Examen Holgado 2da Parcial

FAIC-UNSAAC
PROYECTOS DE INVERSION.
AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL
CUSCO
FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERA CIVIL
1
PROYECTOS DE INVERSION
PRESENTADO POR:
HINOJOSA USCAPI Joseph
HUALLPA CHURAPA Hugo Elmer
PIZARRO YAAC Jhon
SEGURA DELGADO Ivar
YUCRA PAUCAR Miguel Angel
FECHA DE ENTREGA:
11 de marzo del 2017
2016-IIV
CUESTIONARIO CAP VII

1. En qu aspectos la seleccin del proceso productivo puede afectar a la rentabilidad de un
proyecto?
El proceso de produccin en serie: cuando los productos, cuyo diseo bsico es relativamente
estable en el tiempo
El proceso por pedido: la produccin sigue secuencias diferentes que hacen necesaria su
flexibilizacin.
El proceso de produccin por proyecto: corresponde a un producto complejo de carcter nico
FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERA CIVIL UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO
FAIC-UNSAAC
2. Identifique las variables ms importantes que deben considerarse en la decisin acerca de la
seleccin de un proceso productivo?
Demanda
Canales de distribucin
Capacidad de produccin
Manejo del costo unitario de operacin
Calidad de mano de obra de produccin 2
3. Indique qu efectos tiene la tasa de costo de capital y el horizonte de evaluacin en el anlisis
econmico de las alternativas tecnolgicas?
En la etapa de evaluacin de proyectos se destina un fondo condicionado a la tasa de costo de
capital que se ajusta a las compras o adquisicin de equipos de produccin, si el producto
innovador est ntimamente ligado con un equipo para su produccin entonces este monto de
inversin debe estar dentro de las estimaciones de presupuesto que se consideren en el proyecto
ya que la dependencia de los mismos es vital para la exportacin.
4. Indique de qu manera los factores subjetivos pueden influir en el proceso de toma de decisiones
acerca de alternativas productivas?
Lo importante en un proyecto es que sea econmicamente rentable a pesar de que la produccin
del producto puede significar altos costos de inversin, sin en embargo si la idea es viable para su
lanzamiento entonces se debe correr el riesgo de formar parte de las tantas empresas o proyectos
que fracasan a temprana edad, al tomar estas decisiones aparentemente subjetivas estaos
condicionando que el proyecto sea exitoso o no, asi va apareciendo un montn de ideas subjetivas
que generalmente son un problema para el proyecto.
5. Analice los distintos tipos de inversiones en obra fsica que se realiza durante la operacin del
proyecto.
Ampliaciones programadas en la capacidad de operacin de la planta, la proyeccin a la demanda
es aconsejable que no toda la inversin se haga simultneamente de manera previa al inicio y lo
otro vendra hacer las inversiones de reemplazo de las obras existentes, siendo recomendable
realizar una obra transitoria para reemplazar por algo definitivo en un periodo definitivo.
6. Identifique los principales tipos de balances de equipos y las variables que debe incluir cada uno.
Los tipos de balances de equipos son: los tornos, soldadores, prensas, pulidoras, sierras. Cuyas
variables que incluyen cada uno sern: cantidad, costo unitario, costo total, vida til contable (en
aos), vida til tcnica, valor de desecho.
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9.- Defina una metodologa de anlisis, identificando las principales variables para realizar el
estudio tcnico de los siguientes proyectos:
a) Creacin de un colegio de educacin media.
- inversiones en obras fsicas, o alquiler de local adecuado.
- equipamiento.
- personal.
Estos seran los principales variables teniendo como inversiones iniciales la posible construccin de
un local adecuado y equipamiento de los distintos salones, y formaran parte del proceso de
produccin los docentes y dems personal y el alquiler del local si ese fuese el caso.
b) Reapertura de un aeropuerto.
- remodelacin en general.
- personal.
La remodelacin se considera como inversin en obras fsicas, esta remodelacin puede ser de la
pista de aterrizaje o la sala de embarque, y el personal que entrara a trabajar en las distintas reas.
c) Operacin de una planta lechera.
- local sea propio o alquilado.
- personal.
- equipamiento con nuevas tecnologas.
El equipamiento permitir la optimizacin de la mano de obra y en ocasiones la reduccin de
personal hasta lo requerido para operar la planta.
10.- Seale mnimo 5 de los principales resultados que se obtienen de un estudio de ingeniera de
un proyecto que desea evaluarse econmicamente.
Capacidad de produccin.
Costa fabril.
Costo unitario de operacin
Factor volumen
Unidad de capacidad
11. puede el anlisis del punto de equilibrio incorporar el efecto de las inversiones fijas y la
rentabilidad exigida por el inversionista sobre el capital invertido?
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El anlisis del Punto de Equilibrio muestra cuanto es lo que tengo que producir para no tener ni
ganancia ni perdidas; por lo tanto, la inversin fija se mantendra del mismo modo que la
rentabilidad ya que se haya en un punto de equilibrio.
12.-En que realizacin del estudio tcnico de un proyecto se encuentran tres alternativas
tecnolgicas que se adecuan a los requerimientos exigidos para para su implementacin. El costo
fijo anual de cada alternativa seria:
Por otra parte, los costos variables unitarios de cada alternativa por rango de produccin se estiman 4
en:
produccin A B C
0-10000 300000 350000 500000
10001-20000 300000 350000 500000
20001-30000 400000 350000 500000
30001-40000 400000 450000 500000
produccin A B C
0-30000 10 9 6
30001-40000 9.5 8.5 5
17.-Al visitar una feria internacional de tecnologa un inversionista pudo constatar la existencia de
una maquinaria que podra utilizarse en su pas para la fabricacin de un bien que actualmente se
importa se le proporcionas todos los antecedentes tcnicos de la mquina, incluida una cotizacin
que contempla un financiamiento a 10 aos. En vista de estos antecedentes, el inversionista, al
regresar a su pas, encarga realizacin del estudio de preinversion correspondiente, indicando al
profesional encargado de la investigacin que se circunscriba a desarrollar el estudio del mercado
consumidor y el estudio de organizacin, puesto que los antecedentes del estudio tcnico y los del
estudio financiero ya obran en su poder. Si a usted se le llamara para el desarrollo del estudio Qu
le dira a la inversionista?
Lo primero que puede hacer el inversionista es saber el estudio de su pas, para saber para saber si
la inversin que se va hacer para adquirir dicha tecnologa va ser rentable o no, lo que se quiere es
que es estos 10 aos produzca la inversin ms la ganancia para adquirir una nuevo tecnologa o
maquinaria.
18.-En la definicin dela mejor alternativa tecnolgica para el proyecto tecnolgica para el proyecto,
debern identificarse para cada una de ellas los equipos, las maquinarias y las tecnologas que se
requieren. Un elemento importante a considerar es el valor residual. Por qu ?Cul es su
tratamiento?
El valor residual es importante porque se pretende recuperar de la venta de un bien (un bien de uso
que ha dejado de funcionar) descontando todos los gastos necesarios para realizar la venta. Si el
bien ya cumple su vida til y la depreciacin lo deje en cero, no significa que valga cero, el valor
residual permite ganar algo de dinero con la venta del bien en desuso. Valor residual = valor de
adquisicin gastos amortizaciones acumuladas.
COMENTARIOS CAP VII

a. Siempre es mejor elegir un proceso productivo intensivo en capital que otro intensivo en mano de
La mano de obra de produccin juega un rol importante en el proyecto ya que es responsable de
producir el producto y que tendr por ende influencia en la demanda, si lo que se busca es ser
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rentable econmicamente entonces el producto debe tener un ciclo de vida prolongado que busque
convencer al consumidor que el producto se ha convertido en una necesidad ms para el
consumidor, adems si es intenso la produccin de capital pues tambin se debe a la demanda
que tenga el producto y esto se debe a una buena mano de obra de produccin.
b. El proceso productivo ptimo para el proyecto es aquel que maximiza la produccin para un nivel
dado de inversin.
Si los ingresos superan lo invertido entonces es econmicamente rentable lo que significa que la 5
produccin es eficiente en el mercado, sin embargo esto s relativo, se tendr que realizar un
estudio de mercado en ese preciso instante del mercado por que las ventas estn condicionados a
la aceptacin del consumidor.
c. El resultado de un estudio de mercado puede ser determinante en la decisin acerca de la eleccin
de una alternativa tecnolgica.
Puesto que el estudio de mercado define ciertas variables relativas a las caractersticas del
producto, la demanda proyectada, la estacionalidad en ventas, el abastecimiento de materias
primas.
d. El valor de la inversin en equipos no influye en el costo del producto que se elaborara al
implementar el proyecto.
Estos costos estarn considerados dentro de la operacin del producto, debido la tecnologa
empleada en dicho proceso.
e. Siempre que se espere obtener rebajas importantes en los cotos de compra de procesos, equipos,
servicios tecnolgicos o materias primas, ser conveniente desagregar el paquete tecnolgico.
Para as poder hacer el anlisis respectivo en cuanto a la cantidad y unidad que dicho insumo
tenga, llegando a facilitar en el proceso.
f. Debe elegirse la alternativa tecnolgica intensiva en capital, ya que el monto de su inversin ms
el valor actual de su costo de operacin es menor que el valor actual de los costos de aquella cuyo
procedimiento es artesanal.
El cual el primero tendr mayores costos de inversin pero no ser mayor su costo de operacin
como lo es en un procedimiento artesanal con un costo menor de inversin inicial.
G.-el proceso productivo ptimo es aque que maximiza la produccin para un nivel dado de
produccin
Tipos de procesos productivos:1.- Por flujo: en serie, por pedido o por proyecto.2.- Por tipo de
producto: procesos extractivos, de transformacin qumica, de montaje, salud, transporte, etc.
Dependiendo la seleccin del proceso productivo, puede afectar a la evaluacin econmica
delproyecto en los siguientes aspectos:
1.- En la estructura de costos.
2.- En las inversiones
3.- En los ingresos
4.- En la seleccin de la alternativa tecnolgica.
5.- Cantidad y calidad de las maquinarias, equipos, herramientas, mobiliario de planta, vehculos,
etc.
H.- La aparicin de un nuevo proceso productivo que, manteniendo la calidad, reduce la inversin
requerida para elaborar el mismo producto que actualmente fabrica una empresa de manera rentable,
obligara a esta a reemplazar el equipo en el ms breve plazo
Defecto en el diagnstico y anlisis de un problema.
Un cambio tecnolgico puede ser rentable o afectar el proyecto.
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Los cambios en el contexto poltico .
Cambios en las relaciones comerciales internacionales.
Inestabilidad de la naturaleza, en el entorno institucional, las normas legales.

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Barreras arancelarias, el proyecto puede resultar rentable o inconveniente segn trabas
impositivas
I - la informacin que proporciona la mejor opcin la mejor opcin tecnolgica en el estudio tcnico
es bsicamente para la construccin del flujo de fondos del proyecto, puesto que nos indicara la
cuanta de las inversiones que se requerirn para su desarrollo
La inversin bsicamente, es un proceso de acumulacin de capital con la esperanza de obtener

unos beneficios futuros. La condicin necesaria para realizar una inversin es la existencia de
una demanda insatisfecha, mientras que la condicin suficiente es que su rendimiento supere
el costo de acometerla. En virtud de la naturaleza del capital adquirido es posible diferenciar
entre inversiones productivas e inversiones financieras (Santos, 2008).
En resumen, en toda inversin intervienen los siguientes elementos:
1. El inversionista.
2. El objeto en el que se invierte.
3. El costo que supone renunciar a una satisfaccin en el presente (costo de oportunidad).
4. El valor o beneficio de una recompensa en el futuro.
Segn la resolucin 91/ 2006 del Ministerio de Economa y Planificacin, artculos las
inversiones en Cuba se clasifican de acuerdo a:
Atendiendo al papel que juegan en el desarrollo econmico y social
A los efectos de su evaluacin, aprobacin y tratamiento en el plan y a su lmite en valor
total y en divisas.
Su papel en la reproduccin
j) el preparador y el evaluador de un proyecto debe demostrarse cul es la mejor opcin de

tecnologa, tamao, localizacin y organizacin. As como el menor monto posible de inversin
capital de trabajo calculado mediante el mtodo que del menor requerimiento y el menor costo de
financiamiento existente en el mercado, y de igual manera para cualquier otra variable accidental
en el proyecto.
La bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver,

entre tantas, una necesidad humana.
Surge como una respuesta a una idea que busca una solucin a un problema.
Debe evaluarse en trminos de conveniencia. Debe resolverse el problema en forma eficiente,
segura y rentable.
Pretende dar la mejor solucin a un problema econmico que se ha planteado y as conseguir que
se disponga de los antecedentes y la info necesarios que permitan asignar en forma racional los RR
escasos a la alternativa de solucin ms eficiente y viable frente a una necesidad humana percibida.
Al identificar un problema que se va a solucionar con el P debern, prioritariamente, buscarse
todas las opciones que conduzcan al objetivo. Cada opcin ser en s misma un P.
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En una primera etapa se preparar el P, es decir, se determinar la magnitud de sus I, costos y
beneficios. En una segunda, se evaluar el P, se medir la rentabilidad de la I.
Ambas etapas definen lo que se conoce como PREINVERSION.
k) Para la determinacin de la mejor alternativa tecnolgica deben considerarse las inversiones
que cada opcin requiere, tomando nota del valor del libro de ellas al final del periodo, su
vida til, el crdito que otorga el fabricante, los costos de operacin asociados a cada una de
ellas y los impuestos que se deban cancelar. 7
Cada alternativa tiene un anlisis que da resultados distinto, ejemplo: si hay dos
alternativas de equipamiento una que costara $ 200 000.00 pero su costo de operacin
unitario ser de $50.00 y otra de $250 000.00 con costo de operacin unitario de $45.00,
estos considerando la depreciacin y el tiempo de vida, entonces ser mejor elegir la
segunda opcin.
l) El estudio tcnico del proyecto debe llegar a determinar la funcin de produccin ptima
para la utilizacin eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la produccin del bien
o servicio deseado. En caso de que exista ms de un proceso productivo para producir el
mismo bien, se seleccionar aquel que represente la menor inversin.
Como se indic anteriormente se debe realizar un anlisis de cada opcin puede que la vida
til y la depreciacin de la maquinaria al final nos termine generando mayor costo que
elegir la otra opcin.
m) Al vender un activo en un proyecto en funcionamiento, el monto de los recursos que se

obtengan constituye el ingreso que se percibir en el flujo y su cuanta debe incorporarse de
la misma forma que se incluyen las ventas esperadas del bien que produce el proyecto.
No necesariamente ser incluido, si un activo ya termino su vida til pero sigue en
funcionamiento puede ser vendido pero la depreciacin ya fue considerada cada ao
durante operaba.
n) En el anlisis de alternativas tecnolgicas, cuando ambas opciones proporcionan el mismo

ingreso, se definir aquella que genera el menor Valor Actual de Costos (VAC),
independientemente de cul sea la tasa de descuento que se utilice para evaluar las
alternativas.
Es correcto porque en su anlisis esta ser la que aporta de mejor forma al proyecto y es la
alternativa ms eficiente fuera de que represente un costo mayor de inversin.
.- El valor de desecho de la venta de un activo al final de su vida til ser el mismo que aparecer
posteriormente al horizonte de evaluacin al determinar el valor de la venta comercial de todos los
bienes del proyecto.
Los activos adquiridos presentan una prdida de valor durante el tiempo, por desgaste,
obsolescencia u otros que alteren su eventual o potencial reventa. Y Al costo del activo se le resta
ele valor de desecho, el resultado se divide por la vida til, en aos, generando una depreciacin
anual lineal del activo. La suma de las depreciaciones anuales corresponde a la depreciacin
acumulada a ese momento. El valor de desecho es un valor resultante de la reventa de los
componentes o de lo que quede del activo.
m.- En la toma de decisin para seleccionar le mejor alternativa tecnolgica, el ahorro tributario de
cada una de ellas estar dado por la depreciacin que genere cada opcin. De esta forma, aquella
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alternativa tecnolgica que requiera una mayor inversin en tecnologa generara mayor ahorro que
las otras opciones
Son decisiones adoptadas por decisores situados en el pice de la pirmide jerrquica o altos
directivos. Estas decisiones se refieren principalmente a las relaciones entre la organizacin o
empresa y su entorno. Son decisiones de una gran transcendencia puesto que definen los fines y
objetivos generales que afectan a la totalidad de la organizacin; a su vez perfilan los planes a
largo plazo para lograr esos objetivos. Son decisiones singulares a largo plazo y no repetitivas, por 8
lo que la informacin es escasa y sus efectos son difcilmente reversibles; los errores en este tipo
de decisiones pueden comprometer el desarrollo de la empresa y en determinados casos su
supervivencia, por lo que requieren un alto grado de reflexin y juicio.
CUESTIONARIO CAP VIII
1) Seale los principales factores que determinan el tamao de un proyecto.
Hay tres situaciones bsicas del tamao que pueden identificarserespecto al mercado:
Aquella en la cual la cantidad demanda total sea claramente menor que la menor de la
unidades productoras posibles de instalar.
Aquella en la cual la cantidad demandada sea igual a la capacidad mnima que se puede
instalar.
Aquella en la cual la cantidad demandada sea superior a la mayor de las unidades
productoras posibles de instalar.
2) Explique en qu casos la determinacin del tamao ptimo resulta ms compleja y

porque.
El tamao ptimo estar dado por el punto en el cual ambas tasas se igualan. Pero ser
complejo cuando el tamao del proyecto se incrementa hasta el punto en que el beneficio
marginal del ltimo no sea iguales a su costo marginal, se preceder una evaluacin nueva
hasta que sean iguales.
3) Cul es el principal factor de decisin en el estudio del tamao de una planta para
fabricar los insumos que ocupa y que hoy compra una empresa en funcionamiento?
La disponibilidad de los insumos, ya que estos podran no estar disponibles en la calidad y
cantidad deseada.
4) Por qu puede la estrategia comercial que se defina para el proyecto ser ms

importante que la cantidad demandada al definir el tamao ms adecuado para un
proyecto?
La estrategia comercial es tan importante que a ella se debe el 80% del xito de un
proyecto, as por ejemplo si se tiene bien claro lo que es la estrategia de producto, precio,
canales de distribucin y promocin entonces se tiene un manejo ms claro y racional de
la demanda, si bien esto condiciona a tener un buen monto de inversin, en el ciclo de vida
del proyecto se ve que la demanda es responsable del declive del proyecto entonces es ms
seguro utilizar buenos fondos de inversin que estar condicionado a un fracaso temprano
al no tener buena estrategia comercial.
5) Seale un caso en el que el tamao genere claramente economas de escala y otro donde
genere deseconomias de escala.
Existen muchos proyectos en el mercado que manejan este tipo de escalas, por ejemplo
una empresa que se dedique a la comercializacin de productos menores pero de diferentes
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tipos, es decir que maneje varias opciones de venta, el consumidor generara ingresos a
travs de todas ellas y al final se tendr un monto total recaudado de todos los productos,
sin embargo existen otras empresas que se dedican a la comercializacin de un solo tipo
de producto como innovador, este producto seguramente tambin generara ingresos
considerables al ser nico y considerarse necesaria para el usuario, aqu se ve que el
manejo de la escala es relativa as sea este de gran tamao o pequea pero de varias
opciones. 9
6) En qu casos las economas de escala, aunque existan, no juegan ningn rol en la

decisin?
La economa de escala siempre es importante porque deben ser analizados debido a sus
implicaciones que tienen sobre el nivel de capacidad ociosa que pudiese generar el proyecto.
7) Explique las relaciones que existen entre la tasa interna de retorno marginal, el valor
actual neto incremental y el valor actual neto mximo en el punto donde el tamao se
hace ptimo.
Si se llega incrementar el tamao (T0), en un punto mximo para el VAN (valor actual neto)
se obtiene que el VAN incremental sea hace cero y la TIR (tasa interna de retorno marginal)
es igual a la tasa de descuento exigida al proyecto.
8) Qu hace diferente a a los anlisis que deben hacerse para estudiar los tamaos ptimos
con mercado creciente y con mercado constante?
En general, Al estar en presencia de un mercado creciente, esta variable toma ms
importancia, ya que deber optarse por definir un tamao inicial el suficientemente grande
como para que pueda responder a futuro a ese crecimiento de mercado, u otro ms pequeo
pero que vaya amplindose de acuerdo con las posibilidades de las escalas de produccin
|
9) En las fabricacin de un producto se sabe que la inversin necesaria para una planta
con capacidad para elaborar 1,000 unidades diarias es de $250, 000,000.Si el factor de
escala es 0.8. Cul es el costo de construir una planta de 2,000 y de 3,000 unidades
diarias?
Para 2,000.It= 250, 000,000(2,000/1,000)*0.8= 400, 000,000.Para 3,000.It= 250,
000,000(3,000/1,000)*0.8= 600, 000,000
10) En un informe de costo de construccin y equipamiento de una pequea planta industrial se

seala que la inversin necesaria para poder fabricar 13.000 unidades anuales de un producto
es de $68.000.000, mientras que para fabricar 30.000 unidades es de $120.000.000.
Determine el factor de escala.
Donde
It = Inversin necesaria para un tamao Tt de planta=$120 000 000
Io = Inversin necesaria para un tamao To de planta=$68 000 000
To = Tamao de planta utilizado como base de referencia=13 000
Tt= Tamao de planta=30 000
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= Exponente del factor de escala=
Aplicando la frmula: =0.68
11) Demuestre que la decisin sobre el tamao ptimo entre las tres siguientes opciones es la
misma, ya sea empleando el criterio de maximizacin del valor actual neto o los de
minimizacin de los costos totales y los costos medios. 10
La produccin requerida es de 2.700 unidades al da, lo que se logra haciendo trabajar tres
turnos a la planta A, un turno y medio a la planta B y un turno a la planta C.
Todos los productos se valoran en $1.200, la tasa de descuento para el proyecto es de un
12% anual, la vida til de todas las plantas es de cinco aos sin valor de desecho y no se
incluye la depreciacin de la planta en el clculo de los costos de operacin unitarios.
COMENTARIOS CAP VIII

a) El tamao propuesto solo debe aceptarse en caso de que la demanda sea claramente
superior a dicho tamao
No, puesto que la determinacin del tamao tiene que ver y responde a un anlisis
interrelacionado de una gran cantidad de variables de un proyecto: demanda
disponibilidad de insumos, localizacin y plan estratgico comercial, desarrollo futuro de la
empresa que se creara con el proyecto, entre otras.
b) Al aumentar la produccin y las ventas puede pasarse de una situacin con

rentabilidad positiva a otra negativa.
Si, al ver que la demanda ofrece un comportamiento positivo condicionada bsicamente a la
inexistencia de competencia, esto puede generar exceso de confianza en el proyecto, se
pueden dar circunstancias negativas como dejadez de la estrategia de mercado que sera fatal
para el futuro de la empresa, ya que un descuido en la estrategia comercial seria condicionar
al proyecto al fracaso total.
c) En el clculo de costo medio deben considerarse todos los costos fijos del producto,
incluida la depreciacin.
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No necesariamente, los costos de depreciacin no condicionan directamente al proyecto,
pero si al consumidor, esto puede ser positivo hasta cierto margen, al aparecer la
competencia se tendrn que reajustar estos costos para seguir en el seno de la demanda ya
que el proyecto depende 100% de ella.
d) La mayor produccin de un bien que presenta una demanda creciente y que tiene un
margen de contribucin positivo siempre implicara que se incremente la utilidad y 11
rentabilidad del proyecto.
Si, esto se da cuando el proyecto entra en una etapa de auge de ventas pico, es decir se
alcanza el mximo punto de xito de venta, eso implica que la empresa tenga ms prestigio
y crezca en el mercado cuanto ms grande sea la empresa ms necesidades requerir para
su mantenimiento adecuado de personal profesional y produccin.
e) El concepto de capacidad mxima representa una informacin de gran utilidad para

la determinacin del tamao, puesto que en el caso de que un equipo este trabajando a
plena capacidad normal, el uso intensivo mximo de este constituye el mecanismo usual
de solucin ante una mayor cantidad demandada.
Una estrategia ptima de ampliacin conllevara a poder solucionar una demanda creciente
si fuera el caso, todo esto con una anticipacin previa
f) Cuando una tecnologa est produciendo a menor capacidad de la que sus instalaciones
le permiten, la empresa siempre deber utilizar esa capacidad ociosa.
Siempre y cuando la configuracin tecnolgica empleada logre satisfacer el nivel de
demanda dado se utilizara esa capacidad productiva.
g) Al entregar antecedentes proyectados de la demanda, el estudio de mercado ha

cumplido su misin, por lo que el proceso tecnolgico deber preocuparse de satisfacer
lo que el estudio de merado estableci.
La determinacin del tamao es muy importante puesto que esto har que tecnologa emplear
para satisfacer la demanda y posteriormente construir una planta productiva.
h) cuando se produce una situacin en la que la capacidad instalada no es capaz de
prducir lo que el mercado demanda, la nica alternativa es la de efectuar nuevas
inversiones destinadas a producir la mayor demanda existente en el mercado
En la industria pesquera, es comn presentar un primer anlisis de tamao de mercado con
una metodologa simplificada, siendo difcil tener acceso a datos a nivel nacional o
internacional que completen un estudio ms exhaustivo. Se debe puntualizar que es
recomendable obtener la mayor cantidad de informacin posible del mercado objetivo. El
concepto de que la oferta se adapta a la demanda es aceptado universalmente. Lo que es
menos aparente es que un entendimiento exacto de la relacin oferta-demanda es el principal
escaln para el conocimiento de la operacin de todo el sistema econmico. El exceso de
demanda o de oferta puede ser creado por acciones diferentes de las del mercado. Los
gobiernos, por razones polticas o sociales, pueden decidir que ciertos precios son muy altos
o muy bajos. Los resultados son decisiones gubernamentales, estableciendo precios
mximos o mnimos o impuestos. Sin juzgar lo adecuado o no de estos lmites, las relaciones
oferta-demanda revelan por qu estos lmites crean escasez o abundancia
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i) cuando una empresa que dispone de diversas plantas de produccin en distintas
localidades aprecia que la demanda ser decreciente en 10% para los siguientes tres
aos, disminuir la produccin en cada una de ellas en ese mismo porcentaje a fin de
adecuar la oferta con la demanda.
Desde este convencimiento, para llevar la RSC al micro, pequeas y medianas empresas y
profesionales en INSDE hemos puesto en marcha un servicio innovador y adaptado a sus
necesidades. No partimos de esquemas rgidos, sino que evaluamos su perfil y damos 12
soluciones a la medida a un coste asequible con el objetivo puesto en desmitificar la RSC
como algo slo para las grandes corporaciones. Los ingresos obtenidos por INSDE a travs
de este servicio nos permiten financiar nuestra propia actividad y el desarrollo de los
proyectos solidarios que realizamos en consonancia a nuestros fines. Vea en qu le podemos
ayudar:
Responsabilidad social empresarial
Elaboracin de cdigos ticos y fijacin, en coordinacin con su usted o su empresa, de

polticas de RSC/RCE.
Redaccin de informes de buen gobierno y memorias de responsabilidad social.
Preparacin y confeccin de convenios de inters general al amparo de la Ley 49/2002,
de rgimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al
mecenazgo.
Creacin de programas de voluntariado corporativo en funcin de las lneas de actuacin
y programas de la propia entidad solicitante, etc.
j) la bsqueda del tamao ptimo se logra estudiando los costos que le representara al
proyecto hacer frente al aumento de produccin. De esta manera, al existir distintas
alternativas para hacer frente a los nuevos requerimientos del merado, el preparador
y evaluador de proyectos recomendara aquella que represente el menor valor actual
de costos
la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendiente
a resolver, entre tantas, una necesidad humana.
Surge como una respuesta a una idea que busca una solucin a un problema.
Debe evaluarse en trminos de conveniencia. Debe resolverse el problema en
forma eficiente, segura y rentable.
Pretende dar la mejor solucin a un problema econmico que se ha planteado y as
conseguir que se disponga de los antecedentes y la info necesarios que permitan
asignar en forma racional los RR escasos a la alternativa de solucin ms eficiente
y viable frente a una necesidad humana percibida.
Al identificar un problema que se va a solucionar con el P debern, prioritariamente,
buscarse todas las opciones que conduzcan al objetivo. Cada opcin ser en s
misma un
En una primera etapa se preparar el P, es decir, se determinar la magnitud de
sus I, costos y beneficios. En una segunda, se evaluar el P, se medir la
rentabilidad de la I.
Ambas etapas definen lo que se conoce como PREINVERSION.
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k) En el estudio de un proyecto se pudo constatar que la demanda crecera en un 50% el

quinto ao de funcionamiento de la empresa, mantenindose constante para el resto
del proyecto.
Para los primeros cuatro aos la capacidad instalada inicial permitir hacer frente a
los aumentos que ocurriran en esos aos; pero, al quinto ao sera necesario hacer 13
nuevas inversiones. Sin embargo, si se adquiere al inicio del proyecto una tecnologa de
mayor capacidad, sta podra producir el 50% requerido al quinto ao y los sucesivos
hasta el horizonte del proyecto. En consideracin a que las dos opciones resuelven el
problema de tamao, el preparador y evaluador del proyecto podr optar
indistintamente por cualquiera de las dos opciones.
Para elegir entre la opciones se debe considerar el VAN (valor actual neto) , tambin se debe
considerar el VAN de una posible combinacin.
l) La tasa de descuento que deber utilizarse para determinar el tamao del proyecto
depender de las caractersticas del proceso productivo. De esta manera, la tasa no
puede ser la misma para el caso de estudiar una alternativa de uso intensivo de mano
de obra para el aumento de produccin, que la alternativa de incrementar la inversin
en tecnologa. Los proyectos de uso intensivo en tecnologa o mano de obra debern
tener tasas diferenciadas en consideracin a que los riesgos de obsolescencia
tecnolgica son distintos a los riesgos inherentes a la mano de obra.
Como vimos anteriormente un activo se deprecia ao a ao lo que no sucede con la mano de
obra, es ms existe la posibilidad de que la mano de obra aumente su costo unitario adems
la obtencin de una nueva tecnologa se considera dentro de la inversin y la mano de obra
se considera dentro del costo de produccin.
m) Si se producen deseconomas de escala al aumentar las inversiones para hacer frente a

un aumento de la demanda, el proyecto deber bajar el precio del bien con el fin de
utilizar siempre la capacidad instalada y as mejorar la rentabilidad.
No es lo conveniente, pues si inviertes ms el costo de produccin unitario puede subir o
simplemente mantenerse y frente a esto una disminucin en el precio del bien es negativo
para el proyecto es mas si inviertes ms y reduces el precio del bien no es posible positivo
seguir produciendo la misma cantidad de antes y la rentabilidad no mejora, sera mejor
invertir ms si la produccin se incremente mucho ms de los invertido es ah cuando se
podra disminuir el precio a manera de una oferta y esto beneficiaria a la rentabilidad.
Capitulo 9
1. En qu caso recomendara utilizar el mtodo de maximizacin del valor actual neto
para determinar la localizacin de un proyecto?
Es recomendable usar este mtodo en el caso de que los costos varen segn la ubicacin
pudiendo ser que si te alejas puedes producir con menos costo pero el transporte ser mayor
en todo caso se elige el que sea ms beneficioso para el proyecto.
Una planta puede alejarse del mercado llegando al lugar de extraccin de materia prima lo cual
sera beneficioso ya que no se tendran gastos en el transporte de materia prima, sino que se
transportara el producto final.
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2. Cmo explicara qu factores locacionales de una macrozona dejan de ser relevantes

para decidir la microlocalizacin del proyecto?
Los factores que se deben considerar en la microlocalizacin no deben tener influencia en la
macrozona ya que si el factor le afecta a esta no tendremos diferencias entre las microzonas
y simplemente no sabramos que efectos produce dicho factor.
14
3.-Elabora un plan de accin detallado para determinar la localizacin de una planta
conservera de productos del mar. Indique que variables estudiara y que metodologa
de anlisis seguir.
PLAN DE ACCION
ENVASADORA DE SARDINAS
Localizacin
La planta al instalar contara con unas instalaciones acordes a los requerimientos del proceso
productivo; se estima un galpn con una rea aproximadamente de 300 m2, totalmente
techado y equipado para envasado de sardinas, adems de oficinas, laboratorio, almacn de
materias de procesar anualmente 600 cajas de 48 latas de 170 gr. Con un turno de trabajo de
8 horas diarias durante 5 das a la semana, considerando las lneas de procesar.
La instalacin de la empresa, est prevista en una Urbanizacin Industrial.
Entre los factores econmicos y geogrficos que favorecen tal localizacin podemos mencionar:
Cercana a los centros de consumo. Si bien la demanda de los productos que elabora la empresa,
son vendidos en todo el territorio nacional, no es menos cierto que los principales
consumidores de los mismos se encuentran en mayor cuanta en la zona central, en razn de
que esta regin cuenta con la concentracin poblacional ms importante del pas.
Facilidad de adquisicin de los principales insumos y materiales. Gracias a la consideracin
de ser esta zona el centro industrial del pas, la adquisicin de todo tipo de materia prima se
hace mucho ms accesible, ya que se cuenta con las industrias y distribuidores para este fin.
Disponibilidad de los servicios pblicos requeridos para llevar a cabo el proceso
productivo: La zona cuenta con una infraestructura desde el punto de vista de los servicios
pblicos adecuados para llevar a cabo proceso inherentes al envasado de sardinas y atn;
pudiramos acortar que si presentan deficiencias, no obstantes su incidencia es menor que
otras zonas del pas.
Consecucin de la mano de obra: los procesos de produccin a realizar de mano de obra.
Debido a la ubicacin de la empresa influye en la rentabilidad del proyecto se toman
encuentran variables como:
Clima, zona, costos de transporte, mano de obra, cercana a fuentes de abastecimiento, cercana
al mercado, topografa de suelos, costo y disponibilidad de terrenos, factores ambientales,
etc.
4.- Para determinar la localizacin de cierta planta se estudian tres alternativas, indicadas
por la letra A, B Y C. se han definido 5 factores locacionales: Costo del transporte del
producto, ventas esperadas, disponibilidad de la mano de obra y disponibilidad de
materias primas.
El costo de transporte que se obtuvo para cada alternativa es el siguiente:
Localizacin A B C
Materia prima 100000 50000 70000
Producto terminado 80000 120000 20000
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Total 180000 170000 90000
Segn informacin del estudio de mercado realizado, pudo preverse que las ventas
estimadas serian, de $ 200000, $900000 y $ 500000 en A, B Y C, respectivamente.
La disponibilidad esperada de materias primas y mano de obra se calcul segn una
puntuacin relativa en una escala entre uno y 10. Sus resultados fueron:
Localizacin A B C 15
Materia prima 6 6 8
Producto terminado 10 6 4
Los factores locacionales fueron priorizados de acuerdo con la siguiente puntuacin, en

una escala independiente de uno a 10.
Transporte de materia prima 2
Transporte de productos terminados 2
Ventas esperadas 1
Disponibilidad de materias primas 6
Disponibilidad de mano de Obra 7
Qu localizacin recomendara y porque?

En nuestro caso sera mejor escoger la localizacin B ya que el costo estimado es mayor, en esa
zona, tambin diramos que la disponibilidad de la materia prima y mano de obra son parejos,
entonces no habr mucha prdida de dinero y lo ms importante es que haya en mayor
cantidad la materia prima.
6. explique los distintos elementos que influyen en la determinacin de la localizacin de un
proyecto?
Las alternativas de instalacin de la planta deben considerarse en funcin de las fuerzas
locacionales tpicas de los proyectos. Se han elaborado muchas listas de esta fuerza como
elementos de referencia para su evaluacin. Algunas, como la publicada en algunas revistas,
estos elementos pueden ser:
La demanda y sus reas de influencia
Medios y costos de transporte
Disponibilidad y costo de mano de obra
Cercana de las fuentes de abastecimiento
Factores ambientales
Cercana del mercado
Costo y disponibilidad de terrenos
Topografa de suelos
7. El directorio de una empresa est estudiando la posibilidad de cambiar la localizacin de la

planta industrial. Se ha recibido una propuesta concreta de adquisicin de los terrenos que
actualmente ocupa, la que parece atractiva, por lo que uno de los directores propone que sea
aprobada de inmediato.
Otro de los directores manifiesta su rechazo a la propuesta, aduciendo que la industria tiene un
claro arraigo regional y que, por lo tanto, l se opone al cambio, aunque ello signifique
alguna ventaja de carcter econmico.
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Un tercer director opina que existen aspectos importantes que deben tomarse en consideracin,
puesto que l aprecia que difcilmente los trabajadores con alto nivel de especializacin
estaran dispuestos a cambiarse a una localizacin distante actual. Adems seala, existen
estacionalidades en las ventas, lo cual obliga a considerar este factor, para l, las ventajas
econmicas que reportara el cambio deberan dimensionarse y considerarse debidamente.
Se explaya en su exposicin argumentando mltiples factores que deberan tomarse en
cuenta antes de tomar una decisin precipitada. 16
El presidente del directorio, quien ha escuchado muy atentamente las argumentaciones de los
directores, seala que se est haciendo tarde y que como se aprecia que no existe acuerdo
sobre el particular, l propone solicitar a un experto una metodologa a fin de proceder
posteriormente la contratacin del estudio pertinente Qu recomendara usted y por qu?
Analizar en lo mayor posible todos los factores que influyen en la decisin de esta nueva
localizacin del proyecto, por medio de una contratacin de un experto en el tema, el cual
pueda garantizar una mejor ubicacin de la planta, posteriormente que esta decisin nos d
una rentabilidad mxima o ventajosa para seguir produciendo.
8. Una empresa fabricante de cuadernos y artculos de oficina, ya consolidada y con ms de 60
aos de presencia en el mercado, recibe una oferta de compra por los terrenos de su planta
industrial. Con el objeto de adoptar la decisin ms conveniente, decide contratar los
servicios de un especialista con el fin de contar con un informe tcnico que deber ser llevado
al director para su anlisis. Dicho informe debe indicar la convivencia de quedarse o
trasladarse a otro sitio. Comente de manera tcnica en la que usted enfocara este encargo.
Si al evaluar la posible nueva localizacin sea ms productiva en cuanto a la comercializacin
de los productos y que genere menos costo en el transporte y elaboracin de este. Priorizando
menos coste para los factores que tienen mayor influencia, se llegara a obtener la misma o
mayor rentabilidad producida que en la anterior planta industria, entonces se debera
trasladar la planta, todo esto haciendo un anlisis desde una perspectiva econmica. Adems
que la empresa ya haya obtenido prestigio debido a los aos que van produciendo productos
de calidad, creando as la debida confianza en los usuarios, entonces ser menor el tiempo
de atraer a nuevos usuarios en caso de ubicar nuevamente el proyecto.
9.- un inversionista dispone de tres hectreas de terreno en un lugar de apacible contacto con
la naturaleza en un extremo de la zona urbana de la localidad. El inversionista se encuentra
francamente desorientado respecto de que proyecto realizar para hacer rentable su
inversin tomando en consideracin esta restriccin, establezca, desde el punto de vista
metodolgico, la manera como usted llevara a cabo la investigacin para asesorarlo
La justificacin prctica del problema expone las razones acerca de la utilidad y aplicabilidad de
los resultados del estudio y de la importancia objetiva de analizar los hechos que los
constituyen y de la posibilidad de llegar a conclusiones lgicas de su solucin y cuando su
desarrollo ayuda a resolver un problema o proponer estrategias que cuando se aplican
contribuyen a resolverlo.
Comente las siguientes afirmaciones:
a. Si el factor locacional prioritario para un proyecto es el transporte y si el volumen de

materia prima por movilizar es superior al del producto terminado, la localizacin
tender hacia las fuentes de materia prima.
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Siempre que se tenga un proyecto de la forma anterior es conveniente localizarse cerca de las
fuentes de materia prima, pues con un volumen del producto terminado menor a la materia
prima necesaria, el transporte contribuir a una reduccin importante en el costo de
produccin.
b. El problema locacional no existe cuando quien encarga el estudio del proyecto dispone
de la infraestructura fsica para su implementacin. 17
En este caso no sera necesario un anlisis de localizacin pero existe la posibilidad de que si se
cambia la localizacin se aumentara el mercado y por ende la rentabilidad, o en el caso
contrario pueda que esa sea la mejor localizacin pues ya no sera necesario inversin en
infraestructura fsica.
c. Para estableces una decisin de localizacin optima en un proyecto nuevo, deben
compararse los costos de operacin y de inversin relevantes asociados a cada
alternativa de localizacin
En esta parte creo, que ms obvio seria que la localizacin sea donde exista mayor volumen de
materia prima, eso tambin depende, si el material a exportar es solamente nico, pero en el
caso de que el meter prima necesite que se combine con algn otro material adicional, en
ese caso se transportara a los mercados para su elaboracin final
d. Al estudiarse localizaciones alternativas para un proyecto, el estudio de mercado

proporciona informacin relevante en cuanto a la demanda, indicando el lugar en el cual el
consumidor desea que se le entregue el producto final. De esta manera, la localizacin optima
ser aquella que entregue el producto al consumidor el ms bajo costo de transporte
resultante.
e) El estudio de localizacin solo es gravitante en un proyecto nuevo. Una empresa en marcha
nicamente requerir efectuar estudios de localizacin administrativa, puesto que la
localizacin productiva, al estar ya establecida en el lugar previamente definido, no requerir
cambios de localizacin en el futuro.
El estudio de una localizacin administrativa se tendr que realizar ya viendo las ventajas que
producirn en cuanto al personal que estar disponible para la distribucin de estos.
f) Para todo proyecto es susceptible estudiar la localizacin ptima, puesto que el inversionista
dispondr de la posibilidad de definir cul es la mejor localizacin que le permitir
maximizar sus ingresos operacionales.
Realizar estudios tcnicos con el fin de encontrar una localizacin ptima para generar una
rentabilidad mxima es considerado una buena localizacin del proyecto.
g.- aunque en el estudio de localizacin prime el criterio del valor actual de costos (vac) su
resultado no puede ser confiable, ya que existen muchos aspectos cualitativos que inciden
en la localizacin y que no son susceptibles de ser incorporados en un flujo.
Siempre que exista una necesidad humana, real o inducida, de un bien o un servicio, habr
necesidad de invertir, pues hacerlo es la nica forma de producir dicho bien o servicio.
En la actualidad, una inversin inteligente requiere una base que lo justifique. Dicha base es
precisamente un proyecto bien estructurado y evaluado que indique la pauta que debe
seguirse.
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Para tomar una decisin sobre un proyecto es necesario que este sea sometido anlisis
multidisciplinario de diferentes especialistas, lo que se conoce con el nombre de estudios
previos, evaluacin de proyectos.
El alcance de estos estudios previos esta ntimamente ligado al nivel de definicin que es
necesario alcanzar en el desarrollo del proyecto para poder disponer de los datos que nos
permitan llevar a cabo dichos estudios. As podemos hablar de distintos niveles de
profundidad en un estudio de Evaluacin de Proyecto. 18
No debemos olvidar que un mayor nivel de definicin del proyecto conlleva un mayor esfuerzo
de estudio, un mayor gasto de recursos, que en caso de que el proyecto no se lleve acabo
se darn por perdidos. Esto lleva a decir que el alcance de los estudios previos debe fijarse
de antemano e individualmente para cada proyecto, incluso podemos definir su alcance final
en funcin de los resultados obtenidos en etapas previas de objetivos menos ambiciosos.
h.- en el caso del estudio de un cambio de localizacin para un proyecto en funcionamiento no

ser necesario cuantificar y considerar la inversin en capital de trabajo
La identificacin de todos los costos y beneficios del proyecto Como ya lo hemos sealado,
existen dos enfoques. Desde un punto de vista privado se identificarn como costos y
beneficios todas las partidas que contablemente sen efectivamente pagadas o cobradas por
el proyecto. Desde el punto de vista social, sin embargo, o en la perspectiva del analista
pblico que, supuestamente, debiera resguardar todos los intereses de los diversos agentes
sociales, el desafi es identificar todos los costos y beneficios del proyecto. En este proceso
se puede llegar a detectar partidas de costos y beneficios que van ms all de los
contablemente identificados en el mbito estrictamente privado. En este sentido, en
proyectos con un gran impacto ambiental la divergencia puede ser bastantegrande

Examen Holgado 2da Parcial

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FAIC-UNSAAC

AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

CUESTIONARIO CAP VII

COMENTARIOS CAP VII

Un cambio tecnolgico puede ser rentable o afectar el proyecto.

Los cambios en el contexto poltico .

Cambios en las relaciones comerciales internacionales.

Inestabilidad de la naturaleza, en el entorno institucional, las normas legales.

La inversin bsicamente, es un proceso de acumulacin de capital con la esperanza de obtener

j) el preparador y el evaluador de un proyecto debe demostrarse cul es la mejor opcin de

La bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver,

m) Al vender un activo en un proyecto en funcionamiento, el monto de los recursos que se

n) En el anlisis de alternativas tecnolgicas, cuando ambas opciones proporcionan el mismo

2) Explique en qu casos la determinacin del tamao ptimo resulta ms compleja y

4) Por qu puede la estrategia comercial que se defina para el proyecto ser ms

6) En qu casos las economas de escala, aunque existan, no juegan ningn rol en la

10) En un informe de costo de construccin y equipamiento de una pequea planta industrial se

COMENTARIOS CAP VIII

b) Al aumentar la produccin y las ventas puede pasarse de una situacin con

e) El concepto de capacidad mxima representa una informacin de gran utilidad para

g) Al entregar antecedentes proyectados de la demanda, el estudio de mercado ha

Elaboracin de cdigos ticos y fijacin, en coordinacin con su usted o su empresa, de

k) En el estudio de un proyecto se pudo constatar que la demanda crecera en un 50% el

m) Si se producen deseconomas de escala al aumentar las inversiones para hacer frente a

2. Cmo explicara qu factores locacionales de una macrozona dejan de ser relevantes

Los factores locacionales fueron priorizados de acuerdo con la siguiente puntuacin, en

Qu localizacin recomendara y porque?

7. El directorio de una empresa est estudiando la posibilidad de cambiar la localizacin de la

Comente las siguientes afirmaciones:

a. Si el factor locacional prioritario para un proyecto es el transporte y si el volumen de

d. Al estudiarse localizaciones alternativas para un proyecto, el estudio de mercado

h.- en el caso del estudio de un cambio de localizacin para un proyecto en funcionamiento no

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