TAREA INDIVIDUAL 3:

APLICACIN DEL PENSAMIENTO

CRTICO Universidad Latinoamericana

Alumna: Anglica Guadalupe Guevara Ramos.

Facilitator: Dra. Elizabeth Pineda Santa Olalla

Fecha: Junio 2017.

 INTRODUCCIN
QU ES UN PROBLEMA?

Segn eumed: La determinacin del problema es una operacin mediante la cual se especifica
claramente y de un modo concreto sobre qu se va a realizar la investigacin. Un problema suele
ser un asunto del que se espera una solucin, aunque esta lista no siempre sea obvia.

QU ES UN PROBLEMA, Y QU COMPONENTES LO DEFINEN?

El problema se define como una situacin en la cual un individuo desea hacer algo, pero
desconoce el curso de accin necesaria para lograr lo que quiere o como una situacin en la cual
el individuo acta con el fin de lograr una meta utilizando para ello alguna estrategia en particular.

Los problemas tienen cuatro componentes:

Las metas: lo que se desea lograr en una situacin.

Los datos: Los elementos de los que dispone el aprendiz.
Las restricciones: los factores que limitan.
Los mtodos: las operaciones que pueden utilizarse para resolver el problema.

Mi problemtica para abordar es el inicio de un nuevo negocio el cual es un jardn para eventos
y poder obtener buenos ingresos y empezar mi PIME. Pero mi problema es que este proyecto lo
vengo arrastrando desde hace unos aos cuando ingrese a la Delegacin del ISSSTE , porque
tena buenos ingresos y poda solventar los gastos para la construccin del jardn de eventos, pero
se dio la casualidad de que me despidieron injustamente de ese trabajo y hoy en da volv a
trabajar como educadora de preescolar pero aqu otro problema que se suscita es que mi capital es
muy poca y aparte es particular y no me alcanza lo suficiente para continuar con la construccin del
jardn, obtener el material, las mesas, sillas, el personal para atender en las fiestas, entre otras
cosas.

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 APLICACIN DEL
PENSAMIENTO CRTICO
UN PROBLEMA. elegir un negocio para obtener una fuente de ingreso.

1. Definir los objetivos y los propsitos de la decisin.

Detectar cual sera un negocio compatible de acuerdo a mis necesidades para desarrollar y
que sea afn a mis gustos para poder darle continuidad y desarrollar adecuadamente mi proyecto
del jardn de eventos, adems de que satisfaga la demanda de ingresos requeridos para pagar mis
gastos y ahorrar para invertir.

2. Reunir los hechos y la informacin necesarios para tomar la decisin.

Teniendo en cuenta que el proyecto iniciara desde ceros.

Visitar salones de eventos que compartan el mismo concepto y ver la forma de cmo se
desarroll al tener el proyecto terminado y as tener en cuenta los riesgos y beneficios que
podra llegar a obtener una vez iniciado.
Hacer una visita de campo en un saln de evento donde incluya equipo de banquetes y as
ver los riesgos y beneficios que podra tener mi proyecto para cumplir las necesidades y
satisfacer al cliente.

3. Determina los cursos de accin alternativos disponibles.

Ver la probabilidad de que mi proyecto salga adelanta tomando puntos de los proyectos ya
terminados y poder innovar ideas.
Estar abierto a mas opiniones, escuchando las sugerencias del cliente para mejorar dicho
proyecto.

4. Considerar las ventajas y desventajas de cada alternativa y elegir la ms

apropiada.

ALTERNATIVA VENTAJAS DESVENTAJAS

1.- Ver la probabilidad de Caer en el plagio de
Innovar el proyecto ya
que mi proyecto salga otros proyectos.
en puerta.
adelante tomando puntos
de los proyectos ya Los puntos tomados de
Tener una gama de
terminados y poder innovar otros proyectos no
opciones.
ideas. encajen en tus gustos.
2.- Estar abierto a mas Puedo llegar a No poder llegar a

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 satisfacer al cliente de
acuerdo a lo que pida.
opiniones, escuchando las satisfacer al cliente en
sugerencias del cliente sus gustos.
El cliente puede
para mejorar dicho
colaborar a que mi
proyecto. Que el cliente no
proyecto sea ms
siempre tendr la razn.
completo y diferente.

5. Actuar para implementar la decisin de la mejor manera, controlar los

efectos de la decisin y revisarla si fuera necesario.

Una vez considerada como la mejor decisin en base a que analice todas las opciones y aprobar
las buenas decisiones, me decid por una, no dar marcha atrs a pesar de las crticas que no
considere constructivas y basadas en el miedo, ya que esto, como lo plantea el artculo, me volver
a paralizar y a posponer nuevamente la decisin de realizar mi proyecto en el que me sienta
productiva y que me ayude a generar ingresos para solventar mis gastos.

En determinados momentos el miedo y la duda pueden llegar a surgir nuevamente, anticipndome

a este sentimiento, me decido a continuar adelante, comprometindome con una estrategia para
hacer que el negocio funcione. Crear tambin un plan que me permita calcular los gastos y que
tanto puedo esperar que me genere as hasta qu punto ser capaz de continuar manteniendo
gastos sin percepciones.

El riesgo puede ser mucho mayor, pero estableciendo un plan de acomodo en dado caso de que el
proyecto no llegara a funcionar para acomodarse sin tener mucha perdida.

CONCLUSIN
Esta actividad aprend muchsimo ya que te permite tener la mente ms abierta y clara y no permitir
que las ideas desorganizadas se mezclen con los proyectos y te paralicen. Ambos artculos me

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parecieron muy explcitos, uno ms orientado al campo labora, el de Fernando Pena al personal,
pero los dos con grandes similitudes en cuanto a los pasos que debemos de seguir para
estructurar una vida basada siempre en decisiones desde las ms sencillas y sistemticas hasta
las ms trascendentales.

Es una valiosa tcnica de ayuda que te permite evaluar con base en ella la mejor decisin sin
perderte en el camino, o lo que es lo mismo, vivir inmovilizado sin enfrentar las cuestiones
negativas, pero tambin las positivas.

REFERENCIAS
Herreros Martnez Oscar (2006) Consulta psicopedaggica para padres y profesionales,
consultado el 11 de junio de 2017, en:
http://consultaparapadres.blogspot.mx/2006/11/qu-es-un-problema-y-qu-componentes-
lo.html

Bijarro Hernndez Francisco (s/f) Qu es un problema?, consultado el 11 de junio de

2017, en:
http://www.eumed.net/libros-gratis/2007c/306/que%20es%20un%20problema.htm

Artculo: Batley, T. (s/f) Toma de decisiones y resolucin de problemas. Consultado el 7 de

junio de 2017. Retomado el 11 de junio de 2017.

Artculo: Pena, Fernando. (s/f) Resolucin de problemas y toma de decisiones. Consultado

el 7de junio de 2017, retomado el 11 de junio de 2017.

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