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Культура Документы
DATO:
CAPACIDAD MXIMA 50,000 Unidades
O
ERACIONAL
7 8
100% 100%
50,000 50,000
Unidades Monetarias UM
DATO:
PRECIO UNITARIO DE VENTA 1,240 UM/UND.
CONSUMO
OPERACIONAL
6 7 8
100% 100% 100%
50,000 50,000 50,000
62,000,000 62,000,000 62,000,000
Unidades Monetarias UM
FASE INVERSIN
AO 1 2 3 4
NIVEL DE PRODUCCIN 60% 80%
ACTIVO FIJO
TERRENOS
EDIFICIOS 800,000 800,000
MAQUINARIA Y EQUIPOS 400,000 400,000
VEHCULOS 800,000 800,000
MUEBLES Y ENSERES 200,000 200,000
HERRAMIENTAS 0.00 0.00
COSTO TOTAL DEPRECIACIN DE INVERSIONES FIJAS 2,200,000 2,200,000
DATO
ACTIVO FIJO AO 1 AO 2 TOTAL AOS
TERRENO 6,000,000 6,000,000
EDIFICIOS 10,000,000 6,000,000 16,000,000 20
MAQUINARIA Y EQUIPOS 4,000,000 4,000,000 10
VEHCULOS 4,000,000 4,000,000 5
MUEBLES Y ENSERES 2,000,000 2,000,000 10
HERRAMIENTAS
TOTAL ACTIVOS FIJOS 16,000,000 16,000,000###32,000,000
OPERACIONAL
5 6 7 8 VALOR EN
100% 100% 100% 100% LIBROS
La reposicin del v
6,000,000 para el final de la vida
800,000 800,000 800,000 800,000 11,200,000 ser el valor de adqui
400,000 400,000 400,000 400,000 1,600,000 ao depreciado.
Las reinversiones e
800,000 800,000 800,000 800,000 3,200,000 inversiones.
200,000 200,000 200,000 200,000 800,000
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2,200,000 2,200,000 2,200,000 2,200,000 22,800,000
rma lineal
dan como
para poder
able
AMORTIZACIN DE DIFERIDOS
DATO
ACTIVO FIJO AO 1 AO 2 TOTAL AOS
GASTOS PREOPERATIVOS 1,200,000 600,000 1,800,000 6
TOTAL ACTIVOS FIJOS 1,200,000 600,000 1,800,000
CALCULO
AO VALOR DEL COSTOS DE PAGO DEL
PRESTAMOS FINANCIACIN PRSTAMO
3 4,000,000 1,440,000 800,000
4 3,200,000 1,152,000 800,000
5 2,400,000 864,000 800,000
6 1,600,000 576,000 800,000
7 800,000 288,000 800,000
8 0.00 0.00 800,000
DATOS
VALOR DEL PRSTAMO 4,000,000 VALOR DE LA MAQUINARIA Y EQUIPO
CUOTAS DEL PRESTAMOS 5 ANUALES IGUALES
INTERESES DEL PRSTAMO 36% ANUAL SOBRE LOS SALDOS
SIENDO EFECTIVA LA PRIMERA CUOTA PRIMER AO OPERACIONAL
CONCLUSIN FINANCIAMIENTO:
Debemos decir que el prstamo es exclusivamente para la adquisicin de bienes de capital (maquinarias y
tangibles, de tal forma que del total de la inversin solo el 10,27% corresponde a este rubro; adems debemos de
cobrado por este prstamo es alto dejndonos la posibilidad de haber podido negociar un sistema de financiam
condiciones ya que generalmente existen mltiples opciones para esto asumiendo que la maquinaria es comprada
donde los intereses por va financiamiento leasing alternativo podran haber dado mejores condiciones.
Generalmente el inters por activo dijo es mucho mas bajo pues estos bienes de capital se garantizan as mismo y s
riesgosos que los intangibles pues en caso de incumplimiento se procedera al embargo y remate de estas.
del sistema de financiamiento elegido debemos decir que se paga el principal en cuotas fijas sin embargo l
escogidos de manera escalonada y descendente; generalmente estas condiciones las da la entidad prestad
financiero, pero si quisiramos ventajas sobre el sistema podramos elegir la cuota principal mas los intere
ascendentes; de esta forma el concepto de ingresos por pagos podra ser menos al principio del horizonte para
nuestro flujo de caja.
DEL PRSTAMO
OPERACIONAL
5 6 7 8
100% 100% 100% 100%
864,000 576,000 288,000 0.00
800,000 800,000 800,000 0.00
AMORTIZACIN
UINARIA Y EQUIPO
DATO
MATERIALES E INSUMOS 80 UM/UND
DIDAS
ONAL
7 8
100% 100%
50,000 50,000
80 80
4,000,000 4,000,000
Unidades Monetarias UM
DATO
MANO DE OBRA 100 UM/UND
DIDAS
ONAL
7 8
100% 100%
50,000 50,000
100 100
5,000,000 5,000,000
Unidades Monetarias UM
ONAL
7 8
100% 100%
50,000 50,000
20 20
1,000,000 1,000,000
CACIN:
NO DE OBRA INDIRECTA Y
TOS, MATERIAL AUXILIAR,
RVICIOS, REPARACIN Y
Unidades Monetarias UM
DATOS
GASTOS GENERALES ADMINISTRACIN 14,000,000 UM
GASTOS GENERALES VENTAS 8,000,000 UM
GASTOS GENERALES DISTRIBUCIN 4,000,000 UM
OPERACIONAL
6 7 8
100% 100% 100%
4,000,000 4,000,000 4,000,000
5,000,000 5,000,000 5,000,000
1,000,000 1,000,000 1,000,000
2,200,000 2,200,000 2,200,000
12,200,000 12,200,000 12,200,000
14,000,000 14,000,000 14,000,000
8,000,000 8,000,000 8,000,000
4,000,000 4,000,000 4,000,000
300,000 300,000 300,000
26,300,000 26,300,000 26,300,000
38,500,000 38,500,000 38,500,000 COSTOS DE OPERACIN ECONMICO
576,000 288,000
39,076,000 38,788,000 38,500,000 COSTOS DE OPERACIN FINANCIERO
AO
DAS DE COEF.DE INVERSIN OPERACIONAL
COBERTURA RENOVACIN 1 2 3 4 5 6 7
MATERIALES E INSUMOS
MANO DE OBRA DIRECTA 15 24 125,000 166,667 208,333 208,333 208,333
GASTOS GENERALES DE FABRICACIN 15 24 25,000 33,333 41,667 41,667 41,667
GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACIN 15 24 583,333 583,333 583,333 583,333 583,333
GASTOS GENERALES DE VENTAS 15 24 333,333 333,333 333,333 333,333 333,333
GASTOS GENERALES DE DISTRIBUCIN 15 24 166,667 166,667 166,667 166,667 166,667
SALDO DE EFECTIVO REQUERIDO EN CAJA 1,233,333 1,283,333 1,333,333 1,333,333 1,333,333
208,333
41,667
583,333
333,333
166,667
1,333,333
Unidades Monetarias UM
DATOS
COBERTURA MNIMA TIEMPO CUANTIFICACIN SALDO DE EFECTICO CUADR
EN DAS
CUENTAS POR COBRAR 30 A COSTOS DE OPERACIN COSTOS DE OPER/12= 34,50/
EXISTENCIAS O INVENTARIOS
MATERIALES E INSUMOS 30 A COSTOS DE OPERACIN
PRODUCTOS EN PROCESO 9 A COSTOS DE VENTAS
PRODUCTOS TERMINADOS 15 A CTO VENTAS+GG ADM.
CUENTAS POR PAGAR 45 A MATERIALES E INSUMOS MAT E INSUMOS/8= 2,40/8= 30
AO RECUPERACIN
OPERACIONAL CAPITAL
4 5 6 7 8 TRABAJO
INVERSIONES EN EL PROYECTO
FASE INVERSIN O
AO 1 2 3
NIVEL DE PRODUCCIN 60%
1. INVERSIONES FIJAS (INICIALES Y REPOSICIONES)
TERRENOS 6,000,000
EDIFICIOS 10,000,000 6,000,000
MAQUINARIA Y EQUIPOS 4,000,000
VEHCULOS 4,000,000
MUEBLES Y ENSERES 2,000,000
HERRAMIENTAS
TOTAL DE INVERSIONES FIJAS 16,000,000 16,000,000 0
2. GASTOS PREOPERATIVOS 1,200,000 600,000
3. INCREMENTO DEL CAPITAL DE TRABAJO 5,138,333
TOTAL INVERSIONES 17,200,000 16,600,000 5,138,333
DATOS
TERRENOS 6,000,000 UM
OPERACIONAL
4 5 6 7 8
80% 100% 100% 100% 100%
0 0 0 0 4,000,000
316,667 316,667
316,667 316,667 0 0 4,000,000
###
DATOS
IMPUESTO A LA RENTA 30%
Unidades Monetarias UM
ACTIVOS TOTALES
FASE INVERSIN O
AO 1 2 3
NIVEL DE PRODUCCIN 60%
INVERSIONES FIJAS (INICIALES Y REPOSICIONES) 16,000,000 16,000,000
GASTOS PREOPERATIVOS 1,200,000 600,000
INCREMENTO DE ACTIVO CORRIENTE 5,438,333
ACTIVOS TOTALES 17,200,000 16,600,000 5,438,333
OPERACIONAL
4 5 6 7 8
80% 100% 100% 100% 100%
4,000,000
416,667 416,667
416,667 416,667 0 0 4,000,000
es que se proyecta
Unidades Monetarias UM
RECURSOS FINANCIEROS
FASE INVERSIN O
AO 1 2 3
NIVEL DE PRODUCCIN 60%
APORTES DE CAPITAL O CAPITAL SOCIAL 17,200,000 12,600,000 5,138,333
CRDITO DE LOS ABASTECEDORES
PRESTAMOS BANCARIOS 4,000,000
RENDIMIENTOS FINANCIEROS
INCREMENTO DEL PASIVO CORRIENTE 300,000
OTROS RECURSOS (ARRENDAMIENTOS, PARTICIPACIONES, ETC.)
RECURSOS FINANCIEROS TOTALES 17,200,000 16,600,000 5,438,333
El valor anual de los aportes de capital social se determinara despus de conocer el valor total de los activos que el
en cada una de sus fases de inversin y operacin y de tener identificadas plenamente las dems fuentes de financiacin
Se sabe que en las inversiones fijas iniciales, solo la maquinaria y equipo se cubrirn con el prstamo banc
cubrirn con aportes de capital social. la inversin de reposicin de vehculo en el ao 8 se puede cubrir con aporte
o con prstamo bancario, o con un crdito de los abastecedores, o con dinero que genere el proyecto. Segn el caso la
con dinero que genere el proyecto. El incremento de capital de trabajo se puede cubrir con aportes de capital social o
o con dinero que genere el proyecto, en el presente caso se supone que se cubre con aportes de capital social.
En conclusin, el capital social requerido en cada uno de los aos del proyecto es igual al valor de los activ
adquieren cada ao menos la sumatoria, para el ao en consideracin, de los aportes de las otras fuentes de financi
capital social.
El incremento en pasivo corriente, se captura del cuadro de capital de trabajo.
NANCIEROS
OPERACIONAL
4 5 6 7 8
80% 100% 100% 100% 100%
316,667 316,667
100,000 100,000
416,667 416,667 0 0 0
FASE INVERSIN
AO 1 2 3
NIVEL DE PRODUCCIN 60%
ENTRADAS EN EFECTIVO
1. RECURSOS FINANCIEROS 17,200,000 16,600,000 5,438,333
2. INGRESO POR CONCEPTO DE VENTAS 37,200,000
3, VALOR REMANENTE EN EL ULTIMO AO
TOTAL ENTRADAS DE EFECTIVO 17,200,000 16,600,000 42,638,333
SALIDAS DE EFECTIVO
1. INCREMENTO DE ACTIVOS TOTALES 17,200,000 16,600,000 5,438,333
2. COSTOS DE OPERACIN
(NETOS DE DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN DE DIFERIDOS) 32,000,000
3. COSTOS DE FINANCIACIN (INTERESES) 1,440,000
4. PAGO DEL PRSTAMO 800,000
5. IMPUESTOS 378,000
6. DIVIDENDOS
TOTAL DE SALIDAS DE EFECTIVO 17,200,000 16,600,000 40,056,333
ENTRADAS MENOS SALIDAS 0 0 2,582,000
SALDO ACUMULADO EFECTIVO 0 0 2,582,000
###
Unidades Monetarias UM
FASE INVERSIN
AO 1 2 3
NIVEL DE PRODUCCIN 60%
ENTRADAS EN EFECTIVO
1. RECURSOS FINANCIEROS 17,200,000 12,600,000 ### 5,438,333
2. INGRESO POR CONCEPTO DE VENTAS 37,200,000
3, VALOR REMANENTE EN EL ULTIMO AO
TOTAL ENTRADAS DE EFECTIVO 17,200,000 12,600,000 42,638,333
SALIDAS DE EFECTIVO
1. INCREMENTO DE ACTIVOS TOTALES 17,200,000 16,600,000 5,438,333
2. COSTOS DE OPERACIN
(NETOS DE DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN DE DIFERIDOS) 32,000,000
3. IMPUESTOS 810,000
4. DIVIDENDOS
TOTAL DE SALIDAS DE EFECTIVO 17,200,000 16,600,000 38,248,333
ENTRADAS MENOS SALIDAS 0 -4,000,000 4,390,000
SALDO ACUMULADO EFECTIVO 0 -4,000,000 390,000
Y USOS DE FONDO DE EFECTIVO
El valor reman
OPERACIONAL VALOR depreciacin no
4 5 6 7 8 REMANENTE operacional del
80% 100% 100% 100% 100% ULTIMO AO capital de trab
operacional.
416,667 416,667
49,600,000 62,000,000 62,000,000 62,000,000 62,000,000
12,043,333
50,016,667 62,416,667 62,000,000 62,000,000 62,000,000 12,043,333
Los costos de
34,000,000 36,000,000 36,000,000 36,000,000 36,000,000
sin la depreciac
1,152,000 864,000 576,000 288,000
800,000 800,000 800,000 800,000
3,584,400 6,790,800 6,877,200 6,963,600 7,050,000
OPERACIONAL VALOR
4 5 6 7 8 REMANENTE
80% 100% 100% 100% 100% ULTIMO AO
BALANCE PROYECTADO
FASE INVERSIN
AO 1 2 3
NIVEL DE PRODUCCIN 60%
ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTES
1. EFECTIVO 3,815,333
2. CUENTAS POR COBRAR 2,875,000
3. INVENTARIOS DE MATERIAS PRIMAS 200,000
4. INVENTARIOS DE PRODUCTOS EN PROCESO 205,000
5. INVENTARIOS DE PRODUCTOS TERMINADOS 925,000
6. INVENTARIOS DE REPUESTOS Y SUMINISTROS
TOTAL DE ACTIVOS CORRIENTES 0 0 8,020,333
ACTIVOS FIJOS
NO DESPRECIABLES
7. TERRENOS 6,000,000 6,000,000 6,000,000
DESPRECIABLES
8. EDIFICIOS 10,000,000 16,000,000 16,000,000
9. MAQUINARIA Y EQUIPOS 4,000,000 4,000,000
10. VEHCULOS 4,000,000 4,000,000
11. MUEBLES Y ENSERES 2,000,000 2,000,000
12. HERRAMIENTAS
TOTAL DE ACTIVOS FIJOS 16,000,000 32,000,000 32,000,000
ACTIVOS DIFERIDOS
13. GASTOS PREOPERATIVOS 1,200,000 1,800,000 1,500,000
TOTAL ACTIVOS DIFERIDOS 1,200,000 1,800,000 1,500,000
TOTAL ACTIVOS 17,200,000 33,800,000 41,520,333
PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO
14. PASIVOS CORRIENTES 300,000
15. PRSTAMO A CORTO MEDIANO LARGO PLAZO 4,000,000 3,200,000
TOTAL PASIVO 0 4,000,000 3,500,000
PATRIMONIO
16. CAPITAL SOCIAL 17,200,000 29,800,000 34,938,333
17. RESERVAS 882,000
TOTAL PATRIMONIO 17,200,000 29,800,000 35,820,333
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 17,200,000 33,800,000 39,320,333
El valor de la partida 1 es igual al saldo de efectivo requerida en caja (cuadro kw-de efectivo requerida en caja)+
efectivo (cuadro de fuentes y usos).
El valor de la partida 2 al 6 (cuadro del calculo de capital de trabajo).
El valor de los activos fijos se obtiene al tomar como base (cuadro inversiones en el proyecto) menos la correspo
(cuadro de depreciacin de inversiones fijas)
El valor de los activos diferidos es el gasto preoperativo (cuadro inversiones en el proyecto) menos la correspond
diferidos de los mismos (cuadro de amortizacin de diferidos)
El valor de los pasivos corrientes (cuadro del calculo de capital de trabajo).
El valor de los prestamos a corto, mediano y largo plazo es igual al valor inicial del prstamo (cuadro recursos f
total de pagos o abonos efectuados hasta el respectivo ao el cual aparece (cuadro costo de financiacin y pago del prs
El valor del capital social acumulado hasta el respectivo ao de la partidas de aporte de capital o capital so
financieros).
El valor de las reservas, utilidades no repartidas acumuladas, se muestra en el ultimo rengln del (cuadro estado de ga
El valor de la partida 1 es igual al saldo de efectivo requerida en caja (cuadro kw-de efectivo requerida en caja)+
efectivo (cuadro de fuentes y usos).
El valor de la partida 2 al 6 (cuadro del calculo de capital de trabajo).
El valor de los activos fijos se obtiene al tomar como base (cuadro inversiones en el proyecto) menos la correspo
(cuadro de depreciacin de inversiones fijas)
El valor de los activos diferidos es el gasto preoperativo (cuadro inversiones en el proyecto) menos la correspond
diferidos de los mismos (cuadro de amortizacin de diferidos)
El valor de los pasivos corrientes (cuadro del calculo de capital de trabajo).
El valor de los prestamos a corto, mediano y largo plazo es igual al valor inicial del prstamo (cuadro recursos f
total de pagos o abonos efectuados hasta el respectivo ao el cual aparece (cuadro costo de financiacin y pago del prs
El valor del capital social acumulado hasta el respectivo ao de la partidas de aporte de capital o capital so
financieros).
El valor de las reservas, utilidades no repartidas acumuladas, se muestra en el ultimo rengln del (cuadro estado de ga
estado de resultados)
ROYECTADO
OPERACIONAL
4 5 6 7 8
80% 100% 100% 100% 100%
FASE
AO
NIVEL DE PRODUCCIN
INDICADORES DE LIQUIDEZ DEFINICIN
NDICE DE COSTOS
NDICES DE RENTABILIDAD
INVERSIN OPERACIONAL
1 2 3 4 5 6
60% 80% 100% 100%
UNIDAD
144.32 174.22
140.86 170.76
71,657,667 86,607,667
19.68% 19.68%
42.42% 42.42%
0.46% 0.00%
80.32% 80.32%
37.90% 37.90%
26.21% 26.53%
1.17% 1.00%
1.05% 0.95%
Unidades Monetarias UM
PUNTO DE EQUILIBRIO
AO3
UNIDADES MONETARIASGRAFICA PUNTO DE EQUILIBRIO ECONOMICO
TOTAL COSTO VARIABLE ###
AO 3
TOTAL COSTO FIJO ECONOMICO
50,000,000.00 ###
INGRESO POR VENTAS ###
PRECIO VENTA ###
PUNTO DE
44,000,000.00
EQUILIBRIO ECONOMICO (UM) ###
PUNTO DE EQUILIBRIO ECONOMICO (KG) ###
VCOSTOS FIJOS
38,000,000.00
0.00
### ###
1.00
### ###
2.00
### ###
32,000,000.00
3.00
### ###
4.00
### ###
5.00
### ###
26,000,000.00 6.00
### ###
7.00
### ###
8.00
### ###
20,000,000.00 9.00
### ###
10.00
### ###
CTONELADAS
14,000,000.00 ### 0.00
### 6.85
### 13.70
8,000,000.00 ### 20.55
### 27.40
### 34.25
2,000,000.00 ### 41.11
### 47.96
0.00 6.85 13.70 20.55 27.40 34.25 ### 54.81
41.11 47.96 54.81 61.66 68.51
-4,000,000.00
### 61.66
MILES68.51
### DE UNIDADES PRODUCCION
AO 3
UNIDADES GRAFICA PUNTO DE EQUILIBRIO
MONETARIAS FINANCIERO UNIDADES MON
TOTAL COSTO VARIABLE ###
TOTAL COSTO FIJO FINANCIERO AO 3 ###
50,000,000.00 50000000.00
INGRESO POR VENTAS ###
PRECIO VENTA ###
PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO (UM) ###
44,000,000.00 44000000.00
PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO (KG) ###
VCOSTOS FIJOS
38,000,000.00 38000000.00
0.00
### ###
1.00
### ###
32,000,000.00 32000000.00
26,000,000.00 26000000.00
44,000,000.00 44000000.00
38,000,000.00 38000000.00
2.00
### ###
32,000,000.00 32000000.00
3.00
### ###
4.00
### ###
5.00
### ###
26,000,000.00 26000000.00
6.00
### ###
7.00
### ###
8.00
### ###
20,000,000.00 9.00
### ### 20000000.00
10.00
### ###
CTONELADAS
14,000,000.00 ### 0.00 14000000.00
### 7.20
### 14.39
8,000,000.00 ### 21.59 8000000.00
### 28.79
### 35.99
2,000,000.00 ### 43.18 2000000.00
### 50.38
0.00 7.20 14.39 21.59 28.79 35.99 ###
43.18 57.58
50.38 57.58 64.77 71.97 0.00
-4,000,000.00 ### 64.77 -4000000.00
MILES DE UNIDADES PRODUCCION
### 71.97
Unidades Monetarias UM
RIO
OPERACIONAL
5 6 7 8
100% 100% 100% 100%
28,235 27,958 27,681 27,404
35,010,923 34,667,538 34,324,154 33,980,769
56.47% 55.92% 55.36% 54.81%
PUNTO DE EQUILIBRIO
NCIACIN Podemos darnos cuentas que hay dos punto
al financiero los cuales no distan mucho, pu
OPERACIONAL financieros.
El punto de equilibrio es muy elevado, pues
5 6 7 8 cambios en el nivel de produccin (ventas)
100% 100% 100% 100% Esto es debido que nuestros costos fijos son
equilibrio sea mayor (aun que no este
4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 amortizaciones de intangibles, el PE ig
5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 produccin de proyecto).
1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000
10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000
200 200 200 200
AO4
UNIDADES MONETARIAS
GRAFICA PUNTO DE EQUILIBRIO ECONOMICO
TOTAL COSTO 8000000.00
AO 4
50000000.00 TOTAL COST 28500000.00
INGRESO PO 49600000.00
PRECIO VEN 1,240
44000000.00
PUNTO DE EQ33980769.23
PUNTO DE EQ27403.84615
VENTAS COSTOS FIJOS
0 0.00 28500000.00
38000000.00
1 8495192.31 28500000.00
2 16990384.62 28500000.00
3 25485576.92 28500000.00
32000000.00
4 33980769.23 28500000.00
5 42475961.54 28500000.00
6 50971153.85 28500000.00
26000000.00
7 59466346.15 28500000.00
8 67961538.46 28500000.00
9 76456730.77 28500000.00
20000000.00 10 84951923.08 28500000.00
COSTOS TOT TONELADAS
28500000.00 0.00
14000000.00 29870192.31 6.85
31240384.62 13.70
32610576.92 20.55
8000000.00 33980769.23 27.40
35350961.54 34.25
36721153.85 41.11
2000000.00 38091346.15 47.96
39461538.46 54.81
0.00 6.85 13.70 40831730.77 61.66 47.96 54.81 61.66 68.51
20.55 27.40 34.25 41.11
-4000000.00 42201923.08 68.51
MILES DE UNIDADES PRODUCCION
AO 4
UNIDADES MONETARIAS
GRAFICA PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO
TOTAL COSTO 8000000.00
50000000.00 TOTAL COST 29652000.00AO 4
INGRESO PO 49600000.00
PRECIO VEN 1,240
PUNTO DE EQ35354307.69
44000000.00
PUNTO DE EQ28511.53846
VENTAS COSTOS FIJOS
0 0.00 29652000.00
38000000.00
1 8838576.92 29652000.00
2 17677153.85 29652000.00
32000000.00
26000000.00
44000000.00
38000000.00
3 26515730.77 29652000.00
32000000.00
4 35354307.69 29652000.00
5 44192884.62 29652000.00
6 53031461.54 29652000.00
26000000.00 7 61870038.46 29652000.00
8 70708615.38 29652000.00
9 79547192.31 29652000.00
20000000.00 10 88385769.23 29652000.00
COSTOS TOT TONELADAS
29652000.00 0.00
14000000.00 31077576.92 7.13
32503153.85 14.26
33928730.77 21.38
8000000.00 35354307.69 28.51
36779884.62 35.64
38205461.54 42.77
2000000.00 39631038.46 49.90
41056615.38 57.02
0.00 7.13 14.26 42482192.31 64.1549.90
21.38 28.51 35.64 42.77 57.02 64.15 71.28
-4000000.00
43907769.23 71.28
MILES DE UNIDADES PRODUCCION
Unidades Monetarias UM
PUNTO DE EQUILIBRIO
Podemos darnos cuentas que hay dos punto de equibrio uno referido al econmico y otro
al financiero los cuales no distan mucho, pues solo se diferencia en el costo de los gastos
financieros.
El punto de equilibrio es muy elevado, pues esto hace que la empresa sea vulnerable a los
cambios en el nivel de produccin (ventas)
Esto es debido que nuestros costos fijos son muy altos por eso hace que nuestro punto de
equilibrio sea mayor (aun que no estemos considerando los gastos financieros y
amortizaciones de intangibles, el PE igual sobrepasa la 50% de la capacidad de
produccin de proyecto).
AO 5-8
UNIDADES MONETARIAS
GRAFICA PUNTO DE T10000000.00
EQUILIBRIO ECONOMICO
AO T28500000.00
5 AL AO 8
50000000.00
I 62000000.00
P 1,240
P33980769.23
44000000.00
P27403.84615
VENTAS COSTOS FIJOS
### 0.00 28500000.00
38000000.00
### 8495192.31 28500000.00
### 16990384.62 28500000.00
### 25485576.92 28500000.00
32000000.00
### 33980769.23 28500000.00
### 42475961.54 28500000.00
### 50971153.85 28500000.00
26000000.00
### 59466346.15 28500000.00
### 67961538.46 28500000.00
### 76456730.77 28500000.00
20000000.00
### 84951923.08 28500000.00
COSTOS TOTTONELADAS
28500000.00 0.00
14000000.00
29870192.31 6.85
31240384.62 13.70
32610576.92 20.55
8000000.00
33980769.23 27.40
35350961.54 34.25
36721153.85 41.11
2000000.00
38091346.15 47.96
39461538.46 54.81
0.00 6.85 13.70 20.55 27.40 34.25 41.11 47.96 54.81 61.66 68.51
40831730.77 61.66
-4000000.00 MILES DE UNIDADES PRODUCCION
42201923.08 68.51
AO 2005
UNIDADES MONETARIAS
GRAFICA PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERONCIAMENTO
T10000000.00
AO 5
T29364000.00
50000000.00
I 62000000.00
P 1,240
P35010923.08
44000000.00
P28234.61538
VENTAS COSTOS FIJOS
### 0.00 29364000.00
38000000.00 ### 8752730.77 29364000.00
### 17505461.54 29364000.00
32000000.00
26000000.00
44000000.00
38000000.00
OPERACIONAL
4 5 6 7 8
80% 100% 100% 100% 100%
27,404 27,404 27,404 27,404 27,404
33,980,769 33,980,769 33,980,769 33,980,769 33,980,769
54.81% 54.81% 54.81% 54.81% 54.81%
1.66 68.51
DUCCION
AO 2005
NTO UNIDADES MONETARIAS
GRAFICA
TOTAL PUNTO
COST DE EQUILIBRIO
10000000.00 FINANCIERO
TOTAL COSTO AO 6
29076000.00
50000000.00
INGRESO PO62000000.00
PRECIO VEN 1,240
PUNTO DE EQ34667538.46
44000000.00 PUNTO DE EQ27957.69231
VENTAS COSTOS FIJOS
0 0.00 29076000.00
38000000.00 1 8666884.62 29076000.00
2 17333769.23 29076000.00
32000000.00
26000000.00
44000000.00
38000000.00
3 26000653.85 29076000.00
32000000.00 4 34667538.46 29076000.00
5 43334423.08 29076000.00
6 52001307.69 29076000.00
26000000.00 7 60668192.31 29076000.00
8 69335076.92 29076000.00
9 78001961.54 29076000.00
20000000.00 10 86668846.15 29076000.00
COSTOS TOTTONELADAS
29076000.00 0.00
14000000.00 30473884.62 6.99
31871769.23 13.98
33269653.85 20.97
8000000.00 34667538.46 27.96
36065423.08 34.95
37463307.69 41.94
2000000.00
38861192.31 48.93
40259076.92 55.92
53 70.59 0.00 6.99 13.98
41656961.54 62.90
20.97 27.96 34.95 41.94 48.93 55.92 62.90 69.89
43054846.15 69.89
-4000000.00
UCCION MILES DE UNIDADES PRODUCCION
AO 7
TOTAL
UNIDADES COST 10000000.00
GRAFICA
MONETARIAS PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO
TOTAL COSTO28788000.00 AO 7
INGRESO PO62000000.00
PRECIO VEN
50000000.00 1,240
PUNTO DE EQ34324153.85
PUNTO DE EQ27680.76923
44000000.00 VENTAS COSTOS FIJOS
0 0.00 28788000.00
1 8581038.46 28788000.00
38000000.00 2 17162076.92 28788000.00
32000000.00
26000000.00
44000000.00
38000000.00
3 25743115.38 28788000.00
4 34324153.85 28788000.00
32000000.00
5 42905192.31 28788000.00
6 51486230.77 28788000.00
7 60067269.23 28788000.00
26000000.00
8 68648307.69 28788000.00
9 77229346.15 28788000.00
10 85810384.62 28788000.00
20000000.00
COSTOS TOTTONELADAS
28788000.00 0.00
30172038.46 6.92
14000000.00
31556076.92 13.84
32940115.38 20.76
8000000.00 34324153.85 27.68
35708192.31 34.60
37092230.77 41.52
2000000.00 38476269.23 48.44
39860307.69 55.36
0.00 41244346.15
6.92 13.84 20.76 62.28 34.60
27.68 41.52 48.44 55.36 62.28 69.20
-4000000.00 42628384.62 69.20
MILES DE UNIDADES PRODUCCION
AO 2005
UNIDADES MONETARIAS
TOTAL COST 10000000.00
GRAFICA PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO
TOTAL COSTO28500000.00 AO 8
50000000.00 INGRESO PO62000000.00
PRECIO VEN 1,240
PUNTO DE EQ33980769.23
44000000.00 PUNTO DE EQ27403.84615
VENTAS COSTOS FIJOS
0 0.00 28500000.00
38000000.00 1 8495192.31 28500000.00
2 16990384.62 28500000.00
32000000.00
26000000.00
44000000.00
38000000.00
3 25485576.92 28500000.00
32000000.00 4 33980769.23 28500000.00
5 42475961.54 28500000.00
6 50971153.85 28500000.00
26000000.00 7 59466346.15 28500000.00
8 67961538.46 28500000.00
9 76456730.77 28500000.00
20000000.00 10 84951923.08 28500000.00
COSTOS TOTTONELADAS
28500000.00 0.00
14000000.00 29870192.31 6.85
31240384.62 13.70
32610576.92 20.55
8000000.00 33980769.23 27.40
35350961.54 34.25
36721153.85 41.11
2000000.00 38091346.15 47.96
39461538.46 54.81
62.28 69.20 0.00 6.85 13.70 40831730.77
20.55 27.40 34.25 61.66
41.11 47.96 54.81 61.66 68.51
-4000000.00 42201923.08 68.51
RODUCCION MILES DE UNIDADES PRODUCCION
CIERO
61.66 68.51
RODUCCION
Unidades Monetarias UM
VARIACIN DEL PRECIO DE VENTA se entiende as que al incrementarse el precio de venta; si este se puede, n
punto de equilibrio se desplaza hacia atrs; contraccin, entonces debemos vender menos unidades a mayor precio
cumplir con la mnima cuota para cubrir los costos fijos.
VARIACIN DE LOS COSTOS DE OPERACIN VARIABLES si estos se incrementaran tendramos que vender m
mismo precio estipulado anterior para as poder cubrir nuestros costos fijos tratando as de mantener nuestro punto de
lugar indicado.
VARIACIN DE LOS COSTOS FIJOS CON EXCEPCIN DEPRECIACIN estos si mueven el punto de equilibrio de
mayor costo fijo, siempre se ha de tener que vender mas unidades para cubrirlos o igual de unidades pero a may
incrementarse los costos variables mayor tendr que ser la venta en unidades para cubrir los costos fijos antes mencio
VARIACIN DE LOS COSTOS DE OPERACIN VARIABLES si estos se incrementaran tendramos que vender m
mismo precio estipulado anterior para as poder cubrir nuestros costos fijos tratando as de mantener nuestro punto de
lugar indicado.
VARIACIN DE LOS COSTOS FIJOS CON EXCEPCIN DEPRECIACIN estos si mueven el punto de equilibrio de
mayor costo fijo, siempre se ha de tener que vender mas unidades para cubrirlos o igual de unidades pero a may
incrementarse los costos variables mayor tendr que ser la venta en unidades para cubrir los costos fijos antes mencio
Unidades Monetarias UM
O5:
PORCENTAJE DE RENTABILIDAD
PORCENTAJE DE RENTABILIDAD = UTILIDAD MEDIA * 100
INVERSION TOTAL
% RENTABILIDAD FINANCIERO % DE RENTABILIDAD ECONOMICO
UTILIDAD MEDIA 12,306,000 UTILIDAD MEDIA
INVERSION TOTAL 33,800,000 INVERSION TOTAL
PORCENTAJE DE RENTABILIDAD % 36.41% PORCENTAJE DE RENTABILIDAD%
36.41%
PORCENTAJE DE RENTABILIDAD FINANCIERO PORCENTAJE DE RENT
63.59%
36.41%
DAD ECONOMICO
12,810,000
33,800,000
37.90%
PORCENTAJE 37.90%
DE RENTABILIDAD ECONOMICO
62.10%
37.90%
Unidades Monetarias UM
TIEMPO DE PAGO
TIEMPO DE PAGO = INVERSION TOTAL
UTILIDAD MEDIA
TIEMPO DE PAGO FINANCIERO
INVERSION TOTAL 33,800,000
UTILIDAD MEDIA 12,306,000 AOS MESES DIAS
TIEMPO DE PAGO FINANCIERO 2.747 2 9 29
TIEMPO DE PAGO ECONOMICO
INVERSION TOTAL 33,800,000
UTILIDAD MEDIA 12,810,000 AOS MESES DIAS
TIEMPO DE PAGO CON ECONOMICO 2.639 2 8 20
El tiempo de pago Resultan ser el nmero de periodos necesarios para recuperar la inversin inicial, resultado que s
el nmero de periodos aceptables por la empresa. Siendo un indicador a priori que esta condicin de pago se realice
mitad del tiempo del horizonte del proyecto.
Debemos decir que en este caso particular el tiempo de pago financiero as como el tiempo de pago econmico no tie
representativas, creemos as que es por la composicin en la participacin social de los accionistas pues la proporc
con una tas a de recuperacin al 40% trastorna el equilibrio ventajoso en el tiempo de recuperacin.
HORAS
21
19 DIAS 21 HORAS
20/8/07
La capacidad de pago De acuerdo a su definicin, este indicador arroja la suma de la utilidad media obtenida ms la d
Su valor debe ser el mximo posible.
Debemos mencionar que la capacidad de pago econmica es aceptable por que no se ve recortada la utilidad por alg
adicional llamase costo financiero.
En este particular caso ya que la empresa solo se ha apalancado en un 10% aun as con un costos de dinero alto al 40
financieros recortaran el nivel de utilidades anteriores ,mencionada pero como se podr observar no son altamente rep
por el bajo % de apalancamiento mencionado.
16000000 16000000
15000000 15000000
14000000 14000000
13000000 13000000
12000000 12000000
11000000 11000000
10000000 10000000
9000000 9000000
8000000 8000000
7000000 7000000
6000000 6000000
5000000 5000000
4000000 4000000
3000000 3000000
2000000 2000000
1000000 1000000
0 0
2000000 13020000 2000000 124166
d media obtenida ms la depreciacin.
IAS
CAPACIDAD DE PAGO FINANCIERO
2000000 12416692.7046603
Unidades Monetarias UM
FLUJO DE CAJA
FASE INVERSIN
AO 1 2 3
NIVEL DE PRODUCCIN 60%
ENTRADAS EN EFECTIVO
PRSTAMO 4,000,000
INGRESO POR CONCEPTO DE VENTAS 37,200,000
OTROS INGRESOS
VALOR REMANENTE EN EL ULTIMO AO
TOTAL ENTRADAS DE EFECTIVO 0 4,000,000 37,200,000
SALIDAS DE EFECTIVO
INVERSIONES TOTALES 17,200,000 16,600,000 5,138,333
COSTOS DE OPERACIN
(NETOS DE DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN DE DIFERIDOS) 32,000,000
COSTOS DE FINANCIACIN (INTERESES) 1,440,000
PAGO DEL PRSTAMO 800,000
IMPUESTOS 378,000
TOTAL DE SALIDAS DE EFECTIVO 17,200,000 16,600,000 39,756,333
ENTRADAS MENOS SALIDAS -17,200,000 -12,600,000 -2,556,333
SALDO ACUMULADO EFECTIVO -17,200,000 -29,800,000 -32,356,333
###
Unidades Monetarias UM
FASE INVERSIN
AO 1 2 3
NIVEL DE PRODUCCIN 60%
ENTRADAS EN EFECTIVO
INGRESO POR CONCEPTO DE VENTAS 37,200,000
OTROS INGRESOS
VALOR REMANENTE EN EL ULTIMO AO
TOTAL ENTRADAS DE EFECTIVO 0 0 37,200,000
SALIDAS DE EFECTIVO
INVERSIONES TOTALES 17,200,000 16,600,000 ### 5,138,333
COSTOS DE OPERACIN
(NETOS DE DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN DE DIFERIDOS) 32,000,000
IMPUESTOS 810,000
TOTAL DE SALIDAS DE EFECTIVO 17,200,000 16,600,000 37,948,333
ENTRADAS MENOS SALIDAS -17,200,000 -16,600,000 -748,333
SALDO ACUMULADO EFECTIVO -17,200,000 -33,800,000 -34,548,333
###
COMPARACION ENTRE FLUJOS DE CAJA
UNIDADES MONETARIAS
30,000,000
20,000,000
10,000,000
0
1 2 3 4 5 6
-10,000,000
-20,000,000
AO 1 2 3 ### 5
-30,000,000
F.C.E.
### -33,800,000 -748,333
### 18,633,333
-40,000,000 F.C.F.
### -12,600,000 -2,556,333
### 17,228,533
F.C.E. F.C.F.
UJO DE CAJA
El valor remanent
OPERACIONAL VALOR depreciacin no ca
operacional del pro
4 5 6 7 8 REMANENTE capital de trabajo
80% 100% 100% 100% 100% ULTIMO AO operacional.
12,043,333
49,600,000 62,000,000 62,000,000 62,000,000 62,000,000 12,043,333
Los costos de op
34,000,000 36,000,000 36,000,000 36,000,000 36,000,000
sin la depreciacin
1,152,000 864,000 576,000 288,000
800,000 800,000 800,000 800,000
3,584,400 6,790,800 6,877,200 6,963,600 7,050,000
39,853,067 44,771,467 44,253,200 44,051,600 47,050,000 0
9,746,933 17,228,533 17,746,800 17,948,400 14,950,000 12,043,333
-22,609,400 -5,380,867 12,365,933 30,314,333 45,264,333 57,307,667
E CAJA ECONMICO
OPERACIONAL VALOR
4 5 6 7 8 REMANENTE
80% 100% 100% 100% 100% ULTIMO AO
12,043,333
49,600,000 62,000,000 62,000,000 62,000,000 62,000,000 12,043,333
316,667 316,667 0
6 7 8
6 7 8
18,950,000 18,950,000 18,950,000
17,746,800 17,948,400 14,950,000
C.F.
El valor remanente en el ultimo ao llamado tambin valor residual, es igual a la
depreciacin no causada; es decir, valor en libros en el ultimo ao de la fase
operacional del proyecto, de los activos despreciables, mas el valor del terreno, y el
capital de trabajo que tenga invertido el proyecto en el ultimo ao de la fase
operacional.
###
DATO:
COSTO DE OPORTUBIDAD 40% ANUAL
El valor actual neto Resultan ser mayores que cero esto significa que dicha inversin hoy a una tasa de (co
ponderado) cubre todos sus costos y luego de la liquidacin queda aun (utilidad.).
VANE.Debemos notar que el valor de la inversin total en el principio del proyecto es de 33,8000,000 AM, que la final
aos de los cuales 6 son operativos, se actualiza el dinero de los flujos de caja correspondientes a una tasa de 39,53%
VANE de -42, 681,000 AM donde podemos identificar la descapitalizacin selectiva de la empresa, la perdida del valo
el tiempo y la negatividad de este indicador; asumindolo a precios de ventas altos o una limitada cantidad de producto
donde nos preguntamos donde esta el dinero que esta empresa debi haber ganado durante todo este tiempo, y p
supuestos antes mencionados puede os indicar que las utilidades y la descapitalizacin de esta empresa se ha dado p
a los gerentes generales.
VANF.La preponderancia de este anlisis econmico inclina el anlisis financiero pues el apalancamiento solo inte
anlisis en un 10% aproximadamente, del total del compartimiento descrito en el analiz econmico, se espera
variacin no sea significativa. De tal forma que el apalancamiento ayudado a que no se descapitalice el dinero p
accionistas se han servido de la deuda para no perder tanto como en el caso econmico.
La tasa interna de retorno Medida de la rentabilidad de la inversin y representa la mxima tasa de inters que pued
los fondos a invertir. El mximo costos de oportunidad que se le puede exigir al proyecto. Si resultan ser mayores q
oportunidad de capital tiende ha ser reentable
TORF Y TIRE. Ntese que son muy parecidas, 21,64 % y 22,63 % la diferencia esta dada solo por el 10% apalancad
muestran una perdida significativa en el tiempo del 40% del valor de oportunidad del dinero a las cifras % antes mencio
La tasa interna de retorno Medida de la rentabilidad de la inversin y representa la mxima tasa de inters que pued
los fondos a invertir. El mximo costos de oportunidad que se le puede exigir al proyecto. Si resultan ser mayores q
oportunidad de capital tiende ha ser reentable
TORF Y TIRE. Ntese que son muy parecidas, 21,64 % y 22,63 % la diferencia esta dada solo por el 10% apalancad
muestran una perdida significativa en el tiempo del 40% del valor de oportunidad del dinero a las cifras % antes mencio
VAN
VAN Y TIR
70,000,000.00
60,000,000.00 AOS
1
50,000,000.00
2
3
4
40,000,000.00 5
6
30,000,000.00 7
8
20,000,000.00 Variacion
-24.00%
10,000,000.00 -21.00%
-18.00%
-15.00%
0.00 -12.00%
-9.00%
-10,000,000.00 -6.00%
-3.00%
0.00%
-20,000,000.00
3.00%
% 4% % % % % % % % % % % % %
4 6.00% 4 % 64 %
36 6 64 64 64 .6
4
.6
4
.6
4
.6
4
.6
4
.6
4
.6
4
.6
4
.6 .6
-2
. 0. 3. 6. 9. 12 15 1 8 2 1 24 2 7 3 0 33 3 6 9.00%
39 42
.
TIR 12.00%
15.00%
18.00%
21.00%
Unidades Monetarias UM
TERNA DE RETORNO
OPERACIONAL
5 6 7 8
100% 100% 100% 100%
17,228,533 17,746,800 17,948,400 14,950,000
0.186 0.133 0.095 0.068
3,203,378 2,356,958 1,702,666 1,013,017
VAN
VAN Y TIR
60,000,000.00
FCE FA 50,000,000.00
VALOR ACTUAL
-17,200,000 0.71 -12,285,714
-12,600,000 0.51 -6,428,571
-2,556,333 0.36 40,000,000.00
-931,608
9,746,933 0.26 2,537,207
17,228,533 0.19 30,000,000.00
3,203,378
17,746,800 0.13 2,356,958
17,948,400 0.09 1,702,666
14,950,000 0.07 20,000,000.00
1,013,017
VAN -8,832,668
TIR VAN
-2.36% ### 10,000,000.00
0.64% ###
3.64% ### 0.00
6.64% ###
9.64% ###
12.64% ### -10,000,000.00
15.64% 6,422,044.69
18.64% 2,869,705.54
21.64% 0.00 -20,000,000.00
24.64% ### 7% 27% 27% 27% 27% 27% 27% 73% 73% 73% 73% 73% 73% 73% 7
.2 . . 7. 7. 7. . . . . 2. 2. 2. 2. 2.
4% 64
%
64
% 27.64% ### 7 57 27 -9 -6 -3 -7 22 52 82
. . -1
6
-1 -1 11 14 17 20 21
39 42 30.64% ### TIR
33.64% ###
36.64% ###
39.64% ###
42.64% ###
Unidades Monetarias UM
AOS FCE FA
1 -17,200,000 0.72
2 -16,600,000 0.51
3 -748,333 0.37
4 11,353,333 0.26
5 18,633,333 0.19
6 18,950,000 0.14
7 18,950,000 0.10
8 18,950,000 0.07
VAN
Variacion TIR VAN
OPERACIONAL
6 7 8
100% 100% 100%
18,950,000 18,950,000 18,950,000
0.136 0.097 0.070
2,568,424 1,840,812 1,319,327
VALOR ACTUAL
-12,327,396
-8,526,954
-275,501
2,995,677
3,523,750
2,568,424
1,840,812
1,319,327
-8,881,861
Unidades Monetarias UM Unidades Monetarias UM
Debemos decir que el beneficio identificado por las utilidades sufre un costo adicional en el anlisis costos beneficio financ
costo del dinero llmese inters financiero que no es representativo frente al beneficio costo econmico siendo as cantida
similares e indicando que el costo del dinero en el anlisis financiero no es importante porque el prstamo es solo el 11% d
la inversin.
Este ratio es negativo pues los costos han superado e le tiempo los beneficios que este proyecto pudieron haber otrogado.
-0.2
-0.25
-0.15
-0.2
-0.25
-8,881,861
33,800,000
-0.2628
0.8 1
FINANCIAMIENTO
Unidades Monetarias UM
CUADRO RESUMEN
ECONMICO FINANCIERO ANLISIS DE SENSIBILIDAD
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES VARIACI
AOS 1 27,404 28,788
AOS 2 27,404 28,512 VARIACIN DEL
AOS 3 27,404 28,235 PRECIO DE
AOS 4 27,404 27,958 VENTA K%
AOS 5 27,404 27,681 150%
AOS 6 27,404 27,404 140%
PUNTO DE EQUILIBRIO EN INGRESOS 135%
AOS 1 33,980,769 35,697,692 130%
AOS 2 33,980,769 35,354,308 125%
AOS 3 33,980,769 35,010,923 120%
AOS 4 33,980,769 34,667,538 115%
AOS 5 33,980,769 34,324,154 110%
AOS 6 33,980,769 33,980,769 105%
TASA UTILIZACIN CAPACIDAD EN EL PE 100%
AOS 1 54.81% 57.58% 95%
AOS 2 54.81% 57.02% 90%
AOS 3 54.81% 56.47% 85%
AOS 4 54.81% 55.92% 80%
AOS 5 54.81% 55.36% 75%
AOS 6 54.81% 54.81% 70%
PORCENTAJE DE RENTABILIDAD 37.90% 36.41% 65%
TIEMPO DE PAGO AO 2 2 60%
MES 8 9 50%
DIAS 20 29
HORAS 21 19
CAPACIDAD DE PAGO 15,010,000 14,506,000
VALOR ACTUAL NETO (UM) 14,506,000 -42,681,861
TASA INTERNA DE RETORNO 21.64% 22.73%
BENEFICIO - COSTO -0.2613 -0.2628
CONCLUSIN GENERAL.
Este caso en el cual tiene un horizonte de 8 ao con 2 pre operativos y el resto operativos, tiene una estructura a
10% aproximadamente de la inversin total. Adems cuenta con costos fijos excesivamente altos que trastornan
del dinero as el xito del proyecto.
Analizando los indicadores , todos estos salen negativos haciendo que este proyecto se descarte, cuando jugamo
escenarios buscamos posibles motivos de esta descapitalizacin y perdida de dinero en el tiempo. es as que ca
estructura financiera a 70% prstamo y 30% de participacin propia y as se ha seguido perdiendo dinero.
Otra alternativa es bajar el Inters del costo de oportunidad del dinero apalancada en esta nueva proporcin de p
propuesta experimentalmente: y as aun se pierde dinero en el tiempo.
Podremos concluir que los costos siempre son mas altos en le tiempo que los beneficios, quizs por que los cost
administrativos) son altos. Del tal forma se ha de replantear una veraz estructura de costos ha reales donde la pla
admninistratativa rebaje sus espectativas economicas para que el proyecto corra.
Nota:
Ver cada uno de los captulos donde se ha detallado y comentado cada uno da lo cuadros con sus respectivas co
Nota:
Ver cada uno de los captulos donde se ha detallado y comentado cada uno da lo cuadros con sus respectivas co
LISIS DE SENSIBILIDAD DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN EL AO 5 ANLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PUNTO DE EQ
VARIACIN DEL PRECIO DE VENTA VARIACIN DE LOS COSTOS DE OPERAC