Catedra: Proyecto de Accin

Profesional

CULTURA
ORGANIZACIONAL
Alumno: Diego Barra
Docente: Bryan Lizama
Habr alguna diferencia en las formas de ser y hacer de los
trabajadores en estas distintas empresas? Que caracteriza al
trabajador en tu empresa?
Desde lo cotidiano
Podemos entender la Cultura Organizacional, como la manera
particular en que se hacen las cosas aqu, por ejemplo en la
Universidad UCINF o Gabriela Mistral.
Cultura Organizacional.
Para Edgar Schein (1988) cultura
organizacional se refiere a las
presunciones y creencias bsicas
que comparten los miembros de
una organizacin. Las que operan
en forma inconsciente, definen la
visin que los miembros de la
organizacin tienen de sta y de
sus relaciones con el entorno. Es el sistema compartido de valores, creencias y normas
Caractersticas de la Cultura
Organizacional
Cambio no es fcil, porque aunque se vea como una seleccin entre posibilidades, la tendencia
es a verla como "la mejor seleccin posible".
Aunque sea vista como "la mejor seleccin posible", en la prctica slo es "una seleccin
posible".
Dado que la cultura, para la organizacin, es la explicacin aceptada del estar en el mundo, un
cambio en la cultura cambiar tambin este estar en el mundo y, por consiguiente, las
posibilidades que se abren y se cierran desde l.
La C.O est influenciada por la cultura propia de la sociedad en que se desarrolla, pero tambin
del origen o impacto que haya tenido la empresa en sus orgenes, fusiones, compras, etc.

Daro Rodrguez. Acadmico UC, autor de varios libros sobre Organizaciones.

Caractersticas de la Cultural
Organizacional
Compartida
Aprendida
Transmitida
Funciones de la Cultura Organizacional
Tiene un papel de definicin de fronteras. (entre Organizaciones)
Transmite un sentido de identidad a los miembros de la organizacin.
Facilita la generacin de un compromiso, ms grande que el inters personal de un individuo.
Incrementa la estabilidad del sistema social.
Sirve como un mecanismo de control que gua, moldea las actitudes y el comportamiento de los
empleados.
Cmo se crea la Cultura Organizacional?
Los fundadores de una organizacin tradicionalmente tienen un mayor impacto en la cultura
inicial de esa organizacin.
Tienen una visin de cmo debera ser la organizacin.
No estn restringidos por costumbres o ideologas anteriores, ya que, ellos son los creadores de
Cultura.
El tamao pequeo que suele caracterizar a las nuevas organizaciones facilita todava ms la
imposicin de la visin de los fundadores sobre todos los miembros de la organizacin.
Cmo se mantiene la Cultura Organizacional ?
Seleccin.- La decisin final sobre quien ser contratado estar influida de manera significativa
por el juicio que formule quien tome la decisin de que tanto se integran los candidatos a la
organizacin.
Alta gerencia.- Los gerentes, con lo que dicen y su comportamiento establecen normas que se
filtran hacia abajo a travs de la organizacin.
Socializacin.- Los empleados cuando ingresan a la organizacin no estn familiarizados con su
cultura, pudiendo llegar a perturbar las creencias y costumbres que ya estn establecidos. Por lo
tanto es necesario que se adapten a la cultura a travs del proceso de socializacin.
Niveles de Cultura Organizacional

Schein, 1992.
Elementos de la Cultura Organizacional
Propuestos por Deal & Kennedy :
MEDIO AMBIENTE: Determina cmo alcanzar el xito.
VALORES: Son el ncleo de lo que debiera ser, creencias y supuestos bsicos que se manifiestas
en distintas conductas.
HROES: individuos que personifican los valores culturales, son altamente apreciados y sirven
como modelos de conducta.
RITOS: rutina sistemticas que muestran a los trabajadores el tipo de comportamiento que se
espera de ellos.
RED CULTURAL: transportadores de los valores de la mitologa heroica en la organizacin.
El medio de comunicacin bsica es la comunicacin informal
Diferencias entre:
 Las Culturas son tan particulares como las huellas
digitales

Desarrollo de la cultura de su empresa: Los beneficios del liderazgo. B, Phegan.