FORMATO DE LA MATRIZ DE EVALUACIN DE LOS FACTORES INTERNOS (EFI)

Factores determinantes de xito Peso Valor Ponderacin

1. La empresa cuenta con personal destinado a cada funcin. 0.07 4 0.28
2. Capacita de forma constante a todos los trabajadores 0.05 4 0.20

3. Tiene su propio equipo de transporte para trasladar los materiales que se 0.06 3 0.18
utilizan
4. Posee materiales contemporneos y sistemas constructivos innovadores 0.05 4 0.20
5. Existe una planificacin 0.05 4 0.20
6. Sus proyectos de infraestructura e ingeniera son de gran calidad 0.04 3 0.12
7. Los proyectos cumplen con los estndares de calidad y plazos fijados 0.06 4 0.24
8. La empresa lleva laborando 8 aos por lo tanto contiene experiencia y 0.07 3 0.21
profesionalismo en el rubro
9. La empresa cumple con todas sus obligaciones y pagos 0.06 4 0.28
0.06 3 0.18
10. Responsabilidades compartidas
Debilidades

1.Los trabajadores no cuentan con un seguro integral 0.05 2 0.10

2. No cuentan con un sistema de publicidad 0.05 2 0.10
3. Ciertos trabajadores desconocen la misin y visin de la empresa 0.05 2 0.10
4.Falta de implementar una poltica intensa de participacin en licitaciones, 0.04 2 0.08
concursos pblicos y privados
5. No existe un asesor jurdico para la defensa legal especializada en caso de 0.04 1 0.04
reclamos y arbitrariedades permanente.
6. No hay el rea de contabilidad dentro de la empresa, se terceriza 0.04 1 0.04
7. Ciertos trabajadores no se adaptan a los cambios 0.04 1 0.04
8. Inestabilidad Laboral 0.04 1 0.04
9. Los trabajadores no se sienten motivados 0.04 1 0.04
10. Trabajo Bajo Presin 0.04 2 0.08
1.0 2.75

Las fortalezas y debilidades son factores controlables que pueden ser manejados por
la gerencia. Debe ponerse mayor atencin a [as debilidades, desarrollando estrategias
internas para superarlas de ser posible.
La empresa CONSESAC de acuerdo al Anlisis EFI, mediante los resultados muestra
que la empresa tiene una posicin interna fuerte, esto debido a sus principales
fortalezas como es el personal idneo para cada funcin, capacita constantemente, la
experiencia que tiene.
A medida de recomendacin debe dar mayor nfasis a algunas debilidades, tratar de
mejorar esos aspectos que de manera directa repercute con la rentabilidad o
productividad laboral de la empresa.
 ESTRELLA:
Actualmente la empresa se encuentra
en esta etapa ya que cuenta con
bastante trabajo en su rubro INTERROGANTE:
Aqui la empresa obtuvo el incremento de
Modulos de Viviendas firmemente construccion de viviendas
posicionada en el mercado ( 45% de Obtuvo poca participacion en el mercado
cuota de mercado, que la convierte en el
lder del sector).
CRECIMIENTO

Matriz BCG

VACA:
No alcanza el nivel requerido para ser
lider en posicionamiento nacional, no PERRO:
obstante es abarca el liderazgo en su
rubro, respecto a sector regional.

PARTICIPACION RELATIVA EN EL
MERCADO

El anlisis FODA se trata entonces en la matriz bcg de analizar los cambios reales y
posibles en el entorno, las capacidades o recursos con que cuenta la empresa, las
expectativas de crecimiento y desarrollo de sus directivos, y los objetivos que se
plantean dentro del marco cultural, econmico, poltico, que se define. Y de acuerdo a
esos anlisis definir los cambios y modificaciones necesarias en el seno de la empresa
para ajustarse a las nuevas realidades.
 RESEA HISTORICA

CONSESAC empresa formada por el Gerente Propietario Hitler Paredes Grandez

ofrece al mercado servicios de ingeniera y construccin, servicios mineros, negocios
en concesiones de infraestructura y desarrollos inmobiliarios. Es una empresa
Promotora, Desarrolladora, Constructora Desde su creacin en 2007, CONSESAC ha
construido ms de 10000 Viviendas en todo el Per.

Durante sus primeras dcadas de labores, construyo principalmente viviendas para el

sector pblico. El FMV y el programa Techo Propio.

CONSESAC, con ms de 9 aos en el mercado, es la segunda empresa de

construccin de capital nacional en el Per, segn el ranking de las 500 Mejores
empresas constructoras con el FMV publicado por la entidad del estado. Ha
completado de manera exitosa varios de los proyectos. Entre estos proyectos se
encuentran obras como el desarrollo del proyecto Todo ello ha sido posible gracias a
la slida cultura empresarial de CONSESAC, la cual considera a su gente como su
principal activo organizacional. Posee con un equipo altamente competente y
especializado, conformado por 8 colaboradores en el rea Administrativa, 5 en el rea
de Gerencia y 300 obreros que comparten los valores corporativos de la compaa.

Asimismo, CONSESAC se preocupa por todos sus grupos de inters, por ello desde el
2013 maneja una serie de compromisos enmarcados en su Poltica de
Responsabilidad Social, Seguridad y Salud.

VISION

CONSESAC La empresa tiene proyectado aumentar su capital social, mejorar su

capacidad de contratacin, experiencia e implementar con maquinarias y equipos con
tecnologa avanzada. Convertirnos en la mejor y ms eficiente empresa, liderando el
mercado por medio de la responsabilidad y eficiencia, fomentando el control y la
calidad en el servicio, buscando siempre dar de s mismo y con esto lograr la
satisfaccin del cliente.

MISION

CONSESAC. Es una empresa contratista general de servicios de construccin en el

mbito pblico y privado, cuya misin es satisfacer las necesidades de sus clientes
antes, durante y despus de finalizado el proyecto. Lo anterior dando cumplimiento a
los estndares de calidad y plazos fijados por este. Generamos confianza por la
responsabilidad y profesionalismo, respetamos la legislacin medioambiental, laboral y
todas aquellas que tengan relacin con el que hacer de la organizacin