SHER S.A. SHER S.A.

Fuente: Benchmark Marketing, base de datos Politcnico

Grancolombiano, https://bck.emis.com/company

Millones (COP) | Anual

Estado de Situacin Financiera Ao 4 Ao 3 Ao 2 Ao 1
Activo Corriente
Caja y Bancos 37 329 128 227
- Clientes 7,029 4,446 4,576 4,328
- Provisiones 23 30 30 16
Deudores Comerciales 7,006 4,416 4,546 4,312
Inventario 3,477 3,366 3,809 2,818
Impuestos, Contribuciones, Pre-Pagos 545 492 611 1,200
Otros Deudores 244 105 56 50
Activos Diferidos - 100 - -
ACTIVO CORRIENTE 11,309 8,808 9,150 8,607
Activo Fijo
Activos Fijos 457 534 503 428
Valorizaciones - - - 8
Total Activos LP 457 533 503 436
Total ACTIVO
TOTAL ACTIVO 11,766 9,341 9,653 9,043
Pasivo Corriente
Proveedores 2,938 2,546 3,061 2,622
Cuentas por Pagar CP 451 512 882 488
Impuestos por Pagar 654 415 143 893
Obligaciones Laborales 49 80 80 13
Estimados y Provisiones 135 87 131 498
Otros Pasivos a Corto Plazo - - - -
Otros pasivos financieros corrientes 4,567 2,705 1,843 1,930
Total Pasivo Corriente 8,794 6,345 6,140 6,444
Pasivo a Largo Plazo
Obligaciones Financieras (LP) - 194 699 -
Otros pasivos financieros de largo plazo - 194 699 -
Pasivos a Largo Plazo - 194 699 -
Total PASIVO
TOTAL PASIVO 8,794 6,539 6,839 6,444
Patrimonio
Capital 400 400 400 400
Superavit de Capital 111 111 111 111
Superavit de Valorizaciones 8 8 8 8
Otras Reservas 216 215 194 171
Revalorizacion del Patrimonio 1,132 1,142 1,151 1,160
Utilidades del Ejercicio 181 15 224 234
Utilidades Retenidas 924 911 726 515
Total Patrimonio Neto 2,972 2,802 2,814 2,599
Total Pasivo y Patrimonio 11,766 9,341 9,653 9,043
SHER S.A.

Millones (COP) | Anual

Estado de Resultados Ao 4 Ao 3 Ao 2 Ao 1
Ventas 20,419 18,490 19,938 16,691
Costo de venta 12,089 11,146 11,156 9,419
Utilidad Bruta 8,330 7,344 8,782 7,272
Gastos Generales y de Administracin 1,037 976 1,005 923
Gastos de Ventas 6,379 5,644 6,322 5,200
Utilidad Operacional 914 724 1,455 1,149
Gastos No Operacionales / Financieros
Total Ingresos No Operacionales 102 66 45 46
- Gastos Financieros 612 675 1,052 766
Total Gastos No Operacionales 612 675 1,052 766
Utilidad Antes de Impuestos 404 115 448 429
Impuestos y Otros
Impuesto de Renta 223 100 224 195
Utilidad Neta 181 15 224 234

Depreciacin y Amortizacin 211 127 98 97

 ANLISIS CUALITATIVO DE LA EMPRESA
Nombre de la Empresa SHER S.A.
Ciudad Bogot
Direccin Carrera 30 No. 11 - 17
NIT. 800,230,322
Fecha de Constitucin: 30 de mayo de 1994
CIIU 1810 Fabricacin de prendas de vestir, e
Actividad Econmica Confeccin y comercializacin de ropa in

Descripcin del negocio: Producen en Colombia con materias primas n

y ofrecen empleo a ms de 300 mujeres colombianas.

Perspectivas y Proyectos:
Expandir su presencia tanto en el mercado nacional como en el exterior.

Aspectos Laborales:
Ofrecen a los empleados excelentes condiciones de trabajo, todas las prestaciones de ley,
y beneficios adicionales que mejoran su calidad de vida.

Lineas de Productos o Productos % Participacin

Principales Clientes Plazos de pago

Proveedores Plazos de pago

VO DE LA EMPRESA ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN EL AN

0 No. 11 - 17

yo de 1994
ricacin de prendas de vestir, excepto prendas de piel.
n y comercializacin de ropa interior

en Colombia con materias primas nacionales de alta calidad

Principales competidores Observaciones

% Participacin Observaciones

% Participacin Observaciones
PECTOS A TENER EN CUENTA EN EL ANLISIS
 SHER S.A. ANLISIS VERTICAL, ANLISIS HORIZONTAL E INDICADORES

ESTADO DE RESULTADOS Millones (COP) | Anual

vertical vertical vertical vertical
Estado de Resultados Ao 4 ao 4 H 4-3 Ao 3 ao 3 H 3-2 Ao 2 ao 2 H 2-1 Ao 1 ao 1 Anlisis vertical en el estado de reultados
Ventas 20,419 100.0% 10.4% 18,490 100.0% -7.26% 19,938 100% 19.45% 16,691 100%
Establece
Costo de venta 12,089 59.2% 8.5% 11,146 60.3% -0.09% 11,156 56% 18.44% 9,419 (
56% )/( )
de un rubr
Utilidad Bruta 8,330 40.8% 13.4% 7,344 39.7% -16.37% 8,782 44% 20.76% 7,272 44% estudiar.
Gastos Generales y de
Administracin 1,037 5.1% 6.3% 976 5.3% -2.89% 1,005 5% 8.88% 923 6%
Gastos de Ventas 6,379 31.2% 13.0% 5,644 30.5% -10.72% 6,322 32% 21.58% 5,200 (
31% 4)/( 4)
Utilidad Operacional 914 4.5% 26.2% 724 3.9% -50.24% 1,455 7% 26.63% 1,149 7%
Gastos No Operacionales / Financieros 0.0% 0.0% 0% 0%
Total Ingresos No Operacionales 102 0.5% 54.5% 66 0.4% 46.67% 45 0% -2.17% 46 0% Para realizar los cculos en excel con f4 se fija
- Gastos Financieros 612 3.0% -9.3% 675 3.7% -35.84% 1,052 5% 37.34% 766 5%
Total Gastos No Operacionales 612 3.0% -9.3% 675 3.7% -35.84% 1,052 5% 37.34% 766 5%
Utilidad Antes de Impuestos 404 2.0% 251.3% 115 0.6% -74.33% 448 2% 4.43% 429 3%
Impuestos y Otros 0.0% 0.0% 0% 0% Anlisis horizonal en el estado de reultad
Impuesto de Renta 223 1.1% 123.0% 100 0.5% -55.36% 224 1% 14.87% 195 1% financiera (ESF):
Utilidad Neta 181 0.9% 1106.7% 15 0.1% -93.30% 224 1% -4.27% 234 1% Para realizar esta anlisis tanto en el e
0.0% 0.0% 0% 0% desarrolla de la misma manera:
El anlisis absoluto es la difrencia ent
Depreciacin y Amortizacin 211 1.0% 66.1% 127 0.7% 29.59% 98 0% 1.03% 97 1% menos el anterior. La deferencia pued

Estado de Situacin Financiera Millones (COP) | Anual Anlisis horizontal absoluto = Ao2 - Ao
vertical vertical vertical vertical
Estado de Situacin Financiera Ao 4 ao 4 H 4-3 Ao 3 ao 3 H 3-2 Ao 2 ao 2 H 2-1 Ao 1 ao 1 Costo de ventas ao 4 - costo de ventas a
Activo Corriente
Caja y Bancos 37 0.31% -88.75% 329 3.56% 157.0% 128 1.33% -43.6% 227 2.51%
- Clientes 7,029 59.74% 58.10% 4,446 48.11% -2.8% 4,576 47.40% 5.7% 4,328 47.86% Anlisis vertical en el estado de situacin
- Provisiones 23 0.20% -23.33% 30 0.32% 0.0% 30 0.31% 87.5% 16 0.18%
Deudores Comerciales 7,006 59.54% 58.65% 4,416 47.79% -2.9% 4,546 47.09% 5.4% 4,312(
47.68%
)/( Establece
)
Inventario 3,477 29.55% 3.30% 3,366 36.42% -11.6% 3,809 39.46% 35.2% 2,818 31.16% rubro en e
Impuestos, Contribuciones, Pre- 545 4.63% 10.77% 492 5.32% -19.5% 611 6.33% -49.1% 1,200 13.27%
Pagos
Otros Deudores 244 2.07% 132.38% 105 1.14% 87.5% 56 0.58% 12.0% 50 (
0.55% 4)/( 4)
Activos Diferidos - 0.00% -100.00% 100 1.08% - 0.00% - 0.00%
ACTIVO CORRIENTE 11,309 96.12% 29.87% 8,708 94.23% -4.8% 9,150 6.3% 8,607 95.18%
Activo Fijo 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% Para realizar los cculos en excel con f4 se fija
Activos Fijos 457 3.88% -14.42% 534 5.78% 6.0% 504 5.22% 17.8% 428 4.73%
Valorizaciones - 0.00% - 0.00% - 0.00% -100.0% 8 0.09%
Total Activos LP 457 3.88% -14.26% 533 5.77% 6.0% 503 5.21% 15.4% 436 4.82%
Total ACTIVO 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
TOTAL ACTIVO 11,766 100% 27.32% 9,241 100% -4.3% 9,653 100% 6.7% 9,043 100% Como metodologa es impo
Pasivo Corriente 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% cuentan con mayor particip
Proveedores 2,938 24.97% 15.40% 2,546 27.55% -16.8% 3,061 31.71% 16.7% 2,622 28.99% ejemplo en el activo encon
Cuentas por Pagar CP 451 3.83% -11.91% 512 5.54% -42.0% 882 9.14% 80.7% 488 5.40% y en el pasivo los proveedo
Impuestos por Pagar 654 5.56% 57.59% 415 4.49% 190.2% 143 1.48% -84.0% 893 9.88% segundo lugar es important
Obligaciones Laborales 49 0.42% -38.75% 80 0.87% 0.0% 80 0.83% 515.4% 13 0.14% bien sea de crecimiento o d
Estimados y Provisiones 135 1.15% 55.17% 87 0.94% -33.6% 131 1.36% -73.7% 498 5.51% otro, pero siempre y cuand
Otros Pasivos a Corto Plazo - 0.00% - 0.00% - 0.00% - 0.00% vertical. Por ejemplo:
Other Current Financial Liabilities 4,567 38.82% 68.84% 2,705 29.27% 46.8% 1,843 19.09% -4.5% 1,930 21.34%
Total Pasivo Corriente 8,794 74.74% 38.60% 6,345 68.66% 3.3% 6,140 63.61% -4.7% 6,444 71.26% La cartera en el ao 3 repre
Pasivo a Largo Plazo 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% el ao 4 representa el 59%
Obligaciones financiera LP - 0.00% -100.00% 194 2.10% -72.2% 699 7.24% - 0.00%
es muy representativo. A su
Pasivos a Largo Plazo - 0.00% -100.00% 194 2.10% -72.2% 699 7.24% -
entre el ao 3 y el ao 4 es
0.00%
merce especial atencin en
Total PASIVO 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
TOTAL PASIVO 8,794 74.74% 34.49% 6,539 70.76% -4.4% 6,839 70.85% 6.1% 6,444 71.26%
Patrimonio
Capital 400 3.40% 0.00% 400 4.33% 0.0% 400 4.14% w 400 4.42%
Superavit de Capital 111 0.94% 0.00% 111 1.20% 0.0% 111 1.15% 0.0% 111 1.23%
Superavit de Valorizaciones 8 0.07% 0.00% 8 0.09% 0.0% 8 0.08% 0.0% 8 0.09%
Otras Reservas 216 1.84% 0.47% 215 2.33% 10.8% 194 2.01% 13.5% 171 1.89%
Revalorizacion del Patrimonio 1,132 9.62% -0.88% 1,142 12.36% -0.8% 1,151 11.92% -0.8% 1,160 12.83%
Utilidades del Ejercicio 181 1.54% 1106.67% 15 0.16% -93.3% 224 2.32% -4.3% 234 2.59%
Utilidades Retenidas 924 7.85% 1.43% 911 9.86% 25.5% 726 7.52% 41.0% 515 5.70%
Total Patrimonio Neto 2,972 25.26% 6.07% 2,802 30.32% -0.4% 2,814 29.15% 8.3% 2,599 28.74%
Total Pasivo y Patrimonio 11,766 100% 25.96% 9,341 101% -3.2% 9,653 100.00% 6.7% 9,043 100.00%
 Denominacin
del resultado
Indicadores del
INDICADOR Frmula Ao 4 Ao 3 Ao 2 Ao 1 sector ultimos
10 aos

Fuente indicadores del sector byin

LIQUIDEZ
Captial de trabajo (activo corriente - pasivo corriente) $ 2,515 2,363 3,010 2,163 no hay informacin
Razn Corriente (activo corriente / pasivo corriente) veces 1.29 1.37 0.95 1.34 1.65
Prueba Acida (Activo Corriente - inventarios)/ pasivo correinte veces 0.89 0.86 0.87 0.90 1
ENDEUDAMIENTO
ndice de endeudamiento: (total pasivo / total activo) % 74.7% 70.0% 70.8% 71.3% 56.92%
Concentracin del endeudamiento a (pasivo corriente/pasivo total) % 100% 97.0% 89.8% 100.0% 99.53
Activos fijos Vs Patrimonio activos fijos / patrimonio % 15.38% 19.06% 17.87% 16.47% 26.6%
Endeudamiento Vs Ventas pasivo total / ventas % 43.1% 35.4% 34.3% 38.6% 42.41%
Cobertura de Costos Financieros gastos no operacionales / ventas 3.00% 3.65% 5.28% 4.59% 4.96%
RAZONES DE RENTABILIDAD
Rentabilidad Bruta UB/Ventas % 40.80% 39.72% 44.05% 43.57% 31.89%
Rentabilidad Operacional UO/Ventas % 4.48% 3.92% 7.30% 6.88% 6.79%
Rentabilidad Neta UN/Ventas % 0.89% 0.08% 1.12% 1.40% 2.36%
Rentabilidad del Patrimonio UN/Patrimonio % 6.09% 0.54% 7.96% 9.00% 7.50%
Rentabilidad del Activo UN/Activo % 1.54% 0.16% 2.32% 2.59% 2.71%
RAZONES DE ACTIVIDAD
Rotacin de Deudores Comerciales v ventas/ cuentas por cobrar veces 2.91 4.19 4.39 3.87 4.45
Periodo de cobro a deudores comerci (cxc / ventas) *360 das 123.52 85.98 82.08 93.00 82.25
Rotacin de Inventarios veces costo de ventas / inventario veces 3.48 3.31 2.93 3.34
Rotacin de inventario (inventario / costo ventas) * 360 das 103.54 108.72 122.92 107.71 126.54
Rotacin de Acreedores Comerciales costo de ventas / proveedores veces 4.11 4.38 3.64 3.59
Periodo de pago a acreedores comerci (proveedores/costo de ventas) *360 das 87.49 82.23 98.78 100.21 64.14
Ciclo Operacional rotacion cartera + rotacin inventarios das 227.06 194.70 205.00 200.71 208.79
Ciclo de conversin del Efectivo RC + R Invent. - R. Proveedores das 139.57 112.46 106.22 100.49 130.71
de reultados (ER):

Establece la participacin
de un rubro en el ao a
estudiar.

4) 12,089
* 100 = 59%
20,419

con f4 se fija el divisor, es decir las ventas.

o de reultados (ER) y el estado de situacin:

anto en el estado de resultados como en el estado de situacin financiera se

nera:
frencia entre el mismo rubro en dos aos seguidos, siempre se toma el ltimo ao
encia puede ser negativa o positiva.

Ao2 - Ao 1

de ventas ao 3 12,089 - 11,146 = 943

de situacin financiera (ESF):

Establece
) la participacin de un
rubro en el ao a estudiar.
7,029
11,766 * 100 = 59.7%
con f4 se fija el divisor, es decir las ventas.

ga es importante sealar las rubros que

yor participacin en el anlisis vertical, por
tivo encontramos los clientes y los inventarios,
s proveedores ylos otros pasivos financieros. En
importante identificar las mayores variaciones
miento o de decrecimiento entre un ao y
re y cuando sean representativas en el anlisis
mplo:

ao 3 representa el 48% del total de activo, y en

nta el 59% del total de acitvo, en ambos aos
tativo. A su vez el incremento de la cartera
el ao 4 es de 58,1%. Por lo tanto este rubro,
tencin en nuestro anlisis.
del sector byintong.

23.00
 Millones (COP) | Anual
Flujo de Caja Ao 4 Ao 3 Ao 2 Ao 1

Caja Inicial 329 128 227 91

Caja de Ventas
Ventas Netas 20419 18490 19938 16691
+/- Cuentas por Cobrar Comerciales -2590 130 -234 -65
Caja de Ventas 17828 18620 19704 16626
Caja para Producir
(-) Costo Ventas -12089 -11146 -11156 -9419
(-) (Inc.) Inventarios -111 442 -990 -818
(+) (Inc.) Proveedores 392 -515 439 488
Caja De Produccion -11808 -11218 -11708 -9749
Caja para Operar
(-) Gastos de Administracin -1037 -976 -1005 -923
(-) Gastos de Ventas -6379 -5644 -6322 -5200
(-) Impuestos del Periodo -223 -100 -224 -195
(+) (Inc.) Cuentas Por Pagar -61 -370 394 -3
(+) (Inc.) Impuestos por Pagar 239 272 -749 306
Caja Para Operar -7460 -6818 -7906 -6015
Flujo de Caja Operativo
Flujo de Caja Operativo Neto -1439 584 90 862
Inversiones en Activos
(-) Incremento en Activo Fijo Neto 77 -30 -77 -39
Flujo de Caja Libre
Flujo de Caja Libre -1362 554 14 823
Financieros
(-) Gastos Financieros -254 0 0 0
Flujo de Caja despus de Costo Financiero -1616 554 14 823
(+)(Inc.) Obligaciones Financieras CP 1861 862 -87 158
(+)(Inc.) Obligaciones Financieras LP -194 -505 699 0
Flujo de Caja despus de Gastos Financieros 51 911 626 982
Flujo de Caja
(-) Dividendos 0 -19 8 0
(-) Other Expenses -360 -676 -1052 -765
(-)(Inc.) Otros Deudores CP -139 -49 -6 -5
(-)(Inc.) Otros Activos Corrientes 47 19 589 -578
(+) Otros Ingresos 102 66 45 46
(-)(Inc.) Otros Pasivos CP 16 -43 -300 406
(+)Correccion Monetaria / Ingresos extraordinarios 0 0 0 0
(+) Revalorizacin del Patrimonio -9 -9 -9 50
Flujo De Caja Complementario -343 -711 -725 -846
Generacin de Caja Neta -292 200 -99 135
Caja Final 37 329 128 227