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PRINCIPALES APORTACIONES
Fue el primero en presentar la auditora administrativa en Mxico.
Formul un modelo propio de auditora aplicable en las empresas tanto
nacionales como internacionales
Metodologa:
1. Esquema general sobre la administracin
2. Programa de la auditoria
3. Recoleccin de datos
4. Presentacin del informe
Administracin:
Ciencia
La Direccin:
1. Estructura Formal
Los Recursos:
1. Humanos
2. Materiales
3. Tcnicos
El Proceso Administrativo:
1. Planeacin
2. Implementacin
3. Control
Existencia de los objetivos:
* De servicio:
Enfocados en satisfacer las necesidades de los consumidores, ofreciendo buenos
productos o servicios
* Social:
Proteccin de los intereses econmicos, personales, sociales y de los empleados
y obreros de la empresa, del gobierno y de la comunidad, logrando la satisfaccin
de estos grupos mediante buenas relaciones humanas y publicas.
* Econmico:
Proteccin de los intereses econmicos de la empresa, de sus acreedores y
accionistas, logrando la satisfaccin de este grupo mediante la obtencin de
utilidades.
Direccin:
* Funcin ejercida por los niveles jerrquicos ms altos de la empresa, quienes se
encargan de revisar los avances de la misma.
Los Recursos:
* Humanos: Empleados y Obreros
* Materiales: Dinero e Instalaciones
* Tcnicos: Sistemas y Procedimientos
Proceso administrativo:
1. Planear
2. Implementar
3. Controlar
A) Concepto
B) Metodologa
Esquema de estudio
1. Existencia de objetivos
a) De servicio. Se enfocan a satisfacer las necesidades de los consumidores,
ofreciendo buenos productos o servicios.
b) Proteccin de los intereses econmicos personales y sociales de los
empleados y obreros de la empresa, del gobierno y de la comunidad,
logrando la satisfaccin mediante buenas relaciones humanas y pblicas,
esto con respecto al objetivo social.
c) Econmico. Proteccin de los intereses econmicos de la empresa, de los
acreedores y sus accionistas, logrando la satisfaccin de est grupo
mediante la obtencin de utilidades.
2. La direccin
3. Los recursos
4. El proceso administrativo.
A) Concepto y aportaciones
B) Metodologa
1. Etapa
Planeacin. Es la funcin donde se define el desarrollo secuencial de las
actividades encaminadas dentro de los programas, as como la determinacin del
tiempo requerido para el desarrollo de cada una de sus etapas.
La finalidad consiste en poder prever, anticipadamente a la accin, todos
aquellos factores que se requieran, y que por ausencia de estos no limiten el curso
de accin a seguir en pro de los objetivos esperados.
En la planeacin el auditor debe considerar:
Caractersticas particulares de la empresa
Finalidad de los trabajos.
Secuencia de su desarrollo (seguir un ordenamiento).
Estimacin de tiempos para el desarrollo de cada trabajo.
Determinacin del personal que intervenga (seleccin del personal
apto)
Determinacin de los recursos que se utilizarn (se ajustarn las
caractersticas del objetivo, a la capacidad y experiencia del personal
que le auxiliar)
Determinacin de medios materiales.
Determinacin del apoyo que el organismo social proporcionar
2. Etapa
Aqu comienza la auditoria puesto que se inicia con la ejecucin de los programas
para obtener la informacin necesaria de las reas sujetas al estudio.
Iniciando la presentacin, del examen se debe de hacer especial nfasis en los fines
y aspectos constructivos de la auditoria, indicando el resultado que arroje la
investigacin que ser en beneficio del rea auditada. Es necesario que esta
presentacin se pregunte al responsable o director de la unidad, si tiene inters en
que alguna rea en particular sea revisada con mayor profundidad o detalle o
porqu.
En esta etapa es donde se aplican las tcnicas de investigacin, para la
capacitacin y anlisis de la informacin, documentacin, formas y aspectos
operativos a saber.
Tcnicas de investigacin:
A) Encuestas:
B) Interpretacin de documentos:
b) Observacin.
Evaluacin de resultados.
Recursos disponibles.
Costo de ejecucin
Riesgos probables
Posibilidad de Control.
Tiempo de realizacin.
Desarrollo de la empresa.
Condiciones legales.
Derechos
4. Etapa: Presentacin