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Unidades Monetarias UM

PRODUCCIN ANUAL DEL BIEN DE CONSUMO

FASE INVERSIN OPERACIONAL


AO 1 2 3 4 5 ###
NIVEL DE PRODUCCIN 60% 80% 100% ###
PRODUCCIN EN UNIDADES 30,000 40,000 50,000 ###

DATO:
CAPACIDAD MXIMA 50,000 Unidades
O

ERACIONAL
7 8
100% 100%
50,000 50,000
Unidades Monetarias UM

INGRESOS POR VENTA DEL BIEN DE CONSUMO

FASE INVERSIN OPERACIONAL


AO 1 2 3 4 5
NIVEL DE PRODUCCIN 60% 80% 100%
PRODUCCIN EN UNIDADES 30,000 40,000 50,000
INGRESO POR VENTAS 37,200,000 49,600,000 62,000,000

DATO:
PRECIO UNITARIO DE VENTA 1,240 UM/UND.
CONSUMO

OPERACIONAL
6 7 8
100% 100% 100%
50,000 50,000 50,000
62,000,000 62,000,000 62,000,000
Unidades Monetarias UM

DEPRECIACIN DE INVERSIONES FIJAS

FASE INVERSIN
AO 1 2 3 4
NIVEL DE PRODUCCIN 60% 80%
ACTIVO FIJO
TERRENOS
EDIFICIOS 800,000 800,000
MAQUINARIA Y EQUIPOS 400,000 400,000
VEHCULOS 800,000 800,000
MUEBLES Y ENSERES 200,000 200,000
HERRAMIENTAS 0.00 0.00
COSTO TOTAL DEPRECIACIN DE INVERSIONES FIJAS 2,200,000 2,200,000

DATO
ACTIVO FIJO AO 1 AO 2 TOTAL AOS
TERRENO 6,000,000 6,000,000
EDIFICIOS 10,000,000 6,000,000 16,000,000 20
MAQUINARIA Y EQUIPOS 4,000,000 4,000,000 10
VEHCULOS 4,000,000 4,000,000 5
MUEBLES Y ENSERES 2,000,000 2,000,000 10
HERRAMIENTAS
TOTAL ACTIVOS FIJOS 16,000,000 16,000,000###32,000,000

LA DEPRECIACIN LINEAL CONTABLE: CA - VR Depreciaremos de forma lineal


N tributaria pues no nos dan como
LA DEPRECIACIN LINEAL TRIBUTARIA: CA
N dato el valor residual para poder
depreciar de manera contable

VL = CA - SUMA DEP El valor de salvamento o de venta al final de la vida


(HASTA EL FINAL DE VIDA TIL DEL PROYECTO) del proyecto va ser igual al valor en libros.
Por lo tanto aquello activos que se hayan depreciad
totalmente antes de que acabe la vida til del proyecto s
valor de venta cera cero.
NVERSIONES FIJAS

OPERACIONAL
5 6 7 8 VALOR EN
100% 100% 100% 100% LIBROS
La reposicin del v
6,000,000 para el final de la vida
800,000 800,000 800,000 800,000 11,200,000 ser el valor de adqui
400,000 400,000 400,000 400,000 1,600,000 ao depreciado.
Las reinversiones e
800,000 800,000 800,000 800,000 3,200,000 inversiones.
200,000 200,000 200,000 200,000 800,000
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2,200,000 2,200,000 2,200,000 2,200,000 22,800,000

rma lineal
dan como
para poder
able

o de venta al final de la vida til


al valor en libros.
ctivos que se hayan depreciado
acabe la vida til del proyecto su
La reposicin del vehculo se dar en el ao 8 entonces
para el final de la vida til del proyecto el valor de salvamente
ser el valor de adquisicin menos la depreciacin del primer
ao depreciado.
Las reinversiones en activos se vern en el cuadro de
inversiones.

En cuanto a la reinversin en activos solo se va ha tener que reinvertir en el veh


ao 5 por el mismo monto de adquisicin y ser depreciado de manera lineal. Y a
salvamento solo se le restara el valor del ultimo ao
ha tener que reinvertir en el vehculo en el
depreciado de manera lineal. Y al valor de
o
Unidades Monetarias UM

AMORTIZACIN DE DIFERIDOS

FASE INVERSIN OPERACIONAL


AO 1 2 3 4 5
NIVEL DE PRODUCCIN 60% 80% 100%
AMORTIZACIN DE DIFERIDOS 300,000 300,000 300,000
COSTO TOTAL AMORTIZACIN DE DIFERIDOS TOTALES 300,000 300,000 300,000

DATO
ACTIVO FIJO AO 1 AO 2 TOTAL AOS
GASTOS PREOPERATIVOS 1,200,000 600,000 1,800,000 6
TOTAL ACTIVOS FIJOS 1,200,000 600,000 1,800,000

LA AMORTIZACIN DE DIFERIDOS = GPO GPO = Gastos previos a la produccin o


Gastos preoperativos.
N N = Numero de aos a amortizar
OPERACIONAL
6 7 8
100% 100% 100%
300,000 300,000 300,000
300,000 300,000 300,000
Unidades Monetarias UM

COSTOS DE FINANCIACIN Y PAGO DEL PRSTAMO

FASE INVERSIN OPERACIO


AO 1 2 3 4
NIVEL DE PRODUCCIN 60% 80%
COSTOS DE FINANCIACIN (INTERESES) 1,440,000 1,152,000
PAGO DEL PRSTAMO 800,000 800,000

CALCULO
AO VALOR DEL COSTOS DE PAGO DEL
PRESTAMOS FINANCIACIN PRSTAMO
3 4,000,000 1,440,000 800,000
4 3,200,000 1,152,000 800,000
5 2,400,000 864,000 800,000
6 1,600,000 576,000 800,000
7 800,000 288,000 800,000
8 0.00 0.00 800,000

DATOS
VALOR DEL PRSTAMO 4,000,000 VALOR DE LA MAQUINARIA Y EQUIPO
CUOTAS DEL PRESTAMOS 5 ANUALES IGUALES
INTERESES DEL PRSTAMO 36% ANUAL SOBRE LOS SALDOS
SIENDO EFECTIVA LA PRIMERA CUOTA PRIMER AO OPERACIONAL

CONCLUSIN FINANCIAMIENTO:
Debemos decir que el prstamo es exclusivamente para la adquisicin de bienes de capital (maquinarias y
tangibles, de tal forma que del total de la inversin solo el 10,27% corresponde a este rubro; adems debemos de
cobrado por este prstamo es alto dejndonos la posibilidad de haber podido negociar un sistema de financiam
condiciones ya que generalmente existen mltiples opciones para esto asumiendo que la maquinaria es comprada
donde los intereses por va financiamiento leasing alternativo podran haber dado mejores condiciones.
Generalmente el inters por activo dijo es mucho mas bajo pues estos bienes de capital se garantizan as mismo y s
riesgosos que los intangibles pues en caso de incumplimiento se procedera al embargo y remate de estas.
del sistema de financiamiento elegido debemos decir que se paga el principal en cuotas fijas sin embargo l
escogidos de manera escalonada y descendente; generalmente estas condiciones las da la entidad prestad
financiero, pero si quisiramos ventajas sobre el sistema podramos elegir la cuota principal mas los intere
ascendentes; de esta forma el concepto de ingresos por pagos podra ser menos al principio del horizonte para
nuestro flujo de caja.
DEL PRSTAMO

OPERACIONAL
5 6 7 8
100% 100% 100% 100%
864,000 576,000 288,000 0.00
800,000 800,000 800,000 0.00

AMORTIZACIN

UINARIA Y EQUIPO

e capital (maquinarias y equipos), bienes


ubro; adems debemos decir que el inters
r un sistema de financiamiento en mejores
a maquinaria es comprada en el extranjero
condiciones.
e garantizan as mismo y suelen ser menos
remate de estas.
uotas fijas sin embargo los intereses son
las da la entidad prestadora del servicio
principal mas los intereses escalonados
incipio del horizonte para as dar holgura a
Unidades Monetarias UM

COSTO DE MATERIA PRIMA DE LAS UNIDADES VENDIDAS

FASE INVERSIN OPERACIONAL


AO 1 2 3 4 5 6
NIVEL DE PRODUCCIN 60% 80% 100% 100%
UNIDADES PRODUCIDAS 30,000 40,000 50,000 50,000
COSTO UNITARIO 80 80 80 80
COSTO TOTAL MATERIA PRIMA 2,400,000 3,200,000 4,000,000 4,000,000

DATO
MATERIALES E INSUMOS 80 UM/UND
DIDAS

ONAL
7 8
100% 100%
50,000 50,000
80 80
4,000,000 4,000,000
Unidades Monetarias UM

COSTO DE LA MANO DE OBRA DE LAS UNIDADES VENDIDAS

FASE INVERSIN OPERACIONAL


AO 1 2 3 4 5 6
NIVEL DE PRODUCCIN 60% 80% 100% 100%
UNIDADES PRODUCIDAS 30,000 40,000 50,000 50,000
COSTO UNITARIO 100 100 100 100
COSTO TOTAL MANO DE OBRA 3,000,000 4,000,000 5,000,000 5,000,000

DATO
MANO DE OBRA 100 UM/UND
DIDAS

ONAL
7 8
100% 100%
50,000 50,000
100 100
5,000,000 5,000,000
Unidades Monetarias UM

GASTOS GENERALES DE FABRICACIN DE LAS UNIDADES VENDIDAS

FASE INVERSIN OPERACIONAL


AO 1 2 3 4 5 6
NIVEL DE PRODUCCIN 60% 80% 100% 100%
UNIDADES PRODUCIDAS 30,000 40,000 50,000 50,000
COSTO UNITARIO 20 20 20 20
COSTO TOTAL GASTOS GENERALES FABRIC 600,000 800,000 1,000,000 1,000,000

GASTOS GENERALES DE FABRICACIN:


DATO (SUELDOS Y SALARIOS DE MANO DE OBRA INDIRECTA Y
GASTOS GENERALES 20 UM/UND DE LOS EMPLEADOS INDIRECTOS, MATERIAL AUXILIAR,
DE FABRICACIN SUMINISTRO DE OFICINA, SERVICIOS, REPARACIN Y
MANTENIMIENTO)
VENDIDAS

ONAL
7 8
100% 100%
50,000 50,000
20 20
1,000,000 1,000,000

CACIN:
NO DE OBRA INDIRECTA Y
TOS, MATERIAL AUXILIAR,
RVICIOS, REPARACIN Y
Unidades Monetarias UM

COSTOS DE OPERACIN Y FINANCIACIN

FASE INVERSIN OPERACIONAL


AO 1 2 3 4 5
NIVEL DE PRODUCCIN 60% 80% 100%
MATERIALES E INSUMOS 2,400,000 3,200,000 4,000,000
MANO DE OBRA DIRECTA 3,000,000 4,000,000 5,000,000
GASTOS GENERALES DE FABRICACIN 600,000 800,000 1,000,000
DEPRECIACIN 2,200,000 2,200,000 2,200,000
1. COSTOS DE VENTAS 8,200,000 10,200,000 12,200,000
GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACIN 14,000,000 14,000,000 14,000,000
GASTOS GENERALES DE VENTAS 8,000,000 8,000,000 8,000,000
GASTOS GENERALES DE DISTRIBUCIN 4,000,000 4,000,000 4,000,000
AMORTIZACIN DE DIFERIDOS 300,000 300,000 300,000
2. GASTOS OPERATIVOS 26,300,000 26,300,000 26,300,000
COSTOS DE OPERACIN (1 + 2) 34,500,000 36,500,000 38,500,000
COSTOS DE FINANCIACIN 1,440,000 1,152,000 864,000
TOTAL COSTOS DE OPERACIN Y DE FINANCIACIN 35,940,000 37,652,000 39,364,000

DATOS
GASTOS GENERALES ADMINISTRACIN 14,000,000 UM
GASTOS GENERALES VENTAS 8,000,000 UM
GASTOS GENERALES DISTRIBUCIN 4,000,000 UM

CONCLUSIN COSTOS DE OPERACIN Y FINANCIACIN:


Debemos decir en cuanto a los costos, estos empiezan su funcin en el primer ao operativo de la empresa; la prop
variables frente a los fijos es significativa, pues estos ltimos encarecen significativamente el costos desven de consum
Indicando que los gastos de administracin producto probablemente de los sueldos a los gerentes son ex
preponderantemente altos, dndonos una idea que quizs el punto neurlgico de este bien se encuentra en el podr de
del personal administrativo gerencial de la empresa pues as se justificara esos costos fijos encarecedores; otra menci
que los directores que participan con aportaciones , estn pagndose altos sueldos como gerentes es as que de es
poltica de la empresa las ganancias sean retiradas va sueldos y salarios.
CIN

OPERACIONAL
6 7 8
100% 100% 100%
4,000,000 4,000,000 4,000,000
5,000,000 5,000,000 5,000,000
1,000,000 1,000,000 1,000,000
2,200,000 2,200,000 2,200,000
12,200,000 12,200,000 12,200,000
14,000,000 14,000,000 14,000,000
8,000,000 8,000,000 8,000,000
4,000,000 4,000,000 4,000,000
300,000 300,000 300,000
26,300,000 26,300,000 26,300,000
38,500,000 38,500,000 38,500,000 COSTOS DE OPERACIN ECONMICO
576,000 288,000
39,076,000 38,788,000 38,500,000 COSTOS DE OPERACIN FINANCIERO

erativo de la empresa; la proporcin de los


e el costos desven de consumo producido.
ldos a los gerentes son excesivamente,
en se encuentra en el podr de negociacin
ijos encarecedores; otra mencin podra ser
mo gerentes es as que de esta forma por
Unidades Monetarias UM

CAPITAL DE TRABAJO - SALDO DE EFECTIVO REQUERIDO EN CAJA

AO
DAS DE COEF.DE INVERSIN OPERACIONAL
COBERTURA RENOVACIN 1 2 3 4 5 6 7
MATERIALES E INSUMOS
MANO DE OBRA DIRECTA 15 24 125,000 166,667 208,333 208,333 208,333
GASTOS GENERALES DE FABRICACIN 15 24 25,000 33,333 41,667 41,667 41,667
GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACIN 15 24 583,333 583,333 583,333 583,333 583,333
GASTOS GENERALES DE VENTAS 15 24 333,333 333,333 333,333 333,333 333,333
GASTOS GENERALES DE DISTRIBUCIN 15 24 166,667 166,667 166,667 166,667 166,667
SALDO DE EFECTIVO REQUERIDO EN CAJA 1,233,333 1,283,333 1,333,333 1,333,333 1,333,333

EFECTIVO EN CAJA PARA CUBRIR, MANO DE


DATOS OBRA DIRECTA, GASTOS GENERALES DE
COBERTURA MNIMA 15 DAS FABRICACIN, GASTOS GENERALES DE
COEFICIENTE DE ROTACIN 24 VECES ADMINISTRACIN, GASTOS GENERALES DE
VENTAS, GASTOS GENERALES DE
DISTRIBUCIN

Coeficiente de rotacin = R = 360


das 3000000/24 =125,000

PARA OBTENER EL SALDO DE EFECTIVO REQUERIDO


EN CAJA DIVIDIMOS EL MONTO DE LOS RUBROS ENTRE
EL COEFICIENTE DE RENOVACIN HALLADO.

CONCLUSIN CAPITAL DE TRABAJO - SALDO DE EFECTIVO REQUERIDO EN CAJA


EL saldo requerido en caja , custodiar el mnimo flujo de efectivo que Ha de quedar en la empresa para afrontar pequeos
imprevisto. Los das de cobertura sern 15, de tal forma que rotaran 24 veces al ao
Esta suma calculada segn la poltica econmica de la empresas, integrara diferentes conceptos hasta completar el capital de
trabajo total.
CONCLUSIN CAPITAL DE TRABAJO - SALDO DE EFECTIVO REQUERIDO EN CAJA
EL saldo requerido en caja , custodiar el mnimo flujo de efectivo que Ha de quedar en la empresa para afrontar pequeos
imprevisto. Los das de cobertura sern 15, de tal forma que rotaran 24 veces al ao
Esta suma calculada segn la poltica econmica de la empresas, integrara diferentes conceptos hasta completar el capital de
trabajo total.
8

208,333
41,667
583,333
333,333
166,667
1,333,333
Unidades Monetarias UM

CALCULO DEL CAPITAL DE TRABAJO

DAS DE COEF.DE INVERSIN


COBERTURA RENOVACIN 1 2 3
ACTIVO CORRIENTE
1. SALDO EFECTIVO REQUERIDO EN CAJA 1,233,333
2. CUENTAS POR COBRAR 30 12 2,875,000
3. EXISTENCIAS O INVENTARIO
MATERIALES E INSUMOS 30 12 200,000
PRODUCTOS EN PROCESO 9 40 205,000
PRODUCTOS TERMINADOS 15 24 925,000
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 5,438,333
INCREMENTO DEL ACTIVO CORRIENTE 5,438,333
PASIVO CORRIENTE
1. CUENTAS POR PAGAR
MATERIALES E INSUMOS 45 8 300,000
MANO DE OBRA DIRECTA
GASTOS GENERALES DE FABRICACIN
GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACIN
GASTOS GENERALES DE VENTAS
GASTOS GENERALES DE DISTRIBUCIN
TOTAL PASIVO CORRIENTE 300,000
INCREMENTO DEL PASIVO CORRIENTE 300,000
CAPITAL DE TRABAJO (ACTIVO CORRIENTE - PASIVO CORRIENTE) 5,138,333
INCREMENTO DEL CAPITAL DE TRABAJO 5,138,333

DATOS
COBERTURA MNIMA TIEMPO CUANTIFICACIN SALDO DE EFECTICO CUADR
EN DAS
CUENTAS POR COBRAR 30 A COSTOS DE OPERACIN COSTOS DE OPER/12= 34,50/
EXISTENCIAS O INVENTARIOS
MATERIALES E INSUMOS 30 A COSTOS DE OPERACIN
PRODUCTOS EN PROCESO 9 A COSTOS DE VENTAS
PRODUCTOS TERMINADOS 15 A CTO VENTAS+GG ADM.
CUENTAS POR PAGAR 45 A MATERIALES E INSUMOS MAT E INSUMOS/8= 2,40/8= 30

Coeficiente de rotacin = R = 360


das MES DE 30 DAS

PARA OBTENER EL CAPITAL DE TRABAJO DIVIDIMOS


EL MONTO DE LOS RUBROS ENTRE EL COEFICIENTE DE
RENOVACIN HALLADO.
PARA OBTENER EL CAPITAL DE TRABAJO DIVIDIMOS
EL MONTO DE LOS RUBROS ENTRE EL COEFICIENTE DE
RENOVACIN HALLADO.
L DE TRABAJO

AO RECUPERACIN
OPERACIONAL CAPITAL
4 5 6 7 8 TRABAJO

1,283,333 1,333,333 1,333,333 1,333,333 1,333,333


3,041,667 3,208,333 3,208,333 3,208,333 3,208,333

266,667 333,333 333,333 333,333 333,333


255,000 305,000 305,000 305,000 305,000
1,008,333 1,091,667 1,091,667 1,091,667 1,091,667
5,855,000 6,271,667 6,271,667 6,271,667 6,271,667
416,667 416,667

400,000 500,000 500,000 500,000 500,000

400,000 500,000 500,000 500,000 500,000


100,000 100,000
5,455,000 5,771,667 5,771,667 5,771,667 5,771,667
316,667 316,667 5,771,667 Nos indica la magnitud d
anual requerida en capital

LDO DE EFECTICO CUADRO

OSTOS DE OPER/12= 34,50/12= 2,87

AT E INSUMOS/8= 2,40/8= 300


Nos indica la magnitud de la inversin
anual requerida en capital de trabajo.
Unidades Monetarias UM

INVERSIONES EN EL PROYECTO

FASE INVERSIN O
AO 1 2 3
NIVEL DE PRODUCCIN 60%
1. INVERSIONES FIJAS (INICIALES Y REPOSICIONES)
TERRENOS 6,000,000
EDIFICIOS 10,000,000 6,000,000
MAQUINARIA Y EQUIPOS 4,000,000
VEHCULOS 4,000,000
MUEBLES Y ENSERES 2,000,000
HERRAMIENTAS
TOTAL DE INVERSIONES FIJAS 16,000,000 16,000,000 0
2. GASTOS PREOPERATIVOS 1,200,000 600,000
3. INCREMENTO DEL CAPITAL DE TRABAJO 5,138,333
TOTAL INVERSIONES 17,200,000 16,600,000 5,138,333

DATOS
TERRENOS 6,000,000 UM

CONCLUSIN INVERSIONES EN EL PROYECTO :


Las inversiones entran dadas por , tangibles e intangibles donde en el primer ao preoperativo se adquirir el terreno y
los edificios y en el segunda ao tambin PRE operativo se terminara el edificio se compraran las maquinas y equipos
un vehculo, muebles y herramientas; es as identificamos dos aos preoporatuivos.
El capital de trabajo es la suma de diferentes conceptos donde interviene el nivel de rotacin y lo das de cobertura, pa
5,138,333 cono capital de trabajo inicia que se vera incrementado en los dos aos siguientes ;todas esas inversi
recuperarse al final del horizonte del proyecto; unos mediante su depreciacin, va venta entendindose como poltica
que el valor de venta ser igual al valor en libros.
EL PROYECTO

OPERACIONAL
4 5 6 7 8
80% 100% 100% 100% 100%

De los activos fijos los nicos que se debe


operacional del proyecto son los vehculos. S
4,000,000
reposicin en el ao 8, es igual al de la inversin
salvamento es a valor en libros.

0 0 0 0 4,000,000

316,667 316,667
316,667 316,667 0 0 4,000,000

operativo se adquirir el terreno y se construir


mpraran las maquinas y equipos se adquirirn

otacin y lo das de cobertura, para as sumar


os siguientes ;todas esas inversiones han de
enta entendindose como poltica del proyecto
ivos fijos los nicos que se deben reponer durante la fase
del proyecto son los vehculos. Se supone que el valor de
en el ao 8, es igual al de la inversin inicial. Por que el valor de
es a valor en libros.
Unidades Monetarias UM

EN EL ENUNCIADO NO MENCIONA OTROS INGRES


ESTADO DE PERDIDAS O GANANCIAS O ESTADO DE RESULTADOS OTROS INGRESOS U OTROS EGRESOS E
EXTRAORDINARIA POR LA VENTA DE LOS ACTIVOS
PERO COMO EL VALOR DE SALVAMENTO O VENT
FASE INVERSIN OPERACIONAL DEL PROYECTO VA SER IGUAL AL VALOR EN LIBRO
1 2 3 4 5 6 7 8 EXTRAORDINARIA, POR LO TANTO NO HAY OTROS
AO
NIVEL DE PRODUCCIN 60% 80% 100% 100% 100% 100%
INGRESO POR CONCEPTO DE VENTAS 37,200,000 49,600,000 62,000,000 62,000,000 62,000,000 62,000,000
MAS OTROS INGRESOS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
VL = CA - SUMA DEP (HASTA EL FINAL DE VIDA TIL DE
MENOS COSTOS DE OPERACIN Y FINANCIACIN 35,940,000 37,652,000 39,364,000 39,076,000 38,788,000 38,500,000 VS = VL = 0 HAY GANANCIA NI PERDIDA EXTRA
MENOS OTROS EGRESOS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 VS > VL HAY GANANCIA EXTRAORDINARIA
VS < VL HAY PERDIDA EXTRAORDINARIA
UTILIDADES ANTES DE IMPUESTOS 1,260,000 11,948,000 22,636,000 22,924,000 23,212,000 23,500,000
MENOS IMPUESTO A LA RENTA 378,000 3,584,400 6,790,800 6,877,200 6,963,600 7,050,000
UTILIDAD NETA 882,000 8,363,600 15,845,200 16,046,800 16,248,400 16,450,000 UTILIDAD
DIVIDENDOS NO SE PLANTEA POLTICA ALGUNA
MENOS DIVIDENDOS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 MEDIA POR ESTA RAZN QUE SE SUPONE QUE EL PORCE
UTILIDADES NO REPARTIDAS 882,000 8,363,600 15,845,200 16,046,800 16,248,400 16,450,000 12,306,000
UTILIDADES NO REPARTIDAS ACUMULADAS ( RESERVAS) 882,000 9,245,600 25,090,800 41,137,600 57,386,000 73,836,000

###
DATOS
IMPUESTO A LA RENTA 30%

Unidades Monetarias UM

ESTADO DE PERDIDAS O GANANCIAS O ESTADO DE RESULTADOS ECONMICO

FASE INVERSIN OPERACIONAL


AO 1 2 3 4 5 6 7 8
NIVEL DE PRODUCCIN 60% 80% 100% 100% 100% 100%
INGRESO POR CONCEPTO DE VENTAS 37,200,000 49,600,000 62,000,000 62,000,000 62,000,000 62,000,000
MAS OTROS INGRESOS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MENOS COSTOS DE OPERACIN 34,500,000 36,500,000 38,500,000 38,500,000 38,500,000 38,500,000
MENOS OTROS EGRESOS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
UTILIDADES ANTES DE IMPUESTOS 2,700,000 13,100,000 23,500,000 23,500,000 23,500,000 23,500,000
MENOS IMPUESTO A LA RENTA 810,000 3,930,000 7,050,000 7,050,000 7,050,000 7,050,000
UTILIDAD NETA 1,890,000 9,170,000 16,450,000 16,450,000 16,450,000 16,450,000 UTILIDAD
MENOS DIVIDENDOS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 MEDIA
UTILIDADES NO REPARTIDAS 1,890,000 9,170,000 16,450,000 16,450,000 16,450,000 16,450,000 12,810,000
UTILIDADES NO REPARTIDAS ACUMULADAS ( RESERVAS) 1,890,000 11,060,000 27,510,000 43,960,000 60,410,000 76,860,000
O NO MENCIONA OTROS INGRESOS U OTROS EGRESOS.
SOS U OTROS EGRESOS ESTARA COMPUESTO POR LA GANANCIA
A POR LA VENTA DE LOS ACTIVOS PARCIALMENTE DEPRECIADOS.
VALOR DE SALVAMENTO O VENTA DE DICHOS ACTIVOS AL FINAL DE LA VIDA TIL
VA SER IGUAL AL VALOR EN LIBRO POR LO TANTO NO HAY GANANCIA NI PERDIDA
A, POR LO TANTO NO HAY OTROS INGRESOS.

MA DEP (HASTA EL FINAL DE VIDA TIL DEL PROYECTO)


AY GANANCIA NI PERDIDA EXTRAORDINARIA
GANANCIA EXTRAORDINARIA OTROS INGRESOS
PERDIDA EXTRAORDINARIA OTROS EGRESOS

SE PLANTEA POLTICA ALGUNA SOBRE LA DISTRIBUCIN DE UTILIDADES, ES


QUE SE SUPONE QUE EL PORCENTAJE DE DIVIDENDOS ES NULO
Unidades Monetarias UM

ACTIVOS TOTALES

FASE INVERSIN O
AO 1 2 3
NIVEL DE PRODUCCIN 60%
INVERSIONES FIJAS (INICIALES Y REPOSICIONES) 16,000,000 16,000,000
GASTOS PREOPERATIVOS 1,200,000 600,000
INCREMENTO DE ACTIVO CORRIENTE 5,438,333
ACTIVOS TOTALES 17,200,000 16,600,000 5,438,333

Los datos corresponden a los valores del cuadro de inversiones.


Es importante recalcar que los totales de este cuadro corresponden a los activos totales que se proyecta
adquirir en cada uno de los aos del proyecto. NO es el activo total del balance.
OTALES

OPERACIONAL
4 5 6 7 8
80% 100% 100% 100% 100%
4,000,000

416,667 416,667
416,667 416,667 0 0 4,000,000

es que se proyecta
Unidades Monetarias UM

RECURSOS FINANCIEROS

FASE INVERSIN O
AO 1 2 3
NIVEL DE PRODUCCIN 60%
APORTES DE CAPITAL O CAPITAL SOCIAL 17,200,000 12,600,000 5,138,333
CRDITO DE LOS ABASTECEDORES
PRESTAMOS BANCARIOS 4,000,000
RENDIMIENTOS FINANCIEROS
INCREMENTO DEL PASIVO CORRIENTE 300,000
OTROS RECURSOS (ARRENDAMIENTOS, PARTICIPACIONES, ETC.)
RECURSOS FINANCIEROS TOTALES 17,200,000 16,600,000 5,438,333

El valor anual de los aportes de capital social se determinara despus de conocer el valor total de los activos que el
en cada una de sus fases de inversin y operacin y de tener identificadas plenamente las dems fuentes de financiacin
Se sabe que en las inversiones fijas iniciales, solo la maquinaria y equipo se cubrirn con el prstamo banc
cubrirn con aportes de capital social. la inversin de reposicin de vehculo en el ao 8 se puede cubrir con aporte
o con prstamo bancario, o con un crdito de los abastecedores, o con dinero que genere el proyecto. Segn el caso la
con dinero que genere el proyecto. El incremento de capital de trabajo se puede cubrir con aportes de capital social o
o con dinero que genere el proyecto, en el presente caso se supone que se cubre con aportes de capital social.
En conclusin, el capital social requerido en cada uno de los aos del proyecto es igual al valor de los activ
adquieren cada ao menos la sumatoria, para el ao en consideracin, de los aportes de las otras fuentes de financi
capital social.
El incremento en pasivo corriente, se captura del cuadro de capital de trabajo.
NANCIEROS

OPERACIONAL
4 5 6 7 8
80% 100% 100% 100% 100%
316,667 316,667

100,000 100,000

416,667 416,667 0 0 0

el valor total de los activos que el proyecto adquirir


las dems fuentes de financiacin.
cubrirn con el prstamo bancario, las otras se
ao 8 se puede cubrir con aportes de capital social,
ere el proyecto. Segn el caso la reposicin se har
brir con aportes de capital social o con un prstamo
portes de capital social.
cto es igual al valor de los activos totales que se
s de las otras fuentes de financiacin diferentes a
Unidades Monetarias UM

CUADRO DE FUENTES Y USOS DE FONDO DE

FASE INVERSIN
AO 1 2 3
NIVEL DE PRODUCCIN 60%
ENTRADAS EN EFECTIVO
1. RECURSOS FINANCIEROS 17,200,000 16,600,000 5,438,333
2. INGRESO POR CONCEPTO DE VENTAS 37,200,000
3, VALOR REMANENTE EN EL ULTIMO AO
TOTAL ENTRADAS DE EFECTIVO 17,200,000 16,600,000 42,638,333
SALIDAS DE EFECTIVO
1. INCREMENTO DE ACTIVOS TOTALES 17,200,000 16,600,000 5,438,333
2. COSTOS DE OPERACIN
(NETOS DE DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN DE DIFERIDOS) 32,000,000
3. COSTOS DE FINANCIACIN (INTERESES) 1,440,000
4. PAGO DEL PRSTAMO 800,000
5. IMPUESTOS 378,000
6. DIVIDENDOS
TOTAL DE SALIDAS DE EFECTIVO 17,200,000 16,600,000 40,056,333
ENTRADAS MENOS SALIDAS 0 0 2,582,000
SALDO ACUMULADO EFECTIVO 0 0 2,582,000

###

Unidades Monetarias UM

CUADRO DE FUENTES Y USOS DE FONDO DE EFECT

FASE INVERSIN
AO 1 2 3
NIVEL DE PRODUCCIN 60%
ENTRADAS EN EFECTIVO
1. RECURSOS FINANCIEROS 17,200,000 12,600,000 ### 5,438,333
2. INGRESO POR CONCEPTO DE VENTAS 37,200,000
3, VALOR REMANENTE EN EL ULTIMO AO
TOTAL ENTRADAS DE EFECTIVO 17,200,000 12,600,000 42,638,333
SALIDAS DE EFECTIVO
1. INCREMENTO DE ACTIVOS TOTALES 17,200,000 16,600,000 5,438,333
2. COSTOS DE OPERACIN
(NETOS DE DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN DE DIFERIDOS) 32,000,000
3. IMPUESTOS 810,000
4. DIVIDENDOS
TOTAL DE SALIDAS DE EFECTIVO 17,200,000 16,600,000 38,248,333
ENTRADAS MENOS SALIDAS 0 -4,000,000 4,390,000
SALDO ACUMULADO EFECTIVO 0 -4,000,000 390,000
Y USOS DE FONDO DE EFECTIVO
El valor reman
OPERACIONAL VALOR depreciacin no
4 5 6 7 8 REMANENTE operacional del
80% 100% 100% 100% 100% ULTIMO AO capital de trab
operacional.
416,667 416,667
49,600,000 62,000,000 62,000,000 62,000,000 62,000,000
12,043,333
50,016,667 62,416,667 62,000,000 62,000,000 62,000,000 12,043,333

416,667 416,667 4,000,000

Los costos de
34,000,000 36,000,000 36,000,000 36,000,000 36,000,000
sin la depreciac
1,152,000 864,000 576,000 288,000
800,000 800,000 800,000 800,000
3,584,400 6,790,800 6,877,200 6,963,600 7,050,000

39,953,067 44,871,467 44,253,200 44,051,600 47,050,000 0


10,063,600 17,545,200 17,746,800 17,948,400 14,950,000 12,043,333
12,645,600 30,190,800 47,937,600 65,886,000 80,836,000 92,879,333

OS DE FONDO DE EFECTIVO ECONMICO

OPERACIONAL VALOR
4 5 6 7 8 REMANENTE
80% 100% 100% 100% 100% ULTIMO AO

416,667 416,667 Los recursos fin


49,600,000 62,000,000 62,000,000 62,000,000 62,000,000
12,043,333
50,016,667 62,416,667 62,000,000 62,000,000 62,000,000 12,043,333

416,667 416,667 4,000,000


Los costos de
sin la deprecia
34,000,000 36,000,000 36,000,000 36,000,000 36,000,000
3,930,000 7,050,000 7,050,000 7,050,000 7,050,000

38,346,667 43,466,667 43,050,000 43,050,000 47,050,000 0


11,670,000 18,950,000 18,950,000 18,950,000 14,950,000 12,043,333
11,670,000 19,340,000 30,620,000 38,290,000 45,570,000 50,333,333
El valor remanente en el ultimo ao llamado tambin valor residual, es igual a la
depreciacin no causada; es decir, valor en libros en el ultimo ao de la fase
operacional del proyecto, de los activos despreciables, mas el valor del terreno, y el
capital de trabajo que tenga invertido el proyecto en el ultimo ao de la fase
operacional.

Los costos de operacin, netos de depreciacin y amortizacin de diferidos se calculan


sin la depreciacin y la amortizacin de la misma.

Los recursos financieros, menos el prstamo.

Los costos de operacin, netos de depreciacin y amortizacin de diferidos se calculan


sin la depreciacin y la amortizacin de la misma.
ECONMICO
Unidades Monetarias UM

BALANCE PROYECTADO

FASE INVERSIN
AO 1 2 3
NIVEL DE PRODUCCIN 60%
ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTES
1. EFECTIVO 3,815,333
2. CUENTAS POR COBRAR 2,875,000
3. INVENTARIOS DE MATERIAS PRIMAS 200,000
4. INVENTARIOS DE PRODUCTOS EN PROCESO 205,000
5. INVENTARIOS DE PRODUCTOS TERMINADOS 925,000
6. INVENTARIOS DE REPUESTOS Y SUMINISTROS
TOTAL DE ACTIVOS CORRIENTES 0 0 8,020,333
ACTIVOS FIJOS
NO DESPRECIABLES
7. TERRENOS 6,000,000 6,000,000 6,000,000
DESPRECIABLES
8. EDIFICIOS 10,000,000 16,000,000 16,000,000
9. MAQUINARIA Y EQUIPOS 4,000,000 4,000,000
10. VEHCULOS 4,000,000 4,000,000
11. MUEBLES Y ENSERES 2,000,000 2,000,000
12. HERRAMIENTAS
TOTAL DE ACTIVOS FIJOS 16,000,000 32,000,000 32,000,000
ACTIVOS DIFERIDOS
13. GASTOS PREOPERATIVOS 1,200,000 1,800,000 1,500,000
TOTAL ACTIVOS DIFERIDOS 1,200,000 1,800,000 1,500,000
TOTAL ACTIVOS 17,200,000 33,800,000 41,520,333
PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO
14. PASIVOS CORRIENTES 300,000
15. PRSTAMO A CORTO MEDIANO LARGO PLAZO 4,000,000 3,200,000
TOTAL PASIVO 0 4,000,000 3,500,000
PATRIMONIO
16. CAPITAL SOCIAL 17,200,000 29,800,000 34,938,333
17. RESERVAS 882,000
TOTAL PATRIMONIO 17,200,000 29,800,000 35,820,333
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 17,200,000 33,800,000 39,320,333

El valor de la partida 1 es igual al saldo de efectivo requerida en caja (cuadro kw-de efectivo requerida en caja)+
efectivo (cuadro de fuentes y usos).
El valor de la partida 2 al 6 (cuadro del calculo de capital de trabajo).
El valor de los activos fijos se obtiene al tomar como base (cuadro inversiones en el proyecto) menos la correspo
(cuadro de depreciacin de inversiones fijas)
El valor de los activos diferidos es el gasto preoperativo (cuadro inversiones en el proyecto) menos la correspond
diferidos de los mismos (cuadro de amortizacin de diferidos)
El valor de los pasivos corrientes (cuadro del calculo de capital de trabajo).
El valor de los prestamos a corto, mediano y largo plazo es igual al valor inicial del prstamo (cuadro recursos f
total de pagos o abonos efectuados hasta el respectivo ao el cual aparece (cuadro costo de financiacin y pago del prs
El valor del capital social acumulado hasta el respectivo ao de la partidas de aporte de capital o capital so
financieros).
El valor de las reservas, utilidades no repartidas acumuladas, se muestra en el ultimo rengln del (cuadro estado de ga
El valor de la partida 1 es igual al saldo de efectivo requerida en caja (cuadro kw-de efectivo requerida en caja)+
efectivo (cuadro de fuentes y usos).
El valor de la partida 2 al 6 (cuadro del calculo de capital de trabajo).
El valor de los activos fijos se obtiene al tomar como base (cuadro inversiones en el proyecto) menos la correspo
(cuadro de depreciacin de inversiones fijas)
El valor de los activos diferidos es el gasto preoperativo (cuadro inversiones en el proyecto) menos la correspond
diferidos de los mismos (cuadro de amortizacin de diferidos)
El valor de los pasivos corrientes (cuadro del calculo de capital de trabajo).
El valor de los prestamos a corto, mediano y largo plazo es igual al valor inicial del prstamo (cuadro recursos f
total de pagos o abonos efectuados hasta el respectivo ao el cual aparece (cuadro costo de financiacin y pago del prs
El valor del capital social acumulado hasta el respectivo ao de la partidas de aporte de capital o capital so
financieros).
El valor de las reservas, utilidades no repartidas acumuladas, se muestra en el ultimo rengln del (cuadro estado de ga
estado de resultados)
ROYECTADO

OPERACIONAL
4 5 6 7 8
80% 100% 100% 100% 100%

13,928,933 31,524,133 49,270,933 67,219,333 82,169,333


3,041,667 3,208,333 3,208,333 3,208,333 3,208,333
266,667 333,333 333,333 333,333 333,333
255,000 305,000 305,000 305,000 305,000
1,008,333 1,091,667 1,091,667 1,091,667 1,091,667

18,500,600 36,462,467 54,209,267 72,157,667 87,107,667

6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000

16,000,000 16,000,000 16,000,000 16,000,000 16,000,000


4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000
4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000.00 0
2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000

32,000,000 32,000,000 32,000,000 32,000,000 28,000,000

1,200,000 900,000 600,000 300,000 0.00


1,200,000 900,000 600,000 300,000 0.00
51,700,600 69,362,467 86,809,267 104,457,667 115,107,667

400,000 500,000 500,000 500,000 500,000


2,400,000 1,600,000 800,000 0.00 0.00
2,800,000 2,100,000 1,300,000 500,000 500,000

35,255,000 35,571,667 35,571,667 35,571,667 35,571,667


9,245,600 25,090,800 41,137,600 57,386,000 73,836,000
44,500,600 60,662,467 76,709,267 92,957,667 109,407,667
47,300,600 62,762,467 78,009,267 93,457,667 109,907,667

-de efectivo requerida en caja)+ saldo acumulado de

n el proyecto) menos la correspondiente depreciacin

proyecto) menos la correspondiente amortizacin de

del prstamo (cuadro recursos financieros). menos el


to de financiacin y pago del prstamo).
e aporte de capital o capital social (cuadro recursos

rengln del (cuadro estado de ganancias y perdidas o


-de efectivo requerida en caja)+ saldo acumulado de

n el proyecto) menos la correspondiente depreciacin

proyecto) menos la correspondiente amortizacin de

del prstamo (cuadro recursos financieros). menos el


to de financiacin y pago del prstamo).
e aporte de capital o capital social (cuadro recursos

rengln del (cuadro estado de ganancias y perdidas o


Unidades Monetarias UM

INDICADORES PARA LOS ANLISIS FINANCIERO

FASE
AO
NIVEL DE PRODUCCIN
INDICADORES DE LIQUIDEZ DEFINICIN

RAZN CORRIENTE CIRCULANTE Activo Corriente


Pasivo corriente

PRUEBA RAZN CIDA Act. Corr. - Inventario


Pasivo corriente

RESPALDO DE ACTIVOS FIJOS Activo fijo neto


Deuda a largo plazo

CAPITAL DE TRABAJO NETO Act. Corr. - Pas. Corr.

NDICE DE COSTOS

NDICE DE COSTO DE VENTAS Costo de ventas


Ingreso por ventas

NDICE DE GASTOS OPERATIVOS Gastos operativos


Ingreso por ventas

NDICE DE COSTOS FINANCIEROS Intereses


Ingreso por ventas

NDICES DE RENTABILIDAD

NDICE DE RENDIMIENTO BRUTO DE VENTAS Utilidad Bruta


Ingreso por ventas

NDICE DE RENDIMIENTO OPERATIVO EN VENTAS Utilidad Operativa


Ingreso por ventas

NDICE DE RENDIMIENTO NETO DE VENTAS Utilidad Neta


Ingreso por ventas

NDICE DE RENDIMIENTO PATRIMONIAL Utilidad Neta


Patrimonio o capital contable

NDICE DE RENDIMIENTO LA INVERSIN Utilidad Neta


Activo total
CONCLUSIN INDICADORES PARA LOS ANLISIS FINANCIEROS :
Nos dan un nocin a priori de las condiciones aceptables o no de cada uno de los rubros mediante ratios los cuales c
entregaran cantidades; pero que has de ser comparados necesariamente con sus similares de otras empresas dentro
en los cuales se desarrollan es as que la comparacin anloga de empresa empresa nos permitir identificarnos
ranking la posicin que la empresa ocupa al respecto
DORES PARA LOS ANLISIS FINANCIEROS

INVERSIN OPERACIONAL
1 2 3 4 5 6
60% 80% 100% 100%
UNIDAD

NUMERO DE VECES 26.73 46.25 72.92 108.42

NUMERO DE VECES 22.30 42.43 69.46 104.96

NUMERO DE VECES 8.00 10.00 13.33 20.00 40.00

UNIDADES MONETARIAS 7,720,333 18,100,600 35,962,467 53,709,267

% 22.04% 20.56% 19.68% 19.68%

% 70.70% 53.02% 42.42% 42.42%

% 3.87% 2.32% 1.39% 0.93%

% 77.96% 79.44% 80.32% 80.32%

% 7.26% 26.41% 37.90% 37.90%

% 2.37% 16.86% 25.56% 25.88%

% 2.58% 2.27% 1.80% 1.42%

% 2.23% 1.95% 1.57% 1.26%


uno de los rubros mediante ratios los cuales como resultado
con sus similares de otras empresas dentro de los sectores
mpresa empresa nos permitir identificarnos dentro de un
CIONAL
7 8
100% 100%

144.32 174.22

140.86 170.76

71,657,667 86,607,667

19.68% 19.68%

42.42% 42.42%

0.46% 0.00%

80.32% 80.32%

37.90% 37.90%

26.21% 26.53%

1.17% 1.00%

1.05% 0.95%
Unidades Monetarias UM

PUNTO DE EQUILIBRIO

FASE INVERSIN OPERAC


AO 1 2 3 4
NIVEL DE PRODUCCIN 60% 80%
EXPRESADO EN UNIDADES 28,788 28,512
EXPRESADO EN UNIDADES MONETARIAS 35,697,692 35,354,308
TASA DE UTILIZACIN DE LA CAPACIDAD PE % 57.58% 57.02%
###

PUNTO DE EQUILIBRIO EXPRESADO = CF PUNTO DE EQUILIBRIO EXPRESADO = PVu * CF


EN UNIDADES FSICAS VENDIDAS PVu - CVu INGRESOS POR CONCEPTO VENTAS Pvu - CVu

PRECIO DE VENTA UNITARIO 1,240

CLASIFICACIN DE COSTOS DE OPERACIN Y FINANCIACIN

FASE INVERSIN OPERAC


AO 1 2 3 4
NIVEL DE PRODUCCIN 60% 80%
COSTOS VARIABLES
MATERIALES E INSUMOS 2,400,000 3,200,000
MANO DE OBRA 3,000,000 4,000,000
GASTOS GENERALES DE FABRICACIN 600,000 800,000
TOTAL CV OPERACIN Y FINANCIACIN 6,000,000 8,000,000
COSTO UNITARIO VARIABLE 200 200
COSTOS FIJOS
GASTOS GENERALES ADMINISTRACIN 14,000,000 14,000,000
GASTOS GENERALES VENTAS 8,000,000 8,000,000
GASTOS GENERALES DISTRIBUCIN 4,000,000 4,000,000
DEPRECIACIN 2,200,000 2,200,000
AMORTIZACIN DE DIFERIDOS 300,000 300,000
TOTAL COSTOS FIJOS DE OPERACIN 28,500,000 28,500,000
COSTO DE FINANCIACIN 1,440,000 1,152,000
TOTAL COSTOS FIJOS DE FINANCIACIN 29,940,000 29,652,000

CONCLUSIN PUNTO DE EQUILIBRIO :


El punto de equilibrio es aquel en el cual los ingresos provenientes de las ventas son iguales a los costos de
financiacin. Este punto tambin se denomina umbral de rentabilidad, el punto de equilibrio tambin se puede definir
unidades fsicas producidas, o del nivel de utilizacin de la capacidad. El punto de equilibrio cuando est por debajo
utilizacin de la capacidad tiende hacer rentable.
Es as que debemos indicar que el punto de equilibrio esta mas all del 50% pero por causas, motivos identificabl
ajustar", pues la cantidad por ventas que ha de cubrir los costos mnimos de operacin se ven altamente forzados pu
antes ya mencionados se ven intervenidos por un alto nivel de gastos administrativos sea sueldos a los gerentes v
que la preponderancia en estos costos no es una materia prima estratgica o una mano de obra altamente calificada
indirectos de fabricaron o de operacin que responden a una alta tecnologa; es as que este punto de equilibrio es
derecha por motivos que bien se podran negociar (poltica de la empresa)
unidades fsicas producidas, o del nivel de utilizacin de la capacidad. El punto de equilibrio cuando est por debajo
utilizacin de la capacidad tiende hacer rentable.
Es as que debemos indicar que el punto de equilibrio esta mas all del 50% pero por causas, motivos identificabl
ajustar", pues la cantidad por ventas que ha de cubrir los costos mnimos de operacin se ven altamente forzados pu
antes ya mencionados se ven intervenidos por un alto nivel de gastos administrativos sea sueldos a los gerentes v
que la preponderancia en estos costos no es una materia prima estratgica o una mano de obra altamente calificada
indirectos de fabricaron o de operacin que responden a una alta tecnologa; es as que este punto de equilibrio es
derecha por motivos que bien se podran negociar (poltica de la empresa)

AO3
UNIDADES MONETARIASGRAFICA PUNTO DE EQUILIBRIO ECONOMICO
TOTAL COSTO VARIABLE ###
AO 3
TOTAL COSTO FIJO ECONOMICO
50,000,000.00 ###
INGRESO POR VENTAS ###
PRECIO VENTA ###
PUNTO DE
44,000,000.00
EQUILIBRIO ECONOMICO (UM) ###
PUNTO DE EQUILIBRIO ECONOMICO (KG) ###

VCOSTOS FIJOS
38,000,000.00
0.00
### ###
1.00
### ###
2.00
### ###
32,000,000.00
3.00
### ###
4.00
### ###
5.00
### ###
26,000,000.00 6.00
### ###
7.00
### ###
8.00
### ###
20,000,000.00 9.00
### ###
10.00
### ###
CTONELADAS
14,000,000.00 ### 0.00
### 6.85
### 13.70
8,000,000.00 ### 20.55
### 27.40
### 34.25
2,000,000.00 ### 41.11
### 47.96
0.00 6.85 13.70 20.55 27.40 34.25 ### 54.81
41.11 47.96 54.81 61.66 68.51
-4,000,000.00
### 61.66
MILES68.51
### DE UNIDADES PRODUCCION

AO 3
UNIDADES GRAFICA PUNTO DE EQUILIBRIO
MONETARIAS FINANCIERO UNIDADES MON
TOTAL COSTO VARIABLE ###
TOTAL COSTO FIJO FINANCIERO AO 3 ###
50,000,000.00 50000000.00
INGRESO POR VENTAS ###
PRECIO VENTA ###
PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO (UM) ###
44,000,000.00 44000000.00
PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO (KG) ###

VCOSTOS FIJOS
38,000,000.00 38000000.00
0.00
### ###
1.00
### ###

32,000,000.00 32000000.00

26,000,000.00 26000000.00
44,000,000.00 44000000.00

38,000,000.00 38000000.00

2.00
### ###
32,000,000.00 32000000.00
3.00
### ###
4.00
### ###
5.00
### ###
26,000,000.00 26000000.00
6.00
### ###
7.00
### ###
8.00
### ###
20,000,000.00 9.00
### ### 20000000.00
10.00
### ###
CTONELADAS
14,000,000.00 ### 0.00 14000000.00
### 7.20
### 14.39
8,000,000.00 ### 21.59 8000000.00
### 28.79
### 35.99
2,000,000.00 ### 43.18 2000000.00
### 50.38
0.00 7.20 14.39 21.59 28.79 35.99 ###
43.18 57.58
50.38 57.58 64.77 71.97 0.00
-4,000,000.00 ### 64.77 -4000000.00
MILES DE UNIDADES PRODUCCION
### 71.97
Unidades Monetarias UM

RIO

OPERACIONAL
5 6 7 8
100% 100% 100% 100%
28,235 27,958 27,681 27,404
35,010,923 34,667,538 34,324,154 33,980,769
56.47% 55.92% 55.36% 54.81%

TASA DE UTILIZACIN DE CAPACIDAD = CF COSTOS VARIABLES TOTALES A


EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO IV - CV PLENA CAPACIDAD

INGRESOS TOTALES POR VENTA


A PLENA CAPACIDAD

PUNTO DE EQUILIBRIO
NCIACIN Podemos darnos cuentas que hay dos punto
al financiero los cuales no distan mucho, pu
OPERACIONAL financieros.
El punto de equilibrio es muy elevado, pues
5 6 7 8 cambios en el nivel de produccin (ventas)
100% 100% 100% 100% Esto es debido que nuestros costos fijos son
equilibrio sea mayor (aun que no este
4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 amortizaciones de intangibles, el PE ig
5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 produccin de proyecto).
1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000
10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000
200 200 200 200

14,000,000 14,000,000 14,000,000 14,000,000


8,000,000 8,000,000 8,000,000 8,000,000
4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000
2,200,000 2,200,000 2,200,000 2,200,000
300,000 300,000 300,000 300,000
28,500,000 28,500,000 28,500,000 28,500,000
864,000 576,000 288,000
29,364,000 29,076,000 28,788,000 28,500,000

n iguales a los costos de operacin y de


io tambin se puede definir en trminos de
brio cuando est por debajo del 50% de la

causas, motivos identificables y "fciles de


e ven altamente forzados pues estos costos
ea sueldos a los gerentes vendiendose as
de obra altamente calificada o unos costos
e este punto de equilibrio esta pegado a al
brio cuando est por debajo del 50% de la

causas, motivos identificables y "fciles de


e ven altamente forzados pues estos costos
ea sueldos a los gerentes vendiendose as
de obra altamente calificada o unos costos
e este punto de equilibrio esta pegado a al

AO4
UNIDADES MONETARIAS
GRAFICA PUNTO DE EQUILIBRIO ECONOMICO
TOTAL COSTO 8000000.00
AO 4
50000000.00 TOTAL COST 28500000.00
INGRESO PO 49600000.00
PRECIO VEN 1,240
44000000.00
PUNTO DE EQ33980769.23
PUNTO DE EQ27403.84615
VENTAS COSTOS FIJOS
0 0.00 28500000.00
38000000.00
1 8495192.31 28500000.00
2 16990384.62 28500000.00
3 25485576.92 28500000.00
32000000.00
4 33980769.23 28500000.00
5 42475961.54 28500000.00
6 50971153.85 28500000.00
26000000.00
7 59466346.15 28500000.00
8 67961538.46 28500000.00
9 76456730.77 28500000.00
20000000.00 10 84951923.08 28500000.00
COSTOS TOT TONELADAS
28500000.00 0.00
14000000.00 29870192.31 6.85
31240384.62 13.70
32610576.92 20.55
8000000.00 33980769.23 27.40
35350961.54 34.25
36721153.85 41.11
2000000.00 38091346.15 47.96
39461538.46 54.81
0.00 6.85 13.70 40831730.77 61.66 47.96 54.81 61.66 68.51
20.55 27.40 34.25 41.11
-4000000.00 42201923.08 68.51
MILES DE UNIDADES PRODUCCION

AO 4
UNIDADES MONETARIAS
GRAFICA PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO
TOTAL COSTO 8000000.00
50000000.00 TOTAL COST 29652000.00AO 4
INGRESO PO 49600000.00
PRECIO VEN 1,240
PUNTO DE EQ35354307.69
44000000.00
PUNTO DE EQ28511.53846
VENTAS COSTOS FIJOS
0 0.00 29652000.00
38000000.00
1 8838576.92 29652000.00
2 17677153.85 29652000.00

32000000.00

26000000.00
44000000.00

38000000.00

3 26515730.77 29652000.00
32000000.00
4 35354307.69 29652000.00
5 44192884.62 29652000.00
6 53031461.54 29652000.00
26000000.00 7 61870038.46 29652000.00
8 70708615.38 29652000.00
9 79547192.31 29652000.00
20000000.00 10 88385769.23 29652000.00
COSTOS TOT TONELADAS
29652000.00 0.00
14000000.00 31077576.92 7.13
32503153.85 14.26
33928730.77 21.38
8000000.00 35354307.69 28.51
36779884.62 35.64
38205461.54 42.77
2000000.00 39631038.46 49.90
41056615.38 57.02
0.00 7.13 14.26 42482192.31 64.1549.90
21.38 28.51 35.64 42.77 57.02 64.15 71.28
-4000000.00
43907769.23 71.28
MILES DE UNIDADES PRODUCCION
Unidades Monetarias UM

PUNTO DE EQUILIBRIO ECONMICO

FASE INVERSIN OPER


AO 1 2 3
NIVEL DE PRODUCCIN 60%
EXPRESADO EN UNIDADES 27,404
EXPRESADO EN UNIDADES MONETARIAS 33,980,769
TASA DE UTILIZACIN DE LA CAPACIDAD PE % 54.81%

PUNTO DE EQUILIBRIO
Podemos darnos cuentas que hay dos punto de equibrio uno referido al econmico y otro
al financiero los cuales no distan mucho, pues solo se diferencia en el costo de los gastos
financieros.
El punto de equilibrio es muy elevado, pues esto hace que la empresa sea vulnerable a los
cambios en el nivel de produccin (ventas)
Esto es debido que nuestros costos fijos son muy altos por eso hace que nuestro punto de
equilibrio sea mayor (aun que no estemos considerando los gastos financieros y
amortizaciones de intangibles, el PE igual sobrepasa la 50% de la capacidad de
produccin de proyecto).
AO 5-8
UNIDADES MONETARIAS
GRAFICA PUNTO DE T10000000.00
EQUILIBRIO ECONOMICO
AO T28500000.00
5 AL AO 8
50000000.00
I 62000000.00
P 1,240
P33980769.23
44000000.00
P27403.84615
VENTAS COSTOS FIJOS
### 0.00 28500000.00
38000000.00
### 8495192.31 28500000.00
### 16990384.62 28500000.00
### 25485576.92 28500000.00
32000000.00
### 33980769.23 28500000.00
### 42475961.54 28500000.00
### 50971153.85 28500000.00
26000000.00
### 59466346.15 28500000.00
### 67961538.46 28500000.00
### 76456730.77 28500000.00
20000000.00
### 84951923.08 28500000.00
COSTOS TOTTONELADAS
28500000.00 0.00
14000000.00
29870192.31 6.85
31240384.62 13.70
32610576.92 20.55
8000000.00
33980769.23 27.40
35350961.54 34.25
36721153.85 41.11
2000000.00
38091346.15 47.96
39461538.46 54.81
0.00 6.85 13.70 20.55 27.40 34.25 41.11 47.96 54.81 61.66 68.51
40831730.77 61.66
-4000000.00 MILES DE UNIDADES PRODUCCION
42201923.08 68.51

AO 2005
UNIDADES MONETARIAS
GRAFICA PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERONCIAMENTO
T10000000.00
AO 5
T29364000.00
50000000.00
I 62000000.00
P 1,240
P35010923.08
44000000.00
P28234.61538
VENTAS COSTOS FIJOS
### 0.00 29364000.00
38000000.00 ### 8752730.77 29364000.00
### 17505461.54 29364000.00

32000000.00

26000000.00
44000000.00

38000000.00

### 26258192.31 29364000.00


32000000.00 ### 35010923.08 29364000.00
### 43763653.85 29364000.00
### 52516384.62 29364000.00
26000000.00 ### 61269115.38 29364000.00
### 70021846.15 29364000.00
### 78774576.92 29364000.00
20000000.00 ### 87527307.69 29364000.00
COSTOS TOTTONELADAS
29364000.00 0.00
14000000.00 30775730.77 7.06
32187461.54 14.12
33599192.31 21.18
8000000.00 35010923.08 28.23
36422653.85 35.29
37834384.62 42.35
2000000.00
39246115.38 49.41
40657846.15 56.47
0.00 7.06 14.12 21.18 28.23 42069576.92
35.29 42.35 49.41 63.53 63.53
56.47 70.59
43481307.69 70.59
-4000000.00 MILES DE UNIDADES PRODUCCION
ECONMICO
BRIO ECONMICO

OPERACIONAL
4 5 6 7 8
80% 100% 100% 100% 100%
27,404 27,404 27,404 27,404 27,404
33,980,769 33,980,769 33,980,769 33,980,769 33,980,769
54.81% 54.81% 54.81% 54.81% 54.81%
1.66 68.51

DUCCION

AO 2005
NTO UNIDADES MONETARIAS
GRAFICA
TOTAL PUNTO
COST DE EQUILIBRIO
10000000.00 FINANCIERO
TOTAL COSTO AO 6
29076000.00
50000000.00
INGRESO PO62000000.00
PRECIO VEN 1,240
PUNTO DE EQ34667538.46
44000000.00 PUNTO DE EQ27957.69231
VENTAS COSTOS FIJOS
0 0.00 29076000.00
38000000.00 1 8666884.62 29076000.00
2 17333769.23 29076000.00

32000000.00

26000000.00
44000000.00

38000000.00

3 26000653.85 29076000.00
32000000.00 4 34667538.46 29076000.00
5 43334423.08 29076000.00
6 52001307.69 29076000.00
26000000.00 7 60668192.31 29076000.00
8 69335076.92 29076000.00
9 78001961.54 29076000.00
20000000.00 10 86668846.15 29076000.00
COSTOS TOTTONELADAS
29076000.00 0.00
14000000.00 30473884.62 6.99
31871769.23 13.98
33269653.85 20.97
8000000.00 34667538.46 27.96
36065423.08 34.95
37463307.69 41.94
2000000.00
38861192.31 48.93
40259076.92 55.92
53 70.59 0.00 6.99 13.98
41656961.54 62.90
20.97 27.96 34.95 41.94 48.93 55.92 62.90 69.89
43054846.15 69.89
-4000000.00
UCCION MILES DE UNIDADES PRODUCCION
AO 7
TOTAL
UNIDADES COST 10000000.00
GRAFICA
MONETARIAS PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO
TOTAL COSTO28788000.00 AO 7
INGRESO PO62000000.00
PRECIO VEN
50000000.00 1,240
PUNTO DE EQ34324153.85
PUNTO DE EQ27680.76923
44000000.00 VENTAS COSTOS FIJOS
0 0.00 28788000.00
1 8581038.46 28788000.00
38000000.00 2 17162076.92 28788000.00

32000000.00

26000000.00
44000000.00

38000000.00
3 25743115.38 28788000.00
4 34324153.85 28788000.00
32000000.00
5 42905192.31 28788000.00
6 51486230.77 28788000.00
7 60067269.23 28788000.00
26000000.00
8 68648307.69 28788000.00
9 77229346.15 28788000.00
10 85810384.62 28788000.00
20000000.00
COSTOS TOTTONELADAS
28788000.00 0.00
30172038.46 6.92
14000000.00
31556076.92 13.84
32940115.38 20.76
8000000.00 34324153.85 27.68
35708192.31 34.60
37092230.77 41.52
2000000.00 38476269.23 48.44
39860307.69 55.36
0.00 41244346.15
6.92 13.84 20.76 62.28 34.60
27.68 41.52 48.44 55.36 62.28 69.20
-4000000.00 42628384.62 69.20
MILES DE UNIDADES PRODUCCION
AO 2005
UNIDADES MONETARIAS
TOTAL COST 10000000.00
GRAFICA PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO
TOTAL COSTO28500000.00 AO 8
50000000.00 INGRESO PO62000000.00
PRECIO VEN 1,240
PUNTO DE EQ33980769.23
44000000.00 PUNTO DE EQ27403.84615
VENTAS COSTOS FIJOS
0 0.00 28500000.00
38000000.00 1 8495192.31 28500000.00
2 16990384.62 28500000.00

32000000.00

26000000.00
44000000.00

38000000.00

3 25485576.92 28500000.00
32000000.00 4 33980769.23 28500000.00
5 42475961.54 28500000.00
6 50971153.85 28500000.00
26000000.00 7 59466346.15 28500000.00
8 67961538.46 28500000.00
9 76456730.77 28500000.00
20000000.00 10 84951923.08 28500000.00
COSTOS TOTTONELADAS
28500000.00 0.00
14000000.00 29870192.31 6.85
31240384.62 13.70
32610576.92 20.55
8000000.00 33980769.23 27.40
35350961.54 34.25
36721153.85 41.11
2000000.00 38091346.15 47.96
39461538.46 54.81
62.28 69.20 0.00 6.85 13.70 40831730.77
20.55 27.40 34.25 61.66
41.11 47.96 54.81 61.66 68.51
-4000000.00 42201923.08 68.51
RODUCCION MILES DE UNIDADES PRODUCCION
CIERO
61.66 68.51

RODUCCION
Unidades Monetarias UM

ANLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN EL AO 5


VARIACIN DEL PRECIO DE VENTA

VARIACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EXPRESADO EN


PRECIO DE PRECIO DE UNIDADES INGRESOS % UTILIZACIN
VENTA K% VENTA (MILES) (MILLONES) CAPACIDAD
150% 1,860 17,689 32,901,831 35.38%
140% 1,736 19,117 33,187,438 38.23%
135% 1,674 19,921 33,348,261 39.84%
130% 1,612 20,796 33,523,207 41.59%
125% 1,550 21,751 33,714,222 43.50%
120% 1,488 22,798 33,923,627 45.60%
115% 1,426 23,951 34,154,212 47.90%
110% 1,364 25,227 34,409,361 50.45%
105% 1,302 26,646 34,693,220 53.29%
100% 1,240 28,235 35,010,923 56.47%
95% 1,178 30,025 35,368,908 60.05%
90% 1,116 32,057 35,775,354 64.11%
85% 1,054 34,384 36,240,815 68.77%
80% 992 37,076 36,779,152 74.15%
75% 930 40,225 37,408,932 80.45%
70% 868 43,958 38,155,617 87.92%
65% 806 48,455 39,055,089 96.91%
60% 744 53,978 40,159,588 107.96%
50% 620 69,914 43,346,857 139.83%

K : Variacin en tanto por uno

Variaciones en el precio de venta K%


PUNTO DE EQUILIBRIO EXPRESADO = CF
EN UNIDADES FSICAS VENDIDAS PVu (K)- CVu

CONCLUSIN ANLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN EL AO 5 :

VARIACIN DEL PRECIO DE VENTA se entiende as que al incrementarse el precio de venta; si este se puede, n
punto de equilibrio se desplaza hacia atrs; contraccin, entonces debemos vender menos unidades a mayor precio
cumplir con la mnima cuota para cubrir los costos fijos.

VARIACIN DE LOS COSTOS DE OPERACIN VARIABLES si estos se incrementaran tendramos que vender m
mismo precio estipulado anterior para as poder cubrir nuestros costos fijos tratando as de mantener nuestro punto de
lugar indicado.

VARIACIN DE LOS COSTOS FIJOS CON EXCEPCIN DEPRECIACIN estos si mueven el punto de equilibrio de
mayor costo fijo, siempre se ha de tener que vender mas unidades para cubrirlos o igual de unidades pero a may
incrementarse los costos variables mayor tendr que ser la venta en unidades para cubrir los costos fijos antes mencio
VARIACIN DE LOS COSTOS DE OPERACIN VARIABLES si estos se incrementaran tendramos que vender m
mismo precio estipulado anterior para as poder cubrir nuestros costos fijos tratando as de mantener nuestro punto de
lugar indicado.

VARIACIN DE LOS COSTOS FIJOS CON EXCEPCIN DEPRECIACIN estos si mueven el punto de equilibrio de
mayor costo fijo, siempre se ha de tener que vender mas unidades para cubrirlos o igual de unidades pero a may
incrementarse los costos variables mayor tendr que ser la venta en unidades para cubrir los costos fijos antes mencio
Unidades Monetarias UM

ANLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN EL AO 5


VARIACIN DE LOS COSTOS DE OPERACIN VARIABLES

VARIACIN COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO EXPRESADO EN


COSTOS VARIABLE UNIDADES INGRESOS % UTILIZACIN
VARIABLES UNITARIO (MILES) (MILLONES) CAPACIDAD
250% 500 39,681 49,204,541 79.36%
200% 400 34,957 43,346,857 69.91%
180% 360 33,368 41,376,545 66.74%
160% 320 31,917 39,577,565 63.83%
150% 300 31,238 38,735,489 62.48%
140% 280 30,588 37,928,500 61.18%
130% 260 29,963 37,154,449 59.93%
120% 240 29,364 36,411,360 58.73%
110% 220 28,788 35,697,412 57.58%
100% 200 28,235 35,010,923 56.47%
90% 180 27,702 34,350,340 55.40%
80% 160 27,189 33,714,222 54.38%
70% 140 26,695 33,101,236 53.39%
60% 120 26,218 32,510,143 52.44%
50% 100 25,758 31,939,789 51.52%
40% 80 25,314 31,389,103 50.63%
30% 60 24,885 30,857,085 49.77%
20% 40 24,470 30,342,800 48.94%
10% 20 24,069 29,845,377 48.14%

Variaciones en los costos de operacin variables K%

PUNTO DE EQUILIBRIO EXPRESADO = PVu * CF


INGRESOS POR CONCEPTO VENTAS Pvu - Cvu(K)

O5:

de venta; si este se puede, notamos que el


nos unidades a mayor precio para as poder

ran tendramos que vender mas unidades al


de mantener nuestro punto de equilibrio en el

even el punto de equilibrio de tal forma que a


igual de unidades pero a mayor precio o al
r los costos fijos antes mencionados.
ran tendramos que vender mas unidades al
de mantener nuestro punto de equilibrio en el

even el punto de equilibrio de tal forma que a


igual de unidades pero a mayor precio o al
r los costos fijos antes mencionados.
Unidades Monetarias UM

ANLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN EL AO 5


VARIACIN DE LOS COSTOS FIJOS CON EXCEPCIN DEPRECIACIN

VARIACIN COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO EXPRESADO EN


COSTOS FIJOS UNIDADES INGRESOS % UTILIZACIN
FIJOS MENOS DEP (MILES) (MILLONES) CAPACIDAD
250% 67,910,000 67,413 83,592,692 134.83%
200% 54,328,000 54,354 67,398,769 108.71%
180% 48,895,200 49,130 60,921,200 98.26%
160% 43,462,400 43,906 54,443,631 87.81%
150% 40,746,000 41,294 51,204,846 82.59%
140% 38,029,600 38,682 47,966,062 77.36%
130% 35,313,200 36,070 44,727,277 72.14%
120% 32,596,800 33,458 41,488,492 66.92%
110% 29,880,400 30,847 38,249,708 61.69%
100% 27,164,000 28,235 35,010,923 56.47%
95% 25,805,800 26,929 33,391,531 53.86%
90% 24,447,600 25,623 31,772,138 51.25%
85% 23,089,400 24,317 30,152,746 48.63%
80% 21,731,200 23,011 28,533,354 46.02%
75% 20,373,000 21,705 26,913,962 43.41%
70% 19,014,800 20,399 25,294,569 40.80%
65% 17,656,600 19,093 23,675,177 38.19%
60% 16,298,400 17,787 22,055,785 35.57%
50% 13,582,000 15,175 18,817,000 30.35%

Variaciones en los costos de operacin fijos con excepcin de la depreciacin K%


TASA DE UTILIZACIN DE CAPACIDAD = (K) (CF -DEP) + DEP
EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO IV - CV

CV = COSTOS VARIABLES TOTALES A PLENA CAPACIDAD


IV = INGRESOS TOTALES POR VENTA A PLENA CAPACIDAD
Unidades Monetarias UM

PORCENTAJE DE RENTABILIDAD
PORCENTAJE DE RENTABILIDAD = UTILIDAD MEDIA * 100
INVERSION TOTAL
% RENTABILIDAD FINANCIERO % DE RENTABILIDAD ECONOMICO
UTILIDAD MEDIA 12,306,000 UTILIDAD MEDIA
INVERSION TOTAL 33,800,000 INVERSION TOTAL
PORCENTAJE DE RENTABILIDAD % 36.41% PORCENTAJE DE RENTABILIDAD%

CONCLUSIN PORCENTAJE DE RENTABILIDAD :


El porcentaje de rentabilidad nos va ha determinar si nuestras utilidades cubre nuestra inversin y si aun sigues ganan
mayor que costo de oportunidad, tiende a ser rentable.
Con respecto a la inversin total este indicador nos muestra solo l comportamiento del dinero financiado que es el 10% d
participacin total de los socios en un 90%.
Es as que este 10% apalancado tiene un nivel de rentabilidad de 31,60% financiero y 32,90% de rentabilidad econmico
debajo al valor de oportunidad del dinero en un 40%, siendo as que no resulta rentable para los inversionistas. pedir dine
el suyo en esta propia inversin.
Creemos as que es por la composicin en la participacin social de los accionistas pues la 90% - 10% con una tasa de r
al 40% trastorna el equilibrio ventajoso de las rentabilidades.

36.41%
PORCENTAJE DE RENTABILIDAD FINANCIERO PORCENTAJE DE RENT
63.59%

36.41%
DAD ECONOMICO
12,810,000
33,800,000
37.90%

ersin y si aun sigues ganando. Si es

o financiado que es el 10% de la

% de rentabilidad econmico estando por


los inversionistas. pedir dinero o utilizar

90% - 10% con una tasa de recuperacin

PORCENTAJE 37.90%
DE RENTABILIDAD ECONOMICO
62.10%

37.90%
Unidades Monetarias UM

TIEMPO DE PAGO
TIEMPO DE PAGO = INVERSION TOTAL
UTILIDAD MEDIA
TIEMPO DE PAGO FINANCIERO
INVERSION TOTAL 33,800,000
UTILIDAD MEDIA 12,306,000 AOS MESES DIAS
TIEMPO DE PAGO FINANCIERO 2.747 2 9 29
TIEMPO DE PAGO ECONOMICO
INVERSION TOTAL 33,800,000
UTILIDAD MEDIA 12,810,000 AOS MESES DIAS
TIEMPO DE PAGO CON ECONOMICO 2.639 2 8 20

CONCLUSIN TIEMPO DE PAGO :

El tiempo de pago Resultan ser el nmero de periodos necesarios para recuperar la inversin inicial, resultado que s
el nmero de periodos aceptables por la empresa. Siendo un indicador a priori que esta condicin de pago se realice
mitad del tiempo del horizonte del proyecto.
Debemos decir que en este caso particular el tiempo de pago financiero as como el tiempo de pago econmico no tie
representativas, creemos as que es por la composicin en la participacin social de los accionistas pues la proporc
con una tas a de recuperacin al 40% trastorna el equilibrio ventajoso en el tiempo de recuperacin.

INVERSION TOTAL 33,800,000 TIEMPO DE PAGO


UTILIDAD MEDIA 12,810,000
TIEMPO DE PAGO ECONOMICO 2.638563622
TIEMPO DE PAGO ECONOMICO 2 AOS 7 MESES
INVERSION TOTAL 33,800,000
UTILIDAD MEDIA 12,810,000
TIEMPO DE PAGO FINANCIERO 2.638563622
TIEMPO DE PAGO FINANCIERO 2 AOS 7 MESES
1 1 2005
S/F 20 8 2007 ###
C/F 20 8 2007 ###
1 de January de 2005 20 de July de 2005 5 de February de 2006 24 de August de 2006
38353.00
TIEMPO DE PAGO ECONOMICO TIEMPO DE PAGO
39173.00 FINA
HORAS
19

HORAS
21

n inicial, resultado que se compara con


dicin de pago se realice dentro del de

de pago econmico no tiene diferencias


ionistas pues la proporcin 90% - 10%
acin.

19 DIAS 21 HORAS
20/8/07

19 DIAS 21 HORAS 20/8/07

24 de August de 2006 12 de March de 2007


FECHA
PO DE PAGO FINANCIERO
Unidades Monetarias UM
CAPACIDAD DE PAGO
CAPACIDAD DE PAGO = UTILIDAD MEDIA + DEPRECIACION
CAPACIDAD DE PAGO ECONOMICO CAPACIDAD DE PAGO FINANCIERO
UTILIDAD MEDIA 12,810,000 UTILIDAD MEDIA 12,306,000
DEPRECIACION 2,200,000 DEPRECIACION 2,200,000
CAPACIDAD DE PAGO US$ 15,010,000 CAPACIDAD DE PAGO US$ 14,506,000

CONCLUSIN CAPACIDAD DE PAGO :

La capacidad de pago De acuerdo a su definicin, este indicador arroja la suma de la utilidad media obtenida ms la d
Su valor debe ser el mximo posible.
Debemos mencionar que la capacidad de pago econmica es aceptable por que no se ve recortada la utilidad por alg
adicional llamase costo financiero.
En este particular caso ya que la empresa solo se ha apalancado en un 10% aun as con un costos de dinero alto al 40
financieros recortaran el nivel de utilidades anteriores ,mencionada pero como se podr observar no son altamente rep
por el bajo % de apalancamiento mencionado.

UNIDADES MONETARIAS UNIDADES MONETARIAS


CAPACIDAD DE PAGO ECONOMICO CAPACIDAD DE PAGO FINA

16000000 16000000

15000000 15000000

14000000 14000000

13000000 13000000

12000000 12000000

11000000 11000000

10000000 10000000
9000000 9000000
8000000 8000000
7000000 7000000
6000000 6000000
5000000 5000000
4000000 4000000
3000000 3000000
2000000 2000000
1000000 1000000
0 0
2000000 13020000 2000000 124166
d media obtenida ms la depreciacin.

ortada la utilidad por algn pago

costos de dinero alto al 40%b los costos


rvar no son altamente representativas,

IAS
CAPACIDAD DE PAGO FINANCIERO

2000000 12416692.7046603
Unidades Monetarias UM

FLUJO DE CAJA

FASE INVERSIN
AO 1 2 3
NIVEL DE PRODUCCIN 60%
ENTRADAS EN EFECTIVO
PRSTAMO 4,000,000
INGRESO POR CONCEPTO DE VENTAS 37,200,000
OTROS INGRESOS
VALOR REMANENTE EN EL ULTIMO AO
TOTAL ENTRADAS DE EFECTIVO 0 4,000,000 37,200,000
SALIDAS DE EFECTIVO
INVERSIONES TOTALES 17,200,000 16,600,000 5,138,333
COSTOS DE OPERACIN
(NETOS DE DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN DE DIFERIDOS) 32,000,000
COSTOS DE FINANCIACIN (INTERESES) 1,440,000
PAGO DEL PRSTAMO 800,000
IMPUESTOS 378,000
TOTAL DE SALIDAS DE EFECTIVO 17,200,000 16,600,000 39,756,333
ENTRADAS MENOS SALIDAS -17,200,000 -12,600,000 -2,556,333
SALDO ACUMULADO EFECTIVO -17,200,000 -29,800,000 -32,356,333

###

Unidades Monetarias UM

FLUJO DE CAJA ECONMICO

FASE INVERSIN
AO 1 2 3
NIVEL DE PRODUCCIN 60%
ENTRADAS EN EFECTIVO
INGRESO POR CONCEPTO DE VENTAS 37,200,000
OTROS INGRESOS
VALOR REMANENTE EN EL ULTIMO AO
TOTAL ENTRADAS DE EFECTIVO 0 0 37,200,000
SALIDAS DE EFECTIVO
INVERSIONES TOTALES 17,200,000 16,600,000 ### 5,138,333
COSTOS DE OPERACIN
(NETOS DE DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN DE DIFERIDOS) 32,000,000
IMPUESTOS 810,000
TOTAL DE SALIDAS DE EFECTIVO 17,200,000 16,600,000 37,948,333
ENTRADAS MENOS SALIDAS -17,200,000 -16,600,000 -748,333
SALDO ACUMULADO EFECTIVO -17,200,000 -33,800,000 -34,548,333

###
COMPARACION ENTRE FLUJOS DE CAJA
UNIDADES MONETARIAS

30,000,000

20,000,000

10,000,000

0
1 2 3 4 5 6
-10,000,000

-20,000,000
AO 1 2 3 ### 5
-30,000,000
F.C.E.
### -33,800,000 -748,333
### 18,633,333
-40,000,000 F.C.F.
### -12,600,000 -2,556,333
### 17,228,533
F.C.E. F.C.F.
UJO DE CAJA
El valor remanent
OPERACIONAL VALOR depreciacin no ca
operacional del pro
4 5 6 7 8 REMANENTE capital de trabajo
80% 100% 100% 100% 100% ULTIMO AO operacional.

49,600,000 62,000,000 62,000,000 62,000,000 62,000,000

12,043,333
49,600,000 62,000,000 62,000,000 62,000,000 62,000,000 12,043,333

316,667 316,667 4,000,000

Los costos de op
34,000,000 36,000,000 36,000,000 36,000,000 36,000,000
sin la depreciacin
1,152,000 864,000 576,000 288,000
800,000 800,000 800,000 800,000
3,584,400 6,790,800 6,877,200 6,963,600 7,050,000
39,853,067 44,771,467 44,253,200 44,051,600 47,050,000 0
9,746,933 17,228,533 17,746,800 17,948,400 14,950,000 12,043,333
-22,609,400 -5,380,867 12,365,933 30,314,333 45,264,333 57,307,667

E CAJA ECONMICO

OPERACIONAL VALOR
4 5 6 7 8 REMANENTE
80% 100% 100% 100% 100% ULTIMO AO

49,600,000 62,000,000 62,000,000 62,000,000 62,000,000

12,043,333
49,600,000 62,000,000 62,000,000 62,000,000 62,000,000 12,043,333

316,667 316,667 0

34,000,000 36,000,000 36,000,000 36,000,000 36,000,000


3,930,000 7,050,000 7,050,000 7,050,000 7,050,000
38,246,667 43,366,667 43,050,000 43,050,000 43,050,000 0
11,353,333 18,633,333 18,950,000 18,950,000 18,950,000 12,043,333
-23,195,000 -4,561,667 14,388,333 33,338,333 52,288,333 64,331,667
CAJA

6 7 8

6 7 8
18,950,000 18,950,000 18,950,000
17,746,800 17,948,400 14,950,000
C.F.
El valor remanente en el ultimo ao llamado tambin valor residual, es igual a la
depreciacin no causada; es decir, valor en libros en el ultimo ao de la fase
operacional del proyecto, de los activos despreciables, mas el valor del terreno, y el
capital de trabajo que tenga invertido el proyecto en el ultimo ao de la fase
operacional.

Los costos de operacin, netos de depreciacin y amortizacin de diferidos se calculan


sin la depreciacin y la amortizacin de la misma.
ECONMICO
Unidades Monetarias UM

VALOR ACTUAL NETO Y TASA INTERNA DE RETORNO

FASE INVERSIN OPERA


AO 1 2 3 4
NIVEL DE PRODUCCIN 60% 80%
ENTRADAS MENOS SALIDAS -17,200,000 -12,600,000 -2,556,333 9,746,933
FACTOR ACTUALIZACION 0.714 0.510 0.364 0.260
VALOR ACTUALIZADO -12,285,714 -6,428,571 -931,608 2,537,207
SUMA VALOR ACTUALIZADO -8,832,668
V.A.N.F -38,632,668
T.I.R.F. 21.64%

###

COSTO DE CAPITAL PONDERADO


COSTO DE OPORTUNIDAD 40%
APORTE % DE LA INVERSION % DE INTERES INDICE
APORTE PROPIO 29,800,000 88.17% 40% 35.3%
APORTE DE TERCEROS 4,000,000 11.83% 36% 4.3%
INVERSION TOTAL 33,800,000 100%
COSTO DE CAPITAL PONDERADO 39.53%

DATO:
COSTO DE OPORTUBIDAD 40% ANUAL

CONCLUSIN VALOR ACTUAL NETO Y TASA INTERNA DE RETORNO:

El valor actual neto Resultan ser mayores que cero esto significa que dicha inversin hoy a una tasa de (co
ponderado) cubre todos sus costos y luego de la liquidacin queda aun (utilidad.).

VANE.Debemos notar que el valor de la inversin total en el principio del proyecto es de 33,8000,000 AM, que la final
aos de los cuales 6 son operativos, se actualiza el dinero de los flujos de caja correspondientes a una tasa de 39,53%
VANE de -42, 681,000 AM donde podemos identificar la descapitalizacin selectiva de la empresa, la perdida del valo
el tiempo y la negatividad de este indicador; asumindolo a precios de ventas altos o una limitada cantidad de producto
donde nos preguntamos donde esta el dinero que esta empresa debi haber ganado durante todo este tiempo, y p
supuestos antes mencionados puede os indicar que las utilidades y la descapitalizacin de esta empresa se ha dado p
a los gerentes generales.
VANF.La preponderancia de este anlisis econmico inclina el anlisis financiero pues el apalancamiento solo inte
anlisis en un 10% aproximadamente, del total del compartimiento descrito en el analiz econmico, se espera
variacin no sea significativa. De tal forma que el apalancamiento ayudado a que no se descapitalice el dinero p
accionistas se han servido de la deuda para no perder tanto como en el caso econmico.

La tasa interna de retorno Medida de la rentabilidad de la inversin y representa la mxima tasa de inters que pued
los fondos a invertir. El mximo costos de oportunidad que se le puede exigir al proyecto. Si resultan ser mayores q
oportunidad de capital tiende ha ser reentable
TORF Y TIRE. Ntese que son muy parecidas, 21,64 % y 22,63 % la diferencia esta dada solo por el 10% apalancad
muestran una perdida significativa en el tiempo del 40% del valor de oportunidad del dinero a las cifras % antes mencio
La tasa interna de retorno Medida de la rentabilidad de la inversin y representa la mxima tasa de inters que pued
los fondos a invertir. El mximo costos de oportunidad que se le puede exigir al proyecto. Si resultan ser mayores q
oportunidad de capital tiende ha ser reentable
TORF Y TIRE. Ntese que son muy parecidas, 21,64 % y 22,63 % la diferencia esta dada solo por el 10% apalancad
muestran una perdida significativa en el tiempo del 40% del valor de oportunidad del dinero a las cifras % antes mencio

VAN
VAN Y TIR
70,000,000.00

60,000,000.00 AOS
1
50,000,000.00
2
3
4
40,000,000.00 5
6
30,000,000.00 7
8

20,000,000.00 Variacion
-24.00%
10,000,000.00 -21.00%
-18.00%
-15.00%
0.00 -12.00%
-9.00%
-10,000,000.00 -6.00%
-3.00%
0.00%
-20,000,000.00
3.00%
% 4% % % % % % % % % % % % %
4 6.00% 4 % 64 %
36 6 64 64 64 .6
4
.6
4
.6
4
.6
4
.6
4
.6
4
.6
4
.6
4
.6 .6
-2
. 0. 3. 6. 9. 12 15 1 8 2 1 24 2 7 3 0 33 3 6 9.00%
39 42
.

TIR 12.00%
15.00%
18.00%
21.00%
Unidades Monetarias UM

TERNA DE RETORNO

OPERACIONAL
5 6 7 8
100% 100% 100% 100%
17,228,533 17,746,800 17,948,400 14,950,000
0.186 0.133 0.095 0.068
3,203,378 2,356,958 1,702,666 1,013,017

sin hoy a una tasa de (costo de capital

33,8000,000 AM, que la final del proyecto 8


dientes a una tasa de 39,53% resultando un
empresa, la perdida del valor del dinero en
limitada cantidad de productos vendidos, en
urante todo este tiempo, y por las razones
e esta empresa se ha dado por el alto pago

el apalancamiento solo interviene en este


aliz econmico, se espera as de que la
se descapitalice el dinero propio pues los

xima tasa de inters que puede pagarse por


to. Si resultan ser mayores que el costo de

da solo por el 10% apalancado sin embargo


o a las cifras % antes mencionadas.
xima tasa de inters que puede pagarse por
to. Si resultan ser mayores que el costo de

da solo por el 10% apalancado sin embargo


o a las cifras % antes mencionadas.

VAN
VAN Y TIR
60,000,000.00

FCE FA 50,000,000.00
VALOR ACTUAL
-17,200,000 0.71 -12,285,714
-12,600,000 0.51 -6,428,571
-2,556,333 0.36 40,000,000.00
-931,608
9,746,933 0.26 2,537,207
17,228,533 0.19 30,000,000.00
3,203,378
17,746,800 0.13 2,356,958
17,948,400 0.09 1,702,666
14,950,000 0.07 20,000,000.00
1,013,017
VAN -8,832,668
TIR VAN
-2.36% ### 10,000,000.00
0.64% ###
3.64% ### 0.00
6.64% ###
9.64% ###
12.64% ### -10,000,000.00
15.64% 6,422,044.69
18.64% 2,869,705.54
21.64% 0.00 -20,000,000.00
24.64% ### 7% 27% 27% 27% 27% 27% 27% 73% 73% 73% 73% 73% 73% 73% 7
.2 . . 7. 7. 7. . . . . 2. 2. 2. 2. 2.
4% 64
%
64
% 27.64% ### 7 57 27 -9 -6 -3 -7 22 52 82
. . -1
6
-1 -1 11 14 17 20 21
39 42 30.64% ### TIR
33.64% ###
36.64% ###
39.64% ###
42.64% ###
Unidades Monetarias UM

VALOR ACTUAL NETO Y TASA INTERNA DE RETORNO ECONOMICO

FASE INVERSIN OPERACIONAL


AO 1 2 3 4 5
NIVEL DE PRODUCCIN 60% 80% 100%
ENTRADAS MENOS SALIDAS -17,200,000 -16,600,000 -748,333 11,353,333 18,633,333
FACTOR ACTUALIZACION 0.717 0.514 0.368 0.264 0.189
VALOR ACTUALIZADO -12,327,396 -8,526,954 -275,501 2,995,677 3,523,750
SUMA VALOR ACTUALIZADO -8,881,861
V.A.N.E -42,681,861
T.I.R.E. 22.73%
VAN Y TIR

AOS FCE FA
1 -17,200,000 0.72
2 -16,600,000 0.51
3 -748,333 0.37
4 11,353,333 0.26
5 18,633,333 0.19
6 18,950,000 0.14
7 18,950,000 0.10
8 18,950,000 0.07
VAN
Variacion TIR VAN

-190.00% -167.27% ###


-180.00% -157.27% ###
-150.00% -127.27% ###
-120.00% -97.27% ###
-90.00% -67.27% ###
-60.00% -37.27% ###
-30.00% -7.27% ###
0.00% 22.73% 0.00
% % % % % % % % % % 30.00% 52.73% ###
. 27 . 27 . 73 . 73 . 73 . 73 73 . 73 . 73 73
37 -7 22 52 82 12 2. 72 02 2. 60.00% 82.73% ###
- 1 14 1 2 21
TIR
90.00% 112.73% ###
120.00% 142.73% -9,261,103.45
150.00% 172.73% -8,177,398.61
180.00% 202.73% -7,276,024.92
190.00% 212.73% -7,011,954.18
195% 217.73% -6,886,079.51
O ECONOMICO

OPERACIONAL
6 7 8
100% 100% 100%
18,950,000 18,950,000 18,950,000
0.136 0.097 0.070
2,568,424 1,840,812 1,319,327
VALOR ACTUAL
-12,327,396
-8,526,954
-275,501
2,995,677
3,523,750
2,568,424
1,840,812
1,319,327
-8,881,861
Unidades Monetarias UM Unidades Monetarias UM

BENEFICIO / COSTO BENEFICIO / COSTO ECONMICO

FLUJO DE CAJA ACTUALIZADO -8,832,668 FLUJO DE CAJA ACTUALIZADO


INVERSIN TOTAL 33,800,000 INVERSIN TOTAL
B/C -0.2613 B/C

La inversin es la misma pues el prstamo se em


RELACIN BENEFICIO - COSTO = FLUJO DE CAJA ACTUALIZADO pagar en el primer ao operativo y no tiene ao d
INVERSIN TOTAL por lo tanta las inversiones con o sin financiamie
iguales

CONCLUSIN BENEFICIO / COSTO:


El Beneficio Costo. Es un indicador que determina la conveniencia de realizar una inversin de manera muy aproximad
menor precisin que el V.A.N. y el T.I.R, por lo que se recomienda su uso, nicamente para decidir la realizacin de una inv
determinada pero no para comparar y decidir entre dos o ms proyectos. si resulta sr mayor que la unidad tiende ha ser re

Debemos decir que el beneficio identificado por las utilidades sufre un costo adicional en el anlisis costos beneficio financ
costo del dinero llmese inters financiero que no es representativo frente al beneficio costo econmico siendo as cantida
similares e indicando que el costo del dinero en el anlisis financiero no es importante porque el prstamo es solo el 11% d
la inversin.

Este ratio es negativo pues los costos han superado e le tiempo los beneficios que este proyecto pudieron haber otrogado.

FLUJO DE CAJA ECONOMICO ###


INVERSION TOTAL SIN ###
FINAN
UNIDADES MONETARIAS OBTENIDAS
RELACION BENEFICIO - COS ### RELACION BENEFICIO COSTO
FLUJO DE CAJA FINANCIERO ###
INVERSION0 TOTAL CON FINA###
RELACION BENEFICIO
0 ###
- COS 0.2 0.4 0.6 0.8
0 ### 0
-0.05
0.2 ### -0.0522643095
0.4 ### -0.1045286189
0.6 -0.1 ### -0.1567929284
0.8 ### -0.2090572378
1 ### -0.2613215473
-0.15

-0.2

-0.25

-0.3 UNIDADES MONETARIAS INVER


-0.1

-0.15

-0.2

-0.25

-0.3 UNIDADES MONETARIAS INVER

B/C SIN FINANCIAMIENTO B/C CON FINANCIAMIENTO


OSTO ECONMICO

-8,881,861
33,800,000
-0.2628

misma pues el prstamo se empieza a


o operativo y no tiene ao de gracia
rsiones con o sin financiamiento son

de manera muy aproximada, con


cidir la realizacin de una inversin
e la unidad tiende ha ser rentable.

lisis costos beneficio financiero por el


onmico siendo as cantidades
el prstamo es solo el 11% del total de

to pudieron haber otrogado.

0.8 1

ADES MONETARIAS INVERTIDAS


ADES MONETARIAS INVERTIDAS

FINANCIAMIENTO
Unidades Monetarias UM

CUADRO RESUMEN
ECONMICO FINANCIERO ANLISIS DE SENSIBILIDAD
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES VARIACI
AOS 1 27,404 28,788
AOS 2 27,404 28,512 VARIACIN DEL
AOS 3 27,404 28,235 PRECIO DE
AOS 4 27,404 27,958 VENTA K%
AOS 5 27,404 27,681 150%
AOS 6 27,404 27,404 140%
PUNTO DE EQUILIBRIO EN INGRESOS 135%
AOS 1 33,980,769 35,697,692 130%
AOS 2 33,980,769 35,354,308 125%
AOS 3 33,980,769 35,010,923 120%
AOS 4 33,980,769 34,667,538 115%
AOS 5 33,980,769 34,324,154 110%
AOS 6 33,980,769 33,980,769 105%
TASA UTILIZACIN CAPACIDAD EN EL PE 100%
AOS 1 54.81% 57.58% 95%
AOS 2 54.81% 57.02% 90%
AOS 3 54.81% 56.47% 85%
AOS 4 54.81% 55.92% 80%
AOS 5 54.81% 55.36% 75%
AOS 6 54.81% 54.81% 70%
PORCENTAJE DE RENTABILIDAD 37.90% 36.41% 65%
TIEMPO DE PAGO AO 2 2 60%
MES 8 9 50%
DIAS 20 29
HORAS 21 19
CAPACIDAD DE PAGO 15,010,000 14,506,000
VALOR ACTUAL NETO (UM) 14,506,000 -42,681,861
TASA INTERNA DE RETORNO 21.64% 22.73%
BENEFICIO - COSTO -0.2613 -0.2628

CONCLUSIN GENERAL.
Este caso en el cual tiene un horizonte de 8 ao con 2 pre operativos y el resto operativos, tiene una estructura a
10% aproximadamente de la inversin total. Adems cuenta con costos fijos excesivamente altos que trastornan
del dinero as el xito del proyecto.
Analizando los indicadores , todos estos salen negativos haciendo que este proyecto se descarte, cuando jugamo
escenarios buscamos posibles motivos de esta descapitalizacin y perdida de dinero en el tiempo. es as que ca
estructura financiera a 70% prstamo y 30% de participacin propia y as se ha seguido perdiendo dinero.
Otra alternativa es bajar el Inters del costo de oportunidad del dinero apalancada en esta nueva proporcin de p
propuesta experimentalmente: y as aun se pierde dinero en el tiempo.
Podremos concluir que los costos siempre son mas altos en le tiempo que los beneficios, quizs por que los cost
administrativos) son altos. Del tal forma se ha de replantear una veraz estructura de costos ha reales donde la pla
admninistratativa rebaje sus espectativas economicas para que el proyecto corra.

Nota:
Ver cada uno de los captulos donde se ha detallado y comentado cada uno da lo cuadros con sus respectivas co
Nota:
Ver cada uno de los captulos donde se ha detallado y comentado cada uno da lo cuadros con sus respectivas co
LISIS DE SENSIBILIDAD DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN EL AO 5 ANLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PUNTO DE EQ
VARIACIN DEL PRECIO DE VENTA VARIACIN DE LOS COSTOS DE OPERAC

PUNTO DE EQUILIBRIO EXPRESADO EN VARIACIN COSTOS


PRECIO DE UNIDADES INGRESOS % UTILIZACIN COSTOS VARIABLE
VENTA (MILES) (MILLONES) CAPACIDAD VARIABLES UNITARIO
1,860 17,689 32,901,831 35.38% 250% 500
1,736 19,117 33,187,438 38.23% 200% 400
1,674 19,921 33,348,261 39.84% 180% 360
1,612 20,796 33,523,207 41.59% 160% 320
1,550 21,751 33,714,222 43.50% 150% 300
1,488 22,798 33,923,627 45.60% 140% 280
1,426 23,951 34,154,212 47.90% 130% 260
1,364 25,227 34,409,361 50.45% 120% 240
1,302 26,646 34,693,220 53.29% 110% 220
1,240 28,235 35,010,923 56.47% 100% 200
1,178 30,025 35,368,908 60.05% 90% 180
1,116 32,057 35,775,354 64.11% 80% 160
1,054 34,384 36,240,815 68.77% 70% 140
992 37,076 36,779,152 74.15% 60% 120
930 40,225 37,408,932 80.45% 50% 100
868 43,958 38,155,617 87.92% 40% 80
806 48,455 39,055,089 96.91% 30% 60
744 53,978 40,159,588 107.96% 20% 40
620 69,914 43,346,857 139.83% 10% 20

os, tiene una estructura apalancada en solo


mente altos que trastornan , la recuperacin

e descarte, cuando jugamos con los


n el tiempo. es as que cambiamos la
o perdiendo dinero.
sta nueva proporcin de participacin

s, quizs por que los costos fijos (gastos


stos ha reales donde la plana

os con sus respectivas conclusiones.


os con sus respectivas conclusiones.
ENSIBILIDAD DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN EL AO 5 ANLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN EL
N DE LOS COSTOS DE OPERACIN VARIABLES VARIACIN DE LOS COSTOS FIJOS CON EXCEPCIN DEPRECI

PUNTO DE EQUILIBRIO EXPRESADO EN VARIACIN COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO EXPRESAD


UNIDADES INGRESOS % UTILIZACIN COSTOS FIJOS UNIDADES
(MILES) (MILLONES) CAPACIDAD FIJOS MENOS DEP (MILES)
39,681 49,204,541 79.36% 250% 67,910,000 67,413
34,957 43,346,857 69.91% 200% 54,328,000 54,354
33,368 41,376,545 66.74% 180% 48,895,200 49,130
31,917 39,577,565 63.83% 160% 43,462,400 43,906
31,238 38,735,489 62.48% 150% 40,746,000 41,294
30,588 37,928,500 61.18% 140% 38,029,600 38,682
29,963 37,154,449 59.93% 130% 35,313,200 36,070
29,364 36,411,360 58.73% 120% 32,596,800 33,458
28,788 35,697,412 57.58% 110% 29,880,400 30,847
28,235 35,010,923 56.47% 100% 27,164,000 28,235
27,702 34,350,340 55.40% 95% 25,805,800 26,929
27,189 33,714,222 54.38% 90% 24,447,600 25,623
26,695 33,101,236 53.39% 85% 23,089,400 24,317
26,218 32,510,143 52.44% 80% 21,731,200 23,011
25,758 31,939,789 51.52% 75% 20,373,000 21,705
25,314 31,389,103 50.63% 70% 19,014,800 20,399
24,885 30,857,085 49.77% 65% 17,656,600 19,093
24,470 30,342,800 48.94% 60% 16,298,400 17,787
24,069 29,845,377 48.14% 50% 13,582,000 15,175
DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN EL AO 5
S FIJOS CON EXCEPCIN DEPRECIACIN

PUNTO DE EQUILIBRIO EXPRESADO EN


INGRESOS % UTILIZACIN
(MILLONES) CAPACIDAD
83,592,692 134.83%
67,398,769 108.71%
60,921,200 98.26%
54,443,631 87.81%
51,204,846 82.59%
47,966,062 77.36%
44,727,277 72.14%
41,488,492 66.92%
38,249,708 61.69%
35,010,923 56.47%
33,391,531 53.86%
31,772,138 51.25%
30,152,746 48.63%
28,533,354 46.02%
26,913,962 43.41%
25,294,569 40.80%
23,675,177 38.19%
22,055,785 35.57%
18,817,000 30.35%

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