la labor de estos grupos para que
mantengan un alto estndar internacional, promoviendo la excelencia, al tiempo que
hay que ampliar el horizonte de estas actividades y diversicar la investigacin hacia
nuevos campos con un fuerte impacto potencial. En la actualidad ya se han identica-
do algunas reas de investigacin estratgicas desde las cuales desplegar la actividad
de los grupos de investigacin existentes y crear nuevos grupos de investigacin.
Destaca entre ellas la investigacin bsica de estructuras de baja dimensionalidad,
nanoestructuras y sistemas complejos nanoestructurados; sntesis, funcionalizacin,
ensamblado y nanofabricacin de nanomateriales y materiales nanoestructurados;
desarrollo de nanodispositivos y su incidencia en electrnica molecular, spintrnica,
nanomagnetismo y nanofotnica; y nanoestructuras biofuncionales y nanobiotec-
nologa.

32.

... Y EL TALENTO,
EL ACTIVO
MS VALIOSO...
4.5
El conocimiento como input y como resultado
reside en las personas, que son el activo ms
valioso sobre el que se articula la Estrategia
nanoBasque. La dimensin de las personas
como portadoras de conocimiento las hace
especialmente relevantes dentro de la estra-
tegia, que establecer los mecanismos y los
instrumentos que permitan retener en el uni-
verso vasco de las nanociencias a los talentos
formados en la CAPV, pero tambin a todas
aquellas personas formadas fuera, capaces de
aportar a nuestro sistema su conocimiento.
Otra dimensin a tener en cuenta es la de
las personas en cuanto a que son agentes
receptores de formacin. En este sentido, uno
de los pilares fundamentales que garantizan
la sostenibilidad y continuidad del ecosistema
de la nanotecnologa reside precisamente en
la formacin de las personas.
Para capitalizar el potencial de la nanociencia
y las micro y nanotecnologas, el ecosistema
debe nutrirse de investigadores, de ingenieros,
de tcnicos y de profesionales capaces de ge-
nerar nuevos conocimientos, de transferirlos
a la industria y de mantener un alto estndar
de innovacin. Es por ello una prioridad de la
El nano universo vasco
Estrategia nanoBasque promover la atraccin
de los jvenes hacia las carreras cientcas y
tecnolgicas, garantice una formacin conti-
nuada de alto nivel a las personas que deci-
dan introducirse en el mbito profesional de
la nanociencia y las micro y nanotecnologas,
y fomente nuevas modalidades de formacin
y educacin que trasciendan las fronteras tra-
dicionales de las distintas disciplinas tanto en
la enseanza secundaria como en los estudios
universitarios y de postgrado. En denitiva
se quiere cultivar un clima adecuado para
la atraccin y retencin de investigadores y
profesionales en diferentes fases de desarrollo
y potenciar una cantera dinmica y abierta al
talento.
Cultivar un clima adecuado
para la atraccin y retencin
de investigadores y
profesionales y potenciar una
cantera dinmica
y abierta al talento
33.
El nano universo vasco

... CON LA
IMPLICACIN
DE TODA LA SOCIEDAD
VASCA
4.6

En el advenimiento de las sociedades del conocimiento, se constata que la as llamada

comprensin pblica de la ciencia no avanza con la misma velocidad a la que se suce-
den los descubrimientos cientcos, la creacin de nuevos conceptos y la aparicin de
invenciones que, sin duda, afectan nuestro bienestar y nuestro progreso, a la vez que
plantean retos ticos a los que difcilmente se puede dar respuesta desde la ignorancia
cientca sin caer en la frivolidad.

Una sociedad poco formada cientcamente y escasamente concienciada del valor de

la ciencia y la tecnologa difcilmente ser capaz de asimilar y contribuir a la cultura
de la innovacin, de congurarse como una sociedad del conocimiento y, en conse-
cuencia, de generar una economa competitiva en un escenario de globalizacin. En
este sentido, es necesario disponer de canales uidos de comunicacin ciencia-socie-
dad. La interaccin con la sociedad constituye un elemento esencial en la organizacin
y estrategia de muchas instituciones y centros de investigacin de referencia.

34.
 El nano universo vasco

La conanza del pblico y la aceptacin de

las micro y nanotecnologas sern cruciales
para su desarrollo a largo plazo y para el
aprovechamiento de sus ventajas potenciales.
Por ello, la Estrategia nanoBasque integra al
conjunto de la sociedad en el ecosistema de
la nanotecnologa para cumplir la misin de
potenciar una sociedad informada y forma-
da cientcamente como una nica va para
fomentar una sociedad responsable ante los
retos que la ciencia y la tecnologa nos ofre-
cen a diario y en particular, los que provienen
de la nanociencia y la nanotecnologa. La conanza del pblico
y la aceptacin de las micro
En una sociedad del conocimiento es necesa-
rio que la diseminacin de la cultura cientca y nanotecnologas sern
y tecnolgica entre la ciudadana se anote en cruciales para su desarrollo
la agenda de las prioridades estratgicas, al a largo plazo y para el
igual que lo estn desde hace muchos aos
la sostenibilidad y el medio ambiente. En aprovechamiento de sus
denitiva, el ecosistema de la nanotecnologa ventajas potenciales
promovido por la Estrategia nanoBasque se
basa en la suma I+D+i+cc siendo el nuevo
sumando la cultura cientca, de manera que
se asegure la apropiacin social del cono-
cimiento generado por el ecosistema y se
garantice el respaldo social al mismo y en
ltimo trmino, su sostenibilidad.

35.
La estrategia nanoBasque en accin

LA ESTRATEGIA
NANOBASQUE
EN ACCIN
Estrategia NanoBasque

La Estrategia nanoBasque es un planteamiento abierto e integrador de vectores e

iniciativas que abarca tres grandes dominios de actuacin como son la empresa, el
conocimiento y la sociedad. Estos dominios no son independientes unos de otros:
son diferentes, pero interactan y se necesitan mutuamente.

UNA ESTRATEGIA CON VALORES...

... DIVERSIFICACIN SECTORIAL

... INNOVACIN Y EXCELENCIA
... COLABORACIN
... COMPETITIVIDAD
... CONVERGENCIA SECTORIAL
... ORIENTADA A RESULTADOS
... MERCADO & CIENCIA & SOCIEDAD

Valores de la Estrategia nanoBasque.

38.
 La estrategia nanoBasque en accin

Se realiza una separacin metodolgica que ayuda a situar los vectores de actuacin
e iniciativas, as como a describir el papel de los agentes. Es, precisamente, la interde-
pendencia de todos ellos lo que dinamiza el ecosistema vasco de la nanotecnologa, y
la combinacin equilibrada el garante de su fortaleza, cohesin y sostenibilidad.

Relacin entre agentes del sistema en los dominios de actuacin empresarial y de conocimiento.

La Estrategia nanoBasque promueve la colaboracin entre agentes que se debe tradu-

cir en la suma de innovacin y productividad reejada en un incremento notable de la
competitividad de las empresas vascas, y en la suma de innovacin y emprendizaje que
acelere la creacin de nuevas empresas y la diversicacin sectorial.

39.
La estrategia nanoBasque en accin

La estrategia nanoBasque identica algunos grandes vectores de actuacin en los que

engloba sus iniciativas de actuacin especcas. Al igual que los dominios, la mayor
parte de los vectores que se plantean son claramente transversales, y lo cierto es que
todos ellos se encuentran de alguna forma interrelacionados entre s, estando la estra-
tegia en su conjunto claramente orientada hacia la empresa y el mercado.

EMPRESA

Apertura
Vigilancia
Atraccin de la ciencia
Investigacindeexcelencias
Empresas tractoras
Investigacindistribuida
Formacin de alto nivel
Educacin Infraestructura
Divulgacin Creacin de empresas singular

Espacio en medios Internacionalizacin

Atraccin de talento Competitividad Emprendizaje

Propiedad Industrial abierta
CONOCIMIENTO
Convergencia SOCIEDAD
Imagen

Vectores de actuacin de la estrategia nanoBasque.

40.

EMPRESA
5.1
La poltica de diversicacin sectorial im-
pulsada desde los principales documentos
programticos en materia de ciencia, tecno-
loga e innovacin de la CAPV busca aplicar
un impulso sustancial y transformador al
tejido empresarial vasco. En este sentido, la
estrategia nanoBasque desde su dimensin
orientadora a resultados respalda este obje-
tivo concibiendo la nanociencia y las micro
y nanotecnologas como un instrumento de
diversicacin del tejido productivo y de
desarrollo de los sectores de futuro. Dentro de
este dominio se contemplan algunos vectores
principales de actuacin:
> Dotar de un mayor grado de innovacin y
excelencia al tejido industrial a travs del uso
de las micro y nanotecnologas por parte de
las empresas. Para ello se potencia tambin la
convergencia tecnolgica efectiva entre reas
y sectores diferentes a travs de, por ejemplo,
la integracin de equipos y el establecimiento
de una visin compartida. Para detectar las
oportunidades que se presenten en el sistema,
la vigilancia tecnolgica juega un papel
fundamental, as como la participacin de las
empresas y grupos empresariales vascos en
proyectos de investigacin en colaboracin.
La estrategia nanoBasque en accin
La generacin de valor
econmico y la induccin de
procesos innovadores
posibilitados por la nanotecnologa
son los principales resultados de la
implementacin de la Estrategia
nanoBasque
> Potenciar la realizacin de proyectos de
I+D empresarial y desarrollo tecnolgico en
las empresas y unidades de I+D empresariales,
de forma que se posibilite la creacin y el
desarrollo de productos y servicios basados en
las micro y nanotecnologas
> Atraer de fuera y fomentar dentro de la
CAPV la creacin de empresas tractoras que
jueguen un papel impulsor en la industrializa-
cin de la micro y nanotecnologa en diferen-
tes sectores de actividad.
> Desarrollar una poltica de propiedad
industrial creativa y abierta, que fomente el
ujo de conocimiento entre los agentes cien-
tcos y tecnolgicos y el tejido empresarial,
que alimente una cultura innovadora abierta
y acelere la creacin de nuevas oportunidades
de negocio.
> Fomentar el emprendizaje en proyectos
basados en micro y nanotecnologas, pro-
porcionando los medios a los emprendedores
mediante la creacin de incubadoras y fondos
de capital riesgo especcos para este tipo de
empresas.
> Impulsar la internacionalizacin de las
empresas a travs de la insercin en el ERA,
por una parte, y buscando la presencia de las
empresas vascas en los mercados internacio-
nales de la nanotecnologa, por otra parte.
41.
La estrategia nanoBasque en accin

UN MERCADO
GLOBAL
La Nano Revolucin Vasca

nanciar proyectos emprendedores en micro

y nanotecnologas que puedan surgir como
resultado de las investigaciones desarrolladas
en la RVCTI. Los proyectos emprendedores que
surjan desde el propio mbito de las empresas
contarn con el respaldo de las diversas enti-
dades y programas del sistema vasco de apoyo
a la innovacin.

2.2 La generacin de valor econmico y la induc-

cin de procesos innovadores posibilitados por
Los principales instrumentos con los que la nanotecnologa son los principales resul-
articular los vectores de actuacin del tados de la implementacin de la Estrategia
dominio empresarial son los programas de nanoBasque. De los agentes involucrados en
apoyo a la I+D+i empresarial del Departa- el impulso a este vector, las empresas y los
mento de Industria, Comercio y Turismo del emprendedores son la piedra angular de la
Gobierno Vasco: Innotek para apoyar el desa- explotacin y las protagonistas de la innova-
rrollo tecnolgico, Gaitek para el desarrollo de cin: tanto las empresas existentes como las
nuevos productos, Aldatu para el desarrollo nuevas empresas creadas por la dinmica del
de innovaciones en mercado u organizacin, ecosistema.
Etorgai para el desarrollo de iniciativas em-
presariales estratgicas, NETs para la creacin
Los centros y las corporaciones tecnolgicas
de empresas de base tecnolgica y cientca,
juegan tambin un papel fundamental junto
Ikertu para la incorporacin de tecnlogos a
con las empresas en el dominio empresarial,
las empresas o Innova Empresas para incor-
al ser estos centros los aliados y apoyo de las
porar la innovacin a la estrategia e innovar
empresas en su promocin de la innovacin
de forma sistemtica. Adems, tambin se
tecnolgica y en su insercin en el ERA. Los
cuenta con los programas de apoyo estatales
centros tecnolgicos por su cercana natural
y europeos.
con las empresas, facilitan el acceso de las
mismas a la nueva tecnologa y, en general, a
Las principales iniciativas de apoyo al domi- su insercin en el ecosistema de la nanotec-
nio empresarial de la Estrategia nanoBasque nologa
estn orientadas a favorecer y facilitar el em-
prendizaje: por un lado, la creacin de una in-
cubadora de empresas, nanoincubadora, y por
otro lado, la creacin de un fondo de capital
riesgo, nanocapital. La nanoincubadora ofre-
cer una infraestructura como apoyo inicial
al lanzamiento de nuevas empresas. El fondo
de capital riesgo nanocapital se destinar a

42.

CONOCIMIENTO
5.2.
La generacin de conocimiento del ms alto
nivel se congura como el segundo de los
dominios de actuacin en el que incide la
Estrategia nanoBasque. Algunos de los princi-
pales vectores que dotan de contenido a este
dominio son los siguientes:
> Potenciar y consolidar la Investigacin de
Excelencia en los mbitos de la nanociencia,
la micro y la nanotecnologa, es decir, la pro-
duccin de propuestas creativas en la frontera
del conocimiento cientco y de resultados
que puedan ser publicados en revistas inter-
nacionales de investigacin de alto impacto y
que potencialmente se puedan derivar hacia
el desarrollo de tecnologa propia explotable
comercialmente. Las componentes fundamen-
tales de este vector son: la creacin de una
infraestructura singular a la altura de los
centros de investigacin de referencia mun-
diales, que sirva para abrir nuevos espacios de
investigacin en nanociencia y nanotecno-
loga y fortalecer las lneas de investigacin
existentes en el Pas Vasco; la atraccin de
investigadores de reconocido prestigio inter-
nacional que sean capaces de abrir nuevos
campos, de estimular la produccin cientca
La estrategia nanoBasque en accin
y de potenciar la participacin en proyectos e
iniciativas internacionales de investigacin de
gran envergadura; la formacin de alto nivel
(doctorado, intercambios, movilidad, etc.) para
lanzar y consolidar la carrera investigadora
de los jvenes en un contexto internacional y
para abonar el tejido empresarial con profe-
sionales cualicados. Dentro de la componen-
te de formacin de alto nivel, se busca, ade-
ms, integrar capacidades complementarias
en los programas de formacin de postgrado y
de formacin continua, por ejemplo: ciencias
empresariales, temas de salud y seguridad en
el trabajo, gestin de la propiedad industrial,
emprendizaje y mecanismos para la creacin
de nuevos proyectos empresariales, comuni-
cacin, etc., con el objetivo de acercar a los
investigadores el mundo de la empresa y de
la explotacin comercial de los resultados de
investigacin.
43.
La estrategia nanoBasque en accin
> Fomentar un modelo de investigacin dis-
tribuida y la integracin de los agentes acti-
vos en investigacin, desarrollo y explotacin
de la nanociencia y las micro y nanotecnolo-
gas que acelere los procesos de transferencia
de tecnologa y optimice los recursos y los
esfuerzos. As se articular el uso compartido
de infraestructuras, instalaciones y equipos,
la movilidad de personal entre los centros de
investigacin y entre stos y las empresas, la
formacin de investigadores y profesionales,
el establecimiento de protocolos comunes de
seguridad y la articulacin de mecanismos de
comunicacin uidos y ecientes que generen tgico para el desarrollo de nuevos sectores,
una autntica plataforma social de investiga-
dores y profesionales de la nanociencia y las
micro y nanotecnologas.
> Desarrollar la investigacin en un entorno
global, ampliando el escenario de investiga-
cin distribuida como una accin global me-
diante la apertura hacia centros de excelencia
internacionales, empresas tractoras en micro y
nanotecnologas y, en general, otras regiones
del mundo, buscando proyectos colaborativos
y acuerdos estables que extiendan y protejan
la cooperacin en un contexto internacional.
44.
Se busca impulsar la internacionalizacin de
los agentes a travs de la insercin en el ERA
y el acceso a programas de investigacin de
otros pases como Estados Unidos y pases del
este asitico.
Los principales instrumentos con los que ar-
ticular los vectores de actuacin del dominio
del conocimiento son los programas de apoyo
a la investigacin del Departamento de Indus-
tria, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco:
Etortek para la investigacin, aplicacin y
transferencia en reas de conocimiento estra-
Saiotek para la nanciacin de los planes de
actuacin de los agentes cientco tecnolgi-
cos, Emaitek para la orientacin a resultados
de los centros. Tambin son de especial rele-
vancia los programas de investigacin y post-
graduado del Departamento de Educacin,
Universidades e Investigacin del Gobierno
Vasco, as como los diferentes programas de
la Fundacin Ikerbasque, los programas de
apoyo estatales del Ministerio de Ciencia e
Innovacin y los programas europeos.

La principal iniciativa de apoyo al dominio
del conocimiento de la Estrategia nanoBasque
est orientada a la creacin de un Centro de
Investigacin Cooperativa en Nanociencias,
CIC nanoGUNE. La experiencia internacional
demuestra que una fuerte inversin focali-
zada en la creacin de uno o varios centros
nacionales de nanociencia y nanotecnologa
es necesaria para provocar un impacto signi-
cativo, facilitando que el pas sea reconocido
como un referente internacional en la gene-
racin de conocimiento e innovacin. Pases
pequeos como Blgica, Suiza, Holanda o
Irlanda se encuentran en una fuerte posicin
en el ranking internacional de la nanociencia
y nanotecnologa gracias a haber invertido en
la creacin de este tipo de centros.
Los agentes claves del dominio del cono-
cimiento son los centros de investigacin
cooperativa nanoGUNE, especcamente
creado en el marco de la presente Estrate-
gia, y microGUNE. Ambos son cruciales en
el desarrollo de la Estrategia nanoBasque, al
estar especcamente creados con la misin
de dinamizar, dirigir y coordinar la investiga-
cin estratgica en sus campos respectivos de
conocimiento: la nanociencia y la nanotecno-
La estrategia nanoBasque en accin
Se potencia la
colaboracin con las
empresas y su inmersin
en la dinmica de generacin
de conocimiento
loga y la microtecnologa, respectivamente.
En ellos quedan agrupados el resto de agentes
que participan en la produccin de conoci-
miento en lo que se conoce como la parte vir-
tual del CIC: las universidades, los centros de
investigacin, los centros tecnolgicos y las
unidades de I+D empresariales. Cada uno de
estos agentes produce un conocimiento ms
acorde con su misin especca: conocimiento
bsico y aplicado las universidades y centros
de investigacin, conocimiento aplicado y
tecnolgico los centros tecnolgicos, y cono-
cimiento tecnolgico e industrial las unidades
de I+D empresariales. Es cierto, sin embargo,
que las fronteras entre los papeles que cada
agente juega en la produccin de conocimien-
to son cada vez ms difusas y la cadena de
valor se encuentra menos fragmentada. Por
su propia naturaleza cooperativa, los CICs son
tambin actores clave en el fomento de la
colaboracin entre los agentes de investiga-
cin, y existir un alto grado de coordinacin
entre los CICs y la Agencia nanoBasque para
potenciar la colaboracin con las empresas y
su inmersin en la dinmica de generacin de
conocimiento.
45.
La estrategia nanoBasque en accin
Hay que destacar que el centro de investi-
gacin cooperativa en biomateriales bioma-
GUNE tambin puede jugar un papel muy
importante en el ecosistema de la nanotec-
nologa, ya que gran parte de su actividad
de investigacin se desarrolla en una de las
reas identicadas como estratgicas, la de
nanoestructuras biofuncionales y nanobiotec-
nologa. Se espera, asimismo, un alto grado
de interaccin con los CICs energiGUNE y
marGUNE, al tener la actividad de generacin
de conocimiento en nanociencia y micro y
nanotecnologas un previsible alto impacto
en los mbitos estratgicos de la Energa y el
Manufacturing.
En las actuaciones relacionadas con la forma-
cin de alto nivel, tienen un papel especial-
mente importante las Universidades vascas,
y, en particular, la Universidad del Pas Vasco
46.
UPV/EHU. Con ella, juegan un papel destaca-
do el Donostia International Physics Center
(DIPC) y el Centro de Fsica de Materiales
CSIC-UPV/EHU, que vienen fomentando desde
su inicio numerosas acciones de formacin
de alto nivel: tesis doctorales, programa de
investigadores visitantes, programa de semi-
narios semanales, escuelas de verano y, ms
recientemente, el mster en nanociencias. Los
centros tecnolgicos estn cada vez ms inte-
grados en este tipo de actividades, habiendo
aumentado en los ltimos aos el nmero
de estudiantes de doctorado, la estancias de
sus investigadores en el extranjero y estando
presentes de forma activa en el master de
nanociencias.

SOCIEDAD
5.1.3.
El tercer gran dominio de actuacin de la Es-
trategia nanoBasque, junto con las empresas
y el conocimiento, lo constituye el conjunto
de la sociedad. Los vectores principales de ac-
tuacin en materia social son los siguientes:
> Extensin de las oportunidades de las
nanotecnologas a la sociedad. Las nano-
ciencias no son nicamente importantes para
las empresas y la mejora de la competitividad
del tejido productivo en general, tambin son
un reto para los agentes que, lejos de actuar
con criterios de mercado, cumplen un papel
activo en el sistema de bienestar social vasco.
La sociedad tiene que mantenerse vigilan-
te para poder incorporar los avances de las
nanociencias al da a da lo antes posible. En
este sentido son especialmente importantes
los agentes sociales asociados a los principa-
les grupos de actividad como sanidad, medio
ambiente, transporte y servicios en general.
> Comprensin pblica de la ciencia, im-
pulsada a travs de acciones concretas para
identicar las necesidades educativas de las
micro y nanotecnologas para los ms jvenes
y suministrar ejemplos de mejores prcticas,
resultados y materiales educativos desarro-
llados por otros pases y regiones del mundo.
Tambin se fomenta la puesta en marcha
de acciones que divulguen de una forma
sencilla y accesible los avances, los retos y las
La estrategia nanoBasque en accin
Apoyar acciones que ahonden
en la comprensin pblica
de la cienciay que divulguen de
una forma sencilla los avances,
los retos y las implicaciones de
la nanociencia y las micro
y nanotecnologas
implicaciones de la nanociencia y las micro y
nanotecnologas, que impulsen un continuo
dilogo uido y bidireccional entre la ciencia
y la sociedad y que inspiren un progreso social
y cientco corresponsable en un entorno in-
telectual libre y tolerante. En este sentido, es
especialmente importante la generacin de un
clima favorable que permita y valore que los
cientcos dediquen una parte de su tiempo
a la divulgacin de su actividad. Los medios
de comunicacin tambin juegan un papel
importante acercando la ciencia a la sociedad
y aumentando el espacio y el rigor dedicado
a la primera. Tambin los ciudadanos tienen
un rol central en este dominio, por lo que se
articularn las acciones que permitan atraer
su inters por la participacin en las distintas
iniciativas que ponga en marcha la Estrategia
nanoBasque.
> Potenciar la imagen de un pas avanzado,
dinmico, abierto, comprometido, creativo,
atractivo y modlico.
47.
Gestin de la estrategia: la agencia nanoBasque

GESTIN DE LA
ESTRATEGIA:
LA AGENCIA
NANOBASQUE
Estrategia NanoBasque

El lanzamiento de la Estrategia nanoBasque perteneciente a la SPRI y ubicada en el edi-

viene impulsado por la creacin de una agen-
cia dinamizadora y de soporte para el desplie-
gue de la misma, la Agencia nanoBasque.
La Agencia nanoBasque, creada especca-
mente para coordinar y gestionar el desplie-
gue armnico de la Estrategia es, bsica-
mente, un agente facilitador y dinamizador
del ecosistema vasco de la nanotecnologa,
especialmente orientado hacia las empresas.
La Agencia nanoBasque se congura como
una entidad sin personalidad jurdica propia
cio sede de nanoGUNE. La Agencia cuenta
con el apoyo decidido de diversos programas
del sistema vasco de innovacin, as como
los instrumentos existentes en el sistema, y
asumir las funciones de movilizacin de la
empresa vasca, de articulacin de una Comu-
nidad de Conocimiento en nanociencias y de
la socializacin del valor de la nanociencia y
las micro y nanotecnologas.

50.
 Gestin de la estrategia: la agencia nanoBasque

DINAMIZACIN
DE LA
EMPRESA VASCA
6.1
La Agencia nanoBasque
juega un papel fundamental
en la dinamizacin de las
empresas que conforman el
tejido empresarial de la
CAPV

La Agencia nanoBasque juega un papel fundamental en la dinamizacin de las em-

presas que conforman el tejido empresarial de la CAPV. Algunas de las funciones de la
Agencia asociadas a este objetivo son las siguientes:

> Movilizar y orientar a la empresa vasca para maximizar el aprovechamiento de

las oportunidades de mercado que ofrecen las micro y nanotecnologas. La Agencia
nanoBasque impulsar y facilitar la participacin de empresas en proyectos de I+D+i
relacionados con el desarrollo o la incorporacin de tecnologas y competencias en
materia nano.

> Organizar y realizar actividades de difusin especcas acerca de las micro y nano-
tecnologas hacia las empresas vascas y mantener un catlogo abierto de actividades
e iniciativas empresariales vascas de comercializacin relacionadas con las micro y
nanotecnologas.

51.
Gestin de la estrategia: la agencia nanoBasque

> Actuar como representante del ecosistema vasco de la nanotecnologa en foros

internacionales, encargndose de la difusin de la Estrategia y, en especial, de las
empresas vascas en los eventos focalizados en la comercializacin de las micro y
nanotecnologas.

> Facilitar la apertura de las empresas con actividad en micro y nanotecnologas

hacia entornos internacionales como Estados Unidos y los pases asiticos. Al mismo
tiempo, atraer a empresas del extranjero hacia el Pas Vasco.

> Apoyar las iniciativas emprendedoras relacionadas con la nanotecnologa. En co-

ordinacin con los CICs nanoGUNE y microGUNE se encargar de poner en marcha la
nanoincubadora y el fondo nanocapital.

> Junto con los centros tecnolgicos, poner en marcha y coordinar un Observatorio de
las Nanociencias y las Nanotecnologas. Un aspecto clave en la transferencia futura
de la nanotecnologa hacia el mbito industrial y la comercializacin es garantizar la
seguridad para la salud, el trabajo y el medio ambiente. A su vez, otro aspecto clave es
disponer de medios cuantitativos y ables de caracterizacin, as como de tcnicas de
medicin que contribuyan a la competitividad y abilidad de los futuros productos y
servicios. El establecimiento de normas y criterios de metrologa favorecern el desa-
rrollo rpido de la nanotecnologa y darn conanza a los usuarios. El nanobservatorio
ser una herramienta dinmica y tendr un acceso abierto, de manera que las empre-
sas puedan beneciarse desde el primer momento de esta iniciativa.

52.

ARTICULACIN
DE UNA
COMUNIDAD
DE CONOCIMIENTO
EN NANOCIENCIAS
6.2
La Agencia nanoBasque coordina y potencia la
investigacin vasca en nanociencias a travs
de la creacin de una Comunidad de Cono-
cimiento especca que agrupe y potencie
las principales capacidades existentes en el
sistema, forme mercados de productos para
las innovaciones, y cree las condiciones para
el surgimiento de nuevas oportunidades para
los agentes vascos.
La construccin de la Comunidad de Cono-
cimiento en Nanociencia y Nanotecnologa
se plantea como objetivo el lanzamiento
de acciones y actuaciones orientadas a las
siguientes cuestiones:
Gestin de la estrategia: la agencia nanoBasque
La Agencia nanoBasque
coordina y potencia la
investigacin vasca en
nanociencias a travs de
la creacin de una
comunidad de conocimiento
> Generacin y absorcin de conocimiento.
Para ello se utilizarn y explotarn todos los
recursos e iniciativas de las que se disponga a
partir de los programas de apoyo a la investi-
gacin cientca y tecnolgica de las distintas
administraciones (vasca, estatal, europea),
incentivando la participacin de los agentes
del conocimiento en la conguracin de pro-
yectos de investigacin cooperativa.
53.
Gestin de la estrategia: la agencia nanoBasque
> Construccin de competencias a travs
de la formacin, de manera que se fomen-
te un mercado vasco de materia gris. El
nivel de cualicacin y de excelencia de
los investigadores de la Comunidad debe ir
incrementndose paulatinamente mediante la
capacitacin del personal existente y tambin
mediante la incorporacin de nuevos talentos.
> Articulacin de los requerimientos de la
demanda con el n de propiciar la transfe-
rencia. La Comunidad de Conocimiento en
Nanociencias no vive en un laboratorio y, de
hecho, buena parte de las personas que traba-
jan en ella realizan su actividad dentro de las
empresas. Es importante por lo tanto articular
mecanismos para identicar, conocer y actua-
lizar las necesidades presentes y futuras de la
empresa vasca, de forma que pueda darse una
respuesta satisfactoria a las mismas desde la
ciencia y la tecnologa.
54.
> Transferencia de conocimiento al mercado.
Este proceso para el apoyo a la explotacin de
las nanociencias se plantea abierto y colabo-
rativo, pensado para facilitar a las empresas
el acceso a la tecnologa. Se busca as la
creacin de una oportunidad para participar
en el desarrollo de soluciones colectivas a los
desafos empresariales usando herramientas
que se adapten a sus caractersticas operacio-
nales.
> Impulsar la investigacin en cooperacin,
creando redes u otros mecanismos de cola-
boracin como aprendizaje interactivo entre
diferentes organizaciones tanto en el mbito
local como en el internacional.
> Consolidar organizaciones exibles para el
desarrollo de nuevos campos de innovacin,
impulsando y mejorando instituciones que
permitan agilizar la gestin de las organiza-
ciones del sistema a travs de la puesta en
marcha de incentivos scales o asociados a la
propiedad industrial, entre otros.

> Potenciar la cooperacin entre todos los
agentes para garantizar un ujo permanente
de relacin entre ellos, y en especial entre los
agentes de investigacin y las empresas. En
particular, la Agencia fomentar y coordinar
la investigacin distribuida entre los agentes
de investigacin y las empresas. Este nano-
co-laboratorio permitir una optimizacin
de los recursos y capacidades materiales y
humanas existentes y futuras para la investi-
gacin y el desarrollo de la nanociencia y las
micro y nanotecnologas y para su puesta en
valor comercial. Inicialmente el nanocolabo-
ratorio se pondr en marcha entre los grupos
de investigacin presentes en los distintos
agentes del Pas Vasco con actividad en micro
y nanotecnologas. Este colaboratorio se
abrir a entidades de fuera de las fronteras
de la CAPV y tambin de fuera del mbito de
la nanotecnologa. Ello implicar la rma de
acuerdos marco que regulen el uso comparti-
do de instalaciones, la movilidad de personal
y la gestin de la propiedad industrial entre
los agentes implicados.
Gestin de la estrategia: la agencia nanoBasque
> Aprovechar el espacio virtual para forta-
lecer la comunidad. La Agencia pondr en
marcha una Comunidad virtual, i-nanogune,
como plataforma web del ecosistema vasco de
la nanotecnologa. Ser la herramienta funda-
mental de comunicacin e intercambio entre
los agentes de investigacin, entre stos y las
empresas y entre todos ellos y la sociedad en
su conjunto. Inanogune ser, en denitiva, el
punto de encuentro social de la nanociencia
y las micro y nanotecnologas de la CAPV y
estar abierto a la participacin de usuarios
de cualquier parte del mundo.
> Establecer un dilogo permanente con
la Agencia BioBasque y otros agentes que
faciliten la convergencia tecnolgica entre las
diferentes reas identicadas en el PCTI 2010.
55.
Gestin de la estrategia: la agencia nanoBasque
SOCIALIZACIN
DE LAS
NANOCIENCIAS
6.3
La Agencia nanoBasque tambin asume la co-
ordinacin y puesta en marcha de las princi-
pales acciones para potenciar la socializacin
y divulgacin en general de los resultados
obtenidos de la investigacin en nanociencia
y micro y nanotecnologas. Algunas de las
acciones concretas que lleva a cabo son:
56.
La Agencia nanoBasque asume
la coordinacin y puesta en mar-
cha de las principales acciones
para potenciar la socializacin y
divulgacin de la nanociencia
y la nanotecnologa
> Coordinar el lanzamiento de iniciativas
especcas de formacin y capacitacin del
personal investigador de los centros de inves-
tigacin y desarrollo tecnolgico, as como de
personal de las empresas usuarias y desarro-
lladoras de nanotecnologas.
> Introducir las nanociencias y las micro y
nanotecnologas entre los ms jvenes desde
el sistema educativo, difundiendo ejemplos de
mejores prcticas y resultados, as como de
materiales educativos desarrollados por otros
pases y regiones del mundo con el n de
realizar aportaciones especcas al curriculum
educativo para la ESO y la FP sobre nanocien-
cias y micro y nanotecnologas.
 Gestin de la estrategia: la agencia nanoBasque

Adems se coordinar la elaboracin de mate- De esta manera, la Agencia despliega su

riales didcticos complementarios al curricu- actividad para dar respuesta a los tres grandes
lum educativo para ser distribuidos mediante dominios en los que se articula la Estrategia
diferentes canales: en la web de inanogune, nanoBasque: empresa, conocimiento y socie-
en medios de comunicacin, en jornadas de dad, cubriendo las dimensiones de actuacin
puertas abiertas, durante la semana de la en cuanto a la coordinacin y gestin de las
ciencia y la tecnologa, etc. diferentes acciones que permitan movilizar los
recursos y los agentes necesarios para obtener
> Acercar las nanociencias a la sociedad, el ms eciente de los resultados de la apues-
con una orientacin especca a la promocin ta vasca por las nanociencias.
social de las nanociencias y las micro y nano-
tecnologas. El objetivo es desarrollar estruc-
turas estables que permitan una adecuada
transmisin de los desarrollos cientcos y
tecnolgicos a la sociedad. En este sentido, la
Agencia apoyar y coordinar la difusin, la
comunicacin y la divulgacin de los resul-
tados de las actividades de investigacin
cientca y desarrollo tecnolgico generados
por los agentes vascos. La Agencia actuar
como un intermediario entre los investigado-
res y la sociedad, con el objeto de estimular
la curiosidad por el mundo de la nanociencia
y las micro y nanotecnologas y de dotar al
pblico de mecanismos cercanos y accesibles
que despierten su inters y le ayuden a aden-
trarse en estas materias.

57.
Recursos e indicadores

RECURSOS E
INDICADORES
Estrategia NanoBasque

Una apuesta ambiciosa como nanoBasque tiene que estar respaldada por una estra-
tegia bien planicada, slida y creble, que est apoyada desde el principio por los
recursos necesarios, las personas y los compromisos que garanticen su ejecucin y su
desarrollo. La estrategia nanoBasque hace suyos los valores de integracin, eciencia
y colaboracin, y bascula sus iniciativas ms representativas sobre los tres pilares que
conforman las empresas, el conocimiento y la sociedad.

Siendo el horizonte temporal de la Estrategia el ao 2020, se desglosa la movilizacin

anual de recursos prevista hasta el ao 2015, en el que se realizar una revisin com-
pleta de indicadores y actuaciones.

60.
 Recursos e indicadores

MOVILIZACIN DE RECURSOS DE LA ESTRATEGIA NANOBASQUE

FUENTE 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL
Admon. Pblica Vasca 25 27 29 31 34 37 39 223
Dpto. Industria del GV 21 23 24 26 28 30 32 184
Otros 4 4 5 5 6 7 7 39
AGE 5 5 5 6 6 7 7 40
UE 3 3 3 3 3 4 4 22
PUBLICA 32 35 37 40 43 47 51 285
PRIVADA 26 29 33 37 42 47 53 267
TOTAL 58 64 70 77 85 94 103 552
Recursos movilizados por la Estrategia nanoBasque.

Hasta el ao 2015 se espera movilizar qui- Por parte de la Administracin Pblica Vasca,
nientos cincuenta millones de euros (550M), el Departamento de Industria, Comercio y Tu-
con una proporcin de nanciacin pblica rismo del Gobierno Vasco supone un 36% del
del 52% sobre el total de nanciacin en el total de la nanciacin y un 69% de la nan-
periodo contemplado (2009 2015). En los ciacin pblica, mientras que otras entidades
primeros aos, el capital pblico tendr ms pblicas vascas aportaran un 7% del total.
peso que el privado, aumentando los recursos
privados paulatinamente con el desarrollo de La evaluacin del grado de progreso de la Es-
la Estrategia, de manera que en el ao 2015 trategia nanoBasque se establecer mediante
el capital privado es mayor que el capital una combinacin de mtricas que muestren
pblico. Se espera que para el ao 2020 la los resultados de las medidas tomadas en
proporcin de capital privado sea igual o trminos de la productividad, la capacidad de
mayor al 60% del total. diversicacin, la competitividad y la apertura
del ecosistema vasco de la nanotecnologa.
El Gobierno Vasco supone el 40% de la
nanciacin total y el 78% de la nancia-
cin pblica. La Administracin General del
Estado (AGE) un 7% del total y un 14% sobre
la nanciacin pblica total, y nalmente
la Unin Europea aportara un 4% del total
de nanciacin y un 8% de la nanciacin
pblica.

61.
Recursos e indicadores
Hasta el ao 2015 se espera
movilizar quinientos cincuenta
millones de euros
La productividad, la diversicacin y la
competitividad del ecosistema se enmarcan
directamente en los dominios del conocimien-
to y empresarial. Estos dominios deben ser in-
tensivos en resultados y ofrecen mtricas bien
denidas para realizar un seguimiento del
avance de la Estrategia a lo largo del tiempo.
El ecosistema tendr una alta capacidad de
diversicacin en la medida que posibilite la
aparicin de nuevos proyectos, la creacin
de nuevas empresas en sectores industriales
emergentes, la creacin de nuevos nichos de
mercado y la convergencia tecnolgica con
otras reas de conocimiento y de negocio. El
ecosistema ser productivo en la medida que
sea capaz de generar nuevo conocimiento
que se traduzca en publicaciones cientcas,
patentes y tesis doctorales y de transformar
ecazmente ese conocimiento en nuevos
productos, procesos y servicios.
62.
El ecosistema ser competitivo y robusto en la
medida en que mantenga un alto estndar a
escala internacional en todas las actividades
que se emprendan, hacindolo comparable a
experiencias similares en pases avanzados.
Finalmente, todos los factores anteriores
deben estar impulsados por la colaboracin
entre los agentes y por la apertura permanen-
te hacia la sociedad, hacia nuevos agentes
internacionales, hacia nuevos campos de
conocimiento y hacia nuevos mercados.
En la siguiente tabla se reejan los princi-
pales indicadores objetivo de la Estrategia
desglosados en los dominios empresarial y de
conocimiento.
 Recursos e indicadores

2015 2020
EMPRESA
Empresas vascas que explotan nanotecnologa en productos 100 200
y/o procesos
Empresas de nueva creacin consolidadas (>42 meses) 20 70
Empresas tractoras internacionales con actividad en 5 10
micro-nanotecnologas
Empleo generado: 700 1200

En la RVCTI 400 500

En Empresas 300 700

Patentes en Explotacin 50 100
Empresas en proyectos de I + D 150 300
CONOCIMIENTO
Patentes registradas (valor acumulado) 150 300
Publicaciones ISI (valor anual) 1200 1800
Tesis doctorales (valor acumulado) 300 400
Indicadores principales de la estrategia.

63.
Las nanociencias: un compromiso de todos, una oportunidad para todos
LAS NANOCIENCIAS:
UN COMPROMISO
DE TODOS,
UNA OPORTUNIDAD
PARA TODOS
Estrategia NanoBasque
La apuesta del Gobierno Vasco por las nano-
ciencias nace con el espritu de crear nuevas
oportunidades para todos los agentes que
conforman el tejido cientco, tecnolgico,
empresarial y social del Pas Vasco. Nace
en denitiva, con el convencimiento de que
apostar por las micro y nanotecnologas es
apostar por la competitividad y la diversi-
cacin de nuestro tejido empresarial y es
tambin apostar por el bienestar de toda la
sociedad vasca.
66.
El universo la nanociencia y la nanotecnolo-
ga es una fuente de oportunidades que no
podemos dejar pasar. Los principales pases
del mundo hace tiempo que son conscientes
de esta realidad frente a la que Euskadi no va
a cerrar los ojos. Tenemos las capacidades y la
voluntad para llevar a cabo esta revolucin, y
tenemos el convencimiento de que la apuesta
por las nanociencias supone una oportunidad
real a la que podemos dar respuesta. Desde
Gobierno Vasco ponemos el compromiso y el
impulso inicial, y emplazamos al resto de los
agentes pblicos y privados, empresariales,
cientcos, tecnolgicos y sociales para que
tomen las riendas de esta apuesta, que es de
todos, y lleven al Pas Vasco hacia las cotas
ms altas de competitividad empresarial y de
bienestar social.

ANEXO:
CIC NANOGUNE
El Centro de Investigacin Cooperativa en Nanociencias,
CIC nanoGUNE Consolider, es un nuevo centro de I+D,
con personalidad jurdica propia, creado en el ao 2006
para la coordinacin, desarrollo y gestin de la actividad
investigadora en nanociencia y nanotecnologa en la Co-
munidad Autnoma del Pas Vasco. El CIC nanoGUNE es
un nuevo centro de investigacin cooperativa especca-
mente creado en el marco de la Estrategia nanoBasque. El
CIC nanoGUNE cuenta adems con la denominacin Con-
solider, la cual es otorgada por el Ministerio de Ciencia e
Innovacin a aquellos centros que han sido creados bajo
el Programa Consolider-Ingenio 2010. El CIC nanoGUNE
ha sido reconocido como el primer centro Consolider del
Estado Espaol.
El CIC nanoGUNE se estructura con un ncleo fsico de
nueva creacin, con personal e infraestructura propia,
orientado a abrir nuevos espacios de investigacin en
nanociencia y nanotecnologa, y con una parte virtual
que potencia la investigacin existente en nanociencia
y nanotecnologa del Pas Vasco y en la que inicialmente
quedan incluidas las siguientes entidades: el Donostia
International Physics Center (DIPC) y el Centro de Fsica
de Materiales Centro Mixto CSIC-UPV/EHU; el Instituto
Universitario Polymat y diversos grupos y departamentos
de la Universidad del Pas Vasco UPV/EHU; y los grupos
de investigacin en nanotecnologas de la Corporacin
TECNALIA, pertenecientes a los centros tecnolgicos
Labein e Inasmet, y de la Alianza de Investigacin IK4,
pertenecientes a los centros tecnolgicos Cidetec, Ceit,
Tekniker, Leia y Gaiker. Se espera que en el CIC virtual de
nanoGUNE se incorporen unidades de I+D de empresas de
forma paulatina, de manera que se alcance una alta cota
de orientacin hacia aplicaciones en sus actividades de
investigacin.
NanoGUNE tiene su sede en el Campus de Ibaeta de
la UPV/EHU en San Sebastin, con una infraestructura
cientca singular de 6.000 metros cuadrados a la altura
de las de los centros de referencia internacional. En el
campus de Ibaeta se disfruta ya de visibilidad internacio-
nal en diversos mbitos de la fsica y de la qumica que
estn estrechamente relacionados con la nanociencia y la
nanotecnologa.
Anexo: CIC nanogune
El ncleo fsico del CIC nanoGUNE ha quedado inicial-
mente constituido por 5 grupos de investigacin liderados
por investigadores de reconocido prestigio internacional
en sus respectivas reas de conocimiento:
> Grupo de nanomagnetismo (CIC1), centrado en el desa-
rrollo de nanodispositivos electrnicos y su incidencia en
magnetismo, spintrnica y electrnica molecular.
> Grupo de nanoptica (CIC2), el cual centra su investi-
gacin en la ptica de campo cercano, optoelectrnica,
plasmnica, el desarrollo de instrumentacin microscopa
ptica y el desarrollo de nanodispositivos y su incidencia
en nanofotnica.
> Grupo de autoensamblado (CIC3), el cual trabaja en la
sntesis y la funcionalizacin qumica de nanoestructuras
para su ensamblado en nanomateriales.
> Grupo de nanobiotecnologa (CIC4), el cual se centra
en el rea de nanoestructuras biofuncionales y nanobio-
tecnologa.
> Grupo de fabricacin de nanodispositivos (CIC5), el
cual aborda la nanoestructuracin de diversos sistemas
mediante avanzadas tcnicas de litografa y deposicin
de capas.
Se preve que a estos cinco grupos iniciales se sumen dos
grupos que podran ser lanzados a corto-medio plazo.
> Grupo de microscopa y nanocaracterizacin (CIC6),
el cual centrar su actividad en la investigacin de
nanoestructuras mediante microscopas de proximidad
(tnel y fuerzas) y microscopas electrnicas (transmisin
y barrido) de alta resolucin.
> Grupo de teora y simulacin de nanosistemas y
materiales complejos (CIC7), el cual estar centrado en el
estudio terico de nanoestructuras, estructuras de baja
dimensionalidad y materiales nanoestructurados.
67.
Anexo: CIC microgune
ANEXO:
CIC MICROGUNE
El Centro de Investigacin Cooperativa CIC microGUNE
nace como una alianza estratgica entre CEIT, IKERLAN y
TEKNIKER, con el apoyo de las Universidades TECNUN y
Mondragn Unibertsitatea, para la investigacin y desa-
rrollo tecnolgico en micro-nanotecnologas, adquiriendo
entidad jurdica como Asociacin sin nimo de lucro en
Abril del ao 2004.
El Centro, desde su creacin, ha realizado un intenso
esfuerzo en buscar la mejor cooperacin posible entre sus
socios con el objetivo de conseguir una plataforma de
cooperacin entre empresa, universidad y centros tecno-
lgicos de alto rendimiento en las actividades cientco-
tecnolgicas en el campo de las micro/nanotecnologas.
Sus seas de identidad corresponden a la investigacin
puntera siguiendo la estrategia top-down, camino natural
de la miniaturizacin y complementario a la estrategia
bottom-up, utilizada por investigadores que desarrollan
su actividad en el campo de las nanociencias.
Consta de tres Unidades de Investigacin:
> Unidad de Microsensores: especializada en pelcula
delgada y sensorizacin, a travs de sus investigaciones
y desarrollos en tcnicas innovadoras de deteccin en
microsensores de estado slido.
68.
> Unidad de Microudica: especializada en microcom-
ponentes y packaging para microdispositivos uidicos
(microvlvulas, microbombas, cmaras, interfaces uidi-
co-elctricos...).
> Unidad de Micro/Nano Ingeniera: especializada en
tcnicas de micromecanizado (Dry and Wet etching, PVD,
Electrodeposicin, Replicacin, Bonding, Hot Embossing
) y ultraprecisin (Microfresado, Microelectroerosin,
Micromecanizado lser y Microinyeccin).
La investigacin est organizada y dirigida hacia las
siguientes reas o programas estratgicos:
> Deteccin electroqumica e inmunomagntica de
especies biolgicas.
> Micro y Nanoestructuracin de metales y polmeros
> Materiales nanoestructurados para la deteccin de
gases
> Microudica.
> Microoptoelectrnica orgnica.
> Integracin de micro/nanosistemas.