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DOCENTE: MAG NATIVIDAD CERNA

Juan

ALUMNA: CIRIACO GARCA Analiz

CDIGO: 171.3503.040

CURSO: Introduccin a la Ingeniera


Industrial
UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTNEZ DE MAYOLO
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

Contenido

OBJETIVOS ..................................................................................................................................... 2
Objetivos especficos ................................................................................................................. 2
INTRODUCCIN ............................................................................................................................. 3
HISTORIA DE LA INGENIERA INDUSTRIAL ..................................................................................... 4
PRECURSORES DE LA INGENIERA INDUSTRIAL ............................................................................. 4
FREDERICK W. TAYLOR .............................................................................................................. 5
HENRY L. GANTT ........................................................................................................................ 5
HENRI FAYOL ............................................................................................................................. 6
PERFIL DEL PROFESIONAL ............................................................................................................. 7
CAMPO DE ACCIN DEL INGENIERO INDUSTRIAL......................................................................... 8
REAS DE APLICACIN DE LA INGENIERA INDUSTRIAL................................................................ 9
Produccin ................................................................................................................................ 9
Ingeniera estndar ................................................................................................................... 9
Logstica ................................................................................................................................... 10
Calidad ..................................................................................................................................... 10
Ergonoma y salud ocupacional............................................................................................... 11
Gestin empresarial ................................................................................................................ 11
CARGOS PARA UN INGENIERO INDUSTRIAL................................................................................ 12
PORQUE DECID ESTUDIAR INGENIERA INDUSTRIAL?.............................................................. 13
FUNDAMENTOS CIENTFICOS Y METODOLGICOS DE LA INGENIERA INDUSTRIAL .................. 13
CONCLUSIN ............................................................................................................................... 15
BIBLIOGRAFA .............................................................................................................................. 15

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OBJETIVOS

Conocer ms acerca de lo que es la carrera profesional de ingeniera industrial e ir


identificndose ms, as tener una posicin clara del porque eleg estudiar
ingeniera ingeniera industrial.

Objetivos especficos

Conocer sobre la historia y los principales precursores de la ingeniera


industrial.

Describir los cargos que puede ocupar un ingeniero industrial.

Identificar las reas especficas donde se puede desempear un ingeniero


industria.

Saber los fundamentos tcnicos y metodolgicos, que se tendr que llevar


ms adelante.

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INTRODUCCIN

La Ingeniera Industrial es aquella rea del conocimiento humano que forma


profesionales capaces de planificar, disear, implantar, operar, mantener y
controlar eficientemente organizaciones integradas por personas, materiales,
equipos e informacin con la finalidad de asegurar el
mejor desempeo de sistemas relacionados con
la produccin y administracin de bienes y servicios.

Formar profesionales con slidos conocimientos tcnicos y gerenciales para


planificar, disear, implantar, operar, mantener y controlar empresas
productoras de bienes y/o servicios, con un alto sentido de compromiso
humano para con la sociedad.

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HISTORIA DE LA INGENIERA INDUSTRIAL


El perodo histrico conocido como revolucin industrial, es el epicentro del nacimiento
de la Ingeniera Industrial como conjunto de tcnicas orientadas a aplicar mtodos
analticos complementados con experiencias racionales de las organizaciones
humanas, mtodos sumamente necesarios en un periodo de transformacin econmica
que implicaba el enfrentar problemas de direccin de taller.

En 1760, el arquitecto francs Jean Perronet contribuye al desarrollo conceptual de lo que


hoy se conoce como Ingeniera Industrial, mediante el estudio de tiempos para la
fabricacin de elementos para la construccin.

En 1793, el inventor estadounidense Eli Whitney desarroll e implement por primera


vez lo que se conoce como lnea de montaje, siendo esta posible mediante la invencin
de partes intercambiables de produccin.

En 1895 aparece en los EE.UU. La primera presentacin sistemtica de los que se llam
direccin cientfica, con base en una publicacin de Frederick Taylor presentada a la
Asociacin Americana de Ingeniera Industrial. Junto con Taylor, Frank Gilbreth con sus
estudios sobre mejora de mtodos y anlisis de movimiento se constituyen en los pioneros
de la Ingeniera Industrial.

Las tcnicas de la Ingeniera Industrial empezaron a tomar auge en los EE.UU. A


principios del presente siglo y actualmente se ha propagado a la mayora de las naciones
del mundo, contribuyendo a mejorar el nivel de vida y aumento de la productividad y
competitividad de los pueblos.

PRECURSORES DE LA INGENIERA INDUSTRIAL


A lo largo de la historia ha habido innumerables aportaciones al desarrollo de
los fundamentos cientficos, metodolgicos y a la misma filosofa de la Ingeniera
Industrial.

En este espacio mencionaremos algunas personalidades que realizaron algn aporte


especial, y que por la vigencia de sus enfoques, su estatura intelectual, su visin,

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investigacin y/o prediccin exacta son consideradas precursores de la Ingeniera


Industrial.

FREDERICK W. TAYLOR

El nombre de Taylor est asociado con la Ingeniera de Mtodos, adems de otras


actividades.

El hombre considerado generalmente como el padre de la Direccin Cientfica y de la


Ingeniera Industrial es Frederick W. Taylor (1856-1915). Taylor era un ingeniero
mecnico estadounidense, que al principio de su carrera en la industria del acero, inici
investigaciones sobre los mejores mtodos de trabajo y fue el primer especialista que
desarroll una teora integrada de los principios y metodologa de la Direccin.

Entre los principales aportes de Taylor relacionados con la Ingeniera Industrial tenemos:
Determinacin cientfica de los estndares de trabajo (Estudio de Movimientos,
Tiempos temporales y estandarizacin de herramientas)
Sistema diferencial de primas por pieza
Mando funcional
La "revolucin mental" que Taylor describi como precedente para el
establecimiento de la "Direccin cientfica".

HENRY L. GANTT

Henry Gantt fue un ingeniero industrial mecnico estadounidense contemporneo de


Taylor, tuvo un profundo impacto sobre el desarrollo de la filosofa de Direccin. Sus
numerosas aportaciones, derivadas de largos aos de trabajo con Frederick Taylor en
varias industrias y como consultor industrial, incluyen las siguientes facetas:

Trabajos en el campo de la motivacin y en el desarrollo de planes de tareas y


primas, con un plan de incentivos de gran xito.
Mayor consideracin a los obreros de la que era habitualmente concebida por la
direccin en tiempo de Gantt.
Reconocimiento de la responsabilidad social de las empresas y de la industria.

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Control de los resultados de la gestin, a travs de los grficos de Gantt y otras


tcnicas.

Estudi la Direccin Cientfica con mucha ms visin humanstica que Taylor, quien
estaba interesado fundamentalmente en las caractersticas tcnicas y cientficas del
trabajo en la industria. Una de sus principales aportes a la ingeniera industrial es la
grfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama
en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran
las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los
diversos tiempos que cada una de ellas demanda.

HENRI FAYOL

Este Ingeniero y Administrador Turco dividi las operaciones de negocios e industriales


en seis grupos:

Tcnico
Comercial
Financiero
Seguridad
Contabilidad
Administracin.

Estableci que estas funciones son interdependientes y que la tarea de la Direccin es


asegurar el buen funcionamiento de todos estos grupos. El modelo administrativo de
Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del trabajo, la aplicacin de un
proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la
funcin administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente
al cuerpo social, mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las
mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el personal de la empresa.
Los principios de la administracin que resume Fayol son:

Divisin del trabajo

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Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de direccin

PERFIL DEL PROFESIONAL


Este profesional est en capacidad de:

Evaluar las condiciones de higiene, seguridad y ambiente en los procesos de


produccin de bienes y servicios
Analizar sistemticamente los mtodos de trabajo
Determinar las necesidades de espacio, recursos tcnicos, humanos y financieros
para lograr optimizar los servicios a travs de la calidad total de los productos
Realizar estructuras de costos para los procesos de produccin
Disear programas de mantenimiento preventivo para equipos e instalaciones de
cualquier empresa
Disear programas
de control de calidad para materia prima, productos en proceso y productos
terminados de cualquier organizacin

En una sociedad como la nuestra, en vas de desarrollo, el Ingeniero Industrial debe actuar
con amplios conocimientos de las nuevas tecnologas y debe ser el principal factor del
desarrollo industrial, ser capaz de generar empleo e impulsar empresas lo que coadyuvar
al bienestar de nuestra regin.

En consecuencia, la formacin del Ingeniero Industrial debe responder al logro de un


profesional que se desempee como Ingeniero, como generador de empresas,
como administrador, como asesor-consultor, y como investigador tcnico-cientfico.

Como Ingeniero, ser capaz de disear, redisear, especificar, montar y


administrar los sistemas de produccin; podr mejorar funcionamientos o procesos
especficos de empresas de produccin de bienes y/o servicios.
Como Generador de Empresas, su preparacin y desarrollo profesional sern las
bases para que el Ingeniero Industrial pueda crear empresas de produccin servicios

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o de bienes, asocindose interdisciplinariamente con otros profesionales tendiendo


al mejoramiento continuo.
Como Administrador, sus conocimientos del desarrollo interior de la
empresa u organizacin le permitir accionar planes estratgicos, de alta gerencia,
desarrollar negociaciones nacionales e internacionales: su formacin le permitir
tomar decisiones ptimas y mantener liderazgo y autoridad con el reconocimiento
de las motivaciones y limitaciones del ser humano como parte importante dentro de
la organizacin.
Como Asesor-Consultor, la formacin y la actividad profesional previa le
permitirn al Ingeniero Industrial ofrecer servicios de Asesora y Consultora a
empresas en los diferentes campos de su competencia tales como preparacin
y evaluacin de proyectos, tratamiento estadstico de la
informacin, diagnstico industrial, conduccin de estudios de tiempos,
movimientos e investigacin de operaciones y otros. Diseo de produccin.
Como Investigador Tcnico-Cientfico, el Ingeniero Industrial armado con
las herramientas de las ciencias fsico-matemticas, as como dominando aspectos
modernos de produccin, Investigacin de Operaciones e Informtica puede ser un
buscador y/o mejorador de tecnologas, procesos y equipos dentro del contexto de
los sistemas de produccin y Socio-Tcnicos podr aportar sus conocimientos para
mejorar las condiciones de trabajo y solucionar problemas de los sistemas
industriales con claro nfasis en el aspecto humano y medio ambiental.

CAMPO DE ACCIN DEL INGENIERO INDUSTRIAL


Hoy en da, cuando cada vez son ms las organizaciones que apuestan por la gestin de
la productividad y la mejora continua de la calidad para sobrevivir en un mercado
globalizado cada vez ms competitivo, la necesidad de ingenieros industriales tiende a
crecer cada da ms. A qu se debe este crecimiento? Los ingenieros industriales son los
nicos profesionales de la ingeniera capacitados especficamente para ser especialistas
en la productividad y la mejora de la calidad.

El objetivo de los ingenieros industriales es crear procedimientos de ejecucin cada vez


mejores. Dirigen los procesos de ingeniera y sistemas que mejoren la calidad y la

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productividad. Trabajan para eliminar sobreproducciones, esperas, movimientos


innecesarios, productos defectuosos; optimizar transportes, inventarios, operaciones, el
uso del recurso energtico y la utilizacin de la habilidad humana. Por ello, muchos
ingenieros industriales terminan siendo promovidos a puestos de direccin.

Muchas personas tienden a confundirse con el trmino Ingeniera Industrial, pues piensan
que se ocupa de forma exclusiva de la produccin. Sin embargo, el campo de accin del
profesional en Ingeniera Industrial abarca ptimamente las industrias de servicios, dado
que el Ingeniero Industrial es un agente optimizador de procesos.

REAS DE APLICACIN DE LA INGENIERA


INDUSTRIAL
Produccin

Al hablar de produccin se hace referencia a un sistema el cual incluye algunas de


las siguientes actividades que, dependiendo del tipo de organizacin pueden
categorizarse entre misionales y de apoyo: diseo de producto o servicio, diseo de
procesos de produccin, distribucin de la planta, programacin, ejecucin y control.

Tcnicas propias y computarizadas del rea de produccin.


Pronsticos.
Balanceo de lneas.
Erp (Enterprise resource planing)
Cim (computer integrated manufacturing)
Justo a tiempo.

Ingeniera estndar

Es el conjunto de tcnicas que pretenden uniformar, sistematizar y normalizar el trabajo,


la planta, los mtodos y los tiempos en el proceso de produccin.

Principales tcnicas.

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Estudio de mtodos y movimientos.


Estudio de tiempos.
Sistemas de incentivos.
Evaluacin del desempeo.
Evaluacin de oficios y curvas salariales.
Distribucin en planta.
Distribucin por procesos.
Productividad, rendimiento y eficiencia.

Logstica

Es la organizacin, planificacin, control y ejecucin del flujo del flujo de materiales,


desde el desarrollo y aprovisionamiento, pasando a travs de la produccin hasta la
distribucin del cliente final, persiguiendo el objetivo de satisfacer los requerimientos
del mercado al mnimo costo y con la mnima inversin de capital.

Tcnicas propias de la logstica.


Cdigo de barras.
EDI (intercambio electrnico de datos).
Cross docking (cruce de muelle).
Monitoreo satelital.
Transporte multimodal.

Calidad

Es satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes, incluso se quiere superar o


ir ms all de la satisfaccin de las expectativas.

Tcnicas del rea de calidad.

Kaisen (mejoramiento continuo)


Control estadstico de procesos.
Cinco S
Diseo de experimentos.

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Trabajo en equipo.
Reingeniera (rediseo radical de procesos).

Ergonoma y salud ocupacional

Ergonoma: es asegurar que los humanos y la tecnologa trabajen en


completa armona, mantenimiento de los equipos y las tareas en acuerdo con
las caractersticas humanas (Ergonimics society).

Salud ocupacional: entendida por varios ministerios de pases como sus sitios de trabajo.

Tcnicas de la ergonoma.

Antropometra.
Biomecnica.
Fisiologa.
Ergonoma de diseo.
Ergonoma cognitiva.
Tcnicas de salud ocupacional.
Higiene industrial.
Seguridad industrial

Gestin empresarial

Es el proceso de mantener y disear un entorno en el que, trabajando en grupos,


los individuos cumplan eficientemente objetivos especficos. (koontz, Harold y
Weihrich. la Administracin. Mxico, McGraw Hill, 1999).

Tcnicas de la gestin empresarial.

Gestin de proyectos.
Gestin financiera.
Emprendimiento.
Gestin humana.

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CARGOS PARA UN INGENIERO INDUSTRIAL


Gerente de Operaciones.
Director de Calidad.
Jefe de Produccin
Gerente de logstica.
Gerente administrativo y de Recursos Humanos.
Consultor Empresarial
Director de investigaciones
Jefe de Planta.
Director de logstica
Inspector y supervisor de seguridad e higiene industrial
Director de mercadeo
Desarrollo del producto.
Diseo e instalacin de sistemas de informacin y procesamiento de datos.
Diseo e instalacin de sistemas de incentivos salariales.
Desarrollo de medidas y estndares de trabajo incluyendo la evaluacin de los
sistemas.
La investigacin de operaciones incluyendo items como anlisis
en programacin matemtica, simulacin de sistemas, teora de la decisin y
confiabilidad de sistemas.
Diseo e instalacin de sistemas de oficinas, de procesamientos y polticas.
Planeamiento organizacional.
Administracin de Recursos Humanos
Mantenimiento Industrial
Control de calidad. ISO 9000 y 14000
Finanzas
Mejora y Optimizacin de procesos
Docencia

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PORQUE DECID ESTUDIAR INGENIERA


INDUSTRIAL?
A parte de que es una carrera que tiene muchos aos en el campo laboral, eleg esta
carrera porque siempre mostr liderazgo, dicen que era emprendedora me trazaba
retos, me gustaba solucionar problemas de dinero, y siempre me ha gustado el
mbito empresarial y para ayudar a mis padres en sus empresas.

FUNDAMENTOS CIENTFICOS Y METODOLGICOS


DE LA INGENIERA INDUSTRIAL
Los programas de Ingeniera Industrial, como profesin, se fundamentan cientficamente,
en:
CIENCIAS BSICAS
Las ciencias bsicas (matemticas, fsica, qumica), permiten al estudiante y futuro
ingeniero, entender los fenmenos de la naturaleza, para que pueda posteriormente
desarrollar modelos y encontrar soluciones a problemas de la profesin.

CIENCIAS BSICAS DE INGENIERA


Las ciencias bsicas de ingeniera, este conjunto de teoras y conocimientos cientficos,
derivados de las ciencias bsicas, le permiten al estudiante lograr la conceptualizacin y
el anlisis de los problemas de ingeniera.

PROBABILIDAD Y ESTADSTICA
La probabilidad y la estadstica aportan los fundamentos para que el ingeniero realice el
anlisis de los diferentes tipos de datos e infiera comportamientos futuros de las variables
a partir de la informacin que posea.

MATERIALES Y PROCESOS
El rea de materiales y procesos, otorga las bases conceptuales y las herramientas
concretas que permiten al estudiante conocer las estructuras que conforman los materiales
y la utilizacin en la industria, con el estudio de los diferentes procesos.

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GESTIN DE OPERACIONES
La Gestin de operaciones, fundamenta los principios para la direccin y control
sistemtico de los procesos que transforman insumos en productos o servicios finales,
utilizando herramientas de planeacin de la produccin en la organizacin, en el corto,
mediano y largo plazo.

GESTIN Y CONTROL DE LA CALIDAD


La gestin y el control de calidad, brindan los conceptos, tcnicas y herramientas que le
permiten al ingeniero comprender la filosofa actual de la calidad y las herramientas
estadsticas en los procesos, productos y servicios de la organizacin.

LOGSTICA Y CADENA DE ABASTECIMIENTO


Logstica, proporciona un enfoque integrador (abastecimiento, produccin, distribucin,
logstica inversa) para la gestin de las organizaciones productivas y de servicios
orientada al cliente y la organizacin de la cadena de suministro.

INVESTIGACIN DE OPERACIONES
La investigacin de operaciones y simulacin brindan los conocimientos, herramientas y
modelos matemticos para la optimizacin del uso de los recursos con que cuenta un
sistema de produccin de bienes y/o servicios como apoyo a una acertada toma de
decisiones bajo condiciones de certeza, riesgo, incertidumbre y competencia.

SALUD OCUPACIONAL Y GESTIN AMBIENTAL


La Salud Ocupacional y gestin ambiental, proporcionan los conocimientos y tcnicas
para identificar, clasificar y valorar las condiciones tanto internas como externas que
afectan a los trabajadores de las organizaciones.
CIENCIAS ECONMICO ADMINISTRATIVAS
Aportan los fundamentos econmicos, administrativos, contables y financieros,
necesarios para desarrollar procesos gerenciales mediante la planeacin, organizacin,
direccin y control en forma ptima de los recursos escasos.

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CONCLUSIN

La Ingeniera Industrial es una carrera sumamente verstil y como todo lo que nos gusta,
es simplemente hermosa. Permite, crear un enfoque propio, cualquiera sea tu rea de
desempeo; sabiendo que la ingeniera industrial se encarga del diseo, la mejora y la
instalacin de sistemas integrados de personas, materiales, equipos y energa; aplicando
los conocimientos y tcnicas especializadas basadas en las matemticas, fsica, ciencias
sociales, junto con los principios y mtodos de anlisis y el diseo de la ingeniera
industrial para especificar, predecir y evaluar resultados que se obtendrn con dichos
sistemas.

El campo laboral de la ingeniera industrial va desde todas y cada una de las reas
administrativas (gerencia, mercadeo, financiero, de personal, logstica, etc.) hasta el rea
de accin o los procesos netamente productivos (que es el rea de mayor predileccin).
En conclusin, aquel que decide estudiar sta tan apasionante profesin, se introduce en
un mundo de infinitas posibilidades, donde el nico lmite lo ponen las ambiciones y las
expectativas propias.

BIBLIOGRAFA
http://www.ungs.edu.ar/ms_ungs/wp-
content/uploads/2011/10/Ingenier%C3%ADa-Industrial.pdf

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/que-es-ingenier%C3%ADa-
industrial/precursores-de-la-ingenier%C3%ADa-industrial/

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/que-es-ingenier%C3%ADa-
industrial/campo-de-accion-del-ingeniero-industrial/

http://ingenierasgr.blogspot.pe/p/conclusion.html

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