Analyst Helper

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn
Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn

Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Analyst Helper. Presentacin Introductoria

15-10-2010
Haga clic para
ANALYST modificar el estilo de ttulo del patrn
HELPER 2

Segundo nivel
Tercer nivel
ANALYST HELPER es un conjunto de servicios en innovacin
Cuarto nivel
continua de formacin,
Quinto nivelentrenamiento y asesoramiento en
conocimientos avanzados de investigacin y anlisis basados
en la disciplina de Inteligencia Cientfica aplicada al
Pensamiento Estructurado.
Ha sido diseada para entrenar a analistas de lite de diversos
campos, pero puede aplicarse a cualquier persona,
profesional, colectivo u organizacin.
Only the best train the rest JMJ-2010
2008-2011 JMJLab - All rights reserved
Haga clic para
Definicin modificar el estilo de ttulo del patrn
de anlisis 3
Segn
Haga clicLewin, anlisis
para modificar es eldeproceso
el estilo texto del en el
patrn
Segundo nivel
cual las partes
Tercer nivel
constituyentes de lo que
est siendo analizado son identificadas
Cuarto nivel
Quinto nivel
en sus relaciones establecidas con la
pretensin de entender cmo la
totalidad de la entidad y/o sus partes
estn constituidas y/o funcionan.

Haga clic para
El analista comomodificar el estilo de ttulo del patrn
investigador 4
El queclicespara
Haga competente para
modificar el determinar
estilo de texto delelpatrn
problema preciso, establecer investigaciones,
Segundo nivel
Tercer nivel
objetivos y cuestiones,
Cuarto nivel
disear y desarrollar un
plan de obtencin
Quinto nivel de datos, gestionar la
planificacin de la obtencin, procesar datos y

gestionar el procesamiento y, diseminar la
inteligencia producto de acuerdo con la
demanda de la organizacin y del cliente.

Haga clic para
El analista modificar el estilo de ttulo del patrn
y la complejidad 5
Haga
Las clic para
reglas delmodificar el estilo de
juego: aprender texto
todo, leerdel patrn
todo,
Segundo nivel
preguntar sobre todo Cuando dos textos, o dos
Tercer nivel
aserciones, o quizs dos ideas, estn en
Cuarto nivel
contradiccin,
Quintodebemos
nivel intentar reconciliarlas
antes de eliminar una en favor de la otra; mirarlas
como dos facetas diferentes, o dos estados
sucesivos de la misma realidad, una realidad
convincentemente humana, simplemente porque
es compleja.
Marguerite Yourcenar, Memoirs of Hadrian

Haga clic para
El Analista TOP:modificar el estilo
EL ANALISTA DE de ttulo del patrn
INTELIGENCIA 6
Haga
No esclic
fcilpara modificar
desarrollar una el estilo deslida
Inteligencia textosobre
del patrn
terrorismo por ello quiero recordar a los hroes
Segundo nivel
annimos de la lucha contra el terrorismo. Estos hroes
Tercer nivel
son los analistas de Inteligencia. A menudo tienen poco con
Cuarto nivel
lo que trabajar: unanivel
Quinto fotografa, un fragmento de una
conversacin, el texto de un comunicado, el resumen de
una reunin, un billete de avin usado. A veces es como
juntar las piezas de un gigantesco rompecabezas, pero es un
rompecabezas que puede salvar vidas.
George Shultz
Antiguo Secretario de Estado Norteamericano

Haga clic paraamodificar
Introduccin el estilo
Analyst Helper - I de ttulo del patrn 7
JMJLAB
Haga clichapara
desarrollado
modificar una
el estilo
plataforma
de textodedel
servicios
patrn
basada
Segundoennivel
el Pensamiento Estructurado y la
Inteligencia Cientfica que permite formar,
Tercer nivel
entrenar, asesorar
Cuarto nivel y dotar a analistas, investigadores
Quinto nivel
y trabajadores del conocimiento en general, de
notables recursos en forma de doctrinas,
estrategias, mtodos, tcnicas, sistemas,
organizaciones y herramientas informticas. A dicha
plataforma la denominamos Analyst Helper.

Haga clic paraamodificar
Introduccin el estilo
Analyst Helper - II de ttulo del patrn 8
Haga clicplataforma
Es una para modificar el estiloy servicios
de conocimiento de textosobre
del patrn
investigacin y anlisis orientada a cualquier trabajador del
Segundo nivel
conocimiento en general (consultores, cientficos, abogados,
Tercerasesores,
directivos, nivel periodistas, etc.) y al cuerpo de analistas
Cuarto nivel
profesionales en particular (analistas financieros, marketing,
Quinto nivel
polticos, militares, investigadores policiales, sociales,
cientficos, etc.).
Ha sido diseada por JMJ despus de ms de 15 aos de
investigacin en este campo.
Est en constante proceso de mejora e innovacin.
En 2011 la plataforma tendr una versin como Portal de
servicios avanzados para la comunidad mundial de
analistas.
Haga
ANALYST para modificar
clic HELPER. el estilo
Plataforma de ttulo del
de formacin patrn
y asesoramiento 9
Plataforma avanzada de formacin,

Haga clic para
Formacin en la Identificacin
Preguntas
Definicin
de los
Apertura de
los casos
modificar
Creacin
el estilo
entrenamiento de texto del
y asesoramiento
Recursos
a utilizar
patrn
continuo
de los casos
Segundo nivel
de Fuentes Caso
metodologa de gestin
Desarrollo y gestin
de casos de Definicin
Identificacin investigacin
del entorno de los roles
basada en mtodos de investigacin
de inteligencia
de proyectos de
investigativa
Archivo de basada en Gestin de los
los informes evidencias proyectos
Gestin
investigacin y anlisis
Desarrollo de
del caso los casos
Elaboracin de Anlisis y revisin Adquisicin
Tercer nivel
Presentacin conclusiones de informacin
(INFORMES)
Preparacin Descubrimiento
de los Informes y deteccin de
evidencias
Analyst Training
Analyst Mentor
COMPAA
NO
DE TAXI
EXISTE
Cuarto nivel
DIRECCIN
TELFONO
1. Estructura de un consejo de administracin. 19. Seguimiento de eventos empresariales.
Formacin en la Metodologa
2. Empresas vinculadas en un sector. 20. Seguimiento del ciclo de vida de un producto.
3. Curriculums disponibles sobre una habilidad. 21. Seguimiento de patentes.
4. Documentos disponibles sobre una tecnologa. 22. Movimientos pblicos de competidores en un
5. Transacciones o llamadas desde una cuenta. momento determinado. CLIENTE TELFONO CLIENTE
6. Informaciones disponibles sobre una empresa. 23. Seguimiento de operaciones corporativas.
24. Envo de alertas predeterminadas.
EVIDENCE-LAB V-II
TRANSACCIN
DIRECCIN
Quinto nivel
DIRECCIN
7. Relaciones entre empresas o personas. 25. Deteccin de palabras clave en documentos de CLIENTE
8. Relaciones entre publicaciones o blogs. audio.
Formacin en tcnicas de
9. Mapas tecnolgicos de investigadores o centros I+D 26. Monitorizacin de medios locales.
10. Noticias relacionadas en un determinado momento. 27.
1. Transcripcin y anlisis de textos.
30
Objetivos de un competidor. Alias P.A.N.M.

18. Determinacin de los procesos que pueden CLIENTE
11. Actores y relaciones en un sector determinado. 28.
2. Seguimiento de campaas.
P.H. Pitharny Muhamar Hanjadar
25
Louis Handsome B.B. Blubingier
Hanjai Jonaby
Estado emocional de un competidor. Jp. Donarthy
Khar Jharti
conducir a un evento o situacin.
12. Informaciones disponibles sobre una empresa. 29.
3. Envo de alertas y posicionamiento decompetidor.
video y
Alias Jones
Leonard P. Wilson
20 Gardai Hunini
People
Patrones y pref erencias de un 19. Ponderaciones de opiniones de expertos TRANSACCIN
audio TRANSACCIN
22-34897654 33-34897654
Mtodos Mtodos
6667983211
15 VISA 34232245678
45-67983211
4. Planes de un competidor.
00-456143260
MC 456143260
VISA 34232245678
sobre un tema. CANTIDADES NO
10 Time T1
5. Anticipacin de las acciones de un
Communications
MC 456143260 MC 456143260
TRANSACCIN
20. Determinacin de las compensaciones
01-555-343-5456
5
Time T2
Time T3
01-555-343-6789
01-777-478-7676
01-888-343-6789
06-555-378-6789
HABITUALES CLIENTE COINCIDENCIA
Time T4
competidor. 01-555-343-6789
01-555-366-6789
01-555-343-6789
01-555-343-6789 necesarias para realizar una accin
6. Manipulacin y trampas de un competidor.
01-555-343-6789
01-775-343-6789
01-555-343-6789 OFAC
21. Establecimiento de las tendencias de
investigacin y anlisis (160

0 5 10 15 20 25
13. Perfil electrnico de un ejecutivo. 30.

7. Georeferenciacin
Determinacin de delclientes.
centro de gravedad escalada en una situacin o conf licto.
MissionType
BlueAttack 100
BlueRescue 0 AtackPosition
14. Relaciones de un ejecutivo. 31. Georeferenciacin

estratgico de de unaoportunidades.
Distance RedAttack 0 Rear 0
Al
FiringRange 0
0
WithDraw 0 Flank 0
organizacin. 22. Determinacin de las f uerzas de los actores
de anlisis de sntesis
Front 100
Nearby 100
15. Escritos y publicaciones de un ejecutivo. 32.

8. Georeferenciacin dede
infraestructuras
Distant 0 Defend
TargetDensity
Establecimiento perf iles sociales y

True 70.0
AngleOff
False 30.0
Isolated
Moderate
0
100
en un escenario de operacin posible .
16. Videos y grabaciones de audio disponible sobre 33. Deteccin y envode
deuna
alertas geogrficas.
Facing 100 High 0
Glancing 0
Perpendicular 0
Away 0
Cover
psicolgicos persona o grupo. 23. Determinacin de la estrategia de los actores
conferencias. 34.
9. Deteccin de rutas. de relaciones ocultas entre
None 0
Moderate 100
Attacking target
High 0
True 0
Descubrimiento en un escenario de operacin posible.

17. Presentaciones realizadas por un ejecutivo. 35. Localizacin
personas de actores y relaciones de proximidad.
False 100
FrendlyDensity
FireSupport Isolated 0
None 0 Moderate 100
u organizaciones. 24. Disposicin de las f uerzas de un objetivo en

18. Biografa extendida.
Couple 100 MoveSupport High 0
Few 0 None 0
Many 0 Couple 100
Few 0
Many 0
10. Determinacin del tipo de relaciones de una f uncin de su situacin geogrf ica.
persona u organizacin. 25. Determinacin del signif icado de tendencias
tcnicas certificadas).
11. Red social pasada, presente y de intencin y patrones numricos en personas, objetos y
f utura de una persona u organizacin. organizaciones.
12. Perf iles y percepciones de las personas y u 26. Determinacin de la estructura real de una
organizaciones sobre otras. organizacin.
13. Vas alternativas de planteamiento de
Tcnicas Tcnicas
27. Deteccin de patrones explicativos en textos.
problemas y soluciones. 28. Reconocimiento y previsin de situaciones
14. Alternativas de decisin en f uncin de la por analogas con otras situaciones o casos.
situacin y los objetivos. Bayesian Belief Network 29. Modelos matemticos de comportamientos
15. Determinacin de eventos f uturos en
H: Visit will
P(H|H2) = 3/4
Be success
P(H|H4) = .85
P(H|H6) = .65 de las variables explicativas de un f enmeno
f uncin de los eventos acaecidos en hasta H2: Talk will
H4: Faculty Meetin gs
del mundo real.
de anlisis de sntesis
Be g o o d H6: GS Meetin g s
Will g o well
el presente.
Will g o well
P(H2|H1) = 2/3
P(H3|H2) = .5 P(H3|H2) = ..8 P(H6|H5) = .8
30. Simulacin dinmica de situaciones.
16. Establecimiento de rankings de credibilidad H1: Steve Will
Give Talk H3: Steve Will
H5: Steve Will
31. Matrices de asociacin.
Meet Grad uate
Meet Faculty
en inf ormaciones ,personas y

Stud en ts
32. Cuadros de hiptesis alternativas que
Asesoramiento en
P(H1|E) = .95 P(H3|E, H2) = .95
P(H5|E) = .60
organizaciones. P(E) = 1. E: Steve is

Visito r compiten entre si en f uncin de las
17. Determinacin del costo-benef icio de ciertos evidencias captadas en el momento t.
objetivos y acciones.
Mtodos y tcnicas de casos de investigacin y

pensamiento estructurado
anlisis
Tratamos de
encontrar alguna
Deduccin
No
encaja,pe
ro que Software, sistemas IT de
Investigacin/Anlisis
evidencia de Evaluacin de ocurre
patrones Hiptesis apta para pruebas Deteccin
probabilidades de mltiples con
conocidos en con plantillas conocidas
ataques previos hiptesis ataques
con el
Formacin en mtodos y
Tratamos de
2 mismo
1
encontrar alguna Retroduccin MO a
evidencia que otros
indique nuevos
patrones de ojetivos
ataque en otra Bsqueda de evidencias 3 La ms probable
clase de objetivos para afirmar nuevas Conjeturar nuevas hiptesis
4 hiptesis explicacin de la
evidencia
produce razones
tcnicas de Pensamiento
Hiptesis acerca de la situacin de la fbrica H={H 0,H
para la1}alerta
Abduccin
Evidencias
H0: es una fbrica de jabn
H1: es una guarnicin militar
5
Hiptesis
Conjeturar la mejor Ensamblar evidencias que 6 Evaluar mltiples
La evidencias final
explicacin de las mejor enmarquen el probabilidades de
parecen indicar evidencias proceso de discernimiento hiptesis
otras clases de
ataques a Explicacin
Estructurado.
objetivos Validar una
i8 estrategia de i21
Induccin
7 ataque general
Conjeturar un
patrn general de
Conjeturar para Ensamblar la Validar la nueva
ataques a travs
evidencia en el 8 probabilidad de Descubrimiento
de todas las formar una hiptesis
la hiptesis
categoras de generalizada marco generalizado Aumenta
objetivos de discernimiento i20
i14
i7 Consonante
Inferencias
de relevancia i13 i19
i6
i2 i12 i18
i5 i17
Conflicto
Inferencias
de credibilidad
i4
i11 Disminuye
E7 E8 i i16 E9
15
i1 i9 i10
i3 Redundante
Formacin en software
Evidencia
E1 E2 E3 E4 E5 E6
avanzado de investigacin y
anlisis.

Haga para modificar
clic potenciales
Usuarios el estilo
de los de ttulo
servicios del patrn
de ANALYST HELPER 10
Ministerios. Departamentos de estrategia corporativa.

Policas.
Ejrcitos.

Departamentos de desarrollo de negocio y corporativos.
Departamentos de expansin.
Comunidades autnomas. Equipos de soporte a la direccin general.
Segundo nivel

Ayuntamientos.
Agencias de la administracin pblica.

Departamentos de marketing.
Departamentos comerciales.

Tercer nivel
Grandes empresas.
Instituciones educativas.

Departamentos de organizacin y sistemas.
Asesoras de empresas y administraciones.
Fundaciones. Cuarto nivel Observatorios de opinin pblica.
Pymes. Unidades de investigacin y estudios.
Think-Tanks. Quinto nivel Unidades de auditoria.
Organizaciones polticas. Unidades de deteccin de fraude.
Organizaciones supranacionales. Departamento de atencin al cliente: gestin de
ONG. reclamaciones.
Comunidades virtuales de trabajadores del Gabinetes de cargos pblicos.
conocimiento. Fundaciones y centros de estudios sociales.
Asesoras y consultoras. Unidades de investigacin policial, judicial.
Portales de superioridad informativa e inteligencia. Unidades de inteligencia gubernamental.
Altos directivos y ayudantes. Unidades de inteligencia militar
VIP (World-class Decision Makers). Instituciones del estado.
Equipos de periodismo de investigacin.
En general, decimos que el Pensamiento Estructurado y la Negociados de la administracin.
Inteligencia Cientfica son contribuyentes, soporte o apoyo de Comits de investigacin.
todos los campos diferenciados de ellas, es decir tienen una
funcin de utilidad importante en cualquier organizacin
Centros de vigilancia tecnolgica.
humana. Etc.
Jos Martn Jurez

Haga
Tarifasclic
depara modificar
referencia el estilo de
de ANALYST ttulo TRAINING
HELPER del patrn 11

Analyst Helper
Training
Entregables
Seminarios de formacin en metaprocedimientos de Pensamiento Estructurado y tcnicas de
anlisis y sntesis.
Presup. Tiempo
Segundo nivel
STEP-THROUGH Formacin doctrinal introductoria, basada en Pensamiento Estructurado, en estrategia,
investigacin, anlisis, produccin de Informacin Estratgica, organizaciones y tecnologas. (4
900
/asistente
1 da
horas). Mnimo 5 asistentes.

METAPRO Tercer nivel
Formacin y entrenamiento en un metaprocedimiento de Pensamiento Estratgico 4.000 4 das
estructurado.( 4 sesiones de 4 horas, 10 ejercicios prcticos, 2 tutoras de 2 horas, 30 das de /alumno
Cuarto nivel
soporte online). Mnimo 5 alumnos.
METHOD Formacin y entrenamiento en un mtodo de anlisis estructurado. (2 sesiones de 4 horas, 10 2.000 2 das
Quinto
ejercicios nivelde 2 horas, 15 das naturales de soporte online). Mnimo 5 alumnos.
prcticos, 1 tutora /alumno
SMARTKIDS Formacin y entrenamiento en Pensamiento Estructurado para nios (8-12 aos), 10 sesiones de 600 10 das
1 hora, 25 ejercicios prcticos, 2 tutoras de 2 horas. Mnimo 10 alumnos. /alumno
OPEN MIND Formacin y entrenamiento en Pensamiento Estructurado para estudiantes pre y universitarios, 900 15 das
STUDENT (15 sesiones de 2 horas, 50 ejercicios prcticos, 4 tutoras de 2h). Mnimo 20 alumnos. /alumno
Analyst Helper Formacin y entrenamiento continuo de analistas e investigadores. (WORLD-CLASS ANALYST &
Training HIGH EXECUTIVE TRAINING).
VIP ONE Formacin y entrenamiento personalizado de un analista, investigador, consultor o ejecutivo. 60.000 1 ao
PACK-5 Formacin y entrenamiento de un equipo de analistas, investigadores, consultores y ejecutivos. 90.000 1 ao

(5 personas)
GROUP-25 Formacin y entrenamiento de grupos de analistas, investigadores, consultores y ejecutivos. 180.000 1 ao
(25 personas)
CORPORATE Formacin y entrenamiento de cuadros de analistas, directivos. 600.000 1 ao
(100 personas)
IVA no incluido

Haga
Tarifasclic
depara modificar
referencia en elelANALYST
estilo de MENTOR
ttulo del patrn 12
Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn Entregables Presup. Tiempo
Analyst Mentor Asesoramiento continuo en investigacin y anlisis.
Segundo nivel
ONECASE Asesoramiento a un caso especfico 18.000 1 ao
Tercer nivel
Entry level Asesoramiento continuo en investigacin y anlisis. Soporte a 5 casos 40.000 1 ao
Cuarto nivel
Case-25 Quinto nivel
Asesoramiento continuo en investigacin y anlisis. Soporte a 25 casos. 180.000 1 ao
Case-50 Asesoramiento continuo en investigacin y anlisis. Soporte a 50 casos. 300.000 1 ao
BINOMIO Asesoramiento personalizado a un VIP en investigacin y anlisis. 120.000 1 ao
CASE-TEAM Entrenamiento al equipo de investigacin y anlisis en la Metodologa 60.000 1 ao

Evidence Lab V-II para 5 usuarios.
CASE-TEAM+TOOL Entrenamiento al equipo de investigacin y anlisis en la metodologa 120.000 1 ao

Evidence Lab V-II y despliegue de NOWIS Evidence Lab 5.1 para 5 usuarios.
IVA no incluido

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn 13

Segundo nivel
1. Introduccin
Tercer nivel a las bases cientfico
tcnicas de
Cuarto nivel
ANALYST
Quinto nivel
HELPER

Haga
Basesclic para modificar
conceptuales el estiloHelper
de Analyst de ttulo
- I del patrn 14
Haga clic para

El proceso modificarpor
de conocimiento elelestilo de texto
cual pasamos de undel patrn
conjunto de
informacin en bruto acumulada a la creacin de informacin
Segundo
estratgicanivel
de precisin lo llamamos anlisis.
Tercer
El ncleo es lanivel
creacin de procesos de razonamiento que
Cuartonueva
permiten crear nivel informacin estratgica a partir de la
Quinto nivel
previamente conocida.
Para el analista, es el proceso por el cual la evidencia (informacin
determinada a ser relevante en el problema tratado) es usada para
inferir nueva informacin acerca del sujeto de la investigacin:
objetivo (target).
Este proceso debe tratar con evidencias que a menudo son
inadecuadas, ambiguas y de origen cuestionable.

Haga
Basesclic para modificar
conceptuales el estiloHelper
de Analyst de ttulo
- II del patrn 15
Haga
Realmente
sntesis.
clic para
el llamado modificar el estilo
proceso de anlisis incluyede
los texto
procesosdel patrn
de anlisis y
Segundo
El estudio nivel sistemtica desde el punto de vista terico y funcional
y la aplicacin
de los procesos
Tercer denivel
razonamiento analtico-sinttico son la base del llamado
Anlisis Estructurado.
Cuarto nivel
En el anlisis tradicional
Quintohay dos aproximaciones:
nivel
El anlisis intuitivo, de sentido comn. Dicho anlisis se enfoca en un
limitado rango de alternativas basadas en la experiencia desarrollada y
orientadas a dar satisfaccin a unas necesidades bsicas de explicacin. (Usa
modelos mentales particulares y tcitos).
El anlisis estructurado. Sigue los principios de la Inteligencia Cientfica. Est
orientado a considerar todas las alternativas razonables de forma sistemtica
y representar explcitamente todas las soluciones alternativas para
comprender los factores o actores analizados.
Analyst Helper sigue las pautas del Pensamiento Estructurado.

Haga clic para
Introduccin modificar elEstructurado
al Pensamiento estilo de ttulo del
y a la patrn Cientfica
Inteligencia 16
Definimos
Haga clic para
Pensamiento
modificar Estructurado
el estilo de texto
a la del
aplicacin
patrn
intencionada
Segundo nivelde estrategias, mtodos y tcnicas
que permiten mejorar de forma continuada las
Tercer nivel
capacidades y nivel
Cuarto habilidades cognitivo-racionales en
Quinto nivel
un individuo, colectivo, organizacin humana o
sistema y su explotacin eficiente,
independientemente del dominio de aplicacin.
JMJ-2010

Haga clic para modificar
Base neurociberntica el estilo de ttulo
del Pensamiento del patrn
Estructurado -I 17

Desde este paradigma cientfico, el pensamiento entendido como actividad cerebral
implica la movilizacin de recursos en una configuracin especfica que nosotros
SegundoIngenios
denominamos nivel en funcin del objetivo de dicha actividad, estos recursos dan
soporte a todos los procesos originados por estmulo interno o externo, por un objetivo,
Tercerdenivel
por los resultados otros pensamientos o por condicionamientos genticos.
Dichos recursos oCuarto nivel se dividen en dos tipos:
Ingenios
1. Ingenios Cognitivos: Recursos
Quinto nivelinherentes a la estructura cerebral humana que nos
dan capacidades y habilidades similares a todos los seres humanos y que estn en la
base fisiolgica de nuestro cerebro, condicionadas genticamente pero con
capacidad de evolucin natural o intencionada.
2. Ingenios Racionales: Recursos creados por el hombre que permiten organizar,
optimizar y evaluar los procesos de pensamiento. Asimismo, estos recursos permiten
replicar con facilidad determinadas tareas en mquinas como computadoras a travs
de dispositivos hardware y software.
Como Minsky postula: Cada uno de nuestros procesos de pensamiento es el resultado
de activar ciertos recursos, al mismo tiempo que desactivamos otros, cambiando
as los modos de pensamiento de nuestro cerebro.

Base neurociberntica el estilo de ttulo
del Pensamiento del patrn
Estructurado - II 18

Al contrario de lo que se cree comnmente y lo que algunos gurs de la simplicidad difunden, los recursos cognitivos
y racionales que se ponen en marcha para el enamoramiento o para la toma de una decisin son similares en su base
pero con una configuracin en estructura y secuencia completamente distinta, al mismo tiempo que desactivan
Segundo nivel
recursos semejantes.
En este sentido definiremos las emociones como procesos especficos de pensamiento encaminados a potenciar otros
Tercer nivel
procesos de distinto signo. A dichas emociones las denominaremos de ahora en adelante habilidades cognitivas.
I I
Cuarto nivel I I I I I I I I I
l l
I I I I
Quinto nivel I I I I I I I I
I I I
I I I I I I
I I I l l I I I l l I I I l l
I I I I I I I I I I I I
I I I I I I
I I I I I I I I I
Procesos de pensamiento implicados Procesos de pensamiento implicados Procesos de pensamiento implicados
en el enamoramiento instantneo de en el estudio estructurado de la en el anlisis del perfil de la persona A.
la Persona A. persona A con el objetivo de MAXIMALIZACIN RACIONAL.
MAXIMALIZACIN EMOCIONAL establecer una relacin personal.
PENSAMIENTO DUAL ESTRUCTURADO
REFLEXIVO Y EQUILIBRADO.
Cerebro
I Ingenio Cognitivo activado I Ingenio Racional activado
Mquina
I Ingenio Cognitivo desactivado I Ingenio Racional desactivado

Haga clic para
Inteligencia modificar
Cientfica el estilo de
y Pensamiento ttulo del patrn
Estructurado -I 19

El desarrollo del Pensamiento Estructurado contribuir a crear una conciencia individual y
colectiva ms justa, equilibrada, diversa y libre.
SegundoEstructurado
El Pensamiento nivel no adoctrina en valores, aunque los considera naturales y
potenciadores de los procesos de pensamiento, sino que los somete constantemente a una
Tercer nivel
evaluacin equilibrada y objetiva en sintona con el mundo real.
Cuarto nivel
El Pensamiento Estructurado permite, mediante un enfoque top-down, auto-reestructurar
Quinto
nuestra forma de percibir, nivel interpretar, comprender, actuar e influir en el mundo
entender,
real y potencia la mejora y evolucin de las estructuras psicolgicas, fisiolgicas y
bioqumicas del cerebro.
La Inteligencia Cientfica es la disciplina cientfico-tcnica que investiga y desarrolla de forma
integral los objetivos del Pensamiento Estructurado.
JMJ, fundador de la Inteligencia Cientfica, la define como la disciplina cientfico-tcnica que
estudia la Inteligencia como fenmeno singular y universal, investigando, diseando,
desarrollando, mejorando y adaptando los procesos (pensamientos) y productos
(conocimientos y conductas) inherentes al fenmeno de la Inteligencia desde enfoques
cognitivos, racionales, biomimticos y cunticos.

Haga clic para
Inteligencia modificar
Cientfica el estilo de
y Pensamiento ttulo del patrn
Estructurado - II 20

La Inteligencia cientfica crea modelos, sistemas, procesos, productos y servicios que permiten
mejorar la inteligencia humana, poner en marcha programas educacionales, sistemas tecnolgicos y
organizaciones socio-tcnicas de Inteligencia Cientfica orientadas a un mejor entendimiento,
Segundo nivel
interpretacin y comprensin del mundo real as como una mayor y mejor influencia en el mismo,
mediante la adopcin de conductas ms eficientes y equilibradas.
Tercer nivel
Su origen se remonta a las investigaciones de JMJ de apoyo a los procesos de innovacin en el diseo
Cuarto nivel
de sistemas de produccin de informacin de soporte a organizaciones de inteligencia policial y
militar. Quinto nivel
En ese periplo, JMJ observa un vaco importante en el mundo cientfico y tecnolgico debido a la falta
de una disciplina que estudie de forma integral la inteligencia como hecho singular de carcter
universal.
Es decir, la Psicologa estudia la Inteligencia desde la perspectiva del comportamiento esencialmente,
la Neurologa estudia el cerebro desde el punto de vista fisiolgico, la Neurociberntica desde el
punto de vista de los procesos informativos y energticos concurrentes, la Inteligencia Artificial desde
el punto de vista de la simulacin y creacin de procesos y sistemas inteligentes etc.
La Inteligencia Cientfica, alimentada por estas disciplinas, nace con un propsito de utilidad funcional
a travs del diseo, con una vocacin unitaria e integral y con la misin de identificar y
explicar el fenmeno de la inteligencia en s y de todas las inteligencias existentes y posibles.

Haga clic de
Objetivos para modificar
innovacin enel estilo de Cientfica
Inteligencia ttulo del patrn 21

Los objetivos de nuestra investigacin y diseo en Inteligencia Cientfica son:
Identificar las capacidades y habilidades cognitivo-racionales que concurren en los
Segundo
distintos nivel
procesos de pensamiento que se establecen para cualquier actividad humana.
Investigar los procesos bioqumicos, fisiolgicos, neurocibernticos y sistmicos que
Tercer
soportan o puedennivel
potenciar dichas capacidades y habilidades.
Cuartoestrategias,
Disear y desarrollar nivel mtodos y tcnicas que permitan evaluar, mejorar y
evolucionar de forma continua
Quinto la eficiencia de los procesos de pensamiento, qu
nivel
pensamos y cmo lo pensamos y en funcin de eso, cmo percibimos, entendemos,
interpretamos, comprendemos, actuamos e influimos en el mundo real (ver anexo-II:
diferencias entre entendimiento, interpretacin, comprensin e influencia).
Transferir dichas estrategias, mtodos y tcnicas a distintos colectivos, adaptndolas a las
circunstancias temporales, situacionales e intelectuales de cada uno (analistas, nios,
adultos, ancianos, parados, estudiantes, ejecutivos, tcnicos, investigadores, militares,
trabajadores manuales).
Disear sistemas y organizaciones que sean intensivas en pensamiento estructurado por la
naturaleza de su misin tales como sistemas y organizaciones de investigacin, anlisis y
tratamiento de problemas, produccin de informacin estratgica, superioridad
informativa, gestin de riesgos y oportunidades, etc.

Haga clic
JMJLAB para modificar
Ingenios Reference el estilo1st.
Model deGen.
ttulo
- I del patrn 22

JMJLAB ha elaborado un modelo de
referencia de un sistema de Inteligencia
Cientfica que orienta nuestro plan de
Segundo nivel Reasoning
Socio-technical
innovacin. Este modelo permite
evaluar, diagnosticar y mejorar, desde
un enfoque cognitivo-racional, los
Tercer nivel System
procesos y los comportamientos de las
Cuarto nivel organizaciones humanas.
Estos sistemas principales se componen
Understanding Quinto nivel
Communication Strategic
de importantes subsistemas que
Socio-technical Socio-technical Socio-technical
System System System
interactan entre s de forma coherente
en un modelo complejo desde el punto
de vista sistmico pero progresivo en
cuanto a la incorporacin de dichos
Actions
sistemas a las organizaciones. Dicho de
Informations
Knowledge
Socio Technical otra manera, la incorporacin de
System cualquiera de los sistemas y subsistemas
identificados en el modelo equivale a la
mejora de una o varias facultades
Real World cognitivas o racionales en la
organizacin, hacindola cada vez ms
inteligente en trminos de los
A JMJLAB SCIENTIFIC INTELLIGENCE DUAL SYSTEM REFERENCE Model Ingenios o facultades intelectivas
1st. Generation - Cognitive & Rational Approach
incorporadas.

Haga clic
JMJLAB para modificar
Ingenios Reference el estilo1st.
Model deGen.
ttulo
- IIdel patrn 23

Denominamos INGENIOS al modelo de
referencia en honor del espaol Juan Huarte de
San Juan que el siglo XVI estableci, de una
Segundo nivel manera ms o menos explcita, que al hablar de
Inteligencia era ms atinado describirla en
Tercer nivel Reasoning System
Search & Reasoning

Sequences Mng.
Recommendation
& Judgement
funcin de las facultades mentales o
INGENIOS, este modelo dual (cognitivo-
Cuarto nivel
STS STS
Problem Critical
racional) es la primera generacin de tres
previstas donde incorporaremos el enfoque
Learning Creativity
Solving Thinking
STS STS
Quinto nivel
STS STS
biomimtico y cuntico.
Understanding System Communication System Strategic System
El establecimiento del INGENIOS-RM tiene una
trascendencia importante en varios aspectos,
Course of
Translation &
Situational Estimative & Action Planner Actions
Interpretation Affinity STS Broadcast STS
Awareness STS Predictive STS STS Development
STS
& Training STS
por un lado nos permite establecer un marco de

Strategic
Immediate
Information
Response STS
Mng. STS
Pattern Risk & Decision Operations
referencia de nuestros objetivos de

Communications Protocol
Detection and Opportunities Interaction STS Management Management
Mng. STS
Mng. STS Strategic STS STS STS
investigacin, diseo y desarrollo en Inteligencia

Knowledge System Cientfica permitiendo a la vez crear una red
Knowledge Storage
STS
Knowledge
Structures
global de innovacin en torno a dicho modelo.
Por otro lado, define un marco de referencia de
Mng. STS
Knowledge
Adquisition
Planner STS
Knowledge
Task Analyzer
STS cmo estudiar, evaluar e introducir mejoras
mediante procesos y proyectos de innovacin en
una organizacin humana en funcin del nivel
de inteligencia cognitiva y racional que exhibe
en sus procesos, productos, comportamientos y
estructuras organizacionales.

Haga clic de
Concepto para modificar
Ingenio el estilo Cientfica
en Inteligencia de ttulo del patrn 24
Hagarecurso
Un clic para modificar
- o Ingenio el estilo
es una utilidadde texto
que del patrn
permite mejorar
lasSegundo
capacidades
nivel y funcionalidades cognitivo-racionales del
sistema que lo integra y la organizacin que lo despliega.
Tercer nivel
Cuarto nivel (Martn-Jurez 2010).
Quinto nivel
Un Ingenio es un sistema dual (cognitivo-racional).
La investigacin y diseo de Ingenios y su configuracin en
sistemas complejos es la actividad principal del JMJLAB.
Hasta la fecha hemos diseado y desarrollado ms de
cincuenta Ingenios, hemos integrado ms de cien e
identificado ms de trescientos.

Haga clic para
Ingenios, modificar
la base el estilo de ttulo
de los componentes delsistemas
de los patrn de IC 25
Sistema Dual

Reasoning STS
IIIIII
IIIIII
I II I Il
I I I I Il Services
Segundo nivel
Reasoning sts
I I I I
Knowledge Packets
Managers
Tercer nivel Funtional Blocks

Connectors
Cuarto nivel Coretechs

Devices
Understanding STS Quinto nivel

Communications STS Strategic STS
Support infrastructures
Ingenios Repository
Knowledge STS
Tizona Ingenios Component

(Smart Information Repository)

Haga clicDual
Sistema parade
modificar el estilo
Inteligencia de ttulo del patrn
Cientfica 26

El diseo de un sistema dual supone una reflexin global sobre todos los recursos
cognitivo-racionales que deben concurrir en un modelo coherente.
Segundo nivel
Sistema Dual de Captacin y Bsqueda Sistema Dual
Tercer nivel
Cuarto nivel Sistema IT: Usuario:
Mquina Racional Sistema Cognitivo
Sistema de captacin Quinto
ISIS GLOBAL HUNTER 5.2
,bsqueda y nivel I I
vigilancia de informacin
I I I I I I I I I
l l
I I I I
I I I I I I I I
I I I
I I
I I I l l Target
I I I I
I I
JMJLAB TARGET-SFM I I I
Metodologa de captacin de
informacin Operador:
Sistema Cognitivo

Haga clic para
Ejemplos modificar
de Ingenios el estilo de ttulo del patrn
duales 27
Ingenios diseados, desarrollados o

TIPOS DE INGENIOS
1. CORETECHS. Tecnologas de tratamiento de informacin desarrolladas por
certificados por los laboratorios JMJLAB y WUNDERMAC o fabricantes certificados que permiten mantener una innovacin
WUNDERMAC permanente en cuanto a capacidades de procesamiento. (ej: Smart Repository-
Segundo nivel TIZONA, Retrieval GLOBALHUNTER).
2. CONNECTORS. Componentes software que permiten integrar las capacidades de
Base de datos procesamiento en lnea con la funcionalidad que debe soportar. (ej.: Conectores
Tercer nivel
Inteligente ISIS TIZONA 5.1 Traductor-Retrieval).
Metodologa de bsqueda y 3. FUNCTIONAL BLOCKS. Aplicaciones software que despliegan funcionalidades
Cuarto nivel
obtencin inteligente de avanzadas de soporte al proceso de operacin de Inteligencia definido por el
modelo socio-tcnico (ej: ponderador de fuentes, verificador de hiptesis).
informacin sobre objetivos
Quinto nivel
clave TARGET-SFM 4. MANAGERS. Metodologas, procesos y aplicaciones software que interactan con
los operadores del sistema y gobiernan los Functional Blocks en funcin del
Buscador Inteligente ISIS Modelo metodolgico. (ej.: Gestor de planes de Captacin, Gestor del plan anual de
inteligencia, Gestor de eventos).
GLOBAL HUNTER 5.2
5. KNOWLEDGE PACKETS. Guas de operacin y entrenamiento en el uso del sistema
que mediante ejemplos de demostracin, pldoras de conocimiento y productos
educacionales (e-learning). (ej.: Gua de operacin para la produccin de informes
de valoracin estratgica de la amenaza, entrenamiento sobre respuesta a un
evento planificado, formacin sobre el diseo y desarrollo de redes de captacin).
Metodologa de
6. SERVICES. Servicios externos remotos de apoyo tecnolgico u operacional que
investigacin basada en permiten ampliar las capacidades del sistema o de la organizacin que soporta. (ej.:
Gestor de
evidencias KPS-EELD servicio de traduccin).
hiptesis ANALYST
TOOLBOX 5.1 7. DEVICES. Dispositivos electrnicos certificados de apoyo a la operacin y gestin
eficiente del sistema. (Pantallas tctiles, pizarras electrnicas integradas, etc.).
8. INFRASTRUCTURES. Hardware, comunicaciones y material diverso de soporte a un
procesamiento eficiente, seguro, tolerante a fallos, un entorno ergonmico, con
Anlisis de patrones VISUAL mantenimiento predictivo y resistente a condiciones medioambientales extremas.
LINK (Cluster de servidores, memorias, sistemas de alimentacin ininterrumpida,
sistemas de refrigeracin, controladores de procesos, moquetas, sillas, mesas,
iluminacin, modelos ergonmicos de salas, etc.).


Segundo nivel
2. Servicio Analyst Training
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel

Haga clic para
ANALYST modificar
HELPER TRAININGel estilo de ttulo del patrn 29
Haga clicHelper
Analyst para modificar el estilo
Training Service deconjunto
es el texto deldepatrn
programas de formacin y entrenamiento de analistas y
Segundo nivel
trabajadores del conocimiento ms avanzado,
Tercer nivel
completo yCuarto
riguroso.
nivel
Quinto nivel
Permite aumentar de forma considerable las
capacidades de comprender el mundo real e influir en
l de forma efectiva en relacin con los objetivos
establecidos. Asimismo permite aprender tcnicas de
auto-mejora continua en los procesos de razonamiento
de cada individuo.

Programa de formacin
Haga clic para modificar yelentrenamiento
estilo de ttuloprincipal
del patrn-I 30
WORLD-CLASS ANALYST & HIGH EXECUTIVE TRAINING. Programa anual:

Haga clic doctrinal
1. Formacin para modificar el estrategia,
y conceptos sobre estilo de texto del
investigacin, patrn
anlisis y
pensamiento estructurado.
2. Segundo nivel
Formacin y entrenamiento en tcnicas de anlisis situacional.
Tercer
3. Formacin nivel
y entrenamiento en tcnicas de anlisis estimativo.
4. FormacinyCuarto nivel
entrenamiento en metodologas de investigacin, anlisis y
Quinto nivelestratgica.
produccin deInformacin
5. Formacin y entrenamiento en mtodos de razonamiento estructurado.
6. Formacin y entrenamiento en el diseo y desarrollo de secuencias de anlisis.
7. Formacin y entrenamiento en el diseo y desarrollo de secuencias de
razonamiento estructurado.
8. Formacin y entrenamiento en el diseo y desarrollo de Productos de
Informacin Estratgica.
9. Formacin y entrenamiento en la puesta en marcha y gestin de unidades de
investigacin, anlisis y produccin de Informacin Estratgica.

Programa
Haga de formacin
clic para modificar yelentrenamiento
estilo de ttuloprincipal
del patrn- II 31
WORLD-CLASS ANALYST & HIGH EXECUTIVE TRAINING. Anual structure:

Haga
A. Nueveclic parademodificar
programas el estilo
formacin de tres das c/u, 3de texto(81del
horas/da patrn
horas), 45
ejercicios prcticos, 120 ejercicios tericos y 4 entrenamientos operativos de 3
Segundo nivel (36 horas) anuales con seguimiento y soporte continuo.
das c/u, 3 horas/da
Tercer
B. Profesor nivel JMJ. Se reunir individual y colectivamente con todas las
y entrenador:
personas del curso para
Cuarto nivel adaptar contenidos y calendarios a los objetivos
especficos. Quinto nivel
C. Material y documentacin digital con ejercicios prcticos.
D. Se usarn en todo el curso herramientas software avanzadas de apoyo a la
investigacin y anlisis.
E. Acceso a una base de conocimientos con documentos de Pensamiento
Estructurado, investigacin, anlisis y ejercicios prcticos.
F. Evaluacin trimestral del grado y la forma de aplicacin de los procedimientos y
mtodos de investigacin y anlisis.
G. Evaluacin trimestral de la calidad de la estructura y contenido de los
informes de investigacin y anlisis.

Haga clicCognitivo
Modelo para modificar el estilo de ttulo
del procesamiento de ladel patrn
informacin 32
Durante todo el proceso de formacin y entrenamiento potenciamos las capacidades cognitivas de

proceso de la informacin de cada uno de los alumnos, estudiando y midiendo sus peculiaridades,
aumentado y controlando la mejora en las mismas.
Segundo nivel
Modelo de procesamiento de la informacin en el cerebro humano
Tercer nivel
Almacn sensorial Memoria en
Estmulo aCuarto nivel
corto plazo
Memoria a corto
funcionamiento Respuesta
plazo (MCP)
(ASCP) (MF)
Quinto nivel
Memoria a largo plazo (MLP)
ASCP MCP-MF MLP

Capacidad Grande o ilimitada Limitada a unos 7 Ilimitada
chunks
Modo de Exacto y sensorial Repeticin y repaso del Organizado y significado
almacenamiento material
Duracin Breve (1/2 segundo para Relativa (18 segundos Permanente
la informacin visual) sin repaso)
Prdida de Informacin Desvanecimiento Por repaso de material o Fallo en la recuperacin
temporal desplazamiento por o interferencia de otra
nueva informacin informacin

Metodologa
Haga clic parageneral de aplicacin
modificar delttulo
el estilo de Pensamiento Estructurado
del patrn 33
Fases en la solucin Bases de la metodologa del Pensamiento Estructurado basado en evidencias.

de un caso.
Segundodel
Estructuracin nivelDefinir explcitamente asunciones, mtodos y preguntas objetivo.
Identificar la estructura cognitiva y racional de referencia para las secuencias de
caso. Tercer nivel
pensamiento.
CuartoIdentificar
nivel todos los cuerpos de conocimiento implicados, visiones alternativas y
conclusiones.
Cualificacin de las Quinto nivel
Identificar el origen y calidad de todas las fuentes de evidencia. Clasificarlas por su
fiabilidad.
fuentes y la Verificar los mtodos de captacin de la evidencia. Estudiar la exactitud y la incertidumbre
evidencia. de la evidencia.
Razonamiento Verificar la solidez del proceso racional (Asegurar la ausencia de falacias lgicas) y del
proceso cognitivo (detectar vas de error).
desde la evidencia Crear argumentos alternativos con racionalidad.
hasta el argumento. Definir la propagacin de la incertidumbre desde la evidencia a travs de la
argumentacin de conclusiones.
Juicio para evaluar Entender y comprender el mundo real sujeto del problema.
Definir criterios y decisiones cognitivo-racionales.
argumentos y tomar Predecir las consecuencias de las decisiones.
decisiones. Sopesar las implicaciones y juicios alternativos.
Decidir y soportar la decisin con racionalidad objetiva y coherencia cognitiva.

Haga clic de
Objetivos para
losmodificar el estilo dedettulo
Metaprocedimientos del patrn
Pensamiento Estructurado 34
Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn STERE Ofrece al analista un entorno para aprender, disear y
desarrollar estrategias slidas y complejas.
RASAT Permite disear procesos slidos y consistentes de elaboracin

de informacin estratgica.
LosSegundo nivel
Metaprocedimientos de INSUME Es un mtodo que permite disear productos de Informacin
Estratgica
Tercer
Analyst Helper Training nivel
permiten aumentar FACTORYLINE Ofrece un entorno que permite desarrollar mecanismos de
produccin sistemtica de Informacin Estratgica de precisin.
considerablemente Cuarto
los nivel
recursos cognitivos y Quinto nivel TARGET Permite disear estrategias y planes de captacin y evaluacin
de informacin para obtener conocimiento preciso de objetivos.
racionales para entender el Ofrece un conjunto de procedimientos para generar y gestionar
mundo e influir en l.
EELD evidencias y redes de evidencias fsicas, documentales y
patrones.
Este conjunto excepcional ANIRULES Permite generar planes de anlisis y vas de investigacin a partir
de las evidencias existentes.
de herramientas de
Analyst
conocimiento es producto
Investigator RESEC Permite disear plantillas y ejecutar procesos de razonamiento y
enjuiciamiento a partir de las evidencias resultantes del anlisis.
de muchos aos de
Executive EMACTOR A partir de los resultados del el anlisis podemos establecer la
investigacin y diseo por estrategia de actores frente a escenarios de retos y conflictos.
Consultant
parte de JMJ y su equipo.
THOGRA Ofrece mtodos para poder diseccionar documentos y opiniones
que permitan identificar objetivos e intenciones.
REMAKER Establece procedimientos para desarrollar decisiones y

operaciones de influencia en el mundo real.
COGREPAIR Ofrece un conjunto de procesos para chequear falacias lgicas y

vas de error cognitivos en los procesos de anlisis.

Haga clic para
Mtodos modificar
de anlisis el estilo
y sntesis de ttulo del patrn
independientes del dominio - I 35

Mtodos creados, evaluados, mejorados u homologados por JMJLAB.
1. ADRE. Anlisis del razonamiento del adversario. 26. PESTEL . Anlisis de factores externos (entorno).
Segundo nivel
2.
3.
COG. Anlisis del centro de gravedad estratgico.
MACTOR. Anlisis de la estrategia de los actores.
27.
28.
SLEIPNIR. Anlisis de grupos organizados.
FUTURE WHEELS. Anlisis de consecuencias.
4. PROFILING. Anlisis biogrfico. 29. BOBROW GAMES. Anlisis de juegos de compensacin.
5.
6.
Tercer nivel
MORPHOL. Anlisis morfolgico.
LINKA. Anlisis de relaciones obvias.
30.
31.
SCAME. Anlisis de propaganda.
LINCHPIN. Anlisis de minimizacin de errores en
7. Cuarto nivel
NORA. Anlisis de relaciones no obvias. argumentos complejos.
8. SNA. Anlisis de redes sociales. 32. TIME IMPACT. Anlisis de tendencias.
9. Quinto nivel
OWNPROFILE. Anlisis de representaciones. 33. TIMELIME. Anlisis de correlacin de eventos en el tiempo.
10. PROBREST. Reformulacin de problemas. 34. FORCEFIELD. Anlisis de facilitadores e inhibidores de actos.
11. PROSCON. Anlisis de pros y contras. 35. KINEMATIC. Anlisis cinemtico.
12. CDT. Pensamiento convergente-divergente. 36. DMINING. Anlisis de patrones de datos.
13. DECTREE. Anlisis de rboles de decisin. 37. STRUCT. Anlisis estructural.
14. EVENTTREE. Anlisis de rboles de eventos. 38. TEXTMINING. Anlisis de patrones de textos.
15. WRANK. Anlisis de clasificaciones ponderadas. 39. ANALOGY. Anlisis de situaciones basado en analogas.
16. ACH. Anlisis de hiptesis que compiten. 40. WAR GAMING. Anlisis de juegos de guerra.
17. BELIEFNET. Anlisis de redes de creencia. 41. LIFELINE. Anlisis de comportamientos.
18. KEPNER-TREGOE. Anlisis de problemas. 42. CYBERMODELS. Anlisis basado en modelos cibernticos.
19. SGP. Anlisis de solucin de problemas. 43. ECIM. Anlisis de incidentes crticos.
20. MULTIPOL. Anlisis decisional multicriterio. 44. CDM. Anlisis de decisiones crticas.
21. PROCCESS-MAP. Mapas de procesos. 45. BAYESIAN. Anlisis bayesiano.
22. DELPHI. Anlisis de paneles de expertos. 46. REGRES. Anlisis de regresin.
23. PROBEXPERT. Anlisis de probabilidades basada en 47. PROBDIAGRAMS. Anlisis de diagramas de probabilidad.
expertos. 48. IMAGERY. Anlisis de imgenes.
24. ISHIKAWA. Anlisis de causa-efecto. 49. CONTENT. Anlisis de contenidos.
25. SWOR. Anlisis de cuadros de amenaza. 50. SOUND. Anlisis de sonidos.

Haga clic para
Mtodos modificar
de anlisis el estilo
y sntesis de ttulo del patrn
independientes del dominio - II 36
51. STATAN. Anlisis estadstico. 78. NEUBEH. Anlisis de comportamiento basados en redes
52.
53.
ABC. Anlisis ABC.
SCENE. Anlisis de escenas.
neuronales.
79. GENEBEH. Anlisis de comportamiento basado en
54. TRENDA. Anlisis de tendencias de escalado. algoritmos genticos.
Segundo nivel
55.
56.
THREATAN. Anlisis de amenazas.
GTA. Anlisis de tareas orientas a objetivos.
80. RWARNINGS. Anlisis de alerta de riesgos.
81. OWARNINGS. Anlisis de alerta de oportunidades.
57.
58.
Tercer nivel
WAFOS. Anlisis de estresores.
HTA. Anlisis de jerarqua de tareas.
82. RISKA. Anlisis de riesgos.
83. OPTA. Anlisis de oportunidades.
59. RETRO. Anlisis retrospectivo. 84. CSFA. Anlisis de factores crticos de xito.
60.
Cuarto nivel
ATTLIST. Anlisis de listas de atributos. 85. MILLCA. Anlisis de causalidad.
61.
62.
Quinto nivel
FCB GRID. Anlisis de grandes volmenes de informacin.
THORNDIKE. Anlisis de historias.
86. INDISUA. Anlisis de disuasin de situaciones.
87. OPTIMAT. Anlisis de amenazas ptimas.
63. SCENARIOS. Anlisis de escenarios. 88. NASHEQ. Anlisis de equilibrios de NASH.
64. JANUSIAN. Anlisis de situacin basado en paradojas. 89. OCCAM. Anlisis de estados.
65. HYPNOGOGIC. Anlisis de imgenes mentales. 90. KAHN. Anlisis de situaciones basada en la escalera de
66. DAVINCI. Anlisis de patrones grficos. escalada.
67. FANTASYQ. Anlisis basado en metforas. 91. BRANK. Anlisis de rankings de credibilidad.
68. PSYGE. Anlisis psicogeogrfico. 92. ALT-FUTURES. Anlisis de futuros alternativos.
69. INCUBATION. Anlisis de retos/metas. 93. MIC-MAC. Anlisis de las variables clave de un sistema.
70. RANDOM STIMULATION. Anlisis de situaciones basada en 94. TABLETOP. Anlisis de tareas.
estimulacin de trminos aleatorios. 95. FORMA. Anlisis de formularios.
71. SERVO. Anlisis de iniciativas. 96. INTERA. Anlisis de entrevistas.
72. VUA. Anlisis de vulnerabilidades. 97. FORCEAN. Anlisis de fuerzas en conflicto.
73. INFFLOW. Anlisis de flujos de informacin. 98. POLEMO. Anlisis polemolgico.
74. EVENTFLOW. Anlisis de flujos de eventos. 99. TCA. Anlisis de tecnologas.
75. FAULT-TREE. Anlisis de rboles de errores. 100.BMA. Anlisis de modelos de negocio.
76. PARETO. Anlisis de Pareto. 101. CSA. Anlisis de sistemas culturales.
77. CROSSIMPACT. Anlisis de impactos cruzados.

Haga clic para
Productos modificar
(evidencias el estilo de
analticas) de ttulo del patrn
las tcnicas A/S certificadas 37
Productos del anlisis estructurado basado en

evidencias (cientos de productos posibles)
30
25 Segundo nivel 1.
2.
Objetivos de un competidor.
Estado emocional de un competidor.
P.H. Pitharny
Louis Handsome
Jp. Donarthy
Alias Jones
Hanjai Jonaby
Alias P.A.N.M.
B.B. Blubingier
Khar Jharti
Leonard P. Wilson
Muhamar Hanjadar 18. Determinacin de los procesos que pueden
conducir a un evento o situacin.
Patrones y preferencias de un competidor.
Tercer nivel
20 Gardai Hunini
3. Ponderaciones de opiniones de expertos sobre

People
22-34897654 33-34897654
6667983211
19.
Planes de un competidor.
15 VISA 34232245678
un tema.
45-67983211
4.
00-456143260
VISA 34232245678
MC 456143260
MC 456143260 MC 456143260
5. Anticipacin de las acciones de un competidor. Determinacin de las compensaciones

10
20.
Time T1 Communications 01-555-343-5456
Time T2 01-555-343-6789
01-888-343-6789
Cuarto nivel
Manipulacin y trampas de un competidor.
Time T3
necesarias para realizar una accin

01-777-478-7676
6.
5 06-555-378-6789
Time T4 01-555-343-6789
01-555-343-6789
01-555-343-6789
01-555-366-6789
Determinacin del centro de gravedad

01-775-343-6789
7. Establecimiento de las tendencias de escalada en

01-555-343-6789
21.
01-555-343-6789
0 5 10 15 20 25
estratgico de una organizacin. una situacin o conflicto.

Quinto nivel
MissionType
BlueAttack 100
BlueRescue 0 AtackPosition
Establecimiento de perfiles sociales y

Distance
Determinacin de las fuerzas de los actores en

RedAttack 0 Rear 0
8. 22.
Al 0
WithDraw 0 Flank 0
FiringRange 0
Front 100
Nearby 100
Defend
psicolgicos de una persona o grupo.

Distant 0
un escenario de operacin posible .

True 70.0 TargetDensity
Isolated 0
False 30.0
AngleOff Moderate 100
Facing 100 High 0
Descubrimiento de relaciones ocultas entre Determinacin de la estrategia de los actores en

Glancing 0
Perpendicular 0
Away 0
None
Moderate
Cover
0
100
9. 23.
personas u organizaciones.
Attacking target
un escenario de operacin posible.

High 0
True 0
False 100
FrendlyDensity
FireSupport Isolated 0
10. Determinacin del tipo de relaciones de una Disposicin de las fuerzas de un objetivo en
None 0 Moderate 100
Couple
Few
Many
100
0
0 None
Couple
MoveSupport
0
100
High 0
24.
persona u organizacin. funcin de su situacin geogrfica.
Few 0
Many 0
11. Red social pasada, presente y de intencin 25. Determinacin del significado de tendencias y
futura de una persona u organizacin. patrones numricos en personas, objetos y
12. Perfiles y percepciones de las personas y u organizaciones.
organizaciones sobre otras. 26. Determinacin de la estructura real de una
13. Vas alternativas de planteamiento de organizacin.
problemas y soluciones. 27. Deteccin de patrones explicativos en textos.
14. Alternativas de decisin en funcin de la 28. Reconocimiento y previsin de situaciones por
situacin y los objetivos. analogas con otras situaciones o casos.
15. Determinacin de eventos futuros en funcin Bayesian Belief Network 29. Modelos matemticos de comportamientos de
de los eventos acaecidos en hasta el presente. las variables explicativas de un fenmeno del
H: Visit will
Be success
P(H|H2) = 3/4 P(H|H6) = .65
Establecimiento de rankings de credibilidad en

P(H|H4) = .85
16. H2: Talk will

H4: Faculty Meetin gs
mundo real.
informaciones ,personas y organizaciones.
Be g o o d H6: GS Meetin g s
Simulacin dinmica de situaciones.

Will g o well
30.
Will g o well
P(H2|H1) = 2/3
P(H3|H2) = .5 P(H3|H2) = ..8 P(H6|H5) = .8
17. Determinacin del costo-beneficio de ciertos H1: Steve Will

Give Talk H3: Steve Will
H5: Steve Will
31. Matrices de asociacin.
objetivos y acciones.
Meet Grad uate
Cuadros de hiptesis alternativas que compiten

Meet Faculty Stud en ts
P(H1|E) = .95 P(H3|E, H2) = .95
P(H5|E) = .60
32.
P(E) = 1. E: Steve is
Visito r entre si en funcin de las evidencias captadas en
el momento t.

Haga clicde
Ejemplo para
unmodificar el estilo
entrenamiento de ttulo del patrn
operativo 38

1. Alerta de Oportunidad: Intenciones y capacidades propias de posicionarnos con ventaja y vulnerabilidades especficas de las
contrapartes.
2. Escenario: Crisis o evento sobre una potencial fusin empresarial.
Segundo nivel
3. Sumario: El equipo de Inteligencia debe responder a un requerimiento urgente desde la direccin para analizar las 72 horas prximas a
una crisis producida por una potencial fusin.
3. Tercer nivel
Precondiciones del proceso:
a. Informacin registrada en el sistema de captacin sobre las entidades involucradas.
Cuarto nivel
b. Conocimientos e informacin de Inteligencia previa sobre las actividades involucradas.
4. Poscondiciones del proceso (Productos a entregar):
Quinto nivel
a. Notas informativas cada hora.
b. Informe de Inteligencia basado en evidencias cada 24 horas.
c. Informe final a las 72 horas.
5. Flujo bsico:
a. La direccin entrega un MEMO predefinido firmado al Jefe de Anlisis, identificando necesidades de inteligencia, prioridades y
tiempo de respuesta.
b. El Jefe de Anlisis introduce los requerimientos en la plantilla definida y difunde el MEMO a las personas asignadas por el sistema.
i. Identifica los objetivos de inters.
ii. Chequea las necesidades especficas de informacin.
iii. Prioriza las necesidades
iv. Establece los requerimientos de seguridad, planificacin, asignaciones de recursos, requerimientos de diseminacin.
v. Aprueba los requerimientos.
c. El Jefe de Proyecto de Anlisis crea el plan de tareas acorde a los requerimientos.
d. xxx
x. El Jefe de Anlisis aprueba la difusin del informe final.
6. Flujo alternativo: PCR012 7. Revisin: 3.2 9-03.06 8. Procedimientos Asoc. 9. Entrenamiento asoc.

Haga clic para
Habilidades modificar
a obtener el estilo
a travs deldeANALYST
ttulo delTRAINING
patrn 39
Sternberg:
Haga clic para
Segnmodificar
sus investigaciones,
el estilo de texto
el significado
del patrn
de inteligencia
Segundo nivel envuelve tres principales conjuntos
de habilidades:
Tercer nivel
Cuarto nivel
Capacidad de solucin de problemas.
Quinto nivel
Habilidad verbal.
Competencia social.
ANALYST TRAINING en todos sus formatos permite
a personas, colectivos, profesionales o trabajadores
del conocimiento de cualquier organizacin mejorar
las tres facetas descritas por Sternberg.
Haga clic para
objetivo el estiloendeelttulo
a obtener del patrn
tratamiento de problemas 40
Haga
1. clic lgicamente
Razonar para modificar y bien. el estilo de texto del patrn
2. Identificar conexiones entre ideas.
3. Segundo
Ver todos nivel
los aspectos de un problema.
4. Guardar una nivel
Tercer mente abierta.
5. Responder a otras
Cuarto ideas.
nivel
6. Dimensionar la situacin
Quinto nivel correctamente.
7. Obtener el ncleo de los problemas.
8. Interpretar la informacin con precisin.
9. Tomar buenas decisiones.
10. Ir a las fuentes originales de la informacin bsica.
11. Plantear el problema en una va ptima.
12. Ser una buena fuente de ideas.
13. Percibir las asunciones y conclusiones implicadas.
14. Escuchar todas las ideas de un argumento.
15. Tratar los problemas con todos los recursos posibles.
Haga clic para
objetivo el estiloendecomunicacin
a obtener ttulo del patrn 41
Haga
1. clic clara
Hablar paraymodificar el estilo de texto del patrn
articuladamente.
2. Conversar
Segundo bien.
nivel
3. Conocimiento
Tercer nivelde un campo en particular.
Cuarto nivel
4. Leer correctamente.
Quinto nivel
5. Tomarse tiempo para la lectura.
6. Tener un trato correcto.
7. Escribir sin dificultad.
8. Desplegar buen vocabulario.
9. Aceptar normas sociales.
10.Seguir nuevos pensamientos.

Haga clic para
objetivo el estiloendecompetencia
a obtener ttulo del patrn
social 42
Haga
1. clic para
Aceptar modificar el estilo de texto del patrn
la diversidad.
2. Admitir equivocaciones.
Segundo nivel
3. Desplegar
Tercerinters
nivel en el mundo.
4. Conciencia social.
Cuarto nivel
5. Pensar antes de hablar
Quinto nivel y hacer.
6. No hacer juicios precipitados.
7. Realizar juicios justos.
8. Ser franco y honesto con uno mismo y con los dems.
9. Desplegar inters por el entorno inmediato.
10. Ser receptivo a las necesidades de otras gentes.


Segundo nivel
3. Servicio Analyst Mentor
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel

Haga
ANALYST para modificar el estilo de ttulo del patrn
clic MENTOR 44

Servicio de asesoramiento continuo sobre cualquier situacin que pueda darse en una organizacin
tanto privada (empresa) como pblica (administraciones).
La unidad de trabajo se denomina CASO.
Segundo nivel
A cada CASO (peticin de asesoramiento del cliente), el equipo de asesoramiento proporcionar una
recomendacin
Tercer nivel
acerca de qu hacer y cmo proceder mediante un Informe de Asesoramiento difundido
electrnicamente o mediante una reunin. Asimismo se proceder a un seguimiento continuo hasta
cerrar el CASO con Cuarto
un informe nivel
conjunto realizado por el cliente y el asesor.
Trato exclusivo: Quinto nivel
JMJ, experto internacional en Inteligencia Cientfica, diseador y asesor experto, participa
directamente con su equipo de ayudantes en todos los casos, orientando, enfocando y supervisando
su ejecucin.
El cliente trata directamente con JMJ y su equipo de ayudantes.
Soporte personalizado de hasta 12x7x365.
Confidencialidad y restriccin de competencia:
El contenido de todos nuestros casos de asesoramiento es secreto y nunca publicamos el nombre de
nuestros clientes ni el tipo de problema solucionado.
En caso de contratos de asesoramiento permanente no trabajamos, salvo autorizacin expresa, con
pases o empresas directamente competidoras o antagonistas de nuestros clientes.

Haga clic para
Objetivos modificarMENTOR
del ANALYST el estilo de ttulo del patrn 45
Haga clic
Tipologa de para
Casos amodificar el estilo
tratar en ANALYST de texto del patrn
MENTOR:
1. Monitorizacin de entornos de inters y objetivos clave.
Segundo nivel
2. Investigacin y anlisis de situaciones.
Tercer
3. Diseo nivel de Estrategias.
y desarrollo
4. Ayuda alaCuarto
tomanivel
de decisiones estratgicas.
Quinto nivel
5. Diseo y desarrollo de acciones operativas.
6. Deteccin y gestin de riesgos y oportunidades.
7. Tratamiento de problemas.
8. Gestin de conflictos.
9. Operaciones de influencia mediante informacin,
contrainformacin, mentalizacin y propaganda.
10. Diseo y desarrollo operaciones corporativas.
11. Diseo y desarrollo de operaciones de respuesta inmediata.
12. Planes estratgicos corporativos.
Asesoramiento basado enel Evidencias.
estilo de ttulo del patrn 46

Asesoramiento basado en evidencias: El servicio utiliza un enfoque de consultora
basada en evidencias para dar un soporte preciso al catlogo de situaciones
Segundo
definidas nivel
en el servicio.
Consultora tradicional: Consultora basada en evidencias:
Tercer nivel
Falta de un entorno metodolgico slido. Metodologa consistente e integradora.
Cuarto de
Basada en las opiniones nivel
unos expertos Modelo de operacin simple e integrado que
Quinto
Demasiada informacin, pocasnivel
evidencias. captura, evala, analiza y reporta toda la
Inexistencia de un marco analtico slido informacin necesaria para dar soporte al
independiente del dominio de aplicacin. plan de intervenciones.
Mala gestin de los recursos de investigacin Marco analtico amplio y slido.
y anlisis. Orientado a obtencin de evidencias, toma
Mala gestin de los expertos de la de decisiones eficientes y desarrollo
organizacin. oportuno de acciones de influencia y
repercusin.
Productos informativos de baja calidad.
Productos informativos precisos y
Plan de intervenciones sin garantas y estructurados.
simplistas en muchos casos.
Plan de intervenciones preciso en
contenido, forma, medios y tiempo.

Haga clic parade
Metodologa modificar el estilo
investigacin de ttulo
y anlisis del patrn
basado en evidencias 47
Metodologa de asesoramiento del ANALYST MENTOR (Evidence-Lab

Haga cliclos
V-II): Todos para modificar
procesos el estilo
se enfocan de textobsqueda,
a la planificacin, del patrn
identificacin,
Segundo nivel gestin, anlisis de evidencias y elaboracin de juicios
mediante procesos de razonamiento estructurado.
Tercer nivel
Cuarto nivel Preguntas Apertura de Recursos
QuintoDefinicin
Identificacin nivel
Definicinde
los casos
Creacin
Creacinde
a utilizar
de Fuentes decasos
los los delos
loscasos
casos
Caso
Identificacin Desarrollo y Definicin

del entorno gestin de casos de de los roles
investigacin de investigacin
basada en
Archivo de evidencias
Gestin de los
los informes proyectos
Gestinde
Gestin Desarrollo de
del caso
los casos los casos
Elaboracin de Anlisis y revisin Adquisicin
Presentacin conclusiones de informacin
(INFORMES)
Preparacin Descubrimiento
de los Informes y deteccin de
evidencias

Planificacin
Haga y desarrollo
clic para modificar de proyectos
el estilo de investigacin
de ttulo del patrn y anlisis 48
Haga clic
Tcnicas para modificar
de planificacin el estilo
y desarrollo de texto
de proyectos del patrn
de investigacin y
anlisis:
Segundo nivel
1. Planificacin:
Tercer nivel
Definicin del problema de investigacin.
Cuarto nivel
Determinacin de los requerimientos de investigacin.
Quinto nivel
Definicin y planificacin de los proyectos de investigacin.
2. Desarrollo:
Preparacin de los casos de investigacin.
Obtencin de informacin.
Desarrollo de las investigaciones.
Difusin del producto de las investigaciones.

Tcnicas
Haga clicde planificacin
para modificardeel proyectos de investigacin
estilo de ttulo del patrn y anlisis - I 49

Definir el problema de investigacin:
Quin o quines necesitan conocer lo que est ocurriendo.
Segundo nivel
Qu necesitan conocer y argumentar con precisin.
Dnde lo necesitan conocer.
CundoloTercer
necesitannivel
conocer, de cara a planificar cronolgicamente el proyecto de manera
adecuada. Cuarto nivel
Por qu o para qu necesitan conocer y qu acciones son posibles de llevar a cabo.
Quinto nivel
Cmo necesitan conocer, en qu formatos: Dossier, proyecto, estudio forense, sumario
ejecutivo, diagrama visual, informe cara a cara.
Qu grados y procesos de confidencialidad vamos a aplicar.
Determinar los requerimientos de investigacin:
Qu est ocurriendo, cual es el problema de investigacin.
Quin o cules son las entidades y los elementos (factores, objetos, etc.) a investigar.
Dnde vamos a desarrollar las investigaciones y de donde vamos a obtener la informacin.
Cundo se gesta el fenmeno y cundo se manifiesta el mismo.
Por qu est ocurriendo este fenmeno, es decir que factores internos o externos al cliente
producen el fenmeno.
Cmo se inicia, desarrolla y manifiesta el fenmeno a investigar.
Tcnicas
Haga clicde planificacin
para modificardeel proyectos de investigacin
estilo de ttulo del patrn y anlisis - II 50
Haga clic
Definir para modificar
los proyectos el estilo de texto del
de investigacin. patrn
Rol e importancia de los hechos.
Segundo nivel
Rol e importancia de los anlisis y las interpretaciones.
Tercer nivel
EnfoquedeCuarto
Produccin
nivel
de Inteligencia a elegir.
Tareas de obtencin de informacin involucradas.
Quinto nivel
Tareas analticas implicadas.
Mtodos de obtencin de informacin a utilizar.
Mtodos analticos a utilizar.
Instrumentos de obtencin de informacin a utilizar.
Herramientas de anlisis a utilizar.
Herramientas de gestin de los proyectos.
Cronologas de los proyectos.
Haga clicypara
Gestin modificar
desarrollo el estilo
de los casos de ttulo del patrn
investigacin 51

Definicin de los casos de Investigacin:
Identificacin y codificacin de la preguntas de investigacin.
Identificacin y codificacin de las fuentes de informacin.
Segundo nivel
Identificacin del entorno de la investigacin.
Tercer
Creacin de los casosnivel
de Investigacin:
Cuarto
Creacin delos casos.nivel
Creacin de los recursos
Quintoa utilizar.
nivel
Definicin e identificacin de los roles de investigacin.
Desarrollo de los casos de Investigacin:
Establecimiento de los criterios de gestin de los casos.
Adquisicin de informacin.
Descubrimiento y deteccin de Evidencias.
Anlisis de las Evidencias y revisin del proceso investigador.
Gestin de los casos de Investigacin:
Revisin de los resultados de los casos de investigacin.
Preparacin de los productos de los casos de Investigacin (Informes).
Archivo de los casos.
Presentacin y difusin de los casos de investigacin.
Haga clic para
Estructura del modificar el estilo de ttulo del patrn
servicio bsico 52
Haga
El clic para
Servicio modificar el estilo
de asesoramiento desiguiente
tiene la texto del patrn
estructura:
Segundo nivel
A. Asesoramiento
Tercer nivel continuo telefnico y online de 9.30
a 22.00 horas
Cuarto los 365 das del ao.
nivel
Quinto nivel
B. Equipo de Asesoramiento capitaneado por JMJ.
C. Registro online de peticiones de asesoramiento
(Casos).
D. Una reunin quincenal con el cliente para la
planificacin y tratamiento de los casos.
E. Lmite de asesoramiento: 25 casos anuales.
Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn
Copyright 53

Esta presentacin
Segundo nivel es propiedad de JMJLab y puede
ser presentada
Tercer nivelnicamente a los destinatarios
autorizados. Esta
Cuarto nivel presentacin puede contener
informacin Quinto nivel

confidencial, sujeta a derecho de
propiedad u otras leyes y no puede ser copiada,
distribuida o presentada pblicamente sin el
consentimiento previo y explcito por escrito de
JMJLab Complex Systems
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Analyst Helper. Presentacin Introductoria

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planificacin de la obtencin, procesar datos y

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Plataforma avanzada de formacin,

1. Estructura de un consejo de administracin. 19. Seguimiento de eventos empresariales.

Objetivos de un competidor. Alias P.A.N.M.

investigacin y anlisis (160

13. Perfil electrnico de un ejecutivo. 30.

14. Relaciones de un ejecutivo. 31. Georeferenciacin

organizacin. 22. Determinacin de las f uerzas de los actores

15. Escritos y publicaciones de un ejecutivo. 32.

Establecimiento perf iles sociales y

Descubrimiento en un escenario de operacin posible.

u organizaciones. 24. Disposicin de las f uerzas de un objetivo en

en inf ormaciones ,personas y

32. Cuadros de hiptesis alternativas que

organizaciones. P(E) = 1. E: Steve is

Mtodos y tcnicas de casos de investigacin y

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Ministerios. Departamentos de estrategia corporativa.

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horas). Mnimo 5 asistentes.

PACK-5 Formacin y entrenamiento de un equipo de analistas, investigadores, consultores y ejecutivos. 90.000 1 ao

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Case-50 Asesoramiento continuo en investigacin y anlisis. Soporte a 50 casos. 300.000 1 ao

BINOMIO Asesoramiento personalizado a un VIP en investigacin y anlisis. 120.000 1 ao

CASE-TEAM Entrenamiento al equipo de investigacin y anlisis en la Metodologa 60.000 1 ao

CASE-TEAM+TOOL Entrenamiento al equipo de investigacin y anlisis en la metodologa 120.000 1 ao

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Search & Reasoning

por un lado nos permite establecer un marco de

referencia de nuestros objetivos de

investigacin, diseo y desarrollo en Inteligencia

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