LA HAUTEUR DE VUE

LA HAUTEUR DE VUE QUOI ?

La hauteur de vue peut tre dfinie comme la qualit permettant au chef denvisager une situation dans sa
globalit et de dominer un problme. Elle dpasse le simple fait de prendre du recul et de la distance voire
du dtachement par rapport un vnement. Si le recul permet de mieux analyser une situation, cest
bien la hauteur de vue qui permet au chef une rponse adapte dpassant le simple niveau de la raction.
La hauteur de vue exige une solide culture, allie une intelligence pratique et un sens du concret.
Elle implique une bonne comprhension des enjeux de la situation, des objectifs de lchelon suprieur
ainsi que la capacit se projeter dans lavenir.

LA HAUTEUR DE VUE POURQUOI ?

Ds le temps de paix, lenvironnement complexe et les moyens compts ncessitent de prendre du
recul et dabsorber les changements en comprenant les enjeux qui y sont lis.
Lesprit de la mission ncessite une comprhension fine de ltat final recherch du niveau suprieur.

PAS DE HAUTEUR DE VUE SANS :

facult danalyse ;
vision prospective ;
culture gnrale et connaissance du milieu ;
capacit dcoute ;
aptitude dlguer, subsidiarit.

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 LA HAUTEUR DE VUE DANS LES TEXTES :

La culture ne consiste pas tout savoir, ni savoir un peu de tout, mais dominer les choses pour
les savoir dun point de vue suprieur. Plus un homme a de responsabilits, plus il doit acqurir de vues
gnrales et svader du dtail.
Gaston Courtois- Lart dtre chef (1953).

La vritable cole du commandement est celle de la culture gnrale. Par elle, la pense est mise
mme de sexercer avec ordre, de discerner dans les choses lessentiel de laccessoire, () de slever
ce degr o les ensembles apparaissent sans prjudice des nuances. Pas un illustre capitaine qui net le
got et le sentiment du patrimoine et de lesprit humain. Au fond des victoires dAlexandre, on retrouve
toujours Aristote.
Gnral de Gaulle - Le fil de lpe (1932).

LA HAUTEUR DE VUE AU CONTACT :

Tmoignage dun lieutenant-colonel officier dtat-major - opration PAMIR - Afghanistan - 2012 :
En ce mois de mai 2012, la Task Force La Fayette arme par une brigade franaise est dans une position
dlicate : sur le plan scuritaire la pression reste forte dans un contexte politique o la France doit minimiser
ses pertes. Par ailleurs, notre dsengagement a t annonc officiellement ce qui inquite nos partenaires
afghans et nos allis amricains. Enfin, cela fait plusieurs mois que les forces franaises noprent plus
dans la fameuse zone verte du secteur de Tagab, lieu de multiples accrochages avec les insurgs.
A la faveur de linstallation dun poste au profit de larme afghane dans cette zone, un chef amricain
(ladjoint de la division US) annonce alors quil se rendra sur le pont de Tagab, pour comprendre la
difficult du terrain et valuer le rapport de forces . Le gnral franais commandant la brigade pressent
quil doit accompagner son homologue mais son tat-major sy oppose vivement et lui recommande de
ne pas sexposer personnellement sur cette reconnaissance.
Contre lavis de son tat-major, cest pourtant bien le gnral qui accompagnera lui-mme son homologue
amricain sur le pont de Tagab pour assister linstallation du poste de larme afghane.
Dans ce cas prcis, faire preuve de hauteur de vue impliquait bien pour le chef de mesurer finement les
avantages que la brigade franaise pouvait gagner en crdibilit vis--vis du commandement amricain et
de sa brigade partenaire afghane, par rapport aux consquences humaines (pertes ventuelles et impact
sur le moral de lensemble de la Task Force La Fayette franaise). Une fois la dcision prise et explique
par le chef, la mission fut monte avec une rflexion tactique fouille, une analyse des risques approfondie
qui en ont garanti en grande partie le succs.

Tmoignage dun capitaine commandant dunit - opration SANGARIS - RCA - 2015 :

Le GTIA SCORPION est install dans la ville de Bria depuis deux jours. Le PC du GTIA est localis en
face dun camp de rebelles ex-Slka en zone semi-permissive. Lune des sections de la compagnie en
patrouille fait face une foule hostile puis des changes de tirs. La compagnie observe des mouvements
dex-Slka arms autour du PC du GTIA quelle doit protger. Rapidement, nous essuyons des tirs de
harclement et la pression monte au sein des sections.
Les tirs ne semblent pas nous viser directement, la situation me parat alors incomprhensible. Je saisis
nanmoins que la scurit du PC du GTIA est intimement lie au calme que je vais russir maintenir et
la matrise de nos ractions. Je dcide donc de laisser la conduite et la gestion des comptes rendus mon
adjoint pour tenter danalyser la situation. Je fais le tour du dispositif, pour changer de vive voix avec mes
chefs dlments. Jeffectue des allers retours rguliers au PC du GTIA pour connatre en direct la teneur
des discussions qui sy droulent. Je finis par comprendre, la lumire des informations synthtises en
dbut de mandat, que nous sommes encercls par deux factions dex-Slka politiquement divises.
Cest une des factions isoles qui nous harcle et cherche probablement dclencher une riposte
sur lensemble des groupes ex-Slka dploys dans le secteur. Je comprends que cela aurait pour
consquence dentraner une raction unissant les deux factions dex-Slka de Bria contre le dispositif
SANGARIS. De plus, cet instant, je ne suis pas certain que le rapport de force nous soit localement
favorable (peu de protection, nombre limit dengins blinds, ROLE 2 6 heures).
Grce la solidit de mes subordonns (aptitude la conduite des oprations, qualit des comptes
rendus) et un retour sur lesprit de la mission, je pense tre parvenu prendre du recul mais surtout de la
hauteur de vue pour raisonner sur la situation en cours dans sa globalit (analyse des forces en prsence,
de leurs intentions, des risques et enjeux, lchelle du GTIA). Ds lors, jai pu faire une apprciation de
situation prcise mes subordonns, ce qui a contribu maintenir une stricte discipline du feu. Ce jour-
l, le SGTIA a ramen le calme sans cder aux provocations de la faction soudanaise des ex-Slka de
Bria.

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