UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MXICO

LIDERAZGO Y NEGOCIACIN

UNIDAD 3 ACTIVIDAD 3 MAPA CONCEPTUAL

CRIS ALDO MATUS POLANCO

ZAPOPAN, JALISCO

22 DE JUNIO DEL 2017

TABLA DE CONTENIDO

MAPA CONCEPTUAL:.................................................................................................... 3
PREGUNTAS: ................................................................................................................. 3
REFERENCIAS: .............................................................................................................. 5
MAPA CONCEPTUAL:

(Se adjunta imagen independiente del mapa para su mejor visualizacin.)

PREGUNTAS:

1. Por qu es importante del Coaching Organizacional?

El coaching tiene un papel muy importante en la construccin y sostenimiento de grandes

organizaciones y lugares de trabajo. Las personas que quieren lograr grandes cosas a
menudo se quedan atrapados en el camino. El coaching ayuda a las personas a
encontrar el rumbo. Un ejemplo de esto es que aunque muchos lderes, ejecutivos y
gerentes de las organizaciones parecen "saber" intuitivamente lo que necesitan hacer
para avanzar, pocos de ellos realmente trascienden, porque estn atrapados de alguna
manera. El coaching ayuda a las personas a concentrarse en las cosas que estn
contribuyendo a que se queden estancadas, para luego superarlas.

2. Qu importancia tiene el mentoring en las organizaciones actuales?

El Mentoring significa tomar un inters personal en ver que un aprendiz desarrolle el

talento y el conocimiento necesarios para tener xito, tener una carrera exitosa y
contribuir tanto como sea posible a la organizacin y la sociedad. No es slo dar
consejos sobre cmo trabajar ms eficazmente o manejar un problema especfico.

3. Son tiles en la actualidad las Teoras X, Y y Z en el ejercicio del liderazgo?

Desde mi perspectiva, la aplicacin de la teora X es anacrnica y denigra el concepto

de ser empleado. No la considero que deba utilizarse en la actualidad, ya que no permite
a los empleados utilizar su iniciativa propia ni desarrollarse.

Por otro lado, la teora Y, podra llegar a causar un ambiente tan relajado de trabajo, que
los empleados, fcilmente pueden caer en el estatus de club campestre, borrando
aparentemente las diferencias jerrquicas entre empleados y gerentes.

En conclusin, es evidente que la teora Z, puede ser una forma de direccin adecuada
para los tiempos actuales, con un enfoque ms humanista, que deber traer una mejor
cultura empresarial.

4. Cul es la utilidad en la empresa moderna el Grid Gerencial de Blake y

Mouton?

La rejilla gerencial nos permite identificar los 5 tipos de liderazgo en las organizaciones
y ver dnde nos encontramos situados.

Modificando el enfoque sobre el inters en las personas o en la tarea, se puede aspirar

a colocarse en una posicin que resulte ms productiva.

La meta es situarse en el punto Ideal/Creador de equipos, una vez habiendo identificado

el punto donde la rejilla nos indica que estamos.
REFERENCIAS:

Newstrom, J. (2007). Comportamiento humano en el trabajo. BS AS: McGraw Hill /

Interamericana de Mxico.

Rodrguez-Lluesma, Carlos; Dvila, Anabella; Elvira, Marta

Ttulo del artculo: IESE Insight Los lderes humanistas necesitan valores, no fronteras

Website: Ieseinsight.com

URL: http://www.ieseinsight.com/doc.aspx?id=1652&ar=20&idioma=1