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Groupe Office Chrifien des Phosphates

Ple Mines

VALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS

LE GUIDE METHODOLOGIQUE POUR LA REALISATION DU DOCUMENT


DYNAMIQUE DEVALUATION DES RISQUES
POLE MINES

Version 1 Document Confidentiel Rvision 0


10 octobre 2005
VALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS
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INTRODUCTION

Le Ple Mines, en application du Systme de Management Global et Intgr (SMGI), se doit de raliser lvaluation
des risques auxquels les salaris sont exposs.

Cette valuation des risques doit tre faite au niveau dcisionnel le plus proche du terrain. Lvaluation des
risques, outil indispensable dans le choix dactions de prvention adaptes aux priorits, doit tre la plus relle
possible et donc tre ralise par les personnes exposes aux risques. Cette valuation des risques est sous la
responsabilit de chacun des ingnieurs responsables de services.

La Direction du Ple Mines a souhait raliser une mthodologie dvaluation des risques professionnels qui soit
commune chaque service du Ple. Une dmarche, encadre par le service Qualit Environnement et Scurit
Ple Mines, a t mise en place afin de construire un outil mthodologique adapt et unique lensemble des
services.

Dans le but de mieux cadrer la ralisation de cet outil mthodologique, le Ple Mines se fait accompagner par un
cabinet de conseil spcialis en prvention des risques professionnels franais, Andla Consulting.

Andla Consulting, auteur pour le compte de lAFNOR dun livre Comment raliser son Document Unique
dEvaluation des Risques ? , est spcialise dans laccompagnement dentreprises la ralisation de leur
valuation des risques. Avec un retour dexpriences consquent sur ce type daccompagnement, elle dispose dun
arsenal doutils et de techniques danalyse des risques.

Son expertise permet au Ple Mines de ne rien oublier quant la ralisation dune dmarche dune telle ampleur.
Andla Consulting a permis au Ple Mines de prparer au maximum le dploiement de cette mthodologie
commune lensemble des services du Ple. Andla Consulting est prsent chaque runion de travail et de
conception des outils.

Afin davoir un outil mthodologique adapt lensemble des services, le Ple Mines a souhait structurer une
dmarche constructive et la plus adapte au contexte OCP PM.

Un Comit de Rdaction, constitu de personnes reprsentatives du Ple Mines, a t mis en place afin de
construire une mthodologie dvaluation des risques adapte la diversit dactivits du Ple. Lensemble de
cette mthodologie est prsent dans ce guide.

Des Services Pilotes ont t nomms afin de tester la mthodologie sur le terrain. Cette tape a permis dajuster
ce guide de manire optimale.

Le Comit de Pilotage, constitu par lensemble des Directeurs du Ple Mines, est porteur de la dmarche. Ce
guide mthodologique a t valid par le Comit de Pilotage.

Le Comit de Pilotage est le garant du bon droulement de la dmarche dans sa globalit ; cest pourquoi il se
runit deux fois par an afin de sassurer de lavancement de la dmarche.

Les objectifs fixs par le Ple Mines dans la mise en place de lvaluation des risques sont les suivants :
o Rpondre aux exigences rglementaires (code du travail Marocain)
o Matriser les risques et mettre en place des actions de prvention pertinentes
o Amliorer la sant, la scurit et les conditions de travail du personnel
o Rduire en continu le nombre daccidents et viser le zro accident durable (personnel OCP, sous traitant
et intrimaires)
o Impulser la dynamique damlioration des diffrentes entits du Ple Mines
o Responsabiliser lencadrement la dmarche de prvention
o Sensibiliser et impliquer lensemble du personnel.

Lensemble du droulement de la dmarche est synthtis comme suit :

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Priode de
Phase Etape Acteur Dtail
ralisation

Formation des membres


Structuration doutils adapts
Rdaction du guide dvaluation des Comit de Fvrier Juin
1 Rdaction du guide
risques professionnels Rdaction 2005
mthodologique
Choix des Units Pilotes

Mise en application des outils


Test du guide en rel dans 5 Services Services Evaluation des risques Juillet Aot
2
Pilotes Pilotes Planification dactions 2005
Compte-rendu sur loutil

Analyse du retour des Units


Validation finale du guide dvaluation Comit de Pilotes Septembre
3
des risques professionnels Rdaction Adaptation du guide 2005
Validation finale du guide

Dfinition des objectifs


Comit de Septembre
4 Lancement de la dmarche Dfinition du planning de
Pilotage 2005
ralisation

Lecture du guide
mthodologique Septembre
Ralisation des Evaluations des Chaque Composition des groupes de 2005
5
Risques Professionnels Service travail Septembre
Mise en application des outils 2006
Elaboration dun plan daction

Comit de Analyse de lavancement des


6 Suivi du dploiement de la dmarche Mars 2006
Pilotage services

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SOMMAIRE
VALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS ____________________________________________________________________________1
LE GUIDE METHODOLOGIQUE POUR LA REALISATION DU DOCUMENT DYNAMIQUE DEVALUATION DES RISQUES______________________1
POLE MINES ________________________________________________________________________________________________________1
INTRODUCTION _____________________________________________________________________________________________________2
SOMMAIRE _________________________________________________________________________________________________________4
QUEST-CE QUE LEVALUATION DES RISQUES ?____________________________________________________________________________5
PARTIE I - LA METHODE DEVALUATION DES RISQUES SPECIFIQUES POUR LE SERVICE___________________________________________7
Phase 1. Initialisation _______________________________________________________________________ 8
Phase 2. valuation des Risques par Activit ____________________________________________________ 12
Phase 3. Proposition dActions de Prvention ____________________________________________________ 14
Phase 4. Mise jour _______________________________________________________________________ 16
PARTIE II - LA METHODE DEVALUATION DES RISQUES GENERAUX SERVICES __________________________________________________17
Phase 1. Evaluation des risques gnraux Services _______________________________________________ 17
Phase 2. Proposition dActions de Prvention ____________________________________________________ 19
Phase 3. Mise jour _______________________________________________________________________ 21
PARTIE III - LA METHODE DEVALUATION DES RISQUES GENERAUX DIVISION OU DEPARTEMENT _________________________________22
Phase 1. Evaluation des risques gnraux Division ou Dpartement__________________________________ 22
Phase 2. Proposition dActions de Prvention ____________________________________________________ 24
Phase 3. Mise jour _______________________________________________________________________ 25
PARTIE IV - LA METHODE DEVALUATION DES RISQUES AU NIVEAU DU POLE MINES ____________________________________________26
Phase 1. Evaluation des risques gnraux Ple Mines _____________________________________________ 26
Phase 2. Proposition dActions de Prvention ____________________________________________________ 28
Phase 3. Mise jour _______________________________________________________________________ 29
FICHES OUTILS ____________________________________________________________________________________________________30
Outil 00 Kit de sensibilisation ________________________________________________________________ 31
Outil 01 Analyse des Activits de Travail _______________________________________________________ 32
Outil 02 Critres de priorisation des activits. ___________________________________________________ 35
Outil 03 : Fiche didentification et dvaluation des risques _________________________________________ 37
Outil 04 Fiches de risques ___________________________________________________________________ 51
Outil 05 Critres dvaluation des risques spcifiques _____________________________________________ 52
Outil 06 Fiche didentification et dvaluation des Risques gnraux Services/ Division ou Dpartement/ Ple
Mines ___________________________________________________________________________________ 55
Outil 07 Critres dvaluation des Risques gnraux Services/ Division ou Dpartement/ Ple Mines _______ 57
Outil 08 Critres de Choix des actions _________________________________________________________ 59
Outil 09 Plan dActions pour le risque spcifique _________________________________________________ 62
Outil 09 bis Plan dActions pour les risques gnraux _____________________________________________ 64
Outil 10 Fiche Action _______________________________________________________________________ 65
Outil 11 Procdure de mise jour ____________________________________________________________ 68

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QUEST-CE QUE LEVALUATION DES RISQUES ?


Contexte rglementaire :
Le code du travail marocain rentr en vigueur le 6 mai 2004, impose lemployeur de matriser les risques
auxquels ses salaris sont exposs. Larticle 287 prcise qu il est interdit l'employeur de permettre ses
salaris l'utilisation, dans des conditions contraires celles fixes par voie rglementaire, de produits ou
substances, d'appareils ou de machines susceptibles de porter atteinte leur sant ou de compromettre leur
scurit. . De plus le Comit de Scurit et dHygine doit tablir un rapport relatif lvolution des risques
professionnels de manire annuelle. Cette obligation impose par larticle 342 du code du travail ncessite la mise
en place par lemployeur dun outil qui permette dvaluer les risques professionnels chaque anne de manire
identique.

Cette obligation est appuye par la norme NM 00.5.800. Dans son paragraphe 4.2.2., la norme dtaille que
lorganisme doit procder une valuation du risque afin didentifier les dangers .
Dans le but de matriser les risques (art. 287), un plan dactions de prvention doit tre ralis partir de
lEvaluation des Risques Professionnels.

Les enjeux OCP :


Les principes directeurs du SMGI que sont : la Responsabilit, la Prvision, la Prvention et la Limitation
ncessitent la mise en uvre dun outil de gestion des risques.
En rponse la volont dun systme de management Global et Intgr, cette mthode dEvaluation des Risques
est adapte lensemble des activits du Ple Mines afin dtre applique de manire systmatique et identique
tous les niveaux de lorganisation.

LEvaluation des risques thorique :


Lvaluation des risques de manire thorique passe par une approche par danger. Quelques dfinitions :
 Le danger : proprit ou capacit intrinsque dune chose de causer un dommage pour la sant des

salaris.
Exemple : Un lectricit, explosifs, produits chimiques, parement,
 Le risque : C'est la rencontre du danger et du salari
Exemple : Le risque lectrique, risque dexplosion, risques lis aux produits chimique, risque
deffondrement,
 Le dommage : Cest la consquence de laccident (ralisation du risque) :
Exemple : Electrocution, mort, brlure chimique, ensevelissement,
 L'valuation des risques
Lvaluation des risques thorique consiste donc :
1 : inventorier lensemble des dangers prsents
2 : observer comment le salari est expos ces dangers (cest--dire lensemble des risques du
salari)
3 : pondrer chaque risque (cest--dire valuer lensemble des risques de la mme manire)

En rsum lvaluation des risques est un travail de hirarchisation des risques identifis.
Graphiquement on peut schmatiser lvaluation des risques comme suit :

Evaluer

Identifier les dangers Analyser les modalits d'exposition des


agents au danger

RISQUE

DANGER AGENTS

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Cette approche thorique de lvaluation des risques permet de mieux comprendre la matrise des risques. Il faut
valuer pour

Pour prvenir

Supprimer les dangers Matriser les risques par Isoler les salaris par des
des mesures de protections individuelles
protections collectives :
- Techniques (T)
- Humaines (H)
- Organisationnelles (O)

La dmarche dvaluation des risques du Ple Mines Groupe OCP se base sur les mmes principes que cette
approche. Le document regroupant lvaluation des risques du Ple Mines est appel le Document Dynamique
dEvaluation des Risques. Lvaluation des risques nest pas une fin en soi. Elle est loutil de management
indispensable pour planifier des actions de prvention les plus adaptes en rponse aux principes du SMGI.
Ce document est dit Dynamique car il doit tre mis jour ds que cela est ncessaire. Il est linventaire exhaustif
des risques professionnels prsents dans le Ple Mines chaque instant.

LEvaluation des risques choisie :

Le Ple Mines a opt pour une approche directement par risque et non par danger. En effet, lapproche thorique
par danger applique consisterait identifier lensemble des situations, matriels et produits susceptibles de
causer un dommage aux salaris afin dobserver comment les salaris sont exposs ces dangers. Cette approche
serait longue, fastidieuse, dure mettre en uvre et mettre jour ! Pour viter cette lourdeur mthodologique,
le comit de rdaction a prfr une approche base sur le principe de la check-list. Lidentification des risques
consiste passer en revue chaque risque de la check-list et de dire sil est prsent et comment les salaris sont
exposs ! Ceci nest en rien diffrent en terme de rsultats mais est beaucoup plus rapide la ralisation.

De plus, tant donn le nombre important dactivits au Ple Mines, le Comit de Rdaction a du se prononcer sur
un dploiement par unit de travail. Une unit de travail est une entit du Ple Mines, un ensemble dactivits
prsentant soit le mme lieu, soit les mmes risques, soit la mme autorit, soit les mmes salaris Compte tenu
de lorganisation du Ple Mines, le comit de rdaction a choisi comme unit de travail : le Service. Cela signifie
que chaque service (sous la responsabilit dun ingnieur responsable) devra raliser SA propre valuation des
risques. Lensemble des valuations des risques de tous les services constitue lvaluation des risques
professionnels du Ple Mines Groupe OCP.
Chaque ingnieur responsable de service(s), devra donc mettre en uvre la mthodologie dvaluation des
risques dans chacun de ses services. Chaque service possdera donc un Document Dynamique dEvaluation des
Risques Professionnels.

Etant donn que certains risques ne sont pas grs par le service mais un niveau plus lev, il est indispensable
dvaluer les risques organisationnels ces niveaux suprieurs de dcision : Chef de Service, Division ou
Dpartement, Ple Mines.

Prsentation du guide mthodologique


Ce guide regroupe lensemble de la mthodologie dvaluation des risques du Ple Mines. Il contient 4 parties et
des annexes.
La partie 1 dtaille la dmarche dvaluation des risques spcifiques par service.
Les parties 2, 3 et 4 concernent lvaluation des risques gnraux lchelle des Chefs de services, Division ou
Dpartement et Ple Mines.
Les annexes regroupent lensemble des outils ncessaires la ralisation de lvaluation des risques. Pour chaque
outil, il existe une notice dutilisation dtaillant prcisment le mode demploi de loutil ainsi quexemple
dexploitation de loutil.
Un exemple complet dvaluation des risques dun service de lOCP Ple Mines fournit une conception du rsultat
attendu.

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PARTIE I - LA METHODE DEVALUATION DES RISQUES


SPECIFIQUES POUR LE SERVICE
Objectif : laborer le Document Dynamique dEvaluation des Risques ;
laborer le Plan dActions.

INITIALISATION DE LA DEMARCHE

Fiche Outils
9Constitution du groupe de travail
9Sensibilisation du groupe Outil 00 Kit de sensibilisation
9laboration de la liste des activits de travail Outil 01 Analyse des Activits de Travail
prsentes dans le service Outil 02 Critres de priorisation des activits.
9Priorisation des activits de travail

VALUATION DES RISQUES PAR ACTIVITE DE TRAVAIL


Fiche Outils
Outil 01 Analyse des Activits de Travail
9Analyse de lActivit de travail
9Identification des risques et des
Outil 03 : Fiche didentification et dvaluation
caractristiques dexposition
des risques
9Identification des moyens de prvention et de
Outil 04 Fiches de risques
limitation existants THO
9valuation de la gravit, du niveau
dexposition, de la matrise actuelle du risque
Outil 05 Critres dvaluation des risques
9Calcul du Niveau de Risque Rsiduel NRR
9Dtermination des priorits

ELABORATION DU PLAN DACTIONS

Fiche Outils
Outil 04 Fiches de risques
9Propositions dactions damlioration THO Outil 08 Critres de Choix des actions
partir de la fiche de risque Outil 09 Plan dActions
9laboration du plan dactions
Outil 09 bis Plan dActions pour les risques gnraux

MISE A JOUR
Fiche Outils
Le Document Dynamique de lvaluation des
risques doit tre mis jour : Outil 11 Procdure de mise jour
 aprs un accident
 aprs des changements dactivits,
dquipements, produits

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Phase 1. Initialisation
Etape 1.1. La constitution du groupe de travail

Vos outils :
 Outil 00 Kit de sensibilisation.

Lingnieur responsable du service va mener lvaluation des risques de son service avec les oprateurs et leur
encadrement. Etant donne limportante diversit dactivits de travail de certains services, lvaluation des risques
dun service se fera activit de travail par activit de travail.

Afin davoir une cohsion dans les diffrentes valuations et une bonne reprsentativit des salaris, le groupe de
travail constitu de membres permanents (prsents lvaluation des risques de toutes les activits) devra
faire appel des reprsentants de lactivit tudie appels membres temporaires.

Qui mettre dans le Groupe de Travail ?


La composition du groupe est la suivante :

Membres temporaires
Membres permanents
(invits et concerns par lactivit en cours dvaluation)
Lingnieur responsable
Un nombre reprsentatif dagents de matrise (au Un nombre reprsentatif dagents de matrise appartenant
moins 1) lactivit (au moins 1)
Un nombre reprsentatif dagents OE appartenant
Un nombre reprsentatif dagents OE (au moins 2)
lactivit (au moins 2)
Au moins un membre du groupe TPM, si un groupe TPM
Au moins un membre du CHS, si un CHS existe existe dans lactivit.
Toute personne juge ressource.

Dans chaque service, une personne des membres permanents sera nomme pour raliser la mise en forme
informatique du Document Dynamique dEvaluation des Risques du service (ensemble des activits de travail).
Cette personne fera partie des membres permanents du groupe.

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Fonctionnement du groupe.
Dans chaque service il faudra mettre en place un planning de ralisation.

Dure totale
N Etape Acteurs Outils
approximative

Phase 1 Initialisation

Composition du groupe
1.1 Responsable du service Outil 00 0,5j
Sensibilisation du groupe
Inventaire des activits
Outil 01
1.2 Priorisation des activits Membres permanents 0,5j
Outil 02
Elaboration du planning

Phase 2 Evaluation des risques par activit

Membres permanents et membres


2.1 Description de lactivit 1 Outil 01 0,5 j
temporaires (de lactivit 1)
Evaluation des risques de Membres permanents et membres
2.2 Outils 03, 04 et 05 1j
lactivit 1 temporaires (de lactivit 1)
Membres permanents et membres
2.1 Description de lactivit 2 Outil 01 0,5 j
temporaires (de lactivit 2)
Evaluation des risques de Membres permanents et membres
2.2 Outils 03, 04 et 05 1j
lactivit 2 temporaires (de lactivit 2)

Membres permanents et membres
2.1 Description de lactivit n Outil 01 0,5 j
temporaires (de lactivit n)
Evaluation des risques de Membres permanents et membres
2.2 Outils 03, 04 et 05 1j
lactivit n temporaires (de lactivit n)

Phase 3 Elaboration du plan dactions

4.1 Dfinir les actions engager Membres permanents Outils 03, 04 et 10


1j/activit
4.2 Elaborer le plan dactions Membres permanents Outils 08 et 09

Durant ces phases de travail, le responsable du service animera lanalyse. Lidal est de raliser lvaluation des
risques dans une salle de runion avec un ordinateur. Ainsi lvaluation des risques et les outils peuvent
directement tre saisie en informatique.
Il est prfrable de donner chaque participant une copie papier des outils vierges. Ceci leur permet de mieux
suivre la dmarche.
Dans le cas o le responsable de service ne dispose pas dun ordinateur, lvaluation des risques se fait sur le
papier et doit tre saisie sur informatique par la personne nomme cet effet et faisant partie des membres
permanents.

Sensibilisation du groupe de travail


Afin davoir un groupe de travail bien impliqu la dmarche et donc davoir un travail efficace, il est
indispensable dexpliquer au groupe la dmarche et lobjectif. Pour ce faire lingnieur responsable doit les
sensibiliser par une information initiale sur le travail attendu.
Afin de faciliter lapproche pdagogique de lingnieur responsable, loutil 00 a t conu pour synthtiser
clairement la dmarche et ses enjeux.

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Etape 1.2. Linventaire des activits de travail du service.

Analyse des activits de travail ralises dans le service

Lvaluation des risques se fait pour chaque activit de travail du service. Les membres permanents doivent en
premier lieu lister les Activits de Travail prsentes dans le service.

Vos outils :
 Outil 01 Analyse des Activits de Travail.
 Outil 02 Critres de priorisation des activits.

Loutil 01 rsume lensemble des activits exerces dans le service.

Les membres permanents doivent remplir les cases :


 Dsignation du service : nom du service ;
 Animateur du groupe de travail : ingnieur responsable du service ;
 Composition du groupe de travail : liste des membres permanents ;
 Date : date de premire runion du groupe de travail ;
 Nombre dactivits : nombre total aprs analyse ;
 Effectif total du service : nombre total de travailleurs OCP dans le service ;
 Intrimaires : prsence dintrimaires dans chaque service ;
 Sous-traitants : prsence de sous-traitants dans le service ;
 Nom de lactivit : inscrire pour chaque activit, son nom dans la colonne A
(Attention ! Il faut une ligne par activit !)
 Priorisation : priorit de lactivit dfinie en fonction de loutil 02 (cf ci-aprs).

Lensemble des autres cases seront remplies avec les groupes de travail complets (Membres permanents +
Membres temporaires de chaque activit).

NB : Il faut utiliser les termes employs par le service.

Dfinition
Activit de Travail : Est appele activit de travail, lensemble des tches et/ou phases de travail visant la
ralisation dun objectif spcifique (utilisant ventuellement les mmes moyens). Se rfrer aux exemples
proposs en cas de besoin pour mieux sapproprier la notion dactivit de travail.

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Priorisation des activits de travail.


Afin de mieux programmer le droulement de lvaluation des risques du service, les membres permanents
doivent prioriser les activits de travail. Pour les aider, le groupe permanent dispose dun outil Critres de
Priorisation des Activits (outil02).

Cet outil permet de dfinir lordre dans lequel les activits de travail vont tre analyses par la suite.
Chaque Activit de Travail (AT1, AT2, ) est value selon 7 critres. Les totaux obtenus pour chaque activit de
travail dfinissent lordre danalyse de ces activits (lactivit prioritaire est celle qui a le plus de points).

En appliquant ces critres lensemble des activits, vous pouvez remplir la colonne K de loutil 01.

Par la suite, cette priorisation permet de mieux organiser la dmarche dvaluation des risques.

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Phase 2. valuation des Risques par Activit


Lvaluation des risques est ralise par activit do la ncessit pour chaque groupe de travail de dcomposer
pralablement le service en plusieurs activits de travail distinctes.

Etape 2.1. Description de lActivit de Travail

Vos outils :
 Outil 01 Analyse des Activits de Travail.

Objectif
Lobjectif principal est de mieux comprendre lactivit de travail. Loutil rempli permet au final de mieux
comprendre les travaux prsents dans lactivit. Cette analyse permet davoir une image de lactivit de travail.

Dmarche
Le groupe de travail complet (membres permanents et membres temporaires de lactivit concerne) doit en
premier lieu analyser lactivit de travail avant den valuer les risques. Pour cela, le groupe reprend loutil 01 afin
de le complter.

Le Groupe de travail COMPLET (membres permanents + temporaires) devra lister lensemble des :
 Phases de travail de lactivit : colonne B ;
 Matriels utiliss dans lactivit : colonne C ;
 Produits utiliss dans lactivit : colonne D ;
 Environnement de Travail (check-list cocher) ;
 Effectif total OCP exerant lactivit ; (attention certains agents peuvent avoir plusieurs activits) ;
 Horaires : Sirne, Normal et les postes spcifier.

Le groupe de travail peut pour chaque activit ajouter ses remarques permettant de prciser certaines spcificits
de lactivit.

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Etape 2.2. valuation des risques par activit

Vos outils :
 Outil 03 : Fiche didentification et dvaluation des risques
 Outil 04 Fiches de risques
 Outil 05 Critres dvaluation des risques

Objectif
Cette tape est le moment cl de la dmarche dvaluation des risques. Le groupe de travail doit remplir pour son
activit de travail, une fiche didentification et dvaluation des risques (fiche EdR). Lensemble des fiches EdR
des activits de travail constituera lEvaluation des Risques du Service.

La dmarche dvaluation des risques


Elle seffectue en 5 tapes chacune reprise dans la notice de loutil 03 :
1. Identification des risques et des caractristiques dexposition ;
2. Identification des moyens de prvention existants THO ;
3. Evaluation du niveau dexposition, de la matrise actuelle du risque et de la gravit (prtablie par le
comit de rdaction) ;
4. Calcul du Niveau de Risque Rsiduel (NRR) ;
5. Dtermination des priorits.

NB : Lvaluation des risques se fait par activit de travail (1 feuille par activit)

Fiche d'identification et valuation des Risques

ACTIVITE

Moyens de Moyens de

Priorit
Exista

Caractristique Description du
Risque NG NE prvention NM NRR prvention
nt


d'exposition risque
existants prvoir

C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 C10 C11

Contenu des colonnes C1 C11

Colonne Contenu
C1 : Risque La liste des risques est pr-tablie au niveau PM.
C2 : Caractristiques
La liste des caractristiques dexposition est pr-tablie au niveau PM.
d'exposition
Mettre une croix si la caractristique dexposition est prsente dans cette
C3 : Existant
activit.
Gravit potentielle du dommage d la modalit dexposition. Cette gravit est
C4 : NG
pr-tablie partir dune chelle 4 niveaux : 1, 5, 10 ou 100 pour le PM.
C5 : Description du Dcrire ici prcisment comment le risque se matrialise.
risque Attention ! NE PAS ECRIRE UN DOMMAGE !
C6 : NE Niveau dExposition inscrire partir de lchelle 4 niveaux : 1, 4, 7 10.
C7 : Moyens de Lister les moyens de prvention existants qui permettent de matriser le risque.
prvention existants Pensez aux moyens Techniques, Humains et Organisationnels.
Matrise actuelle du risque. En fonction des moyens de prvention existants, une
C8 : NM note de matrise sera attribue : 0%, 10%, 20%, 30%, 40 %, 60%, 70%, 80 %,
90%.
C9 : NRR Niveau de Risque Rsiduel : NRR = NE x NG x (1-NM).
4 niveaux de priorit sont dfinis en fonction du Niveau de Risque Rsiduel (NRR)
C10 : Priorit
pour PM, (cf. outil 03).
C11 : Moyens de On listera ici les ides damliorations possibles qui seraient mises pendant le
prvention remplissage des autres colonnes. Cette colonne servira ensuite llaboration du
prvoir plan dactions.

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Phase 3. Proposition dActions de Prvention


Etape 3.1. Dfinir les Actions Engager

Vos outils :
 Outil 09 bis Plan dActions pour les risques gnraux

Objectif
Le groupe permanent aprs avoir valuer lensemble des risques du
service peut reprendre lvaluation des risques risque par risque
(ligne par ligne) et identifier les actions engager en sappuyant
sur les ides notes dans la colonne moyens de prvention
prvoir des outils 03 et 07 et sur les fiches de risque (outil 04).
Le groupe nest pas oblig de passer en revue lensemble des
risques. Il peut se contenter des risques de priorit 1 et 2.

Cette tape est le rel but du Document Dynamique dEvaluation


des Risques. Le choix et la mise en uvre dactions sont la
matrialisation de lengagement Scurit et la responsabilisation
demands par le SMGI.

Durant cette tape, le groupe risque de se retrouver face des


actions quil ne peut pas engager au sein du service et qui
ncessitent lintervention dautres services et/ou dautres entits.
Lingnieur responsable du service doit donc transmettre les actions
ne relevant pas de son niveau, au niveau suprieur et/ou un
autre niveau transversal. Cela fait partie intgrante de
lengagement du SMGI : lintgration tous les niveaux.
Lingnieur responsable du service dispose pour cela de la Fiche
daction (outil 10).

Pour chaque action au niveau du service, le groupe pourra se rfrer la fiche de risque (outil04). Dans laquelle
il trouvera les moyens de prvention possibles (non exhaustifs) organiss en THO (Technique, Humain et
Organisationnel).

Vos outils :
 Outil 08 Critres de Choix des actions
 Outil 09 Plan dActions

Etape 3.2. Elaborer le Plan dActions

Objectif
La ralisation dun plan dactions est ltape ultime de cette
dmarche initiale dvaluation des risques. Le plan daction
permet de suivre les actions de prvention mise en uvre, de
mettre jour le Document Dynamique dEvaluation des risques
lorsquune action est ralise.

Dmarche
Pour aider le groupe ou lingnieur responsable par la suite, dans
le choix dactions de prvention efficaces et conformes aux
critres de lOCP PM, un outil regroupe les critres de choix :
Grille de compatibilit outil 08. Lorsque le groupe hsite
entre 2 (ou plusieurs) actions, il value chacune sur lensemble
des critres. Laction ayant obtenu la meilleure note correspond
laction la plus adapte aux critres de choix de lOCP PM.

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Une action qui serait en infraction avec la rglementation et/ou qui gnrerait un risque plus grave que le risque
que lon souhaite matriser, serait limine !

Ds que les actions sont choisies, elles doivent tre enregistres dans le plan dactions (outil09). Ce Plan
dActions est loutil de rfrence pour le management de la prvention. Toute action, quel quelle soit, doit tre
enregistre dans ce plan dactions. Il est un outil de management mais galement, la preuve de laction
managriale en terme de scurit au travail.

NB : Cet outil doit galement permettre de choisir des actions de prvention non inities par le Document
Dynamique dEvaluation des Risques.

Pour chaque action il faut indiquer :


lactivit concerne : colonne A ;
le risque concern : colonne B ;
la caractristique dexposition concerne : colonne C ;
la description du risque : colonne D ;
les niveaux NG, NE, NM, NRR et de priorit actuels : colonnes E I ;
la description de laction : colonne J ;
le type daction, si elle est Technique, Humain ou Organisationnelle et si elle est Individuelle ou
Collective : colonne K et L ;
le pilote de laction, la personne en charge de sassurer de la ralisation de laction : colonne M ;
les acteurs de laction, ceux qui vont raliser laction : colonne N ;
le cot de laction : colonne O ;
ltat davancement (en %) : colonne P ;
la date butoir (objectif) : en colonne Q ;
les niveaux NG, NE, NM et NRR estims aprs laction : colonnes R U ;
la date de ralisation : colonne V ;
Le gain en NRR (ce qua supprim laction) : en colonne W.
Lensemble de ces donnes doivent tre mises jour ds que cest ncessaire. Elles permettent de mieux grer la
mise jour du Document Dynamique dEvaluation des Risques.

NB : De part cette obligation dutiliser le plan dactions pour toute action de prvention, lingnieur
responsable pourra ainsi tenir jour le document dynamique dEvaluation des Risques. Ceci matrialise le
DYNAMISME de ce document !

Afin de mieux connatre ltat dun service en ce qui concerne la prvention, un ensemble dindicateurs ont t
labors.
Indicateurs de suivi du PA :
Action:
I1= % ralisation (tat d'avancement)
I2 (date)= Taux de ralisation / Taux prvu
Risques identifis
I3 = Nombre d'actions ralises / Nombre d'actions prvues
I4 = NRR ralis / NRR objectif prvu aprs action

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Phase 4. Mise jour

Vos outils :
 Outil 11 Procdure de mise jour

Cette quatrime
trime phase est la partie la plus importante de la dmarche dvaluation des risques. Lvaluation des
ri
risques
sques doit tre revue chaque fois que les risques voluent, apparaissent, disparaissent ou se ralisent. Pour
tenir cette valuation des risques jour, le document dynamique dvaluation des risques ne doit pas tre
considr comme un simple registre, il doit devenir loutil de management de la scurit utilis quotidiennement !

Le document dynamique dvaluation des risques doit donc tre mis jour en PERMANENCE.

Vous devez vous soucier de le mettre jour ds que :


 la ralisation des actions inscrites au plan dactions est effective ;
 un accident survient dans votre service ;
 des changements dactivits, dquipements, de produits arrivent dans votre service ;
 lorganisation du travail du service est modifie ;
 ...

De plus, afin davoir un management efficace, il est obligatoire de mettre jour le Document dynamique de
manire annuelle (cest--dire quun risque qui naurait pas t concern par une mise jour permanente, doit
tre contrl une fois par an).

Une procdure a t labore afin de permettre chacun de raliser une mise jour efficace.

NB : Il appartient chaque responsable de service de mettre jour lvaluation des risques de son service.
Mais ds lors que dautres acteurs doivent tre impliqus dans la mise jour (CHS, Service Scurit,) il faut
alors enregistrer et organiser cette mise jour.

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PARTIE II - LA METHODE DEVALUATION DES RISQUES


GENERAUX SERVICES
Phase 1. Evaluation des risques gnraux Services

Vos outils :
 Outil 06 Fiche didentification et dvaluation des Risques gnraux Services/ Division / Ple Mines
 Outil 07 Critres dvaluation des Risques gnraux Services / Division / Ple Mines

Objectif
Cette tape constitue un moment important. Aprs avoir valuer lensemble des risques professionnels de toutes
les activits de travail du service, le chef de service et les ingnieurs sous sa responsabilit doivent identifier les
points forts et dysfonctionnements dans lorganisation sant scurit des services sous la responsabilit du Chef
de Service.

Qui mettre dans le Groupe de Travail charg des risques gnraux services ?
La composition du groupe est la suivante :
Le Chef de Service ;
Tous les ingnieurs affects sous sa responsabilit ;
Toute personne ressource.
Le Chef de Service nommera une personne pour raliser la mise en forme informatique du Document Dynamique
dEvaluation des Risques gnraux services.

Fonctionnement du groupe.
Il faudra mettre en place un planning de ralisation.

Dure totale
N Etape Acteurs Outils
approximative
Phase 1 Evaluation des risques gnraux services
Chef de service et ingnieurs sous
1 Evaluation des risques gnraux Outils 06 et 07 1j
sa responsabilit
Phase 2 Elaboration du plan dactions
Chef de service et ingnieurs sous
2.1 Dfinir les actions engager Outils 03 et 10
sa responsabilit
1j
Chef de service et ingnieurs sous
2.2 Elaborer le plan dactions Outil 09
sa responsabilit
Dmarche
On appelle les risques gnraux services, lensemble des risques qui sont lis lorganisation mais galement
les risques professionnels qui sont prsents dans tous les services sous la responsabilit du Chef de Service.

Pour raliser cette valuation des risques gnraux, le groupe doit remplir loutil 06 qui ressemble la fiche EdR
(outil 03).

Fiche d'valuation des risques gnraux Services / Division ou Dpartement / Ple Mines
SERVICES/
Date
DIVISION/ PM
Traabilit
/Suivi/Ctrl
Mthode/

Priorit

Moyens de
outils

Caractristique Description Moyens de


Risque NG NE prvention NM NRR
d'exposition du risque prvention prvoir
existants

C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 C10 C11 C12

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Le groupe doit complter loutil 06 une seule fois pour lensemble des risques gnraux services.
Chaque caractristique dexposition de la fiche didentification et dvaluation des risques gnraux services (outil
06) correspond une ncessit dorganisation.

Contenu des colonnes C1 C12

Colonne Contenu
C1 : Risque Le regroupement des risques gnraux est ralis au niveau PM.
C2 : Caractristiques
La liste des obligations organisationnelle est pr-tablie au niveau PM.
d'exposition
C3 : NG Gravit pr-tablie au niveau PM en fonction des enjeux.
C4 : Description du Dcrire ici prcisment si le point soulev concerne le service et si oui comment
risque le service le gre-t-il.
C5 : NE Niveau dExposition en fonction du risque gnral.
C6 : Moyens de Lister les moyens de prvention existants qui permettent de matriser le risque.
prvention existants Penser aux moyens Techniques, Humains et Organisationnels.
C7 : Mthode/outils Mthodes et outils en place pour matriser le risque
C8 : Traabilit/suivi/ Le suivi et larchivage sont en place pour prouver que le contrle existe sur la
contrle matrise de ce risque.
Matrise actuelle du risque. En fonction des moyens de prvention existants, une
C9 : NM
note de matrise sera attribue : 0%, 30%, 60%, 90%.
C10 : NRR Niveau de Risque Rsiduel : NRR = NE x NG x (1-NM).
C11 : Priorit 4 niveaux de priorit sont dfinis en fonction du Niveau de Risque Rsiduel (NRR)
C12 : Moyens de On listera ici les ides damliorations possibles qui seraient mises pendant le
prvention remplissage des autres colonnes. Cette colonne servira ensuite llaboration du
prvoir plan dactions.

Pour grer ces risques gnraux de la mme manire que les risques professionnels des activits, le groupe doit
galement valuer les risques gnraux :
 La gravit : elle est pr- value pour faciliter lanalyse ;
 La frquence dexposition : elle est plus complexe valuer car la notion dexposition peut
varier en fonction du risque tudi. Il existe 4 faons dvaluer un risque gnral.
 La Matrise actuelle du risque.

NB : Lensemble de ces critres sont prsents et dtaills dans loutil 07 Critres dvaluation des
risques gnraux .

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Phase 2. Proposition dActions de Prvention


Etape 2.1. Dfinir les Actions Engager

Vos outils :
 Outil 09 bis Plan dActions pour les risques gnraux

Objectif
Le groupe aprs avoir valuer lensemble des risques gnraux du
service peut reprendre lvaluation des risques risque par risque (ligne
par ligne) et identifier les actions engager en sappuyant sur les ides
notes dans la colonne moyens de prvention prvoir des outils
03 et 07.

Le groupe nest pas oblig de passer en revue lensemble des risques. Il


peut se contenter des risques de priorit 1 et 2.

Cette tape est le rel but du Document Dynamique dEvaluation des


Risques. Le choix et la mise en uvre dactions sont la matrialisation
de lengagement Scurit et la responsabilisation demands par le
SMGI.

Durant cette tape, le groupe risque de se retrouver face des actions


quil ne peut pas engager au sein du service et qui ncessitent
lintervention dautres services et/ou dautres entits. Le Chef de Service
doit donc transmettre les actions ne relevant pas de son niveau, au
niveau suprieur et/ou un autre niveau transversal. Cela fait partie
intgrante de lengagement du SMGI : lintgration tous les niveaux.
Le Chef de Service dispose pour cela de la Fiche daction (outil
10).

Vos outils :
 Outil 09 Plan dActions

Etape 2.2. Elaborer le Plan dActions

Objectif
La ralisation dun plan dactions est ltape ultime de cette dmarche initiale dvaluation des risques. Le plan
daction permet de suivre les actions de prvention mise en uvre, de mettre jour le Document Dynamique
dEvaluation des risques lorsquune action est ralise.

Dmarche
Ds que les actions sont choisies, elles doivent tre enregistres dans le plan dactions (outil09bis). Ce Plan
dActions est loutil de rfrence pour le management de la prvention. Toute action, quel quelle soit, doit tre
enregistre dans ce plan dactions. Il est un outil de management mais galement, la preuve de laction
managriale en terme de scurit au travail.

NB : Cet outil doit galement permettre de choisir des actions de prvention non inities par le Document
Dynamique dEvaluation des Risques.

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NB : De part cette obligation dutiliser le plan dactions pour toute action de prvention, le Chef de Service
pourra ainsi tenir jour le document dynamique dEvaluation des Risques. Ceci matrialise le DYNAMISME de
ce document !

Afin de mieux connatre ltat dun service en ce qui concerne la prvention, un ensemble dindicateurs ont t
labors.
Indicateurs de suivi du PA :
Action:
I1= % ralisation (tat d'avancement)
I2 (date)= Taux de ralisation / Taux prvu
Risques identifis
I3 = Nombre d'actions ralises / Nombre d'actions prvues
I4 = NRR ralis / NRR objectif prvu aprs action

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Phase 3. Mise jour

Vos outils :
 Outil 11 Procdure de mise jour

Cette troisime phase est la partie la plus importante de la dmarche dvaluation des risques. Lvaluation des
risques doit tre revue chaque fois que les risques voluent, apparaissent, disparaissent ou se ralisent. Pour
tenir cette valuation des risques jour, le document dynamique dvaluation des risques ne doit pas tre
considr comme un simple registre, il doit devenir loutil de management de la scurit utilis quotidiennement !

Le document dynamique dvaluation des risques doit donc tre mis jour en PERMANENCE.

Vous devez vous soucier de le mettre jour ds que :


 la ralisation des actions inscrites au plan dactions est effective ;
 un accident survient dans un de vos services ;
 des changements dans un des services ;
 lorganisation du travail dun des services est modifie ;
 ...

De plus, afin davoir un management efficace, il est obligatoire de mettre jour le Document dynamique de
manire annuelle (cest--dire quun risque qui naurait pas t concern par une mise jour permanente, doit
tre contrl une fois par an).

Une procdure a t labore afin de permettre chacun de raliser une mise jour efficace.

NB : Il appartient chaque Chef de Service de mettre jour lvaluation des risques gnraux services.
Mais ds lors que dautres acteurs doivent tre impliqus dans la mise jour (CHS, Service Scurit,) il faut
alors enregistrer et organiser cette mise jour.

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PARTIE III - LA METHODE DEVALUATION DES RISQUES


GENERAUX DIVISION OU DEPARTEMENT

Phase 1. Evaluation des risques gnraux Division ou Dpartement

Vos outils :
 Outil 06 Fiche didentification et dvaluation des Risques gnraux Services / Division / Ple
Mines
 Outil 07 Critres dvaluation des Risques gnraux Services / Division / Ple Mines

Objectif
Cette tape constitue un moment important. Aprs avoir valuer lensemble des risques professionnels de tous les
services, le Chef de Division ou de Dpartement, les Chefs de Services sous sa responsabilit, lingnieur QSE et le
DHS doivent identifier les points forts et dysfonctionnements dans lorganisation sant scurit de la Division ou
du Dpartement.

Qui mettre dans le Groupe de Travail charg des risques gnraux Division ou Dpartement ?
Le Chef de Division ou de Dpartement ;
Les Chefs de Services ;
Lingnieur QSE ;
DHS ;
Toute personne ressource.
NB: Le QSE est nomm pour raliser la mise en forme informatique.

Fonctionnement du groupe.
Dans chaque Division ou Dpartement il faudra mettre en place un planning de ralisation.

Dure totale
N Etape Acteurs Outils
approximative

Phase 1 Evaluation des risques gnraux Dpartement ou Division

Evaluation des risques Groupe de travail anim par le Chef de


1 Outils 06 et 07 1j
gnraux Division ou de Dpartement

Phase 2 Elaboration du plan dactions

Dfinir les actions Groupe de travail anim par le Chef de


2.1 Division ou de Dpartement Outil 03
engager
1j
Groupe de travail anim par le Chef de
2.2 Elaborer le plan dactions Division ou de Dpartement Outil 09

Dmarche
On appelle les risques gnraux Division ou Dpartement, lensemble des risques qui sont lis
lorganisation mais galement les risques professionnels qui sont prsents dans tous les services de la Division ou
du Dpartement.

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Pour raliser cette valuation des risques gnraux, le groupe doit remplir loutil 06 qui ressemble la fiche EdR
(outil 03).

Fiche d'valuation des risques gnraux services / Division ou Dpartement / Ple Mines
SERVICES/
Date
DIVISION/PM

Traabilit
/Suivi/Ctrl
Mthode/

Priorit
Moyens de Moyens de

outils
Caractristique Description
Risque NG NE prvention NM NRR prvention
d'exposition du risque
existants prvoir

C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 C10 C11 C12

Le groupe doit complter loutil 06 une seule fois pour lensemble de la Division ou Dpartement.
Chaque caractristique dexposition de la fiche didentification et dvaluation des risques gnraux du
Dpartement ou Division (outil 06) correspond une ncessit dorganisation.

Contenu des colonnes C1 C12

Colonne Contenu
C1 : Risque Le regroupement des risques gnraux est ralis au niveau PM.
C2 : Caractristiques
La liste des obligations organisationnelle est pr-tablie au niveau PM.
d'exposition
C3 : NG Gravit pr-tablie au niveau PM en fonction des enjeux.
C4 : Description du Dcrire ici prcisment si le point soulev concerne le service et si oui comment
risque le service le gre-t-il.
C5 : NE Niveau dExposition en fonction du risque gnral.
C6 : Moyens de Lister les moyens de prvention existants qui permettent de matriser le risque.
prvention existants Penser aux moyens Techniques, Humains et Organisationnels.
C7 : Mthode/outils Mthodes et outils en place pour matriser le risque
C8 : Traabilit/suivi/ Le suivi et larchivage sont en place pour prouver que le contrle existe sur la
contrle matrise de ce risque.
Matrise actuelle du risque. En fonction des moyens de prvention existants, une
C9 : NM
note de matrise sera attribue : 0%, 30%, 60%, 90%.
C10 : NRR Niveau de Risque Rsiduel : NRR = NE x NG x (1-NM).
C11 : Priorit 4 niveaux de priorit sont dfinis en fonction du Niveau de Risque Rsiduel (NRR)
C12 : Moyens de On listera ici les ides damliorations possibles qui seraient mises pendant le
prvention remplissage des autres colonnes. Cette colonne servira ensuite llaboration du
prvoir plan dactions.

Pour grer ces risques gnraux de la mme manire que les risques professionnels des activits, le groupe doit
galement valuer les risques gnraux :
 La gravit : elle est pr value pour faciliter lanalyse ;
 La frquence dexposition : elle est plus complexe valuer car la notion dexposition peut
varier en fonction du risque tudi. Il existe 4 faons dvaluer un risque gnral.
 La Matrise actuelle du risque.

NB : Lensemble de ces critres sont prsents et dtaills dans loutil 07 Critres dvaluation des
risques gnraux .

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Phase 2. Proposition dActions de Prvention


Etape 2.1. Dfinir les Actions Engager

Objectif
Le groupe aprs avoir valuer lensemble des risques gnraux de la Division ou du Dpartement peut reprendre
lvaluation des risques risque par risque (ligne par ligne) et identifier les actions engager en sappuyant sur les
ides notes dans la colonne moyens de prvention prvoir des outils 03 et 07.

Le groupe nest pas oblig de passer en revue lensemble des risques. Il peut se contenter des risques de priorit
1 et 2.

Cette tape est le rel but du Document Dynamique dEvaluation des Risques. Le choix et la mise en uvre
dactions sont la matrialisation de lengagement Scurit et la responsabilisation demands par le SMGI.

Etape 2.2. Elaborer le Plan dActions

Vos outils :
 Outil 09 Plan dActions

Objectif
La ralisation dun plan dactions est ltape ultime de cette dmarche initiale dvaluation des risques. Le plan
daction permet de suivre les actions de prvention mise en uvre, de mettre jour le Document Dynamique
dEvaluation des risques lors quune action est ralise.

Dmarche
Ds que les actions sont choisies, elles doivent tre enregistres dans le plan dactions (outil09bis). Ce Plan
dActions est loutil de rfrence pour le management de la prvention. Toute action, quel quelle soit, doit tre
enregistre dans ce plan dactions. Il est un outil de management mais galement, la preuve de laction
managriale en terme de scurit au travail.

NB : Cet outil doit galement permettre de choisir des actions de prvention non inities par le Document
Dynamique dEvaluation des Risques.

NB : De part cette obligation dutiliser le plan dactions pour toute action de prvention, le Chef de
Dpartement ou de Division pourra ainsi tenir jour le document dynamique dEvaluation des Risques. Ceci
matrialise le DYNAMISME de ce document !

Afin de mieux connatre ltat dun service en ce qui concerne la prvention, un ensemble dindicateurs ont t
labors.
Indicateurs de suivi du PA :
Action:
I1= % ralisation (tat d'avancement)
I2 (date)= Taux de ralisation / Taux prvu
Risques identifis
I3 = Nombre d'actions ralises / Nombre d'actions prvues
I4 = NRR ralis / NRR objectif prvu aprs action

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Phase 3. Mise jour

Vos outils :
 Outil 11 Procdure de mise jour

Cette troisime phase est la partie la plus importante de la dmarche dvaluation des risques. Lvaluation des
risques doit tre revue chaque fois que les risques voluent, apparaissent, disparaissent ou se ralisent. Pour
tenir cette valuation des risques jour, le document dynamique dvaluation des risques ne doit pas tre
considr comme un simple registre, il doit devenir loutil de management de la scurit utilis quotidiennement !

Le document dynamique dvaluation des risques doit donc tre mis jour en PERMANENCE.

Vous devez vous soucier de le mettre jour ds que :


 la ralisation des actions inscrites au plan dactions est effective ;
 un accident survient dans votre Division ou Dpartement ;
 des changements dans votre s Division ou Dpartement ;
 lorganisation du travail de la Division ou du Dpartement service est modifie ;
 ...

De plus, afin davoir un management efficace, il est obligatoire de mettre jour le Document dynamique de
manire annuelle (cest--dire quun risque qui naurait pas t concern par une mise jour permanente, doit
tre contrl une fois par an).

Une procdure a t labore afin de permettre chacun de raliser une mise jour efficace.

NB : Il appartient chaque Chef de Dpartement ou Division de mettre jour lvaluation des risques
gnraux de leur Dpartement ou Division. Mais ds lors que dautres acteurs doivent tre impliqus dans la
mise jour (CHS, Service Scurit,) il faut alors enregistrer et organiser cette mise jour.

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PARTIE IV - LA METHODE DEVALUATION DES RISQUES


AU NIVEAU DU POLE MINES

Phase 1. Evaluation des risques gnraux Ple Mines

Vos outils :
 Outil 06 Fiche didentification et dvaluation des Risques gnraux Services/ Division / Ple Mines
 Outil 07 Critres dvaluation des Risques gnraux Services / Division / Ple Mines

Objectif
Cette tape constitue un moment important. Aprs avoir valuer lensemble des risques professionnels des sites
miniers, les ingnieurs QSE du Ple Mines doivent identifier les points forts et dysfonctionnements dans
lorganisation sant scurit du Ple Mines.

Le QSE du Ple Mines nommera une personne pour raliser la mise en forme informatique du Document
Dynamique dEvaluation des Risques du Ple Mines.

Fonctionnement du groupe.
A lchelle du Ple Mines, il faudra mettre un planning de ralisation :
Dure totale
N Etape Acteurs Outils
approximative

Phase 1 Evaluation des risques gnraux du service

Evaluation des risques


1 Ingnieurs QSE du Ple Mines Outils 06 et 07 1j
gnraux

Phase 2 Elaboration du plan dactions

Dfinir les actions


2.1 Ingnieurs QSE du Ple Mines Outil 03
engager
1j
2.2 Elaborer le plan dactions Ingnieurs QSE du Ple Mines Outil 09

Dmarche
On appelle les risques gnraux Ple Mines, lensemble des risques qui sont lis lorganisation mais
galement les risques professionnels qui sont prsents dans tous les sites miniers.

Pour raliser cette valuation des risques gnraux, le groupe doit remplir loutil 06 qui ressemble la fiche EdR
(outil 03).

Fiche d'valuation des risques gnraux du service / Division ou Dpartement / Ple Mines
SERVICE/
Date
DIVISION/ PM
Traabilit
/Suivi/Ctrl
Mthode/

Priorit

Moyens de Moyens de
outils

Caractristique Description
Risque NG NE prvention NM NRR prvention
d'exposition du risque
existants prvoir

C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 C10 C11 C12

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Le groupe doit complter loutil 06 une seule fois pour lensemble du Ple Mines.
Chaque caractristique dexposition de la fiche didentification et dvaluation des risques gnraux du Ple Mines
(outil 06) correspond une ncessit dorganisation.

Contenu des colonnes C1 C12

Colonne Contenu
C1 : Risque Le regroupement des risques gnraux est ralis au niveau PM.
C2 : Caractristiques
La liste des obligations organisationnelle est pr-tablie au niveau PM.
d'exposition
C3 : NG Gravit pr-tablie au niveau PM en fonction des enjeux.
C4 : Description du Dcrire ici prcisment si le point soulev concerne le service et si oui comment
risque le service le gre-t-il.
C5 : NE Niveau dExposition en fonction du risque gnral.
C6 : Moyens de Lister les moyens de prvention existants qui permettent de matriser le risque.
prvention existants Penser aux moyens Techniques, Humains et Organisationnels.
C7 : Mthode/outils Mthodes et outils en place pour matriser le risque
C8 : Traabilit/suivi/ Le suivi et larchivage sont en place pour prouver que le contrle existe sur la
contrle matrise de ce risque.
Matrise actuelle du risque. En fonction des moyens de prvention existants, une
C9 : NM
note de matrise sera attribue : 0%, 30%, 60%, 90%.
C10 : NRR Niveau de Risque Rsiduel : NRR = NE x NG x (1-NM).
C11 : Priorit 4 niveaux de priorit sont dfinis en fonction du Niveau de Risque Rsiduel (NRR)
C12 : Moyens de On listera ici les ides damliorations possibles qui seraient mises pendant le
prvention remplissage des autres colonnes. Cette colonne servira ensuite llaboration du
prvoir plan dactions.

Pour grer ces risques gnraux de la mme manire que les risques professionnels des activits, le groupe doit
galement valuer les risques gnraux :
 La gravit : elle est pr-value pour faciliter lanalyse ;
 La frquence dexposition : elle est plus complexe valuer car la notion dexposition peut
varier en fonction du risque tudi. Il existe 4 faons dvaluer un risque gnral.
 La Matrise actuelle du risque.

NB : Lensemble de ces critres sont prsents et dtaills dans loutil 07 Critres dvaluation des
risques gnraux .

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Phase 2. Proposition dActions de Prvention


Etape 2.1. Dfinir les Actions Engager

Objectif
Le groupe aprs avoir valuer lensemble des risques gnraux du Ple Mines peut reprendre lvaluation des
risques risque par risque (ligne par ligne) et identifier les actions engager en sappuyant sur les ides notes
dans la colonne moyens de prvention prvoir des outils 03 et 07.

Le groupe nest pas oblig de passer en revue lensemble des risques. Il peut se contenter des risques de priorit
1 et 2.

Cette tape est le rel but du Document Dynamique dEvaluation des Risques. Le choix et la mise en uvre
dactions sont la matrialisation de lengagement Scurit et la responsabilisation demands par le SMGI.

Etape 2.2. Elaborer le Plan dActions

Vos outils :
 Outil 09 Plan dActions

Objectif
La ralisation dun plan dactions est ltape ultime de cette dmarche initiale dvaluation des risques. Le plan
daction permet de suivre les actions de prvention mise en uvre, de mettre jour le Document Dynamique
dEvaluation des risques lors quune action est ralise.

Dmarche
Ds que les actions sont choisies, elles doivent tre enregistres dans le plan dactions (outil09bis). Ce Plan
dActions est loutil de rfrence pour le management de la prvention. Toute action, quel quelle soit, doit tre
enregistre dans ce plan dactions. Il est un outil de management mais galement, la preuve de laction
managriale en terme de scurit au travail.

NB : Cet outil doit galement permettre de choisir des actions de prvention non inities par le Document
Dynamique dEvaluation des Risques.

NB : De part cette obligation dutiliser le plan dactions pour toute action de prvention, lingnieur QSE du
Ple Mines pourra ainsi tenir jour le document dynamique dEvaluation des Risques. Ceci matrialise le
DYNAMISME de ce document !

Afin de mieux connatre ltat dun service en ce qui concerne la prvention, un ensemble dindicateurs ont t
labors.
Indicateurs de suivi du PA :
Action:
I1= % ralisation (tat d'avancement)
I2 (date)= Taux de ralisation / Taux prvu
Risques identifis
I3 = Nombre d'actions ralises / Nombre d'actions prvues
I4 = NRR ralis / NRR objectif prvu aprs action

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VALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS
LE GUIDE METHODOLOGIQUE Page 29 sur 173

Phase 3. Mise jour

Vos outils :
 Outil 11 Procdure de mise jour

Cette troisime phase est la partie la plus importante de la dmarche dvaluation des risques. Lvaluation des
risques doit tre revue chaque fois que les risques voluent, apparaissent, disparaissent ou se ralisent. Pour
tenir cette valuation des risques jour, le document dynamique dvaluation des risques ne doit pas tre
considr comme un simple registre, il doit devenir loutil de management de la scurit utilis quotidiennement !

Le document dynamique dvaluation des risques doit donc tre mis jour en PERMANENCE.

Vous devez vous soucier de le mettre jour ds que :


 la ralisation des actions inscrites au plan dactions est effective ;
 un accident survient dans un des sites miniers ;
 des changements dans un des sites miniers ;
 lorganisation du travail dans un des sites minier est modifie ;
 ...

De plus, afin davoir un management efficace, il est obligatoire de mettre jour le Document dynamique de
manire annuelle (cest--dire quun risque qui naurait pas t concern par une mise jour permanente, doit
tre contrl une fois par an).

Une procdure a t labore afin de permettre chacun de raliser une mise jour efficace.

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10 octobre 2005
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FICHES OUTILS

Prambule

Chaque outil est prcd dune notice dutilisation, permettant au groupe de travail de mieux comprendre le
fonctionnement de loutil.

Ces notices dutilisation sont constitues de la mme manire :


Objectifs : prsentation de lintrt et du but premier de loutil
Comment utiliser correctement cet outil ?: explication claire de lutilisation de loutil.
Exemple : dmonstration dune mise en uvre de loutil.

Cette notice peut tre lue au pralable lensemble du groupe.

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Outil 00 Kit de sensibilisation

Notice dutilisation

Objectif de loutil
Cet outil a t ralis afin dapporter un renfort pdagogique lingnieur responsable dans la
sensibilisation de son groupe de travail durant ltape 1.1.
Il rsume en quelques diapositives, les enjeux et les objectifs de la dmarche ainsi que le droulement de la
dmarche au sein du service.
Il permet de synthtiser graphiquement ce que le groupe doit fournir comme travail et dans quel objectif.

Comment utiliser correctement cet outil ?


Cet outil est dun diaporama.

Idalement le diaporama doit tre imprim sur des transparents (en couleur de prfrence) afin dtre
projet sur un cran.
Si vous ne disposez ni dun projecteur, ni dune imprimante couleur, ni de transparent imprimable, vous
pouvez galement imprimer ce diaporama sur papiers et animer la sensibilisation de votre groupe autour
dune table.

NB : Il est indispensable de vous prparer en prenant connaissance de lensemble du guide


danimation (et de son contenu) avant de runir votre groupe et de le former !

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Le cadre rglementaire marocain


Titre IV du nouveau code du travail marocain au chapitre 5
Article 342 : Le Comit de Scurit et dHygine doit tablir un
rapport annuel sur l'volution des risques professionnels dans
l'entreprise. Ce rapport doit tre adress par l'employeur
l'agent charg de l'inspection du travail

Principales dfinitions
Danger cest la proprit par laquelle une chose ou une
situation est susceptible de causer un dommage.

Risque cest la rencontre du Salari et du danger.


Le risque dpend des modalits
dexposition du Salari au danger.

Dommage Un dommage est une lsion


physique et/ou une atteinte la sant ou aux biens

Evaluation des risques :Mthodologie Ple Mines


PLANIFICATION & MISE A JOUR
METHODE : Organisation

IDENTIFICATION

VALUATION
MODULE 1

UNE
MODULE 3
MODULE 2

MODULE 4

DEMARCHE
EN 4 MODULES
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Evaluation des risques : Processus dynamique

Contrler
Vrifier la mise en
valuer les Risques
uvre valuer en GT
Faire respecter Mettre jour
Actions correctives

Document
Dynamique
dvaluation
des Risques
ti on
l io ra

Am
Mettre en uvre
les actions
Suivi des actions
Actions adaptes
Planification
Actions prioritaires
Actions THO
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Lvaluation des risques pour le service

Objectif : Elaborer le Document Dynamique dEvaluation des


Risques (DDEdR)
Elaborer le Plan dActions
INITIALISATION DE LA DEMARCHE

Constitution du groupe de travail par lingnieur


Elaboration de la liste des activits de travail du service
par les membres permanents
Priorisation des activits de travail par les membres permanents

Fiches outils
Outil analyse des activits de travail
Outil critres de priorisation des activits

EVALUATION DES RISQUES PAR ACTIVITE DE TRAVAIL par le groupe

Analyse de lactivit de travail


Identification des risques et des caractristiques dexposition
Identification des moyens de prvention THO existants
Evaluation de la gravit, du niveau dexposition, du niveau de
matrise
Calcul du niveau de risque rsiduel NRR
Dtermination des priorits

Fiches outils
Outil analyse des activits de travail
Outil Fiche didentification et dvaluation des risques
Outil Fiches de risques
Outil Critres dvaluation des risques
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Lvaluation des risques pour le service

Objectif : Elaborer le Document Dynamique dEvaluation des


Risques (DDEdR)
Elaborer le Plan dActions

ELABORATION DU PLAN DACTIONS par les membres permanents


Propositions dactions damlioration THO partir de la fiche
de risques
Elaboration du plan dactions
Fiches outils
Outil Fiches de risques
Outil Critres de priorisation des actions
Outil Plan dactions
Outil Fiche action

MISE A JOUR par lingnieur

Le DDEdR doit tre mis jour


aprs un accident
aprs des changements et/ou modifications
Fiche outil
Procdure de mise jour
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La composition du groupe

Membres temporaires
Membres permanents (invits et concerns par lactivit en cours
dvaluation)
Lingnieur responsable
Un nombre reprsentatif dagents Un nombre reprsentatif dagents de matrise
de matrise (au moins 1) appartenant lactivit (au moins 1)
Un nombre reprsentatif dagents Un nombre reprsentatif dagents OE
OE (au moins 2) appartenant lactivit (au moins 2)
Au moins un membre de CHS, si Au moins un membre du groupe TPM, si un
un CHS existe groupe TPM existe dans lactivit.
Toute personne juge ressource.

NB: dans chaque service, une personne des membres permanents sera
nomme pour raliser la mise en forme informatique du DDEdR du
service.
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Outil 01 Analyse des Activits de Travail

Notice dutilisation

Objectif de loutil
Cet outil permet de mieux comprendre les activits ralises dans le service. Complt, cet outil permet
principalement :
 De raliser plus prcisment lidentification des risques durant la phase 3 ;
 De comprendre par quiconque le travail ralis par le service (dans la lecture du Document Dynamique
dEvaluation des Risques).

Comment utiliser correctement cet outil ?


Cet outil sutilise deux reprises :
 Une premire fois, par le groupe permanent, dans le but de mieux organiser la dmarche ;
 Une seconde fois, par chaque groupe complet (permanents+temporaires), dans le but danalyser
compltement chaque activit de travail.

Premire utilisation durant ltape 1.2 :


Durant cette tape, le groupe permanent doit identifier lensemble des activits prsentes dans le service.
Cet inventaire permettra au final de dfinir les groupes de travail complets pour chaque activit de travail
inventori.

NB : Il ne doit avoir quUNE SEULE fiche pour le service !

Pour cette premire tape, le groupe permanent doit remplir les cases suivantes :
 Dsignation du service : Le groupe doit signifier le nom du service pour lequel il fait lEvaluation des
Risques ;
 Animateur du groupe de travail : Le groupe doit indiquer le responsable du service, celui en charge du
bon droulement de lEvaluation des Risques dans le service (ingnieur responsable du service).
 Composition du groupe de travail : Le groupe doit prciser lensemble des membres permanents du
groupe de travail.
 Date : Le groupe doit indiquer la date laquelle lvaluation des risques a dbut cest--dire la date de
cette premire runion de travail.
 Effectif total du service :.
 Intrimaires : Le groupe doit indiquer si le service accueille rgulirement des intrimaires.
 Sous-traitants : Le groupe doit indiquer si le service accueille rgulirement des sous-traitants (sont
considrs comme sous-traitants toute entreprise qui intervient pour le service, quelque soit sa taille et
quelque soit sa frquence dintervention).

Ensuite le groupe doit faire linventaire des activits de travail qui sont prsentes dans le service. Une
activit de travail est un regroupement de tches ou de phases de travail connu dans le service.
Gnralement, le service possde dj ce dcoupage en activit (ex : ateliers, lignes, btiment spcifique
une activit). Le groupe permanent doit discuter de ce dcoupage afin de noublier aucune tche du
service. En effet suite ce dcoupage, pour chaque activit de travail identifie le groupe de travail complet
(permanents + temporaires) devra faire lvaluation des risques.
Pour chaque activit de travail identifie, le groupe permanent doit remplir la case :
 Nom de lactivit : le groupe doit indiquer le nom de lactivit dans la colonne A.

NB : Attention ! Il faut une ligne par activit !

Aprs avoir fait linventaire de ces activits de travail le groupe doit indiquer le nombre total dans la case :
 Nombre dactivits.
Ltape suivante est primordiale dans lorganisation de la suite de la dmarche. A laide de loutil 02, le
groupe permanent doit associer chaque activit de travail un niveau de priorit dans la case :
 Priorisation.

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10 octobre 2005
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Seconde utilisation (durant ltape 2.1) :
Le groupe de travail complet (permanents + temporaires concerns par lactivit de travail), doit procder
lanalyse de lactivit de travail en cours dtude.
Pour cela, le groupe doit complter la ligne de lactivit de travail en remplissant les cases :
 Phases de travail de lactivit (colonne B) : Le groupe doit numrer lensemble des phases de travail ou
tches ralises dans lactivit. Cet inventaire nest pas une analyse processus. Il est simplement l pour
permettre de mieux cerner lactivit. Pour chaque phase de travail, il faut aller la ligne dans la mme case
(touches clavier : Alt + Enter).

 Matriels utiliss dans lactivit (colonne C) : Le groupe doit numrer lensemble des matriels utiliss
dans lactivit. Pour chaque matriel, il faut aller la ligne dans la mme case (touches clavier : Alt +
Enter).
 Produits utiliss dans lactivit (colonne D) : Le groupe doit numrer lensemble des produits
(chimiques ou autres) ou classes de produits utiliss dans lactivit. Pour chaque produit ou classe de
produits, il faut aller la ligne dans la mme case (touches clavier : Alt + Enter).
 Environnement de Travail (colonne E) : Le groupe doit identifier les contraintes de lenvironnement de
lactivit laide de la check-list.
 Effectif total OCP exerant lactivit (colonne F) : Le groupe de travail doit indiquer le nombre de
personnes pouvant exerces cette activit. Attention certains agents peuvent tre compt dans plusieurs
activits.
 Horaires (colonnes H,I,J) : Le groupe doit indiquer si les horaires de lactivit sont soumis la Sirne,
aux horaires normaux ou si ce sont des postes spciaux indiquer.
 Remarques (colonne G) : Le groupe peut complter cette analyse en prcisant des remarques
ventuelles.

Exemple dapplication de loutil 01


Lexemple suivant montre lanalyse dune activit (seulement) dans un service fictif. Cet exemple permet au
groupe de mieux comprendre la finalit de loutil.

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10 octobre 2005
Analyse des activits du service
Date : 10/09/2005
Dsignation du service PMK/PC/SD Nombre d'activits : 4
Effectif total du service: 100
Animateur du groupe de travail : M. Intrimaires : Oui/Non OUI
Sous traitants: Oui/Non OUI
Composition du groupe de travail M. M. M.
(membres permanents) : M. M. M.

Effectif
Nom de Description de l'activit Produits Horaires
Matriels utiliss Environnements total de Remarques Priorisation
l'activit (phases de travail) utiliss
l'activit Sirne Normal Postes*
1. Contrle de la zone de foration
2. Contrle de la sondeuse
3.Graissage de la sondeuse
4. Contrle et amnagement du
Liquide
cble d'alimentation lectrique
- Eau
5. Matrialisation des trous de - Sondeuses
- Huiles
foration (karkours) - Niveleuse
- Gasoil
6. Dmarrage - Paydozer
7. Positionnement de la ligne outil - Bulldozer
FORATION

Solide
au dessus du karkour - cls chanes
- Graisse
8. Excution d'un trou de foration - Tricne Il y a deux
9. Dplacement entre trou de
foration
- Drillcolard
- Tiges
Gazeux
- Air
32
types de sondeuses
: lectriques (45R) et
X 1
10.Enlvement du tricne - Caisse outils gasoil (SK60)
comprime
11.Montage du tricne - Pelles
12.Enlvement du Drill-collar - Roulette
Produits
13.Montage du Drill-collar - Radio de transmission
d'hygine
14. Enlvement des tiges - Plaque chauffante
15. Montage des tiges - Extincteurs
Produits
16. Abaissement du derrick
inscticide
17.Montage de l'attelage
18.Accrochage des verrins
19.Dbranchement de la machine

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20. Tractage par bull
SAUTAGE
DECAPAGE PAR
DRAGLINES
DECAPAGE PAR
BULLS

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10 octobre 2005
Analyse des activits du service
Date : 10/02/2005

Dsignation du service Nombre d'activits :


Effectif total du service:
Animateur du groupe de travail : Intrimaires : Oui/Non
Sous traitants: Oui/Non

Composition du groupe de travail


(membres permanents) :

Effectif total Horaires


Description de l'activit (phases
Nom de l'activit Matriels utiliss Produits utiliss Environnements de l'activit Remarques Priorisation
de travail) Sirne Normal Postes*
(OCP)

O Travail de nuit
O Chaleur
O Froid
O Exposition aux intempries
O Prsence de coactivits
O Bruit
O Poussires
O Odeurs

O Travail de nuit
O Chaleur
O Froid
O Exposition aux intempries
O Prsence de coactivits
O Bruit
O Poussires
O Odeurs

O Travail de nuit
O Chaleur
O Froid

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O Exposition aux intempries
O Prsence de coactivits
O Bruit
O Poussires
O Odeurs

* Spcifier les postes effectus

Cration Andla Consulting


Mai 2005
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Outil 02 Critres de priorisation des activits.

Notice dutilisation

Objectif de loutil
Cet outil permet au groupe permanent durant ltape 1.2 de prioriser les activits de travail. Cette
priorisation permet par la suite de connatre lorganisation des groupes de travail. Le service devra traiter en
premier les activits de travail prioritaire.

Comment utiliser correctement cet outil ?

Il suffit dvaluer chaque activit de travail daprs les critres dfinis dans loutil. Ces critres sont des
critres OCP PM choisis par le comit de rdaction.

Le groupe doit dans chaque colonne (AT = activit de travail) valuer chaque activit de travail. Pour
chaque critre, le groupe associe dans la colonne de lAT la note quil estime appropri.

Le groupe doit valuer donc chaque activit daprs chaque critre. A la fin, le groupe doit faire la somme
de chaque AT (chaque colonne). Le total obtenu indique la priorit de lactivit de travail. Plus le total est
important, plus lactivit de travail est prioritaire.
Sil y a galit, cest limportance estime par le groupe de lactivit qui dfinit la priorit.

Exemple dapplication de loutil 02


Lexemple ci-aprs montre lapplication de loutil un service comportant 4 activits de travail. Chaque
activit est value daprs les critres dfinis.

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CRITERES DE CHOIX DES ACTIVITES DE TRAVAIL PRIORITAIRES

DECAPAGE PAR DECAPAGE PAR


FORATION SAUTAGE
DRAGLINES BULLS
I. Nombre d'accident de travail sur trois ans
1 Aucun
5 de 1 5 5 1 1 1
10 plus de5
II. Gravit des dysfonctionnements dj survenus sur les trois dernires annes
1 mineure
5 srieuse 1 1 1 1
10 Grave, Dcs
III. Nombre de type dquipements soumis la rglementation scurit (appareils sous pression,
vapeur, levage, monte charge,)
1 0
10 10 10 10
10 1 ou plus
IV. Frquence de mise en uvre de lactivit
Exceptionnelle
1
(jusqu ' 2 fois/an)
ponctuelle (1 fois/ 10 5 10 10
5
jour)
10 permanente
V. Nuisances gnantes (bruit, ambiance thermique, poussires, clairage, odeur, gaz, fumes)
1 faible
5 moyen 5 10 1 1
10 fort
VI. Nombre de personnes affectes lactivit
1 1
5 de 2 10 10 10 10 10
10 plus de 10
VII. Nombre danomalies scurit releves (tout type dacteurs)
1 Infrieur 10
5 Entre 10 et 50 5 1 5 5
10 Suprieur 50
TOTAL 46 38 38 38
AT1 AT2 AT4 AT3
ORDRE de PRIORITE 1 2 4 3

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CRITERES DE CHOIX DES ACTIVITES DE TRAVAIL PRIORITAIRES


AT = Activit de Travail

AT1 AT2 AT3 AT4 AT5 AT6 AT7


I. Nombre daccident de travail sur 3 ans
1 Aucun
5 De 1 5
10 Plus de 5
II. Gravit des dysfonctionnements dj survenus sur les 3 dernires annes
1 Mineure
5 Srieuse
10 Grave, Dcs
III. Nombre de types dquipements soumis la rglementation scurit (appareils sous pression, vapeur, levage,
monte charge,)
1 0

10 1 ou plus
IV. Frquence de mise en uvre de lactivit
1 Exceptionnelle (jusqu 2 fois/an)
5 Ponctuelle (1 fois/ jour)
10 Permanente
V. Nuisances gnantes (bruit, ambiance thermique, poussires, clairage, odeur, gaz, fumes)
1 Faible
5 Moyenne
10 Forte
VI. Nombre de personnes affectes lactivit
1 1
5 De 2 10
10 Plus de 10
VII. Nombre danomalies scurit releves (tout type dacteurs)
1 Infrieur 10
5 Entre 10 et 50
10 Suprieur 50

TOTAL

AT1 AT2 AT3 AT4 AT5 AT6 AT7

ORDRE de PRIORITE
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Outil 03 : Fiche didentification et dvaluation des risques

Notice dUtilisation

Objectif de loutil
Cet outil est le centre du document dynamique dvaluation des risques. Il regroupe pour chaque activit les
risques prsents, leur valuation et des ides damlioration.

Comment utiliser correctement cet outil ?

Il faut utiliser une fiche par ACTIVITE de travail identifie dans le service.
Pour chaque activit de travail il y a 5 tapes.
1. Identification des risques et des caractristiques dexposition ;
2. Identification des moyens de prvention existants THO ;
6. Evaluation du niveau dexposition, de la matrise actuelle du risque et de la gravit (prtablie par le
comit de rdaction) ;
3. Calcul du Niveau de Risque Rsiduel (NRR) ;
4. Dtermination des priorits.

Voici ces tapes dans le dtail :


1. Identification des risques et des caractristiques dexposition

La fiche didentification et dvaluation des risques (outil03) comporte une check-list des risques et
des caractristiques dexposition commune lensemble de lOCP PM. Elle permet davoir lassurance que
tous les services utiliseront la mme approche et donc analyseront les mmes risques.

Pour chaque activit, il suffit de lire avec le groupe de travail, la check-list. Ds quune caractristique
dexposition est prsente, il suffit de cocher la case Existant correspondante la caractristique
dexposition.

ATTENTION !
Vous devez considrer lENSEMBLE des risques prsents, mme si vous estimez quils sont
matriss !!! Par exemple, un oprateur sur une passerelle qui possde des barrires, prsent
un risque de chute ! Un risque en partie matris mais qui existe quand mme et quil faut
inventorier pour valuer.

Le descriptif dtaill (libre en terme dexpression) sera inscrit dans la colonne Description du Risque .

ATTENTION !
Si une caractristique dexposition est prsente de plusieurs manires dans lactivit, il faut
alors copier-coller la ligne de la caractristique et dtailler dans la colonne Description du
risque les deux (ou plus) manires.

2. Identification des moyens de prvention existants THO

Pour chaque caractristique identifie, vous mentionnerez les moyens de prvention prsents et vous les
classerez selon sils sont dordre :
9Technique :
Ex : Capot de protection, scurit machine, quipement de protection collectif, quipement
de protection individuel
9Humain :
Ex : Formation, sensibilisation, respect des consignes, qualification du personnel
9Organisationnel :
Ex : Organisation du travail, signalisation et balisage, procdures de travail, habilitation,
limitation des accs maintenance prventive

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10 octobre 2005
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Pour chaque famille de risques, vous pourrez vous rfrer la fiche de risque (outil04). Dans cette fiche
vous trouverez la dfinition de la famille de risques, des exemples de situation dans lesquelles on retrouve
ces risques.

Pour vous aider dans votre recensement des moyens de prvention existants vous trouverez quelques
moyens de prvention (non exhaustifs) organiss en THO (Technique, Humain et Organisationnel).

3. valuation du Niveau dExposition, de la Gravit du dommage, de la Matrise actuelle du risque

Les critres sont :


- La gravit potentielle du dommage (NG)
- Le niveau dexposition (NE)
- La matrise actuelle du risque (NM)

La gravit est prdfinie en fonction de la caractristique dexposition au niveau de lOCP PM. Cette pr-
valuation est faite afin de faciliter le travail des groupes sur le terrain.

Vous trouverez le dtail de ces critres dans loutil05 Critres dEvaluation .

4. Calcul du Niveau de Risque Rsiduel NRR

NRR = NE * NG * (1 NM)

5. Dtermination des priorits


Les priorits associes aux risques identifis permettent de dfinir plus facilement les actions mettre en
uvre dans le service.
Il existe 4 niveaux de priorit. Cette priorit est fonction principalement du niveau de risque rsiduel.
Cependant lensemble des risques qui ont la fois un NG 100 et un NM 20% (risque trs grave et pas
du tout matris) seront, quelque soit leur NRR, de priorit 1.

NRR Autres conditions Priorit


Si NG =100 Et NM < 20%
NRR > 700 Priorit 1
Si non-conformit rglementaire
400 < NRR < 700 Priorit 2

100 < NRR < 400 Priorit 3

NRR < 100 Priorit 4

Exemple dapplication de loutil 03


Afin daider mieux comprendre loutil, lexemple ci-aprs vous montre une partie de loutil complt pour
une activit de travail Dcapage par Bulldozer .

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10 octobre 2005
Fiche d'identification et valuation des Risques
ACTIVITE FORATION

Existant

Priorit
Moyens de
Moyens de prvention
Risque Caractristique d'exposition NG Description du risque NE NM NRR prvention
existants
prvoir

1.1. Transport des produits chimiques 10


1.2. Stockage de produits chimiques 100
1. Risque chimique
1.3. Utilisation de produits chimiques 100
1.4. Travail proximit de produits chimiques 10
_Prvoir une
salle
2.1 Travail sur ou proximit de liquides ou Moteur gasoil des SK60 en machine
x 100 7 protection par des grilles 0,6 280 2
matriaux haute temprature plein air comme celle
des pelles
hydrauliques
2.1 Travail sur ou proximit de liquides ou Huile des flexibles Hautes
x 100 10 0,9 100 2
matriaux haute temprature pressions
2. Risque de 2.2. Exposition de la vapeur 5
brlures
2.3 Contact avec surface chaude ou frode ou Utilisation des plaques sensibilisations des _Micro
x 10 7 0,3 49 3
brlure par frottement chauffantes sondeurs ondes
2.4. Utilisation d'outillages chauds 5
2.5 Exposition l'arc lectrique 100
2.6 Exposition au soleil 1

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2.7 Utilisation de produit inflammables 10
2.8 Projection d'lments incandescents 100

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10 octobre 2005
3. Risque lectrique _Enrouleur
des
cbles_Mise
_gants isolant _Corde hors tension
manipulation du cble ct isolante_Cble ct avant toute
3.1intervention sur lment sous tension x 100 7 0,6 280 1
machine machine doit tre sans utilisation_A
paissure cquisition
des
sondeuses
gasoil
_sensibilisation de
_passage ct du cble conducteurs,
3.2 travail proximit d'lment sous tension x 100 10 0,6 400 3
d'alimentation de la machine _le cble ct machine doit
tre en bonne tat
_Sensibilisation de
_passage ct des armoires conducteurs,
3.2 travail proximit d'lment sous tension x 100 10 0,6 400 3
lectriques _Les armoires lectriques
sont canasses
3.3. Travail proximit de lignes MT et HT 10
3.4. Utilisation d'quipement lectrique 10
3.5. Prsence d'lectricit statique sur le poste
5
de travail
3.6. Utilisation d'quipements lectriques
100
dfectueux
3.7. Utilisation d'quipements lectriques
dans des environnements dangereux (locaux
100
humides, prsence de liquide inflammable,
vole du tir lexplosif)
4.1. Stockage de matires explosives 100
4.2. Transport de matires explosives 100
4.3. Utilisation de matires explosives 100
4.4 Travail proximit d'quipement sous

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4. Risque explosion pression 100
4.5 Intervention sur lments sous pression 100
4.6 Stockage de produits inflammables (gasoil,
100
huile)
4.7. Mlange de produits chimiques 100

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10 octobre 2005
5.1 Dfaut ou non-conformit lectrique et /ou _Court circuit dans les _Exctinction
x 10 1 Exctincteurs 0,6 4 4
mcanique apparente de l'installation armoires lectriques automatique
5.2. Local risque (stockage papier,
5
encombrement, local batteries, dchets,..)
5.3. Surcharge de prises lectriques 5
5.4. Utilisation de produits inflammables 5
5.5 Stockage de produits inflammables 5
5. Risque incendie
5.6 Transport de produits inflammables 100
5.7. Mlange de produits incompatibles 100
5.8. Soudage et oxycoupage 5
5.9. Projection d'lments incandescents 5
5.10. Surchauffe d'un quipement 5
5.11. Feu d'limination des dchets 1
5.12 Feu de fort et d'herbes sches 100
6.1. Manutention rptes de charges (poids,
distance parcourue, postures de prise et 10
dpose variables)
_Confection des maillions
6.2. manutention ponctuelle de charge manutention manuelle du _Installation
x 10 1 _sensibilisation du 0,3 7 4
suprieure 30 kg tricne d'un treuil
personnel
6.2. manutention ponctuelle de charge _Installation
x 10 manutention manuelle du nid 1 0,3 7 4
suprieure 30 kg d'un treuil
6. Risques lis la
manutention sensibilisations des _Installation
6.3. Manutention de charges encombrantes x 10 Manutention de la cl chane 1 0,3 7 4
manuelle sondeurs d'un treuil
6.4. Utilisation d'un transpalette manuel
5
(chariot)
6.5. Manutention ponctuelle de charges
5

Page 48 sur 173


infrieures 30kg
6.6. manutention dans un milieu inadquat manutention manuelle du
x 10 4 _installation de garde corps 0,3 28 3
bidon d'eau pour l'appoint
7. Risques lis aux 7.1. Postures de travail difficiles varies
10
postures de travail rptes (torsion, flexion, rotation du tronc)

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10 octobre 2005
7.2. Position genoux prolonge 1

7.3. Travaux rgulier avec bras au dessus des


5
paules

7.4. Position debout statique prolonge 1

conduite de la machine en _sige quip de systme


7.5 position assise prolonge x 1 10 0,9 1 4
position assise d'amortissement
8. Risques lis aux Nettoyage des trous de
8.1 Squences de gestes identiques x 1 10 0 10 4
gestes foration
_Installation
9.1. Manutention de charges avec Manutention des tiges de _sensibilisations des
x 100 4 0,3 280 1 de porte
lingues et/ou travail proximit foration par le treuil secours sondeurs
tiges

9.2. Utilisation de chariot lvateur 5

9.3 Manutention de charges avec palan 100


9. Risques lis la
manutention 9.4 Manutention de charges avec corde et/ou
10
mcanique travail proximit
9.5 Manutention de charges avec chane et/ou
100
travail proximit

9.6 Manutention de charges avec grues 100

9.7 Utilisation de ponts roulants 100

10. Risque li aux


machines 10.1. Utilisation de presse et ou de cl choc 10
(quipements

Page 49 sur 173


mcaniss) 10.2. Utilisation de machines coupantes
10
mcanises

_Sparation entre le poste


10.3. Prsence d'lments en mouvements x 100 Tiges, tricnes en mouvement 4 de conduite et les lments 0,6 160 2
en mouvements

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10 octobre 2005
10.4. Projection d'clats pouvant atteindre les
10
yeux (mtalliques, verre,)
10.5. Autres projections (branches, verres,
10
pices mtalliques)

10.6 Mise en mouvement accidentel 100

10.7 Utilisation des verins hydrauliques 100

10.8. Utilisation de meule 10

11.1. Utilisation d'outillages et ou matriels


10
coupants (cutter, scie, couteau,)

Utilisation de la masse dans


11.2 Utilisation d'outillages d'crasements _Utilisation des gants de
x 10 les oprations de montage, 4 0,3 28 3
(urin, masse,) manutention
dmontage ligne outil
11. Risques lis aux
outillages et
11.3 Utilisation d'outillage de jardiennage 5
matriels (non
mcaniss)

11.4 Utilisation d'outillage non adapt 5

11.5 Utilisation d'outillage individuel 5

12. Risques lis aux

Page 50 sur 173


fluides et
12.1. Utilisation de nettoyeur haute pression 10
quipements sous
pression

12.2. Travail proximit de canalisation et/ou


p 10
rservoire sous pression

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10 octobre 2005
12.3. Utilisation d'quipements sous pression 100

12.4 Intervention sur installation sous pression 100

12.4. Utilisation de bouteilles de gaz 5

12.5 Transport de bouteilles de gaz (Oxygne,


5
GPL.)

13.1.Intervention en rseau d'assainissement 10


13.2. Intervention en cuve 100
13.3. Intervention en silos 10
_bonne tanchit de la
13.4 travail proximit de gaz asphyxant dgagement de la poussire cabine
13. Risques x 5 10 0,6 20 3
(poussire et gaz de sautage.) lors de la foration _utilisation du rotoclone et
d'asphyxie la juppe
13.5 Travaux de soudures dans un espace
10
clos (camembert, salle machine)
13.6 Intervention en galerie en cul de sac
10
(sous terrain)
14.1. Utilisation d'outils en hauteur
10
(chafaudages,)
14.2. Stockage en hauteur 10
14. Risque de chute 14.3. Chute de blocs de pierres 10
d'objets

Page 51 sur 173


14.4. Chute d'engins 100
14.5. Chute de pices lourdes x 100 Chute de pices du derrick 7 Moyens EPI 0,3 49 3
14.6. Chute de pices lgres 5

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10 octobre 2005
_Cordeau de
scurite_Foration ct
15.1 Chute > 3m x 100 Chute du parement 10 parement interdite la 0,9 100 2
nuit_Escalier ct oppos
du parement
_Utilisation
15.1 Chute > 3m x 100 Chute du derrick 4 _Utilisation de la cienture 0,6 160 2 du camion
nacelle
_Cordeau de scurite
_Foration ct parement
15.1 Chute d'engin > 3m x 100 Chute de la sondeuse 10 interdit la nuit 0,9 100 2
15. Risque de chute _Sensibilisation des
de hauteur sondeurs

15.2 chute entre 1m et 3m x 10 Chute de la machine 7 _Sensibilisation 0,3 49 3

Chute de l'escalier de la
15.3 chute en escalier x 5 7 _Sensibilisation 0,3 24,5 3
machine

15.4. Chute < 1m 1

15.5 Chute d'engin >3 100

_Etablissement des
Existence de la graisse et de
16.1 Sol glissant x 10 7 standards de graissage et 0,3 49 3
l'huile au niveau de la machine
de nettoyage
16.2. Sol encombr (obstacles, cbles Sol encombr au niveau de la
x 5 7 _Sensibilisation 0,3 24,5 3
lectriques,) table de foration
16. Risque de chute
16.3. Sol dform 5
de plein pied

16. 4 Terrain for x 5 Existence des trous de foration 10 _Sensibilisation 0,3 35 3

Page 52 sur 173


16.5 Terrain remu Utilisation des gradins en
x 5 dblais pour for les zones 7 _Sensibilisation 0,3 24,5 3
courbs
17. Risques de 17.1. Eboulement des talus (boulement
100
noyades / parement, front, stocks de phosphate)
li t
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10 octobre 2005
ensevelissement
17.10 Travail proximit de la mer 100

17.2. Ecrasement par des engins, matriaux


100
ou autres

17.3. Instabilit du sol 10

17.4. Intervention en bassin 100

17.5. Intervention en gouts 1

17.6. Travail proximit de retenue d'eau 5

17.7. Intervention proximit de cours d'eau 10

17.8 Intervention dans les goulottes et/ou les


100
trmies

17.9 Travail en mer 100

18.1. Variation de tempratures importantes (>


5
10C)
18.2. Exposition aux tempratures leves
1
dues l'activit (chaud)
18. Risque lis
18.3. Exposition aux tempratures basses
l'ambiance 5
dues l'activit (froid)
thermique
18.4. Exposition aux intempries 1

Page 53 sur 173


18.5. Local mal tempr (froid, chaud)
1

19. Risque li 19.1 Insuffisance d'clairage du poste de


5
l'clairage travail

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10 octobre 2005
19.2. Eblouissement par le soleil, une surface
5
claire ou rflchissante
19.3. Eclairage mal orient 1
19.4. Eblouissement par de fortes intensits
lumineuses (coup d'arc, flash lectrique, 10
chalumeau, phares d'engins)

19.5 Insuffisance d'clairage pour les engins


10
et vhicules roulants ou navigants
19.6 Absence d'clairage pour les engins et
100
vhicules roulants ou navigants

20.1. Exposition l'amiante 100

20.2. Exposition la poussire de bois 10

20.3. Exposition la poussire de ferrite 10

20.4 Exposition la poussire extrieure ou La poussire dgag par la _Utilisation de la juppe et


x 10 10 0,6 40 3
la pollution atmosphrique foration du rotoclone

20. Risque lis la 20.5. Exposition du pollen 1


qualit de l'air
20.6. Exposition de l'air non renouvel
(locaux sans ouverture, ni ventilation, 5
humides)

20.7. Exposition des odeurs gnantes 1

20.8. Exposition des vapeurs ou fumes


10
toxiques (chloramines, fumes de soudage )

Page 54 sur 173


20.9. Exposition des matriaux ou sources
radioactives 100

21. Risque li au 21.1. Exposition prolonge des bruits


100
bruit douloureux (> 87 dBA)

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21.2. Exposition prolonge des bruits
empchant une conversation normale (Bruit 10
compris entre 80 et 87 dBA)
21.3 exposition des bruits gnants x 5 Le bruit de la machine 10 0 50 3
21.4 Exposition instantan un bruit important
100
(>135dBC)
22. Risque li au
22.1. Travail sur cran suprieur 4h par jour 5
travail sur cran
23.1. Travail seul et isol de tout contact avec
23. Risques lis aux les autres agents ou le public (galerie, local
10
interventions isoles technique, fosse, vide sanitaire, barrire,
roulotte, mise terril)
24.1 Utilisation de chariot automoteur 1
_sige quip de systme
24.2 Utilisation de machines vibrantes x 10 La sondeuse est vibrante 10 0,9 10 3
24. Risque lis aux d'amortissement
vibrations 24.3. Utilisation de poids lourds 10
24.4 Conduite d'engins et vhicules sur des
10
terrains accidents
25. Risques psycho- 25.1. Stress par surcharge de travail, ou
1
sociaux difficults relationnelles,
26. Risque
26.1. Intervention en quartier sensible (ex:
agression/agressivit
agressions ou incivilits par jet ou chute 5
li au contact avec
d'objets, violences physiques,)
l'extrieur

26.2. Hold up (prsence d'argent) 1

26.3. Ronde de nuit


1

Page 55 sur 173


26.4. Mcontentement des riverains 1

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26.5 Vols de matriels, gasoils, lubrifiants. 1

26.6 Intrusion des chercheurs de fossiles, des


1
bergers

27.1. Travail en prsence de public: risques


gnrs par le public pour l'agent (autre que 1
l'agression et le risque routier)

27. Risques lis la 27.2. Co activit rgulire avec des agents


co activit d'autres services et/ou des entreprises 5
extrieures (sous traitantce et rgies)

27.3. Travail dans des lieux inconnus 10

28.1. Prsence de serpents 100

28.2. Prsence de chiens errants 10

28.3. Prsence d'insectes (piqres) 1


28. Risques lis la
prsence d'animaux
28.4 Prsence de rats 1

28.5 Prsence d'animaux sauvages (renard,


5
singulier..)
28.6 Prsence d'animaux domestiques
(chameaux, chvres, nes) 1

29.1. Utilisation de vhicules de service dans


29. Risque routier 100
le site

Page 56 sur 173


29.2. Utilisation d'autres moyens de transports
(vhicules personnels, deux roues ou 100
transport en commun)
29.3. Interventions sur voirie 5
29.4 Exposition des engins et vhicules
100
roulants
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29.5 Utilisation d'engins de gnie civil
100
(camions 170T..)
29.6 Utilisation de vhicules de service
100
l'extrieure du site
29.7 Dplacement des gros engins roulants
100
l'extrieure du site
30.1. Exposition des produits biologiques
contamins par des agents viraux mortels 100
(sang, dchets hospitaliers,,,,, )
30.2. Exposition des agents viraux ou
microbiens vhiculs par des patients
10
(services hospitaliers, urgences, laboratoires
d'analyses mdicales,,,)
30.3. Exposition des agents biologiques
microbiens ou parasitaires
(consommation de produits alimentaires 5
30. Risque sanitaire
contamins, amassage des dchets
mnagers,)
30.4. Exposition d'autres agents biologiques
lors d'activits insalubres,(gouts, dchets 5
alimentaires, lgionellose ou salmonellose,,,)
30.5 Exposition des agents parasitaires
1
dankylostomiase (latrines non dsinfectes)
30.6 Exposition des agents viraux ou
10
microbiens vhiculs par l'eau non traite,

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10 octobre 2005
Fiche d'identification et valuation des Risques
ACTIVITE

Existant

Priorit
Moyens de
Moyens de prvention
Risque Caractristique d'exposition NG Description du risque NE prvention NM NRR
prvoir
existants

1.1. Transport des produits chimiques 10

1.2. Stockage de produits chimiques 100


1. Risque chimique
1.3. Utilisation de produits chimiques 100

1.4. Travail proximit de produits chimiques 10


2.1Travail sur ou proximit de liquides ou matriaux
100
haute tempratures (eau, huile)
2.2. Exposition de la vapeur 5
2.3. Contact avec surface chaude ou froide ou brlure par
10
frottement
2.4. Utilisation d'outillages chauds 5
2. Risque de brlures
2.5 Exposition l'arc lectrique 100

2.6 Exposition au soleil 1

2.7 Utilisation de produit inflammables 10

2.8 Projection d'lments incandescents 100

Page 58 sur 173


Fiche d'identification et valuation des Risques
ACTIVITE

Existant

Priorit
Moyens de
Moyens de prvention
Risque Caractristique d'exposition NG Description du risque NE prvention NM NRR
prvoir
existants

3.1. Intervention sur lments sous tension 100

3.2. Travail proximit d'lments sous tension 100

3.3. Travail proximit de lignes MT et HT 10

3.4. Utilisation d'quipement lectrique 10


3. Risque lectrique
3.5. Prsence d'lectricit statique sur le poste de travail 5

3.6. Utilisation d'quipements lectriques dfectueux 100


3.7. Utilisation d'quipements lectriques dans des
environnements dangereux (locaux humides, prsence de 100
liquide inflammable, vole du tir l'explosifs)
4.1. Stockage de matires explosives 100

4.2. Transport de matires explosives 100

4.3. Utilisation de matires explosives 100

4. Risque explosion 4.4 Travail proximit d'quipement sous pression 100

4.5 Intervention sur lments sous pression 100

4.6 Stockage de produits inflammables (gasoil, huile) 100

4.7. Mlange de produits chimiques 100

Page 59 sur 173


Fiche d'identification et valuation des Risques
ACTIVITE

Existant

Priorit
Moyens de
Moyens de prvention
Risque Caractristique d'exposition NG Description du risque NE prvention NM NRR
prvoir
existants
5.1. Dfaut ou non conformit lectrique et/ou mcanique
10
apparente de l'installation
5.2. Local risque (stockage papier, encombrement, local
5
batteries, dchets,..)
5.3. Surcharge de prises lectriques 5

5.4. Utilisation de produits inflammables 5

5.5 Stockage de produits inflammables 5

5.6 Transport de produits inflammables 100


5. Risque incendie
5.7.Mlange de produits incompatibles 100

5.8.Soudage et oxycoupage 5

5.9. Projection d'lments incandescents 5

5.10. Surchauffe d'un quipement 5

5.11. Feu d'limination des dchets 1

5.12 Feu de fort et d'herbes sches 100


6.1. Manutention rptes de charges (poids, distance
10
parcourue, postures de prise et dpose variables)
6.2. Manutention ponctuelle de charge suprieure 30kg 10

6.3. Manutention de charges encombrantes 10


6. Risques lis la manutention
manuelle
6.4. Utilisation d'un transpalette manuel (chariot) 5

Page 60 sur 173


6.5. Manutention ponctuelle de charges infrieures 30kg 5

6.2 Manutention dans un milieu inadquat 10


Fiche d'identification et valuation des Risques
ACTIVITE

Existant

Priorit
Moyens de
Moyens de prvention
Risque Caractristique d'exposition NG Description du risque NE prvention NM NRR
prvoir
existants
7.1. Postures de travail difficiles varies rptes (torsion,
10
flexion, rotation du tronc)
7.2. Position genoux prolonge 1
7. Risques lis aux postures de
7.3. Travaux rgulier avec bras au dessus des paules 5
travail
7.4. Position debout statique prolonge 1

7.5. Position assise prolonge 1


8. Risques lis aux gestes
8.1. Squences de gestes identiques 1
rptitifs
9.1.Manutention de charges avec lingueset/ou travail
100
proximit
9.2.Utilisation de chariot lvateur 5

9.3 Manutention de charges avec palan 100


9. Risques lis la manutention 9.4 Manutention de charges avec corde et/ou travail
10
mcanique proximit
9.5 Manutention de charges avec chane et/ou travail
100
proximit
9.6 Manutention de charges avec grues 100

9.7 Utilsation de ponts roulants 100

Page 61 sur 173


Fiche d'identification et valuation des Risques
ACTIVITE

Existant

Priorit
Moyens de
Moyens de prvention
Risque Caractristique d'exposition NG Description du risque NE prvention NM NRR
prvoir
existants

10.1. Utilisation de presse et ou de cl choc 10

10.2. Utilisation de machines coupantes mcanises 10

10.3. Prsence d'lments en mouvements 100


10.4. Projection d'clats pouvant atteindre les yeux
10
10. Risque li aux machines (mtalliques, verre,)
(quipements mcaniss) 10.5. Autres projections (branches, verres, pices
10
mtalliques)
10.6 Mise en mouvement accidentel 100

10.7 Utilisation des verins hydrauliques 100

10.8. Utilisation de meule 10


11.1. Utilisation d'outillages et ou matriels coupants (cutter,
10
scie, couteau,)
11.2. Utilisation d'outillages d'crasements (burin, masse,
10
marteau,)
11. Risques lis aux outillages
11.3 Utilisation d'outillage de jardiennage 5
et matriels (non mcaniss)
11.4 Utilisation d'outillage non adapt 5

11.5 Utilisation d'outillage individuel 5

Page 62 sur 173


Fiche d'identification et valuation des Risques
ACTIVITE

Existant

Priorit
Moyens de
Moyens de prvention
Risque Caractristique d'exposition NG Description du risque NE prvention NM NRR
prvoir
existants

12.1. Utilisation de nettoyeur haute pression 10


12.2. Travail proximit de canalisation et/ou rservoire sous
p 10
pression
12.3. Utilisation d'quipements sous pression 100
12. Risques lis aux fluides et
quipements sous pression
12.4 Intervention sur installation sous pression 100

12.5 Transport de bouteilles de gaz (Oxygne, GPL.) 5

12.4. Utilisation de bouteilles de gaz 5

13.1.Intervention en rseau d'assainissement 10

13.2. Intervention en cuve 100

13.3. Intervention en silos 10


13. Risques d'asphyxie
13.4 Travail proximit de gaz asphyxant (poussire et gaz
5
de sautage.)
13.5 Travaux de soudures dans un espace clos (camembert,
10
salle machine)
13.6 Intervention en galerie en cul de sac (sous terrain) 10

14.1.Utilisation d'outils en hauteur (chafaudages,) 10

14.2. Stockage en hauteur 10

14.3 Chute de blocs de pierres 10


14. Risque de chute d'objets
14.4 Chute d'engins 100

Page 63 sur 173


14.5 Chute de pices lourdes 100

14.6 Chute de pices lgres 5


Fiche d'identification et valuation des Risques
ACTIVITE

Existant

Priorit
Moyens de
Moyens de prvention
Risque Caractristique d'exposition NG Description du risque NE prvention NM NRR
prvoir
existants

15.1. Chute > 3m 100

15.5 Chute d'engin >3 100

15. Risque de chute de hauteur 15.2. Chute entre 1m et 3m 10

15.3. Chute en escalier 5

15.4. Chute < 1m 1

16.1. Sol glissant 10

16.2. Sol encombr (obstacles, cables lectriques,) 5


16. Risques de chute de plain
16.3. Sol dform 5
pied
16.4 Terrain for 5

16.5 Terrain remu 5


17.1. Eboulement des talus (boulement parement, front,
100
stocks de phosphate)
17.2. Ecrasement par des engins, matriaux ou autres 100

17.3. Instabilit du sol 10

17.4. Intervention en bassin 100

17.5. Intervention en gouts 1


17. Risques de noyades /
ensevelissement
17.6. Travail proximit de retenue d'eau 5

Page 64 sur 173


17.7. Intervention proximit de cours d'eau 10

17.8 Intervention dans les goulottes et/ou les trmies 100


Fiche d'identification et valuation des Risques
ACTIVITE

Existant

Priorit
Moyens de
Moyens de prvention
Risque Caractristique d'exposition NG Description du risque NE prvention NM NRR
prvoir
existants

17.9 Travail en mer 100

17.10 Travail proximit de la mer 100

18.1.Variation de tempratures importantes (> 10C) 5


18.2. Exposition aux tempratures leves dues l'activit
1
(chaud)
18. Risque lis l'ambiance 18.3. Exposition aux tempratures basses dues l'activit
5
thermique (froid)
18.4. Exposition aux intempries 1

18.5. Local mal tempr (froid, chaud) 1

19.1 Insuffisance d'clairage du poste de travail 5


19.2. Eblouissement par le soleil, une surface claire ou
5
rflechissante
19.3. Eclairage mal orient 1
19.Risque li l'clairage
19.4. Eblousissement par de fortes intensits
10
lumineuses(coup d'arc, flash lectrique, chalumeau, phar
19.5 Insuffisance d'clairage pour les engins et vhicules
10
roulants ou navigants
19.6 Absence d'clairage pour les engins et vhicules
100
roulants ou navigants

Page 65 sur 173


Fiche d'identification et valuation des Risques
ACTIVITE

Existant

Priorit
Moyens de
Moyens de prvention
Risque Caractristique d'exposition NG Description du risque NE prvention NM NRR
prvoir
existants

20.1. Exposition l'amiante 100

20.2. Exposition la poussire de bois 10

20.3. Exposition la poussire de ferrite 10


20.4. Exposition la poussire extrieure ou la pollution
10
atmosphrique (dont fumes d'chappement)
20. Risque lis la qualit de
20.5. Exposition du pollen 1
l'air
20.6. Exposition de l'air non renouvel (locaux sans
5
ouverture, ni ventilation, humides)
20.7. Exposition des odeurs gnantes 1
20.8. Exposition des vapeurs ou fumes toxiques
10
(chloramines, fumes de soudage )
20.9. Exposition des matriaux ou sources radioactives 100
21.1. Exposition prolonge des bruits douloureux (> 87
100
dBA)
21.2. Exposition prolonge des bruits empchant une
10
conversation normale (Bruit compris entre 80 et 87 dBA)
21. Risque li au bruit
21.3. Exposition des bruits gnants (< 80 dBA) 5

21.4 Exposition instantan un bruit important (>135dBC) 100


22. Risque li au travail sur
22.1.Travail sur cran suprieur 4h par jour 5
cran
23. Risques lis aux 23.1. Travail seul et isol de tout contact avec les autres
10
interventions isoles agents ou le public (galerie, local technique, fosse, vide

Page 66 sur 173


Fiche d'identification et valuation des Risques
ACTIVITE

Existant

Priorit
Moyens de
Moyens de prvention
Risque Caractristique d'exposition NG Description du risque NE prvention NM NRR
prvoir
existants

24.1 Utilisation de chariot automoteur 1

24.2. Utilisation de machines vibrantes 10


24. Risque lis aux vibrations
24.3. Utilisation de poids lourds 10
24.4 Conduite d'engins et vhicules sur des terrains
10
accidents
25.1. Stress par surcharge de travail ,ou difficults
25. Risques psycho-sociaux 1
relationnelles,
26.1. Intervention en quartier sensible (ex: agressions ou
5
incivilits par jet ou chute d'objets, violences physiques,)
26.2. Hold up (prsence d'argent) 1

26. Risque 26.3. Ronde de nuit 1


agression/agressivit li au
contact avec l'extrieur 26.4. Mcontentement des riverains 1

26.5 Vols de matriels, gasoils, lubrifiants. 1

26.6 Intrusion des chercheurs de fossiles, des bergs 1


27.1. Travail en prsence de public: risques gnrs par le
1
public pour l'agent (autre que l'agression et le risque routier)
27.2. Coactivit rgulire avec des agents d'autres services
27. Risques lis la coactivit 5
et/ou des entreprises extrieures (sous traitantce et
27.3. Travail dans des lieux inconnus 10

28.1. Prsence de serpents 100

28.2. Prsence de chiens errants 10

Page 67 sur 173


Fiche d'identification et valuation des Risques
ACTIVITE

Existant

Priorit
Moyens de
Moyens de prvention
Risque Caractristique d'exposition NG Description du risque NE prvention NM NRR
prvoir
existants

28.3. Prsence d'insectes (piqures) 1


28. Risques lis la prsence
d'animaux
28.4 Prsence de rats 1

28.5 Prsence d'animaux sauvages (renard, singulier..) 5


28.6 Prsence d'animaux domestiques ( chameaux, chvres,
1
nes)
29.1. Utilisation de vhicules de service dans le site 100
29.2. Utilisation d'autres moyens de transports (vhicules
100
personnels, deux roues ou transport en commun)
29.3. Interventions sur voirie 5

29. Risque routier 29.4 Exposition des engins et vhicules roulants 100

29.5 Utilisation d'engins de gnie civil (camions 170T..) 100

29.6 Utilisation de vhicules de service l'extrieure du site 100


29.7 Dplacement des gros engins roulants l'extrieure du
100
site
30.1. Exposition des produits biologiques contamins par
100
des agents viraux mortels
30.2. Exposition des agents viraux ou microbiens vhiculs
10
par des patients
30.3. Exposition des agents biologiques microbiens ou
5
parasitaires
30 Risque sanitaire
30.4. Exposition d'autres agents biologiques lors d'activits
5
insalubres,(gouts,dchets alimentaires,lgionellose ou
30.5 Exposition des agents parasitaires
1
d'ankylostomiase(latrines non dsinfectes)

Page 68 sur 173


30.6 Exposition des agents viraux ou microbiens vhiculs
10
par l'eau non traite,
Page 69 sur 173

Outil 04 Fiches de risques

Notice dUtilisation

Objectif de loutil
Ces fiches de risque ont une valeur dinformations. Elles permettent de comprendre chaque risque de la
check-list.

Comment utiliser correctement cet outil ?


Chaque fiche est structure de la mme manire.
Pour chaque risque, la fiche prsente :
 La description du risque : elle dcrit le risque grce une dfinition.
 Des exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque : ce sont
des exemples qui permettent de comprendre o et quand le risque est prsent.
 Principales obligations rglementaires franaise : Ce sont les principales rglementations
franaises applicables pour ce risque. Il existe pour linstant trs peu de rglementations sur les risques
dans le code du travail marocain.
 Moyens de prvention envisageables : Ici sont regroups lensemble des moyens de prvention qui
peuvent tre mis en uvre pour limiter ce type de risque. Ils sont classs selon 6 groupes : dun point de
vue collectif ou individuel et dun point de vue technique, humain et organisationnel.

NB : Ces fiches ne sont valides qu date dimpression. La liste des moyens de prvention nest pas
exhaustive.

Version 1 Document Confidentiel Rvision 0


10 octobre 2005
Page 70 sur 173

Fiches de risques

Le risque amiante..............................................................................................................................................3
Le risque biologique ..........................................................................................................................................5
Le risque chimique ............................................................................................................................................7
Le risque chimique li lutilisation de produits C.M.R. ...................................................................................9
Le risque de brlure thermique .......................................................................................................................11
Le risque lectrique.........................................................................................................................................13
Le risque explosion .........................................................................................................................................15
Le risque incendie ...........................................................................................................................................17
Le risque LASER.............................................................................................................................................19
Le risque li lutilisation de produits pyrotechniques....................................................................................21
Le risque li la manipulation doutils ............................................................................................................23
Le risque li aux automatismes ......................................................................................................................25
Le risque li aux fluides et quipements sous pression .................................................................................27
Le risque li aux gestes rptitifs....................................................................................................................29
Le risque li aux postures de travail ...............................................................................................................31
Le risque li aux rayonnements ionisants.......................................................................................................33
Le risque manutention manuelle.....................................................................................................................35
Le risque manutention mcanique et levage ..................................................................................................37
Le risque mcanique.......................................................................................................................................39
Le risque dasphyxie .......................................................................................................................................41
Le risque de chute dobjets .............................................................................................................................43
Le risque de chute de hauteur ........................................................................................................................45
Le risque de noyade .......................................................................................................................................47
Le risque li lambiance thermique ..............................................................................................................49
Le risque li lclairage ................................................................................................................................51
Le risque li la qualit de lair.......................................................................................................................53
Le risque li au bruit........................................................................................................................................55
Le risque li au travail sur cran .....................................................................................................................57
Le risque li aux conditions de travail particulires (horaires dcals, astreinte) ..........................................59
Le risque li aux dplacements internes ........................................................................................................61
Le risque li aux interventions isoles ............................................................................................................63
Le risque li aux vibrations .............................................................................................................................65
Les risques psycho-sociaux (stress, violence morale) ...................................................................................67
Le risque agression / agressivit li au contact avec lextrieur.....................................................................69
Le risque li lalcool, drogues, mdicaments, tabac ....................................................................................71
Le risque li la co-activit et intervention dentreprises extrieures ............................................................73
Le risque li la prsence danimaux.............................................................................................................75
Le risque routier ..............................................................................................................................................77
Le risque sanitaire : transmissions de maladies, infections, allergies ............................................................79

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Le risque amiante
Description
Lamiante est un compos minral extrait de mines et ensuite transform en fibres. Celles ci ont t
massivement employes (pendant plus de 130 ans !) compte tenu de leur faible cot et de leurs qualits
exceptionnelles telles que leurs remarquables proprits disolation thermique et de tenue haute
temprature.
Malheureusement lamiante sest rvl tre hautement toxique. Le nombre de cancers qu'il a induit ne
cesse d'augmenter.
Ce nest pas sa nature chimique qui est dangereuse mais sa bio-persistance. Sa nature
physique fibreuse trs fine permet aux fibres de saccumuler dans les tissus du corps
humain, principalement les poumons. Elles peuvent dclencher alors diverses pathologies
(classes dans les tableaux 30 et 30 bis des maladies professionnelles) telles que sont le
cancer broncho-pulmonaire et le msothliome (cancer de la plvre).
Dsormais interdit en France depuis 1997, il reste encore prsent dans de nombreux btiments et
machines.

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit


 Travaux dentretien sur des  Amiante-ciment
matriaux contenant de  Matriaux isolants base  Vinyl-amiante
lamiante damiante : flocages,  Poudre damiante (dans des
 Manipulation et utilisation de calorifugeages, plaques mortiers, des enduits de
l'amiante (ex : fabrication  Composites plastiques base finition)
damiante-ciment) damiante (dans des  Bitumes contenant de
 Travaux de pose et de dpose revtements, des garnitures lamiante (pour des
de calorifugeages contenant de freins, des joints) revtements routiers,
de lamiante toitures)
Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

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Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Connatre les risques associs lamiante et


Informer les salaris des risques lis lamiante et
respecter les mesures de prvention donnes
des mesures de prvention respecter
Connatre et respecter les consignes et notamment
Organiser une formation la prvention et la les notices tablies
scurit pour les travailleurs exposs
Personnel form
Port effectif des EPI

ORGANISATIONNEL

Evaluation du risque amiante


Contrles priodiques de ltat de conservation des
matriaux tous les 3 ans si le niveau
Suivi mdical professionnel et post-professionnel des
dempoussirement est infrieur ou gal 5 fibres/l
travailleurs exposs lamiante
Etablissement dune notice pour chaque poste ou
Limitation du temps dexposition
situation exposs
Intervention dentreprises agres pour les travaux de
retrait ou confinement

TECHNIQUE

Mise disposition dEPI:


Substitution de lamiante En cas de travaux de retrait ou confinement :
Travaux de confinement ou de retrait damiante si le vtements de travail tanches, dcontaminables ou,
niveau est suprieur 5 fibres/l (dlai 3- mois aprs dfaut, jetables + appareil de protection
le contrle) respiratoire isolant adduction d'air comprim
(masque complet et cagoule ou bien scaphandre)
Ralisation dun examen visuel par un contrleur dcontaminables.
technique agr lissu des travaux
Pour dautres interventions o lexposition est
probable : port de masque anti-poussires P3 +
combinaison jetable

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Le risque biologique
Description
Le risque biologique est li lexposition des agents biologiques.
Les agents biologiques regroupent tous les micro-organismes, y compris les micro-
organismes gntiquement modifis, les cultures cellulaires et les endoparasites humains
susceptibles de provoquer une infection, une allergie ou une intoxication (code du
travail).
Plus simplement, il peut sagir de bactries, virus, champignons ou parasites classs en 4 groupes, ceux
appartenant aux groupes 2, 3, 4 tant pathognes. Une liste (volutive) de ces agents biologiques a t
dfinie.
La contamination peut se faire par diffrentes voies :
9La contamination travers la peau : Morsure, griffure, piqre, coupure ou par contact dune plaie
minime de la peau avec du matriel contamin.
9La contamination par voie conjonctivale : Contact entre les agents infectieux et lil par arosols, par
claboussures, par les oculaires de microscopes contamins ou le frottement des yeux avec les mains
sales
9La contamination par ingestion : en portant les mains la bouche (fumer, manger, boire, se ronger
les ongles,), pipetage la bouche,
9La contamination par voie respiratoire : en inhalant des arosols, poussires, vapeurs et fumes
contamins prsents dans lair.

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit


 Echantillon biologique ou
 Installations de production culture cellulaire contenant un
 Travaux de laboratoire alimentaire agent biologique pathogne
 Travaux dans les services de  Installations dliminations de (bactrie, virus, champignons,
sant dchets parasites)
 Stations dpuration  Substance ou dchet
infectieux
Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Respect des consignes, procdures et mode


opratoires
Formation la bio scurit, rpte rgulirement
Respect du port des EPI
Interdiction de manger, boire ou fumer dans les
laboratoires, animaleries Protection des plaies et excoriations cutanes
Respect des bonnes pratiques dhygine,
notamment se laver les mains rgulirement

ORGANISATIONNEL

Consignes de scurit spcifiques affiches


Procdure suivre en cas daccident avec un agent
biologique Changement des blouses et chaussures pour
pntrer et sortir des secteurs protgs et risques
Etablissement de mode opratoire pour chaque
manipulation Travail sous hotte flux laminaire ou PSM (Postes
de Scurit Microbiologiques)
Interdiction de pipeter la bouche
Suivi mdical
Organisation du nettoyage rgulier (sols, surfaces,
matriels) Suivi particulier pour les femmes enceintes

Limitation de lexposition Vaccinations recommandes (hpatite B,


Leptospirose)
Utilisation et accs rglements

TECHNIQUE

Laboratoire ayant des surfaces lisses, faciles


nettoyer et dsinfecter Equipements de protection individuelle (EPI) adapts
: blouse, couvre-bottes, gants de contention, lunettes
Maximum de zones spares
de protection, masque, scaphandre si ncessaire
Ventilation approprie aux exigences des activits
Installations sanitaires appropries, dispositif de
Laboratoire balis et spar des autres par au moins lavage oculaire et antiseptiques pour la peau
une porte

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Le risque chimique

Description
Le risque chimique regroupe les risques lis au stockage des produits, leur transport dans et
lextrieur de lentreprise, et leur manipulation.
Les risques peuvent tre lis :
- leurs proprits physico-chimiques : inflammabilit, instabilit pouvant
donner lieu des explosions ou des ractions vives (au contact avec leau,
EN - METHYL ALCOHOL

IT - AL COL E M ETIL ICO


CARLO ERBA
REAGENTI
CAS No 67-56-1
CH3OH
loxygne etc. .)
METHYL ALCOHOL
MAX I MPURI TI ES %
ACS-ISO For analysis
FR - A LCOOL MET HYLIQUE

leurs proprits toxiques: produit nocif, corrosif, irritant, toxique (hors


ALCOLE METILICO
ALCOOL METHYLIQUE

-
DE - MET HYL A L KOHOL METHYLALKOHOL
ALCOHOL METILICO
ETI QU ET TE
ES - AL COHOL MET ILICO Code No414818 l10
DISPOSEO FPROPER
LY
NO NDISPERDERENE
LL'AMBIENTE
No Lot 094180

CMR)dont les effets sont divers : infection, irritation, brlure chimique,


UTILISABLE
PARLA
PRODUCTION
allergie
BON DE RECEPTION N
DATE DE PEREMPTION:

(Les produits toxiques CMR (cancrognes, mutagnes ou toxiques pour la


reproduction) font lobjet dune fiche de risque part )
Les produits chimiques se cachent parfois sous des noms simples comme "eau de javel", "produit antigel",
"peinture", "vernis", "dgraissant", "engrais", "alcool"ils peuvent tre dusage courant et quotidien dans de
nombreuses activits.

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit

 Inhalation de vapeurs ou de
poussires
 Contenants de stockage
 Contact cutan accidentel inadapts au produit  Produits corrosifs (C), irritants
avec un produit : projection, (Xi), nocifs (Xn)
 Contenants fragiliss
claboussure  Gaz
(dtriors par des chocs)
 Ingestion accidentelle en 
 Armoire non ventile Particules solides (poussires)
mangeant sur le lieu de travail ou liquides
 Contenants non tiquetes
 Stockage de produits
chimiques incompatibles

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Respecter les bonnes pratiques dhygine : se laver


les mains, ne pas manger, boire ou fumer sur le lieu
de travail
Sensibiliser le personnel aux conditions dutilisation Connatre les risques associs lutilisation de
et aux risques associs chaque produit et savoir o trouver linformation
Connatre la procdure suivre en cas de
renversement accidentel
Respecter les consignes

ORGANISATIONNEL

Etablir et mettre jour la notice rglementaire


Substituer le plus souvent possible un produit
dangereux par un produit moins dangereux Manipuler sous hotte
Sassurer rgulirement du bon fonctionnement des Travailler dans un local bien ar
ventilations mcaniques dans les lieux de travail
Identifier les produits en cas de transvasement dans
Interdire de fumer, boire et manger dans les locaux un nouveau contenant (tiquetage !)
de travail
Veiller au bon stockage de ces produits (loignement
Rassembler les Fiches de Donnes de Scurit des sources de chaleur, prsence de rtention)
(FDS) de chaque produit
Identifier systmatiquement les produits stocks
Afficher des consignes de stockage
Organiser et grer le stockage en fonction des Limiter des quantits stockes, le volume des
spcificits des produits contenants

Signaler les risques et les incompatibilits Limiter les accs pour certains produits: badge, cl

Mettre en place une procdure en cas de


renversement accidentel

TECHNIQUE

Installer des systmes de captage la source (boa,


hotte,)
Utiliser des rcipients de scurit (bouchon de
scurit par exemple) Utiliser des moyens de protection (EPI) adapts :
Avoir un stockage rserv et adapt (armoires de gants, lunettes, blouse en coton,
scurit, fts et bidons de scurit)
Avoir des locaux ventils
Mettre en place des rtentions et des absorbants
Moyens de premire urgence : lave-il, douche de
scurit

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Le risque chimique li lutilisation de produits C.M.R.
Description
Les produits C.M.R. sont les produits Cancrognes, Mutagnes et Toxiques pour la reproduction. Les
risques abords ici sont exclusivement ceux lis lutilisation ou la proximit de ces produits
(manipulation par un collgue).
Les produits cancrognes sont susceptibles de faire apparatre des cancers : ce sont
les produits comportant les phrases de risques R45 (peut causer le cancer) et R49
(peut causer le cancer par inhalation) .Exemples : amiante, benzne, chlorure de
vinyle
Les produits mutagnes sont susceptibles de provoquer une mutation des cellules
reproductives de l'homme ou de la femme pouvant aboutir une malformation dans la
descendance : ils comportent la phrase de risque R46 (peut causer des altrations
gntiques hrditaires).
Les produits toxiques pour la reproduction sont susceptibles de provoquer une
fausse couche, des malformations ou des maladies chez l'enfant natre ou encore
une intoxication par le lait maternel. Ils comportent les phrases de risques R60 (peut
altrer la fertilit) et R61 (risque pendant la grossesse deffets nfastes pour lenfant)

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit

 Manipulation de produits CMR


 Non-port des EPI : inhalation  Masques, gants abms ou
non adapts au produit  Produits comportant les
de produit, contact cutan
manipul phrases de risques R45, R46,
avec le produit, projection de
R49, R60 et R61.
produit  Cartouche filtrante sature
 Absence dtiquetage de fioles

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Respecter les pratiques dhygine


Connatre les risques associs lutilisation de
chaque produit et respecter les mesures de
Informer les salaris des risques lis chaque prvention donnes
produit et des prcautions prendre
Connatre la procdure suivre en cas de
renversement ou dexposition accidentelle
Montrer une vigilance particulire lors de la
manipulation de ces produits
Informer rapidement dun tat de grossesse

ORGANISATIONNEL

Sassurer rgulirement du bon fonctionnement des Travailler exclusivement sous hotte et/ou avec un
ventilations mcaniques dans les lieux de travail masque
Rassembler les Fiches de Donnes de Scurit Identifier les produits en cas de transvasement dans
(FDS) de chaque produit un nouveau contenant (tiquetage !)
Afficher des consignes de stockage et dutilisation Limiter laccs tous les produits : mise sous cl,
indiquant clairement les risques et mesures accs par badge
prendre
Suivi de lexposition de chaque salari (fiche
dexposition)

TECHNIQUE

Utiliser des moyens de protection (EPI) adapts :


Gants adapts (anti coupures et rsistants aux
produits chimiques si ncessaire)
Installer des systmes de captage la source (boa,
hotte,) appropris la dangerosit de ces produits Lunettes protges sur le ct
Mesurer les valeurs dexposition Blouse ferme et suffisamment recouvrante

Moyens de premire urgence : lave-il, douche de Masques avec cartouches adquates


scurit Connatre parfaitement les types de cartouche et
savoir quand les changer

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Le risque de brlure thermique

Description
Le risque de brlure thermique se manifeste :
 au contact avec des solides (pices de machines, plaques mtalliques, canalisations),

liquides (huiles) ou vapeurs ayant une temprature leve


 au contact avec des flammes (bec bunsen, matriel enflamm)
 lors de projections dlments incandescents (explosion, tincelles)
 lors de manipulation de produits froids (produits surgels, azote ou oxygne liquide)

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit

 Travail proximit de points


chauds  Pices de machines en
mouvement (ex : pice dune  Liquides tempratures
 Contact avec des surfaces photocopieuse) ou outillages
chaudes leves (en cuves par
(ex : plastifieuse thermique) exemples)
 Utilisation doutillage chauds  Fers souder  Eau bouillante
 Projection dlments  Etuves
incandescents  Colle
 Fours  Azote, oxygne liquide
 Intervention sur une
canalisations de vapeurs ou  Bec bunsen
de fluides thermiques

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires



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Page 80 sur 173
Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Vigilance vis vis des pices chaudes et notamment


des pictogrammes les signalant
Formation spcifiques concernant les risques de Non-enlvementt des quipements de scurit
brlures Respect des procdures et modes opratoires
Port des EPI (gants, casques et visires de
protection, lunettes, vtements)

ORGANISATIONNEL

Signalisation des surfaces chaudes


Consignes de port des EPI
Procdures et mode opratoires pour la manipulation
de solides, liquides ou vapeurs temprature leve Habilitation pour les interventions sur les
canalisations de fluides thermiques et de vapeur
Organisation de lutilisation de matriels risques
(bec bunsen, fers souder) dans des zones
dlimites et signales

TECHNIQUE

Limitation de lemploi de bec bunsen ou bec bunsen


de scurit EPI adapts (tenue de soudeurs, gants anti-
chaleur)

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Le risque lectrique

Description
Llectricit est dangereuse car elle reprsente un risque invisible et donc insidieux.
Il s'agit des risques d'lectrisation (passage du courant lectrique travers le corps
humain) ou d'lectrocution (dcs de la victime) dont les effets sont multiples :
brlures (superficielles ou profondes), perturbation de fonctions vitales (rythme
cardiaque, respiration, ), ...
Llectrisation peut tre provoque par un contact direct (en touchant un conducteur normalement sous
tension), un contact indirect (au contact d'une masse mtallique accidentellement mise sous tension), un
amorage darc ou dtincelle, un foudroiement.

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit

 Non-consignation d'une
installation lectrique lors
 Conducteurs nus accessibles
d'une intervention : rparation,
maintenance, modification  Matriel lectrique dtrior  Eau (diminution de la
(fil dnud, dfaut disolation, rsistance du corps humain
 Intervention sur des
dfaut de mise la terre ) donc aggravation du
installations lectriques
phnomne dlectrisation)
 Armoires lectriques non
 Non-portt de lunettes
fermes cl
adaptes lors de soudures
larc

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Formation spcifique au risque lectrique


(habilitation) Personnel form au risque lectrique
Formation la conduite tenir en cas daccident Respect des consignes, procdures
Audit des comportements et des pratiques

ORGANISATIONNEL

Vrification priodique des installations Habilitation lectrique et aptitude mdicale avant


habilitation
Procdures, Mode opratoire
Consignes de port des quipements de protection
Affichage de la consigne premiers soins aux
individuelle (EPI)
lectriss
Procdure de consignation, procdure d'habilitation
Signalisation du risque
Gestion des habilitations et recyclage des formations
(tous les 3 ans recommand)
Procdure de remplacement ou de rparation du
matriel dfectueux
Plan de prvention crit pour les interventions
lectriques dentreprises extrieures

TECHNIQUE

Equipements ou installations conformes et bien EPI adapts : gants d'lectricien, lunettes, tabouret
entretenus isolant,
Limitation d'accs aux locaux et matriels lectriques Outils de contrle dabsence de tension
Isolation des pices sous tension (armoires fermes Outils individuels adapts et conformes (outils isols
cl) pour travailler sous tension)
Adapter lisolation des quipements aux
particularits des locaux, activits (eau, produit
chimique corrosif, dtrioration mcanique,)
Double isolation du matriel lectroportatif
Mise la terre des quipements
Dispositifs de coupure automatique (disjoncteur
diffrentiel), TBTS
Eloignement (perche)

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Le risque explosion

Description
On regroupera dans le terme explosion les types d'explosion qui sont d'origine chimique (dtonation,
dflagration) ou lectrique (atmosphre explosive ou gazeuse) et qui peuvent tre caractriss par :

9Une onde de pression


9Un effet de souffle
9Des projections de particules solides (poussires) ou liquides (gouttelettes), de
gaz (enflamms ou non)

Les explosions concernant des quipements sous pression seront vues dans la fiche
risques lis aux fluides et quipements sous pression

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit


 Stockage de matires
 Armoires insuffisamment ou
explosives dans un endroit
non ventiles
non ventil  Substances explosives :
 Contenants fragiliss
 Mlange de produits liquides, solides, poussires,
 Matriel non anti-dflagrant
chimiques vapeurs
dans une atmosphre
 Utilisation de produits
explosible
explosifs
Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

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Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Personnel form au risque explosion


Formation au risque incendie, l'usage des Points de rassemblement connus
extincteurs et au risque explosion
Respect des consignes
Exercices d'vacuation
Respect des modes opratoires
Connaissance des incompatibilits de stockage et de
mlange

ORGANISATIONNEL

Signalisation, affichage des consignes, interdiction


de fumer
Permis de feu
Produits explosifs dtenus en quantit limite au
Contrler latmosphre ( < 25% des limites poste de travail
infrieures dexplosivit des produits (LIE))
Eviter toute formation de nuage ou dpt de
Dlimitation de zones risques poussires
Eviter toute source dignition Habilitation certains travaux risques
Respect des incompatibilits de stockage

TECHNIQUE

Equipements ou installations conformes et bien


entretenus, notamment des moyens assurant
l'vacuation des vapeurs, des gaz, des arosols ou
des poussires (mur aspirant) Utilisation doutils et quipements adapts en
Sparation des locaux risques et limitation daccs atmosphre explosible (tabouret anti-statique )

Matriel lectrique anti-dflagrant


Utilisation dvents

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Le risque incendie

Description
Lincendie se dclare si les 3 composantes suivantes sont runies :

LE TRIANGLE DU FEU
 Le combustible (papier, cartons, bois, gaz inflammable, essence,),
 Le comburant (oxygne de l'air, nitrates, phosphates, peroxydes,)
 Une nergie dactivation (tincelle, mgot de cigarette, court-circuit, flamme)

Un incendie peut prendre des formes diverses :


soit les flammes sont prpondrantes avec un dgagement de chaleur important
soit les fumes sont denses
soit des gaz polluants ou toxiques sont mis
Les risques lis lincendie sont donc multiples : brlure, asphyxie, irritation

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit

 Liquides inflammables
 Feu de poubelle  Installations lectriques (essence, solvants,)
 Feu dans un lieu de stockage  Chargeurs de batteries  Solides inflammables (papier,
 Feu lors dun dpotage  Poste souder cartons, palettes)

 Feu dun btiment  cafetire  Gaz inflammables (propane,


actylne)

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Respect des interdictions de fumer


Formation au risque incendie et l'usage des Connaissance des points de rassemblement
extincteurs Connaissance des consignes/procdures
Programme dexercices et de simulation durgence Sensibilisation des intervenants des entreprises
extrieures
Non-obstruction des issues de secours et des
moyens dextinction

ORGANISATIONNEL

Vrification priodique des moyens dextinction


Vrification des quipotentielles
Sparation des produits inflammables et des produits
comburants
Dfinition des points de rassemblement
Cration dune quipe de premire et ou de seconde
intervention Limitation de la quantit de produits inflammables
Procdure d'vacuation sur les postes de travail
Signalisation, affichage des consignes Restriction dutilisation des rallonges lectriques
Interdiction de fumer
Permis de feu pour intervention par point chaud
Etablissement dun P.O.I.
Passage dune convention avec le SDIS (plan
E.T.A.R.E.)
Programme daudit de surveillance
Gardiennage de ltablissement

TECHNIQUE

Respect de lentretien et de la conformit du matriel


et des installations lectriques
Mise la terre des quipements de travail
Extincteurs, Robinet Incendie Arm, lances et tuyaux
Dtecteurs automatiques Mise disposition de chaussures de scurit avec
Sprinklers semelles antistatiques dans les locaux risques

Alarme incendie
Prise de terre
Electricit type ADF(anti-dflagrant) dans les locaux
risques

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Le risque LASER

Description
L.A.S.E.R. : Light Amplification by Stimulated Emission of Radiation (amplification de
lumire par mission stimule de radiation)
Les risques induits par lutilisation de lasers concernent principalement lil (lsions
graves et irrversibles) mais aussi la peau (brlures plus ou moins profondes).
Lintensit de ces dommages dpend de nombreux paramtres : puissance ou nergie de
rayonnement, longueur donde, dimension et divergence du faisceau, mode de
fonctionnement (continu ou puls)
Lutilisation et le fonctionnement du laser peuvent entraner dautres risques tels que : risques dincendie du
fait de la prsence de matriaux inflammables ou risques dexplosion qui ne seront pas considrs ici.

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit

 Entre dans une zone avec un


laser en fonctionnement  Pointeur laser

 Signalisation lumineuse  Laser YAG (chirurgie oculaire)


clignotante danger laser  Diode laser  RAS
en panne
 Lecteur CD (Laser semi-
 Non-port des lunettes conducteur)
adaptes

Principales obligations rglementaires et normatives

Rfrences rglementaires Normes

Norme NF-EN 60825-1 de janvier


19992 modifie par la norme 6201
(2000): "Scurit des appareils laser,
classification des matriels, prescriptions
et guide de l'utilisateur".  Texte de rfrence sur lutilisation et les prescriptions
gnrales de scurit
Norme NF-EN 12626 (dc.  Seuil maximal dexposition sans danger pour lil :
1997) :Scurit des machines, Machines seconde (Les dommages dpendent de la longueur donde
laser. Prescription de scurit et du temps dexposition)
 Ncessit dune habilitation lectrique adapte aux activits
Norme NF-EN 60601 (avril 1996) :
du salaris
Rgles particulires pour les appareils
thrapeutiques et de diagnostic laser

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Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Respect des rgles lmentaires de scurit : ne


jamais regarder le faisceau laser ou lune de ses
Information des travailleurs exposs ou travaillant rflexions, mme avec des lunettes de protection, ne
dans des locaux annexes jamais porter de lentilles de contact
Interdiction de porter des lentilles, des montres Respect du port des EPI
Formation continue

ORGANISATIONNEL

Entre de la zone laser (dite contrle) balise


laide de pictogramme normalis attention laser
Signalisation lumineuse clignotante danger laser
avertissant du fonctionnement du laser
Extincteurs proximit
Surveillance mdicale spcifique (contrle
Noter la classe et la puissance sur lappareil
ophtalmologique)
Limitation de lutilisation au personnel comptent
Contrle priodique des quipements (pas de
priodicit rglementaire, la demande)
Mise disposition de la notice dutilisation et des
consignes de scurit obligatoire

TECHNIQUE

Isolement du trajet des faisceaux par des crans


absorbants, des cloisons, des sas
Eclairage ambiant important (! 500 lux) avec des
parois de couleur claire pour diminuer au maximum
le diamtre de la pupille
Laser et montage optique stables et fixs au sol
EPI adapt : lunettes de protection spciales laser
Trajet du faisceau balis, connu et dlimit
adaptes la classe du laser (NF EN 207 et NF EN
(capotage maximum, interposition de caches,
208), gant de protection ininflammable
utilisation dabsorbeurs)
Revtement mural non rflchissant
Elimination de toute surface rflchissante
(ordinateur, montre, miroirs, pices et objets
chroms, surface liquide,)

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Le risque li lutilisation de produits pyrotechniques
Description
Ce sont les risques prsents par les matires ou objets explosibles lors de leur
dcomposition fonctionnelle ou accidentelle.
Les matires ou objets explosibles sont rpartis en groupes de comptabilit (A-S).

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit


 Manipulation de matires
explosives
 Mines, carrires, BTP  Explosif primaire ou
 Fabrication / Stockage de  Engins de guerre damorage (groupe A)
produits explosifs  Feux dartifices  Objet contenant de lexplosif
 Mise en scne de spectacles  Systme dclenchement primaire (groupe B)
pyrotechniques pyrotechnique  Objet contenant de lexplosif
 Destruction, ptardage, tirs secondaire (groupe E)
spciaux
 Dclenchement davalanches
Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

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Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Personnel form
Formation spcifique au risque li la manipulation
Respect des consignes, procdures
dexplosif
Exemplarit

ORGANISATIONNEL

Isolement des btiments et des postes de travail


Prise de prcaution pour supprimer llectricit
statique (prise de terre)
Habilitation (permis de tir)
Dlimitation de zones risques
Surveillance mdicale obligatoire
Signalisation
Affichage des consignes
Interdiction de fumer

TECHNIQUE

Respect des rgles de construction des btiments Equipements de protection individuelle (EPI) adapts
(dcret du 28 septembre 1979) : lunettes, cran facial

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Le risque li la manipulation doutils

Description

On entend par manipulation d'objets le fait de s'en servir pour l'accomplissement d'une
tche (utilisation dun tournevis, dun cutter, dun scalpel, de verrerie, etc.) ou le fait de
les faire passer d'un tat un autre (ouverture/fermeture d'une porte par exemple). Le
risque rsulte souvent d'une utilisation non adapte (un outil la place dun autre) ou
dune manipulation de ces objets, ou d'une inattention, d'une maladresse qui entrane une
blessure plus ou moins grave.

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit

 Objets coupants ou tranchants


 Dplacement dobjets ;
(scalpel, cutter, seringue,
 Ouverture/fermeture de porte, verrerie ) 
utilisation dun tau, etc.
 Outils : tournevis, clefs

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Personnel form la manipulation des outils


Personnel sensibilis au comportement : jutilise le
bon outil !
Respect des consignes, des procdures et des
modes opratoires

ORGANISATIONNEL

Affichage des consignes


Contrle du matriel utilis Procdures, Mode opratoire

Procdure pour la rparation ou le remplacement du Consignes de port des EPI adapts aux outils
matriel dfectueux

TECHNIQUE

Equipements, matriels, accessoires en bon tat et


bien entretenus Equipements de protection individuelle (EPI)
adapts : gants, vtement de travail, chaussures de
Systmes de protections (blocage de portes, carters)
scurit
Utilisation de matriel scuris

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Le risque li aux automatismes

Description
Le risque automatisme est li lutilisation et la prsence dautomates ou robots, qui dans certaines
conditions (dysfonctionnement, absence de protection priphrique, shunt des systmes de scurit,)
peuvent prsenter des risques directs ou indirects pour le personnel ou les installations (chocs, heurts,
pincement, crasement, incendie, dbordement, surchauffe)
Les risques se manifestent particulirement durant certaines phases d'exploitation, o la prsence de
l'homme est ncessaire dans les zones dangereuses (apprentissage, observation, rglages et mises au
point, maintenance, dpannage).
Les mesures techniques de prvention ne peuvent elles seules garantir la scurit.

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit

- Scurit shuntes  Robots


- Automatisation de certaines  Chanes de production
manipulations en chimie. automatiques

- Passage proximit de  Machines automatiques
chanes automatises de approvisionnement et
production. vacuation manuels

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Personnel form aux risques spcifiques des robots


Sensibilisation du personnel au risque des Connaissance des quipements et de leur utilisation
automates
Respect des consignes et procdures daccs et
dintervention sur les robots

ORGANISATIONNEL

Contrle des quipements au niveau matriel,


lments et logiciel du systme
Ralisation dun test de fonctionnement avant
utilisation Habilitation interne daccs et dintervention sur les
Signalisation des risques en cas de quipements de travail
dysfonctionnement
Consignes, procdure daccs et dintervention sur
les robots

TECHNIQUE

Equipement conforme et bien entretenu


Balisage des zones de mouvements des robots
Equipement de protection individuel : casque, gants,
Capotage et pose dcran de protection des robots chaussures de scurit
Dispositifs de scurit daccs au robot (dtection,
arrt coup de poing, etc.)

retour

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Le risque li aux fluides et quipements sous pression
Fluides, gaz, chaudire, autoclave, racteur, arosols, vide
Description
Il est souvent d des matriels dfectueux, mal entretenus, uss ou ayant subi des
chocs, qui cdent aux endroits les moins rsistants, cest dire la jonction entre deux
parties ou lments constitutifs dun quipement ou dune installation o circule un fluide
sous pression. Celui ci est expuls vers lextrieur avec dautant plus de violence que la
pression est forte.
Il sensuit des projections de matriel (tuyaux souples, bouteille de gaz aprs une rupture
brutale) ou fragments de matriels (clats mtalliques, verres ou plastiques) ainsi que des projections du
fluide transport(entranant parfois des perforations
On peut y associer des risques dinondation, de pollution par dversement du liquide ou gaz libr.

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit

 Soufflettes
 Utilisation de bouteilles de gaz  compresseurs
 Rupture dune canalisation  Bouteilles de gaz  Fluides sous pression
due une surpression ou un
vieillissement  Autoclaves  Air
 Arrachement et fouettement  Nettoyeur haute pression  Eau
dun flexible (tuyau dun
nettoyeur haute pression)  Arosols
 Poste souder

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Personnel form et sensibilis aux risques lis la


pression
Information du personnel Formation spcifique pour les utilisateurs
dautoclaves
Respect des consignes, procdures

ORGANISATIONNEL

Affichage des consignes


Maintenance prventive
Contrles priodiques
Habilitation lutilisation dquipements sous
Limiter les quipements sous pression sur les lieux pression
de travail
Procdures, Mode opratoire
Contrler la fixation et ltat des flexibles
rgulirement Consignes de port des EPI

Eviter dorienter les branchements de flexibles et


autres points faibles de lquipement vers loprateur
Dfinition des zones de stockage des bouteilles
vides et des bouteilles pleines

TECHNIQUE

Equipements ou installations conformes et bien


entretenus (manomtres, flexibles, joints)
Isolation des quipements sous pression
Equipements de protection individuelle (EPI) adapts
Utilisation de dtendeur, de limiteur de pression et : gants, vtement de travail, lunettes de scurit ou
dvents cran facial
Mise en place dcran de protection
Bouteilles fixes entre elles sur un support stable

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Le risque li aux gestes rptitifs

Description
Les gestes rptitifs sont les gestes rpts une cadence relativement leve,
comportant des extensions ou contractions excessives, voire des mouvements de
torsions d'une partie du corps (bras, buste, etc.) qui peuvent entraner des Troubles
Musculo-Squelettiques (T.M.S.), reconnus en tant que maladie professionnelle (tableau
n57)

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit

 Travaux comportant des


mouvements rpts au
niveau dune partie du corps :
lpaule, la main (mouvement
de prhension ou dextension),  Souris  Produits dfilant sur des tapis
le poignet roulants
 Chanes production
 Travail avec rythme impos
par le dplacement
automatique d'un produit ou
d'une pice

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

propose un certain nombre de mesures visant allger la


Norme AFNOR NF EN 26385 pnibilit du travail sous cadence ; les principales sont
reprises dans le tableau suivant

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Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Formation du personnel lorganisation de son poste


de travail (notamment informatiques)

ORGANISATIONNEL

Excution par un mme travailleur de plusieurs


tches successives appartenant une mme
fonction (par ex, plusieurs tches de montage) au
lieu quelles soient effectues par des travailleurs
distincts = largissement des tches
Excution par un mme travailleur de tches
appartenant des fonctions diffrentes (par ex, Diversification de la tche de travail
tches de montage suivies de contrles immdiats
Pauses rgulires
de la qualit de travail et rparation des dfauts
ventuels) = enrichissement des tches
Changement dactivit (par ex, rotation volontaire
des travailleurs aux diffrents postes dune chane
de montage)
Pauses libres ou organises

TECHNIQUE

Suivi des volutions technologiques des machines et


matriels
Intgration de lergonomie des postes ds la
conception
Suppression des cycles trop courts, notamment ceux
dune dure infrieure 1 minute
Modification technologique des quipements pour
diminuer la dure du geste rpter (ex : direction
assiste sur les vhicules de transports en commun)

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Le risque li aux postures de travail Page 99 sur 173

Description
Un nombre important daccidents du travail et de pathologies professionnelles ont pour origine des gestes et
postures contraignants, eux mmes rsultant de postes de travail et de modes opratoires ne rpondant
pas aux exigences ergonomiques.
Ce risque est dautant plus grand que la posture se prolonge dans le temps et quil ny a pas dinterruption
dans la tche accomplir (dtente, autre tche)

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit

 Position debout statique


prolonge
 Position assise prolonge
 Position genoux ou accroupi  Postes de travail avec une
prolonge mauvaise ergonomie (crans
trop hauts, clavier trop haut) 
 Travaux avec les bras au-
dessus du niveau du cur  Postes de travail de prcision

 Travaux ncessitant des


torsions, flexions, rotations du
tronc

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires



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Page 100 sur 173
Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Formation aux risques lis lactivit physique Respect des gestes et postures appropris
(gestes et postures)

ORGANISATIONNEL

Diversification de la tche de travail


Organisation du travail et du poste de travail pour
Non-prolongementt dune position inconfortable
limiter les postures inconfortables

TECHNIQUE

Postes de travail ergonomie adapte (sige


rglable, dimension du poste, repose pied)
Tables niveaux et pivotantes
Siges adapts lactivit : siges rglables, siges
Achat de matriels vitant la prise de positions assis-debout
scabreuses et inconfortables (cl choc
ergonomique par exemple, escabeaux roulants,
chelles proximit des endroits atteindre)

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Page 101 sur 173

Le risque li aux rayonnements ionisants

Description
Rayonnements ionisants (RI) :
Certains corps naturels (carbone 14, uranium) ou artificiels (plutonium) sont radioactifs.
Leurs atomes ont un noyau nergtiquement instable qui volue spontanment vers une plus
grande stabilit en mettant de l'nergie sous forme de rayonnement1.
Tous les rayonnements sont porteurs d'nergie. Lorsqu'ils pntrent dans la matire (qui peut tre les
tissus du corps humain !) ils librent une partie de leur nergie ; celle ci est suffisante pour provoquer des
ionisations au niveau des cellules et donc provoquer des ractions chimiques et biologiques.
Les dommages induits peuvent alors tre : brlures (radiodermites), mutations gntiques, ncroses,
strilit, cancers
Les dommages sont fonctions , entre autres, du type de rayonnement (plus ou moins dangereux) et de la
dose reue

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque


Situation Matriel Produits
- Exposition une source de RI
- Gnrateurs de rayons X (RI)
(irradiation) - Radiolments artificiels
- Appareils de radiologie et
- Contamination par ingestion utiliss en biologie (traceurs)
danalyse (RI)
dun aliment contamin (RI) (RI)
Acclrateurs de particules (RI)
- Pntration par accident dans
une zone contrle (RI)
Principales obligations rglementaires
Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

1
Un rayonnement ionisant est un flux de particules D, E, J, rayons X, neutrons

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Moyens de prvention envisageables
PRVENTION LIMITATION

HUMAIN

Nommer une Personne comptente la Respect des consignes daccs


radioprotection (PCRP)
Respect des consignes de port des EPI
Formation des PCRP par un organisme agre
Formation aux risques lis aux rayonnements
ionisants

ORGANISATIONNEL

Balisage et signalisation des zones (zones


surveilles et zone concertes) + Balisage du plan
de travail et de tous les matriels contamins (RI)
Mise en place dun signal visuel ou sonore indiquant
quune source est active dans une pice +
masquage automatique de cette source lorsquune
personne entre dans la pice
Habilitation des travailleurs non PCRP
Accs rglement
Mesures dexposition par dosimtrie
Mesures dexposition rgulires
Suivi mdical
Maintenance confie aux personnes comptentes
uniquement
Surveillance de toute manipulation ou utilisation de
sources radioactives par la personne comptente
Limitation de la dure dexposition
Limitation du nombre de personnel expos
Affichage de consignes de radioprotection

TECHNIQUE

Isolation des sources de rayonnements Mise disposition des EPI ncessaires : tablier de
plomb, gants, collerette, gants, lunettes ou masque
Eloignement des sources de rayonnement
de protection,
Mise en place dcrans de protection
Port obligatoire de dosimtres pour certains travaux
Utilisation de locaux spcifiques
Mise disposition de trousses de dcontamination

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Le risque manutention manuelle

Description
On entend par manutention manuelle toute opration de transport ou de soutien d'une
charge, dont le levage, la pose, la pousse, la traction, le port ou le dplacement, qui
exige l'effort physique d'un ou de plusieurs travailleurs.
En rsum on parle de manutention manuelle lorsque l'on porte, pousse ou tire une
charge sans aucune aide mcanique (chariot, transporteur, etc.).
De mauvaises postures ou le port de charges trop lourdes peuvent avoir des impacts nfastes sur la
sant du personnel : usure des disques intervertbraux, lumbago, hernie discale ... Les douleurs
provoques sont trs gnantes, voire handicapantes.
Il y a aussi des risques de chute d'objets ou de blessure lorsque les matriels manutentionns prsentent
des asprits, des bords coupants, des parties chaudes ou froides

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque


Situation Matriel Produit
 Postures ou prises  Charges difficiles 
inadaptes : dos courb, manutentionner : charges
 Produits difficiles
charge loign du corps lourdes ( ! 25 kg), charges
manutentionner (liquides en
encombrantes, charges
 Manutention de charge sur sachets, poudres (farine,
longues, charges difficilement
une longue distance cacao) en sac)
prhensibles (pas de point
 Manutention effectue de daccroche, artes vives)
faon rptitive et cadence
leve
 Manutention dans des lieux
accs restreint obligeant
des mauvaises postures
Principales obligations rglementaires
Rfrences rglementaires Exigences rglementaires


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Page 104 sur 173
Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Formation Gestes et Postures dispense Personnel form et sensibilis aux gestes et


rgulirement postures
Affichage de campagnes priodiques sur les risques Respect des consignes de manutention
lis la manutention Exemplarit

ORGANISATIONNEL

Affichage de consignes de manutention aux endroits


Consignes de port des EPI
appropris
Surveillance mdicale des travailleurs effectuant des
Organisation du travail (rythme, cadence,
manutentions quotidiennes
circulation)
Diversification de la tche
Organisation des flux de charges et de personnes
Organisation des postes de travail pour limiter la
Supprimer ou diminuer les manutentions chaque fois
manutention (limitation des distances parcourir)
que possible

TECHNIQUE

Diminution des contenants (2 bidons de 20 Kg au


lieu de 1 de 40 Kg)
Moyens de prhension (poignes) sur les charges ou EPI adapts (gants, chaussures)
contenants
Plan de travail niveau
Moyens de mise niveau
Moyens de manutention adapts

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Le risque manutention mcanique et levage

Description
La manutention se mcanise de plus en plus au sein des diverses activits.

Il s'agit de risques de chocs ou heurts par des masses en mouvement (le bras d'une
grue, des accessoires de levage, les charges elles-mmes), de renversement ou
d'crasement (par un engin ou une charge), etc.
Ces risques sont essentiellement lis lutilisation de transpalettes, de chariots, ponts
roulants...

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit

 Utilisation d'un moyen de


manutention inadapt la
tche effectuer ou dans des
conditions non prvues
 Conduite sans visibilit  Appareils de levage et de
suffisante dans des alles ou manutention (grue, ponts
des zones de manuvre roulants, chariots, palans)
exigus, une vitesse
excessive, circulation fourches  Elvateurs de personnes
hautes (nacelle, ascenseur)

 Instabilit du moyen de
manutention
 Instabilit de la charge

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Personnel autoris la manutention mcanique


spcifique
Formation du personnel la manutention mcanique Respect des consignes de circulation et de
manutention

Exemplarit de lensemble du personnel


ORGANISATIONNEL

Affichage des consignes de circulation et de


manutention des charges
Procdures, modes opratoires spcifiques la Mode opratoire de manutention des charges
manutention mcanique Consignes de port du casque et des chaussures de
Organisation des flux (charges et personnes) : scurit
balisage/signalisation des zones dvolution des Autorisation de conduite en fonction des postes des
engins oprateurs
Contrle priodique des engins de levage, suivi des
rapports des organismes agrs
TECHNIQUE

Equipements ou installations conformes aux normes


europennes Equipements de protection individuelle (EPI) adapts
: gants, chaussures de scurit, casque de
Contrle des quipements
chantier
Moyens de manutention adapts
Sol en bon tat
Cls individuelles sur les quipements ncessitant
Lieux de chargement des batteries isols et prvus une autorisation de conduite.
cet effet

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Le risque mcanique
Description
Le risque mcanique rsulte dun contact matriel mettant en uvre une force,
une nergie et une pression et susceptible dentraner une blessure corporelle.
La plupart du temps il est d des pices en mouvement ou des
dplacements et actions humaines non matriss.
Le risque mcanique peut se manifester de plusieurs faons : par crasement,
cisaillement, coupures ou sectionnements, par happement, entranement ou
emprisonnement, par choc, perforation, abrasion, jection de fluides sous
pression.
Les dommages corporels sont multiples et peuvent aller de laccident bnin
(corchures) laccident grave (sectionnement dun doigt ou dun membre) ou
la mort.

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit

 Contact avec un lment en


 Machine outil : tour, fraiseuse,
mouvement
scie
 Projection dune pice  Fluides (liquides sous
 Chane de production pression, gaz)
insuffisamment maintenue lors
dun usinage  Outils coupants, tranchants,  Copeaux, poussires
piquants ou chauds non
 Mise en mouvement
protgs
accidentelle

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Personnel form et habilit


Respect des consignes, procdures
Formation spcifique au risque mcanique Exemplarit concernant le port des dquipements
de protection individuelle (EPI) et le maintien des
dispositifs de scurit

ORGANISATIONNEL

Procdures, modes opratoires, fiches de poste


Balisage, signalisation et affichage des consignes
Consignation dun matriel en attente de rparation
Mise en place dune procdure d'habilitation la
conduite d'quipement
Consignes de port des EPI
Suivi de la conformit et gestion des fiches
techniques
Vrifications priodiques des quipements de travail
et suivi des rapports
Procdure dachat dun quipement neuf (avec
vrification de la conformit)

TECHNIQUE

Equipements conformes (dcret 93-40 ou Marquage


CE) et bien entretenus Mise disposition dEPI adapts : lunettes, gants,
Dispositifs de scurit : bouton d'arrt d'urgence, vtement de travail
capotage, sectionneur, barrires matrielles et Utilisation conforme de lquipement de travail (voir
immatrielles la notice)
Maintenance prventive

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Le risque dasphyxie

Description
Loxygne est indispensable la vie humaine.
En temps normal, la proportion doxygne dans latmosphre est de 21%. Il ya risque ds
lors que celle ci devient infrieure 18% car il y a une diminution de loxygnation du
sang (anoxmie) et des tissus (anoxie).
Le stade suivant ce dfaut doxygnation est un arrt des battements du cur, pouvant
entraner la mort : cest lasphyxie.
En milieu professionnel, ce risque est principalement du au travail en enceinte confine (si lair nest pas
renouvel, loxygne se rarfie et le gaz carbonique, saccumule) ou au travail en prsence de certains
gaz (les gaz inertes qui prennent la place de loxygne dans lair).
Les symptmes sont :
 en dessous de 18% doxygne : fatigue inhabituelle, maux de tte
 en dessous de 10% doxygne : nause, vanouissement rapide
 en dessous de 8% doxygne : coma en 40 secondes, arrt respiratoire

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit

 Enfermement accidentel dans


une armoire, un petit local  Armoires, locaux avec portes
ne souvrant que de lextrieur  Gaz inertes : Azote, Argon,
 Intervention dans une cuve
Hlium, Dioxyde de carbone
inerte lazote  Cuves, rservoirs, fosses,
puits  Dioxyde de carbone
 Travail en mines
 Appareils de chauffage  Monoxyde de carbone
 Fuite de gaz
(mauvaise combustion)
 Interventions en silos

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

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Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Personnel form et sensibilis


Formation du personnel sur le risque dasphyxie
Respect des procdures et modes opratoires

ORGANISATIONNEL

Procdure dintervention en milieux confins


Contrles rguliers des systmes de renouvellement
de lair Habilitation des personnes amenes intervenir
dans des cuves, rservoirs, etc
Signalement du risque
Limitation daccs

TECHNIQUE

Equipement de systme douverture de lintrieur


pour tout local confin dans lequel des individus sont
amens entrer
Renouvellement dair EPI : appareil respiratoire isolant (ARI)

Mesure de la teneur en oxygne


Alarme

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Page 111 sur 173
Le risque de chute dobjets

Description
Ce sont essentiellement des risques de chute d'objets lis au stockage sur plusieurs niveaux, ou en vrac en
grande quantit.

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit

 Effondrement / basculement
d'un empilement : chute de
cartons superposs sur plus
 Etagres de grande hauteur
de 3 niveaux 
 Rack
 Chute d'objets non
maintenus : carton ouvert
laissant chapper son contenu

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

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Page 112 sur 173
Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Personnel form et sensibilis au rangement sur le


Sensibilisation du personnel la propret et au lieu de travail
rangement Respect des consignes, procdures dorganisation
des rangements

ORGANISATIONNEL

Procdures, Mode opratoire pour le rangement


Affichage des zones de stockage spcifiques, de la
charge maximale admissible Consignes de port des chaussures de scurit et
casques si ncessaire
Organisation du stockage (ordre, propret,
rangement)
Dlimitation des zones d'volution des engins de
manutention

TECHNIQUE

Racks et tagres conformes, fixs au sol et chargs


en fonction de leur capacits
Utilisation de containers gerbables Equipements de protection individuelle adapts :
casque de chantier, gants, chaussures de scurit
Limitation des accs
Barrires cluses sur les zones de chargement

retour

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Page 113 sur 173
Le risque de chute de hauteur

Description
La chute de hauteur peut se produire lorsquon est amen travailler ou accder en
hauteur.
Il faut distinguer 2 types de situations:
La chute se produisant dune petite hauteur, voire dune
dnivellation
La chute se produisant dune hauteur suprieure 3 mtres
(rglementairement dfinition de la hauteur).
Le risque engendr par la chute peut tre un traumatisme, un choc, une fracture

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit

 Chute en utilisant un moyen  Echelle


de fortune (chaise, table)  Escabeau
 Chute dans une fosse  Echafaudage 
 Chute dun toit  Fosse
 Chute dune chelle  Nacelle

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires



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Page 114 sur 173
Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Respect des consignes du travail et de laccs en


hauteur
Formation spcifique au travail au hauteur
Exemplarit dans le port des quipements antichute
et dans le montage des moyens daccs

ORGANISATIONNEL

Rangement et propret des sols


Balisage et signalisation des travaux et des zones
Cration de consignes de travail
risques
Consignes de port des quipements des protection
Vrification priodique des moyens daccs en
individuelle
hauteur et des chafaudages
Surveillance mdicale
Dlivrance dune autorisation de travail en hauteur
Balisage des zones de travaux

TECHNIQUE

Entretien des quipements


Accs aux installations en hauteur limits aux
Mise disposition dquipements de protection
personnes autorises
individuelle (harnais, longe, casque,)
Dispositifs de protection : rampe, garde-corps, lisse,
plinthe

retour

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Page 115 sur 173
Le risque de noyade

Description

Il y a un risque de noyade lorsquil est possible de chuter dans une retenue deau ou
de tout autre liquide (lait)

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit

 Cuves, rservoirs
 Interventions en bassin
 Bassins (de stations  Tout liquide en volume
 Travaux de dragage
dpurations) suffisamment consquent
 Intervention en gouts
 Piscines

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires



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Page 116 sur 173
Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Vrification de laptitude la nage pour travaux


spcifiques risques Vigilance
Formation la ranimation de noys, formations Port des EPI
SST Personnel sensibilis
Information des salaris

ORGANISATIONNEL

Travailler 2
Affichage des consignes prcisant la conduite tenir
et le rle de chacun en cas daccident dans les
zones risque
Procdures, Mode opratoire
Organiser lOrdre/rangement/propret des accs aux
Consignes de port des EPI
cuves, bassins rservoirs (escaliers, sols,
chelles) Surveillance mdicale
Balisage des zones risque
Vrification priodique des quipements mobiles
daccs

TECHNIQUE

Dispositifs de retenue autour des cuves : garde-


corps
EPI adapts aux situations de risques : harnais,
Sol non glissant
gilets ou plastrons de sauvetage
Moyens adapts daccs aux cuves, bassins,
rservoirs

retour

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Page 117 sur 173
Le risque li lambiance thermique

Description
Linconfort thermique se caractrise par de nombreux symptmes
En ambiance chaude, on pourra avoir une transpiration abondante et ressentir de la fatigue,
des nauses, des vertiges, une diminution de la vigilance.
N.B. : Un temps caniculaire peut rendre le travail difficile supporter. Cependant, le Code du travail ne
donne aucune indication prcise en la matire (pas de temprature limite).
En ambiance froide, on verra plutt lapparition de frissons, de rhumes, dangines, de baisse de la
dextrit, dengourdissement.
Cela reprsente donc un risque de gne, dinconfort dans lexcution de la tche et datteinte la
sant du personnel.

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit

 Exposition des variations de


tempratures importantes  Fours ou matriaux
tempratures leves
 Canicule : chaleurs excessives proximit
dans les bureaux, sur les 
chantiers  Vitres exposes au soleil
 Interventions lextrieur sans  Chambres frigorifiques
les quipements ncessaires

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires



Ralisation Andla Consulting


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Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Dsaltration frquente lors dexpositions prolonges


Information des travailleurs sur les risques lis une la chaleur
exposition au chaud ou au froid
Personnel inform et sensibilis

ORGANISATIONNEL

Organisation du travail (pour limiter le temps


dexposition)
Consignes de port des EPI
Organisation diffrente du travail lors de temps
caniculaires ou particulirement froids (dcaler les Surveillance mdicale (pour des expositions
horaires, organiser des pauses plus frquentes) prolonges particulires)

Mise disposition de boissons chaudes ou froides

TECHNIQUE

Systmes de ventilation, chauffage, climatisation


conformes et bien entretenus
Ventilation adapte et bien oriente
Equipements de protection individuelle (EPI)
Installation de chauffage et/ou de climatisation adapts : vtements et chaussures fourres pour
adapte lhiver, vtements lgers et clairs pour lt lorsque
Prsence de stores ( lamelles) cest possible et compatible avec lactivit.

Contrle continu de lambiance thermique


Suppression des sources de chaud froid

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Le risque li lclairage

Description
Un mauvais clairage peut tre la cause de troubles physiques plus ou moins importants
selon le degr de dficience de lclairage et la sensibilit de la personne. Ainsi, lorsque
lclairage est insuffisant par rapport au niveau de prcision requis pour la tche, la
sollicitation excessive des muscles des yeux provoque la fatigue visuelle.
Celle-ci se caractrise par trois types de symptmes :
- Les effets oculaires : globes oculaires lourds et douloureux, larmoiements, brlures, picotements
- Les effets visuels : vision trouble ou voile, taches sombres, difficult percevoir les dtails
- Les effet gnraux : maux de tte, fatigue gnrale, agressivit
Un mauvais clairage peut galement tre lorigine de mauvaises manipulations, de gne dans la
ralisation de lactivit de travail. Ces circonstance sont parfois la cause de situations accidentelles.
NB : les niveaux dclairement se mesurent en lux, ceux-ci peuvent tre contrls par un organisme
afin de vrifier quils sont en adquation avec le travail effectuer (ex : 200 lux pour le travail de
bureau, 600 pour de la mcanique de prcision)
Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit

 Absence dclairage naturel


 Eclairage inadapt pour un  Poste de travail
travail ncessitant la insuffisamment clair pour
perception des formes, des lactivit exerce
couleurs, des mouvements 
 Poste de travail prsentant
 Eclairage inadapt pour un des zones dblouissement
travail de prcision (pese) (lampe nue, rayonnement
solaire, rflexion)
 Impossibilit de modifier les
conditions dclairage

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Information du personnel Personnel inform et sensibilis

ORGANISATIONNEL

Procdure de maintenance prventive Surveillance mdicale (pour des exposition


Mesure des niveaux dclairement spcifiques)

Pas de travail continu en locaux aveugles

TECHNIQUE

Eclairage conforme (adapt la tche accomplir )


et bien entretenu
Eclairage modulable Eclairage d'appoint individuel et orientable
Eclairage indirect Lunettes de scurit adaptes la vue
Prsence de stores, rideaux
Couleur et propret des murs et plafonds

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Le risque li la qualit de lair

Description
La qualit de lair dans laquelle sexerce une activit professionnelle peut prsenter des conditions de
confort ou dinconfort mais aussi des particularits susceptibles daffecter les conditions de sant et de
scurit au travail.
Les risques induits peuvent tre :
 une incommodation (en prsence dodeurs (nausabondes) ou datmosphre humide)
 une agression des voies respiratoires dues la prsence d'odeurs (irritantes), de
poussires, voire de gaz irritants ou toxiques
 une raction dallergie due linhalation dagents allergnes (pollens, acariens)
Les sources de pollution de lair identifies dans ce cas nont pas de caractres biologiques ou chimiques
(voir fiches de risques respectives).

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit

 Travail dans une zone humide  Poussires de bois, de silice,


 Travail dans une zone  Climatisation de ferrite
poussireuse (entrepts)  Farines
 Matriels de dcoupe (scies
 Exposition des odeurs sauteuses)  Gaz dchappements,
 Exposition au pollen Vapeurs

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Informer lemployeur de ses risques dallergie


Porter le masque anti-poussire lorsque cest
Information du personnel sur les possibilits de ncessaire
dvelopper des allergies Refermer les bouteilles et sachets aprs utilisation
pour viter la dispersion de vapeurs, odeurs,
poussires

ORGANISATIONNEL

Organisation du poste de travail Consignes de maintien de propret des locaux (pour


viter laccumulation de poussires, vapeurs)
Contrle rgulier de qualit de lair
Aration naturelle rgulire pour renouveler lair,
Recensement des personnes allergiques particulirement dans les endroits confins

TECHNIQUE

Installations daration et dassainissement


maintenues en bon tat et rgulirement contrles
Ventilation des locaux
Mise en uvre de dispositifs dassainissement de
lair : extractions, renouvellements Mise disposition de masques anti-poussires
Mise en uvre de dispositifs de captage des
polluants la source : aspirations
Limitation de lmanation dodeurs : cloisonnement
des ateliers, loignement des travailleurs

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Le risque li au bruit

Description
On peut qualifier de bruit tous les sons produisant une sensation auditive dsagrable,
gnante voire douloureuse. Le bruit peut tre continu ou impulsionnel, il peut aussi provenir
de sonneries diverses (tlphones, sirnes, klaxons).
Il faut distinguer deux types deffet :
- Les troubles rversibles court terme comme la gne dans le travail, la fatigue, les troubles du
sommeil, le stress, etc.,
- Les troubles irrversibles long terme comme le dficit auditif et la surdit.
La surdit est reconnue comme une maladie professionnelle (Tableau n42)

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit

 Fonctionnement de
climatisation, ventilation  Marteau piqueur
 Travail dans un atelier de  Poids lourds
mcanique
 Engins de chantier
 Proximit dune voie de
circulation  Broyeur

 Bip de recul dun chariot  Chane automatise


lvateur

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Connaissance des consignes/procdures


Information et sensibilisation du personnel Personnel inform et sensibilis
Port des quipements de protection

ORGANISATIONNEL

Ralisation dune carte de bruit de ltablissement


Limite du nombre de personne expos
Limitation du temps dexposition
Accs dans les zones bruyantes rservs des
Consignes de port des EPI
personnes autorises
Suivi mdical individualis
Maintenance des quipements de travail
Organisation des postes de travail

TECHNIQUE

Signalisation des zones risques (> 90 dBA)


Isolation des sources bruyantes
Mise disposition de casque antibruit, bouchons
Maintien en conformit des quipements de travail
jetables, bouchons mouls
Encoffrement, cran acoustique
Isolation des parois des locaux bruyants

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Le risque li au travail sur cran

Description
Travailler intensivement devant un cran peut engendrer des troubles de la sant :
 Fatigue visuelle, picotements
 Troubles Musculo Squelettiques lis aux postures de travail (douleurs cervicales
dues lergonomie du poste, troubles articulaires provoqus par la rptitivit du
mouvement cadenc des doigts)
 Stress, nervosit
Il est cependant possible de limiter ces troubles en analysant l'amnagement du poste de travail et du
matriel utilis, des tches qui incombent l'oprateur ainsi que lorganisation du travail.
Lide est daboutir la cration d'un poste de travail adapt l'utilisateur et sa faon de travailler, et
favorisant une posture confortable.

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit

 Travail prolong, voire


permanent sur un cran de  Ordinateurs
visualisation  Mobilier ne permettant pas
 Mauvaise orientation de ladaptation la morphologie
du personnel (sige) ou ne 
lcran par rapport la lumire
naturelle ou artificielle permettant pas lagencement
des lments (cran plac au
 Couleurs ou contrastes des dessus de lunit centrale)
logiciels

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Formation Gestes et Postures


Formation lutilisation des divers quipements : Personnel form et sensibilis
sige et repose-pied rglable, organisation du poste Orientation de lcran pour diminuer les reflets
de visualisation, rglage contraste et luminosit parasites certains moments
Formation et informations des travailleurs utilisant
des crans

ORGANISATIONNEL

Organisation du travail : pauses, tches varies sur


Rglages des lments mis disposition
lcran, changement dactivit,
Surveillance mdicale
Amlioration de lergonomie des postes de travail

TECHNIQUE

Sige rglable (dossier, hauteur, assise)


Repose-pied rglable
Bureau et matriel correctement amnags :
hauteur de lcran, unit centrale pose au sol Porte-copies rglable
Eclairage adapt et adaptable Lampe dappoint
Stores lamelles aux fentres Plan de travail permettant lagencement des
lments du travail (cran, tlphone, porte
document,)

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Le risque li aux conditions de travail particulires (horaires dcals,
astreinte)

Description
Le travail de nuit impose un rythme de travail et de vie dcal pour les salaris. Le
cycle biologique peut engendrer des priodes de baisse de la vigilance lors du travail de
nuit : fatigue
Travailler avec des horaires changeants peut tre difficile car cela demande
beaucoup dorganisation de la part du travailleur, dans sa vie personnelle et dans sa vie
professionnelle.

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit

 Astreintes
 Gardiennage
 Travail imposant des  
dplacements frquents
(voyages de nuit)
 Organisation en 3x8

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Personnel sensibilis
Information du personnel sur les incidences du Connaissance des consignes durgence, notamment
travail de nuit par le mdecin du travail des numros appeler en cas de problme
Vigilance

ORGANISATIONNEL

Organiser la prsence dun agent de matrise et de


sauveteurs secouristes du travail mme la nuit
Consignes durgences adaptes lorganisation
existante la nuit : prsence de SST ou non, prsence
de lingnieur scurit ou non Surveillance mdicale
Organisation du travail (planification, repos)
Amnagements particuliers pour les salaries
enceintes

TECHNIQUE

Equipements ou installations conformes et bien


entretenus pour limiter les interventions durgence
(astreintes)
Alarme et gardiennage (viter les intrusions Bombe anti-agression
inopportunes)
Postes tlphoniques tous les endroits ncessaires

retour

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Page 129 sur 173
Le risque li aux dplacements internes

Description
Les dplacements internes sont sources de risques.
La circulation pied sur sol glissant, ingal ou prsentant des obstacles peut entraner
une chute ou occasionner la torsion d'une articulation (entorse ou fracture de la cheville,
du genou, etc.) ou un choc contre un lment matriel (hmatome, raflures, coupures,
etc.).
A cela, sajoute le risque li la circulation des vhicules sur le site (collision)

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit

 Zones communes aux


vhicules et pitons
 Matriel encombrant dans
 Voie de circulation zones de circulation
dangereuse : glissante, troite
 Revtement de sol inadquat
 Encombrement des passages  Flaques dhuiles, deau
(glissant, dgrad)
  Verglas, neige
Zone de manuvre  Vhicules sur parking
dangereuse par manque de
visibilit  Matriel au sol : tuyaux,
rallonge etc.
 Sol glissant, ingal
(asprits),

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires



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Page 130 sur 173
Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Personnel sensibilis
Information du personnel Exemplarit, ne pas courir
Port de chaussures adapt son activit

ORGANISATIONNEL

Organisation de la circulation dans lenceinte de


ltablissement : plan de circualation
Organisation du nettoyage des zones dangereuses
Procdures, Mode opratoire
(ateliers de mcaniques), procdures de nettoyage
Consignes de port des EPI
Signalisation des zones dangereuses, balisage,
limitation daccs
Dgagement des voies de circulation

TECHNIQUE

Zones de circulation, quipements conformes et


bien entretenus
Revtement de sol adapt lactivit
Eclairage des alles de circulation
Rfection des voies de circulation, entretien et
nettoyage Equipements de protection individuelle (EPI)
adapts : chaussures de travail ou de scurit
Amnagement des cheminements, largissement (semelle anti-drapante)
des passages
Salage des alles de circulation en hiver
Abri sur les alles pitonnes (extrieures) pour viter
les sols glissants en cas de pluie

retour

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Le risque li aux interventions isoles Page 131 sur 173

Description
Certaines situations (astreintes, dplacements,) peuvent nous amener des
conditions de travail particulires telles que le travail isol.
Travail isol : C'est le fait de se trouver ou de travailler un moment donn hors de
la vue d'autres personnes sans communication possible, sans que quelqu'un passe
proximit immdiate dans un laps de temps relativement court. C'est une
circonstance aggravante en cas d'accident mais c'est galement une situation qui
peut inciter prendre des initiatives malheureuses exposant un risque d'accident
ou d'agression.
Les autres risques possibles sont un stress et une fatigue accrus, voire l'installation
d'un tat d'angoisse ou d'un sentiment d'inscurit ou de peur.

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit

 Cadres travaillant tard le soir


dans son bureau
 Dplacements lointains ou
ltranger
 
 Etre seul pour effectuer un
travail qui se fait
habituellement 2 (absence
dun collgue)

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires



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Page 132 sur 173
Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Personnel sensibilis
Respect des procdures et modes opratoires
Personnel en nombre suffisant Connaissance des consignes durgence
Information du personnel sur le travail isol Exemplarit
Vigilance particulire lors de travaux dangereux
Respect du port de PTI

ORGANISATIONNEL

Procdures et modes opratoires rigoureux, pour les


travaux effectus de manire isole (par exemple,
appel rgulier du personnel isol)
Affichage des consignes durgence dans les endroits
isols
Organisation du travail afin de limiter le temps
disolement dune personne
Travail plusieurs chaque fois que possible

TECHNIQUE

Equipements ou installations conformes et bien


entretenus pour limiter les interventions durgence
(astreintes) EPI adapts : PTI (systme de Protection du
Travailleur Isol)
Surveillance vido des travailleurs isols Moyens de communication individuels adapts :
Alarme (viter les intrusions inopportunes) tlphones portables
Gardiennage Bombe anti-agression
Postes tlphoniques tous les endroits ncessaires

retour

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Page 133 sur 173
Le risque li aux vibrations

Description
Cest le risque induit par les vibrations de machines ou outils spcifiques.
Transmises au systme main-bras ces vibrations peuvent provoquer des troubles graves au
niveau des membres suprieurs :
9 Troubles vasculaires : perte de coloration des doigts, perte de sensibilit
9 Lsions osto-articulaires : inflammation de larticulation (arthrose du coude)
9 Troubles musculosquelettique (TMS1) (tendinites, syndrome du canal carpien)
Transmises lensemble du corps, elles provoquent des atteintes de la colonne vertbrale et
sont fortement associes aux troubles lombaires (lombalgies, hernies).
Enfin, elles sont gnralement considres comme une source de stress.
En Europe, des millions de travailleurs sont exposs aux vibrations mcaniques. On estime que plus de 5 % des
salaris sont rgulirement exposs des vibrations transmises au systme main-bras.
NB : Les affections professionnelles provoques par les vibrations et les chocs itratifs font lobjet de 2 tableaux de
maladies professionnelles (tableaux 29 du rgime agricole et 69 du rgime gnral)

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit

 Machines percutantes (marteaux


piqueurs, burineurs)
 Conduite de poids lourds, engins
de chantiers, chariots  Machines roto-percutantes, (cl
lvateurs choc)

 Travaux de burinage, martelage  Machines rotatives (meuleuses, 


(travaux de forge, tlerie) scies chane, taille-haies,
dbroussailleuses portatives,
 Travaux de terrassement et de tondeuses)
dmolition
 Machines alternatives
(ponceuses, scies sauteuses)

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires



1
Les troubles musculosquelettiques (TMS) sont des pathologies multifactorielles composante professionnelle. Ils affectent les
muscles, les tendons et les nerfs des membres et de la colonne vertbrale.

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Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Information du personnel Personnel form et sensibilis


Lecture des notices informant des intensits
Formation des travailleurs exposs vibratoires des machines

ORGANISATIONNEL

Organisation de la maintenance prventive


Pauses rgulires
Diminution du temps dexposition
Limitation du nombre de personne expose
Surveillance mdicale approprie pour la prvention
Mesure des niveaux dexposition
du risque et le dpistage prcoce des affections
Inclure une clause vibration dans la procdure
dachat dun quipement
Organisation des postes de travail afin damliorer la
posture des conducteurs ou de diminuer les efforts
de prhension des outillages

TECHNIQUE

Remplacement des machines


Diminution la source des vibrations (silent block)
Equipements ou installations conformes et bien
entretenus
EPI
Mise en place de composants anti-vibratiles
(poignets) Port de vibromtres (matriels de mesure
autonomes et embarquables)
Dispositifs de suspension intercals (diminuant la
transmission des vibrations lhomme)
EPI conus pour pouvoir diminuer le niveau de
vibration en dessous des niveaux portant atteinte
la sant et la scurit

retour

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Les risques psycho-sociaux (stress, violence morale)

Description
On regroupera ici toutes les situations exposant un travailleur subir un stress ou une violence morale dans le
cadre de son travail.
Pour le stress, on peut distinguer 5 facteurs :
 la tche par sa nature (monotone, rptitive) ou ses caractristiques (surcharge ou sous
charge de travail, pression..)
 lorganisation du travail (imprcision des missions, exigences contradictoires,
incompatibilit des horaires avec la vie sociale et familiale)
 les relations de travail (manque de soutien, manque de reconnaissance)
 lenvironnement physique (bruit, chaleur, sur-occupation des locaux)
 lenvironnement socio-conomique (comptitivit interne, concurrence nationale)
La violence morale peut tre un harclement, une mise lcart manifeste, des brimades ou moqueries
rptesElles peuvent provenir dun responsable hirarchique mais aussi de collgues de travail ou mme de
subalternes. On parlera ici uniquement de violences morales volontaires de la part de personne(s) salarie(s) de la
1
mme entreprise .
Les consquences psychologiques de ces 2 situations sont diverses : dpression, absences rptes, anxit,
nervosit, fatigue, recours aux calmants ou excitants

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit

 Relations de travail difficiles


 Travail imprcis, inintressant  Chanes de production
 Manque de personnel  Locaux inadapts (trop petits, 
 Rtention dinformation trop bruyants..)

 Mauvaise sant de lentreprise

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires



1
et ce, afin de faire la distinction avec le risque dagression / agressivit du au contact avec une personne
extrieure lentreprise

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Page 136 sur 173
Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Formation relations humaines des managers Personnel suffisamment form

Formation adapte au poste Personnel motiv

Recrutement adapt Connaissance des objectifs atteindre et des


priorits
Communication
Impartialit du manager

ORGANISATIONNEL

Missions prcises et dfinies


Planification des missions
Rencontres avec le mdecin du travail ou autre
Autonomie des salaris et diversification au
soutien psychologique
maximum des tches pour susciter leur intrt
Organisation de sa vie professionnelle et de sa vie
Soutien des salaris, reconnaissance du travail
personnelle
Procdures et modes opratoires ralistes
Charge de travail adapte

TECHNIQUE

Eviter le travail taylorien


Locaux adapts et conformes aux conditions
damnagement prvues par le code du travail
(temprature, niveau de bruit, espace)

retour

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Page 137 sur 173
Le risque agression / agressivit li au contact avec lextrieur

Description
On regroupera ici toutes les situations exposant un travailleur subir une agression physique
ou de lagressivit provenant d une personne non employe par lentreprise (clients,
fournisseurs, dtenus, contrevenants) :
 agressions physiques (coups de poing, torsion de poignets, bras, etc.), projections

d'objets (canettes de boissons, autres )


 agressions verbales (insultes, menaces), nervements
 agression visant l'extorsion d'objets contre la volont de leur dtenteur, sous la menace d'une
arme ou sous l'usage de la force (hold-up)
Les victimes de ces actes, quelle que soit lissue de la situation, peuvent subir des violences d'ordre
psychologique (dpression, irritabilit)ou physique (blessures voir dcs dans des cas extrmes).

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit

 Contact avec un client


mcontent perdant son calme
 Travail en milieu sensible ou
isol : policiers, gardiens de
 Armes de toutes sortes
prison, ducateurs etc. 
 Argent
 Impatience des clients lors de
grves
 Prsence dargent en quantit
importante

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Formation la gestion de conflit et du stress


Exemplarit : patience, politesse
Personnel form et sensibilis
Bonne connaissance de la dmarche suivre et des
personnes contacter en cas de problme

ORGANISATIONNEL

Travail plusieurs, 2 minimum


Prise en charge et facilitation du suivi psychologique
(anonyme si ncessaire) pour les salaris
Consignes claires pour le personnel suivre en cas Suivi psychologique
dagression ou de braquage + personnes contacter
Consignes claires pour les clients (pour viter les
revendications inutiles)

TECHNIQUE

Limitation daccs
Surveillance vido
Moyens dissuasifs (leurres de surveillance vido) Bombe anti agression
Alarme interne lentreprise et/ou externe (police) Armes
Gardiennage
Vitrages renforcs

retour

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Le risque li lalcool, drogues, mdicaments, tabac

Description
Le fait de consommer de lalcool, de la drogue ou de prendre des mdicaments (tranquillisants
par exemple) engendre des risques :
 pour soi mme, sur le plan de sa propre sant (maladies, cancers, overdose) ou scurit
(prise de risques inconsidrs)
 pour les autres (comportements dangereux, intentionnels ou non)
On estime 15% le nombre daccidents du travail caus par lalcool et ce flau engendre
galement une augmentation notoire de labsentisme.
Le fait de fumer gnre galement des risques pour sa propre sant mais aussi pour celle des
autres qui sont amens respirer une atmosphre vicie : Cest le tabagisme passif.
Par ailleurs, le fait de consommer plusieurs de ces substances en mme temps augmente
considrablement les risques.

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit

 Conduite de chariots en tat


dbrit
 Pots entre collgues sur le lieu
du travail  Mdicaments incompatibles

 Prendre la route aprs un avec la conduite dun vhicule
repas arros (commerciaux)
 Travailler dans un bureau
fumeur

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires



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Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Information sur les risques lis la prise de drogues


ou de mdicaments Personnel inform et sensibilis
Information sur lalcool et le tabac Hygine de vie
Discussions, dbats Respect du rglement intrieur
Vigilance particulire des travailleurs affects des Respect de la rglementation
travaux dangereux

ORGANISATIONNEL

Possibilit de recours lalcootest spcifi dans le


rglemente intrieur
Procdure de recours lalcootest pour les postes
risques
Organisation des pots sur le lieu de travail : pots
Suivi par le mdecin du travail
sans alcool, type dalcool, quantit
Suivi par un psychologue
Campagnes daffichage renouveles rgulirement
Participation des runions, dbats
Prise en charge et facilitation du suivi psychologique
(anonyme si ncessaire) pour les salaris
Interdiction de fumer rglemente et spcifie dans
le rglement intrieur
Signalisation des interdictions de fumer

TECHNIQUE

Postes amnags
Sparation des zones fumeurs et non fumeurs
Renouvellement dair conforme pour les locaux
fumeurs

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Le risque li la co-activit et intervention dentreprises extrieures
Description
Travailler chez les autres, dans des locaux inconnus, o sont exerces des
activits souvent trangres aux siennes entrane des risques supplmentaires.
Plusieurs situations existent au sein de lentreprise :
 Lintervention proximit du public
 Lintervention dentreprises extrieures (nettoyage, livraison, rparation,
amnagement)
 Lintervention dautres services de lentreprise (maintenance, bureau dtude, )
Cest pourquoi une concertation pralable au droulement des travaux et un suivi spcifique sont
ncessaires. Il sagit de prvenir les interfrences entre les activits, les installations, les matriels des
diffrentes entreprises prsentes sur les mmes lieux de travail.

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit


 Utilisation dune entreprise
extrieure pour lentretien, le
gardiennage, le nettoyage des
locaux ou des travaux
 Activits simultanes au
mme endroit
 
 Oprations de maintenance ou
rparation par un tiers sans
consignation
 Interactions avec le public
(chute dobjets sur les
passants par exemple)
Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

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Page 142 sur 173
Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Chefs de service forms la coordination des


Information du personnel du secteur concern entreprises extrieures
Communication entre personnels sur les tches Respect des consignes, procdures
effectuer (dates, dlais, contraintes, avancement)
Respect de la sant scurit dautrui

ORGANISATIONNEL

Runion et visite pralable en prsence de la


personne qui suivra ensuite les travaux
Rdaction du plan de prvention
Suivi de lintervention
Dlivrer un permis de feu dans le cas de travaux par Organisation du contrle de respect des consignes
point chaud et procdures dfinies au pralable
Affichage des consignes de scurit et des risques
Vrification que les salaris de lentreprise extrieure
ont connaissance du plan de prvention et des
procdures suivre
Organiser lintervention en dehors des heures de
travail si possible

TECHNIQUE

Equipements ou installations conformes et bien


entretenus Equipements de protection individuelle (EPI) adapts
Limitations d'accs la zone dintervention (balisage aux risques lis lintervention
et information)

retour

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Le risque li la prsence danimaux

Description
Ce sont principalement des risques de piqres (insectes), de morsures (souris de
laboratoires, chiens mais aussi animaux sauvages), susceptibles de transmettre des
maladies, de causer des manifestations allergiques voire la mort dans les cas extrmes.
Des ractions allergiques peuvent galement tre causes par le simple fait dtre en
contact avec lanimal (allergies respiratoires ou cutanes).

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit

 Prsences dinsectes ou de
nids dinsectes
 Exprimentations animales
 Captures de chiens errant  Matriel contamin par des
agents infectieux
 Contact entre les agents danimaux (rentrant en contact
infectieux et lil : par avec une plaie de la peau,
claboussures, frottement des lil, la bouche)
yeux avec les mains sales,
oculaires de microscopes
contamins
 Exposition aux poils danimaux

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires

 

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Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Respect des consignes et procdures


Formation spcifiques aux risques engendrs par la
prsence ou capture danimaux Respect du port des EPI
Protger plaies et excoriations cutanes
Interdiction de manger, boire, fumer dans
lanimalerie Respect des rgles dhygine, notamment lavage
des mains
Rappel rgulier des consignes dhygine
Soins immdiats aprs une morsure

ORGANISATIONNEL

Affichage des consignes


Procdure de dcontamination et dsinfection des
lieux Changement des blouses et chaussures pour
pntrer et sortir de lanimalerie
Campagnes de prvention concernant lhygine
Travailler sous hotte flux laminaire ou PSM si
Organisation du nettoyage rgulier (sol, surfaces, lanimal est contamin
cages)
Elimination priodiques dinsectes

TECHNIQUE

Limitation daccs
EPI adapts : blouse, couvre-bottes, gants de
Ventilation approprie compte tenu des espces contention, lunettes de protection, masques
hberges
Equipements et installations conformes et bien
Bombes anti insectes : gupes
entretenues (aration, assainissement)

retour

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Le risque routier

Description
Le risque routier peut se produire :
- durant le trajet domicile travail : on parle alors de trajet
- au cours de dplacements en mission professionnelle
Le risque routier est fonction de 4 paramtres
V : le Vhicule utilis (voiture, camion, vlo, moto,)
E : lEnvironnement (infrastructure, conditions mtorologiques)
C : le Conducteur (sant, comportement, vitesse, alcool, fatigue)
O : l Organisation (organisation des dplacements professionnels, restaurant dentreprise, vhicule de
fonction)
Les consquences dun accident routier peuvent tre graves, voire mortelles. Les accidents de la route
(trajet+ dplacements) sont le premier facteur daccident mortel au travail

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit

 trajet domicile travail en  poids lourds


voiture  moto

 livraison en utilisant un camion  vlo
 dplacement commercial  automobile

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires



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Page 146 sur 173
Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Sensibilisation au risque routier


Contrle des connaissances du code de la route Respect du code de la route
Formations spcifiques : conduite sur route Exemplarit lors de la conduite dun vhicule (alcool,
glissante, obstacles tlphone portable, pause)

ORGANISATIONNEL

Organisation, prparation, gestion des dplacements


Relation de lentreprise avec les collectivits locales
et la DDE
Campagne de contrle des vhicules personnels
Elaboration dun plan de circulation interne
Amnagement dhoraires compatibles avec les
Mise en place dune procdure dautorisation de transports en commun
conduite
Audit de conduite, perfectionnement
Rduction des dplacements : visioconfrence, choix
des lieux de runion

TECHNIQUE

Conformit, adaptation des vhicules de socit


Surveillance et entretien rgulier des vhicules Aide au financement pour le contrle technique des
Mise disposition de vhicule de service vhicules personnels

Amnagement structurel : restaurant dentreprise Ceinture de scurit

Amnagement de parking Dispositifs de protection du vhicule (airbag, ABS, ..)

retour

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Le risque sanitaire : transmissions de maladies, infections, allergies

Description
Nous nous intresserons ici tout ce qui peut nous amener tre expos des agents infectieux1
(bactries, virus, champignons, parasites) ou allergnes transmis :
 par contact avec des lments souills (transmission du sida par une seringue infecte)
 Par les installations de climatisation (lgionnellose)
 par des malades et/ou le personnel soignant (maladies nosocomiales)
 par leau de baignade (travail dans des eaux contamines) ou bue (transmission de gastro-entrites par
leau infecte)
 par un aliment (transmission de la listriose par un fromage)
 par accident (transmission du ttanos un travailleur qui se griffe sur un rosier)
 par des dfauts dhygine des locaux ou dhygine alimentaire
Il sensuit des troubles (fatigue, fivre) ou maladies (ttanos), des ractions allergiques (inflammation,
rougeur, dme, chaleur, douleur) plus ou moins grave.

Exemples de situation, matriel ou produit susceptibles dengendrer le risque

Situation Matriel Produit

 Se couper avec des objets  Liquides : sang, eaux


sales (ex : lors du tri des contamins
dchets)  Matriel souill : seringues,
gants, scalpels  Aliments : fromages, produits
 Se piquer avec des plantes laitiers, viandes
(ex : lors de lentretien  Lieux daisance, lavabos,
despaces verts) douches insuffisamment  Tout produit avec lequel on est
nettoyes en contact frquent (savon, ,
 Faire le mnage dans des produits dentretien, pices de
endroits risques (hpitaux) monnaie )

Principales obligations rglementaires

Rfrences rglementaires Exigences rglementaires



1
On exclut de cette liste lexposition des agents infectieux lors de manipulation telles que celles ralises en
laboratoire.

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Moyens de prvention envisageables
PREVENTION LIMITATION

HUMAIN

Personnel form et sensibilis


Information du personnel travaillant (infirmire)et
Respect des consignes dhygine
environnant (femmes de mnages)
Respect strict du port des EPI

ORGANISATIONNEL

Procdures propres chaque situation de travail


Affichage de conseils dhygine lavez vous les
mains etc. aux endroits stratgiques (toilettes)
Surveillance mdicale
Procdures de nettoyage des locaux
Vaccinations jour
Procdure de dsinfection des lments souills
Ordre / rangement / propret

TECHNIQUE

Nettoyage rgulier des installations EPI adapts chaque situation : gants et sur-gants
si ncessaire (latex ou anti coupures), bottes (pour le
Dsinfection quotidienne des sanitaires travail dans des eaux)

retour

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Page 149 sur 173

Outil 05 Critres dvaluation des risques spcifiques

Notice dUtilisation

Objectif de loutil
Ces critres sont l pour permettre lensemble des groupes de travail dvaluer les risques selon les
mmes critres et la mme dfinition de ces critres.

Comment utiliser correctement cet outil ?


Chaque critre est structur par une chelle de niveaux.
Le critre gravit :
Le niveau de gravit de chaque risque est pr-dfini par le Comit de Rdaction. En effet ce niveau peut
grer dimportants carts dinterprtation et de jugement entre les groupes. Pour limiter ces mfaits, le
comit de rdaction a valu la gravit de chaque caractristique dexposition et ce de manire dfinitive !

NB : Le groupe de travail ne peut donc modifier ce niveau en aucun cas !

Le critre exposition :
Le niveau dexposition dun risque se dfinit daprs 2 manires possibles :
- en fonction de la dure dexposition ;
- en fonction de la rptitivit dexposition au risque.

Le critre dexposition possde une grille dvaluation 2 entres (rptitivit et dure). Le groupe de
travail doit pour chaque risque identifi dans loutil 03 fiche EdR, valuer le niveau dexposition ce risque
laide de la grille.

Le critre matrise :
Le niveau de matrise dun risque est indispensable dans une telle valuation des risques. En effet on ne
peut juger de la priorit dune action sur un risque quen fonction de la matrise existante.
Cest pourquoi le comit de rdaction a choisi dtablir une chelle de matrise du risque.
Pour mieux cerner ce critre, le niveau de matrise existant svalue en pourcentage. Ce % sexprime de 0%
(le risque nest pas matris) 90% de matrise (le risque est globalement matris). On ne matrise un
risque 100% que lorsquil nexiste plus (il ne serait alors pas prsent dans lidentification des risques !!!).
Attention, le groupe de travail doit valuer chaque risque sur lefficacit de la matrise existante !

Exemple dapplication de loutil05.


Comme exemple, le groupe peut se rfrer lexemple de loutil03.

Version 1 Document Confidentiel Rvision 0


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Critres dEvaluation des Risques


Niveau de Gravit
Note Smantique Dfinition Exemple
La situation de risque peut conduire Dcs, brlure grave,
100 Grave un accident mortel ou entranant un amputation, intoxication,
handicap irrversible. empoisonnement.
La situation peut conduire des
Fracture, brlure srieuse,
blessures importantes n'entranant
gelure, plaie grave, entorse,
10 Elev pas une altration vie de l'intgrit
luxation, lumbago, lsion
physique ou une maladie
nerveuse
professionnelle rversible.
Dermite, dchirure musculaire,
La situation peut conduire des
5 Srieux contusion, brlure superficielle,
blessures lgres.
plaie superficielle.
Stress, allergie, gne, trouble
Mal-tre ou inconfort pouvant tre
1 Faible visuel ou auditif momentan,
ressentis au travail.
maux de tte

Niveau dexposition
Dure d'exposition moyenne par jour d'exposition
Niveau dExposition NE
Suprieure Infrieure
1 4 heures
4 heures 1 heure
Au moins une fois par jour 10 10 7
Rptitivit

Au moins une fois par semaine 10 7 4


Au moins une fois par mois 7 4 1
Au moins une fois par an 4 1 1

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Niveau de Matrise Actuelle du Risque
Afin daider le groupe de travail lors de lvaluation de la matrise du risque, le Comit de Rdaction a mis
des dfinitions sur certains niveaux. Le groupe de travail doit saider de ces dfinitions pour apprcier au
mieux la matrise existante.

Le groupe de travail a le choix entre les niveaux : 0%, 10%, 20%, 30%, 40%, 60%, 70%,
80%, 90%.

Voici pour information les dfinitions des 9 niveaux :

Note Dfinition
0% Aucun moyen de matrise nexiste

Des mesures de prvention individuelles existent et lefficacit dau moins une action nest pas
10%
vrifie. Ces mesures de prvention sont ou techniques ou organisationnelles ou humaines.

Des mesures de prvention individuelles existent et lefficacit dau moins une action nest pas
20%
vrifie. Ces mesures de prvention sont la fois techniques, organisationnelles et humaines.
Des mesures de prvention collectives et individuelles existent et lefficacit dau moins une action
30% nest pas vrifie. Ces mesures de prvention sont ou techniques ou organisationnelles et/ou
humaines.
Des mesures de prvention collectives existent et lefficacit dau moins une action nest pas
40%
vrifie. Ces mesures de prvention sont la fois techniques, organisationnelles et humaines.
Des mesures de prvention collectives et individuelles existent et lefficacit dau moins une action
60% nest pas vrifie. Ces mesures de prvention sont la fois techniques, organisationnelles et
humaines.
Le risque est matris. Des mesures de prvention collectives et individuelles existent et leur
70% efficacit est vrifie rgulirement. Ces mesures de prvention sont la fois techniques,
organisationnelles et humaines. Les 30% restant sont lis au facteur humain incertain.
Le risque est matris. Des mesures de prvention collectives et individuelles existent et leur
efficacit est vrifie rgulirement. Ces mesures de prvention sont la fois techniques,
80%
organisationnelles et humaines. Les consignes sont respectes par le personnel (toute infraction
est sanctionne).
Le risque est matris. Des mesures de prvention collectives et individuelles existent et leur
efficacit est vrifie rgulirement. Ces mesures de prvention sont la fois techniques,
90%
organisationnelles et humaines. Les consignes sont respectes par le personnel et il existe un
contrle permanent de leur respect.

Version 1 Document Confidentiel Rvision 0


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Outil 06 Fiche didentification et dvaluation des Risques gnraux


Services/ Division ou Dpartement/ Ple Mines

Notice dUtilisation

Objectif de loutil
Cet outil a pour principal objectif dvaluer la matrise des risques gnraux services. Cet outil est aussi
utilis pour les risques gnraux Division ou Dpartement et utilis galement pour les risques gnraux
Ple Mines. Un risque organisationnel est un lment de lorganisation des services sous la responsabilit
dun chef de service ou de la Division ou du Ple Mines qui peut grer des dommages sur le personnel.

Comment utiliser correctement cet outil ?


Cest au groupe, tel que constitu chaque niveau et tel que dtaill dans la partie II du guide quand il
sagit des risques gnraux services, dans la partie III du guide quand il sagit de la Division ou du
Dpartement et dans la partie IV du guide quand il sagit du Ple Mines, de raliser cette analyse.

A la suite seulement de lvaluation des risques de TOUTES les activits du service, le groupe de travail
lchelle du Chef de Service se runit pour faire linventaire et lvaluation des risques gnraux services (ou
organisationnels).

A la suite seulement de lvaluation des risques de TOUS les services, le groupe de travail lchelle de la
Division ou du Dpartement se runit pour faire linventaire et lvaluation des risques gnraux Division ou
Dpartement (ou organisationnels).

A la suite seulement de lvaluation des risques de TOUTES les Divisions ou TOUS les Dpartements dun
site minier, le groupe de travail lchelle du Ple Mines se runit pour faire linventaire et lvaluation des
risques gnraux Ple Mines (ou organisationnels).

Loutil 06 fonctionne de la mme faon que loutil 03. Les types de risques sont remplacs par des
regroupements dorganisation. Les caractristiques dexposition prsentent les diffrents points de
lorganisation scurit exige dans un service de lOCP PM.

Il suffit de passer en revue ces caractristiques dexposition et de remplir chacune des colonnes :
 Description du risque : le groupe doit dcrire ici prcisment comment le service, la Division ou le
Ple Mines est concern ou gre ce point.
 NE : Le groupe permanent doit dfinir un niveau dExposition concernant ce point. Il existe, en fonction
du point, plusieurs faons den valuer lexposition. Pour cela il faut se rfrer loutil 07.
 Moyens de prvention existants : Le groupe doit lister les moyens de prvention existants qui
permettent de matriser le point.
 Mthode/outils existants : Le groupe doit numrer les mthodes et outils en place pour matriser
le point soulev.
 Traabilit/suivi/contrle : Le groupe doit spcifier si le suivi et larchivage sont en place pour
prouver que le contrle du point soulev existe et est efficace.
 NM : Le groupe doit estimer le niveau de matrise sur le point soulev.
 Priorit : Le groupe doit associer un niveau de priorit.

NB : Le groupe doit obligatoirement se prononcer sur chacun de point de lorganisation. Pour aider les
groupes, le NG est galement pr-tabli et inchangeable pour chaque risque gnral.

Exemple de mise en application de loutil 06


Lexemple ci-aprs montre une bauche de loutil 06 remplis pour un service fictif.

Version 1 Document Confidentiel Rvision 0


10 octobre 2005
Fiche d'valuation des risques gnraux Services/ Division ou Dpartement/ Ple Mines

SERVICE/ DIVISION/
Dcapage Date 12/05/2005
PM

Priorit
Moyens de Traabilit/
Caractristique Description du Mthode/
Risque NG NE prvention Suivi/ NM NRR Moyens de prvention prvoir
d'exposition risque outils
existants Contrle

Visite d'inspection
pralable
Interventions Plan de
d'entreprises Les Entreprises prvention Plan de Visite d'inspection pralable
extrieures extrieures qui Procdure de suivi prvention Archivage Plan de prvention
RG11 NE=rptitivit 100 interviennent 7 et de contrle de Procdure des Plans de 60% 280 Procdure de suivi et de contrle de
(frquence connaissent les lieux la mise en uvre de gestion Prvention la mise en uvre du plan de
d'interventions depuis longtemps du plan de des EE prvention
d'entreprises) prvention
Compte-rendu de
visite de chantier

Analyse aprs Analyse


accident d'accident avec pas de
Accidents peu graves Archivage de Analyses des dysfonctionnements :
RG12 NE=rptitivit 10 mais frquents 4 service scurit mthode
l'analyse
40% 24
accidents, incidents
(frquence de Actions prcise
survenue d'accident) correctives

systme dextinction automatique


systme de dtection automatique
Extincteurs
extincteur et RIA suffisants ,
Incendie dans les suffisants,
visibles, accessibles et adapts et
Jamais un incendie ne visibles, Exercices de
RG13 locaux 100 s'est dclar 10 POI 60% 400 en tat
accessibles et POI annuel
NE=10 issues de secours en nombre et

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adapts et en tat
largeur suffisants
POI en place
Thermographie Infrarouge
Protection contre la foudre

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10 octobre 2005
Fiche d'valuation des risques gnraux du Service/ du Dpartement ou de la Division/ du Ple Mines

SERVICE/ DIVISION/
Date
PLE MINES*
* Cocher le niveau d'valuation

Moyens de Traabilit

Priorit
Mthode/
Risque Caractristique d'exposition NG Description du risque NE prvention /Suivi/Co NM NRR Moyens de prvention prvoir
outils
existants ntrle

Accessibilit des handicaps


RG01 10 0
NE=effectif d'handicaps physique
Accueil scurit des nouveaux arrivants (nouveaux recruts, stagiaires, muts et Procdure d'accueil
RG02 dtachs, visiteurs, reprise de travail et intrimaires) 100 0 Livret d'accueil
NE=rptitivit (frquence d'arrive de nouveaux) Etablir la liste des travaux interdits pour les apprentis et stagiaires
Gestion de la formation scurit
RG03 100 0
NE=effectif concern
Liste des formations obligatoires
Gestion de l'habilitation et autorisation
RG04 100 0 Gestion des formations et recyclages
NE=effectif concern
Procdure de dlivrance d'autorisation
Liste des contrles priodiques obligatoires
Gestion des quipements soumis contrles priodiques
RG05 100 0 Contrles priodiques raliss
NE=matriels concerns
Suivi des actions/ rserves du rapport
consigne en cas d'accident
RG06 100 0
NE=10
Consignes en cas d'accident et d'incendie
Consigne de gestion de feu ( ncessitant le dclenchement POI)
RG07 100 10 1000 Affichage et connaissance des consignes
NE=10
Exercices d'vacuation (incendie, gaz)
Moyens de premiers secours : pharmacie, secouriste, tlphone
RG08 10 10 100
NE=10
Consignes et ou modes opratoires
RG09 10 10 100 Rdaction et diffusion de consignes de scurit
NE=10
Contrle dans l'application des consignes Visite de Chantiers
RG10 10 10 100
NE=10 Audits
Visite d'inspection pralable
Interventions d'entreprises extrieures
RG11 100 0 Plan de prvention
NE=rptitivit (frquence d'interventions d'entreprises)
Procdure de suivi et de contrle de la mise en uvre du plan de prvention
Analyse aprs accident
RG12 10 0 Analyses des dysfonctionnements : accidents, incidents
NE=rptitivit (frquence de survenue d'accident)
systme dextinction automatique
systme de dtection automatique
Incendie dans les locaux extincteur et RIA suffisants , visibles, accessibles et adapts et en tat
RG13 100 10 1000
NE=10 issues de secours en nombre et largeur suffisants
Thermographie Infrarouge
Protection contre la foudre
Prt des quipements de travail en externe
RG14 100 0
NE=Rptitivit
Prt des quipements de travail en interne
RG15 100 0
NE=Rptitivit
Conception et modification, quipements et installations
RG16 100 0
NE=Rptitivit
Elaboration et mise en uvre des consignes de scurit
RG17 100 10 1000
NE=10
Gestion des Equipements de Protection Collectifs
RG18 100 10 1000
NE=10

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Gestion des Equipement de Protection Individuels
RG19 100 10 1000
NE= 10

Cration Andla Consulting


Mai 2005
* Cocher le niveau d'valuation

Moyens de Traabilit

Priorit
Mthode/
Risque Caractristique d'exposition NG Description du risque NE prvention /Suivi/Co NM NRR Moyens de prvention prvoir
outils
existants ntrle

Procdure d'accueil des autres services (type entreprises extrieures)


Gestion des interventions de vos agents dans d'autres services
RG20 100 0 Balisage, restriction d'accs
NE=Dure /rptitivit
Respect des consignes donnes par le service d'accueil.
Consignes d'astreinte
Personnel travaillant d'astreinte Formation d'astreinte
RG21 100 0
NE=Dure /rptitivit Tlphone portable

Procdure en cas de travail isol : restriction de certains travaux seuls


Personnel travaillant dans des lieux isols
RG22 100 0 moyen de communication
NE=Dure /rptitivit
Procdure en cas de travail en lieux inconnus
Personnel travaillant dans des lieux inconnus moyen de communication
RG23 100 0
NE=Dure /rptitivit Prparation des interventions

Procdure en cas de travail dans des lieux publics


Balisage des zones dangereuses
Personnel travaillant dans des lieux recevant du public (hpitals, mosques,
Interdiction de certains travaux en prsence de public
RG24 muses, conomats, piscines,,,) 100 0
moyen de communication
NE=Dure /rptitivit
Prparation des interventions

Procdure d'accueil des autres services (type entreprises extrieures)


D'autres services de la ville sont amens intervenir dans vos locaux
RG25 100 0 Balisage, restriction d'accs
NE=Dure /rptitivit
zones fumeurs mise en place
Consommation de tabac dans les locaux collectifs : risque de tabagisme passif
RG26 10 10 100 moyens de substitutions mis en place ( patch )
NE=10
Campagne de communication ,sensibilisation sur le risque tabac
Rglement intrieur : interdiction dintroduction et de consommation dalcool
Personnel en tat d'brit sur le lieu de travail : risque accru d'accident sur le lieu de travail lexception du rglementaire
RG27 100 0
NE=rptitivit (effectif concern) Organisation des pots rglemente "les pots" sont sans alcool
Procdure de gestion des tats dbrits,
Manque d'hygine dans les locaux : vestiaires, sanitaires, douches, rfectoires
RG28 1 0 locaux de travail et annexes entretenus et nettoys rgulirement
NE= lieux concerns
Risques des locaux communs : salle de pause..;
RG29 1 0 Conformit des matriels prsents
NE=Dure /rptitivit
Circulation sur le site (intrieure)
RG30 10 10 100
NE=10
Circulation sur le site (extrieure)
RG31 10 10 100 Plan de circulation avec cheminement vhicules, pitons
NE=10
Gestion de la malveillance et d'intrusion sur le site
RG32 10 0
NE = Lieux concerns
Ralisation de prestations mdicales
RG33 100 0
NE = Dure /rptitivit
Gestion des postes de secours (soins, hygine, prestations,)
RG34 10 10 100
NE=10
Gestion du risque alimentaire
RG35 100 10 1000
NE=10

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Cration Andla Consulting
Mai 2005
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Outil 07 Critres dvaluation des Risques gnraux Services/


Division ou Dpartement/ Ple Mines

Notice dUtilisation

Objectif de loutil
Cet outil est complmentaire loutil 06. Il regroupe lensemble des critres utiliss pour les risques
gnraux.

Comment utiliser correctement cet outil ?


Comme pour les risques professionnels, les risques gnraux sont valus daprs les trois critres : gravit,
exposition, matrise.

En ce qui concerne la gravit :


Le niveau de gravit est pr-dfini. Le groupe ne peut pas le modifier. Il indique en ralit limportance du
point soulev par rapport aux exigences du Ple Mines et de la rglementation.

En ce qui concerne lexposition :


Il existe 4 manires diffrentes dvaluer lexposition un risque gnral. En fonction du risque gnral, on
peut valuer son exposition ainsi soit :
1- Lexposition est prdfinie 10 ce risque est une proccupation permanente lchelle service,
Division ou Ple Mines ;
2- La frquence svalue avec la grille croise Dure/Rptitivit (fiche outil 05) comme les
risques professionnels des activits de travail.
3- La frquence svalue avec la mme grille mais juste avec la rptitivit (colonne dure >4h).
Cest la frquence laquelle la situation se prsente.
4- Lexposition svalue laide dune grille spcifique (outil 07) qui tient compte des effectifs,
matriels ou lieux de travail concerns.
Pour chaque risque gnral est spcifie la manire correspondante.

En ce qui concerne la matrise :


La matrise des risques gnraux svalue galement en pourcentage. Cependant dautres dfinitions sont
utilises pour dfinir ces pourcentages (outil 07).

Exemple de mise en uvre de loutil07


Pour cet exemple dapplication des critres dvaluation, le groupe pourra se rfrer lexemple de loutil06.

Version 1 Document Confidentiel Rvision 0


10 octobre 2005
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CRITERES DEVALUATION DES RISQUES GENERAUX

Niveau d'exposition NE

Dfinition 1 Dfinition 2 /matriels Dfinition 3


Note
/ effectif concern concerns /lieux concerns
Le sujet concerne l'ensemble des Le sujet concerne de nombreux Le sujet concerne l'ensemble
10
salaris du service. matriels. des lieux de travail.
Le sujet concerne de nombreux Le sujet concerne un ou quelques Le sujet concerne de
7
salaris. matriels. nombreux lieux de travail.
Le sujet concerne un ou quelques Le sujet concerne un ou
4
salaris. quelques lieux.

Niveau de Matrise actuelle du risque NM

Note Dfinition

Aucune mesure n'existe ou il manque une mesure importante ou


0%
les mesures sont inadaptes ou non mises en uvre.

Des mesures sont ralises dans le but de grer le sujet mais cela nest
30%
pas formalis.

60% Il existe une mthode et des outils qui sont mis en uvre.

Il existe une mthode et des outils qui sont mis en uvre


90%
pour lesquels on assure une traabilit, un suivi et un contrle.

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10 octobre 2005
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Outil 08 Critres de Choix des actions

Notice dUtilisation

Objectif de loutil
Cet outil est indispensable pour lorganisation et le choix des actions de prvention. Il permet
lencadrement de choisir laction la plus adapte aux critres de choix du Ple Mines en terme de prvention
des risques.

Comment utiliser correctement cet outil ?


Lorsque plusieurs actions sont envisageables pour limiter un risque, il suffit dvaluer chacune dentre elles
sur les mmes critres. Pour cela, loutil 08 prsente 9 critres possdant chacun une chelle dvaluation
de laction de prvention. Chaque solution envisageable (colonne S1, S2, S3,) est value sur chacun de
ces critres.

Lorsque toutes les solutions auront t values, laction qui obtient le plus grand total correspond la
solution la plus adapte aux critres de prvention du Ple Mines.

Pour tous les critres, des coefficients de pondration ont t dfinis (Cf. 1re colonne de loutil 08).

NB : Attention toute solution qui rpond un niveau noir (les niveaux 1 des critres conformit et
dplacement du risque), est limine !

Exemple de mise en uvre de loutil 08


Lexemple ci-aprs montre une grille remplie pour le choix dune solution parmi 3 solutions.

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10 octobre 2005
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Grille de compatibilit
Toute proposition visant amliorer la prvention sera value partir des 9 critres ci-dessous. On donne
chaque critre une valeur 1, 4, 7, ou 10. La somme des 9 valeurs nous donne une note de compatibilit.

EXEMPLE : 3. risque lectrique, 3 solutions :


S1 : Equipement des sondeuses par des enrouleurs de cbles
S2 : Mise hors tension avant manutention des cbles
S3 : Acquisition des sondeuses gasoil
S1 S2 S3
I. Efficacit
1 n'apporte qu'une faible amlioration en scurit
4 n'est efficace qu'en complment avec une autre solution
3x
7 apporte une nette amlioration 7
10 disparition totale du risque 10 10
II. Conformit
1 en infraction avec la rglementation
4 Contraire aux procdures ou pratiques de l'Entreprise 4
3x
7 compatible avec la rglementation 7
10 Compatible avec la rglementation et en phase avec les priorits de la Direction 10
III Dplacement du risque
1 gnre un risque plus important que le risque limin
4 gnre des risques moins importants 4
1x
7 Matrise le risque identifi
10 Elimine le risque et permet une scurisation globale reconnue 10 10
IV. Contraintes pour l'oprateur
1 les contraintes sont fortes lors de la mise en uvre
4 Solution ncessitant le soutien de la hirarchie (formation au pralable et suivi de
4 4
2x prs)
7 solution n'introduisent pas de contraintes particulires
10 solution entranant un "mieux vivre" dans l'activit 10
V. Cots
1 dcision ne pouvant tre prise que par la Direction avec budget prvisionnel (DIB) 1
4 ncessite un chiffrage pour prciser un cot apparemment lev (DPM)
2x
7 ralisable par le Service Entretien partir d'un bon de travail (BT)
10 ralisable sans moyens particuliers 10 10
VI. Dlai de ralisation
1 Ralisable dans un dlai suprieure 2 ans 1
4 Ralisable dans un dlai infrieur 2 an et suprieur 6 mois
1x
7 Ralisable dans un dlai infrieur 6 mois 7
10 ralisation immdiate dans un maximum de 1 mois 10
VII. Possibilit de gnralisation
1 Non gnralisable
4 Gnralisable au sein du service 4
1x
7 Gnralisable dans plusieurs services la Direction du site 7
10 Gnralisable dans plusieurs services aux sites miniers 10
VIII. Impact sur lenvironnement
1 plutt ngatives
4 sans incidence
1x
7 plutt positives
10 trs positives 10 10 10

IX. Incidences sur la productivit


1 plutt ngatives 1
4 sans incidence
2x
7 plutt positives 7
10 trs positives 10
TOTAL 124 94 130

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10 octobre 2005
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Grille de compatibilit
Toute proposition visant amliorer la prvention sera value partir des 9 critres ci-dessous. On donne
chaque critre une valeur 1, 4, 7, ou 10. La somme des 9 valeurs nous donne une note de compatibilit.

S1 S2 S3
I. Efficacit
1 n'apporte qu'une faible amlioration en scurit
4 n'est efficace qu'en complment avec une autre solution
3x
7 apporte une nette amlioration
10 disparition totale du risque
II. Conformit
1 en infraction avec la rglementation
4 Contraire aux procdures ou pratiques de l'Entreprise
3x
7 compatible avec la rglementation
10 Compatible avec la rglementation et en phase avec les priorits de la Direction
III Dplacement du risque
1 gnre un risque plus important que le risque limin
4 gnre des risques moins importants
1x
7 Matrise le risque identifi
10 Elimine le risque et permet une scurisation globale reconnue
IV. Contraintes pour l'oprateur
1 les contraintes sont fortes lors de la mise en uvre
4 Solution ncessitant le soutien de la hirarchie (formation au pralable et suivi de
2x prs)
7 solution n'introduisent pas de contraintes particulires
10 solution entranant un "mieux vivre" dans l'activit
V. Cots
1 dcision ne pouvant tre prise que par la Direction avec budget prvisionnel (DIB)
4 ncessite un chiffrage pour prciser un cot apparemment lev (DPM)
2x
7 ralisable par le Service Entretien partir d'un bon de travail (BT)
10 ralisable sans moyens particuliers
VI. Dlai de ralisation
1 Ralisable dans un dlai suprieure 2 ans
4 Ralisable dans un dlai infrieur 2 an et suprieur 6 mois
1x
7 Ralisable dans un dlai infrieur 6 mois
10 ralisation immdiate dans un maximum de 1 mois
VII. Possibilit de gnralisation
1 Non gnralisable
4 Gnralisable au sein du service
1x
7 Gnralisable dans plusieurs services la Direction du site
10 Gnralisable dans plusieurs services aux sites miniers
VIII. Impact sur lenvironnement
1 plutt ngatives
4 sans incidence
1x
7 plutt positives
10 trs positives

IX. Incidences sur la productivit


1 plutt ngatives
4 sans incidence
2x
7 plutt positives
10 trs positives
TOTAL

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Outil 09 Plan dActions pour le risque spcifique

Notice dUtilisation

Objectif de loutil
Cet outil est le principal outil de management de prvention pour le responsable. Cet outil regroupe toutes
les actions dcides dans le cadre de la prvention au travail. Il permet de suivre et de connatre
lavancement des actions de prvention. Dans le cadre de la mise jour de Document Dynamique
dEvaluation des Risques, cest loutil idal pour initier une mise jour du document suite la ralisation
dune action de prvention.

Comment utiliser correctement cet outil ?

Loutil est sous la seule responsabilit du responsable du service. Cest lui de saisir le plan dactions et de
suivre ltat davancement de chacune des actions.

Chaque action correspond une ligne.


Pour chaque action un certain nombre de champs sont saisir :
- lactivit, le risque, la caractristique, la description du risque, les niveaux actuels dvaluation du risque ;
- le descriptif de laction dcide ;
- le type daction : Technique, Humaine, Organisationnelle puis si elle est Individuelle ou Collective.
- le pilote de laction : la personne en charge de suivre ltat davancement de laction ;
- le ou les acteurs de laction : la ou les personnes qui sont missionnes pour raliser laction sur le terrain ;
- le cot de laction : attention ce cot est actualiser lorsque laction est termine ;
- ltat davancement de laction : il permet de connatre quel niveau se trouve laction ;
- la date butoir : elle correspond au dlai de ralisation de laction ;
- les niveaux estims du risque aprs ralisation de laction : ces niveaux doivent tre mis jour la fin de
laction.
- la date de ralisation de laction : date laquelle laction est mise en uvre.

Le gain total correspond lcart entre le NRR initial et le NRR final, il se calcule automatiquement.

Exemple de mise en uvre de loutil 09


Lexemple ci-aprs montre un plan dactions dun service fictif.

Version 1 Document Confidentiel Rvision 0


10 octobre 2005
Plan d'actions
Act
NRR
Date maj 10/05/2005 1992 ra
actuel
NRR Act
Service Dcapage 1000
projet pr

Type d'action THO


Type d'action IC
NRR actuel
NM actuel
NG actuel
NE actuel

Priorit
Caractristique Description Description de
Activit Risques Pilote Acteurs C
d'exposition des risques l'action

2.1 Travail sur


ou proximit de Moteur
2. Risque liquides ou gasoil de la Prvoir une salle
Foration 100 7 60% 280 1 T MD RC
de brlures matriaux SK60 en machine
hautes plien air
tempratures

manipulation
3.1intervention
3. Risque du cble Acquisition des
Foration sur lment 100 7 60% 280 1 T MB RC
lectrique ct sondeuses gasoil
sous tension
machine

9.1
Manutention
9. Risques Manutention de
des tiges de
lis la charges avec Installation de porte
Foration foration par 100 4 30% 280 1 tiges
T HF CV
manutention lingues et/ou
le treuil
mcanique travail
secours
proximit

Version 1 Document Confidentiel Rvision 0


10 octobre 2005
Plan d'actions
nb d'actions
Date maj NRR actuel 0
ralises
nb d'actions
Service NRR projet 0
prvues

Type d'action THO

Type d'action IC
NRR actuel
NM actuel
NG actuel

NE actuel

Priorit
Description de l'action Etat d'av
Activit Risques Caractristique d'exposition Description des risques Pilote Acteurs Cot
(% de r

THO: technique, humain et/ou organisationnel


IC: Individuel ou collectif

Cration Andla Consulting


Outil09_PA_P7.xls
Plan d'actions valuation des risques Ville de Grenoble
Page 164 sur 173

Outil 09 bis Plan dActions pour les risques gnraux

Notice dUtilisation

Objectif de loutil
Cet outil est le principal outil de management de prvention pour le responsable. Cet outil regroupe
toutes les actions dcides dans le cadre de la prvention au travail. Il permet de suivre et de
connatre lavancement des actions de prvention. Dans le cadre de la mise jour de Document
Dynamique dEvaluation des Risques, cest loutil idal pour initier une mise jour du document suite
la ralisation dune action de prvention.

Comment utiliser correctement cet outil ?

Quand il sagit des risques gnraux services, loutil est sous la seule responsabilit du Chef de
Service. Cest lui de saisir le plan dactions et de suivre ltat davancement de chacune des actions.

Quand il sagit des risques gnraux Division ou Dpartement, loutil est sous la seule responsabilit
du Chef de Division ou de Dpartement. Cest lui de saisir le plan dactions et de suivre ltat
davancement de chacune des actions.

Quand il sagit des risques gnraux services, loutil est sous la seule responsabilit de lingnieur QSE
du Ple Mines. Cest lui de saisir le plan dactions et de suivre ltat davancement de chacune des
actions.

Chaque action correspond une ligne.


Pour chaque action un certain nombre de champs sont saisir :
- lactivit, le risque, la caractristique, la description du risque, les niveaux actuels dvaluation du
risque ;
- le descriptif de laction dcide ;
- le type daction : Technique, Humaine, Organisationnelle puis si elle est Individuelle ou Collective.
- le pilote de laction : la personne en charge de suivre ltat davancement de laction ;
- le ou les acteurs de laction : la ou les personnes qui sont missionnes pour raliser laction sur le
terrain ;
- le cot de laction : attention ce cot est actualiser lorsque laction est termine ;
- ltat davancement de laction : il permet de connatre quel niveau se trouve laction ;
- la date butoir : elle correspond au dlai de ralisation de laction ;
- les niveaux estims du risque aprs ralisation de laction : ces niveaux doivent tre mis jour la
fin de laction.
- la date de ralisation de laction : date laquelle laction est mise en uvre.

Le gain total correspond lcart entre le NRR initial et le NRR final, il se calcule automatiquement.

Version 1 Document Confidentiel Rvision 0


10 octobre 2005
Plan d'actions
nb d'actions
Date maj NRR actuel 0
ralises

Service/ Division / nb d'actions


NRR projet 0
Ple Mines prvues

Type d'action THO

Type d'action IC
NRR actuel
NM actuel
NG actuel

NE actuel

Priorit
Description de l'action Etat
Risques Caractristique d'exposition Description des risques Pilote Acteurs Cot
(%

THO: technique, humain et/ou organisationnel


IC: Individuel ou collectif

Cration Andla Consulting


Outil09bis_PARG_P8.xls
Plan d'actions valuation des risques Ville de Grenoble
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Outil 10 Fiche Action

Notice dUtilisation

Objectif de loutil
Cet outil est mis en place afin de permettre une meilleure communication dune action de prvention.
Lorsquune action nest pas du ressort dun service mais dun autre service transversal ou dune entit
suprieure, il y a obligation de communiquer cette action. De plus, lorsque laction est ralise,
linformation de ralisation doit tre transmise au service initiateur pour une mise jour du Document
Dynamique dEvaluation des Risques.

Comment utiliser correctement cet outil ?


Pour chaque action identifie, il faut remplir une fiche. Cette fiche prsente des champs complter
avant de la transmettre au service destinataire.

Il est de la responsabilit de lingnieur responsable du service initiateur de transmettre cette fiche au


bon destinataire. Le rdacteur doit saisir lensemble des donnes correspondant aux champs fond
gris.

Le destinataire, doit en rponse accuser de la rception et prciser lengagement ou non de laction. Il


est de la responsabilit du destinataire par retour de la fiche complte, dinformer le service initiateur
de la ralisation effective de laction. Il remplit les champs fond noir en prcisant bien la date de
mise en uvre de laction (date de ralisation effective).

Linitiateur peut ainsi mettre jour son Document Dynamique dEvaluation des Risques.

Exemple de mise en uvre de loutil 10


Cette fiche action, correspond une action fictive ralise par un service destinataire la demande
dun service initiateur.

Version 1 Document Confidentiel Rvision 0


10 octobre 2005
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Numro Initiateur Dcapage


000123
Fiche Action Rdacteur
Date
ES
10/09/05

Service Dcapage Activit Foration


Risque 3. Risque lectrique
Caractristique dexposition
3.1intervention sur lment sous tension
Description du risque

Manipulation du cble ct machine

NG 100 NE 7 NM 60% NRR 280 Priorit 1

Description des actions proposes

Acquisition des sondeuses gasoil

Contraintes Particulires

Service destinataire
Actions acceptes ? OUI NON
Description des Actions Engages (ou arguments du refus)

Date de mise en Dlai de


Cot
uvre ralisation
Responsable de lAction

Version 1 Document Confidentiel Rvision 0


10 octobre 2005
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Numro Initiateur
Fiche Action Rdacteur
Date

Service Activit
Risque
Caractristique dexposition

Description du risque

NG NE NM NRR Priorit

Description des actions proposes

Contraintes Particulires

Service destinataire
Actions acceptes ? OUI NON
Description des Actions Engages (ou arguments du refus)

Date de mise en Dlai de


Cot
uvre ralisation
Responsable de lAction

Version 1 Document Confidentiel Rvision 0


10 octobre 2005
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Outil 11 Procdure de mise jour

Notice dUtilisation

Objectif de loutil
Cet outil est en place afin de grer au mieux la mise jour du Document Dynamique dEvaluation des
Risques. Il sagit dune procdure interne accompagne dune fiche de mise jour.

Comment utiliser correctement cet outil ?


Il suffit de noter les informations demandes par la procdure.
Lors dune mise jour directe (suite action), le responsable de service na pas besoin dmettre une
fiche de mise jour. La fiche Action correspond un ordre de mise jour aprs retour avec validation
de mise en uvre de laction.
Il est de la responsabilit de lingnieur responsable du service de raliser la mise jour (runir un
groupe de travail permanent si ncessaire ; valuer les risques ; saisir les nouvelles donnes sur
linformatique).

Exemple de mise en uvre de loutil 11


Lexemple suivant correspond lapplication de loutil 11 suite la modification de lquipement
machine dune activit dans un service fictif.

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Ple Mines Fiche Rf. : F PM EdR MAJ


Version : 00
Fiche denregistrement de la mise jour de lvaluation Date :
des risques au Ple Mines Page : 1/2

Responsable de la mise jour :

Entit : Direction/Division/Service Direction Fictive/Division Fictive/Service Fictif

Motif et besoin de la mise jour :


Suppression des risques lis lactivit Machine 1
Ajout de lanalyse et valuation des risques de lactivit Machine 3

Dtails de llment dclencheur :

Modifications techniques au niveau de lactivit :


Machine 1 supprime
Machine 3 ajoute

Phases concernes par la mise jour :


Analyse activit
Evaluation des Risques
.
Fiche diffuse : Entit :

Direction Fictive/Division Fictive/Service Scurit

Direction Fictive/Division Fictive/Service Fictif

Direction Fictive/Division Fictive/Service Fictif

Date et Visa du responsable de la mise jour,

10/05/05

Ingnieur Responsable du Service Fictif

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Procdure Rf. : PR PM EdR MAJ


Version : 00
Ple Mines
Mise jour de lvaluation des risques au Ple Mines Date :
Page : 1/1

1. Objet :
Cette procdure prcise les modalits de mise jour de lvaluation des risques au Ple Mines.

2. Domaine dapplication :
Cette procdure sapplique, chaque fois, quil y a une ncessit de mise jour du Document
Dynamique de lEvaluation des risques.

3. Enregistrement de demande de mise jour :


Une fiche est instruite pour informer sur la mise jour (Cf. F PM EdR MAJ, jointe la prsente
procdure). Cette fiche est diffuse :
- tous les hors cadres si la mise jour est dclench par le Comit de Pilotage
(CP) ;
- la hirarchie directe, au Dpartement scurit de la Direction du site et du Ple
Mines et la mdecine de travail du site.

4. Modification- Rdaction- Revue- Approbation :


Le code de cette procdure est PR PM EdR MAJ. Elle est sa version 0 du ..et applicable
compter du.

Nom Fonction Date Visa


Auteur
Revue par
Approuve par

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Fiche Rf. : F PM EdR MAJ


Version : 00
Ple Mines Fiche denregistrement de la mise jour de lvaluation Date :
des risques au Ple Mines Page : 1/2

Responsable de la mise jour :

Entit : Direction/Division/Service //.

Motif et besoin de la mise jour :

Dtails de llment dclencheur :

Phases concernes par la mise jour :


.
.
.
Fiche diffuse : Entit :

Date et visa du responsable de la mise jour,

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10 octobre 2005
Fiche Rf. : F PM EdR MAJ
Version : 00
Ple Mines
Mise jour de lvaluation des risques au Ple Mines Date :
Page : 2/2
Rubriques concernes par la mise jour suite un lment dclencheur :
Choix des critres Poids des critres Check- Analyse service Analyse activit
Objectif Evaluation Niveau
Elments dclencheurs Priorisation Priorisation Grille de Niveau Priorisation Priorisation Grille de list des
Direction Evaluation Evaluation Outil Analyse Outil Analyse des Risques intervention
services activits compatibilt intervention services activits compatibilt risques
Nouvelle rglementation relative la
scurit X X
Nouvelles Orientations de la
Direction X X
Nouvelle connaissance (Risque
nouveau apparu) X x x x
Accident et incident X X
Modifications techniques au niveau
de lactivit X X
Nouvelles contraintes extrieures
(mdia, rclamations,) X X
Recommandations DHS, CHS, MT X
Ralisation de laction THO prvue X
Echance de mise jour annuelle
(Code du travail) x x X
Nouvelle organisation (niveau
service) X
Nouvelle organisation (niveau
activit) X X
Remontes de dysfonctionnement
par le personnel X X
QUI est responsable de la MAJ ? CP CP CP CP CP CP CP CP CP CP CP CP Ingnieur CP Ingnieur Ingnieur Ingnieur
N.B :
X : Phases mettre jour

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