Planificacin Estratgica y Gestin de Negocios

Planificar:
Es un proceso metdico diseado para obtener un objetivo determinado.
Es el proceso de establecer lo que la organizacin quiere lograr en el futuro,
por medio de la misin y los objetivos organizacionales, definiendo resultados
claves y las estrategias, polticas, programas y procedimientos para
alcanzarlos.
Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado,
teniendo en cuenta la situacin actual y los factores internos y externos que
pueden influir en el logro de los objetivos.
Va de lo ms simple a lo complejo, dependiendo del medio a aplicarse.
Se refiere a planes y proyectos en sus diferentes mbitos, niveles y actitudes.
Concepto de Estrategia:
Concepto amplio, considera la totalidad de las actividades crticas de una
organizacin y les otorga un sentido de unidad, direccin y propsito
orientada a:
Un modelo que entrega coherencia, unidad e integridad a las
decisiones de la organizacin.
Un medio para establecer el propsito de la organizacin en trminos
de sus objetivos a largo plazo, programas de accin y asignacin de
recursos.
Una definicin de las consideraciones de la competitividad de la
organizacin.
Un canal para diferenciar las tareas de gestin en los niveles
operativos, funcionales y corporativos.
Una contribucin econmica y no econmica que la organizacin
pretende dar a los propietarios.
Un medio de invertir en recursos tangibles e intangibles, para
desarrollar las capacidades que garantizan una ventaja sostenible.
 Sistema de Direccin Empresarial:

Estrategia
Empresarial
Para establecer un sistema de direccin es necesario el:
1) desarrollo de una actitud estratgica
2) desarrollo de una posicin estratgica

Factor Humano
Posicin Competitiva

Infraestructura
organizativa
Sistemas de Direccin

Cultura empresarial
Evolucin de los sistemas de direccin empresarial (1):
Direccin por control: vlido para entornos estables, centra su atencin
en el corto plazo y en los aspectos internos de la eficiencia empresarial.
Los resultados de la empresa dependen de una correcta asignacin de
recursos. El control presupuestario es una tcnica bsica en este tipo
de direccin.
Direccin por extrapolacin: llamado tambin planificacin bsica, el
entorno sigue estable pero se puede predecir el futuro a partir de la
extrapolacin de situaciones pasadas. Se fijan objetivos a largo plazo.
El control presupuestario y el control de gestin son tcnicas bsicas
en este tipo de direccin.
Evolucin de los sistemas de direccin empresarial (2):
Direccin por anticipacin: el entorno es menos estable, no se pueden
extrapolar las tendencias futuras. Adquiere importancia el concepto de
estrategia y direccin estratgica de empresas. El entorno es dinmico,
se intenta dar respuesta a amenazas y oportunidades a partir de las
fortalezas y debilidades internas. Centra su accin en la formulacin y
no en la implantacin y en variables econmicas o tecnolgicas.
 Direccin mediante respuestas flexibles y rpidas: se observan
entornos turbulentos, a veces no se permite una actitud de anticipacin.
Es necesario una actitud que permita detectar rpidamente los cambios
del entorno y entregar respuestas rpidas y flexibles a los retos.

Direccin Estratgica (1):

Es un estilo de direccin cuya finalidad fundamental consiste en
adaptar la empresa a los cambios del entorno, para lo cual realiza un
proceso de planificacin estratgica.
Responde a la incertidumbre que se plantea en los directivos
relacionadas a:
Entornos cambiantes
Comportamiento de los competidores, que reaccionan ante las
decisiones empresariales.
Interaccin con otros agentes, tales como: clientes, proveedores,
sindicatos y la sociedad en general.

Direccin Estratgica (2)

Para que la empresa se adapte a su entorno, es necesario dar respuesta a:
Cmo es el entorno? Qu amenazas y oportunidades presenta?
Con qu contamos en la empresa para afrontar los retos del entorno?
Cules son las fortalezas y debilidades, los recursos y las
capacidades?
Tres etapas:

Anlisis Formulacin de Implantacin

Estratgico estrategias de estrategias
 Proceso de Direccin Estratgica:

Anlisis
externo

Misin y Diseo de Evaluacin y

Puesta en
objetivos de opciones seleccin de Control
prctica
la empresa estratgicas estrategias

Anlisis
interno

Orientacin Diagnstico, Estrategias Adecuacin, Apoyo, Revisin del

bsica de la oportunidad corporativas facilidad y planificacin proceso de
empresa es, y aceptabilida y estrategias direccin
amenazas, competitivas d funcionales estratgica
fortalezas y
debilidades

Primera Segunda Tercera Etapa

Etapa Etapa Implantacin
Anlisis Formulacin de