Encuesta Sobre Calificaciones y Competencias - Sector Farmaceutico

RESULTADOS DE LA ENCUESTA SOBRE CALIFICACIN DE LOS
TRABAJADORES Y SUS COMPETENCIAS LABORALES EN EL SECTOR

FARMACIA
MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIN DEL EMPLEO
DIRECCIN NACIONAL DE PROMOCIN DEL

EMPLEO Y FORMACIN PROFESIONAL
DIRECCIN DE FORMACIN
FORMACIN PROFESIONAL Y
DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS
LIMA 2007
Resultados de la Encuesta sobre Calificacin de los Trabajadores y sus Competencias Laborales en el Sector
Farmacia
NDICE
NDICE ....................................................................................................................................... - 2 -
INTRODUCCIN..........................................................................................................................
INTRODUCCIN -3-
ANTECEDENTES ......................................................................................................................... - 4 -
1. EL SECTOR FARMACUTICO.................................................................................................
FARMACUTICO -6-
1.1 DESCRIPCIN DEL SECTOR ...................................................................................................................- 6 -
A. DELIMITACIN ................................................................
................................................................................................
..........................................................................................
..........................................................-
..........................- 6 -
B. ARTICULACIN CON OTRAS
OTRAS ACTIVIDADES ECONMICAS
ECONMICAS .........................................................
.........................................................-
.........................- 7 -
C. PRINCIPALES LNEAS Y PRODUCTOS ................................................................
.......................................................................................
.......................................................-
....................... - 7 -
1.2 ESTRUCTURA DEL MERCADO ................................................................................................................- 7 -
A. OFERTA ................................................................
................................................................................................
................................................................................................
....................................................................
....................................-
....- 7 -
B. DEMANDA ................................................................
................................................................................................
...............................................................................................
...............................................................-
............................... - 8 -
1.3 BALANZA COMERCIAL ..........................................................................................................................- 8 -
A. Pases de destino de las exportaciones ................................................................................. - 8 -
B. Pases de origen de las importaciones ................................................................................... - 9 -
1.4 PRODUCTO BRUTO INTERNO - PBI Y EL SECTOR FARMACIA .......................................................................- 9 -
2. REMUNERACIONES EN EL SECTOR FARMACIA ................................................................... - 11 -
3. RECURSOS HUMANOS DEL SECTOR FARMACIA...................................................................

FARMACIA - 13 -
3.1 Distribucin actual de los trabajadores en las empresas del sector Farmacia ...................... - 13 -
3.2 Dificultad de las empresas del sector Farmacia para encontrar personal calificado ............ - 13 -
3.3 Demanda de trabajadores en el Sector Farmacia ........................................................................... - 16 -
3.4 Identificacin De Competencias ..................................................................................................- 18 -
A. COMPETENCIAS BSICAS Y COMPETENCIAS GENRICAS
GENRICAS................................
RICAS .....................................................
..................................................... - 18 -
B. COMPETENCIAS TRANSVERSALES
TRANSVERSALES ................................................................
........................................................................................
........................................................ - 19 -
3.5 Proyeccin de la empresa .............................................................................................. - 20 -
CONCLUSIONES ....................................................................................................................... - 22 -
RECOMENDACIONES................................................................................................................
RECOMENDACIONES - 23 -
BIBLIOGRAFA .......................................................................................................................... - 24 -
GLOSARIO DE TRMINOS ......................................................................................................... - 25 -
OCUPACIONES .. - 27 -
OCUPACIONES DEFICITARIAS DEL SECTOR FARMACIA
-2-
Farmacia
INTRODUCCIN
En la actualidad, uno de los sectores industriales con mayor dinamismo a nivel

internacional es el sector farmacutico. El avance en tecnologa, investigacin y desarrollo
permiten descubrir nuevos medicamentos, generar valor agregado de exportacin,
desarrollo econmico y social principalmente en los pases que apoyan el desarrollo de
estas empresas.
En el Per, la industria farmacutica mejora el bienestar de la poblacin, adems de

generar empleo y contribuir al crecimiento de la economa, por esta razn se eligi para el
presente boletn, a este sector industrial de tanta importancia.
Para el crecimiento y desarrollo del sector, es preciso contar con personal calificado que
responda a los requerimientos del creciente mercado y que coadyuve a fomentar el
crecimiento sostenido del pas. Asimismo, es conocido que en nuestro pas, existe un
desencuentro importante entre la carrera profesional que se estudia y la ocupacin que se
ejerce en el mercado de trabajo, debido fundamentalmente por el desencuentro entre la
oferta y la demanda de trabajo, sumado a ello la falta de adaptacin del sistema educativo
a las necesidades del sector, las deficiencias en la calidad de las carreras ofrecidas, la
ampliacin de la cobertura de la educacin tcnica, el boom de las universidades y la
escasa informacin proporcionada por las empresas sobre sus necesidades de calificacin
de trabajadores.
El presente estudio tiene por finalidad resaltar los resultados de la Encuesta sobre
Calificacin de Trabajadores y sus Competencias Laborales en las empresas privadas de
manera que se pueda articular la educacin recibida y la ocupacin ejercida por los
trabajadores; igualmente, obtener informacin sobre la demanda presente y futura de
personal calificado y las competencias requeridas por las empresas privadas de Lima
Metropolitana.
Esta informacin permitir evaluar la calificacin y competencias de los recursos humanos

de las empresas del sector farmacia y estimar los requerimientos empresariales para
operar ptimamente. As mismo, nos va a permitir reorientar la oferta formativa en
atencin a las ocupaciones demandantes del sector productivo; permitiendo coadyuvar a
reducir el alto desajuste ocupacional que presenta el pas.
En este contexto, la aplicacin de la encuesta a empresas se enmarca con los objetivos de

poltica nacional en materia de empleo y formacin profesional; ya que permite obtener
informacin sobre el perfil del personal calificado demandado por las empresas, siendo de
utilidad, para los responsables de promover, disear, ejecutar programas y proyectos de
formacin profesional con nfasis en los grupos vulnerables de la poblacin.
La actividad de la encuesta que se tratar es la fabricacin de productos farmacuticos,

sustancias qumicas medicinales y productos botnicos (CIIU 2423).
-3-
Farmacia
ANTECEDENTES
El sector farmacutico peruano se caracteriza por la presencia de 21 laboratorios

nacionales que conforman la Asociacin de Industrias Farmacuticas de Origen Nacional
- ADIFAN, que utilizan tecnologa y procesos con poca innovacin y producen
medicamentos de marca y genricos. Por otro lado, se identifican empresas
multinacionales, agrupadas en la Asociacin de Laboratorios Farmacuticos de Per -
ALAFARPE, que cerraron sus plantas manufactureras y se convirtieron en
comercializadoras y/o importadoras con patentes extranjeras.
El sector farmacutico est regido por la Ley N 26842 - Ley General de Salud, la cual exige
que los productos requieran del Registro Sanitario de Medicamentos para su fabricacin,
importacin, distribucin o expendio, el cual establece que las personas jurdicas o
naturales que se dedican a la fabricacin y/o almacenamiento de productos
farmacuticos, o ejecuten parte de los procesos que stas comprenden, deben disponer de
locales, equipos tcnicos y de control adecuado y suficiente. De igual manera, deben
ceirse a las Buenas Prcticas de Manufactura (BPM), de Laboratorio y de
almacenamiento recomendadas por la Organizacin Mundial de la Salud (OMS) y bajo
parmetros de la Direccin General de Medicamentos, Insumos y Drogas (DIGEMID).
El Instrumento Metodolgico utilizado es la Encuesta sobre la Calificacin de Trabajadores

y sus Competencias Laborales, la cual que fue elaborada con los objetivos siguientes:
Proporcionar informacin de los requerimientos de calificacin de los trabajadores

y sus competencias por parte de las empresas a los agentes vinculados a la
Formacin Profesional.
Caracterizar la calificacin de los trabajadores de las empresas por sector

econmico y por tamao.
Sensibilizar a los agentes socioeconmicos vinculados a la formacin profesional

respecto a la necesidad e importancia de utilizar la informacin de la demanda
laboral, para el mejoramiento de la calidad de la formacin profesional, la
adecuacin ocupacional y la insercin al mercado laboral competitivo de las
personas que constituyen la oferta laboral.
As tambin, las principales variables estudiadas en la encuesta son:

1. Trabajadores con educacin formal y no formal.
2. Niveles educativos.
3. Dificultad para la seleccin de personal calificado.
4. Ocupaciones.
5. Demanda futura de trabajadores calificados
6. Causas de Contratacin de Personal
7. Competencias requeridas: Bsicas y Genricas.
La cobertura de la Encuesta comprendi a las empresas de 10 y ms trabajadores del

sector privado de Lima Metropolitana, considerando a todo el personal que labora en ellas
(incluyendo sucursales o establecimientos ubicados en la ciudad de Lima).
-4-
Farmacia
Las actividades estudiadas en la encuesta fueron:

1. Preparacin de hilados de Fibras Textiles; tejidos de Productos textiles (CIIU 1711)
2. Fabricacin de Tejidos y Artculos de puntos y Ganchillos (CIIU 1730)
3. Fabricacin de prendas de vestir, excepto prendas de piel (CIUU 1810)
4. Fabricacin de productos de plstico (CIIU 2520)
5. Fabricacin de productos farmacuticos, sustancias qumicas medicinales y
productos botnicos (CIIU 2423).
Para efectos del presente estudio, el perodo de referencia es el mes anterior al inicio de
la etapa de trabajo de campo; es decir, el mes de Junio de 2005.
El presente documento se basa en el estudio y anlisis de las actividades econmicas

correspondientes a la fabricacin de productos farmacuticos, sustancias qumicas
medicinales y productos botnicos.
-5-
Farmacia
1. EL SECTOR FARMACUTICO
El sector farmacutico peruano es un sector que ha venido creciendo muy ligeramente en

este nuevo milenio, a pesar del conocimiento y tecnologa disponible para la fabricacin de
frmacos.
Aunque existen pocas barreras de entrada para los frmacos, los insumos y excipientes,
deben ser importados debido a la escasa actividad en el sector farmacutico en el pas. Sin
embargo, este sector implica altas barreras de salida, debido a la alta inversin que se
debe hacer para entrar a este sector.
La baja actividad en el sector de productos frmacos en nuestro pas se refleja en el bajo
consumo de medicinas, lo cual deja al descubierto un potencial de demanda interna sin
desarrollar.
1.1 Descripcin del Sector
A. Delimitacin
En esta clase se incluye la fabricacin de productos farmacuticos, sustancias

qumicas medicinales, productos botnicos, y los que comprende el Catlogo
Internacional de Ocupaciones CIUU, correspondindole el 2423:
Fabrica de Acido Saliclico y sus Sales y Esteres

Fabrica de Alcaloides Vegetales
Fabrica de Ampollas
Fabrica de Ampolletas
Fabrica de Antibiticos
Fabrica de Apsitos Quirrgicos
Fabrica de Azcar Qumicamente pura
Fabrica de Capsulas
Fabrica de Catgut y otros Productos para Suturas
Fabrica de Cementos Dentales
Fabrica de Derivados del Opio
Fabrica de Glucsidos
Fabrica de Guatas Medicinales
Fabrica de Plasmas
Fabrica de Polvos y Soluciones
Fabrica de Productos Botnicos Pulverizado
Fabrica de Productos Endocrinos
Fabrica de Sueros
Fabrica de Sulfamidas
Fabrica de Tabletas
Fabrica de Ungentos
Fabrica de vendajes para fracturas
Fabrica de vitaminas bsicas
Fabrica de Otros Productos no especificados en Items anteriores
-6-
Farmacia
B. Articulacin con otras actividades econmicas

Este sector est estrechamente vinculado con el sector comercio por tratarse de bienes
de consumo y principalmente con el sector salud.
El sector se abastece principalmente de insumos qumicos provenientes del extranjero
y de la industria nacional, para la fabricacin de sus productos. En tal sentido,
mantiene cierto vnculo con la industria qumica (CIIU 2411). Asimismo, se relaciona
con la industria de envases (CIIU 2102), la industria de fabricacin de productos
plsticos (CIIU 2520), la industria de vidrios y productos de vidrio (CIIU 2610), los
cuales le proveen de los envases y embalajes para su comercializacin.
Los insumos que mayormente importa este sub sector son productos qumicos, usados
como componente activos, en los diversos medicamentos fabricados.
C. Principales Lneas y Productos

PRINCIPALES LNEAS PRODUCTOS
Antibiticos Ampicilina
Drogas
Vitaminas Vitaminas de diverso origen
Sustancias qumicas mdicas Jarabes
Plasmas y Sueros
Derivados biolgicos Quinina
Preparados veterinarios
Fuente: Ministerio de la Produccin (Produce)- Perfiles Competitivos 2005
1.2 Estructura del Mercado2

A. Oferta
La oferta farmacutica est compuesta por laboratorios, drogueras, farmacias y
boticas, clnicas, cadenas y entidades de salud del Estado. Actualmente, operan 400
laboratorios farmacuticos con plantas de fabricacin, de los cuales la gran mayora se
ubica en Lima. Estos laboratorios comercializan sus productos de forma directa (por
medio de farmacias, boticas o cadenas) o de forma indirecta (a travs de
distribuidoras). Ver Grfico N 1
GRFICO
GRFICO 1. MERCADO FARMACUTICO SEGN CANALES DE DISTRIBUCIN
Otros
Cadenas de farmacias
MINSA 3%
5% 35%
Clnicas
11%
Essalud
12%
Farmacias y Boticas
Independientes 34%
Fuente: LATINPHARMA Oferta y Demanda del sector farmacutico peruano, 2003.
2
Estudio de Oferta y Demanda del sector farmacutico peruano. LATINPHARMA, Lima- Per.
-7-
Farmacia
Aunque las distribuidoras representan el 75% de las ventas totales del sector, son las
cadenas de farmacias las que estn cobrando mayor importancia, pues sus economas
de escala les permiten brindar mejores precios que las farmacias independientes. En
este mismo sentido, la libre importacin de productos farmacuticos ha favorecido el
desarrollo de las cadenas de farmacias, ya que cerca del 60% de los productos
comercializados en este tipo de establecimientos son importados.
Los principales ofertantes de medicamentos en el sector pblico son las farmacias de

la Seguridad Social (EsSalud), los establecimientos del Ministerio de Salud (MINSA), de
las Fuerzas Armadas y la Polica Nacional.
Cabe sealar, que la oferta de medicamentos en el MINSA est sujeta a un tarifario,

mientras que el Seguro Integral de Salud (SIS) y los servicios de EsSalud, entregan
medicamentos gratuitos a sus afiliados.
B. Demanda
La demanda por productos farmacuticos principalmente la realiza el sector privado
(79%), mientras que la demanda del sector pblico est compuesta ante todo por las
compras realizadas por el Ministerio de Salud (MINSA) y EsSalud, cuyos desembolsos
representan el 90% del total comprado por el sector pblico. Cabe resaltar que las
compras de las instituciones pblicas se encuentran centralizadas a fin de obtener
mayores descuentos, y se orientan hacia la adquisicin de medicamentos genricos.
Segn la Encuesta Nacional de Hogares 2005, el bajo poder adquisitivo, la falta de

educacin, y la insuficiente oferta de servicios de salud son los principales factores que
explican las limitaciones de acceso a los servicios mdicos.
1.3 Balanza Comercial

A. Pases de destino de las exportaciones
El principal mercado de las exportaciones de este sector lo constituye Mxico con

31,6%; Colombia con 20,7% y Ecuador con 16,2% que en conjunto representan el
68,5% del total, tal como se muestra en el Grfico N 2.
GRFICO N 2.
2. CIIU 2423: PRINCIPALES MERCADOS DE EXPORTACIN,
EXPORTACIN, 2000
Fuente: COMEXPERU - Semanario La Industria Farmacutica Peruana
-8-
Farmacia
B. Pases de origen de las importaciones

Las importaciones de productos medicinales o afines, provienen de Colombia en un
12,2%, Mxico en un 11,9% y Estados Unidos en un 11,1%, que en conjunto
representan el 35,2% del total, tal como se muestra en el Grfico N 3.
GRFICO N 3. CIIU 2423: PRINCIPALES MERCADOS DE IMPORTACIN, 2000
Fuente: Ministerio de la Produccin - Perfiles de Competitividad, 2000
1.4 Producto Bruto Interno - PBI y el Sector Farmacia

A. PBI del Sector
Sector Farmacia
Como parte importante de la economa nacional, el Sector Farmacia tiene un aporte
importante al Producto Bruto Interno - PBI del pas, que sin ser demasiado
representativo, mantiene la dinmica laboral de un gran sector de la poblacin,
empresariado nacional y extranjero, aportando divisas e ingresos al estado.
En el Grfico N 4, vemos el PBI del Sector Farmacia, que a pesar de pequeas
fluctuaciones mantiene una tendencia creciente desde el ao 1994 hasta el 2005,
alcanzando durante el ao 2003 su mximo nivel, con un monto mayor a los 680
millones de nuevos soles.
GRFICO N 4.
4. PRODUCTO BRUTO INTERNO DEL SECTOR FARMACIA,
FARMACIA, 1994-
1994-2005
(Miles de nuevos soles a precios corrientes)
680824
700000 666434 654957
564594
600000 559316
494217 508815
500000
442283 424659 446827
420571
385999
400000
300000
200000
100000
0
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica-INEI-Informacin Econmica- Sistemas de Cuentas

Nacionales, 2005
Elaboracin: MTPE/DNPEFP/DFPDRH
-9-
Farmacia
B. Participacin del Sector Farmacia en el PBI Nacional

En el Grfico N 5, se muestra la participacin del Sector Farmacutico, en el PBI
nacional. A travs del tiempo este porcentaje se ha mantenido constante con un 0,3%
de PBI nacional, pero con una tendencia decreciente causado por una cada de este
porcentaje en el 2004.
GRFICO N 5.
5. PARTICIPACIN PORCENTUAL
PORCENTUAL DEL SECTOR FARMACIA EN EL PRODUCTO
PRODUCTO BRUTO
INTERNO (A valores corrientes)
0,45
0,4
0,35
0,3
0,25
0,2 0,4
0,3 0,3
0,15 0,3 0,3 0,3 0,3
0,3 0,3 0,3 0,3
0,1 0,2
0,05
0
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica-INEI-Informacin Econmica- Sistemas de Cuentas

Nacionales, 2005
- 10 -
Farmacia
2. REMUNERACIONES EN EL SECTOR FARMACIA
La fuerza laboral que se registra en esta actividad alcanza los 5 907 trabajadores en Lima
Metropolitana, siendo la participacin de trabajadores en actividades directamente
relacionadas al producto de la empresa del orden del 44,2%; es decir, aproximadamente
cuatro de cada diez trabajadores laboran en ocupaciones especficas.
La ocupacin ms frecuente es la de Ayudante de productos terminados / manual,

concentrando el 11,2% del total de trabajadores; esta ocupacin tiene como funcin
realizar labores manuales de envasado, empaquetado, embolsado, etiquetado, etc. de los
productos elaborados por la empresa para su venta. De otro lado, la ocupacin menos
frecuente es el de Operador de aparatos de destilacin y reaccin con un 0,3% respecto
al total de trabajadores. Ver Cuadro N 2
CUADRO N 2: LIMA METROPOLITANA:

METROPOLITANA: DISTRIBUCIN DE LOS TRABAJADORES
TRABAJADORES POR OCUPACIN
ESPECFICA
ESPECFICA EN LA INDUSTRIA DE FABRICACIN DE PRODUCTOS FARMACUTICOS
FARMACUTICOS EN EMPRESA DE
10 Y MS
MS TRABAJADORES, II TRIMESTRE 2006
Fuente: MTPE. Encuesta de Remuneraciones por Ocupaciones Especficas II trimestre 2005

Elaboracin: MTPE - Programa de Estadstica y Estudios Laborales (PEEL)
En este sector, las remuneraciones ms altas son pagadas por las empresas de 50 a
ms trabajadores, debido al tipo de organizacin que stas presentan, siendo necesario
contar con profesionales de mayor calificacin y experiencia, lo que requiere de una
mayor retribucin econmica. As, el Gerente de Produccin / Industria Manufacturera,
quien es el encargado de planificar, dirigir y coordinar las actividades y procedimientos
- 11 -
Farmacia
de fabricacin, permitiendo el uso adecuado de equipos, materiales y de los recursos

humanos del rea; percibe una remuneracin promedio de S/.8 929; mientras que en la
pequea empresa en sta ocupacin se paga en promedio S/.2 795,4.
Las ocupaciones con menor retribucin econmica son las de Operador de Mquina de
Destilacin y Reaccin en la pequea empresa y Operador de Fabricacin de Productos
Farmacuticos en la mediana y gran empresa con remuneraciones promedio de S/.500
y S/.763.3, respectivamente. Ver Cuadro N 3
CUADRO N 3. LIMA METROPOLITANA: REMUNERACIN PROMEDIO MENSUAL SEGN

OCUPACIONES ESPECFICAS EN LA INDUSTRIA DE FABRICACIN DE PRODUCTOS FARMACUTICOS, II
TRIMESTRE 2006
Remuneracin Promedio en
Nuevos Soles
Ocupacin Especfica De 10 a 49 De 50 a
trabajadores ms
trabajadores
Gerente de Produccin, Industria Manufacturera 2 795,4 8 929,0
Director Tcnico 2 510,9 7 388,0
Jefe de Planta 1 862,5 3 900,8
Jefe, Mantenimiento de Mquina, Industria Manufacturera 1 415,2 3 637,6
Supervisor, Control de Calidad, Industria Farmacutica 1 764,1 2 388,1
Supervisor, Produccin/ Industria Manufacturera 1 008,0 2 114,3
Analista, Control de Calidad 841,2 1 703,9
Operario, Mantenimiento, Mquinas 597,5 1 269,2
Operarios, Fabricacin, Comprimidos 550,0 1 215,8
Asistente Control Operativo 638,9 1 202,4
Operador, Aparatos de Destilacin y Reaccin 500,0 1 073,1
Operador, Aparatos de Filtracin y Separacin 575,5 925,6
Ayudante, Productos Terminados/ Mquina 674,5 887,8
Ayudante, Fabricacin / Productos Farmacuticos 571,7 821,5
Ayudante, Productos Terminados/Manual 547,6 778,4
Operario, Fabricacin, Productos Farmacuticos 692,1 763,3
Nota: Se entrevistadas a 27 empresas
Fuente: MTPE - Encuesta de Remuneraciones por Ocupacin Especfica- II Trimestre 2005
Elaboracin: MTPE- Programa de Estadstica y Estudios Laborales (PEEL)
- 12 -
Farmacia
3. RECURSOS HUMANOS DEL SECTOR FARMACIA
3.1 Distribucin actual de los trabajadores en las empresas del sector Farmacia
La estructura organizacional de las empresas del sector Farmacia, en los ltimos
tiempos registra un cambio evidente, no slo en volumen de trabajadores, si no
tambin, que se dej de lado el concepto del trabajador multifuncional, aquel
responsable de varias actividades; hoy en da, sobre todo en las empresas grandes
del sector, podemos notar que las tareas son ms enmarcadas en labores propias de
la ocupacin, las empresas actualmente cuentan con personal especializado en
tareas especficas, orientadas a dar un mejor servicio y de calidad.
Asimismo, en el siguiente cuadro se observa de los resultados de la encuesta que del
total de empresas visitadas en la actividad estudiada el volumen de la fuerza laboral
de las diferentes reas, indicando que las 5 reas ms representativas constituyen el
85% del total de trabajadores actuales, siendo el rea de Produccin, el que registra
el mayor volumen con 2 892 trabajadores. Ver Cuadro N 4.
CUADRO N 4.
4. DISTRIBUCIN DE TRABAJADORES SEGN REA (Datos Expandidos)
REA 1/ Porcentaje %
Produccin 51,78
Ventas / Comercializacin 17,82
Administracin y Financiera 6,16
Logstica 5,09
Mantenimiento 4,41
Control de calidad 4,35
Contabilidad 2,44
Marketing 2,36
Otros 2/ 5,58
Total 100
Fuente: MTPE. Encuesta sobre la Calificacin de Trabajadores y sus Competencias, 2005.

1/ Incluye trabajadores propios, honorarios profesionales y convenios
2/ Incluye las reas Gerencia General con 1,52%, Almacn/Abastecimiento con 1,23%, Recursos Humanos con
1,19%, Informtica con 1,07%, Planificacin con 0,29%, Jurdica con 0,19%, y Desarrollo del Producto con 0,08%.
3.2 Dificultad de las empresas del sector Farmacia para

para encontrar personal calificado
Actualmente las empresas que conforman este sector, necesitan contar con personal
competente, teniendo presente el tipo de pblico objetivo que demanda sus
productos; es por ello, la necesidad de contar con un personal especializado para
ocupaciones especficas; sin embargo, apreciaremos posteriormente que las
empresas de este sector enfrentan dificultades para encontrar personal calificado.
- 13 -
Farmacia
Por tanto, en el sector Farmacia, el 33,07% de las empresas presentan dificultades

para cubrir un puesto de trabajo. Esta situacin podemos apreciarla en el Grfico N
6.
GRFICO N 6. DIFICULTADES PARA ENCONTRAR PERSONAL CALIFICADO (En Porcentajes)
70 66,93
60
50
40
33,07
30
20
10
0
Con dificultad Sin Dificultad
Fuente: MTPE DNPEFP: Encuesta de Calificaciones de Trabajadores y sus Competencias, 2005

El Grfico N 7, nos muestra la dificultad que tienen las empresas por encontrar
personal calificado, pero esta vez distribuido por tamao de empresa, en donde
destaca claramente el problema de las empresas que cuentan con ms de 500
trabajadores, donde el 100% de estas empresas encuestadas respondieron que si
tienen dificultades para conseguir personal calificado.
GRFICO N 7. DIFICULTAD PARA ENCONTRAR PERSONAL CALIFICADO SEGN TAMAO DE

EMPRESA
500 a ms 100,0%
trabajadores
100 a 499 22,2%

trabajadores 77,8%
Con dificultad
Sin dificultad
50 a 99 40,0%
trabajadores 60,0%
10 a 49 28,6%
trabajadores 71,4%
0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0%

- 14 -
Farmacia
Dentro de las principales causas de la dificultad de las empresas, para encontrar

personal se atribuyen a las siguientes como causas principales:
Las tareas son muy especializadas.
Los Centros de Formacin no capacitan adecuadamente para cubrir lo

requerido por las empresas.
No pueden pagar el precio del mercado.
De igual manera, las empresas han identificado aquellas ocupaciones en las que
tienen mayor grado de dificultad para ser cubiertas por personal calificado. En mayor
proporcin, son ocupaciones a nivel operativo ya sea de fabricacin, mquina,
produccin, entre otros, las que representan el 52,4%. Entre otras tenemos, el
Representante de Ventas con aproximadamente 13,7%, el Qumico - Farmacutico
con 11,3%. En el Cuadro N 5 se visualiza las tareas principales que debera realizar
un trabajador en el ejercicio de cada ocupacin son:
CUADRO N 5. TAREAS DE LAS OCUPACIONES CON DIFICULTAD PARA

ENCONTRAR PERSONAL CALIFICADO
OCUPACIN TAREAS
Operario de Produccin
Manejar la mquina mezcladora de manera adecuada.
Maquinista mezclador
Negociar y cerrar las ventas de productos farmacuticos,

Cobrar los mismos
Representantes de Ventas
Participar en eventos comerciales y las actividades
administrativas derivadas de ello.
Visitar a las farmacias designadas, promocionar, capacitar,

colocar los productos.
Promotores
Dar seguimiento de la venta de productos,
Apoyar al impulso de nuevas presentaciones de productos.
Analizar la situacin del usuario con los servicios

Consultor Mdico asistenciales y gestin de su mejora.
Colaborar en Planes de Gestin Sanitaria.

Elaboracin MTPE/DNPEFP/DFPDRH
Segn el nivel de calificacin, el Grfico N 8, seala que existe un 53% de

ocupaciones con dificultad para conseguir personal con nivel de educacin superior
tcnico, 23% con superior universitaria y; 16% de ocupaciones de trabajadores que
provienen de Centros de Educacin Ocupacional (CEO) / Centros de Educacin
Tcnica Productiva (CETPRO). Ver Grfico N 8.
- 15 -
Farmacia
GRFICO N 8. NIVEL
NIVEL DE CALIFICACIN DE LAS OCUPACIONES CON DIFICULTAD
PARA ENCONTRAR PERSONAL 1/
Instituto
53%
Diplom ado
13.1%
Universidad
23%
Egresado titulado
73.8%
Maestra
13.1%
Sin inform acin
CEO
8%
16%
Sin informacin CEO Instituto Egresado titulado Diplomado Maestra

1/A nivel Universitarios se estn considerando al egresado titulado, diplomado, y con maestra
3.3 Demanda de trabajadores en el Sector Farmacia
Uno de los resultados importantes de la encuesta, es la demanda futura de

trabajadores, la cual indica que el 48,84% de las empresas del Sector Farmacia
requerirn en un futuro personal. Ver el Grfico N 9.
GRFICO N 9. DEMANDA FUTURA DE TRABAJADORES EN EL SECTOR FARMACIA (CIIU 2423)
Si requerira
personal
48,84%
No requerira
personal
51,16%

Del resultado anterior, se muestra que el personal del rea de produccin tiene una
representacin del 64,1%. Mientras tanto, el 35,9% del total de personal requerido se
distribuye en las reas restantes, como se puede observar en el Cuadro N 6.
- 16 -
Farmacia
CUADRO N 6.
6. OCUPACIONES QUE SERN REQUERIDAS POR LAS EMPRESAS
REA Porcentaje %
Produccin 64,1
Ventas / Comercializacin 17,3
Marketing 5,8
Administracin y Financiera 4,5
Logstica 2,1
Almacn / Abastecimiento 2,1
Contabilidad 1,6
Informtica / Telemtica 1,5
Recursos Humanos 0,5
Planificacin 0,5
Fuente: MTPE DNPEFP: Encuesta de Calificaciones de trabajadores y sus competencias, 2005

En ese sentido, las empresas del sector han identificado las ocupaciones que sern
demandadas en el corto plazo, y que coadyuvarn al logro de los objetivos planteados
dentro de la empresa. En general, las empresas del Sector Farmacia requerirn mayor
cantidad de personal de nivel operativo, particularmente Operario de Produccin que
representa el 26,4% de las ocupaciones que sern demandadas.
En el sector Farmacia, las principales ocupaciones que sern demandadas,

representan aproximadamente el 70% del personal requerido.
Considerando las ocupaciones que sern demandadas a corto plazo, por las
empresas del sector, se ha podido determinar el nivel de calificacin que se requerir.
Las ocupaciones requeridas segn nivel de calificacin se muestran en el Cuadro N 7
CUADRO N 7. NIVEL DE CALIFICACIN DE LAS OCUPACIONES

OCUPACIONES QUE SERN REQUERIDAS
Ocupaciones que sern requeridas por las empresas
CIIU Ocupacin Nivel de Calificacin por ocupacin

Operario de Produccin Superior Instituto, CEO, Otros 1/
Representante de Ventas Superior Instituto, Superior Universitario.
Promotores Superior Universitario
Consultor Mdico Superior Instituto
2423
Operarios Selladores Centro de Educacin Ocupacional - CEO
Auxiliar Produccin Superior Instituto
Qumico Farmacutico Superior Universitario
Almacenero Superior Universitario
1/ Implica cursos de especializacin, o solo educacin bsica secundaria.

Fuente: MTPE DNPEFP: Encuesta de Calificaciones de Trabajadores y sus Competencias, 2005.
- 17 -
Farmacia
Por otro lado, tomando de forma global a las ocupaciones requeridas a futuro, podemos
notar en el Grfico N 10, que un 38,46% de stas, necesitan mayormente un nivel de
calificacin de Instituto Superior Tecnolgico.
GRFICO N 10.
10. NIVEL DE CALIFICACIN DE OCUPACIONES REQUERIDAS POR LAS EMPRESAS
40
38,46
35
30
30,77
25
23,08
20
15
10
5 7,69
0
CEOS/CETPRO IST UNIVERSIDADES OTROS
1/ Implica cursos de especializacin, o solo educacin bsica secundaria.
3.4 Identificacin de
de competencias
Cada empresa al solicitar personal identifica las competencias que deben tener los
trabajadores que pasaran a formar parte de la misma. En tal sentido, la encuesta
recoge las competencias que requieren las empresas del sector Farmacia,
clasificndolas en tres grandes grupos:
Competencias Bsicas,
Competencias Genricas, y
Competencias Transversales
A. Competencias Bsicas y Competencias Genricas
Asimismo, las empresas del sector farmacia han identificado principales

competencias bsicas y transversales por ocupacin. Para las ocupaciones elegidas,
la competencia bsica y genrica comn es la adaptabilidad al cambio.
En el grfico N 11 se presentan las principales competencias.
- 18 -
Farmacia
GRFICO N 11.
11. COMPETENCIAS BSICAS Y GENRICAS DE LAS OCUPACIONES QUE SERN
REQUERIDAS POR LAS EMPRESAS DEL SECTOR FARMACIA
Representante de Qumico Farmacutico Operario de

Promotores
Ventas Produccin
Adaptabilidad al Adaptabilidad al
Innovacin Compromiso
cambio cambio
Comunicacin para Honradez

Liderazgo Colaboracin
compartir conocimientos
Comprender la
necesidad del Adaptabilidad al cambio Autocontrol Responsabilidad
cliente
Desarrollo de su Capacidad para

equipo Colaboracin Honradez
planificar y organizar
Fuente: MTPE. Encuesta sobre la Calificacin de Trabajadores y sus Competencias, 2005.

B. Competencias
Competencias Transversales
El grupo de competencias transversales, se divide en subgrupos de:
Competencias Personales,
Competencias de Gestin y,
Competencias de relaciones interpersonales.
El siguiente Cuadro especifica las competencias requeridas por las empresas del
sector farmacia a ser cubiertas por profesionales universitarios, de acuerdo a la
Encuesta de Calificaciones de Trabajadores y sus Competencias. (Ver Cuadro N 8).
- 19 -
Farmacia
CUADRO N 8. COMPETENCIAS TRANSVERSALES QUE SERN REQUERIDAS PO

PORR LAS EMPRESAS
DEL SECTOR Y QUE SERN CUBIERTAS POR PROFESIONALES UNIVERSITARIOS
GRUPO DE COMPETENCIAS COMPETENCIAS PROFESIONALES UNIVERSITARIOS
Autocontrol
Competencias Personales Adaptabilidad al cambio
Honradez
Calidad de trabajo.
Competencias de Gestin Capacidad de planificar y organizar.
Comprender la necesidad del cliente.
Apoyo a los compaeros.
Competencias de Relaciones
Capacidad de entender a los dems.
Interpersonales
Comunicacin para compartir conocimiento.

Asimismo, las competencias que sern requeridas por las empresas y que sern
cubiertas por profesionales tcnicos, de acuerdo a la Encuesta de Calificaciones de
Trabajadores y sus Competencias, se detallan en el Cuadro N 9.
CUADRO N 9.
9. COMPETENCIAS TRANSVERSALES QUE SERN REQUERIDAS POR LAS
EMPRESAS DEL SECTOR Y QUE SERN CUBIERTAS POR PROFESIONALES TCNICOS
GRUPO DE COMPETENCIAS COMPETENCIAS PROFESIONALES TCNICOS

Adaptabilidad al cambio
Competencias Personales Honradez
Autocontrol
Calidad de trabajo.
Competencias de Gestin Capacidad de planificar y organizar.
Comprender la necesidad del cliente.
Apoyo a los compaeros.
Competencias de Relaciones
Capacidad de entender a los dems.
Interpersonales
Redes a partir de comunidad de intereses.
Fuente: MTPE DNPEFP: Encuesta de Calificaciones de Trabajadores y sus Competencias, 2005.
3.5 Proyeccin de la empresa
La Encuesta de Calificacin de Trabajadores y sus Competencias Laborales en las

Empresas Privadas, ha permitido determinar la proyeccin de personal, que tendrn
las empresas del sector Farmacia; se observa que el 41,07% de las empresas
registrar un incremento de personal en el corto plazo, mientras que un 54,25% se
mantendr con el mismo volumen de fuerza laboral, y solamente el 4,68% registrar
una reduccin de personal (Ver Grfico N 12).
- 20 -
Farmacia
GRFICO N 12
12. PROYECCIN EN CONTRATACIN DE PERSONAL
54,25%
60,00% 41,07%
50,00%
40,00%
30,00%
4,68%
20,00%
10,00%
0,00%
INCREMENTO REDUCCION MANTIENE IGUAL

Mediante estos resultados, podemos percibir que ms de la mitad de las empresas se

mantendr con la misma cantidad de trabajadores, y a su vez ms de la tercera parte
de ellas, registrar un incremento de personal, en este ltimo grupo las principales
causas que originarn estas variaciones son: cambios en la tecnologa, aumento en la
demanda, diversificacin de la produccin, etc. Ver Cuadro N 10
CUADRO N 10
10. CAUSAS
CAUSAS QUE PUEDEN MOTIVAR EL AUMENTO, DISMINUCIN IGUAL CANTIDAD DE
PERSONAL EN LAS EMPRESAS DEL SECTOR
CIIU 2423 CAUSAS

Cambios o adopcin de tecnologa
Nuevas lneas de produccin
Aumento de la demanda
AUMENTO
Crecimiento del mercado interno/externo
Diversificacin de la produccin
Reestructuracin
Disposiciones gubernamentales
DISMINUCIN Innovacin tecnolgica
Reestructuracin
Mantenimiento del mercado
Problemas de financiamiento
MANTIENE IGUAL
Razones presupuestarias
Cambios en los procesos

- 21 -
Farmacia
CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
De los resultados de la Encuesta de Calificacin de los Trabajadores y sus

Competencias Laborales en el sector Farmacia, se llegan a las siguientes
conclusiones:
La fuerza laboral que se registra en este sector alcanza los 5 907 trabajadores,
donde aproximadamente cuatro de cada diez trabajadores laboran en ocupaciones
especficas; las 5 reas ms representativas constituyen el 85% del total de
trabajadores actuales, siendo el rea de Produccin, el que registra el mayor
volumen con 2 892 trabajadores representando el 64,1%.
El personal con mayor requerimiento por el sector empresarial es de nivel

operativo, particularmente el Operario de Produccin que representa el 26,4%.
A futuro las ocupaciones que requerirn las empresas mayormente son de Instituto
Superior Tecnolgico (con el 38,46%).
Las ocupaciones con menor retribucin econmica, son las de Operador de

Mquina de Destilacin y Reaccin en la pequea empresa y Operador de
Fabricacin de Productos Farmacuticos en la mediana y gran empresa con
salarios promedio desde S/. 500 y S/.763.3, respectivamente.
El 33,07% de las empresas del sector Farmacia presentan dificultades para

encontrar personal calificado, siendo las principales causas de este problema, la
especializacin en las tareas a efectuar, las entidades no forman en lo que
requieren y estas no pueden pagar los precios del mercado.
El 100% de empresas con ms de 500 trabajadores tienen dificultades para

conseguir personal calificado, de las cuales la dificultad se muestra con 53% para
ocupaciones de instituto superior tcnico, el 23% para ocupaciones de educacin
superior universitaria, y el 16% para ocupaciones de trabajadores que provienen de
Centros de Educacin Ocupacional (CEO) / Centros de Educacin Tcnica
Productiva (CETPRO).
La diversificacin de los productos, el crecimiento del mercado interno/externo y el

crecimiento de la demanda propiciaran a corto plazo un incremento de personal en
las empresas del sector Farmacia en 41,07%, conservando el mismo volumen de
fuerza laboral en el 54,25%.
- 22 -
Farmacia
RECOMENDACIONES
Dado que mediante la Encuesta de Calificacin de de los Trabajadores y sus

Competencias Laborales se han identificado el requerimiento de ocupaciones de
las empresas del sector farmacia, se considera que las entidades formativas
orienten su capacitacin a fin que se responda a los requerimientos identificados,
de esta manera se estara articulando la oferta de formacin profesional con la
demanda del sector farmacutico.
Los centros de formacin asumen un papel primordial como un instrumento eficaz

para facilitar el ajuste de la calificacin de los recursos humanos a las necesidades
del nuevo contexto tecnolgico, debiendo considerar las ocupaciones y principales
competencias que son requeridas actualmente y las que solicitarn las empresas a
futuro.
- 23 -
Farmacia
BIBLIOGRAFA
Banco Central de Reserva del Per - BCRP (2003). Precios y Polticas de

Medicamentos en el Per. Gerencia de Estudios Econmicos. XIX Encuentro de
Economistas.
Grupo Drokasa - Mayo 2007.

2007 Industria Farmacutica. Mercado Farmacutico Privado.
www.aai.com.pe
Instituto Nacional de Estadstica e Informtica - INEI.

INEI. Informacin Econmica
Sistema de Cuentas Nacionales (2006).
Instituto Nacional de Defensa del Consumidor

Consumidor y la Propiedad Intelectual - INDECOPI
(2002). Compras Estatales y Competencia en el Mercado de Productos
Farmacuticos. Documento de Discusin N 05-2002/GEE. Gerencia de Estudios
Econmicos. Lima, Per.
Jack ngeles Maslucn y Csar Amaro (2003). Estudio de Oferta y Demanda del
sector farmacutico peruano. LATINPHARMA Lima- Per.
Leyenda Sanromn, Paula (2005), El Mercado de los Productos Farmacuticos en el

Per. Oficina Econmica y Comercial de la Embajada de Espaa en Lima.
Ministerio de la Produccin
Produccin.
oduccin Anuario Estadstico del Sector Produccin 2005.
Ministerio del Trabajo y Promocin del Empleo. Boletn de Estadsticas Ocupacionales

N 4 II Trimestre 2,006. Industria de Bienes Intermedios y de Capital.
Ministerio de Salud (2002). Informe Final. Resolucin Ministerial N 463-2001.

Comisin de Alto Nivel. Encargada de reiniciar el proceso de organizacin del Sistema
Nacional De Salud.
Miranda, Juan Jos (2006). El mercado de medicamentos en el Per: libre o

regulado? Lima: IEP; Consorcio de Investigacin Econmica y Social, CIES, 2006.
(Documento de Trabajo, 149).
http://cies.org.pe/files/ES/bol%2056/04-MIRANDA.pdf
Pro Chile Lima, Mayo 2005. Perfil De Mercado Medicamentos Per.
Semanario COMEXPERU (2004). La Industria Farmacutica Peruana Ms salud para

ms peruanos? La realidad dista mucho de eso.
http://www.comexperu.org.pe/archivos/semanario/SEMANARIO%20COME
XPERU%20300.pdf
- 24 -
Farmacia
GLOSARIO DE TRMINOS
Actividad Econmica
Definicin: Para la medicin del empleo, el concepto de actividad econmica se define en
trminos de produccin de bienes y servicios, tal como ha sido establecido en el Sistema
de Cuentas nacionales (SCN) de las Naciones Unidas. Se considera toda la produccin del
mercado y algunos tipos de produccin de no mercado, que son la produccin y
elaboracin de productos primarios para autoconsumo, la construccin por cuenta propia y
otras producciones de activos fijos para uso propio. Excluye las actividades no
remuneradas, como son las tareas domsticas no retribuidas y los servicios voluntarios a la
comunidad.
Articulacin
Definicin: Este trmino se utiliza para referirse a los criterios, reglas y dispositivos que
permitan transferir aprendizajes reconocidos en alguno de los mbitos de certificacin a
otros. A travs de ellos se crean las condiciones para que una determinada certificacin
pueda reconocer, como parte de los aprendizajes que ella requiere, saberes y
competencias ya desarrollados para la obtencin de otra certificacin
Fuente: MED
Capacidades
Definicin: Son habilidades cognitivas complejas que posibilitan la articulacin de saberes
(conceptos, informacin, tcnicas, mtodos, valores) para actuar e interactuar en
situaciones determinadas de diversos contextos.
En esta definicin intentamos dar cuenta de la triangulacin entre procesos de
pensamiento, contenidos que lo fundamentan y la prctica que los convoca. Responde a
un enfoque de integracin que prioriza las relaciones y las interacciones ms que los
niveles que entre ellos se establecen.
La adquisicin y desarrollo de capacidades es de carcter abierto y gradual, requieren de
prctica en diversas situaciones, esfuerzo y abstraccin consciente.
Las habilidades cognitivas complejas ponen en relacin el pensar en un dominio particular,
junto con el material relevante del dominio. Aplicadas a un dominio y a una situacin
especfica, no se las puede concebir sino asociadas a conocimientos, informacin y
comportamientos concretos.
Poder que un sujeto tiene en un momento determinado para llevar a cabo acciones en
sentido amplio (hacer, conocer, sentir...). Los objetivos educativos presentes en el Diseo
Curricular Prescriptivo se formulan en trminos de capacidades, puesto que se considera
que la educacin debe orientarse ms que a la adquisicin de comportamientos
especficos por parte de los alumnos, hacia el desarrollo de competencias globales, que
pueden manifestarse mediante comportamientos diversos que tienen en su base una
misma capacidad bsica. Las capacidades pueden ser de distinto tipo, y una educacin
integral deber por tanto trabajar en el desarrollo de capacidades cognitivas o
intelectuales, psicomotrices, de equilibrio personal o afectivas, de interrelacin y de
insercin social.
Fuente: MED
Clasificacin Internacional Industrial Uniforme-

Uniforme-CIIU
Definicin: Herramienta bsica, utilizada ampliamente tanto a nivel nacional como
internacional, para la clasificacin de los datos segn el tipo de actividad econmica. Su
empleo fue recomendado por el Consejo Econmico y Social de las Naciones Unidas con la
finalidad de que las estadsticas econmicas sean internacionalmente comparables.
- 25 -
Farmacia
Competencias
Definicin: Conjunto identificable y evaluable de conocimientos, actitudes, valores y
habilidades relacionados entre s que permiten desempeos satisfactorios en situaciones
reales de trabajo, segn estndares utilizados en el rea ocupacional, que se evidencia en
el desempeo y logro de resultados esperados.
Competencia Bsica
Definicin: Son aquellas que se adquieren mediante la educacin bsica (lectura, escritura,
matemticas, etc.) y comprende el desarrollo de capacidades bsicas y necesarias para el
desempeo en cualquier ocupacin y corresponden a la capacidad de comunicacin y
relacin con el entorno; utilizacin correcta de la aritmtica y de los nmeros; auto
aprendizaje y solucin de problemas e imprevistos.
Competencias genricas
Definicin: Es el reconocimiento formal de los conocimientos, habilidades, destrezas y
aptitudes. Son una de las dimensiones bsicas para construir una profesionalidad. Su
transferibilidad a otras ocupaciones del contexto productivo permite pensar en que las
mismas deben ser formadas con diferentes niveles de complejidad y de exigencia de
autonoma.
Fuente: MED
Competencia laboral
Definicin: Conjunto de capacidades integradas (conocimientos, habilidades, actitudes y
valores) adaptadas a un contexto laboral especfico, que se evidencian en el desempeo y
logro de resultados esperados.
Fuente: MTPE MED
Educacin Bsica
Definicin: Est destinada a favorecer el desarrollo integral del estudiante, el despliegue de
sus potencialidades y el desarrollo de capacidades, conocimientos, actitudes y valores
fundamentales que la persona debe poseer para actuar adecuada y eficazmente en los
diversos mbitos de la sociedad.
Con un carcter inclusivo atiende las demandas de personas con necesidades educativas
especiales o con dificultades de aprendizaje.
Fuente: MED
Formacin Profesional
Definicin: Conjunto de actividades destinadas a proporcionar los conocimientos,
habilidades y destrezas, que permitan desarrollar capacidades y valores, para ejercer una
ocupacin o diversas funciones con competencia y eficacia profesional. Corresponde a
diferentes formas y modalidades.
Fuente: MED - MTPE
Perfil Profesional
Definicin: Describe en trminos de competencias, las funciones productivas que
desarrolla un profesional; y cada uno de los desempeos que realiza en aquellas
funciones, de acuerdo a estndares de calidad y condiciones reales de trabajo, en las que
el profesional debe mostrar su capacidad para el logro de los resultados esperados.
Fuente: MED
- 26 -
Farmacia
OCUPACIONES DEFICITARIAS
DEFICITARIAS DEL SECTOR FARMACIA
De acuerdo a los resultados de la encuesta sobre Calificacin de los Trabajadores y sus

Competencias Laborales en el Sector Farmacia, se han identificado ocupaciones con grado de
dificultad para encontrar personal calificado.
Cabe sealar que el sector farmacutico est compuesto por laboratorios, drogueras,
farmacias y boticas, clnicas, cadenas y entidades de salud del Estado, y actualmente, operan
400 laboratorios farmacuticos con plantas de fabricacin encontrndose la gran mayora en
Lima, los que cuentan con una demanda insatisfecha de personal en las siguientes
ocupaciones:
Operario de Produccin Maquinista mezclador

Representantes de Ventas
Promotores
Consultor Mdico
Se ha procedido a identificar los centros de formacin profesional en donde se oferta

capacitacin en las ocupaciones con grado de dificultad para ser cubiertas por las empresas
del sector farmacia, de lo que se puede sealar que existen ocupaciones que no son ofertadas
como operario de produccin maquinista mezclador.
En este sentido, se recomienda que se tomen las medidas necesarias a fin que estas
ocupaciones se impartan de acuerdo a los requerimientos del sector empresarial, y se atienda
la demanda de personal insatisfecha y reducir los ndices de desempleo.
Se presenta a continuacin una matriz con la informacin de los centros de formacin

profesional en donde se ofrecen las ocupaciones que se han identificado con grado de
dificultad para ser cubiertas por el sector farmacia.
27
Resultados de la Encuesta sobre Calificacin de los Trabajadores y sus Competencias Laborales en el Sector Farmacia
Centros de Formacin
Formacin Profesional en donde se Imparten estas Ocupaciones
CURSO CURSO RELACIONADO INSTITUCIN

INSTITUCIN REGIN DISTRITO
Operario de Produccin Maquinista mezclador
A nivel de CEO / CETPRO

Operador de mquinas y
Ninguno Fundo Marquez Callao Callao
herramientas en general
Ninguno Virgen Del Rosario Cusco - Anta Limatambo
Ninguno Jess Obrero Lima Comas
Ninguno El Porvenir Lima La Victoria
Ninguno Nuestra Seora Del Carmen Lima San Miguel
Ninguno Julio Cesar Tello Lima Surquillo
Operador de mquinas y Comp Educ Exp Augusto Perez
Ninguno Lima Magdalena del Mar
herramientas en general Aranibar
Ninguno La Pascana Lima Comas
Ninguno Mangomarca Lima San Juan de Lurigancho
Ninguno Seor De Los Milagros Lima San Juan de Lurigancho
Ninguno F Y Alegra 32 Lima San Juan de Lurigancho
Ninguno Nuestra Seora De Lourdes Lima Comas
Ninguno Mujer Y Sociedad Lima Lima
28

Ninguno Coronel Jos Galvez Ilo Ilo
Ninguno Javier Beltrn de Nanclares Piura Castilla
Ninguno Enrique Torres Beln Puno San Romn - Juliaca
Ninguno Ilave Puno Ilave
Ninguno Inca Atahualpa San Martn La Banda de Shilcayo
Ninguno Jess Obrero Ancash Sihuas - Sihuas
Ocupacin: Promotor
A nivel de Instituto Superior Tecnolgico

Ninguno Relaciones Pblicas Trujillo (Pblico) La Libertad Trujillo
Ciencias Publicitarias Del Norte S.A.C (Privado) La Libertad Trujillo
Instituto Peruano de Publicidad
Ciencias Publicitarias Lima San Isidro
(Privado)
Ocupacin: Representante de Ventas
A nivel de CEO y CETPRO
Analista de estudios de International Cruise Training
Ninguno Trujillo Huanchaco
mercados (Marketing) Center
Analista de estudios de
Ninguno Americana De Turismo Trujillo Trujillo
mercados (Marketing)
Ninguno Jorge Basadre Grohmann Lima San Martn de Porres
Ninguno EIGER Ica Ica Ica
29

A nivel de Instituto Superior Tecnolgico IST
Marketing Empresarial Del Sur (Privado) Arequipa Arequipa

Instituto Superior Tecnolgico
Marketing Integral Lima Miraflores
Privado "De Marketing del Per"
Instituto Peruano de Publicidad
Ninguno Ciencias Publicitarias Lima San Isidro
(Privado)
Ninguno Mercadotecnia Arequipa Arequipa
Privado San Jos Oriol
Ninguno Mercadotecnia Huancayo Huancayo
Privado "Continental"
Ninguno Mercadotecnia Junn Huancayo El tambo
Privado "San Francisco de Ass"
Ninguno Mercadotecnia De Marketing y Publicidad (Privado) Lima Jess Mara
Ninguno Mercadotecnia Lima Miraflores
Privado Peruano de Marketing
Ninguno Mercadotecnia Privado "De Diseo Publicitario Leo Lima Lince
Design"
Instituto Superior Tecnolgico Miraflores
Ninguno Mercadotecnia Lima
Privado "Computrn" Santa Anita
Ninguno Mercadotecnia Teccen (Privado) Lima Magdalena del Mar
Ninguno Mercadotecnia Amauta (Privado) Lima Lima
Alas Peruanas Lima Instituto de
Ninguno Mercadotecnia Lima San Isidro
Estudios Empresariales (privado)
Ninguno Mercadotecnia San Ignacio de Loyola (Privado) Lima La Molina
Instituto Superior Tecnolgico San Juan de Miraflores
Ninguno Mercadotecnia Privado San Ignacio de Lima
Monterrico-SIDEM Villa Mara del Triunfo
Mercadotecnia Instituto Superior Tecnolgico Lima
Ninguno Pueblo Libre
Privado "Per Pacfico"
Ninguno Mercadotecnia Instituto Superior Tecnolgico Lima Cercado
30

Privado "Peruano de Sistemas Santiago de Surco
SISE"
Ninguno Privado "Peruano de la Ciencia y la Ate
Cultura - IPEC"
Ninguno Mercadotecnia Instituto Superior Tecnolgico Lima
Cercado
Privado IDAT"
Ninguno Privado "Peruano de la Ciencia y La Ate
Cultura"
Mercadotecnia Instituto Superior Tecnolgico Lima Miraflores
Ninguno
Privado "Computrn" Santa Anita
A nivel de Superior Universitario
Ninguno Administracin y Marketing Universidad de Ciencias Aplicadas Lima Lima
Marketing Universidad de Chiclayo Lambayeque Chiclayo
Marketing San Ignacio de Loyola Lima La Molina
Marketing y Negocios Universidad Peruana de las
Lima El Cercado
Internacionales Amricas
La Libertad Trujillo
Marketing Universidad Privada del Norte
Cajamarca Cajamarca
Universidad Inca Gracilazo de la
Ninguno Relaciones Pblicas Lima Lima
Vega
Ninguno Relaciones Industriales Universidad Nacional San Agustn Arequipa Arequipa
Ocupacin: Consultor Mdico
Universidad Nacional Mayor se San

Medicina Humana Lima El Cercado
Marcos
Universidad Nacional de San
Medicina Humana Cusco Cusco
Antonio de Abad
Medicina Universidad Nacional de Trujillo La Libertad Trujillo
Universidad Nacional de San
Medicina Humana Arequipa Arequipa
Agustn
Universidad Nacional San Luis
Medicina Humana Ica Ica
Gonzaga
31

Universidad Nacional del Centro del
Medicina Humana Junn Huancayo
Per
Medicina Humana Universidad Nacional del Altiplano Puno Puno
Medicina Humana Universidad Nacional de Piura Piura Piura
Medicina Humana Universidad Nacional de Cajamarca Cajamarca Cajamarca
Universidad Nacional Pedro Ruz
Medicina Humana Lambayeque Chiclayo
Gallo
Universidad Nacional Federico
Medicina Humana Lima Lima
Villarreal
Universidad Nacional Hermilio
Medicina Humana Hunuco Cayhuayna
Valdizn
Universidad Nacional Jos Faustino
Medicina Humana Lima Huacho
Snchez Carrin
Universidad Nacional Jorge
Medicina Humana Tacna Tacna
Basadre Grohmann
Medicina Humana Universidad Nacional de Ucayali Ucayali
Universidad Particular Cayetano
Medicina General Lima Lima
Heredia
Medicina Humana Universidad Catlica Santa Mara Arequipa Arequipa
Medicina Universidad de Lima Lima Santiago de Surco
Medicina Humana Universidad Peruana de Los Andes Junn Huancayo
Medicina Humana Universidad Particular de Chiclayo Lambayeque Chiclayo
Medicina Universidad Particular Csar Vallejo La Libertad Trujillo
Universidad Privada San Juan
Medicina Humana Lima Chorrillos
Bautista
Medicina Humana Universidad Cientfica Del Sur Lima Lima
Medicina Humana Universidad Particular San Pedro Ancahs Chimbote
Medicina Humana Universidad Privada Antenor Orrego La libertad Trujillo
Universidad Particular San Pedro
Medicina Piura Piura
de Piura
Universidad Particular San Pedro
Medicina Cajamarca Cajamarca
de Cajamarca
32

Encuesta Sobre Calificaciones y Competencias - Sector Farmaceutico

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Encuesta Sobre Calificaciones y Competencias - Sector Farmaceutico

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

RESULTADOS DE LA ENCUESTA SOBRE CALIFICACIN DE LOS

TRABAJADORES Y SUS COMPETENCIAS LABORALES EN EL SECTOR

MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIN DEL EMPLEO

DIRECCIN NACIONAL DE PROMOCIN DEL

2. REMUNERACIONES EN EL SECTOR FARMACIA ................................................................... - 11 -

3. RECURSOS HUMANOS DEL SECTOR FARMACIA...................................................................

3.5 Proyeccin de la empresa .............................................................................................. - 20 -

GLOSARIO DE TRMINOS ......................................................................................................... - 25 -

En la actualidad, uno de los sectores industriales con mayor dinamismo a nivel

En el Per, la industria farmacutica mejora el bienestar de la poblacin, adems de

Esta informacin permitir evaluar la calificacin y competencias de los recursos humanos

En este contexto, la aplicacin de la encuesta a empresas se enmarca con los objetivos de

La actividad de la encuesta que se tratar es la fabricacin de productos farmacuticos,

El sector farmacutico peruano se caracteriza por la presencia de 21 laboratorios

El Instrumento Metodolgico utilizado es la Encuesta sobre la Calificacin de Trabajadores

Proporcionar informacin de los requerimientos de calificacin de los trabajadores

Caracterizar la calificacin de los trabajadores de las empresas por sector

Sensibilizar a los agentes socioeconmicos vinculados a la formacin profesional

As tambin, las principales variables estudiadas en la encuesta son:

La cobertura de la Encuesta comprendi a las empresas de 10 y ms trabajadores del

Las actividades estudiadas en la encuesta fueron:

El presente documento se basa en el estudio y anlisis de las actividades econmicas

El sector farmacutico peruano es un sector que ha venido creciendo muy ligeramente en

En esta clase se incluye la fabricacin de productos farmacuticos, sustancias

Fabrica de Acido Saliclico y sus Sales y Esteres

B. Articulacin con otras actividades econmicas

C. Principales Lneas y Productos

1.2 Estructura del Mercado2

Fuente: LATINPHARMA Oferta y Demanda del sector farmacutico peruano, 2003.

Los principales ofertantes de medicamentos en el sector pblico son las farmacias de

Cabe sealar, que la oferta de medicamentos en el MINSA est sujeta a un tarifario,

Segn la Encuesta Nacional de Hogares 2005, el bajo poder adquisitivo, la falta de

1.3 Balanza Comercial

El principal mercado de las exportaciones de este sector lo constituye Mxico con

Fuente: COMEXPERU - Semanario La Industria Farmacutica Peruana

B. Pases de origen de las importaciones

GRFICO N 3. CIIU 2423: PRINCIPALES MERCADOS DE IMPORTACIN, 2000

Fuente: Ministerio de la Produccin - Perfiles de Competitividad, 2000

1.4 Producto Bruto Interno - PBI y el Sector Farmacia

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica-INEI-Informacin Econmica- Sistemas de Cuentas

B. Participacin del Sector Farmacia en el PBI Nacional

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica-INEI-Informacin Econmica- Sistemas de Cuentas

2. REMUNERACIONES EN EL SECTOR FARMACIA

La ocupacin ms frecuente es la de Ayudante de productos terminados / manual,

CUADRO N 2: LIMA METROPOLITANA:

Fuente: MTPE. Encuesta de Remuneraciones por Ocupaciones Especficas II trimestre 2005

de fabricacin, permitiendo el uso adecuado de equipos, materiales y de los recursos

CUADRO N 3. LIMA METROPOLITANA: REMUNERACIN PROMEDIO MENSUAL SEGN

3. RECURSOS HUMANOS DEL SECTOR FARMACIA

Fuente: MTPE. Encuesta sobre la Calificacin de Trabajadores y sus Competencias, 2005.

3.2 Dificultad de las empresas del sector Farmacia para

Por tanto, en el sector Farmacia, el 33,07% de las empresas presentan dificultades

GRFICO N 6. DIFICULTADES PARA ENCONTRAR PERSONAL CALIFICADO (En Porcentajes)

Fuente: MTPE DNPEFP: Encuesta de Calificaciones de Trabajadores y sus Competencias, 2005

GRFICO N 7. DIFICULTAD PARA ENCONTRAR PERSONAL CALIFICADO SEGN TAMAO DE

100 a 499 22,2%

0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0%

Fuente: MTPE DNPEFP: Encuesta de Calificaciones de Trabajadores y sus Competencias, 2005

Dentro de las principales causas de la dificultad de las empresas, para encontrar

Las tareas son muy especializadas.

Los Centros de Formacin no capacitan adecuadamente para cubrir lo

No pueden pagar el precio del mercado.

CUADRO N 5. TAREAS DE LAS OCUPACIONES CON DIFICULTAD PARA