Buenas noches Tutor y compaeros, respecto al foro de la semana 5 y 6 este mi

aporte con el caso ACERIAS DEL MAR:

1. Por qu el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

Porque hay que saber administrar los inventarios, ya que la importancia de los
mismos radica en la eficiencia del manejo adecuado del registro, de la rotacin y
evaluacin del inventario de acuerdo a como se clasifique y que tipo de inventario
tenga la empresa, porque a travs de todo esto determinaremos los resultados
(utilidades o prdidas) de una manera razonable, pudiendo establecer su situacin
financiera y las medidas necesarias para mejorar o mantener dicha situacin.

Adems debemos tener en cuenta que superficialmente, por as decirlo se

evidenciaba un problema financiero, pero revisado a fondo vemos como resulta ser
una falencia y ausencia de un modelo adecuado de inventarios. El no contar con
este recurso en los inventarios, la no poltica del mismo y el no seguir un debido
proceso llevo a la situacin desfavorable econmicamente.

Todo esto conllev a la iliquidez de la compaa, el despido de empleados y la

necesidad de contratar un asesor para solucionar este inconveniente, nos refleja
entonces esto, cun importante es y la relacin tan grande que hay entre el buen
manejo de los inventarios y el funcionamiento de una compaa; y nos damos
cuenta que una deficiencia en el inventario puede llevar a una situacin ms grave
y de mayor perjuicio en la empresa. Perder el control de los inventarios llega a
ocasionar altos activos no necesarios, que pueden convertirse en capital neto para
un mejor funcionamiento operativo y de produccin.

2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar
los actores del caso?

Son varias las dificultades a las que se tuvieron que enfrentar los actores del caso
las principales para m serian:

La principal, la falta de un debido proceso de inventarios y el no contar con la

informacin necesaria y organizada del movimiento de inventarios

La empresa no cuenta con una cabeza que maneje el aprovisionamiento en su

conjunto (compras, almacenamiento y planeacin de los inventarios) para que esta
mantenga y disponga los materiales necesarios en la cantidad correcta, en el tiempo
oportuno y al menor costo.

La organizacin del inventario, los supuestos de registros y la bsqueda de

informacin para establecer el camino a seguir, y por supuesto poder implementar
el modelo de inventarios.
No contar con un plan de contingencia, donde se encuentre descrita la capacidad
para respuestas rpidas a la urgente necesidad de rescatar la compaa segn el
caso.

La falencia econmica que afectaba la compaa por un debido proceso de

inventarios que le permita tener El no control de la oferta y la demanda

1. Cmo cree que se podra solucionar el problema al que se enfrentan

en la aplicacin real?

Teniendo en cuenta que la raz del problema es por no establecer polticas de

inventario de repuestos para la maquinara y que de la cual se vio afectado otros
sectores de la compaa lo ms idneo y sano para la empresa es que antes de
aplicar un modelo de inventario se debe:

Realizar un inventario fsico que determine la cantidad en existencia de cada uno

de los repuestos, detallando su ubicacin, estado de conservacin.

Utilizar un sistema de cmputo (contable) en el cual se registre el conteo fsico de

los repuestos, logrando llevar un seguimiento detallado, el cual nos arroje cifras
sobre los repuestos que lleven ms tiempo en stock, al igual que determine el tiempo
probable en que se requiera del mismo, determinar si hay sobrantes o faltantes,
establecer los repuestos con mayor demanda.

Brindar capacitacin constante a todo el personal de produccin, almacenaje y

finanzas, en mantenimiento industrial, logstica, manejo y control de inventarios.

Al haber ejecutado estos procedimientos, se aplica el sistema EOQ; logrando as

tomar las decisiones correspondientes a las que tenga lugar, que para esta ocasin
me permitir conocer la cantidad de repuestos que realmente necesito para suplir
las necesidades de la empresa.

Hay que tener en cuenta que el uso adecuado de la maquinaria contribuir en hacer
ms duradera su vida til, haciendo que el cambio de repuestos no sea constante,
siempre y cuando se tenga por presente que sean de buena calidad, ya que este
tambin puede ser un factor de sobrecostos, y para complementar esta operacin
lo ms oportuno es llevar un registro de cada maquinaria detallando las fechas de
revisin y utilizacin de repuestos reemplazados.

Para los repuestos sobrantes se pueden vender a otras aceras y mejorar as el flujo
de efectivo, reduciendo el stock de los mismos logrando disminuir el costo operativo
de almacenamiento y sobretodo utilizar sola las bodegas necesarias, contribuyendo
que las no utilizadas sean arrendarlas a otra empresa.
Que haya movimiento tanto en las existencias, entradas y salidas, que conlleve
una rotacin, control y eficiencia de materiales en toda compaa en el proceso de
produccin y rea operativa; con lo cual, se pueden generar utilidades en razn de
esta misma rotacin; cosa que no se tuvo en cuenta en el caso.