Resumen

Manejo del cambio en las organizaciones.

Hoy por hoy vivimos en un mundo donde las industrias tanto de altas tecnologas
como las que no son de alta tecnologa se desempean en un entorno catico y
dinmico, enfrentndose a un cambio constante. Estos cambios son una realidad
organizacional debido a que existen factores internos y externos que generan la
necesidad de cambiar.

Los gerentes deben tener claro la necesidad de cambiar para que la empresa siga
creciendo y mejorando al pasar de los aos, deben aplicar modificaciones en el
personal, estructura o tecnologa de la empresa dependiendo de cambio que se
necesite aplicar. De esta manera los gerentes sern el agente de cambio actuando
como un catalizador y asumiendo la responsabilidad de manejar el proceso de
cambio.

A pesar de que los que impulsaran y se encargaran de que el cambio se lleve a

cabo; son los gerentes o los agentes de cambio, hay que tomar en cuenta que en la
organizacin tambin existen personas, trabajadores que pueden colocarse en una
posicin de resistencia a dicho cambio, ya sea por incertidumbres o pensamientos
de que esta no es la mejor opcin para la organizacin. Esta resistencia al cambio
debe ser detectada y manejada por el gerente, para as aplicar tcnicas que la
reduzcan.

Estos esfuerzos de cambio suelen estar muy relacionados con la innovacin, y la

misma es la habilidad clave que las compaas deben tener para superar a sus
competidores, y har que prospere la organizacin. Es por esto que los gerentes
deben estimular y cultivar la innovacin para cambiar la organizacin y hacerla ms
creativa para tener resultados mejores y ms tiles.